杭州平头哥半导体公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核
企划部门职责岗位设置及绩效考核
企划部门职责岗位设置及绩效考核企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的部门。
本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。
一、企划部门的职责：1.制定公司发展战略：企划部门负责搜集、分析和评估市场信息，研究公司的核心竞争力，并制定相应的发展战略，以确保公司在市场中保持竞争优势。
2.制定年度计划和目标：企划部门负责制定公司的年度计划和目标，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并将其分解到各个部门和岗位，以确保公司全员的参与和合力。
3.组织协调各部门工作：企划部门作为公司的中枢部门，要与各个部门密切配合，协调各项工作，确保战略的顺利执行和目标的达成。
4.监测和评估公司绩效：企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效指标，定期对公司的绩效进行监测和评估，并向高层管理层提供相关报告，以便及时调整战略和行动计划。
二、企划部门的岗位设置：1.企划经理：负责制定公司的发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效。
2.市场分析师：负责搜集和分析市场信息，研究行业趋势和竞争对手，为企划经理提供决策支持。
3.产品经理：负责制定产品的规划和定位，进行市场调研，协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。
4.销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队，促进销售额的增长和市场份额的提升。
5.项目经理：负责特定项目的规划和实施，包括项目的时间、成本和质量的控制，以确保项目的顺利完成。
三、企划部门的绩效考核：1.目标达成度：衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况，包括销售额、市场份额、利润等指标。
2.工作质量和效率：评估企划部门的工作质量，包括市场调研报告的准确性、项目的质量和时间控制等，并考核工作效率是否高效。
3.沟通和协作能力：评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力，包括是否能够与其他部门有效配合，解决问题和协调工作。
4.创新和战略规划能力：评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战略规划能力，包括是否有新的创意和思路，是否能够适应市场变化。
企划部各岗位的岗位职责
企划部各岗位的岗位职责企划部是一个组织或公司的重要部门，负责制定和执行战略计划，协调各部门间的活动，以实现组织的目标。
企划部通常由多个岗位组成，每个岗位都有不同的职责和任务。
以下是企划部各岗位的主要职责及其详细说明：1. 经理企划部的经理是整个部门的负责人，主要职责包括：- 领导和管理企划部的日常工作和团队成员；- 制定企划部的长期和短期目标，并确保目标的实现；- 指导和协调部门成员的工作，确保任务按时完成；- 负责与其他部门或高层管理层的沟通和协调；- 监督预算和资源分配，以实现企划部的目标；- 跟踪和评估企划部的绩效，并提出改进建议。
2. 项目经理企划部的项目经理主要负责规划、执行和管理组织的各种项目，包括：- 与其他部门或团队成员合作，确定项目的目标和要求；- 制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配；- 协调和监督项目的执行过程，确保项目按时、按质量要求完成；- 解决项目中的问题和冲突，并及时采取措施防范和减少风险；- 跟踪项目的进展和结果，并向高层管理层汇报。
3. 数据分析师企划部的数据分析师主要负责收集、分析和解读数据，以支持决策和业务发展，包括：- 收集公司内外的数据，并进行整理和清洗；- 运用统计学和分析工具，解读数据并提出相关发现和建议；- 与其他部门合作，为其提供数据支持和建议；- 监测和评估市场趋势和竞争对手情报；- 提供数据驱动的策略和方案，以提高组织的竞争力。
4. 市场专员企划部的市场专员主要负责市场分析、市场推广和品牌管理，包括：- 进行市场调研，收集和分析市场数据和消费者洞察；- 制定市场推广计划，并落实相关活动和项目；- 管理和维护公司的品牌形象和声誉；- 协调和监督市场推广团队的工作，确保目标的实现；- 跟踪和评估市场推广效果，并提出改进建议。
5. 战略规划师企划部的战略规划师主要负责制定和执行组织的战略计划，包括：- 分析组织的内外环境，识别机会和挑战；- 制定组织的长期和短期战略目标；- 提出战略方案和行动计划，以实现目标；- 协调和管理各个部门和团队之间的合作；- 监督战略的执行和进展，并提出改进建议。
杭州平头哥芯片公司人事管理制度
）智能芯片shiyilang杭州平头哥十一郎（目录第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第二部分人事档案管理第三部分：培训管理制度及流程第四部分：薪酬管理制度第五部分：考勤管理制度第六部分：奖惩、晋级制度）智能芯片shiyilang十一郎（）智能芯片shiyilang杭州平头哥十一郎（招聘、录用、调动、离职制度及流程第一部分：招聘第一条一、原则和招聘方式、招聘原则：公平竞争、择优录用。
1、招聘方式：分为外聘和内聘。
2外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。
公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参内聘：与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；二、招聘需求1每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进行、人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人、2员时，可向行政人事部（人事专员）提出招聘申请，填写，注明需要招聘人员的原因，提出招聘《人才需求申报表》的职位、岗位说明、人数及要求等、3行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门根、4副总经理/据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘）智能芯片shiyilang十一郎（）智能芯片shiyilang杭州平头哥十一郎（各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，、5临时招聘要提前一个月报备行政人事部。
报备行政人事部。
未按要求提前报备，耽误工作开展，由部门经理担负全责。
、6三、招聘准备工作要求和招聘数量，行政人事部根据招聘人员的资格条件、、1结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：2招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应(1)聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
杭州平头哥半导体公司企划部部门职责岗位设置及绩效考核
企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
杭州平头哥公司企划部人员岗位职责
个性特征
1、有责任心
2、细致、耐心
3、有创新理念
体能要求：
身体健康，能承受快节奏的工作。
四、 工作场所：
工作时间
工作环境和条件
工作均衡性
早9:15—晚5：30
室内
一般
五、 考核标准：
1、工作绩效（工作质量、工作数量）2、工作态度3、工作能力
4、专业知识5、责任心6、发展潜力
培训科目
一个月
企业文化、内部管理制度
所需经验
一年以上相关工作经验
一般能力
项目
激励能力
计划能力
人际关系
协调能力
实施能力
信息能力
公共关系
冲突管理
组织人事
指导能力
领导能力
沟通能力
需求程度
(满分为5）
3
3
3
4
3
3
3
3
基本素质
1、取得国家认可的大专学历或同等学历程度；
2、认同公司的企业文化和经营理念；
4、具备一定的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力;
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）
工作内容及职责
1)根据公司战略发展要求，制定SEO优化方案;
8)完成上级交办的其它工作。
3、工作关系：
工作配合
与部门经理、部门相关人员、广告印刷商
所施监督
无
所受监督
部门经理
三、 任职资格：
所需学历
及专业
最低学历
专业
其他说明
大专及以上学历
平面设计
其他相关专业同等学历也可
所需技能培训
（方可上岗）
企划部岗位职责范文
企划部岗位职责范文一、引言企划部是一个组织中非常重要的部门，其职责是为企业的发展制定全面且有针对性的战略方案和计划。
本文将详细介绍企划部的岗位职责，以及在实际工作中应注意的事项。
二、企划部岗位职责企划部的主要岗位职责如下：1. 制定企业整体发展战略企划部负责制定企业的整体发展战略，包括确定未来一段时间内的发展目标、定位、重点领域等。
岗位人员需要全面了解企业的业务情况、市场环境以及竞争对手的情况，以便能够制定出符合实际情况的战略方案。
2. 制定年度经营计划企划部负责制定企业的年度经营计划，包括销售计划、生产计划、市场推广计划等。
在制定计划时，需要与各个部门进行沟通和协调，确保各项计划的可行性和相互配合性。
3. 分析市场环境和竞争对手企划部负责分析市场环境和竞争对手的情况，为企业的决策提供有力的支持和参考。
岗位人员需要收集和整理市场数据和信息，进行市场调研和竞争对手分析，并及时向上级报告，以便能够制定出相应的应对策略。
4. 管理项目的实施和进展企划部负责管理企业的各类项目的实施和进展情况。
岗位人员需要与项目组成员进行沟通和协调，监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题和困难，并向上级汇报项目的进展情况。
5. 制定和完善企业管理制度和流程企划部负责制定和完善企业的管理制度和流程，确保企业的运营和管理有序进行。
岗位人员需要不断总结和分析企业的工作经验和问题，提出改进意见和措施，并与各部门相关人员进行沟通和协调，确保改进措施的有效实施和落地。
6. 协助解决各类问题和困难企划部作为一个综合性部门，需要协助解决各类问题和困难。
岗位人员需要具备较强的沟通和协调能力，及时与各部门进行沟通和协商，为解决问题提供支持和帮助。
三、企划部岗位职责注意事项在实际工作中，企划部岗位人员需要注意以下事项：1. 与各部门的沟通和协调企划部需要与企业的各个部门进行密切的沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
岗位人员需要具备较强的沟通和协调能力，善于倾听和理解他人的需求和意见，及时解决各类问题和困难。
公司企划部门岗位职责范文（4篇）
公司企划部门岗位职责范文一、岗位背景与职责概述公司企划部门是一个重要的组织部门，负责公司长期战略规划、中长期目标设定和业务战略制定等工作。
企划部门的主要职责是协助公司高层制定公司发展战略，拟定年度经营计划，进行市场分析，提供战略咨询和决策支持。
为了确保该部门工作的顺利进行，我们制定了以下企划部门的岗位职责范本。
二、岗位职责详情1. 制定公司发展战略和中长期目标- 协助公司高层制定公司发展战略和中长期目标，包括业务拓展、产品创新、市场开拓等方面；- 进行市场分析和竞争对手分析，了解行业动态和市场趋势，提出战略方向建议；- 参与公司战略决策，提供决策支持。
2. 拟定年度经营计划和目标- 协助公司高层拟定年度经营计划和目标，包括销售目标、利润目标等；- 与各部门进行沟通和协调，收集各部门的需求和意见，提出经营计划的建议；- 跟踪、监控和评估年度经营计划的执行情况，及时调整并提出改进措施。
3. 进行市场分析和竞争对手分析- 跟踪和研究市场动态和趋势，分析市场规模、增长潜力等；- 研究竞争对手的产品、定价、渠道等信息，评估竞争态势和优劣势；- 提供市场分析报告和竞争对手分析报告，为决策提供参考。
4. 提供战略咨询和决策支持- 协助公司高层进行战略规划和决策，提供专业的咨询和意见；- 参与重大项目和决策的评估，进行风险评估和预测；- 协助公司高层进行战略沟通和宣传，传递战略目标和方向。
5. 组织和推动重点项目的实施- 负责组织和推动公司重点项目的实施，包括市场开拓、产品创新、业务结构调整等；- 协调各部门的资源和工作进度，确保项目顺利进行；- 跟踪和评估项目的进展和效果，及时进行调整和改进。
6. 监测和评估市场营销活动效果- 设立市场营销活动的监测和评估体系，制定合理的评估指标；- 跟踪和监测市场营销活动的执行情况，分析活动的效果和影响；- 提出改进和优化市场营销活动的建议。
7. 建立和维护外部合作关系- 负责建立和维护与政府、行业协会、媒体等外部机构的合作关系；- 参与行业会议和展览，了解行业发展动态和趋势；- 协调外部资源，促进公司的合作和业务发展。
企划部各岗位的岗位职责范文（三篇）
企划部各岗位的岗位职责范文企划部的各岗位职责可以根据不同组织的具体情况而有所差异，但下面列举的是一些常见的企划部岗位职责：1. 企划经理/主管：- 制定企业的发展战略和计划，制定企业的年度和季度目标；- 跟踪市场动态和竞争对手，分析市场需求，为企业的决策提供有价值的信息和建议；- 负责协调和推动各部门之间的合作，以实现企业的整体目标；- 负责企业形象的塑造和品牌推广。
2. 业务拓展经理/主管：- 策划和执行企业的市场开拓计划，寻找新的业务机会和合作伙伴；- 开发新产品或服务，并监督其上市过程；- 追踪市场动态和市场竞争情况，提供相应的调整和创新建议；- 负责与客户和重要合作伙伴的关系维护和拓展。
3. 项目经理/主管：- 跟踪项目进展，确保项目按时交付，并在预算范围内；- 组织和协调项目相关的各个部门和人员，确保项目的顺利进行；- 管理项目的风险和问题，并及时采取有效的解决措施；- 编制项目计划和报告，与上级进行沟通和汇报。
4. 市场分析师：- 收集和分析市场数据，了解市场动态和消费者需求；- 进行市场调研和竞争分析，为企业的决策提供数据支持；- 编制市场分析报告，向企业提供有关市场趋势和潜在机会的建议；- 协助制定市场推广策略和计划。
5. 数据分析师：- 收集和整理企业的各类数据，包括销售数据、用户数据等；- 进行数据分析和挖掘，发现数据中的趋势和模式；- 利用数据分析结果进行预测和决策支持；- 设计和编写报告，向企业管理层提供有关数据的解读和建议。
需要注意的是，企划部的职责可能会因公司规模、行业特点和岗位层级等因素而有所不同，以上只是一些常见的岗位职责，具体情况还应根据组织的实际情况而定。
企划部各岗位的岗位职责范文（二）以下是企划部各岗位的岗位职责范本：一、企划经理岗位职责1. 制定和实施企划部门的战略规划和目标，并与公司战略保持一致。
2. 负责制定企划部的年度工作计划，并监督执行情况。
3. 组织和协调企划部门的日常工作，确保高效和顺利运行。
台湾平头哥半导体公司企划部职能标准
部门名称：企划部
制定者：
版本号：
隶属部门：
审核者：
生效日期：
部门使命
负责对公司品牌规划、推广及管理，维护和树立公司品牌形象，负责公司促销策划管理、广告计划管理、重要媒体及合作品牌的管理和关系维护，随时掌握市场动向，
部门一级职能
部门二级职能
体系构建
1.组织企划部的管理工作，并不断完善；
2.制定并组织企划部的工作流程及规范，保证工作顺利开展；
3.负责促销活动的方案管理与文档备案、评估活动效果，提交阶段性促销活动分析报告；
形象维护
1.参与公司品牌形象、识别系统的设计和维护；
2.联系相关媒体，做好公司品牌的室外、网络、电视、电台等的广告宣传；
3.结合市场需求及时调整广告宣传战略，保证公司在公众中的良好形象；
促销资源
1.负责促销活动所需宣传资料及装饰品的设计、布置与采购；
5.对调查结果进行归纳整理，提出未来市场的分析、发展方向和销售促销规划；
2.负责促销活动中各种赠品、礼品的管理及使用情况的监督；
3.负责与知名品牌企业合作，配合公司开展促销活动；
市场调查分析
1.建立和完善市场信息收集、处理、交流及保密系统；
2.对学员心理和行为进行市场调查、分析、研究；
3.对公司竞争对手进行的市场动态进行分析和调查；
4.对同行销售产品、培训质量、价格、工种、促销手段进行调查和分析，并对调查结果进行归纳整理，提出未来市场的分析和相应的对策；
3.制定并组织实施部门内、部门与其他部门的沟通制度及流程；
4.制定并实施公司其他相关制度。
品牌ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ播
1.负责公司品牌策划、品牌形象宣传与品牌管理；
公司企划部门岗位职责(三篇)
公司企划部门岗位职责公司企划部门是一个专门负责制定和执行公司发展战略的部门。
企划部门的主要职责是通过市场调研、竞争分析和内外部环境评估等手段，为公司制定长期和短期的发展规划，并协调各部门合作，实施规划。
下面是企划部门常见岗位的职责和工作内容：1. 企划经理- 负责制定公司发展战略和绩效目标，并制定相关计划和方案- 组织开展市场调研和竞争分析，为决策提供支持和建议- 负责与其他部门进行协调，推进战略的实施和项目的执行- 监测和评估计划的执行效果，及时调整和优化计划2. 企划主管- 协助企划经理进行市场调研和竞争分析，收集并分析市场信息和竞争情报- 参与制定公司发展规划和目标，提出改进建议- 组织和协调部门间的合作，推进计划的实施- 监测项目的进展，及时汇报项目情况和问题，并提出解决方案3. 企划专员- 收集和整理市场数据和竞争信息，进行数据分析和报告撰写- 协助主管和经理进行市场调研和竞争分析，提供决策支持- 组织和参与企划会议，记录会议内容和汇报，跟进相关事项- 维护和更新企划部门的相关文件和数据库，保证信息的及时和准确4. 企划助理- 协助企划专员进行市场数据的收集和整理，进行基础的数据分析- 协助组织和参与企划会议，并记录会议内容和决议- 协助整理和更新企划部门的文件和数据库- 负责安排行政事务，如文件处理、会议安排、日程管理等以上只是企划部门一些常见岗位的职责和工作内容，具体岗位职责还可以根据不同公司和部门的需要进行调整和补充。
总体而言，企划部门的目标是为公司制定和实施科学、合理的发展规划，通过市场调研和数据分析，为决策提供支持和建议，促进公司的长期发展和竞争优势的提升。
公司企划部门岗位职责（二）公司企划部门岗位的职责可以根据不同公司的组织结构和业务需求略有差异，但通常包括以下几个方面：1. 制定企业发展战略和目标：负责与高层管理层合作，制定公司的发展战略和目标，并制定相应的企业计划。
2. 发展和实施营销策略：负责与市场部门合作，制定并实施市场推广和营销策略，提供市场分析和竞争情报，以帮助公司实现销售目标。
公司企划部门岗位职责模版
公司企划部门岗位职责模版1. 岗位概述公司企划部门是负责制定和实施公司战略和发展计划的重要部门。
该部门的主要职责是通过有效的规划和执行，确保公司能够在竞争激烈的市场环境中不断发展和壮大。
企划部门需要密切关注市场趋势和竞争对手动向，为公司提供战略建议和决策支持，以促进公司业务的长期可持续发展。
同时，企划部门还需要与其他部门紧密合作，推动各项企划工作的顺利实施。
2. 岗位职责1) 制定公司发展战略：企划部门负责对市场行情进行调研和分析，掌握市场趋势和发展机遇，根据公司的愿景和战略目标，制定公司的发展战略和规划。
同时，企划部门还需要评估公司内部资源和能力，为战略实施提供支持和指导。
2) 分析竞争对手：企划部门需要分析竞争对手的产品、市场份额、定价策略等，了解竞争对手的优势和劣势，为公司制定有效的竞争策略提供参考。
通过深入研究竞争对手的行动和战略，企划部门可以帮助公司预测竞争态势，并采取相应的应对措施。
3) 制定市场营销策略：企划部门负责制定公司的市场营销策略，包括定位策略、产品策略、渠道策略等。
企划部门需要与市场部门密切合作，了解市场需求和消费者行为，提供有针对性的市场营销方案。
4) 监测业务绩效：企划部门需要建立和维护一套科学的业务绩效评估体系，对公司的各项业务活动进行监测和评估。
通过分析业务绩效数据，企划部门可以及时发现问题和潜在的机会，并提出改善方案。
5) 制定预算和财务规划：企划部门需要参与制定公司的预算和财务规划，并监控实际执行情况。
企划部门需要协调各部门的预算编制工作，确保预算的合理性和有效性。
6) 管理项目和推动落地：企划部门需要管理公司的战略项目和重点企划工作，确保项目按计划顺利进行。
企划部门需要与各部门紧密合作，推动落实项目目标和计划。
7) 提供决策支持：企划部门需要为公司高层提供决策支持，包括提供决策所需的数据和分析报告，进行方案评估和决策分析，为关键决策提供建议。
8) 建立和维护合作关系：企划部门需要建立和维护与各部门和外部合作伙伴的良好合作关系。
杭州平头哥芯片公司人事管理制度
杭州平头哥十一郎（shiyilang）智能芯片否审批是开始②汇总、编制人力需求规划①提出人员需求计划停止招聘③编制招聘计划采取招聘方式发布招聘信息④筛选简历⑤面试中高层管理人一般职员审批员审核做出录用决定⑥发出录用通知办理录用手续结束✧与招聘网站联系公司高层杭州平头哥十一郎（shiyilang）智能芯片行政部各职能部门开始①新员工报到应聘的部门岗位②办理手续③岗前培训行政部所在部门员工试用④试用期考核审批转正申请结束员工转正工作管理流程管理层行政部门用人部门新进员工开始①新员工试用②提出转正申请③试用期考核审批审批是④予以转正正式聘用转正否是⑤办理相关事宜继续试用延长试用期辞退结束否第三条：调动制度及流程1、公司员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政人事部求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员，须向行政人事部提出用工申请，由行政人事部负责调配或招聘。
3、公司员工持行政人事部开具的“职工调动通知书”，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。
调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。
人员调动流程调职员工行政部开始调出部门不通过调入部门不通过总经理不通过提出申请提出方案调动通知审核审核审批通过人事调动通知人事调动交接表工作交接报到员工调动审批表结束人事调动通知第四条：离职制度及流程1、试用人员辞退，由用人部门填报“辞退员工审批表”，经批准后到行政人事部办理辞退手续。
2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必须严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应行政人事部说明辞退原因。
3、合同期内员工主动辞职的，普通员工提前一个月办理离职申请开始行政部审核经理审核下发离职通知单劳动关系处理部门审核审核办理离职手续③工作交接资料用品交接①离职申请④财务款项交割工资福利结算领取工资⑤离职面谈正式离职结束第二部分人事档案管理人事档案管理流程入职者填写“职位申请表”职位申请表审批交缴相入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料关资料清点资料行政部办理入职手续入职者填写“员工档案卡”整理入职者人事资料入职当天计算机录入人事资料入职三天内原始人事资料存档登记表员工档案卡定期整理查/借阅复印申请单申请单申请申请审批登记审批登记表查/借阅人复印人。
杭州平头哥半导体公司公司新架构管理
公司新架构管理1、公司设销售部、仓储物流部、企管部、生产部4大部门。
2、销售部即为商流，仓储物流部即为物流，企管部即资金流。
信息流贯穿整个公司，形成6R管理即：通过商流信息＞将正确的产品＞在正确的时间＞正确的数量＞正确的质量＞正确的状态＞送到正确的地方＞满足客户的需要。
3、销售部（商流）工作要点：3.1管理客户档案，即时更新客户档案资料；3.2接收销售订单，对订单进行审核（特别是资金安全性），查询库存量，配货。
3.3统计各客户占用钢瓶数量，定期清理、核对钢瓶账物数量。
3.4管理客户商品销售账，据合同用户与非合同用户档案情况，出具月度商品销售核对表，定期与客户进行账款核对，并据要求开制发票。
3.5据合同约定情况，清收资金。
3.6维系原有客户，并做好新客户的市场开发工作，提升销售产值。
4、仓储物流部（物流）工作要点：4.1做好仓库（销售仓与供应仓）的收、发、存管理。
制定最低与最高库存量，形成供应商能自动补货。
每天可将销售仓的出货情况即时告诉（逐步实现网络系统管理）供应商（含公司生产部），供应仓不能少于最低库存量。
4.2与优质供应商合作，提供物美价廉的商品。
4.3据6R原则，完成销售下达的配送任务。
4.4管理车辆的运载安全与运输成本，认真履行道路运输标准化管理工作。
5、企管部（资金流）工作要点：5.1对公司人力资源进行管理。
做好人员招聘、培训、考评、劳动合同签订、员工档案管理等工作。
5.2对公司资金链进行管理，确保应收应付环节各项手续符合要求。
如商品货款的支付应有如下手续：a商品采购订单；b随货同行单；c验收单；d商品入库单；e采购合同；f供应商签章的采购核对表；g供应商发票；h请款单；办理流程：采购人员将规定格式的核对表（如供应商自备，表格内容不少于我公司相关项目规定）传供应商填制签章＞回传我公司物流助理＞物流助理对核对表相关数据进行审核签章＞与供应商确定开票事项＞收到供应商发票＞物流助理以核对表为依据，将abcde资料作为附件，并复印发票1份＞企管财务助理审核＞总经理签字（同意入账）＞企管财务助理留存＞物流助理凭发票复印件办理请款申请单＞企管财务助理审核＞总经理签字＞出纳付款。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 负责制定和实施企划部的年度工作计划，确保与公司整体战略目标的一致性。
2. 负责对市场环境和行业发展趋势进行深入分析，为公司决策提供可靠的数据支持和市场情报。
3. 负责组织和协调公司内部各部门的沟通和协作，推动各项企划项目的顺利实施。
4. 负责制定和优化公司的产品和服务规划，包括市场定位、产品定价、渠道策略等方面的工作。
5. 负责组织和策划公司的市场推广活动，包括广告、促销、公关等方面的工作。
6. 负责监督和评估企划部门的工作绩效，确保工作目标的完成和效果的达到。
7. 负责与外部合作伙伴和供应商进行沟通和协商，建立良好的
合作关系，共同推动企业发展。
8. 负责对企划部门的人员进行管理和培训，提升团队的整体素质和能力。
9. 负责向公司高层管理层汇报企划部的工作进展和成果，提供决策支持和建议。
10. 负责制定和执行企划部的预算，确保资源的合理分配和利用。
以上就是企划部岗位的主要职责，希望能够为岗位的应聘者提供一定的参考。
企划部岗位职责及考核标准
企划部岗位职责及考核标准企划部主任岗位职责及考核标准一、直接上级：行政院长、院长二、直接下级：本部员工三、岗位编制：一名四、工作概要通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。
五、岗位职责1、在院长领导下，负责医院形象的包装塑造。
2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。
3、从经济和效果的角度选择广告媒介。
4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。
5、做好医院的广告设计和公布。
6及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。
7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。
8、做好医院周、月、季、年度工作目标、执行计划、实施人员。
及时向上级沟进行。
利时、顺及动推广活项通，确保各.企划部主任考核标准标准分：10分考核扣序考核内准在医领下开展企划工作，做好体定谋、助手了解场动，根据医体策划，完成本院媒体方传的重点、亮点，否则扣分完成每日、每周、每月的分析，并及业企划分床科室提出，则扣分企划部分工明确任到位，效果，做管组到扣分精划，攻于策划，善于用人做工考核，做划考到扣分广告效果要时行场研，并整，场不到扣分要与媒体多加沟通，多选，效果第一，做不到选媒分对新聘职员要关心、爱护，通过传、帮、带，不断提高18 人才培养企划能力，做不到扣分。
对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高训位培岗19 培训，做不到扣分对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，论证绩效110 并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。
市场部主管岗位职责及考核标准、在企划部主任领导下负责市场调研、拓展、开发、增加客源。
1负责市场调研，收集各类信息，了解医疗服务需求情况和市场走向，根据竞争对手、社会事件、市场趋势和医院实际，进行市场形势分析，提出医院经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略，提供相关资料，指导营销。
、通过对本院就诊情况的调查分析，为广告发布、媒体选择提2 出建议。
负责市场开发，如医保、体检、社区、不同行业、不同人群、不同社团、不同地区等目标，努力增加客源、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调，开发3 各个层次的资源，营造良好社会氛围。
企划部岗位职责及考核标准
企划部岗位职责及考核标准企划部主任岗位职责及考核标准一、直接上级：行政院长、院长二、直接下级：本部员工三、岗位编制：一名四、工作概要通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。
五、岗位职责1、在院长领导下，负责医院形象的包装塑造。
2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。
3、从经济和效果的角度选择广告媒介。
4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。
5、做好医院的广告设计和公布。
6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。
7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。
8、做好医院周、月、季、年度工作目标、执行计划、实施人员。
及时向上级沟通，确保各项推广活动及时、顺利进行。
企划部主任考核标准市场部主管岗位职责及考核标准1、在企划部主任领导下负责市场调研、拓展、开发、增加客源。
负责市场调研，收集各类信息，了解医疗服务需求情况和市场走向，根据竞争对手、社会事件、市场趋势和医院实际，进行市场形势分析，提出医院经营规划、目标受众、市场拓展、品牌推广、宣传策略，提供相关资料，指导营销。
2、通过对本院就诊情况的调查分析，为广告发布、媒体选择提出建议。
负责市场开发，如医保、体检、社区、不同行业、不同人群、不同社团、不同地区等目标，努力增加客源。
3、负责与社会各界、各部门、各组织的广泛联络与协调，开发各个层次的资源，营造良好社会氛围。
4、负责各种社会活动的联络、组织与实施。
5、负责电话咨询室和客户服务工作，建立客户档案，对客户满意度进行调查分析，为客户提供院前、院中、院后一体化系列服务和随访。
6、做好院内营销培训和技能训练，提高全员全程营销水平。
7、完成部门及院领导交付的其它工作。
导医岗位职责及考核标准一、仪表端庄，着装整洁，佩戴胸卡，淡妆上岗。
二、礼仪服务，礼貌待人，态度热情，微笑服务。
三、及时主动协助病员，准确真实登记资料，严格遵守导医规范。
四、准确掌握病员分诊，合理分配和导诊工作，避免漏登情况发生。
企划部各岗位的岗位职责
企划部各岗位的岗位职责
企划部通常包括以下几个岗位：
1. 企划经理：负责制定企划部的战略规划和目标，协调各部门的协作，监督和评估企划项目的执行情况，确保项目的目标和时间表得以实现。
同时负责与高层管理层沟通，向上级报告部门运营情况。
2. 市场调研员：负责进行市场调研，并根据市场情况提供信息和建议，以支持企划部的决策制定。
收集和分析市场数据，了解市场趋势，竞争对手和其他相关市场信息。
3. 项目经理：负责管理和执行企划部门的项目，确保项目按时完成、符合预算和质量要求。
协调各部门的资源和团队成员，确保项目的顺利进行。
4. 品牌经理：负责制定和实施品牌策略，包括品牌定位、市场推广、公关活动等。
与市场部等部门合作，确保品牌形象的一致性和推广效果。
5. 市场推广经理：负责制定和执行市场推广计划，将产品或服务推向市场，增加销售额。
策划和组织各种促销活动，提高品牌知名度和市场份额。
6. 市场营销经理：负责制定市场营销策略，包括市场定位、目标客户群体、产品定价等。
与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售绩效。
7. 媒体策划经理：负责制定媒体推广计划，选择合适的媒体渠道进行广告投放，管理广告预算和效果评估。
8. 数据分析员：负责收集和分析市场数据，进行市场调研报告，提供数据支持，帮助企划部做出决策。
使用各种数据分析工具和技术，识别市场趋势和机会。
9. 企划助理：负责协助其他岗位的工作，参与企划项目的实施和管理，收集和整理资料，撰写总结报告，协调部门间的合作和沟通。
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企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。
下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。
3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。
5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。
定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。
6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。
7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。
2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报执行方案结果和执行总结。
3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
负责（或协助）主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。
负责审核编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。
负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等4、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。
5、对公司的企业文化负责；负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。
6、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；完成领导临时交办的其他任务。
市场情报信息主管 2人直接上级：企划部经理岗位职责：1、协助部门经理搜集项目相关行业信息，建立项目数据库，编写项目行业信息报告，搜集最新行业动态信息，并进行科学预测；统计整理、总结分析销售、客服月度报告，建立客服报告信息反馈机制，提高客户满意度，协助公司开拓市场渠道；2、负责对集团各项业务拓展的信息收集、整理、统计，有效管理信息数据，通过深挖数据，探寻销售、市场的需求和生意增长机会,及时提供数据分析报告，维护数据平台和分析平台。
确保集团和下属产业之间的分析流程顺畅、有效。
3、收集整理各子公司的活动反馈信息，提供市场推广活动的整改建议；监督执行和实施各种市场推广活动；给相关业务成员提供指导或支持并监督他们的日常活动；4、负责市场调研、产品分析或协调第三方调研公司资源，跟进相关调研工作的开展。
根据业务需求制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，收集和管理竞争者及竞争环境、产品走势等方面的信息，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作建议5、为相关业务部门提供业务数据，复杂数据的统计查询设计。
及时反馈信息分析中发现的问题和相应的解决方案，并对各项解决方案的执行情况进行跟进；完成企划部各项相关指标监控报告文案及企划主管 2人直接上级：企划部经理岗位职责1、负责集团各种大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；配合销售部门制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；配合市场部门制定加盟店开业庆典及推广计划。
2、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作（内部刊物事宜待确定）；3、协助整合营销资源，推进集团下属公司完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；协助集团下属公司对项目或活动（包括组织、参与、指导）企划方案的制定，媒体活动计划的审定，指导并审核子公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报；配合子公司完成日常推广宣传工作；4、按时完成公司指定个案的撰写和个案实施总结；负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；负责加盟店宣传文案的执行、监督、修正和活动总结；及日常企划文件的建档管理；负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；5、针对集团公司与下属子公司进行市场调查、形成文案并提供合理化建议。
协助部门经理分担商业项目信息收集、整理、立项调研，撰写项目可行性调研报告；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
6、完成上级领导交办的其他工作。
平面设计岗位职责 1人直接上级：企划部经理岗位职责1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新，协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
2、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；3、设计文件的使用与修改，数码视频、相片处理、制作促销图片和页面，配合市场终端或经销商销售活动、市场活动宣传品配合。
4、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
三、任职要求及薪酬岗位：企划主管：薪酬：3000——4000元/月1、统计学或市场营销管理类或相关专业本科以上学历；2、熟悉产品结构调整与产品运作操作，具有发散性思维和创新意识；3、善于思考，具备良好的应变能力、沟通协调能力和文字组织能力；4、具有敏锐的洞察力和一定的分析判断能力；5、有品牌策划工作案例，具有把握市场动态、市场方向的能力；岗位：市场情报信息主管薪酬：4000——5000元/月1、市场营销管理类、经济类、商业管理类或相关专业本科以上学历；2、有五年以上市场策划工作经验，有团队管理经验；3、具有独立的工作能力和分析能力、较强的观察力、判断力和应变能力；4、具有投资行业的从业背景或有专业从事市场调研工作优先；5、熟练使用SWOT分析方法、定标比超分析法、价值链分析法、竞争对手分析模型工具等情报分析方法6、思维活跃，敢于创新，具备高度的工作热情和事业心，有良好的团队合作精神岗位：平面设计薪酬：3000——3500/月1、绘画、艺术设计等相关专业，专科及以上学历；2、较强的绘画能力、优秀的审美能力，独特的设计创意，能独立把握产品色彩风格与视觉体验相关的设计，对色彩、主题、构图、细节有成熟理解3、有成熟的设计理念，丰富的设计经验，有敏锐的感悟力和表现力；熟悉印刷品、广告物料的基本技术要求，熟悉印刷流程，以及包装制作工艺；4、三年以上相关工作经验，工作认真负责，能吃苦耐劳；性格随和，注重团队合作；珍惜个人品牌信誉。
四、企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
1：绩效工资考核目的：1）考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2）对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3）为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4）提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2:绩效工资划分：基本工资占比例的80%，绩效工资占工资比例的20%，年度考核工资以奖金形式发放，具体数额依据万福公司奖金办法3：考核周期：1)主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）部门奖金为年度部门考核3）当月无该项考核内容相关工作时该考核指标以满分计算年度企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义与公式资料来源1 企划任务按时完成率季/年度（按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）X100%销售部2 费用控制率季/年度（实际企划费用÷计划企划费用）X100%财务部3 企划方案成功率季/年度（成功方案数÷提交方案数）X100%企划部4 业务增长率季/年度（按时完成销售配合任务数÷市场计划任务完成数）X30% 市场部或销售部5 媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上发布发表宣传公司的新闻及宣传广告的次数企划部6 广告投放有效率季/年度（广告费用增长率÷销售收入增长率）X100%企划部7 危机公关处理及时率季/年度对不良信息处理，处理后通过受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8 公关单位以媒体满意度季/年度接受调研的公关单位，媒体对企划部门的工作满意度评分企划部备注：整体年度指标由公司统一下达，企划部依据全年指标分化，进行任务分配企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位部门企划部考核人姓名职位市场副总或总经理部门主要考核指标（100%）序号KPI指标权重/分值绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1 企划任务按时完成率20% 考核期内企划任务按时完成率100%2 策划方案15% 考核期内企划方案审批通过达到70%以上3 企划费用控制10% 考核期内企划费用空置率——%以上4 部门费用控制5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内5 项目及专利工作配合10% 考核期内项目申报及专利工作的配合性6 销售工作配合10% 考核期与销售推广活动的配合性7 公关处理满意度10% 无任何相关部门投诉情况9 企划月度数据报表、总结5% 依据各部门情况进行数据分析，及时作出指导意见10 品牌形象传播（内部）5% VI导向、企业文化、消息的传达当月无相关工作内容时该项工作以满分计算二、职业筹划考核标准：5%1 部门员工培训1）专业培训2）常规培训2% 按时参与公司专业知识培训制定企划内部培训计划以及安排讲解2 职业规划定位2% 规划部门内部人员发展计划，提升计划3 工作业务指导力1% 本部门人员工作指导安排，问题及时处理三、部门常规管理考核标准：5%1 部门员工流失率3% 本月部门员工流失情况2 部门员工违规情况2% 本部门员工违反公司相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：日期日期备注：满分为100分，100%率计算。