民营企业如何提高自身吸引人才的能力

民营企业如何提高自身吸引人才的能力

摘要：民营企业要想在复杂的市场竞争环境中求得生存和发展，就必须下大力留住和吸引人才，以保持人才竞争优势。通过分析民营企业无法留住人才的原因，探讨民营企业如何提高吸引人才的能力的最佳途径。

关键词：民营企业吸引力措施

随着市场经济的逐步推进，我国民营经济无论从数量和质量上都得到了空前迅猛的发展，民营企业已具有相当的规模和实力，民营企业的发展保持着强劲的发展势头。民营企业同国有企业、外资企业一起推动中国经济快速健康发展，今年预计国内生产总值（GDP）将超越德国，位居全球第三。与此同时，中国市场上人才资源相对匮乏，人才资源的争夺日趋白热化，人才流失现象日益严重，民营企业人才流失是一个突出的问题，人才流失的一个严重的后果就是不仅给企业带来巨额的人才流失成本，而且还可能使企业在以人才竞争为主的市场竞争中丧失竞争力，那么民营企业如何提高自身核心竞争力，吸引人才并能留住人才呢？

一、民营企业无法留住人才自身存在的原因

（一）员工内心里对自己的工作是否稳定没有一定的安全感。劳动合同制度不健全。主要表现是：合同内容过于简单、粗糙，很不规范。合同不完备，使雇工权益不明确，一旦发生争议，雇工就处于不利的地位。劳动保障机制不健全，劳动保障条款没有在合同中得到充分体现，员工有后顾之忧。

（二）用人机制存在问题。在用人观念方面，由于当前社会普遍失信，民营企业家很难有坚定的人才观，结果使得企业老板不信任职工，职工不信任老板。用人家族性很浓厚，任人唯亲，不利于人才的提拔和培养，也不利于在企业中创造公平竞争的用人环境，员工很难长期在这一环境下发展，很可能去寻找较为优越的适合自己发展的企业去发展。

（三）企业没有较为长远的发展战略规划。民营企业由于资金和人才的种种限制和制约，企业规模小，管理不规范，企业缺乏长远发展战略规划，只注重企业短期利益，目光短浅。这样的企业就失去了发展成为大企业甚至是发展成跨国公司的基本动力和能力。企业的发展前景就很不明确，一个没有明确发展前景的企业不可能为其员工提供明确的成长机会。因此，一些追求自我实现的企业员工就必然选择离开。

二、对民营企业留住人才应采取的积极措施

（一）完善员工劳动合同聘任制度。民营企业要想真正留住人才，就必须真正解决员工的生产生活后顾之忧，完善合同保障条款，实行工伤、医疗、失业、养老保险制度，使员工遇到安全事故时，有及时得到治疗的充分保障，并且老有所养。使其能安心工作，为企业发展贡献力量。同时，企业还可以根据自身实际

情况，为员工提供多种有偿福利，如资助员工买房买车，提升员工生活质量，让员工感到自己受到重视，价值能够得到体现，愿意长期为企业服务。

（二）建立一套适合民营企业发展的用人机制。

1、建立现代企业制度，改变落后的企业管理制度。将不懂管理的家族成员退出核心管理层，减少其对用人环境的不良影响。

2、企业应在人员的选聘、考核、晋升和收入分配中作到公平、公正、公开，充分调动员工的积极性。

3、建立健全员工培训制度。民营企业要想做大做强，提高企业核心竞争力，就必须努力提高员工的技术业务、知识结构、创新设计等方面的一系列培训。更多的培训可以大大提升员工综合业务能力的提高，意味着人力资源“再生”能力的增强，也意味着员工对公司的经济价值的更大提升。通过培训，员工的能力得到提升，他们更能胜任自己的工作。

4、注重抓好企业文化建设。优秀企业的文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用，它可以把职工和企业紧密结合起来，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产生归宿感和荣誉感。所以塑造优秀企业文化是留人的重要措施之一。在日常管理中作到以人为本，理解人、关怀人、成就人，从充分信任员工、关心员工疾苦、为员工排忧解难等细节入手，在员工与员工、员工与企业、员工与企业主之间建立深厚的感情，从而使员工获得一种归宿感，不愿轻易离开企业。