OEC管理与企业执行力提升
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❖ “千里之行，始于足下；世界名牌，始于日清” 海尔集团CEO 张瑞敏
OEC管理的含义
❖ OEC管理的含义：OEC管理法----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。
❖ OEC管理的内容：O----Overall 全方位
E----Everyone 每人
Everyday 每天
为什么要提出“执行力”？
研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说 的、文本的层次，根本没有进入执行。
没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收 益。
没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。
中国企业的N个为什么？
为什么公司很好的业务流程没人执行？ 为什么公司高层的理念不能得以落实？ 为什么ISO9000体系会成为两张皮？ 为什么年初制定的宏伟目标会落空？ 为什么员工素质得不到快速提升？ 为什么问题总是在重复发生？ 为什么……
Everything 每件事
C----Control 控制
Clear
清理
OEC管理的含义
其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控 制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日 毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事 情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、 控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规 定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总 结、纠偏，达到对事物发展过程日日控、事事控的目 的，确保事物向预定目标发展。可以概括为：总帐不 漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人 凭考核。
（6）管理者朝令夕改，出台的管理制度不严谨。 （7）管理者不能以身作则，带头执行。
（8）管理制度本身不合理，缺少针对性与可行 性。 （9）只有业务流程，没有管理流程。 （10）缺少科学的监督考核机制，没人监督。
-
制度制定的流程
制定初稿 责任部门
审核批准 领导层
会签意见 相关部门
修改 责任部门
发布实施 相关部门
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。 优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战 略规划，而且能将好的规划执行到位。而发展 一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的 规划，但往往不能执行到位，或执行时发生了 很大的偏差，以致企业最终走向死亡。
管理的层次和职责定位
高层 中层 基层
决策：做正确的事 执行：正确地做事 操作：把事做正确
斜坡球体论的深层含义
（1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没 有止档，企业就会下滑，就不可能成功。
（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰 苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是 说止档自己也会松动下滑，需要不断加固。管 理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法， 只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡， 上档次。
海尔OEC管理与企业执行力提 升
主要内容
没有执行力就没有竞争力 OEC管理概述 OEC管理的目标体系 OEC管理的日清体系 OEC管理的激励机制 如何用OEC管理解决具体问题 OEC管理的推行 OEC管理的实施效果
wenku.baidu.com
为什么要提出“执行力”？
根据观察，一家企业的成功，30%靠战略， 40%靠执行，30%靠其它。
一言以蔽之：“执行力的严重缺失”
影响中国企业执行力的十大问题
（1）目标不明确及思路不确定，导致员工思想 不统一，企业执行能力大大下降。 （2）缺少明确的分工，责任不明晰。
（3）沟通不到位造成执行有偏。 （4）执行者的态度和能力存在问题。
（5）管理者没有常抓不懈，在执行过程中常犯 虎头蛇尾的错误。
影响中国企业执行力的十大问题
做起来，在做的过程中不断完善，而不是等万 事俱备，因为永远不会有万事俱备的那一天。
海尔的执行理念
在一个管理好的企业没有激动人心的事发生。 重复出现的问题是作风上的问题。 所有问题都是有原因的，但都是没有理由的。
只要找到原因就可以找到解决问题的办法，只 要强调理由就是不想干。 认同部下的理由就意味着干部的观念和部下是 一样的。 安排了‡听明白了‡记住了‡懂了‡认同了‡做了‡ 做对了‡习惯了‡落实到体系上了‡做好了
中国企业缺少的是什么？
中国企业缺少的不是执行的理念，而是 有效的执行力工具。
我们不缺脑袋，缺的是手和脚。
提升中国企业执行力的有效工具OEC管理
执行力的三大要素： （1）责任 （2）目标 （3）考核
OEC管理概述
海尔战略发展的三个阶段 海尔管理发展的三个阶段
OEC管理的思想基础 OEC管理的地位和作用
（3）管理是动态的，永无止境的。企业向前发展， 止档也要跟着提高。
OEC管理的定义
❖ OEC管理法，又称为“日清管理法”，是海尔多 年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的管理 方法，是海尔保持高速、稳定发展的基石。 1995年获“国家级企业管理现代化创新成果” 一等奖，受到党和国家领导人的高度评价并在全国 推广。
OEC管理的八大目的
（1）通过“事事有人管，人人都管事”，每件事 确定唯一的责任，解决由于责任不清而造成的推 诿扯皮现象；
（2）通过目标的拉动，提升企业的业绩；
（3）通过对目标进行过程控制，确保目标保质保 量达成；
（4）通过夯实基础管理，防止企业下滑；
OEC管理的八大目的
（5）通过“日事日毕、日清日高”，把问 题控制在最小范围、解决在最短时间、把 损失降到最低程度。
OEC管理的定义 OEC管理的含义 OEC管理的八大目的 OEC管理的一个重要核心 OEC管理的二个基本方法 OEC管理的三个构成体系 OEC管理的三个基本原则 OEC管理的九个控制要素
OEC管理的思想基础
斜坡球体论
止动力是 基础管理
上升力 是创新
企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有 止动力（基础管理），防止下滑；还需要有上升 力（目标的提升），使其不断向上发展。
调整完善 责任部门
海尔的执行力为什么这么强？
有执行力非常强的人 有非常先进的执行理念 有非常有效的执行力管理模式－
OEC管理
海尔的执行理念
迅速反应，马上行动。 理解了要执行，不理解要在执行当中加以理解，
而不允许不执行。 把别人视为绝对办不到的事情办成。 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 管理的关键不在于知而在于行。 做了就比不做强，不做不会有任何改变。要先
OEC管理的含义
❖ OEC管理的含义：OEC管理法----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。
❖ OEC管理的内容：O----Overall 全方位
E----Everyone 每人
Everyday 每天
为什么要提出“执行力”？
研究发现，企业的90%战略和思想，停留在说 的、文本的层次，根本没有进入执行。
没有执行力，再好的想法也不会给企业带来收 益。
没有执行力，项目就是灾难而不是机遇。
中国企业的N个为什么？
为什么公司很好的业务流程没人执行？ 为什么公司高层的理念不能得以落实？ 为什么ISO9000体系会成为两张皮？ 为什么年初制定的宏伟目标会落空？ 为什么员工素质得不到快速提升？ 为什么问题总是在重复发生？ 为什么……
Everything 每件事
C----Control 控制
Clear
清理
OEC管理的含义
其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控 制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日事日 毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事 情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、 控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规 定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总 结、纠偏，达到对事物发展过程日日控、事事控的目 的，确保事物向预定目标发展。可以概括为：总帐不 漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人 凭考核。
（6）管理者朝令夕改，出台的管理制度不严谨。 （7）管理者不能以身作则，带头执行。
（8）管理制度本身不合理，缺少针对性与可行 性。 （9）只有业务流程，没有管理流程。 （10）缺少科学的监督考核机制，没人监督。
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制度制定的流程
制定初稿 责任部门
审核批准 领导层
会签意见 相关部门
修改 责任部门
发布实施 相关部门
优秀企业和一般企业最大区别在于执行力。 优秀的企业总是“说一不二”，不但有好的战 略规划，而且能将好的规划执行到位。而发展 一般的企业尽管同样拥有一个好的战略、好的 规划，但往往不能执行到位，或执行时发生了 很大的偏差，以致企业最终走向死亡。
管理的层次和职责定位
高层 中层 基层
决策：做正确的事 执行：正确地做事 操作：把事做正确
斜坡球体论的深层含义
（1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没 有止档，企业就会下滑，就不可能成功。
（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰 苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是 说止档自己也会松动下滑，需要不断加固。管 理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法， 只有深入细致地反复抓，抓反复，才能不滑坡， 上档次。
海尔OEC管理与企业执行力提 升
主要内容
没有执行力就没有竞争力 OEC管理概述 OEC管理的目标体系 OEC管理的日清体系 OEC管理的激励机制 如何用OEC管理解决具体问题 OEC管理的推行 OEC管理的实施效果
wenku.baidu.com
为什么要提出“执行力”？
根据观察，一家企业的成功，30%靠战略， 40%靠执行，30%靠其它。
一言以蔽之：“执行力的严重缺失”
影响中国企业执行力的十大问题
（1）目标不明确及思路不确定，导致员工思想 不统一，企业执行能力大大下降。 （2）缺少明确的分工，责任不明晰。
（3）沟通不到位造成执行有偏。 （4）执行者的态度和能力存在问题。
（5）管理者没有常抓不懈，在执行过程中常犯 虎头蛇尾的错误。
影响中国企业执行力的十大问题
做起来，在做的过程中不断完善，而不是等万 事俱备，因为永远不会有万事俱备的那一天。
海尔的执行理念
在一个管理好的企业没有激动人心的事发生。 重复出现的问题是作风上的问题。 所有问题都是有原因的，但都是没有理由的。
只要找到原因就可以找到解决问题的办法，只 要强调理由就是不想干。 认同部下的理由就意味着干部的观念和部下是 一样的。 安排了‡听明白了‡记住了‡懂了‡认同了‡做了‡ 做对了‡习惯了‡落实到体系上了‡做好了
中国企业缺少的是什么？
中国企业缺少的不是执行的理念，而是 有效的执行力工具。
我们不缺脑袋，缺的是手和脚。
提升中国企业执行力的有效工具OEC管理
执行力的三大要素： （1）责任 （2）目标 （3）考核
OEC管理概述
海尔战略发展的三个阶段 海尔管理发展的三个阶段
OEC管理的思想基础 OEC管理的地位和作用
（3）管理是动态的，永无止境的。企业向前发展， 止档也要跟着提高。
OEC管理的定义
❖ OEC管理法，又称为“日清管理法”，是海尔多 年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的管理 方法，是海尔保持高速、稳定发展的基石。 1995年获“国家级企业管理现代化创新成果” 一等奖，受到党和国家领导人的高度评价并在全国 推广。
OEC管理的八大目的
（1）通过“事事有人管，人人都管事”，每件事 确定唯一的责任，解决由于责任不清而造成的推 诿扯皮现象；
（2）通过目标的拉动，提升企业的业绩；
（3）通过对目标进行过程控制，确保目标保质保 量达成；
（4）通过夯实基础管理，防止企业下滑；
OEC管理的八大目的
（5）通过“日事日毕、日清日高”，把问 题控制在最小范围、解决在最短时间、把 损失降到最低程度。
OEC管理的定义 OEC管理的含义 OEC管理的八大目的 OEC管理的一个重要核心 OEC管理的二个基本方法 OEC管理的三个构成体系 OEC管理的三个基本原则 OEC管理的九个控制要素
OEC管理的思想基础
斜坡球体论
止动力是 基础管理
上升力 是创新
企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有 止动力（基础管理），防止下滑；还需要有上升 力（目标的提升），使其不断向上发展。
调整完善 责任部门
海尔的执行力为什么这么强？
有执行力非常强的人 有非常先进的执行理念 有非常有效的执行力管理模式－
OEC管理
海尔的执行理念
迅速反应，马上行动。 理解了要执行，不理解要在执行当中加以理解，
而不允许不执行。 把别人视为绝对办不到的事情办成。 把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。 管理的关键不在于知而在于行。 做了就比不做强，不做不会有任何改变。要先