总监理工程师考核表
合集下载
项目总监理工程师绩效考核
项目总监理工程师绩效考核下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!项目总监理工程师绩效考核1. 引言在现代工程领域，项目总监理工程师扮演着至关重要的角色。
监理团队面试打分表
10
监理人员内部管理办法(包括岗位职责、工作制度、绩效考核、廉政建设)-- 完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
工程质量监理(包括质量监理方面的独特见解和有效措施、监理方法和手段的论述、对质量问题所采取的对策和预控方法) --完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
进度监理方面的具体管理方法和措施--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
监理团队面人
总监
总代
考核
项目
具体要求
应得分
投标单位
投标单位
投标
单位
总监理工程师和总监代表答辩
核对团队成员年龄、学历、资格证书是否与投标文件一致，有一项不一致得0分，并要求作出书面说明
10
监理组织机构、人员配置及内部管理办法--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
工程计量与支付方面的具体管理方法和措施--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
施工安全监理方面的具体管理方法和措施--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
环保监理方面的具体管理方法和措施--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
合同管理方法和措施---完完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
团队整体印象分
通过现场交流及答辩，从管理思路、语言表达能力、团队合作精神等，给出整体印象分。
10
合计
100
监理人员内部管理办法(包括岗位职责、工作制度、绩效考核、廉政建设)-- 完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
工程质量监理(包括质量监理方面的独特见解和有效措施、监理方法和手段的论述、对质量问题所采取的对策和预控方法) --完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
进度监理方面的具体管理方法和措施--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
监理团队面人
总监
总代
考核
项目
具体要求
应得分
投标单位
投标单位
投标
单位
总监理工程师和总监代表答辩
核对团队成员年龄、学历、资格证书是否与投标文件一致，有一项不一致得0分，并要求作出书面说明
10
监理组织机构、人员配置及内部管理办法--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
工程计量与支付方面的具体管理方法和措施--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
施工安全监理方面的具体管理方法和措施--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
环保监理方面的具体管理方法和措施--完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
合同管理方法和措施---完完全满足得10分, 基本满足得6分,不满足得0分
10
团队整体印象分
通过现场交流及答辩，从管理思路、语言表达能力、团队合作精神等，给出整体印象分。
10
合计
100
监理考核评分表
1、积极协调业主、承包单位之间关系，落实业主单位相关工作要求，不 能落实的每项扣3分
严格按审批的监理规划开展监理工作，根据工程实际情况，分阶段编制监 理规划。不符合要求的每项扣5分
总监离开现场需与业主地块负责人请假。每次未经允许离开现场的扣5分 。
1、总监代表应在总监授权范围内开展工作，总监将超越总代的权限交由 其执行的，每项扣2分；
见证取样制 度执行情况
2、见证取样和送检见证人告知书
2、未按规定见证取样送检，每项扣2分；
5
0
3、见证人员填写见证记录符合要求
3、见证记录或送检项目内容缺项，见证记录填写错误等，每项扣2分； 土建、机电、幕墙6月份材料复试见证记录不齐全
5
1、平行检验方案的编制、审批、内容符合要求
1、无平行检验方案，或平行检验内容缺项、与本工程不符，每项扣2分； 缺平行检验方案
3、发现、分析和处理问题的能力和效率
不能及时发现现场问题的，每次扣2分；
2
10
8
25
25
90.00%
10%
按监理合同
或协议/双方
9
商定执行
10
10
25
25
分项小计
100
90
监理规划、 1、是否结合图纸、规范、施工组织设计及专项方案；
监理规划未编制，该项0分，监理规划已编制，未审批，扣5分；监理规划 内容缺失，每缺一项扣5分
2、如实记录当日监理工作情况（旁站、巡视、平行检验、见证取样、工 程验收、质量安全检查、审核审批情况），记录内容不符合相关要求、资 料前后矛盾的每项扣2分；
1、监理日志内容不全（钢结构材料进场情况缺失，钢结构无 旁站记录，现场安全情况缺失）；2、日志总监未签字
总监理工程师绩效考核表(修改)
10
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
员工管理
考核期内部门员工考核平均得分达到分以上
本次考核总得分
被考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
总监理工程师绩效考核表(修改)
姓名：
职位：总监理工程师
部门：Biblioteka 姓名：职位：董事长部门：
序号
KPI
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理费用控制
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
3
内部监理工作计划完成率
考核期内内部监理工作计划完成率达100%
4
工程监理质量合格率
考核期内工程监理质量合格率达100%
5
工程监理技术交底及时率
考核期内工程监理技术交底及时率达100%
6
施工日志完整率
考核期内施工日志完整率达100%
7
施工安全事故发生次数
考核期内工程监理施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
指导满意度
考核期内技术指导满意度在分以上
9
监理报告提交及时率
考核期内监理报告提交及时率达100%
总监理工程师考核表
4
3.2 2.4 1.2
5.3
监理部团队建设
3
2.4 1.8 0.9
5.4
生活办公环境
2
1.6 1.2 0.6
5.5
考勤管理
2
2
1.6 1.2 0.6
5.6
人员管理
组织召开项目监理部内部会议，组织监理人员学习有关文件和规 3 范，形成学习记录，提升业务素质，根据工程情况适时调配监理 人员
3
2.4 1.8 0.9
3
2.4 1.8 0.9
2.3
3
2.4 1.8 0.9
2.4
控制安全事故
3
死亡事故为零，重伤事故在5%以下，不发生重大机械事故，不发 生监理人责任事故
3
2.4 1.8 0.9
项目监理目标考核表
序号 考核指标 分值 考核内容 评分标准 考核 考核人 较 一 好 差 得分 好 般 3 2.4 1.8 0.9 备注
10.2 业主和建设单位 考核情况说明
考核组长（签字）: 日
总经理（签字）：
年
月
8
6.4 4.8 2.4
8
1、每季度进行业主满意度调查，满意率应达到97%；2、公司定 期或不定期走访业主，听取业主意见
8
6.4 4.8 2.4
项目监理目标考核表
序号 十、 10.1 考核指标 其他项目 建设主管部门 建设主管部门检查时通报批评，罚款，扣分-5 口头表扬2，书面表扬5，口头投诉-2，书面投诉-5 分值 考核内容 评分标准 考核 考核人 较 一 好 差 得分 好 般 备注
项目监理目标考核表
序号 一、 考核指标 质量控制指标 监理规划和监理 实施细则 审核和监督检查 施工单位质量管 理体系 施工方案审查和 落实 施工资料签认 进场材料、构配 件和设备质量控 制 巡视检查 旁站监理 分值 15 1、监理规划内容全面，有针对性，满足监理工作开展需要；2、 2 监理实施细则编制及时，重要分部分项工程监理实施细则不缺 项，可操作性强 1、审核施工单位质量管理体系，质量管理制度；2、审核施工单 2 位、分包单位企业资质、人员资质；3、监督检查其质量管理体 系实施，是否落实各项教育制度、技术交底制度，质量检查制度 。 1、施工单位要根据工程情况编制施工组织设计，专项施工方 1 案；2、监理人员要认真审核其施组和方案，审核同意后签认意 见；3、施工过程中，要检查和落实其现场施工是否和方案相符 1 监理人员认真审核施工单位报送的施工资料，审核合格后签认， 合格率达到100% 考核内容 评分标准 考核 考核人 较 一 好 差 得分 好 般 备注
总监理工程师履职考核表
5
则，或一审查方案和细则及技术标准有错的，每项扣2分。
2
项目成绩
项目考核成绩按比重计算得分（项目成绩未达标此项成绩 记为0）
35
定期组织召开监理例会，各分项施工前主持召开专题交底
3
专项专题 会议，每周负责组织专项安全、质量检查并形成各项会议 会议 纪要；否则每项项扣2分。会议议题没有按要求完成，每项
5
项扣5分。
6
团队建设 及廉洁自
律
积极引导监理部人员按公司要求开展工作，每周不少于3次 组织监理人员进行内部学习，并有每月学习计划及学习资 料，团结关爱下属，一项不符合扣3分；不得出现吃、拿、 卡要情况，否则每次扣5分。
5
管理项目部整体内业资料，做到归档齐全、台账清楚、收
集签认及时；一项不合格扣2分；每周不少于两次检查监理
项目总监理工程师(总监代表及负责人)履职考核表
姓名：
岗位： 总监理工程师
考核时间：
序 号
评价项目
评价要点内容及依据
评价标 项工程施工的专项方案进行审核（施组已包含可的
1
各项方案 审核、执 行
不包括）并组织专题会议对各方案进行并熟悉和交底工 作；过程监督施工是否按方案执行，形成闭环管理（未执 行时应书面通知施工方），出现偏差督促落实整改否则每 项扣3分；未按施工方案施工或未严格审查方案及监理细
确认）
项目人员评价得分率×该项评价标准分值=此项得分；出勤
8 出勤率 符合监理委托合同要求；出现考勤作假或无故缺勤情况，
5
此项不得分。
9
晨会
进场建立微信群，按时督促组织召开监理内部晨会，每周 不少于3次，每缺少一次扣5分，扣完为止
5
每月月度质量、安全文明、进度、资料成果汇总为月报并
全员安全生产监督管理履职考核表 (总监理工程师)(1)
8
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9
2
未组织制定并实施总监办安全生产规章制度和操作规程扣8分。
8
3
未组织制定并实施总监办安全生产教育和培训计划扣8分。
8
4
未保证总监办安全生产投入的有效实施扣9分。
9
5
未组织开展并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作扣6分，未督促施工单位及时消除生产安全事故隐患扣4分。
10
6
未组织制定并实施总监办的生产安全事故应急救援预案扣8分。
10.主持审查施工单位提交的开工报告与
施工组织设计中的安全技术措施及专项施
工方案与应急预案。
11.组织对所辖项目安全生产进行检查，
每月带队至少开展一次重大事故隐患排查
整治，并提出整改意见。
12.及时、如实报告生产安全事故，参与
事故的调查和处理。
建立健全并落实总监办全员安全生产责任制扣工作不到位扣5分，组织安全生产标准化建设不到位扣3分。
8
10
未主持审查施工单位提交的开工报告与施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案与应急预案，发现一次扣2分，共8分。
8
11
未组织对所辖项目安全生产进行检查扣4分，未每月带队至少开展一次重大事故隐患排查整治扣6分。
10
12
未及时、如实报告生产安全事故，参与事故的调查和处理扣7分。
7
考核人签字：
应得分：100
8
7
未组织编写项目安全监理计划和安全监理细则扣4分，未对安全监理 实施细则审批扣4分。
8
8
未主持召开总监办安全监理例会、安全生产领导小组会议、安全风险研判会议和各类专项活动推进会及动员部署会议，发现一次扣2分，共8分。8 Nhomakorabea9
监理工程师绩效考核表
事业三部第一季度监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
总监岗位职责考核表
组织编制并签发 1、组织编写并签发监理周报、月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 分） （4 6 监理周报、 监理月 2、按规定监督项目监理部有关人员及时上报各种报表。 分） （1 报 以 及审定签 署 3、审定签署：⑴施工组织设计及报审表；⑵分包资质证件及报审表；⑶施工进度计划申报表；⑷开 各种施工申报表。 工/待工/复工令⑸工程款支付申请表；⑹工程竣工验收资料。 分） （2 7
总监岗位职责综合测评考核表
被考核人(总监)姓名：
序 号 岗 位 责 任
年
考
第
核 内
季度
容
考核结果：
评分 标准
分
得分
1、全面掌握监理合同所包括的工作内容及具体要求。 分） （2 对项目监理合同 2、根据合同内容及现场实际情况向公司提出项目总体实施计划，为公司统筹管理、成本控制提供依 1 的全面履行负责， 据。 分） （2 4、组织、主持（或协助业主）监理外部会议：⑴设计交底会议；⑵工地现场例会；⑶图纸会审；⑷ 施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会；⑸试运投产会。 分） （3 1、在实施监理工作过程中对项目监理部的一切工作全面负责，工作作风、管理水平。 分） （2 负责项目监理部 2、明确总监代表具体负责的工作内容，搞好团结协作和团队建设。 分） （2 2 内 部 工作分工 及 3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况配合公司进行人员合理调配。 分） （2 相 应 的岗位责 任 4、负责对监理人员的考核、评价、检查、指导。监督每个监理人员的实际工作和岗位职责完成情况。 内容。 每个月至少对每位监理工程师的监理日记检查一次，并签署检查意见。 分） （2 5、对所在项目部年轻的应、往届大学生的成长、培养负责，解决思想、工作、生活上的问题。 分） （4 组 织 编制项目 监 3 理 规 划和各专 业 监理实施细则 4 1、按照国家监理规范的要求，结合项目监理合同及工程具体内容进行编写监理规划和监理实施细则 等监理工作的指导性文件。 分） （4 2、监理规划中监理工作方法、程序、制度等必须与项目业主的工程管理规定相适应。 分） （1 3、监理实施细则必须与施工单位的施工方案相对应并列出检查项目和标准。 分） （1 11 6 12 并 定 期向公司 书 3、按现场施工进度及时组织办理监理费回款。 分） （3 面汇报工作。 10
监理人员考核评分表
监理人员考核评分表(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
说明：1、考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格、不合格五个等级。
（1）优良：考核最终分值90分（含）以上；
（2）称职：考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：考核最终分值70分（含）至80分；
(4) 基本合格：考核最终分值60（含）至70分；
（5）不合格：考核最终分值60以下。
2、考核时间：（1）正常人员每季度一次，考核表于下季度首月10日前交公司办公室；
（2）发生人员调动时，距上次考核时间超过一个月的原监理部应对调出人员考核。
工程总监岗位考核指标表
10%
合格、优良、不合格
5．工程施工安全监督
项目经理、管理部
10%
无事故、有轻伤、死亡
6．设备及安装出现问题采取措施的及时性
客户、项目经理
15%
及时解决所出现的问题并给客户满意答复
7．是否按合同工期完成的检查和监督
客户、项目经理
10%
是或否并分析原因
8．与各公司协调能力
各公司
10%
设备、材料供货的及时性
工程总监岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工程安排的及时性
各公司、生产部门
20%
及时、不及时
2．设备和材料计划的落实情况的检查和监督
各公司、生产部门
15%
信息反馈及时准确
3．各施工现场的管理监督
施工现场
10%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
4．安装质量的监督
客户、项目经理、管理部
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1信息处理能力
20%
1.工作责ห้องสมุดไป่ตู้心
30%
2沟通能力
25%
2.工作积极
20%
3研究能力
20%
3.团队意识
20%
4决策能力
20%
4.学习意识
20%
5人际交往能力
15%
5.工作勤勉度
10%
合格、优良、不合格
5．工程施工安全监督
项目经理、管理部
10%
无事故、有轻伤、死亡
6．设备及安装出现问题采取措施的及时性
客户、项目经理
15%
及时解决所出现的问题并给客户满意答复
7．是否按合同工期完成的检查和监督
客户、项目经理
10%
是或否并分析原因
8．与各公司协调能力
各公司
10%
设备、材料供货的及时性
工程总监岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工程安排的及时性
各公司、生产部门
20%
及时、不及时
2．设备和材料计划的落实情况的检查和监督
各公司、生产部门
15%
信息反馈及时准确
3．各施工现场的管理监督
施工现场
10%
现场管理良好、材料堆放整齐合理
4．安装质量的监督
客户、项目经理、管理部
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1信息处理能力
20%
1.工作责ห้องสมุดไป่ตู้心
30%
2沟通能力
25%
2.工作积极
20%
3研究能力
20%
3.团队意识
20%
4决策能力
20%
4.学习意识
20%
5人际交往能力
15%
5.工作勤勉度
10%
总监理工程师考核表
5
5
遵纪守法
团结协助
（30）
是否有违法违规、不良行为
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分
10
10
遵守公司各项规章制度、维护公司形象
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分
5
5
安心工作、服从公司统一调动
能服从公司统一调动、安心工作得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
4
100
94.5
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：王桂芹2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5Байду номын сангаас
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
100
95
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：申江波2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
遵纪守法
团结协助
5
遵纪守法
团结协助
（30）
是否有违法违规、不良行为
有违法违规、不良行为扣10分，无得10分
10
10
遵守公司各项规章制度、维护公司形象
能遵守公司各项规章制度、维护公司形象得5分，较好得3~4分一般得1~2分，差得0分
5
5
安心工作、服从公司统一调动
能服从公司统一调动、安心工作得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
4
100
94.5
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：王桂芹2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5Байду номын сангаас
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
100
95
专业监理工程师（监理员）检查考核表
项目组（人员）：申江波2016年4月10日
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
学习培训
（10）
参加公司组织的各种会议及培训
能按公司要求参加组织的各种会议、培训得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
参加监理部组织的各种会议
能按时参加监理部组织的各种会议得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分
5
5
遵纪守法
团结协助
监理单位考核表
台账不全、不明晰，扣1-2分。
资料不齐全，扣1-2分。
7
监理工作效能（40分）
7.1所监理施工单位的考核评价情况（40分）
所监理的各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
查考核评价资料。
各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
实得分
应得分
(实得分/应得分)×100=
未对专项施核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
4.4现场主要人员情况（10分）
安全监理人员到位、变更是否符合手续。
查资料及记录。
检查时，总监未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣8分，总监或总监代表未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款执行变更手续的，每人扣5分。
检查时，专职安全监理工程师未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣5分，专职安全监理工程师、道路、桥梁、隧道工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款办理更换手续的，每人扣5分。
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
按方案或计划执行到位。
制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到所有监理人员。
查文件、记录，现场核对。
未按规定落实政府主管部门布置的安全专项工作，发现一次扣2分。
资料不齐全，扣1-2分。
7
监理工作效能（40分）
7.1所监理施工单位的考核评价情况（40分）
所监理的各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
查考核评价资料。
各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
实得分
应得分
(实得分/应得分)×100=
未对专项施核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
4.4现场主要人员情况（10分）
安全监理人员到位、变更是否符合手续。
查资料及记录。
检查时，总监未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣8分，总监或总监代表未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款执行变更手续的，每人扣5分。
检查时，专职安全监理工程师未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣5分，专职安全监理工程师、道路、桥梁、隧道工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款办理更换手续的，每人扣5分。
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
按方案或计划执行到位。
制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到所有监理人员。
查文件、记录，现场核对。
未按规定落实政府主管部门布置的安全专项工作，发现一次扣2分。
总监理工程师(总监代表)检查考核表
5
3、维护公司利益，树立公司形象。
时时维护公司利益、形象得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
三
团结协作
（15分）
1、团结监理部一班人。
能团结监理部一班人的得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、协调与建设各方关系。
能协调与建设各方关系得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
注：优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退
5
3、与公司各部门关系
能处理好公司各部门关系得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
四、竣工资料归档、监理费收取
（5分）
完工后能及时向公司提交竣工资料、积极收取监理费能按合同到位得5分，较好的、基本按合同收取的得4~5分，一般得1~2分，差得0分。
5
五总监（总监代表）出勤率（5分）
能达到业主及公司要求的出勤率要求，较好的得5分，基本满意得3~4分，差的得1~2分。
应得分实得分项目监理部考核情1项目监理部考核在60分以下总监得20202项目监理部考核在6170分总监得30303项目监理部考核在7180分总监得40404项目监理部考核在8190分总监得50505项目监理部考核在91100分总监得5160素质151事业心责任心职业道德
总监理工程师（总监代表）检查考核表
监理部：姓名核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
项目监理部考核情况
（60分）
1、项目监理部考核在60分以下，总监得20分。
20
2、项目监理部考核在61~70分，总监得30分。
30
3、维护公司利益，树立公司形象。
时时维护公司利益、形象得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
三
团结协作
（15分）
1、团结监理部一班人。
能团结监理部一班人的得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
2、协调与建设各方关系。
能协调与建设各方关系得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
注：优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退
5
3、与公司各部门关系
能处理好公司各部门关系得5分，较好得3~4分，一般得1~2分，差得0分。
5
四、竣工资料归档、监理费收取
（5分）
完工后能及时向公司提交竣工资料、积极收取监理费能按合同到位得5分，较好的、基本按合同收取的得4~5分，一般得1~2分，差得0分。
5
五总监（总监代表）出勤率（5分）
能达到业主及公司要求的出勤率要求，较好的得5分，基本满意得3~4分，差的得1~2分。
应得分实得分项目监理部考核情1项目监理部考核在60分以下总监得20202项目监理部考核在6170分总监得30303项目监理部考核在7180分总监得40404项目监理部考核在8190分总监得50505项目监理部考核在91100分总监得5160素质151事业心责任心职业道德
总监理工程师（总监代表）检查考核表
监理部：姓名核内容
评分标准
应得分
实得分
说明
一
项目监理部考核情况
（60分）
1、项目监理部考核在60分以下，总监得20分。
20
2、项目监理部考核在61~70分，总监得30分。
30
监理工作和监理人员考核评分记录表
一项没有者减分
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分
监理人员考评表
10
件 旁站记录：监理工程师应根据施工单位提交的申请进行旁站，旁 站记录是否全面和满足工程要求
5
监理工程师应根据工程要求，及时制定监理规划及监理细则
5
11
监理日志和监理日记：监理工程师应按时填写监理日志，并在监 理日志上签字。
5
12
审查施工单位质量管理体系是否符合要求，质量管理制度落实情 况。
2
13
5
6
监理资 监理工程师应按时填写监理资料，总监要定时对监理工程师的资 料 料进行审核。
5
7
每月监理月报应及时编制，内容应具体并有针对性。于次月5日前 报建设单位和工程技术部
5
8
监理工程师应定期召开监理例会，根据工程特点和要求，及时召 开专题会议，并形成会议纪要，会议纪要应有会签和发文登记据工程要求，及时签发工作联系单和监理通知。 5
5
进度控
21
制
每月监理月报应有进度比较和分析，进度滞后时及时分析原因， 并采取有效纠偏措施
5
附表2
监理人员考评表
序 号
考核项目
考核内容
分数 自评 考评
22 23
五、工 作控制
考勤纪 律
严格执行考勤制度，监理人员应按时出勤、旁站、检查。工作期 间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工 程主管副总请假。
3
质量、 事件、发生一般质量或安全事故，监理工程师能提供有效书面依 安全 据，证明曾发出过隐患整改指令。
5
4 三、监 进度 理效果
所负责的项目进度控制满足合同要求，严格控制施工单位的施工 进度满足施工计划的要求，
5
5
竣工验 工程达到验收条件，监理工程应积极组织或参加竣工验收工作， 收 督促施工单位完成竣工收尾工作，工程通过建设单位的核验。
项目监理机构与人员评价考核表
图纸会审记录（1分）
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；
项目(总监)负责人考核表
优秀□
一般□
差□
2
工作表现
为人表率、严于律己、克己奉公、秉公办事、尽职尽责、团结助人、深入现场
优秀□
一般□
差□
3
领导能力
领导方式、方法、协调、管理能力以及对关键和应急事件的判断、把握处理能力。
优秀□
一般□
差□
4
学习能力
自主、能动性、学习专注力，自我求知、做事、发展的能力、思维力、应用能力。
优秀□
一般宽容、诚信诚恳、讲风格、敬业奉献、团结友善。
优秀□
一般□
差□
6
廉洁自律
作风正派、行为端正，能公平、公正开展工作，无吃拿卡要行为。
优秀□
一般□
差□
项目（总监）负责人考核表
项目名称： 被考核人：年月日
序号
考核项目
考核内容
考核评价
备注
1
职责和技能
是否做到《建设工程监理规范》总监理工程师的职责；专业知识、实践经验、处理技术问题能力。
优秀□
一般□
差□
2
工作表现
为人表率、严于律己、克己奉公、秉公办事、尽职尽责、团结助人、深入现场
优秀□
一般□
差□
3
领导能力
优秀□
一般□
差□
注：1、考核结果作为年终评先的考核条件。
2、根据考内容标准在优良、一般或差的□内打√，其他意见可在备注栏内填写。
项目（总监）负责人民主评议表
项目名称： 被评议人：年月日
序 号
评议项目
评议内容
评议结果
备 注
1
职责和技能
是否做到《建设工程监理规范》总监理工程师的职责13条 ；专业知识、实践经验、处理技术问题能力。
一般□
差□
2
工作表现
为人表率、严于律己、克己奉公、秉公办事、尽职尽责、团结助人、深入现场
优秀□
一般□
差□
3
领导能力
领导方式、方法、协调、管理能力以及对关键和应急事件的判断、把握处理能力。
优秀□
一般□
差□
4
学习能力
自主、能动性、学习专注力，自我求知、做事、发展的能力、思维力、应用能力。
优秀□
一般宽容、诚信诚恳、讲风格、敬业奉献、团结友善。
优秀□
一般□
差□
6
廉洁自律
作风正派、行为端正，能公平、公正开展工作，无吃拿卡要行为。
优秀□
一般□
差□
项目（总监）负责人考核表
项目名称： 被考核人：年月日
序号
考核项目
考核内容
考核评价
备注
1
职责和技能
是否做到《建设工程监理规范》总监理工程师的职责；专业知识、实践经验、处理技术问题能力。
优秀□
一般□
差□
2
工作表现
为人表率、严于律己、克己奉公、秉公办事、尽职尽责、团结助人、深入现场
优秀□
一般□
差□
3
领导能力
优秀□
一般□
差□
注：1、考核结果作为年终评先的考核条件。
2、根据考内容标准在优良、一般或差的□内打√，其他意见可在备注栏内填写。
项目（总监）负责人民主评议表
项目名称： 被评议人：年月日
序 号
评议项目
评议内容
评议结果
备 注
1
职责和技能
是否做到《建设工程监理规范》总监理工程师的职责13条 ；专业知识、实践经验、处理技术问题能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
主持整理工程项目的监理资料，检查资料中监理人员的签章（字）是否符合要求
3
26
质量控制
审查分包单位资质，并提出审查意见，且符合要求
3
审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等符合要求
3
审查和处理工程变更
2
主持完成项目总体预控计划并实施
2
检查监理人员的月度预控计划
2
材料（成品、半成品、设备）按规定报审
7
组织安全定期大检查，每月不得小于二次有记录
6
检查安全预控计划，施工场地较大危险源控制到位
5
安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录
2
10
公司评价
工作情况
2
工作态度
3
团结友爱，互相帮助
2
沟通与协调能力
3
其
它
考
核
（30）
连带责任
监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任
工程停工或半停工，未及时报告
被业主投诉或;1此表由公司相关部门每季度末考核一次。2考评后由技安部留存。3总分为150分。
总工办：（签字）技安部：（签字）
四川飞红工程管理咨询有限公司
总监理工程师考核表
被考人姓名；所在项目部；
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监
理
纪
律
（30）
8
监理人员守则
不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据
2
不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。
2
不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密
2
不准为亲友和个人谋取私利
2
监理业务能力
（90）
20
监理资料
主持完成监理规划、审批的监理细则及方案符合相关要求
6
组织编写签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告及监理工作总结
2
填写监理日志填，并检查其他监理人员的监理日志，日志内容齐全、真实、清晰、可追溯。
6
本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确；上报与传递要及时。
3
2
22
工作纪律
挂牌上岗，工作期间不得穿拖鞋、短裤、酗酒
2
不准无理拒绝或拖延监理工作，不得损害监理形象
5
工作期间不得无故离岗和迟到、早退，外出或因事必须请假
2
项目人员配置合理、分工明确，每周工作汁划明确，
2
每日要认真捡查其他监理人员的监理日志
3
项目自评每二个月一次，每月组织内部人员至少学习一次
6
按时主持监理例会，检查发出的例会记要内容的真实性
4
及时组织或参加隐蔽验收工作
2
检查强制性标准执行情况，
2
质量事故及时组织处理并上报，质量问题的处理日志中有记录
2
审核签认分部工程和单位工程的质量捡验评定资料
2
组织监理人员对待验收的工程项目进行质量捡查
2
按规定及时进行工程验收
2
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理业务能力
6
进度控制
及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图
监理部出现其他问题，负连带责任
出现的问题未及时向上级反映，
检查扣分
技安部检查，监理部未达标
公司检查，监理部未达标
特殊考核
投诉情况属实，投诉调查中，互相包庇
发生质量、安全事故
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
上级及业主在执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
合同约定监理费及时收回，合同延期应报告并协调处理
2
工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件
2
工程停工、半停工，及时上报公司
2
8
投资控制
提出节约投资的合理化建议
2
按合同约定审批工程款并一周内完成
2
审核签署承包单位的申清、支付证和竣工结算
2
施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的
2
20
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录
3
26
质量控制
审查分包单位资质，并提出审查意见，且符合要求
3
审定开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等符合要求
3
审查和处理工程变更
2
主持完成项目总体预控计划并实施
2
检查监理人员的月度预控计划
2
材料（成品、半成品、设备）按规定报审
7
组织安全定期大检查，每月不得小于二次有记录
6
检查安全预控计划，施工场地较大危险源控制到位
5
安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录
2
10
公司评价
工作情况
2
工作态度
3
团结友爱，互相帮助
2
沟通与协调能力
3
其
它
考
核
（30）
连带责任
监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任
工程停工或半停工，未及时报告
被业主投诉或;1此表由公司相关部门每季度末考核一次。2考评后由技安部留存。3总分为150分。
总工办：（签字）技安部：（签字）
四川飞红工程管理咨询有限公司
总监理工程师考核表
被考人姓名；所在项目部；
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监
理
纪
律
（30）
8
监理人员守则
不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据
2
不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。
2
不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密
2
不准为亲友和个人谋取私利
2
监理业务能力
（90）
20
监理资料
主持完成监理规划、审批的监理细则及方案符合相关要求
6
组织编写签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告及监理工作总结
2
填写监理日志填，并检查其他监理人员的监理日志，日志内容齐全、真实、清晰、可追溯。
6
本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确；上报与传递要及时。
3
2
22
工作纪律
挂牌上岗，工作期间不得穿拖鞋、短裤、酗酒
2
不准无理拒绝或拖延监理工作，不得损害监理形象
5
工作期间不得无故离岗和迟到、早退，外出或因事必须请假
2
项目人员配置合理、分工明确，每周工作汁划明确，
2
每日要认真捡查其他监理人员的监理日志
3
项目自评每二个月一次，每月组织内部人员至少学习一次
6
按时主持监理例会，检查发出的例会记要内容的真实性
4
及时组织或参加隐蔽验收工作
2
检查强制性标准执行情况，
2
质量事故及时组织处理并上报，质量问题的处理日志中有记录
2
审核签认分部工程和单位工程的质量捡验评定资料
2
组织监理人员对待验收的工程项目进行质量捡查
2
按规定及时进行工程验收
2
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理业务能力
6
进度控制
及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图
监理部出现其他问题，负连带责任
出现的问题未及时向上级反映，
检查扣分
技安部检查，监理部未达标
公司检查，监理部未达标
特殊考核
投诉情况属实，投诉调查中，互相包庇
发生质量、安全事故
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
上级及业主在执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
合同约定监理费及时收回，合同延期应报告并协调处理
2
工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件
2
工程停工、半停工，及时上报公司
2
8
投资控制
提出节约投资的合理化建议
2
按合同约定审批工程款并一周内完成
2
审核签署承包单位的申清、支付证和竣工结算
2
施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的
2
20
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录