05：技术创新奖励制度

技术创新奖励制度

一、目的

为了激发员工的想像力和创造力，提高公司生产管理水平、降低成本、增加效益，根据《经济责任制及绩效考核办法》结合公司实际制定本制度。

二、责任分工

1、公司成立技术创新评审小组

2、技术创新评审组成员

组长：总经理（授权人）

组员：生产副总、财务总监、经营副总、行政副总、生产管理部长、技术开发部长、企管部长、提交申请部门负责人

3、主要职责

3.1、负责审核部门提出的奖励项目申请

3.2、负责监督奖励实施过程，受理员工申诉及投诉

3.3、负责组织修订各奖励办法

三、技术创新项目申报条件：

属下列之一者，均可参加公司技术创新项目申报，同时，经技术创新评审组研究，可推荐上报港区。

1、具有新颖性、实用性，并在公司产生重大影响的发明创造项目；

2、解决公司生产经营中科研难题的技术成果；

3、改造、改进技术设备，提高产品质量，提高劳动生产率，降低成本，年创节约价值10万元以上的技术项目；

4、其它可为公司节约成本或增加效益的项目或建议。

四、技术创新申报流程

员工向本部门负责人提出技术创新意见，部门负责人结合实际情况向主管副总提交《浙江庆安技术改造提议表》并报技术创新评审小组审批实施，责任部门和企管部对技术创新项目进行效益考核，考核结果提

交技术创新评审小组后发放奖励。

五、组织实施

各部门在生产实践中，根据生产需要，若项目成本超过5万，应遵循以下程序：

1、技术创新评审组对该创新（改造）项目技术方案的科学性、可行性反复论证，并组织有关技术人员起草《技术创新（改造）项目建议书》。

2、《技术创新（改造）项目建议书》应包括：技术改造的背景、必要性、和意义；技术改造工艺技术方案；技术改造内容；经济效益分析；需增材料及设备；实施进度；技术力量状况；技术改造分工；回收期、回报期等。

3、《技术创新（改造）项目建议书》需报总经理办公会审批并由申请部门留底，企管部备案。

4、在技术创新（改造）项目实施过程中，生产管理部应指定专人对该项目的实施、进度质量进行监督，确保改造后达到预期效果。

5、技术创新（改造）完成后，应由生产管理部按项目验收标准对其进行技术及安全审核，同意后方可投入使用。

6、技术创新（改造）项目投入使用后六个月，由相关部门提供原始数据，技术开发部协助企管部对该项目追踪考核鉴定，确定其科学性及产生的经济效益并提交技术创新评审组，评审组以此为依据，进行技术创新项目的奖励。

七、表彰奖励

表彰奖励采用荣誉奖励与物质奖励相结合的办法。以我为公司增效益、公司为我增收入为最终目的。因此，对提出的合理化建议和创新成果经技术创新评审组同意按以下规定进行奖励（奖金均已现金形式发放）：

1、合理化建议奖励：200—500元。

2、技术创新“小发明”奖励：200—500元。

3、为公司创造效益或节约成本在1万元以上10万元以下的技术创新项目，分别以一、二、三等奖进行奖励，奖励金额为5000元、2000元、1000元。

4、为公司创造效益或节约成本10万元以上的或一年内累计超过10万元的，奖励1万元及创造效益或节约成本金额的1%。

八、其他

1、凡获得表彰的员工或部门办公室应该下发通知及时进行宣传。

2、本制度解释权归公司企管部。

3、本制度自2012年3月1日起执行；执行过程中如遇问题，以月为单位重新修订完善后执行；未尽事宜，依公司有关制度执行。

附件1

浙江庆安技术改造提议表

项目编号：备案编号：2012· 号技改

计划日

技改项目名称

期

改造类

申请部门

型

现有工况与存

在问题

改造方式与效

益分析

部门意见技术部审核

生产管理部意

企管部意见

见

生产副总意见财务总监意见

经营副总意见行政副总意见

总经理审批

企管部备案：

附件2

技术创新（改造）项目建议书项目编号：备案编号：2012· 号技改

计划日

技改项目名称

期

改造类

申请部门

型

技术改造的背

景、必要性、

和意义

技术改造工

艺、方案及改

造内容

实施工期、技

术力量状况、

技术改造分工

需增材料及设

备

经济效益分析

回收期、回报

期

部门意见技术部审核生产管理部意

企管部意见见

生产副总意见财务总监意见经营副总意见行政副总意见总经理审批

企管部备案：