新员工入职及转正工作流程

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新员工入职管理制度

新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

新员工入职、转正、离职流程

新员工入职、转正、离职流程2、行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续；3、员工需填写《离职申请表》（附件2），并在规定时间内交于行政人事处；4、部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理；5、行政人事部进行离职手续审核；6、员工需完成工作交接，并归还公司财产；7、离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福利结算、社保、公积金等相关事宜；8、行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。

二）离职工作流程图员工申请离职行政人事部审核离职申请填写《离职申请表》部门领导离职面谈，办理离职手续行政人事部审核离职手续完成工作交接，归还公司财产离职培训行政人事部最终审核离职手续，结算离职费用行政人事部行政人事部新员工入职、转正和离职程序及流程图一、新员工入职工作程序及流程图1.办理入职手续新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。

新员工入职当天需填写《员工入职告知书》，并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。

需要提交的资料包括：身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份（手写姓名、卡号）、一寸白底寸照电子版。

2.进入公司微信群和钉钉打卡中。

3.安排座位，参观公司办公室，向新员工介绍各部门人员。

4.带新员工见其部门领导，由部门领导做工作安排。

5.领取办公用品（本和笔）、工牌、工作服。

6.参加次日早会，并做自我介绍。

7.入职培训：行政人事部对新员工进行入职培训，培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程（入职、转正、离职）、福利管理制度。

二、新员工转正工作程序及流程图1.试用期满前5天，行政人事部通知试用期员工办理转正审批手续，并发放《试用期员工转正申请表》。

2.试用期员工填写《转正申请表》，并在规定时间内交于行政人事处。

3.部门领导进行试用期员工的考核评估。

新员工转正流程

新员工转正流程一、转正流程概述。

新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。

本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。

二、转正流程详解。

1. 培训期表现评估。

新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。

2. 转正申请。

新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。

3. 部门经理面谈。

部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。

4. 转正考核。

公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。

5. 转正通知。

经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。

6. 转正培训。

公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。

7. 转正庆祝。

公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。

三、注意事项。

1. 勤勉尽责。

新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。

2. 主动沟通。

新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。

3. 学习成长。

新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。

4. 团队合作。

新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。

5. 积极进取。

新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。

四、总结。

新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。

新员工入职。离职,试用期,转正流程

新员工入职流程新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职前准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。

一、入职前准备：二、入职报到：三、入职手续（新员工一周内完成）：四、入职培训五、转正评估（入职满3周）见附件四、《观察期员工评估表》六、入职结束注：若新入司员工编制情况为劳务派遣员工：1、联系劳务派遣公司，告知员工信息及五险一金缴纳基数；2、请劳务派遣办理员工社保、公积金事宜。

新员工入职材料1、员工基本情况登记表（格式表，一式两份）2、身份证复印件（一式两份）3、毕业证书、学位证书复印件（一式两份）4、2寸照片2张5、离职证明6、工资卡复印件（工行）7、体检单（公司指定医院，正式入职满3个月后予以报销）业务渠道签订劳动合同，另需提供：1、《员工业绩目标合同》（一式两份）2、《销售人员行为规范承诺书》（一式两份）3、《员工制销售人员劳动合同补充协议》4、保险代理人资格证复印件新入司员工办公用品领用表姓名：部门：领用日期：说明：1、标“离职归还”物品，员工离司时需上交综合部，若因个人原因造成遗失，按照折旧价扣款；2、门禁卡离职时需归还，若遗失，按50元/张赔款。

告知确认书本人已阅读并充分知晓以下公司制度，愿意按照公司各项制度自觉遵守并履行。

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、员工签字确认：年月日观察期员工评估表附件五、合同签订分类表。

入职的正常流程范文

入职的正常流程范文
一、接到录用通知：
1.首先，候选人收到公司发出的正式录用通知或口头通知。

2.候选人确认收到录用通知并确定入职时间。

二、准备相关材料：
2.根据公司要求，有些公司可能还需要补充提供其他文件或信息。

三、签订劳动合同：
1.候选人到公司办公地点，与人事部门或直接主管签订劳动合同。

2.候选人需要仔细阅读合同条款，确保自己了解并接受合同内容。

四、完成入职手续：
2.需要领取员工工牌、名片等办公用品。

五、接受培训：
1.入职之后，公司通常会对新员工进行培训，包括公司文化、制度规定等方面的介绍。

2.新员工需要在培训中认真学习，以快速适应公司环境。

六、分配工作任务：
1.通过培训后，新员工会被分配到具体的工作岗位，并了解自己的工作职责。

2.在接受工作任务的过程中，新员工需要与同事、上级紧密合作，确保工作的顺利进行。

七、入职评估：
1.入职后一段时间，公司可能会对新员工进行入职评估，以评估新员工的工作表现。

2.评估结果将会影响新员工的晋升和薪酬等方面。

总的来说，入职的正常流程包括接到录用通知、准备相关材料、签订劳动合同、完成入职手续、接受培训、分配工作任务和入职评估等环节。

在整个过程中，新员工需要与公司的人力资源部门、直接主管及同事紧密配合，以顺利融入公司并开展工作。

希望这个流程对即将入职的员工有所帮助。

员工入职及转正流程

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司员工入职及转正流程一、员工入职简易流程图二、入职培训简易流程图三、员工转正标准及流程四、附件武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司一、员工入职简易流程图武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司二、入职培训简易流程图备注：，教材内容分四1（）PPT岗前培训另外还可视情况而定，进行新员工培训（教材为自制）个板块（首篇：奥迪品牌之百年传奇；礼仪篇：奥迪基本礼仪准则；制度篇：奥迪员工手册；福利篇：奥迪员工福利及其他）；）2（后期按批次安排新员工观看励志电影，例如《卡特教练》。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司三、员工转正标准及流程（一）员工转正标准1、售后车间人员转正部门需附考核成绩，且成绩不低于80分（100分制），实操成绩不低于80分（100分制）；2、所有新员工《新员工转正申请表》（见附件：6）中上级领导评估“工作能力”栏成绩须在“合格”以上，“主动性”以及“团队合作精神”评定须在“良好”以上，不达要求者，公司可认为其不符合岗位要求，予以淘汰；3、部门评定栏中各部门负责人需有精炼简洁的评语及建议开始转正时间及转正后工资标准；4、所有新员工（除车间学徒外）试用期为1-3个月，车间学徒试用期为6-12个月，试用期内若无特殊原因，不得请假，严禁迟到早退，否则转正延迟一月，若无特殊原因考勤继续无改善者，公司可以认为其不符合岗位要求，予以淘汰。

武汉华星汉迪汽车销售服务有限公司四、附件附件1：员工报到通知单兹有同志经考核，基本符合部岗位的要求，将于年月日起开始试用，试用期为，试用期工资为，请相关部门予以工作安排。

人员资料是否齐全：是□否□是否体检：是□否□是否完成入职培训：是□否□联系电话：人事部（签字）：华星汉迪汽车销售服务有限公司用人部门留存年月日员工报到通知单年岗位的要求，将于同志经考核，基本符合部兹有，请相关部门予，试用期工资为日起开始试用，试用期为月以工作安排。

新员工试用转正流程

新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。

一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。

2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。

导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。

3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。

这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。

4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。

面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。

5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。

培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。

6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。

评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。

7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。

如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。

如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。

需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。

试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。

同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。

因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。

总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。

新员工入职流程

新员工入职流程欢迎新员工加入我们的团队！为了让您顺利融入公司，我们特别制定了以下的入职流程，希望能够帮助您快速适应新的工作环境，并在工作中取得成功。

1. 签署劳动合同。

在您正式入职之前，您需要与公司签署劳动合同。

劳动合同是您与公司之间的法律文件，其中规定了双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬待遇、工作时间等。

请您仔细阅读并签署劳动合同，确保双方权益。

2. 岗位培训。

在入职后的第一周，您将接受公司的岗位培训。

培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。

同时，您还将接受所在岗位的专业培训，以便更快地适应新的工作内容。

3. 熟悉工作环境。

在培训结束后，您需要逐渐熟悉公司的工作环境。

包括了解公司的办公区域、各部门的职能和人员分布、公司的内部规章制度等。

同时，您还需要了解公司的办公设备的使用方法，以便您能够更好地开展工作。

4. 与团队沟通。

在熟悉工作环境的同时，我们鼓励您与所在团队的成员多进行沟通。

了解团队成员的工作内容、工作方式、以及团队之间的合作方式，这有助于您更快地融入团队，提高工作效率。

5. 制定个人发展计划。

作为新员工，我们鼓励您制定个人发展计划。

包括明确个人的职业发展目标、学习计划、提升技能的途径等。

同时，您还可以与上级领导进行沟通，制定个人的工作目标和计划，以便更好地融入团队，并为公司的发展做出贡献。

6. 定期反馈。

在您入职后的一段时间内，我们将定期进行反馈。

包括您在工作中的表现、存在的问题以及改进的建议等。

通过反馈，我们可以更好地了解您的工作情况，并及时给予帮助和指导，以便您能够更好地适应新的工作环境。

希望以上的入职流程能够帮助您顺利融入公司，快速成长。

再次欢迎您加入我们的团队，祝您工作顺利，取得成功！。

一般公司转正流程

一般公司转正流程
一般公司员工转正流程主要包括以下步骤：
1. 试用期考核：员工入职后进入试用期，期间接受工作能力、业绩表现、职业素养等方面的全面考核。

2. 申请转正：试用期满前，员工提交转正申请，并附上试用期工作总结和自我评价。

3. 直接上级评价：直属领导根据员工试用期间的表现，出具评价意见和是否同意转正的决定。

4. HR部门审核：人力资源部门对员工转正申请及上级评价进行审核，审查是否达到转正标准和条件。

5. 公司审批：经HR部门审核后，提交至公司高层审批。

6. 确定转正：审批通过后，通知员工转正，并签订正式劳动合同，调整薪资福利待遇，同时录入人事档案。

7. 转正谈话：与员工进行正式转正谈话，明确岗位职责和未来发展期望，进一步加强归属感和工作积极性。

新员工试用、转正流程图

新员工试用、转正流程图
新员工入职第一天到人事部报到，人事代表公司与其签订7天考察期协议不签协议视为自动放弃入职
人事带领新员工到所在部门报到，部门负责人为其确定指导人
通过
7天考察期届满当天，由部门负责人填写7天试岗考核表
不通过
考核表交人事部备案不签协议视为自动放弃试用，公司按协议发放考察期工资。人事部代表公司与其签订培训服务协议，进入试用期月度跟进表考核合格通知新员工终止试用，公司按协议发放考察期工资。
月度跟进表考核不合格，终止试用
考Байду номын сангаас表交人事部备案
试用期届满前7日
提交转正申请
考核通过
人事部组织相关人员对其进行转正考核考核表交人事部备案
考核不通过
通过后三天内填写考评报告，按考绩转正
考核通过
试用期届满前7日，人事部组织补考
考核不通过
提前三天通知新员工终止试用

新员工入职流程六大步骤

新员工入职流程六大步骤新员工入职流程共分为六个步骤：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估和入职结束。

入职准备阶段包括：人力中心发送面试通知、确认报到日期并通知新员工注意事项、人事助理准备入职手续表单并落实各项工作，包括安排办公位、发放办公用品、开通邮箱和帐号等。

入职报到阶段要求员工填写应聘登记表并交验各种证件，签订劳动合同和保密协议，建立员工档案和考勤卡，介绍公司情况和同事，并移交给用人部门，同时OA网上发布加盟信息更新员工通讯录。

用人部门负责安置座位、介绍工作环境和岗位职责，并制定专人作为新员工辅导员。

入职手续阶段包括填写员工履历表、发放制度汇编介绍公司情况和管理制度、按照入职手续清单逐项办理入职手续、确认调入人事档案的时间、介绍管理层和部门总经理，并通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告新员工情况，同时签订劳动合同和更新员工通讯录。

入职培训阶段包括组织新员工培训和相应职能专业技术培训，以及不定期举行的企业发展历程、企业文化和各部门职能与关系等方面的培训。

转正评估阶段是对员工工作评估的机会，也是公司优化人员的重要组成部分。

转正可以肯定和认可员工的工作表现，同时为员工提供重新和工作的机会，帮助员工自我提高。

一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

When XXX。

the HR XXX employee will conduct a n of their performance during the nary d。

and their direct supervisor will evaluate them as well。

The supervisor's XXX.At the end of the onboarding process。

new employees must sign the "New Employee Reporting Form" and submit it to the HR department once all the XXX.According to Article 8 of the Labor Contract Law。

新入职员工试用期满后转正程序

新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。

转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。

2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。

具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。

2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。

评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。

- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。

- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。

- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。

2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。

如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。

2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。

人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。

2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。

通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。

2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。

公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。

3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。

通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。

---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。

如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

新员工入职流程六大步骤

新员工入职流程六大步骤新员工入职流程主要分为六步：入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估和入职结束。

在入职准备阶段，人力中心会向合格者发送面试通知，并确认新员工的报到日期。

同时，人事助理会准备新员工入职手续所需的表单，并负责协调各部门为新员工安排办公位、发放办公用品以及开通邮箱、帐号等。

在入职报到阶段，新员工需要填写应聘登记表，并交验各种证件，如身份证、学历证书、资格证件等。

同时，员工也需要与公司签订劳动合同、保密协议和职位说明书。

用人部门则负责为新员工安置座位，并介绍岗位职责和工作流程。

在入职手续阶段，新员工需要填写员工履历表，并了解公司的管理制度和工作知识。

同时，员工也需要按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续，包括确认调入人事档案的时间、签订劳动合同等。

在入职培训阶段，公司会组织新员工的培训，包括相应职能专业技术培训和企业发展历程、企业文化等方面的培训。

在转正评估阶段，公司会对员工进行工作评估，以优化人员。

转正对员工来说是一种肯定与认可，同时也是员工重新及工作的机会。

一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

当用人单位未能如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等相关内容时，可能会引发劳动者的不满和抱怨，甚至会导致劳动纠纷的发生。

因此，用人单位应当严格履行告知义务，以避免法律风险的产生。

2、用人单位不注重入职审查的法律风险。

入职审查是用人单位了解劳动者基本情况、确认劳动者是否具备从事该岗位工作的能力和条件的重要手段。

如果用人单位未能认真进行入职审查，可能会导致劳动者存在不符合要求的情况，进而影响工作质量和效率。

在严重情况下，还可能会引发劳动纠纷，给用人单位带来不必要的法律风险。

因此，用人单位应该高度重视入职审查，认真了解劳动者的基本情况，确保劳动者具备从事该岗位工作的能力和条件，以避免法律风险的产生。

用人单位必须履行告知义务，否则将影响劳动合同的效力。

新员工入职及转正管理规程

新员工入职及转正管理规程1.目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本规程。

2.范围适用于新员工入职及试用期员工转正的全过程。

3.职责3.1.总经理、副总经理、各部门经理、入职员工上级主管和人力资源部按制度规定的权限对新入职员工的手续进行审批。

3.2.用人部门负责按照本规程审阅转正员工的转正考核。

4.规程4.1.入职及转正流程图1、录用通知2、入职手续办理3、制定培训计划《员工入职培训计划表》制定4、培训及考核《培训记录》《培训考核表》5、试用期评价及转正申请《员工试用期评价表》6、确定为正式员工4.2.2.部门经理级及以上人员的《应聘人员面试评价表》需由总经理审批。

4.3.4.人事专员带新员工到所属部门报道，用人部门安排入职工作。

4.3.5.新员工入职一个月内，人力资源部安排与新员工签订劳动合同。

4.3.6.入职手续办理结束后，该新员工进入试用期。

4.3.7.试用期限4.3.7.1.试用期计算时间以入职当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为1至2个月，其他人员试用期为1至3个月，试用期最长不超过6个月。

4.3.7.2.特聘人才免除或缩短试用期的，由人力资源部或用人部门在编制《录用通知书》时提出建议或申请，经总经理审批同意后执行。

4.4.培训计划制定4.4.1.培训目的1)让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。

2)让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

3)为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。

4)提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

5)加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

4.4.2.人力资源部在新员工入职2天内编制《新员工入职培训计划表》（附件3）并提交审批。

新员工入职及转正工作流程

第一章新员工入职工作流程1.目标:2.将新员工顺利导入既有旳组织构造和企业文化气氛之中。

员工被录取初期一般是最重要旳时期, 正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯, 并为未来旳工作效率打下基础；向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事, 使其消除对新环境旳陌生感, 尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作旳跟进与评估, 为转正提供根据。

流程图:一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员由总经理面试并同意录取后后, 人力资源部负责告知员工报到。

2.新员工报到日, 人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理有关事项。

3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。

4.告知新员工报届时应提交: 1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

5.行政部门在新员工入职当日为其办好企业邮箱地址。

员工所在部门为其确定一对一实习教练, 在入职当日和入职培训中简介。

二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。

2.发放向新员工简介企业状况及管理制度旳《员工手册》, 使其具有基我司工作知识；3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4.与新员工签订《劳动协议》及保密协议。

5.确认该员工调入人事档案旳时间。

6.向新员工简介部门及企业人员。

7.将新员工旳状况通过群向全企业公告。

8.更新员工通讯录。

三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后, 由部门负责人简介部门人员。

2.由部门负责人向新员工简介其岗位职责与工作阐明。

部门应在入职一周内安排部门活动, 向大家简介新员工并表达欢迎。

四. 入职培训1.由人力资源部组织新员工培训, 培训内容包括: 企业简介、企业各项制度、业务基础知识知识等。

2.部门负责人简介企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。

五. 满月跟进新员工入职满一种月时, 由人力资源部对其进行跟进。

形式: 面谈。

内容: 重要理解其部门负责人对其工作旳评价；新员工对工作、未来发展旳见解。

新员工入职到转正标准流程图详解

新员工入职到转正流程流程图：
环节阐明：
1.发聘任告知书
1.1 邮件发送《聘任告知书》
人力资源部上午9:00以邮件旳形式向新员工发《聘任告知书》（详见附表1 聘任告知书）。

1.2 电话确认
人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其与否收到《聘任告知书》。

若收到《聘任告知书》，确认其与否来公司入职；若没收到，分析因素进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请她尽快查收，查收后答复。

电话确认后，将能来公司入职旳新员工状况汇总，上报给总经理。

2.制定培训筹划
人力资源部根据新员工旳职位、人数状况制定岗前培训筹划。

岗前培训筹划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目旳
通过岗前培训，使新员工理解公司状况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度旳自觉性和工作责任心，从而使新员工可以较快旳融入公司旳工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象
新入职工工
2.3 培训内容
一方面，向新员工简介公司旳状况，涉及公司简介、公司文化、公司形象、公司宗旨等；之后，进入培训重要内容。

如下：
2.3.1 行为规范培训。

员工转正标准及流程

员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。

4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。

公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。

考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。

4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。

4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。

五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。

七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。

八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。

九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。

十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。

十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。

十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。

公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。

十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。

员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。

新员工招聘入职转正流程

新员工招聘入职转正流程公司为了保持正常运营和稳定发展，不时需要招聘新员工加入团队。

新员工入职后，公司会在一段时间内对其进行考核，以确定是否将其转为正式员工。

为了保证招聘入职转正流程的顺利进行，公司需要遵守以下步骤：一、职位需求与招聘计划在招聘新员工之前，公司首先需要明确所需职位以及招聘计划。

这需要公司与各部门沟通，确定新员工的职能和数量，并编写相关的职位描述和要求。

二、发布招聘信息一旦确定了招聘计划，公司需要发布相应的招聘信息。

招聘信息可以通过内部网站、招聘网站、社交媒体和招聘平台发布。

招聘信息中应包含以下内容：1. 公司简介和背景；2. 职位名称和职责描述；3. 任职资格和要求；4. 工作地点和工作时间；5. 薪酬福利待遇；6. 应聘方式和联系方式。

三、筛选简历与面试一旦收到应聘者的简历，公司将对简历进行筛选，并选取符合条件的候选人进行面试。

面试可以分为电话面试和面对面面试，根据实际情况选择合适的方式。

面试过程中，公司应注重考察应聘者的专业知识、沟通能力、团队合作能力和相关工作经验。

四、背景调查与考核在面试合格后，公司将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经验和其他相关资质的真实性核实。

同时，公司还会对候选人进行一段时间的试用期，以考核其工作表现和适应能力。

五、入职准备与培训当候选人通过背景调查和考核后，公司将与其进行入职协商。

入职协商包括薪资待遇、工作地点、试用期时长等。

一旦达成一致意见，公司将为新员工做入职准备，包括领取员工手册、安排办公设施、分配工作岗位等。

同时，公司还将提供必要的入职培训，以帮助新员工尽快适应工作环境和职责。

六、试用期考核与转正评估新员工入职后，公司将对其进行试用期考核。

考核内容包括工作表现、团队合作能力、学习能力等。

公司可以根据考核结果，决定是否将员工转正。

转正评估应该客观公正，遵循公司制定的转正标准和程序。

七、转正与福利待遇确认当员工在试用期考核合格后，公司将正式将其转为正式员工。