新员工入职及转正工作流程

第一章新员工入职工作流程

目标：

1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被

录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；

2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新

环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

流程图：

一. 人力资源部在新员工进入前

1.应聘人员由总经理面试并同意录用后后，人力资源部负责通知员工报到。

2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事

项。

3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。

4.通知新员工报到时应提交：1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。

5.行政部门在新员工入职当天为其办好公司邮箱地址。

6.员工所在部门为其确定一对一实习教练，在入职当天和入职培训中介绍。

二. 人力资源部办理入职手续

1.填写《员工履历表》（附录2）。

2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备基本公司工作知识；

3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4.与新员工签署《劳动合同》及保密协议。

5.确认该员工调入人事档案的时间。

6.向新员工介绍部门及公司人员。

7.将新员工的情况通过QQ群向全公司公告。

8.更新员工通讯录。

三. 由部门办理部分

1.人力资源部带新员工到部门后，由部门负责人介绍部门人员。

2.由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3.部门应在入职一周内安排部门活动，向大家介绍新员工并表示欢迎。

四. 入职培训

1.由人力资源部组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知

识知识等。

2.部门负责人介绍企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。

五. 满月跟进

新员工入职满一个月时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其部门负责人对其工作的评价；新员工对工作、未来发展的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）

六. 转正评估

新员工实习期满时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门负责人及一对一实习教练对其进行评估。评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

详见转正考核流程。

第二章员工转正考核工作流程

目标：

1.转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个

重要组成部分。

2.转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，

可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3．一般员工的转正由用人部门和各分公司人力资源部进行审批并办理有关手续。

流程图：