土建施工单位人员履约管理办法
施工单位安全履约评价管理办法（2篇）
施工单位安全履约评价管理办法第一章总则第1条为加强北京地铁６号线一期工程和地铁7号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。
第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。
第3条本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。
第二章履约检查第4条履约检查内容安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期安全检查、明挖工程安全隐患、暗挖工程安全隐患、盾构工程安全隐患。
其考评内容、检查方法和考评规定详见附表1～附表14。
第5条履约检查形式1、日常检查监理单位负责日常检查，监理单位在日常工作中应根据工程的实际进展情况对附表1～附表14所列施工单位安全工作内容进行随机检查，将检查结果填入附表1～附表14，其中对附表12～14所列项目检查内容每天填报不少于一次，对附表1～11所列主控项目（表中带x 的项目）检查内容每周填报不少于一次，一般项目（表中不带x的项目）检查内容每季度填报不少于两次，并及时录入信息平台；2、抽查u 甲方代表对附表1～附表14所列安全工作内容进行随机抽查，将抽查结果填入附表1～附表14，其中对附表12～14所列项目检查内容每周填报不少于二次，对附表1～11所列主控项目（表中带x 的项目）检查内容每周填报不少于一次，一般项目（表中不带x的项目）检查内容每季度填报不少于一次，并及时录入信息平台；u 安全质量部安全主管工程师对附表1～附表14所列的内容进行不定期抽查，将抽查结果填入附表1～附表14，其中对附表12～14所列项目检查内容每月填报不少于三次，对附表1～11所列主控项目（表中带x的项目）检查内容每月填报不少于一次，一般项目（表中不带x的项目）检查内容每季度填报不少于一次，并及时录入信息平台；u 工程2部监控分中心负责将第三方监测单位在现场巡视过程中发现的施工单位在施工过程中存在的工程安全隐患填入附表10和附表12～14对应项，并及时录入信息平台。
施工人员管理规章制度
施工人员管理规章制度一、引言施工人员是工程建设中不可或缺的重要力量，他们的管理规章制度直接关系到施工工程质量、安全和进度。
因此，制定健全的施工人员管理规章制度对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将就施工人员管理规章制度的内容及实施进行探讨。
二、施工人员的基本要求1.素质要求–具备相关专业知识和技能；–具有较强的责任心和团队合作精神；–遵守职业操守，具备良好的职业道德和职业素养。
2.安全要求–遵守安全操作规程，严格执行安全作业指导书；–保证自身安全，注意劳动防护；–及时上报安全隐患，积极参与安全教育培训。
3.纪律要求–严格遵守施工现场管理规定和操作规程；–维护正常的施工秩序，不得违规操作；–服从领导安排，听从现场管理人员指挥。
三、施工人员管理规章制度的内容1.入场管理–所有施工人员必须通过正规渠道进场，凭有效证件登记；–禁止携带易燃易爆、有毒有害品进入施工现场；–要求施工人员佩戴统一工牌，方便识别身份。
2.工作时间管理–遵守工作时间安排，不得擅离职守；–加班和夜间工作需提前报备和审批。
3.安全管理–强化安全意识，定期进行安全教育培训；–遵守安全操作规程，严禁违章操作；–定期检查安全防护设施和个人防护用具的使用情况。
4.纪律管理–严格执行施工现场管理规定，配合工地管理人员工作；–不得破坏公共设施，不得擅自离开工地。
四、施工人员管理规章制度的执行1.培训和教育–新入场的施工人员需进行岗前培训，了解管理规章制度；–定期开展安全、质量和进度等方面的管理知识培训。
2.监督和检查–设立专门的巡查小组，定期对施工人员的工作状态和执行情况进行检查；–对违反规章制度的施工人员，进行适当的处理和教育。
3.奖惩机制–对认真执行规章制度、工作出色的施工人员进行表扬和奖励；–对违反规定、工作不认真的施工人员进行惩罚和教育。
五、结语施工人员管理规章制度的健全与否直接关系到工程建设的质量和安全，只有建立严密的管理制度，加强对施工人员的培训和监督，才能有效提高施工工程的质量和安全水平。
工程施工人员管理制度
工程施工人员管理制度
任何一项制度的建立都必须以法律法规为基础。
工程施工人员管理制度应当符合国家关于建筑行业的相关法律、法规和标准，确保每一项规定都有法可依。
这包括但不限于劳动保护、安全生产、职业健康等方面的要求。
制度中应明确施工人员的岗位职责和工作流程。
每位员工都应当清楚自己的工作职责，以及如何与其他岗位协作，形成高效的工作链条。
例如，工程师负责技术指导，技术员负责现场操作，安全员负责监督检查等。
明确的分工有助于提高专业性和工作效率。
培训与教育是提升施工人员素质的重要环节。
管理制度应当包含定期的职业技能培训和安全教育培训计划。
通过系统的学习和实践，不断提升施工人员的专业能力和安全意识，为高质量完成工程任务打下坚实的基础。
安全管理制度是施工人员管理制度中的重中之重。
必须制定严格的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
同时，建立健全事故隐患排查和整改机制，确保施工现场的每个角落都能达到安全标准。
紧急预案的制定和演练也不可忽视，它们能够在突发事件发生时，最大限度地减少损失。
在人员管理方面，制度应当体现人文关怀。
合理的工作时间、休息休假制度，以及对特殊工种的特别保护措施，都是维护员工权益、提高工作满意度的重要内容。
同时，通过建立激励机制，如绩效奖金、技能竞赛等方式，激发施工人员的工作热情和创新精神。
制度的执行监督同样关键。
需要设立专门的监督机构或者指派专人负责制度执行情况的检查，确保每一项规定都能得到落实。
对于违反管理制度的行为，应当有明确的处罚措施，以此来维护制度的严肃性和权威性。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、目的和适用范围本施工人员管理制度的目的是规范施工人员的行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，适用于所有施工项目中的施工人员。
二、工作纪律1. 准时上班：施工人员必须按照规定的工作时间到达工地，并按时上岗。
2. 着装整齐：施工人员必须穿戴统一的工作服和安全装备，严禁穿着不符合规定的服装。
3. 遵守规章制度：施工人员必须严格遵守施工现场的各项规章制度，如安全操作规程、清洁卫生要求等，不得擅自更改或违反。
4. 防火防爆措施：施工人员在施工过程中必须严格遵守防火防爆措施，保证施工现场的安全。
5. 工作秩序：施工人员必须保持工作现场的整洁有序，不得堆放杂物或乱丢垃圾。
三、施工安全1. 安全防护：施工人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护设备，并做好相关防护措施。
2. 使用工具设备：施工人员必须经过培训合格后方可使用工具设备，严禁使用损坏或未经检修的设备。
3. 现场巡查：施工人员应定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告并采取相应的措施，确保施工安全。
四、施工质量1. 完成量标准：施工人员必须按照施工计划和质量标准进行施工，保证工程质量。
2. 使用材料：施工人员在选择和使用材料时必须符合设计要求，杜绝使用次品材料。
3. 施工记录：施工人员必须认真填写施工记录，记录施工过程中的重要事项，以便后续查阅。
五、纪律处分根据违反纪律的轻重情节，施工人员可能会受到以下纪律处分：1. 批评教育：对轻微违纪行为，可进行批评教育，告诫其注意纪律。
2. 记过：对违反纪律影响较大的行为，可给予记过处分，记录人员档案。
3. 记大过：对违反纪律严重的行为，可给予记大过处分，记录人员档案，并通知相关部门。
4. 开除：对违反纪律情节严重、经过批评教育和处分后仍不改正的行为，可开除其施工人员资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，并作为施工项目合同的一部分。
2. 对于本制度没有规定的情况，按照相关法律法规和施工合同的规定执行。
施工单位年度评优管理办法(综合)
土建施工单位综合履约评优管理办法（试行）第一章总则第1条为充分调动和发挥土建施工单位工作的主动性和积极性，促进施工单位提高工作水平，对工程安全、质量、进度、投资等全面实施有效控制，体现鼓励先进、树立典型的管理原则，特制定本管理办法。
第2条本办法仅适用于北京地铁6号线一期和7号线工程土建施工单位评优工作。
第二章评优机构及周期第3条项目中心成立评优小组，其组成如下：组长：总经理副组长：书记、副经理、总工程师组员：项目中心相关部门负责人及甲方代表。
第4条土建施工单位评优工作每年进行一次，在次年度的首月进行。
第三章评优范围、称号与条件第5条评优范围：参加地铁6号线一期工程建设和7号线工程建设的土建施工总承包单位，以土建施工标段项目部为基本单位按6号线一期工程和7号线工程分线路进行评优。
第6条评优称号与名额：优胜施工单位0～6个、优秀项目经理0～6名、优秀总工程师0～6名、优秀安全经理0～6名。
第7条评优条件：1、优胜施工单位（1）年度内参加地铁6号线一期或地铁7号线工程建设满二个季度；（2）年度内未发生二级（含）以上安全事故和较大质量事故；2、优秀项目经理、优秀总工程师、优秀安全经理（1）年度内在土建施工单位地铁6号线一期或地铁7号线工程项目担任相应岗位职务满二个季度；(2) 年度内所辖标段未发生二级（含）以上安全事故和较大质量事故；(3) 年度内未出现无故缺勤现象；第四章评优依据和方法第8条以项目中心对土建施工单位安全、质量、进度和投资各季度的履约综合评定结果为基本依据。
第9条评优原则与方法1、采取打分排名法（附表1），打分方法和得分计算方法为：安全、质量、进度、投资季度履约“优良”者分别得40分、30分、25分、5分，安全、质量、进度、投资季度履约“合格”者分别得24分、18分、15分、3分，安全、质量、进度、投资季度履约“差”者分别得0分。
各单项年度履约得分等于各季度单项履约得分乘以年度产值计划完成率（当季完成产值/年度计划产值）之和的平均值，年度履约综合得分为各单项年度履约得分之和。
土建工程施工管理人员职责
土建工程施工管理人员职责1. 确立施工计划：土建工程施工管理人员需要根据项目需求和合同要求制定详细的施工计划，包括施工进度、施工方法、人力资源和物资的安排等内容，并确保计划的执行。
2. 组织施工进度：土建工程施工管理人员需要负责组织和协调施工进度，监督施工过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保工程按时完成。
3. 管理人力资源：土建工程施工管理人员需要负责组织和管理施工人员，包括工地施工人员和管理人员，确保他们的工作效率和质量。
4. 指导施工过程：土建工程施工管理人员需要在施工过程中提供技术支持和指导，确保工程质量达到要求，同时保证施工安全和环境保护。
5. 控制成本预算：土建工程施工管理人员需要负责控制施工成本预算，监督施工过程中的费用支出，及时调整计划以确保项目经济效益。
6. 管理工程质量：土建工程施工管理人员需要负责管理施工过程中的质量控制，监督工程质量检验和验收，确保工程质量符合规定标准。
7. 安全生产管理：土建工程施工管理人员需要负责安全生产管理，制定安全生产管理制度和措施，保证施工现场安全、有序进行，避免事故发生。
8. 协调沟通：土建工程施工管理人员需要与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效沟通和协调，解决工程项目中的问题和矛盾，保证项目顺利进行。
9. 编制施工资料：土建工程施工管理人员需要编制施工方案、工程图纸、施工组织设计等施工资料，确保施工过程中的各项工作都有依据和方向。
10. 完成其他上级交办的任务：土建工程施工管理人员需要完成其他上级领导交办的任务，确保项目整体进展顺利。
总的来说，土建工程施工管理人员的职责是十分重要而繁重的，需要他们具备专业知识和丰富经验，具备优秀的组织管理能力和沟通协调能力，确保项目顺利进行并按时完成，达到优质高效的目标。
土建项目履约策划书3篇
土建项目履约策划书3篇篇一《土建项目履约策划书》甲方（发包方）：名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________乙方（承包方）：名称：__________________法定代表人：__________________地址：__________________联系方式：__________________鉴于甲方拟进行土建项目的建设，乙方具备相应的施工资质和能力，双方经友好协商，就该土建项目的履约事宜达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：[项目具体名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目内容：[项目的具体建设内容，包括但不限于建筑工程、结构工程、给排水工程、电气工程等]4. 项目规模：[项目的规模描述，如建筑面积、层数等]二、履约目标1. 乙方应按照合同约定的时间、质量和安全要求完成项目建设。
2. 确保项目符合相关法律法规、标准规范和设计要求。
3. 满足甲方对项目的功能和使用要求。
三、履约计划1. 项目进度计划制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的开始时间、完成时间和关键节点。
定期对进度计划进行评估和调整，确保项目按时完成。
2. 质量管理计划建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
3. 安全管理计划制定安全管理制度和操作规程，落实安全生产责任。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 成本控制计划编制项目预算，严格控制成本支出。
优化施工方案，降低施工成本。
四、资源配置1. 人力资源配备足够的管理人员、技术人员和施工人员。
确保人员具备相应的资质和经验。
2. 物资设备提供项目所需的物资和设备，确保其质量和供应及时性。
合理安排物资设备的使用和维护。
3. 资金保障确保项目资金的充足和及时到位。
合理安排资金使用，提高资金使用效率。
工程施工人员人事管理制度
工程施工人员人事管理制度第一章总则第一条为规范工程施工人员的管理行为，提高施工效率和质量，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各类工程项目，所有工程施工人员必须遵守。
第三条公司将根据工程的不同特点和施工的具体情况，对工程施工人员进行合理分配和管理。
第四条工程施工人员在施工期间必须服从工程管理人员的指挥，严格按照相关规定履行岗位职责。
第五条公司将建立健全的工程施工人员管理制度，确保施工过程中人员的合理安排和管理。
第六条工程施工人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到守法合规。
第二章工程施工人员的分类和职责第七条工程施工人员分为项目经理、施工员、班组长、普通工人等多个类别，各类人员的职责如下：1. 项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，保障施工进度和质量；2. 施工员：负责工程施工过程的具体监理和管理工作；3. 班组长：负责班组内工人的具体工作分配和指导；4. 普通工人：执行具体的施工任务，按时完成工作。
第八条工程施工人员在施工过程中应密切配合，相互协作，确保工程的顺利进行。
第九条工程施工人员应遵守职业操守，保护环境，保障施工安全，杜绝违法违规行为。
第三章工程施工人员的管理第十条公司将建立健全的工程施工人员管理机制，对工程施工人员进行分类管理，并定期进行考核评价。
第十一条工程施工人员应按照公司的管理要求，认真履行职责，保证工程的进度和质量。
第十二条工程施工人员应遵守公司的工作纪律，服从管理，提高工作效率，确保施工的安全和质量。
第十三条工程施工人员在施工过程中必须做好个人安全防护，遵守安全操作规程，保障自身安全。
第十四条工程施工人员因病或其他原因无法按时上班时，应及时向项目经理请假，经批准后方可请假。
第十五条工程施工人员在工作中应保持良好的团队合作精神，积极配合，共同完成工作任务。
第四章工程施工人员的培训和提升第十六条公司将定期组织工程施工人员进行培训和提升，提高员工的专业水平和技能。
建设工程合同履约管理制度
建设工程合同履约管理制度一、目的和适用范围第一条本制度旨在规范建设工程合同的履行，确保合同各方严格履行合同义务，维护合同当事人的合法权益，促进建设工程项目的顺利进行。
本制度适用于公司所有建设工程合同的履行和管理。
第二条本制度所称的建设工程合同（以下简称合同），是指公司与其他单位或个人签订的，关于建设工程的设计、施工、监理、材料供应、设备安装、调试、验收等方面的合同。
二、合同的履行与管理第三条合同签订后，合同当事人应按照合同约定，全面履行合同义务。
合同当事人应严格遵守合同约定的时间、质量、安全、费用等方面的要求，确保建设工程项目的顺利进行。
第四条合同当事人应建立健全合同履行管理体系，明确合同履行责任人、工作流程和监督机制，确保合同履行工作的有序进行。
第五条合同履行过程中，合同当事人应保持与对方的良好沟通，及时解决合同履行中出现的问题。
对于重大问题，应及时报告公司领导，并按照公司有关规定处理。
第六条合同当事人应按照合同约定，及时支付合同款项，确保合同各方合法权益的实现。
第七条合同履行过程中，合同当事人应严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，保证建设工程的质量和安全。
对于违反法律法规、行业标准和合同约定的行为，应立即予以纠正。
第八条合同履行过程中，合同当事人应建立健全工程变更管理制度，对于合同约定的工程变更，应当按照规定程序进行审批，并及时通知对方。
工程变更导致的合同价款调整，应当按照合同约定或国家有关规定进行。
第九条合同履行过程中，合同当事人应建立健全工程验收制度，确保建设工程按照合同约定和国家有关规定达到验收条件。
工程验收合格的，应当按照合同约定进行工程交付。
第十条合同履行过程中，合同当事人应建立健全合同纠纷处理机制，对于合同纠纷，应当按照合同约定或国家有关规定及时解决。
合同纠纷解决的途径包括但不限于协商、调解、仲裁和诉讼等。
三、合同履行情况的监督与考核第十一条公司应建立健全合同履行情况的监督与考核制度，对合同履行情况进行定期检查和评估，确保合同履行工作的顺利进行。
2024年施工单位安全履约评价管理办法（3篇）
2024年施工单位安全履约评价管理办法第一章总则第一条为了加强对施工单位安全履约的管理和评价，确保施工单位在施工过程中能够遵守相关安全法律法规和规范要求，提高施工单位的安全生产水平，保障施工工人的生命安全和身体健康，制定本办法。
第二条本办法适用于所有参与建设项目的施工单位，包括建筑施工单位、道路施工单位、市政公用工程施工单位等。
第三条本办法所称的施工单位包括以下内容：（一）具备独立法人资格的企事业单位；（二）具备合格施工单位资质的个体工商户；（三）外资企业和外商投资企业。
（四）其他具备施工资质的机构或个人。
第四条施工单位在履约过程中应当具备以下能力和条件：（一）具备依法办理施工许可证的资格；（二）具备必要的施工技术和管理能力；（三）具备良好的财务状况和信誉；（四）具备安全生产的设施、设备和人员。
第五条施工单位应当遵守国家、行业和地方制定的安全生产法律法规和标准，按照规定进行施工作业，确保施工过程中安全风险的控制和预防。
第六条施工单位应当制定和实施安全生产责任制，明确安全生产工作的组织机构和人员责任，建立健全安全生产监控机制，做好安全检查和隐患整改工作。
第七条监管部门应当加强对施工单位的监督检查，对违反安全生产法律法规和标准要求的施工单位，依法予以行政处罚，并将其列入安全履约评价不合格的名单。
第二章安全履约评价内容和标准第八条安全履约评价主要包括以下内容：（一）施工单位的安全管理体系和安全生产责任制；（二）施工单位的安全生产规章制度和操作规程；（三）施工单位的安全培训和教育措施；（四）施工单位的安全设施和设备的完善情况；（五）施工单位的安全检查和隐患整改工作；（六）施工单位的事故处理和应急预案。
第九条安全履约评价标准主要包括以下内容：（一）施工单位的安全管理体系是否符合规范要求；（二）施工单位的安全生产规章制度和操作规程是否健全；（三）施工单位的安全培训和教育措施是否到位；（四）施工单位的安全设施和设备是否完善；（五）施工单位的安全检查和隐患整改工作是否有效；（六）施工单位是否积极参与事故处理和应急预案的制定。
施工企业劳动用工规章制度
施工企业劳动用工规章制度第一章：总则第一条：为了规范施工企业的劳动用工管理，保障员工的合法权益，促进企业持续健康发展，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于施工企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条：施工企业应当依法合规用工，坚持公平公正原则，遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益，并为员工提供良好的工作环境。
第四条：施工企业应当建立健全劳动用工管理制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为，加强对员工的管理。
第五条：施工企业应当加强职业道德教育，提高员工的素质和能力，营造和谐稳定的劳动关系。
第六条：施工企业应当建立健全员工信息管理制度，确保员工信息的安全和保密。
第七条：施工企业应当建立完善奖惩制度，激励优秀员工，惩戒不良员工。
第二章：用工管理第八条：施工企业应当根据实际生产经营需要，科学合理安排员工工作时间和工作任务。
第九条：施工企业应当建立完善的用工合同制度，明确员工的岗位职责、工作时间、工作地点、工资待遇等。
第十条：施工企业应当严格执行劳动法律法规，保障员工的合法权益，不得违法用工。
第十一条：施工企业应当建立完善的工资发放制度，按规定及时足额支付员工工资。
第十二条：施工企业应当加强对员工的管理和监督，及时发现和处理工作中的问题。
第十三条：施工企业应当做好员工的安全防护工作，确保员工的生命安全。
第十四条：施工企业应当建立完善的劳动纪律管理制度，规范员工的行为。
第十五条：施工企业应当建立完善的工作考核和评价制度，激励员工积极工作。
第三章：员工权利和义务第十六条：员工有权依法享受劳动权益，包括工资待遇、劳动保护、劳动安全等。
第十七条：员工应当认真履行岗位职责，服从公司管理，维护公司利益。
第十八条：员工应当遵守公司规章制度，积极参加培训学习，提高专业技能。
第十九条：员工不得违法违纪，不得损害公司利益，不得损害他人利益。
第二十条：员工应当爱护公司财产，不得挪用公司资金或物品。
第三十一条：员工应当关注环保事务，积极参与环保活动，保护环境。
施工现场人员管理规定范本
施工现场人员管理规定范本一、工作方针与目标1.1 公司以安全、高效、文明施工为目标，真正做到“安全无事故，质量优良，工期保障”。
1.2 全体施工人员要认真学习贯彻执行国家有关法律、法规和施工现场安全、环保和质量管理的规定，严格遵守施工工艺和标准规范，保证工程质量和工期的要求。
1.3 全体施工人员要树立服务意识，与业主和监理单位密切合作，共同推动施工现场的秩序和效益的提高。
二、岗位责任和权益2.1 项目经理负责施工现场的项目管理和组织协调，确保项目的顺利进行。
项目经理有权指挥施工现场所有人员，并对施工现场的安全、质量和进度负直接责任。
2.2 施工队长负责具体施工任务的组织和协调，对施工队伍实施监督管理，保证施工质量和安全。
2.3 施工人员要按照分配的任务进行工作，在工作岗位上遵守岗位纪律，服从指挥，保证施工进度和质量。
2.4 施工人员享有安全、健康的工作环境，收入和待遇应与其工作的贡献和责任相匹配。
三、安全和环保管理3.1 施工人员要严格遵守施工现场的安全规定，佩戴相关安全装备，严禁违章作业和私自修改施工工艺。
3.2 施工人员要合理使用工具和机械设备，保证其正常运行，严禁随意拆卸和操作。
3.3 施工现场必须按照环保要求进行垃圾分类，严禁随意扔弃废弃物，要注重环境保护和资源节约。
3.4 施工人员在施工现场发现安全隐患或环境污染问题时，应立即上报，严禁隐瞒不报。
四、纪律管理4.1 施工人员要遵守施工现场的纪律，保持良好的工作作风和团队合作精神。
4.2 施工人员要遵守工作时间和作息安排，准时上下班，严禁旷工、迟到和擅自离岗。
4.3 施工现场严禁私自携带易燃、易爆等危险品，禁止酗酒、赌博和吸毒等行为。
4.4 施工人员要文明施工，不得在施工现场吸烟、乱扔烟蒂和随地排泄。
五、信息和沟通管理5.1 施工人员要对施工现场的信息和通知保持关注，积极参与会议和培训活动。
5.2 施工人员要与项目经理和队长保持密切的沟通和联系，及时反馈工作进展和问题。
施工合同签订后履约
施工合同签订后履约是建筑项目顺利进行的关键环节，各方主体应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
在履约过程中，需要注意以下几个方面：一、施工方的履约要求1. 施工方应按照合同约定的时间和质量要求完成工程。
在施工过程中，施工方应严格按照设计文件、施工图纸和工程技术标准进行施工，确保工程质量符合规定要求。
2. 施工方应按照合同约定的工期完成工程。
如因施工方原因导致工程延期，施工方应承担相应的违约责任。
施工方应合理组织施工，确保工程进度不受影响。
3. 施工方应按照合同约定的工程造价支付工程款。
在施工过程中，施工方应按照合同约定的付款节点和比例申请支付工程款，甲方（业主）应当按照合同约定及时支付。
4. 施工方应按照合同约定承担工程保修责任。
工程竣工验收合格后，施工方应承担一定的保修期限内的工程质量问题修复责任。
二、甲方（业主）的履约要求1. 甲方应按照合同约定支付工程款。
甲方应当按照约定的付款节点和比例及时支付工程款，确保施工顺利进行。
如甲方逾期支付，应承担相应的违约责任。
2. 甲方应按照合同约定提供施工场地和施工条件。
甲方应保证施工场地符合施工要求，提供必要的施工条件，确保施工顺利进行。
3. 甲方应按照合同约定配合施工方完成工程。
甲方应协助施工方解决施工过程中的问题，提供必要的支持，确保工程按期完成。
4. 甲方应按照合同约定接收工程。
工程竣工验收合格后，甲方应及时接收工程，并按照合同约定支付尾款。
三、监理方的履约要求1. 监理方应按照合同约定进行工程监理。
监理方应认真履行监理职责，对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度符合合同要求。
2. 监理方应按照合同约定提供监理报告。
监理方应定期向甲方和施工方提供监理报告，及时反馈工程进展、质量和安全情况。
3. 监理方应按照合同约定处理工程变更。
如施工过程中发生变更，监理方应按照合同约定及时处理，确保工程顺利进行。
4. 监理方应按照合同约定承担监理责任。
劳务管理办法(中国建筑)
南宁市轨道交通4号线01标土建三工区项目劳务管理办法第一章总则为加强项目劳务（专业）作业分包管理工作，进一步规范各单位施工劳务（专业）分包商选择、使用和管理行为，合理的配置劳动力资源，保证工程施工质量和安全，预防经济合同纠纷，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、中建总公司《项目管理手册》、《中建八局管理手册》、司工发【2015】49号《中国建筑土木建设有限公司分包商管理办法》等国家有关法律、法规以及上级单位的管理制度和办法，制定本办法。
本办法所称劳务（专业）作业分包是指：取得相应资质的建筑企业按劳务性质和技术特点向施工总承包企业或专业承（分）包企业分包劳务作业。
1.1基本概念1.1.1专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
1.1.2劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
1.1.3劳务用工是指分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
1.2主要工作1.2.1工程分包计划根据项目策划和工筹，工程部定期向公司提交申请分包计划和项目用工计划，分包分为专业分包和劳务分包等方式，并经总工程师审核后于当月25日前将下月招标计划报送至公司工程管理部。
1.2.2推荐及考察劳务分包商资源来自八局、公司、分公司名录，如名录资源不足，公司内部员工（详见3.1节）进行荐。
对推荐新引进的分包商，必须在公司、分公司进行注册，预审，工程部组织全面考察，行成考察报告，拟选出合格的分包商，填写工程分包单位投标前推荐表，报经主管领导批准后，推荐给公司招标领导小组，按照推荐表名单，以邀请方式参加工程分包招（议）投标。
1.2.3招议标劳务（专业）分包商要通过招（议）标进行选择，对不适于招标分包的劳务作业工程可以通过议标形式进行选择。
土建施工单位人员履约管理办法
土建施工单位人员履约管理办法（试行）第一章总则第1条为加强对土建施工单位的人员管理，解决由于施工人员无序流动导致合同目标无法按期实现的问题，并满足各阶段施工工作的需要，结合建筑市场现状，根据合同有关条款，特制订本管理办法。
第2条土建施工单位人员履约管理主要包括合同签订前人员澄清和合同签订后（即施工过程中）的人员更换、履约考勤及考评三大内容，履约考评按季度进行。
第3条列入履约考评的人员主要包括：标段项目经理、项目总工程师、主管生产副经理、主管安全副经理、各部门负责人及合同要求的持证上岗人员（测量、试验、质量、安全、合同预算、工程、设备、装修、档案等）。
第4条本办法仅适用于地铁第四项目管理中心土建施工单位人员履约评价管理工作。
第二章合同澄清第5条人员澄清由公司合同部组织项目中心、土建监理单位依据招标文件要求进行。
主要对拟定中标土建施工单位的进场人员及人员进场计划进行澄清，进场人员及人员进场计划确定后，由土建施工单位上报公司合同部作为合同文件的组成部分（表1），进场人员及人员进场计划经合同部和项目中心审批确认后签订施工合同。
第三章人员更换与请假第六条施工过程中人员变更管理执行《土建施工单位人员更换及进场计划调整管理程序》”（附件1）的相关规定。
第七条施工过程中人员的请假执行《土建施工单位人员请假制度》”（附件2）的相关规定。
第四章人员履约考勤第八条履约考勤形式1、日常检查土建监理单位负责对所辖标段施工标段的人员在岗情况进行考勤检查，检查频率每天每人1次，并将检查结果填入考勤表（表2），及时录入信息平台。
2、抽查项目中心甲方代表对土建施工单位人员在岗情况每周进行随机抽查（含项目中心其他部门及其他人员安排的会议或其他形式检查所发现的监理人员不到位的，没有履行请假的），抽检频率每周每人不少于1次，并将抽查结果填入考勤表（表3），及时录入信息平台。
第五章人员履约考评奖罚规定第九条人员履约季度考评：在下一季度首月5日前，项目中心安质部根据各土建施工标段季度考勤结果对土建施工单位提出处罚方案（表4）。
土建工程员工规章制度
土建工程员工规章制度第一章总则第一条根据企业的实际情况，为规范土建工程员工的行为，保障企业的正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于土建工程领域的员工，包括但不限于工程师、技术员、施工人员等。
第三条土建工程员工应遵守国家法律法规、企业规章制度，恪尽职守，勤勉工作，保护企业的利益。
第四条土建工程员工应具备相关的专业知识和技能，定期接受培训，提高自身的素质和能力。
第五条土建工程员工应尊重上级领导，团结同事，建设和谐的工作环境。
第六条土建工程员工应保护企业的财产，严禁挪用、私吞企业资产。
第七条土建工程员工应保护企业的商业秘密，禁止泄露企业的商业机密。
第八条土建工程员工应保护环境，遵守相关环保法律法规，提倡绿色施工。
第二章工作纪律第九条土建工程员工应按时上下班，不得擅自早退或拖延工作时间。
第十条土建工程员工应自觉遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工旷课。
第十一条土建工程员工应认真履行岗位职责，不得玩忽职守，不得私自处理公司文件资料。
第十二条土建工程员工应遵守相关施工安全规定，加强安全意识，保障施工现场的安全。
第十三条土建工程员工应按要求佩戴安全防护用具，不得违规操作，维护自身和他人的安全。
第十四条土建工程员工应保持工作场所的整洁，不得将工作环境弄脏或者破坏工作设施。
第十五条土建工程员工应文明礼貌，不得有辱骂他人、传播谣言等不良行为。
第十六条土建工程员工应遵守项目管理规定，不得擅自调动项目资金或者承担超出职责范围的工作。
第三章奖惩措施第十七条土建工程员工工作认真负责，表现突出，公司将给予奖励，包括但不限于表扬信、荣誉证书、奖金等。
第十八条土建工程员工违反规定，将受到公司的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或者解雇。
第十九条土建工程员工因不遵守规定造成经济损失，将承担相应的责任，公司将追究其法律责任。
第四章附则第二十条本规章制度自颁布之日起执行，并不时修订完善。
第二十一条本规章制度解释权归公司所有。
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施工安全措施土建施工单位人员履约管理办法 （试行）第一章 总则第 1 条 为加强对土建施工单位的人员管理，解决由于施工人 员无序流动导致合同目标无法按期实现的问题，并满足各阶段施 工工作的需要，结合建筑市场现状，根据合同有关条款，特制订 本管理办法。
第 2 条 土建施工单位人员履约管理主要包括合同签订前人员 澄清和合同签订后（即施工过程中）的人员更换、履约考勤及考 评三大内容，履约考评按季度进行。
第 3 条 列入履约考评的人员主要包括：标段项目经理、项目 总工程师、主管生产副经理、主管安全副经理、各部门负责人及 合同要求的持证上岗人员（测量、试验、质量、安全、合同预算、 工程、设备、装修、档案等）。
第 4 条 本办法仅适用于地铁第四项目管理中心土建施工单位 人员履约评价管理工作。
第二章 合同澄清 第 5 条 人员澄清由公司合同部组织项目中心、土建监理单位 依据招标文件要求进行。
主要对拟定中标土建施工单位的进场人 员及人员进场计划进行澄清，进场人员及人员进场计划确定后， 由土建施工单位上报公司合同部作为合同文件的组成部分（表 1），页脚内容 24施工安全措施进场人员及人员进场计划经合同部和项目中心审批确认后签订施 工合同。
第三章 人员更换与请假 第六条 施工过程中人员变更管理执行《土建施工单位人员更 换及进场计划调整管理程序》”（附件 1）的相关规定。
第七条 施工过程中人员的请假执行《土建施工单位人员请假 制度》”（附件 2）的相关规定。
第四章 人员履约考勤 第八条 履约考勤形式1、日常检查 土建监理单位负责对所辖标段施工标段的人员在岗情况进行 考勤检查，检查频率每天每人 1 次，并将检查结果填入考勤表（表 2），及时录入信息平台。
2、抽查 项目中心甲方代表对土建施工单位人员在岗情况每周进行随 机抽查（含项目中心其他部门及其他人员安排的会议或其他形式 检查所发现的监理人员不到位的，没有履行请假的），抽检频率 每周每人不少于 1 次，并将抽查结果填入考勤表（表 3），及时录 入信息平台。
第五章 人员履约考评奖罚规定 第九条 人员履约季度考评：在下一季度首月 5 日前，项目中 心安质部根据各土建施工标段季度考勤结果对土建施工单位提出 处罚方案（表 4）。
处罚金额执行以下标准：页脚内容 24施工安全措施1、 项目经理、项目总工程师缺勤，按 10 万元/人·次 进行处罚，当累计罚款金额达到合同额的 5‰时，重新对项 目经理（或项目总工程师）进行人员澄清；2、 一般人员缺勤，按 3000 元/人·次进行处罚，当 某一履约人员累计罚款金额达到 3 万元时，重新对该人员 进行澄清。
3、 土建施工单位未按“北京地铁第四项目管理中心 土建施工单位人员更换及进场计划调整管理程序”自行进 行履约人员更换及进场计划调整的，均按照缺勤处理；承 包人未按发包人要求及时进行人员更换的，按照缺勤处理。
项目公司安全质量部提出建议处罚方案并经审批后（表 4）， 由项目公司财务合同部在每季度的计量支付中扣除。
第十条 人员履约年度考评：项目公司安全质量部依据人员履 约季度度考评情况，提出各施工标段人员履约年度奖励方案（表 5）。
年度奖励原则上每年进行一次，奖励金额执行以下标准：1、 对于在人员履约考评过程中全年无处罚记录的土 建施工单位，将给以 2 万元/次的奖励并由项目公司发文全 线通报表扬；2、 对于在人员履约过程中被处罚过的土建施工单位 不再进行处罚和奖励，对项目经理、项目总工程师缺勤达 三次以上（含三次）、或一般人员缺勤达五次以上（含五 次）的土建施工单位，项目公司负责将其被处罚原因和处 罚金额一并发文通报全线并函告其上级单位。
页脚内容 24第十一条 管理要求施工安全措施监理单位负责土建施工单位人员的日常考勤管理工作，总监理工程师为考勤管理第一负责人，对考勤的真实性负责，对监理单位考勤工作质量的评价将纳入其履约考核。
原则上规定：若监理单位没有及时发现土建施工单位履约考评人员缺勤，则给与监理单位相应处罚，处罚金额为土建施工单位受罚金额的 10% 。
第十二条 年度奖励金的使用必须用于本标段施工人员，不得挪做它用。
其中奖励金的 30%用于奖励项目经理，剩余部分由项目经理进行分配。
奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全质量部备案。
若年度奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在季度工程计量支付款时予以扣除。
若发现土建施工单位将奖励金挪做它用的，项目中心在季度工程计量支付款时予以双倍扣除。
第十三条 本管理办法由北京地铁第四项目管理中心负责解释。
页脚内容 24施工安全措施附件 表 1 土建施工单位进场人员及人员进场计划表 表 2 土建施工单位履约人员考勤表 表 3 土建施工单位履约人考勤抽查表 表 4 土建施工单位人员季度履约建议处罚方案审批表 表 5 土建施工单位人员年度履约建议奖励方案审批表 附件 1 土建施工单位人员更换及进场计划调整管理程序 附件 2：土建施工单位人员请假制度页脚内容 24表1 标段名称：序 号拟任岗位1项目经理2项目总工程师3生产副经理4安全副经理5合约副经理6其他管理人员……施工安全措施土建施工单位进场人员及人员进场计划表姓名计划到岗时间备注（证书编 号）页脚内容 24施工安全措施土建施工单位：（全称）（公章）法定代表人或其授权的代理人：（签字）日期：＿年＿月 ＿日.页脚内容 24施工安全措施标段名称土建施工单 位表2土建施工单位履约人员考勤表监理单位考勤月份序 号姓1111111111222222222233岗位123456789到请缺名0123456789012345678901岗假勤1 项目经理项目总工2程师生产副经3理安全副经4理合约副经5理其他管理人 6员……考勤情况统计 备注记录：审核：页脚内容 24考勤总结：施工安全措施总监理工程师（签名）：日期：备注：考勤记录标记符号为到岗为∨，请假为○，缺勤为×，该表由总监办填报项目公司安全质量部。
标段名称土建施工单 位表3土建施工单位履约人员考勤抽查表监理单位考勤月份页脚内容 24序 号姓 岗位名1项目经理2项目总工程师3生产副经理4安全副经理5合约副经理6其他管理人员……考勤总结：施工安全措施抽查时间到 岗考勤情况统计 请缺 假勤备注页脚内容 24施工安全措施备注：考勤记录标记符号为到岗为∨，请假为○，缺勤为×，该表由业主代表填报项目公司安全质量部。
页脚内容24表4 土建施工单位人员季度履约建议处罚方案审批表工程名称：年第季备注：本表一式两份，安全质量部、财务合同部各留一份表5 土建施工单位人员年度履约建议奖励方案审批表工程名称：年度：备注：本表一式两份，安全质量部、财务合同部各留一份。
附件1：土建施工单位人员更换及进场计划调整管理程序土建施工单位进场人员及人员进场计划经澄清及合同备案后，施工过程中履约人员的更换及人员进场计划的调整均应遵照本管理程序。
1、履约人员更换管理程序1）项目经理、项目总工程师更换管理程序（见图1）图1 项目经理、项目总工程师、项目安全经理更换审批流程2）其他管理人员更换管理程序（见图2）图2 一般人员更换审批流程2、人员进场计划调整管理程序（见图3）图3 履约人员进场计划调整审批流程3、履约人员更换基本规定申请更换的新人员原则上不低于原人员的资质水平，经批准后考察期原则上为1个月，考察合格后原人员方可离开，同时按程序办理更换手续。
附表1 土建施工单位项目经理、项目总工程师更换申请表附表2 土建施工单位人员更换申请表附表3 土建施工单位人员进场计划调整申请表备注：本申请表一式四份，申报单位、监理单位、项目公司安全质量部、项目公司财务合同部各留一份。
主管领导（签名、盖章）：施工安全措施日期：办理情况：备注：本申请表一式四份，申报单位、监理单位、项目公司安全质量部、项目公司财务合同部各留一 份。
标段 名称单位 名称联系 人附表 3 土建施工单位人员进场计划调整申请表联系 电话地 址序 号1岗位23…调整原因：姓名计划到岗时 间调整到岗时 间备注申请单位法人代表（签名、盖章）： 监理单位拟办意见：日期：总监理工程师（签名、盖章）： 甲方代表意见页脚内容 24日期：施工安全措施甲方代表（签名）： 安全质量部拟办意见：日期：安全质量部负责人（签名、盖章）： 项目公司主管领导意见：日期：项目公司主管领导（签名）：日期：办理情况：备注：本申请表一式四份，申报单位、监理单位、项目公司安全质量部、项目公司财务合同部各留一 份。
附件 2：土建施工单位人员请假制度第一条 项目中心安全质量部是土建施工单位人员请假的 归口管理部门。
第二条 土建施工单位人员因事（如生病、公差及外出开会 等）需请假的需向总监办及项目中心报告，经项目中心批准方可 休假。
第三条 请假程序 1、项目经理、项目总工请假，填写《项目经理、项目总工页脚内容 24施工安全措施请假单》（附表 4），其他施工人员请假填写《其他施工人员请 假单》（附表 5），并附相关请假证明（若有）。
2、审批程序 （1）项目经理、项目总工请假 1～2 天（含 2 天），经总监理工程师核准 后，报甲方代表批准；请假在 3～5 天（含 4 天），由总监理工程师、 甲代核准后，报安全质量部审核，报项目中心分管领导 批准；请假 5 天以上，由安质部审核，报项目中心经理 办公会研究后，由项目中心主管领导批准。
（2）其他施工管理人员请假 1～3 天（含 3 天），由总监理工程师审批 后，报甲备案；请假 4～7 天（含 7 天），由总监理工程师核准 后，报甲方代表批准，报安全质量部备案。
请假 7 天以上，由总监理工程师、甲方代核准后， 报安全质量部批准。
附表 1 项目经理、项目总工请假单 附表 2 其他管理人员请假单页脚内容 24施工安全措施附表 1土建施工 单位姓名项目经理、项目总工请假单填表 日期岗位期间自计日数 请假理由：年 月 日至年月日请假人签字：页脚内容 24总监理工程师意见施工安全措施签字： 甲方代表意见： 签字：年月日 年月日签字：年月日项目中心安全质量部意见签字：年月日项目中心分管（主管）领导意见签字：年月日土建施工 单位姓名附表 2 其他施工管理人员请假单填表 日期岗位期间 计日数自年 月 日至年月日页脚内容 24请假理由：施工安全措施请假人签字： 总监理工程师意见签字： 甲方代表意见 签字：年月日 年月日项目中心安全质量部意见签字：年月日页脚内容 24。