公司战略与风险管理课件(第四章)
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、文化、人口、环境 、政治、法律、技术 及竞争方面信息。
打分标准：按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为关键因素打 分，分值 1—4 分。
1 分（差）、2 分（平均）、3 分（超平均）、4 分（反应很好）
Tankertanker Design
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CPM（Competitive Pro 竞争态势矩阵）
策 行业法规
文化
具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向
生态 技术
环保政策
本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化
具体的变化与趋势
机会
威胁
可能对策
Tankertanker Design
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EFAS(External Factors Analysis Summary, 外部因素评价矩阵。定量表) • 用来评价经济、社会
17
1
成长性
0.5
16
0
15
3 4 流动性 5 6
14 13 生产性 12
11
10
7
8 安全性 9
Tankertanker Design
收益性 1. 总资本利润率 2. 销售利润率 3. 销售总利润率 4. 成本费用率 流动性 5. 总资金周转率 6. 流动资金周转率 7. 固定资产周转率 8. 盘存资产周转率 安全性 9. 流动率 10. 活期比率 11. 固定比率 12. 利息负担率 生产性 13. 人均销售收入 14. 人均利润收入 15. 人均净产值 16. 劳动装配率 成长性 17. 总利润增长率 18. 销售收入增长率 19. 固定资产增长率 20. 人员增长率
企业战略的三个层面：总体战略，竞争战 略，职能战略。
后再做企业层面的差距分析。
2020年7月20日星期一
11
二、企业总体战略的选择
ห้องสมุดไป่ตู้
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战略制定 从企业使命和目标出发，分析和评价各种 战略的优势和劣势，成本和收益，选择最符合 企业实际并能实现企业目标的战略。
制定战略关注五个方面的问题：规模，产 品，市场，手段，定位。
5
Tankertanker Design
宏观环境分析的重点是与各行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
Tankertanker Design
外环境分析汇总表（定性表）
内容
与※※行业的相关因素
人口 经济 政策/法规
人口数量 家庭户数 人口年龄结构
GDP WTO加入 地区经济发展 对高科技术产业的投资政
Tankertanker Design
【例题1·单选题】在进行差距分析时，我
们应先做（ Tankertanker Design
）的差距分析。
A．业务层面
B．企业层面
C．外部环境和经营战略差距
D．内部环境与经营战略差距
【答案】A
【解析】在进行差距分析时，与战略分析一
样，我们首先在业务层面进行差距分析，然
的关系 六、业务定位选择 七、企业战略的发展方法
2020年7月20日星期一
2
Tankertanker Design
第四章 战略选择
本章主要内容： Tankertanker Design
八、战略评估及选择 九、战略适宜性分析 十、战略筛选三种可行方法 十一、战略可行性分析 十二、战略的可接受性分析 十三、风险评估及管理的概念 十四、企业的战略开发
2020年7月20日星期一
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Tankertanker Design
一、差距分析
差Tanke距rtanke分r Desi析gn 是比较一个企业的最终目标与预期业 绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
项目
宏观环境与经 营战略的差距 （PEST）
业务层面： 外部环境与 经营战略的 差距
行业环境与经 营战略的差距 （五力）
行业竞争对手 与经营战略的 差距（财务市 场技术服务）
2020年7月20日星期一
该项目分析的具体内容 先列示出影响行业未来增长率的趋势及影 响趋势发展的重要因素，再评价企业现在 的战略是否符合趋势。
考察行业环境的要素及其每个要素的水平， 并考察其与企业经营战略是否一致。
以财务表现、市场地位、技术性能和服务 质量考察竞争对手的表现。
Tankertanker Design
2020年7月20日星期一
Tankertanker Design
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Tankertanker Design
第四章 战略选择
本章主要内容： Tankertanker Design
一、差距分析 二、企业总体战略的选择 三、业务单位战略的选择 四、一般战略中的难题 五、成本领先战略及差异化战略和五力之间
2020年7月20日星期一
3
Tankertanker Design
一、差距分析
差距分析是比较一个企业的最终目标与预 Tankertanker Design 期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方 法。
差距分析包括业务层面的差距分析和企业 层面的差距分析。
一个完整的差距分析应该就规划期制定的 目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比 较。
企业层面的 差距
战略分析的主要层面是业务层面，企业层面上的分析项目和途径 类似于业务层面，只是以企业为单位进行分析。例如，分析企业 （总体）战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距。
2020年7月20日星期一
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财务能力分析
Tankertanker Design
雷达图分析法
19
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收益性
2
1
2
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1.5
• 主要用于确认企业的主要竞争对手和确定竞争对手相对 于给定企业战略地位的特别优势与劣势。
Tankertanker Design
项目 Tankertanker Design
该项目分析的具体内容
能力与经营战 略的差距
列出有利于主要经营活动的重要能力，评估企业 在每个战略能力上的竞争地位，再与竞争对手进 行比较。
业务层面： 内部环境与 经营战略的 差距
企业业绩与经 营战略差距
主要利益相关 者与经营战略 差距
确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可持续 性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、 能利用企业与环境之间的联系），再依照设定的 目标记录当前的业绩表现。
分析及衡量主要利益相关者的预期，对照预期值 得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面，因 为主要利益相关者是对照自己的预期来评价企业 的业绩表现。
打分标准：按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为关键因素打 分，分值 1—4 分。
1 分（差）、2 分（平均）、3 分（超平均）、4 分（反应很好）
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策 行业法规
文化
具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向
生态 技术
环保政策
本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化
具体的变化与趋势
机会
威胁
可能对策
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成长性
0.5
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3 4 流动性 5 6
14 13 生产性 12
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7
8 安全性 9
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收益性 1. 总资本利润率 2. 销售利润率 3. 销售总利润率 4. 成本费用率 流动性 5. 总资金周转率 6. 流动资金周转率 7. 固定资产周转率 8. 盘存资产周转率 安全性 9. 流动率 10. 活期比率 11. 固定比率 12. 利息负担率 生产性 13. 人均销售收入 14. 人均利润收入 15. 人均净产值 16. 劳动装配率 成长性 17. 总利润增长率 18. 销售收入增长率 19. 固定资产增长率 20. 人员增长率
企业战略的三个层面：总体战略，竞争战 略，职能战略。
后再做企业层面的差距分析。
2020年7月20日星期一
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二、企业总体战略的选择
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战略制定 从企业使命和目标出发，分析和评价各种 战略的优势和劣势，成本和收益，选择最符合 企业实际并能实现企业目标的战略。
制定战略关注五个方面的问题：规模，产 品，市场，手段，定位。
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宏观环境分析的重点是与各行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
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外环境分析汇总表（定性表）
内容
与※※行业的相关因素
人口 经济 政策/法规
人口数量 家庭户数 人口年龄结构
GDP WTO加入 地区经济发展 对高科技术产业的投资政
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【例题1·单选题】在进行差距分析时，我
们应先做（ Tankertanker Design
）的差距分析。
A．业务层面
B．企业层面
C．外部环境和经营战略差距
D．内部环境与经营战略差距
【答案】A
【解析】在进行差距分析时，与战略分析一
样，我们首先在业务层面进行差距分析，然
的关系 六、业务定位选择 七、企业战略的发展方法
2020年7月20日星期一
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第四章 战略选择
本章主要内容： Tankertanker Design
八、战略评估及选择 九、战略适宜性分析 十、战略筛选三种可行方法 十一、战略可行性分析 十二、战略的可接受性分析 十三、风险评估及管理的概念 十四、企业的战略开发
2020年7月20日星期一
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Tankertanker Design
一、差距分析
差Tanke距rtanke分r Desi析gn 是比较一个企业的最终目标与预期业 绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
项目
宏观环境与经 营战略的差距 （PEST）
业务层面： 外部环境与 经营战略的 差距
行业环境与经 营战略的差距 （五力）
行业竞争对手 与经营战略的 差距（财务市 场技术服务）
2020年7月20日星期一
该项目分析的具体内容 先列示出影响行业未来增长率的趋势及影 响趋势发展的重要因素，再评价企业现在 的战略是否符合趋势。
考察行业环境的要素及其每个要素的水平， 并考察其与企业经营战略是否一致。
以财务表现、市场地位、技术性能和服务 质量考察竞争对手的表现。
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第四章 战略选择
本章主要内容： Tankertanker Design
一、差距分析 二、企业总体战略的选择 三、业务单位战略的选择 四、一般战略中的难题 五、成本领先战略及差异化战略和五力之间
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Tankertanker Design
一、差距分析
差距分析是比较一个企业的最终目标与预 Tankertanker Design 期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方 法。
差距分析包括业务层面的差距分析和企业 层面的差距分析。
一个完整的差距分析应该就规划期制定的 目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比 较。
企业层面的 差距
战略分析的主要层面是业务层面，企业层面上的分析项目和途径 类似于业务层面，只是以企业为单位进行分析。例如，分析企业 （总体）战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距。
2020年7月20日星期一
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财务能力分析
Tankertanker Design
雷达图分析法
19
20
收益性
2
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1.5
• 主要用于确认企业的主要竞争对手和确定竞争对手相对 于给定企业战略地位的特别优势与劣势。
Tankertanker Design
项目 Tankertanker Design
该项目分析的具体内容
能力与经营战 略的差距
列出有利于主要经营活动的重要能力，评估企业 在每个战略能力上的竞争地位，再与竞争对手进 行比较。
业务层面： 内部环境与 经营战略的 差距
企业业绩与经 营战略差距
主要利益相关 者与经营战略 差距
确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可持续 性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、 能利用企业与环境之间的联系），再依照设定的 目标记录当前的业绩表现。
分析及衡量主要利益相关者的预期，对照预期值 得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面，因 为主要利益相关者是对照自己的预期来评价企业 的业绩表现。