人事行政六大模块[宝典]
人事行政管理 六大模块培训 简约风格 培训PPT
4
因素比较法
劳动关系管理
劳动关系
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、 事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
劳动关系管理
1
劳动合同
2
劳动合同订 立的原则
3
无效劳动 合同
4
试用期的 定义
是劳动者与用人单 位确立劳动关系、 明确双方权利和义 务的协议。
平等自愿，协商一 致。
违反法律、行政法规 的劳动合同以及采取 欺诈、威胁等手段订 立的劳动合同属无效 的劳动合同。
是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
1
人力资源信息包括
个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、
工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 2
人力资源需求预测的方法
直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
3
人力资源规划
工作分析
工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力 资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力 资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的 分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本 因素的活动。
是指用人单位和劳 动者为互相了解、 选择而约定得不超 过六个月的考察期。
劳动关系管理
劳动合同具备的条件
01
劳动合同期限
02
工作内容
03
劳动保护和劳动条件
04
劳动报酬
05
劳动纪律
06
劳动合同终止的条件
07
违反劳动合同的责任。
劳动关系管理
劳 动
关 系 管 理
劳动合同期限的分类：有固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。
人事考核章程人事行政的六大模块
人事考核章程人事行政的六大模块一、招聘与录用模块招聘与录用是人事管理工作的起点，也是严格控制人员质量和数量的关键环节。
招聘与录用模块包括了制定招聘计划、编制招聘通知、组织招聘广告发布、筛选简历、面试、录用等一系列程序和要求。
这一模块的目的是确保企业能够招聘到适合岗位的人才，进而提高企业的整体素质和竞争力。
二、绩效考核模块绩效考核是对员工工作表现的评估和回顾，旨在衡量员工在完成目标、任务和职责方面的绩效水平。
绩效考核模块包括了设定绩效目标、制定考核指标、实施考核、评估员工表现、提出激励或改进措施等。
这一模块的重要性在于通过科学有效的绩效考核来推动员工的工作动力，提高工作效率和质量。
三、培训与发展模块培训与发展模块是为了提高员工的职业素质和技能水平，满足企业发展需要而设立的。
该模块包括了制定培训计划、组织培训活动、开展职业发展规划、搭建学习平台等。
培训与发展模块的目的是建立持续学习和发展的机制，提供员工成长的机会，增强员工的职业竞争力。
四、薪酬与福利模块薪酬与福利是对员工工作付出的回报和激励机制，是人们从事工作的重要动力之一、薪酬与福利模块包括了薪资制度设计、绩效工资制度、奖惩与激励机制以及福利待遇等。
这一模块的重要性在于通过合理激励机制和福利政策，提高员工的归属感和满意度，进而提高员工的工作积极性和创造力。
五、员工关系与沟通模块员工关系与沟通模块是为了维护和改善企业与员工之间的关系，增进企业凝聚力和稳定性。
该模块包括了建立健全员工关系机制、处理劳动纠纷、组织集体活动、开展员工满意度调查等。
这一模块的重要性在于通过加强员工关系和沟通，提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失和劳动争议。
六、人事档案与信息管理模块人事档案与信息管理模块是把人事管理活动的各种信息进行记录和管理的体系。
该模块包括了建立人事档案、维护员工信息文件、管理劳动合同和保密协议等。
这一模块的重要性在于保证员工信息的完整性和安全性，为企业决策提供准确的数据支持。
行政工作6大模块
行政工作6大模块行政工作是指机关、企事业单位中的行政管理部门所进行的各项管理和协调工作。
行政工作可以分为六大模块，分别是人事管理、财务管理、办公管理、信息管理、制度管理和安全管理。
首先，人事管理是行政工作的重要组成部分。
它包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的工作。
人事管理的目标是确保机构拥有合适的人才，并且通过培训和激励措施提高员工的工作效率和满意度。
其次，财务管理是行政工作中不可或缺的一环。
财务管理包括预算编制、经费申请、费用核算、资金管理等方面的工作。
通过有效的财务管理，可确保机构的经济运行稳定，提高资源利用效率，实现财务目标。
办公管理是行政工作的又一重要模块。
它包括文件管理、会议组织、行政协调、办公设备管理等方面的工作。
良好的办公管理能够提高工作效率，促进内部沟通与协作，并确保工作的顺利进行。
信息管理在现代社会的行政工作中占据重要地位。
它包括信息采集、信息处理、信息传递和信息保护等方面的工作。
通过科学的信息管理，可以提高行政工作的效率和准确性，实现信息共享和资源整合。
制度管理是行政工作的基础性模块。
它包括制度建设、规章制度的实施与监督等方面的工作。
科学合理的制度管理能够规范行政工作的进行，减少人为错误和不确定性，确保行政工作的公正性和效益性。
最后，安全管理是行政工作的一项重要职责。
它包括安全风险评估、安全设施建设、安全培训和应急处理等方面的工作。
安全管理的目标是保障员工和机构的安全，防范各种可能的安全风险和威胁。
综上所述，行政工作的六大模块相互交织，共同构成了一个完整的行政管理体系。
这些模块相互依存，相互配合，只有合理运用和协调好这些模块，才能提高行政工作的效率和质量，为机构的发展和稳定做出积极贡献。
行政六大模块及其要点
行政六大模块及其要点1. 人事行政模块人事行政模块是企业或组织中负责管理员工的一项重要工作。
它涵盖了招聘、培训、薪酬、绩效管理和员工关系等方面。
以下是人事行政模块的要点：1.1 招聘•制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标；•编写招聘广告，发布到合适的渠道；•筛选简历，进行面试和笔试；•完成背景调查和参考人员核实；•发放录用通知书。
1.2 培训•制定培训计划，根据员工需求和公司发展需要确定培训内容；•组织内部培训或外部培训课程；•跟踪培训效果，评估培训成果。
1.3 薪酬管理•设定薪资结构，包括基本工资、津贴、奖金等；•确定薪资调整机制，如年度调薪或绩效奖励；•处理员工的加班费、福利待遇等。
1.4 绩效管理•设定绩效指标和评估体系；•进行员工绩效评估，包括定期考核和年度绩效评估；•根据绩效结果进行奖惩和晋升。
1.5 员工关系•维护良好的员工关系，提供员工咨询和支持服务；•处理员工投诉、纠纷和冲突；•组织团建活动，增强员工凝聚力。
2. 财务行政模块财务行政模块是企业或组织中负责管理财务事务的一项重要工作。
它涵盖了会计、预算、报销、资产管理和税务申报等方面。
以下是财务行政模块的要点：2.1 会计•记账，记录企业日常的收入、支出和资产变动；•编制财务报表，如资产负债表、利润表等；•进行会计核算，确保账目准确无误。
2.2 预算•制定年度预算，规划公司的收入和支出；•监控预算执行情况，及时调整预算方案。
2.3 报销管理•设定报销政策和流程，明确报销范围和标准；•审批报销申请，核实费用合理性；•发放报销款项。
2.4 资产管理•管理企业的固定资产和无形资产；•进行资产清查和折旧计提；•处理资产处置和变动。
2.5 税务申报•确保企业按时申报各项税务；•缴纳税金，办理税务登记和变更手续；•处理税务稽查。
3. 行政事务模块行政事务模块是负责协调和管理企业日常事务的一项重要工作。
它涵盖了文件管理、办公设备采购、会议组织、办公环境维护等方面。
人事行政管理六大模块
人事行政管理六大模块1. 人员招聘与录用人员招聘与录用是人事行政管理中的第一个模块。
在这个模块中，人事行政部门负责制定和执行组织的招聘计划，并进行人员的面试、筛选和录用工作。
这一模块旨在确保组织能够招聘到合适的人才，满足组织的岗位需求。
在人员招聘与录用模块中，人事部门需要根据组织的岗位需求和岗位描述，制定招聘需求和要求，并进行招聘广告发布、简历筛选、面试安排等工作。
招聘过程中，人事部门还需要与其他部门进行沟通和协调，确保最终招聘的人员能够适应组织的要求。
2. 员工培训与发展员工培训与发展是人事行政管理中的第二个模块。
在这个模块中，人事行政部门负责制定和执行员工培训计划，并提供相关培训资源和支持，以提升员工的专业知识和技能，促进员工的个人成长和发展。
在员工培训与发展模块中，人事部门需要根据组织的发展需求和员工的培训需求，制定培训计划，并组织实施培训活动。
培训内容可以包括专业知识培训、技能培训、领导力培养等。
通过培训活动，员工能够不断学习和成长，提高自身的工作能力和绩效。
3. 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是人事行政管理中的第三个模块。
在这个模块中，人事行政部门负责制定和执行组织的薪酬与福利政策，并进行薪酬调整和福利发放工作。
这一模块旨在确保员工能够得到公平合理的薪酬和福利待遇。
在薪酬与福利管理模块中，人事部门需要对员工的薪酬和福利进行合理设置，并根据组织的经济状况和员工的绩效水平进行调整。
此外，人事部门还需要处理与薪酬和福利相关的问题，如社会保险、福利待遇等。
4. 绩效考核与管理绩效考核与管理是人事行政管理中的第四个模块。
在这个模块中，人事行政部门负责制定和执行组织的绩效考核制度，并进行员工绩效评估和管理工作。
这一模块旨在激励员工的努力工作和提高组织的整体绩效。
在绩效考核与管理模块中，人事部门需要制定绩效考核的标准和流程，并与各部门进行沟通和协调。
人事部门还需要对员工的绩效进行评估和反馈，提供适当的培训和奖励，以提高员工的工作表现和工作动力。
2人事行政培训(6大模块)
管理学（第9版）
职 位 甄选手段 申请表 笔试 工作抽样 评估中心 面谈 申请资料核实 推荐信查询 高层管理 2 1 － 5 4 3 1 中低层管理 2 1 － 5 3 3 1 复杂的非管 理工作 2 2 4 － 2 3 1 常规作业 2 3 4 － 2 3 1
体格检查
1
1
1
2
图表12－10 各种甄选手段作为绩效预测器的功用
行为定位评分法
多人比较法 目标管理法
侧重于具体而可衡量的工作行为
将员工与其他人作比较 侧重于目标，结果导向
耗时，使用难度大
员工数量大时操作不便，会引发法律问题 耗时
360度反馈法
全面
耗时
*书面描述法（written essay）：考评者根据对员工的优缺点、过去的绩效水 平和潜在的能力的书面描述评述员工的绩效，并提出改进建议。
图表12－5 解聘方案
管理学（第9版）
五、甄选
1、甄选（selection）：是对申请者进行甄别、筛选，以确保最合适 的候选人得到这一职位。甄选是一种预测行为，设法预见聘用哪一位 申请者会确保工作成功。 甄选过程会产生四种可能结果：两种表示甄选正确（正确接受， 正确拒绝）、两种表示甄选错误（错误接受、错误拒绝）。
来源渠道 互联网 员工推荐 优点 触及大量人，反馈快 通过现有员工提供对组织的认识，基 于推荐者的认真推荐可能产生高素质 的候选人 辐射广，可以有目标地针对某一特定 群体 大量、集中的候选人 缺点 产生许多不合格应聘者 可能不会增加员工的类别和 结构 有许多不合格的应聘者 仅限于初入者级别的职位
公司网站 学校招聘
管理学（第9版）
2）培训方法：主要包括在职培训、职位轮换、导师制、实验演习、工作手册或课 堂讲座。主要分为传统的培训方法、以技术为基础的培训方法两类。 传统的培训方法 ＊在职培训－对工作进行初始介绍之后，员工通过实际操作学习如何完成任务； ＊职位轮换－员工在特定领域的不同工作岗位上工作，承担多种工作任务； ＊导师制－员工跟随富有经验的人工作，由其提供信息、支持和鼓励；员工在某 些行业中也被称为学徒； ＊实验演习－员工参与角色的扮演和模仿，或其他面对面的培训类型； ＊工作手册－员工可以参考工作手册上的信息； ＊课堂讲座－员工可以参加传达特定信息的讲座。 以技术为基础的培训方法 ＊CD－ROM/DVD/录像/录音－－员工可以听或看的传达信息和讲解一定技术的 媒体。 ＊视频会议/电话会议/卫星会议－－传达信息讲解技术时，员工可利用这些工具 收听参与。 ＊电子人学习－－基于互联网的学习，员工可以参与多媒体的模拟活动和其他互 动的模块。
行政人事六大模块
行政人事六大模块1. 员工招聘与录用模块员工招聘与录用是行政人事管理的重要环节，通过合理的招聘与录用流程，能够确保企业获得到适合岗位的高素质员工，提高企业的综合竞争力。
在这个模块中，主要包括以下内容： - 岗位需求确认：根据企业的业务需求和岗位职责，明确需要招聘的人员数量、岗位职责和技能要求等。
- 招聘渠道选择：根据需要招聘的人员类型和数量，选择适合的招聘渠道，如网站招聘、校园招聘、社交媒体招聘等。
- 简历筛选与面试：对投递的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人进行面试。
- 录用意向与合同签订：确认录用候选人后，和候选人沟通录用意向，并签订劳动合同。
2.员工培训与发展模块员工培训与发展是行政人事管理中的重要环节，通过对员工进行系统的培训和发展，能够不断提升员工的能力和素质，为企业的发展提供强有力的支持。
在这个模块中，主要包括以下内容： - 培训需求调研：根据企业的业务需求和员工的能力水平，确定需要进行培训的员工群体和培训内容。
- 培训计划制定：根据员工的培训需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、培训形式、培训内容等。
- 培训实施与评估：根据培训计划，组织培训活动，并通过培训评估来评估培训效果。
- 职业发展规划：根据员工的兴趣爱好和职业发展需求，制定个性化的职业发展规划，提供相应的培训和发展机会。
3.绩效考核与激励模块绩效考核与激励是行政人事管理中的重要环节，通过科学的绩效考核和合理的激励机制，能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
在这个模块中，主要包括以下内容： - 绩效指标设定：根据企业的战略目标和岗位职责，确定适合岗位的绩效指标。
- 绩效考核流程：制定清晰的绩效考核流程，包括目标设定、绩效评估和结果反馈等环节。
- 绩效反馈与改进：在绩效考核完成后，通过给予员工及时的绩效反馈，帮助员工认识自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
- 激励机制建立：通过建立激励机制，如薪酬激励、福利激励、晋升机会等，鼓励员工积极工作并提高工作绩效。
人事行政六大模块
人事行政六大模块人事行政是企业组织中非常重要的一个部门，负责管理公司的员工与行政事务。
它包括了六个主要的模块，分别是招聘管理、绩效管理、薪酬福利管理、培训开发、员工关系管理和员工离职管理。
下面将依次介绍这六个模块的重要性及其职责。
1. 招聘管理模块招聘管理是人事行政的核心工作之一，负责招聘新员工并确保公司能够吸引到合适的人才。
这个模块的职责包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试、进行背景调查等。
招聘管理的目标是确保公司拥有高素质的员工，能够满足公司发展的需求，同时也要确保招聘过程的公正性和合规性。
2. 绩效管理模块绩效管理模块负责评估员工的工作表现，通过设定明确的目标和标准来衡量其工作质量和效率。
绩效管理的职责包括设定目标与指标、定期评估和审查员工绩效、提供正反馈和建议、制定奖惩措施等。
这个模块的目的是激励员工，提高工作效率和质量，同时也可以为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。
3. 薪酬福利管理模块薪酬福利管理模块负责制定和执行公司的薪酬与福利政策。
它的职责包括制定薪资体系、进行薪酬调研、制定福利计划、处理员工的薪资和福利问题等。
薪酬福利管理的目标是确保员工的薪酬合理、公正，同时也要提供员工所需的福利和补贴，以满足员工的工作动力和满意度。
4. 培训开发模块培训开发模块负责为员工提供培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力。
这个模块的职责包括分析培训需求、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
培训开发的目标是提升员工的工作技能和职业发展前景，以提高员工的绩效和满意度，同时也能够为公司储备高素质的人才。
5. 员工关系管理模块员工关系管理模块负责处理员工与公司之间的关系问题，维护良好的劳动关系。
它的职责包括制定和执行员工政策和规章制度、处理员工投诉和纠纷、组织员工活动和福利、建立员工沟通渠道等。
员工关系管理的目标是建立和谐的工作环境，增加员工的归属感和忠诚度，提高团队的凝聚力和协作效率。
人事管理六大模块是哪些？
人事管理六大模块是哪些？人事管理六大模块是哪些？人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
以下是小编为大家整理的人事管理六大模块，供大家参考。
人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
战略类型一、低成本管理战略中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。
通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。
另一类是新兴产业，包括IT、NT、新材料、新能源企业。
中小企业之所以主要集中上述两种类型的原因之一就是：这些产业长期平均成本曲线在规模方面是一个较平缓的阶段。
不同规模的企业降低成本都可能是适度的。
在这方面，日本企业的做法值得借鉴，他们设计出便于生产制造而又有市场需求的简单产品，这样对成本的控制就变得可行。
但是简单产品的设计创新却需要增加前期的投入，我国的中小企业往往采取模仿他人的形式，有可能会侵犯他人的知识产权，所以要注意避免造成额外的违法费用。
二、集中一点管理战略集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。
围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。
中小企业没有必要和能力满足大部分的市场需求，如果与行业内的大企业争夺同样的顾客群，中小企业将处于不利的地位。
集中一点管理战略也有助于降低成本费用。
值得注意的是，目标市场和产品定位一经确定，就不应该频繁地改变，坚持服务自己的顾客往往要求企业敢于拒绝其他少数顾客的需要，实行有所为有所不为的做法。
人事管理6模块
人事管理6模块在咱们日常聊起企业管理，尤其是人事管理这块儿，那可真是个大学问。
都说“人心隔肚皮”，但人事管理就是要把这肚皮给“看透”，让每个人都能在团队里发光发热。
今天咱们就来聊聊人事管理的六大模块，看看它们是如何像六大金刚一样，守护着企业的和谐与进步的。
首先说说招聘这块儿，那可是企业的“门面担当”。
1.1 招聘策划，就像是大厨在准备一桌盛宴前的精心构思，你得知道企业需要啥样的人才，是技术大拿还是管理高手，亦或是销售奇才。
1.2 面试环节，那就是一场场“智斗”，面试官得拿出“火眼金睛”，从简历的海洋里捞出那颗璀璨的珍珠。
有时候，一句不经意的提问，就能让真假美猴王现出原形。
接下来是培训与发展，这可是企业的“造血机器”。
2.1 新员工培训，就像给新员工上了一堂“入职导航课”，让他们快速融入团队，找到自己的定位。
这时候，老员工就得拿出“传帮带”的精神，让新员工感受到家的温暖。
2.2 在职培训，那就是给员工的“加油充电站”，让他们的技能不断升级，跟上时代的步伐。
毕竟，“活到老学到老”，谁也不想被时代淘汰。
2.3 职业发展规划，这可是员工的“未来蓝图”，让他们看到自己在企业里的成长路径，有了目标，干劲儿才更足。
绩效管理，那可是企业的“指挥棒”。
3.1 绩效考核，就像是一场“期末考试”，检验员工在过去一段时间里的表现。
这时候，数据说话，公平公正，谁也别想浑水摸鱼。
3.2 激励措施，那就是给员工的“甜头”，做得好，就得奖励，这样才能激发大家的积极性。
毕竟，“重赏之下，必有勇夫”，谁不想多拿点奖金呢？薪酬福利，这可是员工的“钱袋子”。
你得设计得既合理又吸引人，让员工觉得自己的付出得到了应有的回报。
就像那句老话说的，“一分钱一分货”，员工的价值也得体现在薪酬上。
而且，福利也不能少，比如五险一金、带薪年假、节日福利等，这些都是留住人才的“杀手锏”。
员工关系管理，这可是企业的“润滑剂”。
你得让员工之间、员工与企业之间都相处得融洽，这样才能形成合力，共同推动企业的发展。
人力资源六大模块解读及流程图(宝典)PPT课件
后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又
在于做好需求分析，首先明确企业到底需要
什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，
以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些
人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得
更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在
招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位
“量身定做”一个标准，再根据这个标，为了适应市场形势的变化带来的
公司战略的调整，需要不断调整和提高
自己的技能。基于这两个方面，组织有
效培训，以最大限度开发员工的潜能变
得非常必要。就内容而言，培训工作有
企业文化培训，规章制度培训，岗位技
能培训以及管理技能开发培训。培训工
作必须做到具有针对性，要考虑不同受
企业所需人才，配置工作将会简化为一个程
序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独
立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个
环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配
置才能保证招聘意义的实现。
完整版课件
4
3、培训与开发－帮助员工胜任工作并发
掘员工的最大潜能
对于新进公司的员工来说，要尽快
适应并胜任工作，除了自己努力学习，
完整版课件
9
人力资源六模块 流程图
完整版课件
10
总经理/董事会
董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
公司战略
听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流
动率
下一年度人力资源 部门经营目标值
盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情
薪酬与福利的作用有两点：一是对 员工过去业绩的肯定；二是借助有效的 薪资福利体系促进员工不断提高业绩。 一个有效的薪资福利体系必须具有公平 性，保证外部公平、内部公平和岗位公 平。外部公平会使得企业薪酬福利在市 场上具有竞争力，内部公平需要体现薪 酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同 岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩 公平地肯定会让员工获得成就感，对未 来薪资福利的承诺会激发员工不断提升 业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形 式与非物质形式有机地结合，这样才能 满足员工的不同需求，发挥员工的最大 潜能。
行政六大模块工作内容
行政六大模块工作内容一、人事管理模块人事管理模块是企业行政工作中不可或缺的一环。
其主要职责是负责招聘、录用、培训、调动、离职等各个阶段的人力资源管理工作。
具体工作内容包括：1. 招聘与录用：根据企业的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并确定录用人选。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和职业发展能力。
3. 岗位调动与晋升：根据员工的能力和岗位需求，进行内部调动和晋升，实现人员合理配置和激励机制。
4. 绩效考核与薪酬管理：制定绩效考核制度，定期评估员工绩效，根据绩效结果进行薪酬调整和奖惩措施。
5. 劳动关系管理：与工会进行协商，解决劳动纠纷，保障员工的合法权益。
二、行政后勤模块行政后勤模块是保障企业日常运营的一项重要工作。
其主要职责是负责企业的办公环境、设备、文化建设等方面的管理工作。
具体工作内容包括：1. 办公场所管理：负责办公室的租赁、装修、维护和管理，确保员工的工作环境舒适和安全。
2. 办公设备管理：负责采购、配置和维护办公设备，保证设备的正常运行，提高员工工作效率。
3. 办公用品采购与管理：负责办公用品的采购和库存管理，确保员工的工作需求得到满足。
4. 餐饮管理：负责员工餐饮服务的安排和管理，提供健康、丰富的饮食选择。
5. 文化建设：组织企业文化活动，提升员工凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。
三、财务管理模块财务管理模块是企业行政工作中至关重要的一环。
其主要职责是负责企业的财务规划、预算控制、资金管理等工作。
具体工作内容包括：1. 财务预算与规划：制定年度财务预算和规划，为企业的经营决策提供依据。
2. 资金管理：负责企业的资金筹措、运营和监控，确保企业正常运转和资金安全。
3. 费用控制与成本分析：对企业各项费用进行控制和分析，确保企业的成本控制在合理范围内。
4. 财务报表分析与决策支持：负责编制财务报表，对财务数据进行分析，为企业的决策提供参考。
行政和人力资源管理六大模块
行政管理六大模块
一、流程制度管理：流程建设，制度管理，经营计划，目标责任签订等
二、会务外联管理：秘书服务，会议管理，活动管理，文书方案，公共关系，党团工会妇联工作等
三、文印资质管理：发文公告，印鉴管理，资质办理，信息管理等
四、档案资料管理：档案管理，资料管理，图书管理，企业证书管理等
五、采购资产管理：资产管理，采购领用，办公设备用品管理，
六、后勤安保管理：车辆管理，安全保卫，食堂管理，办公室工位管理，宿舍管理，钥匙管理，名片印制，卫生事务，接待预定服务，报刊信函收发等
人力资源管理六大模块
一、人力资源规划
二、招聘与配置
三、培训与发展
四、绩效管理
五、薪酬福利管理
六、劳动关系管理（员工关系管理）。
行政人事管理六大模块培训课件
1、组织各种形式的考试和测验。 2、最后确定参加面试的人选，发布面试通知
和进行面试前的准备工作。 3、面试过程的实施。 4、分析和评价面试结果。 5、确定人员录用的最后结果，如有必要进行
体检。 6、面试结果的反馈。 7、面试资料存档备案。
01. 人事管理六大模块
二、招聘与配置
➢ 劳动合同的变更：履行劳动合同的过程中由于情况发生变 化，经双方当事人协商一致，可以对劳动合同部分条款进 行修改、补充。未变更部分继续有效。
➢ 劳动合同的终止的定义：劳动合同期满或劳动合同的终止 条件出现劳动合同即终止。
➢ 劳动合同的续订：劳动合同期限届满，经双方协商一致， 可以续订劳动合同。
➢ 劳动合同的解除：是指劳动订立后尚未全部履行前，由于 某种原因导致劳动合同一方或双方当事人提前中断劳动关 系的法律行为。
四、绩效管理
绩效考评种类： 1、年度考核 2、平时考核 3、专项考核
绩效考评工作程序分为： 封闭式考评和开放式考评
01. 人事管理六大模块
四、绩效管理
短期绩效考评效果评估的主要指标有： 1、考核完成率 2、考核面谈所确定的行动方案 3、考核结果的书面报告的质量 4、上级和员工对考核的态度以及对所起
影响薪酬设定的因素：
一、内部因素 1、企业的经营性质与内容 2、企业的组织文化 3、企业的支付能力 4、员工岗位。
二、外部因素
1、社会意识 2、当地生活水平 3、国家政策法规 4、人力资源市场状况。
01. 人事管理六大模块
五、薪酬福利管理
岗位评价： 岗位评价是一种系统地评议每一岗位在单 位内部工资结构中所占地位的方法手段。
01. 人事管理六大模块
三、培训与开发
人力资源管理的六大模块是什么
人力资源管理的六大模块是什么
6个模块
人力资源管理六大模块
模块一人力资源管理 1职业生涯发展理论 2组织内部评估3组织发展与变革; 4计划组织职业发展;5比较国际人力资源管理综述 6开发人力资源发展战略计划 7工作中的绩效因素 8员工授权与监管模块二人力资源培训和开发模块 1理论学习 2项目评估3调查与评估4需求评估与培训5培训与发展6培训建议的构成7培训发展与员工教育 8培训的设计系统方法 9开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理：项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理(补偿，激励和收益) 1薪酬2构建全面的薪酬体系 3福利和其他薪酬问题 4评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争 1人力资源管理与竞争优势2人力资源管理的发令及环境;3人力资源规划4工作分析5人员招聘6培训和发展员工7员工绩效评估 8提高生产力方案
模块五员工和劳动关系 1就业法 2劳动关系和社会 3行业关系和社会 4劳资谈判5工会化和劳资谈判
模块六安全保安和健康 1安全和健康项目 2安全和健康的工作环境 3促进工作场所的安全和健康 4管理执业健康和安全
从事几年人力资源治理工作，觉得还是有所收获的，也证实自己当时的选择没有错，但总结经验，觉得要把人力资源工作做细做强，从而真正体现人力资源治理部门职能的作用，个人把人力资源分为12模块来操作，具体如下：
一人力资源规划二招聘选拔与配置三培训与开发四薪酬福利治理五绩效考核与治理六员工关系治理七员工激励系统八企业文化系统
九员工职业生涯系统十人力资源会计系统十一人力资源诊断系统十二工作分析设计体系
[人力资源管理的六大模块是什么]。
人事行政部门的六大板块
人事行政部门的六大板块人事行政部门是企业中非常重要的一个部门，它负责着招聘与选拔、员工关系管理、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理和法律法规遵守等方面的相关工作。
这些板块的工作有着密切的关联和支持，下面将分别对其进行介绍。
招聘与选拔招聘与选拔是人事行政部门的重要工作之一，其主要目标是选择最适合企业的人才，并确保招聘过程符合相关法律法规。
为了实现这一目标，人事行政部门需要制定详细的招聘计划，明确岗位需求，并运用各种渠道发布招聘信息。
在选拔过程中，需要对应聘者进行简历筛选、面试和背景调查等环节，以确保选拔出的人才能够胜任岗位工作，并融入企业团队。
员工关系管理员工关系管理是人事行政部门的重要工作之一，其主要目标是建立和维护良好的员工关系，以提高员工的工作积极性和绩效。
为了实现这一目标，人事行政部门需要建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和关注点，并采取措施解决员工之间的矛盾和冲突。
此外，人事行政部门还需要关注员工的情感需求，提供必要的心理疏导和支持，以增强员工的归属感和满意度。
培训与发展培训与发展是人事行政部门的重要工作之一，其主要目标是提高员工的专业技能和综合素质，以适应企业发展的需要。
为了实现这一目标，人事行政部门需要制定详细的培训计划，明确培训目标和内容，并选择合适的培训方法和师资。
此外，人事行政部门还需要关注员工的个人发展需求，为员工提供个性化的职业发展建议，以帮助员工实现自我提升和职业成长。
绩效管理绩效管理是人事行政部门的重要工作之一，其主要目标是激励员工更好地完成工作，并推动企业目标的实现。
为了实现这一目标，人事行政部门需要制定明确的绩效目标，并确保员工了解这些目标。
同时，需要采用科学合理的考核方式对员工的绩效进行评估，并根据绩效结果进行奖惩机制的设计和实施。
此外，还需要对员工的绩效进行定期的反馈和评估，以及提供绩效改进的建议和支持。
薪酬福利管理薪酬福利管理是人事行政部门的重要工作之一，其主要目标是确保员工的薪酬福利权益得到保障，以提高员工的积极性和忠诚度。
人力资源6大模块及行政7大板块
人力资源6大模块及行政7大板块下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事行政六大模块[宝典]
人事行政六大模块
模块一人力资源规划 1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革;
4、计划组织职业发展;
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二人力资源培训 1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人
10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例
模块三人力资源的薪酬管理(补偿，激励和收益)
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境; 3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五员工和劳动关系 1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全。