工程项目管理目标责任书

工程项目管理目标责任书

为了加强工程项目管理，降低项目施工成本，提高企业经济效益，明确公司与项目部的责任权利。河南五建珠海分公司（以下简称甲方）与工程项目经理部（以下简称乙方）按照公司有关管理制度的规定，结合本项目的实际情况及甲方与业主（ 公司，下同）签订的合同条件，想项目施工成本测算的基础上，经双方协商，签订本项目管理目标责任书，作为共同遵守的依据。

1、 工程概况

1工程名称工程

2业主名称

3结构、面积结构： 层其中

地上： 层

地下：

层

面积：以确权

面积为准

4工程付款条

件

预付款：垫资款：按月或分阶段付款：

5合同工期日历天：开工时间：竣工时间：

2、 施工组织方式

1、本项目组成以 为项目经理的项目部，负责项目施工的全过程管理。

2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。

3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工，由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。

三、项目管理责任目标范围

1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。

2、现场管理：乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和河南五建标准《企业

形象》等规定，该项目质量达到 合格 工地和安全达到创优标准。

3、工程质量：乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。确保该项目达到GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准，并确保实现目标。

4、施工工期：按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。如因乙方自身原因引起的工期拖延，甲方将处以相应处罚。

5、安全施工：乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定，确保工程安全费用投入。做好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训（教育、培训率达到100％，各项安全防护设施安全可靠，杜绝重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.1‰以下。

6、工程款回收：认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定，其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例回收。

四、施工责任目标及其实施的相应风险抵押

乙方通过公司内部竞争而获得本项目施工承包权，在签订本责任书之前已充分考虑分析、评估业主的合同要约，本责任书履行存在的风险均在乙方可接纳的范围之内。

乙方将其一处房产作为风险抵押，该房产地址为 ，房产证编号为 。在乙方完成 ％的净利润后，甲方即返还该房产给乙方。（注：本条亦可采用其他抵押物）

五、工程款的收付及结算：

1、工程款的收付：

①、工程进度款：甲方根据项目工程款的到位情况，扣除由甲方代缴的税费及下浮费用后留存公司，由乙方根据实际情况上报资金使用计划，甲方审核完毕根据实际情况将该留存资金分批支付给乙方。乙方

提供相应资料由甲方协助办理开发票事宜。

下浮费用按照甲方收到本项目工程款的 ％计算；税费按照甲方收到本项目工程款的税率计算，税率按照工程所在地有关税收政策执行。

②工程竣工结算款：乙方完成责任书约定的工作内容，且工程竣工验收其质量达到合同约定的质量标准后，15天内乙方提供竣工结算书（含所有经业主或监理签认的原始计价凭证）送甲方审核，而后送业主或监理审定；在甲方收到竣工结算款后，支付扣除税金和下浮费用后的工程结算款。

③工程保修金。在项目保修期满，甲方按照业主退还保修金的额度与办法扣除税金和下浮费用后支付乙方保修金。

2、工程款的管理：

①项目的一切款项（含工程进度款、业主供应的材料、设备结算款、竣工结算款、保修金等）均由甲方向业主办理和收取，乙方不得直接向业主收取任何款项。

②项目施工过程中，经甲方授权，以甲方名义采购材料、设备和进行工程分包的，合同必须经甲方审查同意才能签订。未经甲方授权乙方不得以甲方的名义采购材料、设备和赊欠材料、设备、班组人工工资等款项，否则，已经发现，甲方除在工程款中扣除上述发生的全部款项外，并视其情节轻重依据公司财务管理规定给予罚款。

③项目施工过程中，当业主未按合同约定的时间、比例或额度支付工程款或退还保证金、保函时，乙方负有与业主或监理洽商、催付的主要责任，甲方予以积极协助配合，直至对业主采取相应的措施，以收回被拖欠的全部款项。

④乙方在项目施工期间应合理安排资金使用，并按与材料、设备及工程、劳务分包方所签订合同约定支付相关款项，对此，甲方有权监督乙方工程款的使用情况。若发现乙方擅自挪用工程款或存在其他不合理使用资金的现象，甲方将已经财务管理规定要求乙方纠正和给予相应的

处罚。

六、甲乙方职责

1、甲方职责：

①负责按“三组一室”督促乙方组建工程项目经理部。

②督促项目部办理以下事宜：组织图纸会审，参加业主主持的图纸会审并整理会审纪要，编制施工图预算，与业主或招标代理单位核对工程量清单。由甲方审核施工组织设计（施工方案）。

③负责对乙方的施工质量、进度、安全与现场文明施工、CI达标、成本核算进行监督、检查和指导。

④负责审核乙方编送的旬、月施工作业计划，月度或分阶段工作量完成情况统计报表，并由乙方报业主审查确认，按本合同约定向业主收回和支付乙方工程款。

⑤负责按工程所在地的有关规定向当地政府有关部门代缴工程施工税金、规费，相应费用从乙方工程款中扣除。

⑥监督乙方办理以下事宜：按工程竣工档案资料的要求，记录、收集、整理、归档工程技术资料和质量记录，组织工程中间验收、竣工验收和与业主办理工程结算。

⑦甲方负责办理建筑工地团体意外保险手续，保险费用由乙方负责，从工程款中扣除。乙方出现的工程安全事故在保险范围内的赔偿由保险公司负责，其余的赔偿由乙方自负。

2、乙方职责

⑴对合同约定责任目标范围内的施工质量、进度、安全文明施工、CI达标、工程款签认及其回收负责。

⑵负责编制施工组织设计（施工方案）、项目施工作业指导书，送甲方、业主或监理审批并严格按其组织施工。

⑶工程中所使用的机械设备其性能必须满足工程施工的需要，设备的各种安全保险装置必须齐全有效，且经有关管理部门验收合格后才能使用。