浅谈《赢在中国蓝天碧水间》
赢在中国节目观后感
包容心
在团队中，总会有一些想法不同的人，也总会有人因这样或那样 的理由去推辞工作，强硬的去执行的可能会适得其反，更多的 时候应换位思考，做适当的引导。
谋略
可以理解成做事的思路及方法，只要是在可行也合理的范围内， 只要你能合理利用规则
如何改善？（一）
首先明确我们是干什么来的。 其次统一思想 最后确定目标 明确分工、坚持执行
感 悟
不管作为一个管理者或是一个员工，当一 个企业在向前推进的时候，总有一些看似 不合理或是不能接受的工作，要知道，这 也是一种工作的需要，通过执行后，才知 道可行或是不可行的，在成功的过程中， 或是有着那些我们平时觉得不以为常的工 作＋不可能的工作＋坚持＝成功。
有的时候更多的去推卸责任，或者不敢承 认错误，不敢面对失败，失败不可怕可怕 的是不敢去面对！
针对团队每个人的性格特点和性格趋向， 去制定适合各自的行动目标，并非常明 确的传递给每一位队员相应的解决方案！
奖惩机制
好的惩罚机制能激发对员的潜能，同时也 能约束和引导队员的不良行为。
对于有传递不良风气，鼓动团队成员消极 怠工者务必拿出相应的处罚措施，否则会 祸害整个团队，也可以起到以儆效尤的作 用。
蓝天队很快进入状态，而碧水队的队员 除姚劲波外，都继续选择放弃，坚持任 务有问题且卖包子无技术含量。
节目回顾(三）
在第一轮任务执行过程中，姚劲波受到前 队长夏华的干扰也放弃继续出力。这期间 发生两队队员串门到前队长那里的情况、 蓝天队汪小菲、李静、李想都陆续也受到 前队长夏华的短信干扰而更加不愿出力。
蓝天队队长表现分析
蓝天队袁岳礼貌性跟大家握手，这也可能是男性更为含 蓄些。在过程中也没有跟队员有太多交流。
蓝天队袁岳在和队员探讨第一环节时选择尊重大家的意 见，任由队员放弃，没有发挥出一个队长的引导性作用， 甚至任由队员李静占主导对团队成员产生负面引导，最 后变成孤军奋战。
赢在中国蓝天碧水间
赢在中国碧水间观后感通过观看赢在碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、靜、汪小菲、蔡明、想、毛戈平、斗、田宁、小红、王江、劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。
节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。
这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO,都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁小红、乐蜂网创始人靜、音悦Tai创始人CEO斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟O食品董事长汪小菲、58同城CEO劲波、汽车之家创始人总裁想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。
这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。
但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了槪念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞” 了这些大老板们。
平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个''原形毕靈”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。
首期节目汪小菲担任评委，向"队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输贏。
作为'‘碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队组织更有序的“队”，而他公正合理的判定也贏得了一致的赞赏；然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了！退出！”第一期的任务考察了队员在24小时的战略布局能力和执行能力，最终评判标准有两个: 销量、品牌理念的展示（可复用营销方）。
赢在中国蓝天碧水间观后总结
赢在中国蓝天碧水间观后总结碧水蓝天线下营销一，成本控制（夏华策略:声东击西，提高对手成本，就是降低自己的成本）蓝天1，低成本，低流量。
碧水2，高成本，高流量。
二，策划准备。
蓝天1，销量目标：库存等于成本，1500瓶2，（可复用的）营销方案：3，导流：A，线上导流：微博、视频B，线下导流：C，外部资源导流：一瓶水四块，买一瓶，送一张十块的现金券（联合营销）4，包装：服装、打包、服务准备让客户最简便。
碧水1，人怎么来？2，人来了怎么卖？3，定位：私人茶女郎、公司茶女郎。
把茶变成公司内部用茶与礼品。
4，目标：400瓶三，执行蓝天1，展台布置：公司和产品宣传。
2，与员工沟通：告知沟通话术和应付客户的准备。
3，放权和信任。
4，销售方式：向个人销售，以炫目展台，时尚模特，联合“七妹”牙膏，联合营销体现品牌形象。
流程化装包，找零服务，打通运输线保证销量。
5，销售过程：团队和作，配合协调，找到最高效率运作方式。
碧水1，促销方式：六瓶三个大奖，一瓶没有奖。
雨衣加照片价海报。
打公益招牌。
2，战略：A，公司做品牌，直接拜访陌生公司：找最大的官，擒贼先擒王。
B，商场做零售，私家茶女郎：促销活动。
3，调查竞争对手。
4，反驳和争执都没有意义，执行胜于一切。
四，反思总结（作为领导者，绝不接受“失败”；作为员工，接受没做好的才能做得更好）碧水1，团队模式和价值（公司logo，做品牌营销）。
2，被竞争对手“监视”，自己没搞“探子”。
3，现成组织混乱，没有准备和设计。
做预期。
4，成本没控制好。
蓝天1，消费者——销量+品牌力（品牌形象的展示“平衡七味”）线上营销：58app蓝天队1，找明星转发（大v），互相转发。
碧水队1，微博第一，网站联盟第二，搜索引擎第三。
（1，让人愿意点击的理由是什么？2，让目标客户操作最简单，才是最好的）2，战前战，在战争开始前，做好铺垫。
真正的胜利不在战场，而在战前准备。
3，吸引目标人群的方法，就是和目标客户套近乎，抓住其需求和兴趣点。
赢在中国
赢在中国——蓝天碧水间的管理广电总局的“限歌令”让不少歌唱类电视节目偃旗息鼓，这让观众们看惯，看腻的眼睛变得更为挑剔。
这时，由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目《赢在中国蓝天碧水间》像一阵春风“来势凶猛”。
节目分为“蓝天”、“碧水”两个队伍，队员且都是成名的CEO。
节目录制在八月酷暑，这对平时在优越环境里吆五喝六惯的boss们来说，绝对是生理和心理的双重考，因为思想的准备不足，在合作对决过程中，会因为经营理念的差异产生各种摩擦，一个看似简单的任务，却因为涉及跨界的门类太多，反而变得更加困难。
24小时跟拍的摄像机争取更多的为观众展现那些平日里让人觉得遥不可及的成功者的优缺点，争吵、压抑、流泪在这里不足为奇。
所以，这正是我对这个节目偏爱的地方，不做作。
几次较量之后，我更喜欢以袁岳领导的“蓝天”队。
为什么呢?我是觉得比才能，论谋略，大家都旗鼓相当。
但是一个良好的工作氛围更是趋于成功的关键，而这恰恰是“蓝天”队所呈现的。
大家有商有量，确保不浪费任何能人、能事，目标明确，分工细致，领头坐镇指挥得当有力，一个策划看下来让人会大呼过瘾，尽管有最终失败的可能，但是努力、快乐后反思时不带遗憾。
不知道是不是节目组为收视效果故意使得两组性格差异之大，但我总觉得“碧水”队不至于此，感觉他们队总是一片分歧不定，每期节目总是在争执中慌乱收尾，尽管有时赢了却感觉这并非他们真实水平，如果可以应该会更好。
可是反过来想想也许这正是节目所提供的真实性，自古有“一山不容二虎”，况且他们都是久经商场的强者。
印象颇为深刻的是李静发布的推广“不美不活”的乐蜂网主题任务，要求做一条90秒的病毒视频，从拍摄到剪辑全部完成，这对大亨的挑战是极为苛刻的，除了设备和视频制作外，主题点的选择也让队员们伤透了脑筋。
“蓝天”队一上来就抓住了时下最流行新闻“三十不婚者判刑”一说作为切入点，找设备，选场地，征演员，一切都在有序有趣中进行。
《赢在中国》观后感
《赢在中国》观后感首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，留意点，这是营销吸引受众的最基本道理。
其次，乐蜂网的李静打出了优待口号，凡购置一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有肯定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。
最终补货期间，袁岳一掌定权，表达了队长的领导力量和决策的坚决，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应当在乎太小的'详情，场地应当由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。
整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的缘由之一。
碧水队在这次竞赛中也非常能表达不少营销原理，首先实行线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的独特化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就简单导致销售过程中，心有余而力缺乏，人手不够的状况。
和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长期有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比方其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不行开交，队长夏华也是气得不行。
或许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。
最终评判，蓝天队获胜了，明显这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得成功，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正值，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。
只有自己做好了，才能不让对方抓住把柄。
最终，对于蓝天碧水两队6000左右的销量，我认为和实际还是有差距的。
首先，节目有活动造势。
其次，对于两队的成员都是明星成员，许多群众都知晓这些公众人物，所以在明星影响力上，销量肯定有所提高，〔其中最明显的就是，李静给群众签名，并且让大家买私家茶〕，所以，就只看销量不能评判哪队能赢，而应当看两队的营销方法，策略。
商业明星公益真人秀节目的“成”与“惑”———以《赢在中国蓝天碧水间》为例
搜索事件时能够直接搜索到相关视频。
第二，加强对网络媒体的议程设置。
《新闻1+1》的每期节目都应当发布在网易、新浪、腾讯等大型门户网站，形成二次传播。
4、做好热点公共事件的深度报道《新闻1+1》应该加强热点公共事件的新闻评论，提高收视率。
充当突发事件爆发后公众的“意见领袖”。
《新闻1+1》的专业水准是其能够充当突发事件爆发后公众“意见领袖”的基础。
例如，《中国高铁：重建信任！》这期节目追问温州动车追尾事故的原因。
《校车：不仅在于车.……》这期节目关注甘肃正宁校车事故。
《危“盐”耸听为哪般？》评论“抢盐风潮”等。
□参考文献①CNTV 官网， /lm/xinwenyijiayi/index.shtml②陈力丹：《舆论学———舆论导向研究》[M].中国广播电视出版社，1999：10③李洁玉,《电视评论节目对第一解释权的争夺———以〈新闻1+1〉为例》[J].《新闻爱好者》,2011（5）：10-11④迟月利，《新的媒介环境下提高电视新闻评论舆论引导力的思考———以〈新闻1+1〉为例》[J].《新闻界》，2009（5）：130-131（作者：山西大学文学院2012级新闻学研究生）责编：姚少宝一、《赢在中国蓝天碧水间》的“成”《赢在中国蓝天碧水间》2013年9月16日开播以来，赢得了不错的收视率。
第一期节目收视率0.594，同时段排名第二；之后的第五期（2013年10月14日）和第七期（2013年10月28日）节目，在同时段节目中，收视率都是第一名。
《赢在中国蓝天碧水间》将公益传播和品牌推广结合起来，使得公益传播和品牌传播相得益彰；参赛者本身的知名度为节目造势；节目中的激烈冲突成为节目亮点，成就节目收视率；节目实用性强、社会意义大。
这些都是《赢在中国蓝天碧水间》的成功之处。
1、以公益之名进行品牌推广《赢在中国蓝天碧水间》节目的主要目的是通过12场商业实战，将赢得的阿里巴巴公益基金捐给阿拉善SEE 基金会或大自然保护协会，用于空气或者水资源的治理，同时传播保护环境的公益思想。
蓝天碧水观后感
观《赢在中国蓝天碧水间》有感《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。
但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。
在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。
1、有应有的商业敏感和到位的反思。
每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。
同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。
2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。
每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。
在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。
夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。
3、团队合作是最为关键的一环。
要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。
每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。
当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。
若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。
团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。
就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。
像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。
赢在蓝天碧水间观后感
赢在蓝天碧水间观后感引言《赢在蓝天碧水间》是一部生态环保主题的纪录片，通过展示各地不同的生态环保项目和经验，向观众传递了保护蓝天和碧水的重要性。
观看完这部纪录片后，我深受触动，对生态环境保护有了更加深入的理解和认识。
本文将对《赢在蓝天碧水间》的内容进行分析和总结，并分享一些个人的观后感和心得体会。
生态环保的重要性《赢在蓝天碧水间》从多个角度展示了生态环境保护的重要性。
首先，纪录片中介绍了世界各地因为环境污染所导致的问题，如空气污染、水体污染和生物灭绝等。
这些问题不仅对人类的生存和健康造成威胁，还严重影响了自然生态系统的平衡和可持续发展。
其次，纪录片中展示了一些成功的生态环保项目，如中国的长江保护项目和挪威的再生能源开发等。
这些项目不仅有效地改善了当地的生态环境，也为世界其他地区提供了宝贵的经验和示范。
最后，纪录片还强调了每个人都应该为保护环境作出自己的努力。
无论是政府、企业还是个人，都应该树立绿色发展理念，改变过度开发和过度消费的做法，积极推动生态环保事业的发展。
对生态环保领域的启示通过观看《赢在蓝天碧水间》，我得到了一些对生态环保领域的启示。
首先，保护环境是人类的责任和义务，不只是少数人或组织的事情。
每个人都应该树立环保意识，从自身做起，减少对环境的负面影响。
其次，生态环境保护需要多方合作。
政府、企业和民众应该共同努力，形成合力，共同推动生态环境保护事业的发展。
政府可以出台相关政策和法规，鼓励企业进行环境友好型生产，鼓励民众采取环保措施。
第三，科技创新在生态环保领域起着重要的作用。
通过持续的科技创新，可以提高能源利用效率，减少污染物的排放，推动可持续发展。
最后，生态环保问题没有国界，需要国际合作来解决。
世界各国应该加强合作，分享经验和技术，共同应对全球性的环境挑战。
个人观后感通过观看《赢在蓝天碧水间》，我深刻认识到了生态环境保护的重要性。
作为一个普通的公民，我应该如何为环保事业做出贡献呢？首先，我会从自己做起，减少碳排放和能源消耗。
赢在中国蓝天碧水间
赢在中国蓝天碧水间成功因素横向分析乐峰网的创始人李静，58网总裁兼CEO，博洛尼家姚劲波，居集团创始人CEO，在中国的商业领域都是成功人士。
他们属于不同的行业，但是都在中国产生了巨大的轰动。
他们创造的品牌可谓是家喻户晓，在一定的程度上改变了我们的日常生活。
在他们每个人的身上都有我们值得分析的成功因素。
赢在中国蓝天碧水间是一档商业竞赛类节目，当然，使比赛就有排名，就有决定胜负的方式。
蔡明因为获得公益基金最多进入总决赛，而另两位因为人气高进入到最后的角逐。
能从11位商业大咖如汪小菲、夏华、李想中脱颖而出已经是他们三个人的一种成功。
就像姚劲波说的“已经很神奇了”。
现在，就从商业模式，策略，个人魅力，处事方式等几个方面做一个横向的对比，分析李静荣登冠军宝座的奥秘。
商业模式、策略分析：一无所有的情况下在市场中赚的钱最多比赛的目的，在这场角逐中三个人各有各的特色。
蔡明先是到市场分析部门给自己做商业定位，找附加值高的商品。
看起来是完整准确的商业计划。
然而，理想与现实是有差距的，蔡明并没有找附加值高的商品去卖，最后加上自己的真诚和同情，一无所获。
只有过程没有结果。
李静先从客人的需求入手，而是现是定位产品，定位消费群体试着改变自己，用各种招式目标性是强的。
在最后的拍卖环节更是以小价差策略拍出最高的价格。
姚劲波，找合作伙伴，定位客户，调整自己适应环境。
可谓是做的最完美的。
在任何一个环节他都亲力亲为。
自然是最成功的一个。
销售方法是对的就会有成功。
个人魅力分析：由于，最后进入总决赛的角逐，靠的不仅是公益基金最多，还有优米网得票率最高。
在这一方面上李静和姚劲波应该可以说是成功的。
李静是工公众人物有一定的观众基础，但是，她的机智，讲话的风趣幽默给人印象深刻，在最后的拍卖环节她拉拢评委，可以看成是一种幽默，但更多的是一种智慧。
姚劲波在这方面就欠缺一些亲和力，好胜心太强也许是一把双刃剑。
处事方式分析；作为企业家商业上的成功在一定程度上也反映出做事方式的卓越。
赢在中国蓝天碧水间10期观后感
赢在中国蓝天碧水间10期观后感《赢在中国蓝天碧水间》是一档深受观众喜爱的纪录片节目，通过真实的镜头展示了中国的蓝天碧水改造成为绿色低碳环境的过程。
在观后感中，我想分享一些对这档节目的个人观点和感悟。
首先，这档纪录片展现了中国取得的环保成就。
过去几十年，尤其是改革开放以来，中国的快速工业化给环境带来了巨大的冲击。
雾霾等环境问题成为人们生活的一部分，对健康和生态造成了严重的威胁。
然而，随着中国政府加大环保治理力度，中国的蓝天和碧水正在逐渐恢复。
本节目中展示的一系列措施和成果，让人感到欣慰和振奋。
例如，有效的空气质量改善措施，水污染治理的成效以及生态保护区的建设等等。
这些都表明，中国正在朝着更可持续的未来迈进。
其次，节目通过呈现真实的案例，揭示了环境治理的复杂性和艰巨性。
环境问题不是一蹴而就的，需要政府、企业和公众的共同努力。
本节目中，我们看到政府出台了一系列的环保政策和法规，企业积极配合并投入资金进行技术改造，公众也意识到了自己的环保责任，逐渐改变了生活方式。
这些都是环境治理取得成功的关键因素。
通过这些案例，观众们能够更好地理解环境治理的复杂性，并为自己的环保行动提供了一些启示和方向。
第三，我认为这档纪录片是一部富有教育意义的作品。
中国的环保问题与世界上其他国家面临的问题有很多相似之处。
通过观看这档节目，观众可以学习到许多关于环保的知识和经验。
例如，如何治理雾霾问题，如何改善水质等等。
这些知识对于观众们在自己的国家或地区解决环境问题时都具有指导意义。
此外，纪录片中涵盖了不同领域的案例，如工业区改造、城市绿化、湖泊治理等等。
这为观众提供了一个全方位了解环保问题的机会。
最后，我想强调这档节目所传递的积极态度和希望。
在过去的几年中，中国政府和社会各界已经采取了许多措施来改善环境状况，并取得了令人瞩目的成就。
这证明了中国在环境治理方面的决心和努力。
观看这档纪录片，我能感受到中国人民对于美丽环境的渴望和对未来的希望。
赢在中国蓝天碧水间
《赢在中国蓝天碧水间》观后感《赢在中国蓝天碧水间》是12位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目。
以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，获胜团队将会把基金投入两个环境保护组织，这期的任务是两个团队在两小时内完成预期销售私家茶。
汪小菲的一票否决权将会决定碧水对和蓝天队的输赢。
赢得一方将享受浪漫时光，而输的一对将走向失败反思的通道，还要找到团队表现最差的队员。
分析碧水队和蓝天队的营销模式截然不同两支队伍在市场定位和组织上都作出不同的营销方案。
首先，在选址上碧水队队长夏华采用声东击西先拿下了人流量比较多的广场，在成本上也作出了一定的控制。
其次，在制定方案上，蓝天队的分工明确，确实在投入市场销售时更胜一筹，他们提出了几点方案：1、销量2、可复用方案3、导流：线上导流和线下导流如微博等4、联合营销，现场人流量大，利用炫酷，吸引一些好奇的年轻人5、外部资源导流在短短的两个小时内蓝天队就把所有卖场的6000瓶私家茶全部售光，我也十分赞赏他们这种明确定位的营销方案。
值得一提的是他们设计出“平衡七味”的T恤，把企业文化造成一定的推动力。
而碧水队从开始进货时就表现出保守，和不切实际的构想，只是提出“私家茶”“茶女郎”的点子。
从营销方案来看，确实不错，在市场营销和具体分工上都没有明确仔细造成在销售过程中整个卖场一片混乱毫无秩序。
“公司茶女郎”方案从长远利益角度来看确实抓住了品牌营销的中心，但是却忽略了整个比赛只有两个小时的时间。
一个需要漫长过程的品牌营销如何在短短两个小时让更多的企业接受需要一定的可行用方案。
毋庸置疑，碧水队高效率的分工明细的营销方案是在这场比赛中获胜，我们也可以在这过程中得到一个总结：在预期投入中一定要有控制整个营销的中心；其次，在分工组织上要明确每个人的任务；最后，在市场销售的执行力度要不断加强，吸引更多人流，制造更大的销量。
赢在中国蓝天碧水间——第八期，该王利芬反思！
赢在中国蓝天碧⽔间——第⼋期，该王利芬反思！蔡明发布的这期任务原本让我充满期待，甚⾄破天荒的第⼀次看电视直播10:00后，以前我可是在优⽶⽹看重播的视频的，但呈现的结果让我很失望。
最该进⼩⿊屋反省的应该是王利芬和她的团队，⼀天⼀夜，24⼩时的素材，什么内容该呈现，你想突出什么，表达什么，这⼀期的内容呈现出来的就是“吵在中国，不欣赏对⼿，⾃⼰最棒！”⼆队进⾏三轮PK，先不管这三轮内容有没有营养和学习点，当蓝天队展⽰完后，就播放碧⽔队⼀些队员对蓝天队的评价，各种不屑，不⾏，不好！碧⽔队展⽰完后，就播放蓝天队⼀些队员对碧⽔队的评价，都是什么冷汗啊，缺点啊，不认同啊，我不这么认为呀。
三轮PK，都是这个模式，⾮常强烈的冲击是：什么两队共同的公益事业，就是两组互掐，你看我不⾏，我看你不爽。
我看不上你的，你看不上我的，互相妖魔化。
没有⼀点的欣赏和理解，⾄少没呈现出来。
从两队队员的⾓度，我⾮常理解输赢PK，⾝在局中，是很尖锐的，⽽且节⽬过半，⾝⼼疲惫，这种状态也很能理解。
但是从做节⽬的那⽅来看，对于这种剪辑逻辑，我⾮常不认同，特意呈现这种效果是觉得互掐，⽕药味浓烈能刺激收视吗？观众都"审吵架疲劳了”，王利芬，你真该反省⼀下你该怎么呈现节⽬内容了，我不是指责你，是觉得你的节⽬让企业家学会反思，你⾃⼰应该⾝体⼒⾏。
你看看那些你最喜欢的企业家投票情况，有哪个企业家票数很多的，最⾼也就2万，你的节⽬就没让那些⼈真正的闪光点突显出来，没有哪个企业家因为上了你这个节⽬突然多了很多粉丝吧。
不给⼒啊！你要做“最有营养的节⽬”，但是，你要问问观众真觉得有营养吗？⼤家都觉得是吵架⽽已。
你的结果和你的预期是有很⼤的差距的，需要你认真反思。
袁岳的排兵布阵没有问题，他不是不会⽤⼈，他的队员全是⼀个风格:韩⼩红、张⽃、王江全是超级理性，很“左脑”的⼈，不可能要求他们怎么感性啊！爆发⼒啊！现场感染⼒啊，让嘉宾感动落泪！并⾮不想⽤感性的表达⽅式，只是天⽣的⼤脑回路是这样，不能拿这个来要求啦，感染⼒，左脑是肯定吃亏的，碧⽔队赢得理所当然啦！全集中我认为唯⼀的亮点是王江。
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感（共5篇）
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感（共5篇）第一篇：关于赢在中国蓝天碧水间的观后感赢在中国蓝天碧水间第一期有感赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，两队由13名企业家组成，从队员里面抽取一名进行出题，最后获胜的一方获得由阿里巴巴提供一些公益基金。
第一期节目有汪小菲出题，题目是为合润麟销售凉茶，做一个有创意的销售方案和销售活动要体现合润麟茶饮料的品牌定义。
下面是我对第一期的认识：高招是将六瓶一组贩卖，并且将销售流程做最佳简化，连事先找零都考虑到了。
整个销售过程效率极高，而且现场秩序比较好。
2 品牌推广，至少每一个现场的消费者都会记住三点，这是大s代言推荐的的(背后大模板），瓶身有独特设计是针对女性的饮品（和瓶身装扮类似的模特），六种不同营养元素（卡通人物短袖）线上线下的有机合作，因为针对女性消费者，你购买茶饮就可以得到乐蜂代金券。
客流互引，不冲突。
这是一个有框架有细节，可操作，可推广的模式，比较接地气。
再看碧水队，整个的核心只是想抓企业推广一项。
而且非常虚伪的说我们是把自己当成汪小菲的股东来想策划案。
首先，这次的挑战包含两个部分，一个是现场销售，一个是品牌价值。
相当于一份试卷两道考题，当然是两道考题都要答，不能认为我可能其中一题有可能高分就放弃另外一道题吧。
碧水队现场无设计，人员没有分配，流程没有演练，所以对自己销售也没有底，直接导致现场混乱入超市卖场，没有任何凸显品牌核心价值的宣传。
估计购买的顾客也是凑个热闹，对购买到的产品并不了解。
然后重点说一说他们的茶女郎策划案。
首先我要说在过去很多年做企业营销和礼品推广成功的非常多。
举个例子一人一本，可能很多人都没有听说过，但是这个针对特定年龄层高层管理人员的平板曾经风靡一时。
其实这种营销有中国特色背景。
针对特定人群的特点组织产品，特供某个族群，而这些商品大多由企业负担，而非最终消费者。
我相信大家懂得我的意思。
当你推广比较昂贵的产品，这个策略是有效的，因为能够迅速找到核心消费群。
赢在中国蓝天碧水间观后感
赢在中国蓝天碧水间观后感引言《赢在中国蓝天碧水间》是一部承载着中国高质量发展目标的纪录片，通过展示中国在环境保护方面的努力和成就，向全世界展示了中国积极应对气候变化、推动可持续发展的决心和行动。
观看这部纪录片，让我深感中国在环境保护领域所作出的努力和取得的成绩是令人钦佩的。
中国迈向蓝天碧水的举措中国作为世界上人口最多的国家之一，面临着巨大的环境挑战。
长期以来，工业化进程和经济增长导致了严重的污染问题，特别是大气污染和水污染。
然而，中国政府意识到环境保护对于可持续发展的重要性，并开始采取积极措施来改善环境质量。
治理大气污染中国的大气污染治理工作是该纪录片的重点之一。
中国政府采取了一系列有效的措施来减少大气污染物排放，如加强环境监测与监管、推进清洁能源发展、提高工业污染治理标准等。
这些举措取得了显著的成果，大气污染得到了有效控制，蓝天重新出现在中国的城市上空。
防治水污染除了治理大气污染，中国政府也高度重视水污染防治工作。
纪录片中介绍了一些中国取得的重要成就，比如改善农村供水条件、加强水资源保护、推动排污许可制度的实施等。
通过这些措施，中国在水污染防治方面取得了显著进展，碧水成为中国不再遥远的梦想。
倡导可持续发展观看这部纪录片，我深刻认识到中国政府不仅致力于环境保护，还积极倡导可持续发展。
中国政府出台了多项政策和计划，推动绿色发展，加大环保投入，提升产业结构，促进经济与环境的协调发展，取得了非常显著的成果。
对中国环境保护工作的反思观看《赢在中国蓝天碧水间》后，我对中国在环境保护方面所做的努力和取得的成就深感欣慰。
然而，我也意识到环境保护工作依然面临诸多挑战。
首先，中国地域广阔、人口众多，环境污染治理任务十分复杂。
仅仅依靠政府的力量是远远不够的，还需要全社会的共同参与和努力。
其次，环境保护需要持久的努力和长期的投入。
虽然中国在环境保护方面取得了显著进展，但仍然需要继续加大力度，保持高压态势，不断改进和完善环境保护相关的政策和法规。
（原创）“赢在中国蓝天碧水间”节目点评（第六场）
（原创）“赢在中国蓝天碧⽔间”节⽬点评（第六场）（原创）“赢在中国蓝天碧⽔间”节⽬点评（第六场）飞天本期任务：这期是慈铭体检韩⼩红发布任务，任务是义卖额，但是销售数字不是⼀个唯⼀的标准（韩⼩红原话）（点评：从⼀个观众的⾓度来说，如果任务是“义卖额”，那么最客观评价成败的因素就是销售数字，但韩⼩红⼜说销售数字不是⼀个唯⼀的标准，如果逐字去分析前后两句话是有冲突的，根据后⾯的情况看，估计韩⼩红想说的意思是说：此次的任务举办慈铭体检卡义卖，考核标准有两个，⼀是销售模式上的创新，再⼀个是销售额，并且以模式创新为主，销售额作为参考标准。
这⼀⽅⾯说明韩⼩红不是表达能⼒特别强的BOSS，也为后⾯的评价未能得到失败⽅的认同埋下隐患。
（点评：接下来的话外⾳中提到此次任务是销售体检卡，销售数字只是参考，体俭卡是怎么卖出去的很重要。
算是对韩⼩红真实意愿表述的⼀个补充说明。
）接下来的情节是，夏华同袁岳⼀起要求韩⼩红修改任务。
两位队长事先沟通下来达成⼀个两队各达成50万标准，然后跟韩⼩红说。
遭到了韩⼩红的拒绝。
（点评：这⼀⼩段⼤有说道，⾸先，是什么动机让两位队长要在事前去沟通修改任务，⼀开始我想到是，会否双⽅觉得这样没有评价标准，不知道争夺的关键所在，是想要定⼀个⾦额，这样可以直接客观的评价胜败，随着后⾯的情节，两个队长想各定50万的标准，我随即否定掉这个可能，因为如果在数字上争胜，那就不应该双⽅设⼀个限额，⽽是放开⼿取得更⾼销售额才对。
在这⼉我觉得很⼤的⼀个可能是双⽅队长不想象前⼏期那样去⽤⾃⼰的⼈脉去拉客户过来签单，⼀⽅⾯队伍中对这种做法有认为是透⽀队员⼈脉的做法，再者也失去了商战⽐赛的意义，成了各位⼤佬的⾯⼦在朋友圈是否吃得开。
这个猜测的原因，应该算是⽐较合理的。
）（点评：夏华⼀再要求韩⼩红设定⼀个标准，⽽韩⼩红虽然语⾔客⽓，但也休现他坚持原则的⼀⾯，以及在沟通⼈际上不够圆融的⼀⾯。
⼀⽅⾯韩⼩红坚持了⾃⼰的设定，在回答时也提到了夏华，你上⼀期的任务，也没有定⼀个额度，在这个说法下，夏华当然是⽆话可说了，但这个说法⽆疑让⼈有点不爽的表述，当然，韩⼩红博⼠这时⼼⾥也多少有点不爽吧，你们都这么玩，现在我在这⼤框架下发布任务，怎么你们就要我改任务了……在这种背景下对夏华冲⼝⽽出的那句话也就情有可原了）（点评：再从管理的⾓度说⼀下这个事情，这个事情相当于领导下达了⼀个任务后，下属两个团队的头要求领导修改任务，在任务本⾝没有什么问题的情况下，通常领导都会不爽的，如果对任务的理解有⾃⼰的看法，可以先提出⾃⼰的疑问，然后再看是否存在修改任务的必要，⽽不是两个队长先商量得出⼀个结论去跟领导说，期望领导接受。
赢在中国观后感
赢在中国观后感赢在中国观后感导读：下面是小编整理的一篇关于赢在中国，希望对大家有所帮助!这是个的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。
《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。
人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。
此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。
冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。
而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。
”如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。
赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。
1.学历与能力的关系见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。
在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。
我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。
2. 胸怀这个词对男人来说不得不提。
这个是抗击打能力最重要的体现。
它直接关系你能走多远，做多大的事情。
很多创业选手激情有余，但胸怀不足。
体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。
我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：作为领导：1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。
观《赢在中国蓝天碧水间》之感悟
观《赢在中国蓝天碧水间》之感悟《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。
赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。
碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。
蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。
碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。
”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。
重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。
“1%的差错可能导致100%的失败”。
只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
赢在中国蓝天碧水间观后感
赢在中国蓝天碧水间观后感引言中国作为世界上人口最多的国家之一，面临着日益严重的环境污染问题。
随着工业化和城市化的推进，大气污染、水污染等问题日益突出。
然而，近年来，中国政府采取了一系列有力措施来改善环境状况，推动绿色发展。
《赢在中国蓝天碧水间》这部纪录片从多个角度展示了中国在环境保护方面所取得的重要成就。
本文旨在通过观后感，探讨中国在环境保护方面的努力和成果。
主体中国蓝天碧水间这个表述非常准确地反映了中国环境保护所取得的成就。
纪录片中展示了中国大力推动大气污染治理的举措，首先让人印象深刻的就是现如今北京的蓝天。
曾经被严重雾霾笼罩的北京如今呈现的确实是令人震撼的变化。
通过引进先进的减排技术，加强油品质量的监管，推动煤改气和煤改电等措施，中国显著减少了大气污染物排放。
这是中国环境保护的重要里程碑，也体现了中国政府为改善人们生活环境所做的努力。
另一个令人欣喜的成就是中国在水污染治理方面的努力。
纪录片展示了中国政府加大投入，实施严格的水污染控制措施，特别是在重点地区和重点行业。
这些措施的推行，使得一些饮用水源受到污染的地区得到了很大程度的改善。
同时，中国还加强了水环境监测与评估，建立了严格的水污染防治法规，尽力保护水资源的可持续利用。
这些努力使得越来越多的中国人可以享受到干净的饮用水，生活质量得到了明显提高。
此外，纪录片中还展示了中国推动可再生能源和节能减排的举措。
中国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的理念，积极发展太阳能、风能和水电等可再生能源。
大力推广新能源汽车，推动绿色出行。
在重点行业，采取了一系列节能减排的措施，减少了能源消耗，改善了环境质量。
这些措施不仅有助于减少对化石燃料的依赖，还推动了中国绿色产业的发展，为经济转型升级提供了新的动力。
中国在环境保护方面取得的成就，不仅使我深感自豪，也让我对中国的未来充满了信心。
中国政府将环境保护事业提升到了国家发展的战略层面，推动了生态文明建设。
随着中国社会和经济的不断发展，我相信中国环境保护的成就还将远远超过我们的想象。
赢在中国观后感
赢在中国观后感第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感受颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
勉励照亮人生，创业改变命运，是这一节目的主旨和据守的准则。
创业是许多年轻人的挑选，也是许多人为之奋斗了几年乃至几十年的方针。
但是创业的艰苦是许多常人所不能幻想的，而且创业者本身本质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了本身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决议计划力、判断力，可以充沛发现部属的优劣势，而且可以充沛发挥部属的优势，本身也有必要具有优异的共同的才干，具有领导人所该有的威信，使我们信服，可以很好的确保一个团队的有用工作！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画蛇添足一般。
他们精析的讲话，不只可以让自己才智的广度和深度得到充沛的开展，而且还可以消除我们对大角色、大格式的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧波队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和出售，出售时刻只要短短的2个小时，0分钟。
刚开始的时分，碧波队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场所费赢得了人流量高出一倍的场所，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧波蓝天的概念设计安置了精美的现场出售嘲，而且在事前进行清晰的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时分。
蓝天队开始订购1500瓶，但是出售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只要一次的补货时机，而且一共每队最多只要6000瓶的货源。
在这个关键时刻，队长发挥了决断的决议计划效果，个人依据精细的核算决议一次补全剩下的货。
但是，碧波队却是经过集体的协商来判决补货的数量，这一点充沛体现了团队的合作力气。
形象最深入的感受是，有一名选手不供认自己队的失败，依然强词夺理时。
评委说了一句话，“人最可悲的就是不供认自己的错误。
”个人的知识面或许思想方法等，是没有谁会是十全十美的。
俗语说：“自知者明”。
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浅谈《赢在中国蓝天碧水间》的成功之处
——2011级播主8班
刘露（2011352358）
最近有一档节目颇受人瞩目，在开播前就以庞大的阵容让人震撼，但主角却不再是闪亮的明星们，而是中国知名的明星企业家们。
就是江苏卫视的《赢在中国·蓝天碧水间》，这是一档十二位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
阿里巴巴公益基金提供12期商业实战的公益奖金。
获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与阿拉善see公益基金和大自然保护协会，公益奖金将会直接投入两个组织的“大气污染防治项目”和“水源地保护项目”。
在节目中我们看到那些企业家的真实表现，看到他们去拍短片，去卖包子，去做招聘会，所有你能想象和不能想象的都能在节目中看到。
我认为节目的最大亮点就是云集了众多明星企业家，其中不乏商界名人，预告片中还出现了李彦宏，李开复，俞敏洪，任志强，柳传志，史玉柱和马云等人的身影，阵容之强大，令人动容。
而且“这档节目将完全改变以往明星企业家通过演讲，报告或者出书的方式来传递创业理念的模式。
商界领军者们被要求以职员的身份来完成任务，手把手告诉大家如何创业。
然后十二位选手是被分为两组，分别为蓝天队：袁岳（队长），李静，韩小红，张斗，毛戈平，王江；碧水队：夏华（队长），汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波。
云集一堂，拼智慧，拼情商，是真正的高手过招，火花四溅。
受众面很集中，多为都市白领或者大学生，虽然观众群较窄，但是却因为制作精良赢得了好口碑。
是近几年电视荧屏上难得的好节目，给满是选秀和音乐类节目的荧屏带来一种新的风气。
并且节目出传递出的是积极向上的一些价值观，给年轻人提供了一些在职场的比拼的灵感和智慧。
值得一提的是这档节目的前身是央视的《赢在中国》，但《赢在中国蓝天碧水间》与此前的《赢在中国》相比，最大的不同在于参赛选手由原先的草根初始创业者变成了中国新生代创业家群体，这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。
但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了概念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞”了这些大老板们。
平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个“原形毕露”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责，作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了!退出!”这么火爆的场面在其他选秀节目中实难见到。
但却因真实更加的
吸引观众。
不过，成也萧何败萧何，这些新生代创业家虽然名字响当当，但除了跨娱乐圈的汪小菲和李静外，其他人的“脸”实在不具辨识度，要观众们一下子分清谁是谁还真有点难度。
虽然这是一档成功的真人秀节目，制作精良，口碑俱佳。
但是一连串商业上的专业术语将节目的迷雾指数再升一个级别，同时将娱乐指数再降低一个级别，能适应的人群太窄，要引起广泛的共鸣自然也就更难。
毕竟，这还是一场“秀”，不是一堂“课”。