两个体系建设考核奖惩管理制度(新编版)
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指公司或组织中同时存在两种管理体系，一种是传统的管理体系，另一种是双体系管理体系。
双体系建设能够更好地激发员工潜力，同时提高公司绩效。
为了确保双体系建设有效运行，需要建立一套完善的考核奖惩管理制度。
一、考核管理制度1.设定明确的目标：制定公司整体发展目标，并将其分解为具体部门和个人的目标，使每个员工都知道自己的职责和目标。
2.进行定期考核：设定考核周期，例如每季度或半年度，对员工的工作绩效进行评估。
考核内容包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。
3.评估考核结果：根据考核结果，对员工进行综合评估，从而确定员工的绩效等级。
绩效等级可以用A、B、C等等来表示，以便于员工了解自己的表现。
4.提供反馈和改进机会：根据考核结果，及时给予员工反馈，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并提供相应的培训和改进机会，以提高员工的绩效水平。
二、奖励管理制度1.设定奖励机制：公司可以设定一系列奖励制度，例如年终奖、绩效奖、优秀员工奖等，以鼓励员工的积极性。
2.定期重视奖励：定期组织表彰活动，向获奖员工颁发奖励，并在公司内部进行宣传，以激发其他员工的学习和竞争力。
3.奖励体系公正透明：确保奖励体系公正透明，不偏袒任何特定个人或团体，同时考虑员工的工作表现、贡献和团队合作能力等因素，以确保奖励的公正性。
三、惩罚管理制度1.建立惩罚机制：建立一套合理的惩罚机制，对违反公司规定或不按照工作要求进行工作的员工进行惩罚。
例如可以采取口头警告、书面警告、罚款等措施。
2.公正执行惩罚：在进行惩罚时，要确保执行的公正性和公平性，对于同样的错误，要采取相同的惩罚措施，不偏袒个别员工。
3.综合考虑因素：在进行惩罚时，要综合考虑员工的工作表现、过去的工作记录等因素，避免因为一次错误而过分惩罚，以免影响员工的工作积极性。
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度双体系建设是指企业同时实施ISO管理体系和企业自身的管理体系，从而提高企业运营效率、质量控制和管理水平。
为了推动双体系建设的顺利进行，企业需要建立严格的考核奖惩制度，以激励员工积极参与双体系建设。
一、考核标准1. ISO管理体系考核标准：应首先对企业的ISO管理体系进行考核，以保证企业按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001标准的要求进行管理。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）文件管理：要求企业的文件编制齐全，符合相关标准，并得到高效实施。
（2）过程控制：要求企业在多个工序中，严格遵循ISO管理体系的相关流程要求，确保产品和服务的质量符合标准。
（3）内部审核：要求企业严格按照ISO标准的要求进行内部审核，对企业内部的各项管理规定进行全方位审查。
（4）改进要求：要求企业建立完善的非合规性管理制度，严格执行不合规性矫正和预防措施，保证风险排查和有效管理。
2. 企业自身管理体系考核标准：其次，还需要对企业的自身管理体系进行考核，以确保企业内部的各项管理规定符合企业需要，能够有效提高企业的运行效率和管理水平。
考核标准主要包括以下几个方面：（1）组织架构：要求企业拥有适当的组织架构，确保企业内部各项工作有序进行。
（2）人员管理：要求企业严格按照相关规定进行人员管理，确保员工能够高效配合工作。
（3）产品品质：要求企业严格控制产品品质，确保企业产品符合国家相关行业标准。
（4）市场运营：要求企业能够有效地开展市场运营工作，增加企业收入和利润。
二、奖惩办法1.奖励机制（1）岗位提升：考核合格的员工可以获得职称晋升或者获得更高岗位。
（2）薪资提升：考核合格的员工可以得到一定比例的薪资提升或者年终奖等奖励。
（3）荣誉奖项：对于表现突出的员工可以授予“优秀员工”、“模范员工”等荣誉奖项，激励员工积极参与双体系建设。
（4）培训机会：对于参与双体系建设的员工，企业可以提供进修、培训机会，提高员工素质及技能。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度体系一：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：制定明确的建设目标，包括安全、环保、质量等方面的指标，通过考核来评估各个部门和个人的绩效，并对完成目标的单位和个人进行奖励。
2. 考核方法：制定科学合理的考核方法，包括定性和定量指标相结合的方式。
考核内容应包括岗位责任落实情况、工作质量和效率、安全和环保管理等方面。
3. 建设奖励机制：建立奖励制度，对超额完成目标的单位和个人给予奖励，奖励可以是物质奖励，如奖金、提成等，也可以是精神奖励，如荣誉称号、晋升等。
4. 建设惩罚机制：制定相应的惩罚制度，对未完成目标的单位和个人进行处罚，并根据情节轻重进行惩罚，包括口头警告、罚款、降职等。
5. 公平公正原则：制度的实施要坚持公平公正原则，确保考核过程公平透明，对单位和个人的评估客观公正，避免任性扣分、任人唯亲等情况的发生。
体系二：建设考核奖惩管理制度1. 目标设定：根据部门和个人的职责和任务，制定明确的建设目标，并将其分解到各个层级和个人，通过考核来评估工作进展和完成情况，确定奖励和惩罚的依据。
2. 考核标准：根据建设项目的要求和标准，制定相应的考核指标和标准，包括进度、质量、成本、安全等方面的要求。
同时，考虑到各种不同情况，制定相应的权重和评分规则。
3. 奖励措施：对于优秀的单位和个人，可以采取多种奖励措施，包括奖金、荣誉称号、晋升等，以激励和鼓励他们的积极性和创造性。
4. 惩罚措施：对于未完成任务或者工作不合格的单位和个人，可以采取相应的惩罚措施，包括罚款、降职、停职等，以倒逼他们改进工作态度和绩效。
5. 监督与评估：建立有效的监督和评估机制，对考核过程进行跟踪和监督，确保考核结果的公正和准确性。
同时，对于奖惩措施的执行情况进行评估和总结，及时进行调整和改进。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家法律法规以及公司的内部管理要求，为了促进两个体系建设，建立和完满企业内部的考核奖惩机制，提高两个体系建设水平，保障企业的正常运营和发展，特订立本管理制度。
第二条适用范围本规章适用于全部在岗的企业员工，包含但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。
第三条定义1.两个体系：指企业内部的质量管理体系和安全环保管理体系。
2.目标考核：对员工在两个体系建设中实际完成的目标进行评价。
3.行为考核：对员工在两个体系建设过程中呈现的工作态度、工作本领、团队合作等方面进行评价。
第二章两个体系建设考核第四条目标考核指标1.质量管理体系：包含但不限于产品质量合格率、质量问题处理效率、客户投诉率等。
2.安全环保管理体系：包含但不限于事故发生率、环境违规行为等。
第五条行为考核指标1.工作态度：包含但不限于工作乐观性、工作纪律性、工作创新性等。
2.工作本领：包含但不限于专业知识掌握程度、解决问题的本领、团队合作本领等。
3.领导本领：包含但不限于对团队的管理、协调、引导本领等。
第六条考核指标权重1.目标考核指标的权重占总评分的80%。
2.行为考核指标的权重占总评分的20%。
第七条考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第八条考核等级考核等级分为A、B、C三个等级。
其中，A级为优秀，B级为良好，C级为一般。
第九条考核结果依据员工在两个体系建设考核中的得分，结合考核等级划分，进行排名和评定。
依据评定结果，对员工进行奖惩。
第三章奖惩管理第十条嘉奖措施1.考核等级为A级的员工将被授予“优秀员工”称呼，并予以奖金、奖状等嘉奖。
2.公司将定期评比“两个体系建设先进个人”，获奖者予以奖金、奖状等嘉奖。
第十一条惩罚措施1.考核等级为C级的员工将受到扣减绩效工资、调动岗位等惩罚。
2.对于在考核中存在违规行为、不诚信行为的员工，将依照公司相关规定予以相应的纪律处分。
第十二条违规处理对于在考核中存在违规行为的员工，将依照公司相关规定进行相应处理，包含但不限于警告、记过、记大过等纪律处分。
《双体系建设考核奖惩管理制度》
《双体系建设考核奖惩管理制度》双体系建设是指在企业中同时建立职能型管理体系和项目型管理体系，以提高企业的综合管理水平和效能。
而考核奖惩管理制度是指为了激励员工的工作表现和努力，以及约束员工不良行为而制定的一系列规章制度。
下面是一份《双体系建设考核奖惩管理制度》的范例，供参考：一、考核制度的目的和原则1.目的：通过考核奖惩管理制度，激励员工提升工作表现，推动双体系建设，提高企业的竞争力。
2.原则：公平公正、激励优先、约束严格、结果导向。
二、考核指标和权重1.双体系建设指标：包括职能型管理体系建设和项目型管理体系建设，权重分别为50%。
2.职能型管理体系建设指标：(1)制度建设：包括制度完善度、流程规范化等，权重为30%。
(2)人员培训：包括培训计划、培训执行等，权重为20%。
3.项目型管理体系建设指标：(1)项目计划：包括项目计划合理性、可行性分析等，权重为20%。
(2)项目执行：包括项目进度、质量控制等，权重为30%。
三、考核周期和方式1.考核周期：每年进行一次全员考核。
2.考核方式：综合评价法，通过定期考核、自评、上级评价、同事评价等多方面评估。
四、奖惩制度1.考核奖励：(1)针对优秀表现：由公司设立奖金、奖状、荣誉称号等形式进行表彰，并记入个人档案和个人评价中。
(2)针对团队成果：公司通过集体奖励、团队建设活动等方式进行表彰。
2.考核惩罚：(1)针对不良表现：通过降薪、停职、辞退等方式进行惩罚。
(2)针对不良行为：通过扣减年终奖金、警告、降职等方式进行惩罚。
五、评估和改进1.评估：每年对考核奖惩管理制度进行评估，确保其有效性和公正性。
2.改进：根据评估结果，及时调整和改进考核指标和方式，提高管理制度的科学性和灵活性。
六、注重激励与约束的平衡1.激励与约束平衡原则：在考核中既要激励员工为企业做出更大贡献，也要约束员工不良行为，保持组织的稳定和合规性。
2.激励措施：通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
最新-两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度一目的为切实推动两次体系建设，落实安全出产职责制，保证出产安全文明进行，将两次体系建设考查和奖励、惩罚有机地结合起来，增进安全出产管理水平的全面提升，使两次体系建设工作常规化、科学化、轨制化、准绳化，特制订本轨制。
二合用规模本轨制合用于本公司所有部门与人员的两次体系考查赏罚管理。
三考查依据三.一总经理签署《安全许诺》，按期进行安全出产绩效考查。
三.二逐级签订《安全出产目标职责书》,明确年度工作目标并予以考查。
三.三每一名员工和部门负责人、部门负责人和总经理签订《安全出产目标职责书》。
三.四员工调剂工作岗位时《安全出产目标职责书》的具体内容随之转变。
三.五企化管控部负责执行公司级安全考查和赏罚，重大安全职责事项的考查报总经理审批。
三.六各部门负责本部门安全出产工作的绩效考查，安全员负责监督。
四施行细则四.一1般规定四.一.一公司年末总结时，由各部门根据考查情况举荐，安全员根据赏罚细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
四.一.二对于安全出产及职业卫生管理有特别贡献者，由部门举荐，公司安全出产委员会审议，总经理批准给予奖励。
四.一.三产生安全事故后，由公司安全出产委员会按照《安全事故管理轨制》明确职责，肯定职责人，根据“4不放过”的原则处理，对于职责部门、职责人、有关人员进行处分。
四.一.四所罚款项由被罚部门或者次人按公司相关规定到财务部门缴纳，不患上摊入出产本钱。
四.一.五坚强公平、公正、公然的原则，量力而行的进行赏罚，并接受全员监督。
四.一.六企化管控部负责编制、修订本轨制，公司安全出产委员会审核，总经理批准后施行。
四.二奖励凡拥有以下情况之1者，按其功绩大小，分别给予精神表扬与或者物资奖励。
四.二.一仔细执行安全出产及职业卫生管理方针、政策、法律与规定，在安全出产或者职业卫生管理工作中做出显著成就，年末总结被评为优秀的部门与次人，各奖励一000元与八00元。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度第一章总则第一条目的与依据为深化企业管理体系建设，提高生产管理的效率和质量，规范员工的行为，激励员工的乐观性和创造性，特订立本《两个体系建设考核奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关法律法规以及企业管理制度的要求、企业发展需要和生产管理实际，订立执行。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式职工、合同制人员、临时工等。
第三条奖惩原则奖惩原则遵从公正、公平、公开的原则。
奖惩必需事先明确规定，嘉奖和惩罚必需有法可依、有据可查，并经过相应程序的审批和决议。
第二章体系建设考核第四条体系建设考核目标企业管理体系建设包含质量管理体系和安全生产体系建设，考核目标是评估企业在质量管理和安全生产方面的工作情况，推动体系的不绝完善。
第五条体系建设考核内容体系建设考核内容包含但不限于以下方面：1.质量管理体系建设考核内容：–质量目标的达成情况–质量方针和质量目标的宣传与落实情况–质量管理体系文件的编制和更新情况–质量管理评审的开展与整改情况–内部质量审核和外部审核结果及整改情况–客户投诉处理情况及改进措施的落实情况2.安全生产体系建设考核内容：–安全生产方针和目标的宣传与落实情况–安全生产组织架构和责任制的落实情况–安全生产规章制度的编制和执行情况–安全教育培训的开展情况–安全生产事故和风险隐患的排查、整改和上报情况–安全生产应急预案的建立和演练情况第六条体系建设考核方法体系建设考核方法包含定期内审、外审、评审、抽查等方式，由企业管理部门组织实施。
第七条体系建设考核结果体系建设考核结果依据考核指标得出，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核结果将会纳入员工的绩效考核和奖惩评定中。
第三章奖惩管理第八条嘉奖管理第一款嘉奖对象嘉奖对象包含符合以下条件的员工： 1. 在体系建设考核中取得优秀或良好等级的员工； 2. 在工作中表现出色、奉献突出的员工； 3. 在生产管理中提出紧要改进措施并获得有效实施的员工。
“两个体系”考核奖惩管理制度
“两个体系”考核奖惩管理制度“两个体系”考核奖惩管理制度是指在党政领导干部管理体制和公务员管理体制之间建立了一套相互衔接、相互配合的考核奖惩管理制度。
该制度的主要目的是提高党政领导干部和公务员的绩效，激励各级干部和公务员不断努力工作，推动党和政府工作更好地为人民服务。
一、考核评价部分（一）考核内容1.绩效目标考核：包括完成的任务量、质量、效益等。
2.协作能力考核：包括与其他部门、单位的协作情况，沟通交流能力等。
3.领导能力考核：包括组织协调能力、决策能力、管理能力等。
4.廉政建设：包括廉政意识、廉洁自律等。
（二）考核方法1.平时考核：通过平时工作的表现和工作记录进行考核评价。
2.任期考核：每个任期结束后进行考核评价，综合考虑各项指标进行综合评估。
3.领导干部和公务员的考核方法可以根据实际情况进行调整和完善，可以结合岗位特点和工作需求制定相关考核规定。
二、奖惩分配部分（一）奖励内容1.绩效奖励：对在各项考核指标上表现优异的人员给予奖励，如薪酬激励、晋升机会等。
2.表彰奖励：对杰出贡献和先进个人或集体进行表彰奖励。
3.荣誉奖励：对在各项工作中具有突出表现的个人和单位给予荣誉称号。
（二）惩罚内容1.警告处分：对在工作纪律和廉洁自律方面有轻微违规违纪行为的人员给予警告处分。
2.记过处分：对有较严重违纪违法行为的人员给予记过处分，影响未来升迁机会。
3.去职处分：对有严重违法违纪行为的人员给予去职处分，取消相关职务。
三、实施和监督部分（一）实施机构1.建立考核奖惩管理机构：明确责任部门，设立专门的考核奖惩管理机构，统一管理、指导和监督全体干部和公务员的考核工作。
2.建立绩效考核小组：由机关、部门的领导和相关人员组成，负责具体的绩效考核工作，制定和实施考核评价办法。
（二）监督机制1.内部监督：通过上级对下级干部和公务员的考核结果进行审查和监督。
2.外部监督：对考核的公平性和公正性进行监督，防止人为操作和腐败现象发生。
“两个体系”考核奖惩管理制度重点
“双重预防体系”考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“双重预防体系”建设方针、目标，落实”双重预防体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”双重预防体系”建设管理水平的全面提高，使”双重预防体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2.法律依据2.1鲁安办发（2016 10号《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》）2.2《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安办发2016 16号）2.3《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字2016 36号）2.4《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办2016 11号文）2.5《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发办2016 32号文）2.6 GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》2.7 GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》2.8《关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产事故隐患治理暂行办法》的实施意见》（安监总管三2010 186号）2.9《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第303号，2016年修订版）2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”双重预防体系”建设考核奖惩管理。
3.考核依据3.1双重预防体系建设考核结合公司安全管理及绩效考核情况。
双重预防体系考核要和责任制考核并行，考核结果与员工工资薪酬相挂钩。
3.2安环部定期进行”双重预防体系”建设绩效考核。
3.3安环部执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门”双重预防体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。
4.“双重预防体系”考核的范围及标准：4.1范围：公司各部门及全员4.2标准：由安环部制定双重预防体系考核评分表，总分100分进行月度考核。
两体系考核奖罚制度
两体系考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过建立公正、透明的考核奖罚机制，激励员工积极性，提高工作效率和质量，促进公司目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
3. 考核奖罚应基于员工的工作表现、工作态度、团队合作精神及对公司贡献等因素综合评定。
二、考核体系1. 考核分为月度考核和年度考核两个体系。
2. 月度考核侧重于员工的日常工作表现和短期目标完成情况。
3. 年度考核侧重于员工的长期贡献、职业发展和团队协作能力。
三、奖罚标准1. 奖励：- 月度考核中表现优秀者，给予奖金激励。
- 年度考核中表现突出者，除奖金外，可考虑晋升机会或特别贡献奖。
- 对于创新提案或特殊贡献，给予一次性奖励。
2. 惩罚：- 月度考核中表现不佳者，进行警告并要求改进。
- 连续两月考核不合格者，扣除部分月度奖金。
- 年度考核中表现持续不佳者，考虑职位调整或培训。
四、考核流程1. 考核由直接上级负责，结合同事评价、客户反馈等多维度信息。
2. 考核结果应公开透明，确保每位员工都能了解自己的考核情况。
3. 考核结果将作为员工晋升、培训、奖金分配等的重要依据。
五、申诉机制1. 员工对考核结果有异议时，可在考核结果公布后7个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应组织复审，并在15个工作日内给予答复。
六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释，经公司管理层审议通过后实施。
2. 本制度自发布之日起生效，原有考核奖罚制度同时废止。
3. 对于本制度的修改和补充，应由人力资源部门提出，经管理层审议通过后执行。
七、实施日期本制度自XXXX年XX月XX日起正式实施。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数字需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应进行充分的讨论和员工意见征集，确保制度的公平性和可操作性。
双体系建设奖罚制度
双体系建设奖罚制度一、目的与原则1. 目的：建立一套公平、透明、高效的奖罚制度，旨在激励员工积极参与公司双体系建设，提高工作效率和质量，促进公司可持续发展。
2. 原则：奖罚制度应遵循公平性、及时性、教育性、合法性原则。
二、奖励机制1. 创新贡献奖：对于在双体系建设中提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：对于在双体系建设中表现突出的团队，根据贡献大小，给予团队奖励。
3. 持续改进奖：鼓励员工对现有体系不断提出改进意见，对于有效改进措施的提出者，给予奖励。
4. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出突出贡献的员工，如预防重大安全事故的发生，给予奖励。
三、惩罚机制1. 违规操作惩罚：对于违反操作规程导致损失或事故的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过等处分。
2. 质量事故惩罚：对于因个人疏忽导致产品质量问题，给公司造成损失的员工，根据损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 工作懈怠惩罚：对于工作态度不端正、工作懈怠，影响团队整体表现的员工，给予警告或调整工作岗位。
4. 诚信缺失惩罚：对于在工作中存在弄虚作假、欺骗行为的员工，一经查实，给予严肃处理。
四、奖罚程序1. 提出建议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议。
2. 审核评估：人力资源部门负责对奖罚建议进行审核评估。
3. 决定执行：经审核评估后，由公司管理层做出最终决定，并通知相关部门执行。
4. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可通过正当渠道提出申诉。
五、奖罚标准1. 奖励标准：明确各类奖励的具体条件和奖励金额或形式。
2. 惩罚标准：明确各类违规行为的惩罚措施，包括罚款金额、处分等级等。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订更新。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度前言在企事业单位中，为了推动企业建设，监督落实各项工作任务，通常会制定和执行各种考核制度。
管理考核体系是提高企业绩效和协调各部门之间优化资源配置的重要方式。
企业通常制定了一系列的考核制度，其中包括两个体系建设考核奖惩管理制度，本文将对这一制度进行详细介绍。
两个体系建设考核奖惩管理制度概述两个体系建设考核奖惩管理制度一般适用于在企事业单位中构建两个关键管理体系的情况：1.质量管理和管理体系2.安全管理和环境管理体系该制度首先确立了两个体系的基本规范和相关评价指标，然后通过评估和考核工作，采取奖励和处罚的方式去激励各个管理部门更好地执行体系建设任务，达到企业整体绩效的提高。
具体来说，该制度采取以下方式对体系建设任务进行评估和考核：1.制定绩效考评指标，确立考评要素、考核指标和相应绩效得分。
2.执行考核工作，对管理体系的各个要素进行现场审查、审核资料、听取报告等多种形式组成的考核方式。
3.对考核结果进行统计和分析，制定考核方案和评分标准，对达成绩效目标和优秀个人进行表彰奖励，对未达预定标准和管理不当的个人进行警告、扣发绩效工资、调整职务等处罚措施。
两个体系建设考核奖惩管理制度的重要性企业要想在日益激烈的市场竞争中保持优势地位，需要不断地推进管理体系建设。
通过引入两个体系建设考核制度，可以更加全面、系统地监测和评估企业两个体系建设的情况，及时发现问题和不足，进行及时整改和调整，提升企业考核水平和竞争力，达到以下几个目的：1.加强规范管理，促进各部门之间的协调合作。
2.促进企业内部管理水平的提高，提高产品质量和员工安全保障级别，达到优化使用资源、提高效率的目的。
3.增强企业的社会责任感，保护环境和员工安全。
通过执行两个体系建设考核奖惩管理制度，企业不仅可以规范化各个管理部门的工作、增强管理水平、提高产品质量和安全保障水平，也可以切实提高企业的核心竞争力、提高企业整体绩效表现和服务客户的能力。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度一、前言体系建设是企业经营绩效的关键，而考核制度则是体系建设的保证和推动力。
两个体系建设考核奖惩管理制度，是企业为了激发员工创新意识，提高企业的综合竞争力而订立的紧要管理制度。
二、体系建设考核奖惩管理制度一1. 目的此考核制度旨在加强员工的综合素养建设，推动企业体系化建设，以提高企业效益，推动可持续进展。
2. 考核内容此考核制度内容包括：质量管理、环境管理、安全管理、人才管理、创新管理等五大方面。
实在考核内容如下：(1) 质量管理：针对公司生产过程中的产品质量进行评估，考核员工对生产过程中质量管理的重视程度。
(2) 环境管理：评估公司生产过程中对环境的保护情况，并考核员工对环境管理的重视程度。
(3) 安全管理：评估公司生产过程中的安全生产隐患情况，考核员工对安全管理的重视程度。
(4) 人才管理：评估公司对人才的引进、培育和激励等方面进行考核，并考核员工对人才管理的重视程度。
(5) 创新管理：对公司创新理念、设计理念、服务理念等方面进行考核，并考核员工对创新管理的重视程度。
3. 考核方法此考核制度实行年度综合考核的方式进行，考核包括年度考核和季度考核。
在年度考核中，参考员工的工作业绩、综合素养、安全生产、创新创意等方面进行评估，依据不同考核项，扣除相应的分数。
在季度考核中，评估员工的工作业绩、综合素养、安全生产、创新创意等方面，可依据项目的不同进行实在考核。
4. 奖惩标准依照员工考核总分排名，依据等级划分进行奖惩。
实在嘉奖如下：(1) 优秀员工：优秀员工可以获得公司的荣誉证书、奖金和升职机会等。
(2) 良好员工：良好员工可以获得公司发放的荣誉证书和奖金等。
(3) 差评员工：差评员工会被停止晋升、奖金削减等。
三、体系建设考核奖惩管理制度二1. 目的此考核制度旨在提高员工团队协作和创新意识，完善信息化建设体系，提升企业客户服务本领。
2. 考核内容此考核制度包括：信息化建设、工程管理、项目管理、客户服务等四大方面。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度一、背景介绍近年来，各级政府、企业及社会组织普遍实行“目标责任制”和“绩效考核制度”，以提高效能和绩效为目的，促进组织、个人的发展。
各种奖惩措施为考核和激励个人和集体提供了一个有效的手段，增强员工的责任感和工作积极性，提高管理的透明度和公正性。
在现代企业管理中，人才是最宝贵的资产。
鼓励员工积极工作，发挥其潜力和创造力，成为企业提高集体效益和发展的前提。
因此，建立一套合理有效的奖惩管理制度显得尤为重要。
特别是在企业规模、业务复杂性和组织形态的变化中，考核和奖惩管理制度能够使组织、管理和人员的发展趋于稳定和可持续，为实现整体绩效目标提供坚实的保障。
二、两个体系概述在建立有效的考核奖惩管理制度之前，首先需要了解“两个体系”的概念和体系构成。
目标责任体系目标责任体系是一种以目标为导向的管理思想和方式，在其中，以组织性目标作为组织内外沟通的桥梁和协调的基础，以达成目标为核心内容，依靠权责明确、编制计划、组织实施、考核评价和激励约束等环节，来确保组织的运转和有序发展。
常用于企业管理和政府机构内部管理。
目标责任体系的构成要素包括：目标目标体系（由宏观管理目标、中长期发展目标、短期业务目标等构成）、任务清单、责任分工、考核评价、激励约束等。
绩效考核体系绩效考核体系是一种对个人或群体工作业绩进行评估和认可的方式，其目的是证明个人或团队付出的工作和投资获得了预期的结果，从而获得组织的肯定和回报。
绩效考核体系的构成要素包括：绩效目标（如标准工作量、客户或用户满意度、客户或用户流失率、产品质量、成本、安全、效率等）、绩效指标（如平均处理时间、工时利用率、错误率、成本/收益、质量指数等）、考核方法、考核器具、考核过程、考核结果等。
三、两个体系建设考核奖惩管理制度基于上述两个体系的概念和构成要素，可以制定一套有效的考核奖惩管理制度。
考核内容考核内容是制定考核奖惩管理制度的核心。
对于目标责任体系，考核内容应该包括各级管理目标的完成情况以及衡量组织发展和业务运营的指标。
两个体系建设考核奖惩管理制度（5篇）
两个体系建设考核奖惩管理制度1目的为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则4.1一般规定____公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励____元和____元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予____元奖励。
两个体系建设考核奖惩管理制度(三篇)
两个体系建设考核奖惩管理制度建设考核奖惩管理制度对于一个组织或者机构的高效运转非常重要。
通过建立科学合理的考核奖惩制度，可以激励员工积极进取，培养良好的工作态度和行为习惯，从而推动整个组织的发展和进步。
本文将以两个不同的体系为例，分别对其建设考核奖惩管理制度进行详细论述。
第一个体系为学校教育体系，考核奖惩管理制度的建设对于学校的教育教学质量和管理效率至关重要。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、教师绩效考核：教师是学校教育质量的重要保障，因此需要建立一套科学的教师绩效考核体系。
这个体系可以包括：教师教学能力的评估、学生学业成绩的评估、教学反馈和满意度的评估以及教师教学成果的评估等。
对于绩效考核结果优秀的教师给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核结果不合格的教师进行相应的惩罚和培训。
二、学生考核评价：学校教育的目的是培养学生的综合素质和能力，因此需要建立一套科学合理的学生考核评价体系。
这个体系可以包括学生考试成绩的评估、学生课堂表现的评估、学生参与社会实践和课外活动的评估以及学生综合素质的评估等。
对于考核评价结果优秀的学生给予相应的奖励和荣誉，而对于考核评价结果不合格的学生进行相应的惩罚和辅导。
三、管理人员的考核评价：学校的管理人员对于学校的管理效能和环境创造具有重要作用，因此需要建立一套科学合理的管理人员考核评价体系。
这个体系可以包括：管理人员的工作目标和绩效考核、人际关系和团队合作的评估以及管理决策和创新能力的评估等。
对于考核评价结果优秀的管理人员给予相应的奖励和晋升机会，而对于考核评价结果不合格的管理人员进行相应的惩罚和培训。
通过以上三个方面的考核奖惩管理制度的建设，可以有效地激励教师、学生和管理人员的积极性和创造性，提高整个学校教育体系的核心竞争力和综合实力。
第二个体系为企业管理体系，考核奖惩管理制度的建设对于企业的发展和效益具有重要意义。
在这个体系中，可以分为以下几个方面进行考核奖惩管理制度的建设：一、绩效考核与薪酬管理：企业的绩效考核与薪酬管理是员工激励的重要手段之一。
两个体系建设考核奖惩管理制度
两个体系建设考核奖惩管理制度一、概述考核奖惩管理制度是为了提高工作绩效、规范管理行为，通过对员工工作表现进行评估，根据评估结果进行奖励或惩罚的管理制度。
二、目的1.激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2.推动员工自我认知、自我提升的意识，促进个人发展。
3.建立竞争机制，激发员工潜力，提升整体企业绩效。
三、评估指标1.个人责任：（1）按时完成工作任务；（2）积极主动解决问题；（3）履行工作职责和义务。
2.工作质量：（1）准确无误地完成任务；（2）工作成果符合标准；（3）工作效率高。
3.团队合作：（1）与他人协作密切；（2）积极参与团队活动；（3）主动分享经验和知识。
四、奖励手段1.奖金：根据员工评估结果，给予相应的奖金，激励员工提高绩效。
2.晋升机会：在评估结果优异的员工中，提供晋升的机会，鼓励员工不断进取。
3.荣誉称号：根据评估结果，为表现突出的员工颁发荣誉称号，增加员工荣誉感和归属感。
五、惩罚措施1.警告：对工作表现较差的员工进行口头或书面警告，提醒其改正错误。
2.降职：对多次受到警告或工作表现严重不达标的员工进行降职处分，以警示其他员工。
3.开除：对严重违反职业道德、严重损害公司利益或多次受到降职处分的员工，可考虑解雇处理。
六、管理流程1.设立考核评估小组：由专业人员组成的小组负责制定考核指标和流程。
2.考核周期：每年进行一次全员考核评估，评估周期为一年。
3.评估方法：通过员工自评、上级评估、同事评价等多方面综合考量员工的工作表现。
4.评估结果：将员工评估结果进行统计和归档，保存为档案备查。
5.奖惩执行：根据员工评估结果，执行相应的奖励或惩罚。
七、督导与反馈1.考核结果反馈：将评估结果及时反馈给员工，让员工了解自己的表现优劣。
2.绩效管理督导：定期对评估流程进行督导，确保评估结果的公正性和准确性。
结语：通过建立考核奖惩管理制度，能够激励员工积极工作，提高工作绩效和质量。
同时，也能推动员工自我发展，建立竞争机制，提升整体企业绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
两个体系建设考核奖惩管理制
度(新编版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0714
两个体系建设考核奖惩管理制度(新编版)
1目的
为切实推进两个体系建设，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2适用范围
本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。
3考核依据
3.1总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。
3.2逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予
以考核。
3.3每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。
3.4员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。
3.5企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.6各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。
4实施细则
4.1一般规定
4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。
4.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故
管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门
缴纳，不得摊入生产成本。
4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。
4.1.6企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
4.2奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
4.2.1认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。
4.2.2对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关
职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。
4.2.3由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100元。
4.2.4为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。
4.2.5对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。
4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到2000元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到1000元。
4.2.8举报事故经确认属实者，奖励50元。
4.3处罚
安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。
经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入。
行政处罚：警告、通报批评、责令检讨、停职检查、解除劳动合同等。
刑事处罚：造成严重后果构成犯罪的，按照国家法律，移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤事故，处以2000元和500元的罚款，对责任部门进行通报批评，部门经理予以责令检讨，责任人予以停职检查、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故，要对责任部门和责任者给予警告，责任人予以责令检讨，并分别处以200元和50元的罚款。
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故，要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。
4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工
和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。
4.3.2.2在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查，并处以50元的罚款。
4.3.2.3对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人，给予停职检查、解除劳动合同，并分别处以1000元和200元的罚款。
4.3.2.4对生产区内机动车辆超速行驶，违章驾驶或违章乘车者，未造成事故者，给予警告、通报批评，并处以20元的罚款。
4.3.2.5对车间内安全通道不畅通的责任部门，给予警告处分，并处以100元的罚款。
4.3.2.6对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人，给予责令检讨、停职检查，并处以200元和50元的罚款。
4.3.2.7除上述情况外，对其它违反安全生产规章制度的，可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚
对存在事故隐患的部门，有下列情况之一者，酌情给予处罚。
4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安
全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2对各种安全装置未按规定进行定期校验的，给予警告处分。
4.3.3.3经检查认定为事故隐患，在接到《隐患整改通知书》后，对在限期内能消除而不消除的；本部门不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本部门不能消除，但应提出上报而未提出上报的部门，给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同，并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚
凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。
处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。
4.3.4.1违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，致使
事故重复发生的。
4.3.4.3发生事故隐瞒不报、虚报或故意拖延时间不报的。
4.3.4.4接到《隐患整改通知书》后不按期排除隐患或未采取有效措施而发生事故的。
4.3.4.5对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。
4.3.4.6对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的。
4.3.4.7对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的。
4.3.4.8对设备长久失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的。
4.3.4.9对违章设计、制造、安装或不按设计方案施工造成事故的。
4.3.4.10凡阻止、干扰、刁难安全管理人员进行正常工作或无理取闹、拒绝安全管理人员检查的。
4.3.5减免处罚
有下列情况之一的，可酌情减免处罚，具体减免程度由公司安全生产领导小组研究决定。
4.3.
5.1因不可抗拒的自然灾害或意外事故而造成伤亡事故的。
4.3.
5.2发生工伤事故属于本部门以外其它原因的。
4.3.
5.3对事故隐患积极采取治理措施，但限于技术水平，在限期内未达到规定的。
4.3.
5.4发生事故后，能迅速改正错误，表现较好，能积极组织(配合)调查，认真进行事故分析，并能配合制订防范措施的。
4.3.6其他处罚
4.3.6.1发生事故时，对构成犯罪的交由司法机关追究刑事责任。
4.3.6.2发生事故需赔偿经济损失的，其赔偿金额由公司研究决定，赔偿款应从本人工资中扣除。
但每月扣除罚款后的剩余部分，不应低于当地政府规定的最低工资标准，直至逐月扣完。
5附则
通用安全 | General Security
通用安全本制度自批准之日起施行。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改
第10页。