浅谈怎样提高执行力

浅谈如何提高执行力

摘要：“执行力”：最简单的定义确实是按质按量完成自己的工作任务。也确实是讲：“每一个环节、每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起自己的责任”。执行力，并不是去简简单单的“做情况”，它是一种企业文化，是全体职工都要共同遵守的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习，结合前段时刻观看《赢在执行》讲座，极大地提高了自身对“执行力”的认识，结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求，

谈一下个人体会。

关键词：执行力提高核心竞争力体会

一、对什么是“执行力”的再认识

余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知名企业人士：联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克•韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克•戴尔，对什么是“执行力”的见解和定义，既丰富了自己的理论认识，又对自己在贯彻“执行力”工作的方方面面产生专门大的触动。

“执行力”——最简单的定义确实是按质按量完成自己的工作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话：“每一个环节、每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起责任”。个人认为按质按量并不是简单的“做情况”，它是一整套具体的行为和技术，是一种企业文化，是全体职工共同遵守的目标和行为规范。那么，我对“执行力”的一种再认识，确实是执行力是一种“金字塔型”的治理运营机制，从最高的治理者一直到最基层的职工大伙儿全部都要执行。金字塔的塔尖，确实是执行力的最高治理者，他们是出思想、出路线、出方针的领导者；作为金字塔的塔中，就像我们的科室、车间这一层级的治理者，如何把领导者的

思想、战略、方针形成一整套的目标化治理体系加以贯彻、落实、考核、实现才是我们执行力的体现；金字塔的塔基因此确实是我们的宽敞职工，是目标化治理体系的最直接的实践者，也能够讲是一种基础，一种执行依靠。也正如公司领导在职代会上指出的：“以人为本，凝聚力量，充分调动和激发全体职工的积极性、主动性，建设一支适应x钢生产进展的创新型职工队伍，才能保证各项任务的完成”。因此作为车间领导，个人认为，提高执行力首先要在车间树立一种团队思想，增强团队意识，按照x公司及x厂的方针目标不折不扣的执行，按质按量的完成。

二、有感于几位国内外知名企业家的名言警句

1、伊利集团董事长郑俊怀

●好的执行力必须有好的治理团队。

●领导以身作则，人力资源就能够发挥最大的执行力。

动力厂厂长在我厂多次会议上指出：“当前我厂在推进精细化治理工作中最大的阻碍来自于一部分厂领导干部”，客观地指出了我们在执行工作、推进工作、落实工作中的不协调因素。因此个人认为，第一、具备一支坚强有力的车间领导班子是提高执行力的前提。因为任何工作的推进与落实，群众是基础，领导是关键，因此作为车间领导，首先应当是我们各项目标、各项工作

和各项规章制度的第一知情者、第一宣讲人、第一落实人、第一考核人和第一被考核人。也确实是讲，要求职工做到的，领导必须先做到，以身作则、领先垂范。第二，抓好人力资源培训是提高企业执行力的基础。动力厂各项工作的推进与进展，需要全体职工的统一行动和共同努力。申沃集团董事长干频有如此一个观点：“企业的目标要变成共识才能够执行”。因此，我所认为的抓好人力资源培训，一个方面是要抓好企业愿景的教育、职业纪律和职业道德的教育，树立“一切行动听指挥”的自觉性，做到令行禁止、恪尽职守、锐意创新、无私奉献，把实现自身价值、经济利益与实现公司和厂的目标融为一体。另一个方面确实是抓好职工岗位技能的培训，一个企业要想得到长足的进展，必须具备高素养、高技能的职工队伍。先进的设备、先进的工艺，必须依靠高技能的职工去驾驭，而驾驭生产运行的能力、驾驭设备检修的能力又直接反映出本职工作的执行力。因此，抓职工的技能培训，给职工提供参与学习、参加培训的平台，是提高执行力的基础性工作之一。

当前，我厂正全面贯彻厂领导提出的加强职工培训，全面提高全员综合技术的总体要求，开展了各种形式的岗位练兵和反事故演练活动。我们供水车间围绕各类事故预案，举办了多期技能