标准化体系作业标准说明

编号：MG1.X.X标准化体系版号：B 作业标准说明页码：第1 页共12页标准化体系作业标准说明编制凡雁冰日期审核翟峰日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2011年9依据集团最新流程与运凡雁冰翟峰月25日营成果做出调整

编号：MG1.X.X标准化体系版号：B 作业标准说明页码：第2 页共12页作业标准原则一、流程背景：依据当代节能置业一级、二级流程和规划设计专业三级流程，标准化贯穿着流程与运营工作的始终，它是八个专业流程与运营都遵循的一项重要原则，更是指导规划设计专业各项工作的重要依据。标准化体系工作的四个主体分别如下：执行主体责任主体控制主体核算主体标准化体系董事长项目公司规集团研发设集团五个三工划设计专计小组作中心业；研发设作业标准目的计院标准化工作的目标：第一，从非标准化到标准化。针对公司已开发项目和正在开发过程中的项目，按照标准化产品线的定位，经过标准化总结和优化工作后，从非标准化的单一项目，转变成标准化的成果，并建立标准化产品的图纸和图集等，以备新开发项目的标

准化的应用。第二，标准化的应用。从公司标准化产品的图纸和图集库中，选择合适的产品，进行适度复制和修改后，重新快速的应用到项目中，从而实现标注化的快速应用、避免重复问题的出现及提高产品质量和降低工程成本的目标。01.万国城MO M∧产品线02.上品格MO M∧产品线03.满庭春MO M∧产品线适用业务范围 04.社区综合体产品线 05.御庭春MO M∧产品线其他适用作业标准范围MG1.1.1.A标准化体系作业标准标准化体系：规划设计专业执行准则之一。包含各条产品线的技术特征、《规定义划设计指引》、各条产品线的材料部品特征和部品图集、各条产品线单体模块化图纸。作业标准说明要素描述

编号：MG1.X.X标准化体系版号：B 作业标准说明页码：第3 页共12页作业标准说明CP点四个主体：各条产品线的技术特征1. 1.执行主体：项目研发设计小组组长规划设计指引2. 2.责任主体：项目公司总经理各条产品线的材料部品特征和3.部品图集3.控制主体：集团研发设计小组各条产品线单体模块化图纸4. 4.核算主体：集团研发设计院输出结果各条产品线的技术特征1.输入条件规划设计指引2.各条产品线的材料部品3.标准化体系作业1.当代节能置业战略地图特征和部品图集标准 2.市场定位方案各条产品线单体模块化4.3.成本概算方案图纸 5.流程KPI 作业标准技术1.指导设计公司开展设计工作无 2.

指导招标的技术工作 3.项目开发的标准化应用作业标准说明CP点描述 CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1.各条产品线的技术梳理出公司各条标准化产品线最核心、万国城、上品格、满特征最具区别性的技术特征特征参数的准确性庭春和御庭春的产品特征的梳理2.《规划设计指引》当代各条产品线通用的规划设计管理的最低要求，同时也是指导设计院设计设计做法指引和设是作为三条产品线通用的设计深度计指引工作的指引。内容包括标准化设计做法指引、设计质量及设计深度等要求。 3.各条产品线的材料部品特征表、技术标准、部品图集，是结合战略采购，以及结合市部品特征和部品图技术标准公司战略采购的重要技术依据。场因素下的产品特征集 4.各条产品线单体模单体、户型、核心筒及厨房、卫生间等块化图纸功能模块图纸（精细化施工图深度图各功能模块图纸施工图要满足图纸深度要求纸）。

编号：MG1.X.X标准化体系版号：B 作业标准说明页码：第4 页共12页5. 各条产品支线的针对开发的具体项目和产品支线，对应36-200条设计的四个阶段，分别向设计院提出的各阶段的阐述内容与产品线的统一性的侧重点和准确性设计建议书、指引书、任务书、作业标准书。 6. 标准化图纸包括总总平面施工图和单体施工图共1600张；平面设计和单体设标准化的成本预算和战略采购对应的计材料部品四

图300张；标准化的品质评估、标准化的施工工艺以及技术需求对图纸的完整性图纸的适用应的图纸说明300张；标准化的行销六个一对应的体验中心和三个样板间的施工图100张。7. 标准化产品线设计管理策划书、标准化沟通的准确性图纸的收集和整理图纸资料的管理、标准化图纸的培训和交底。二、作业标准模块 1. 标准化体系业务流程与运营 1.1标准化体系业务流程与运营节点 2. 标准化体系管理流程与运营 2.1标准化体系管理流程与运营要点 2.2标准化成果和重要内容 2.3标准化成果的制定公布和执行 3. 标准化体系信息流程与运营 3.1标准化体系MBS流程与运营应用

编号：MG1.X.X标准化体系版号：B 作业标准说明页码：第5 页共12页1.1标准化体系业务流程与运营要点 1.13.在完成1.12节点后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组依据项目标准化36条、50条、100条、200条完成标准化施工图套图、审图后10天内，集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表、施工图审定表，

集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表、施工图审定表。（40天，前期第180天) 2.1.0 集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总经理是项目前期阶段和开发阶段的控制人，第一物业项目服务中心总经理或运营中心总经理是项目使用阶段的责任人。根据集团一级流程1.1节点，集团研发设计小组召开项目第一次审核会：甄选项目审定表时，明确项目是否是标准化产品线。标准化产品线项目八次审核会和非标准化产品线十二次审核会节点、计划预算外所有事项和变更、洽商、签证必须报集团研发设计小组审批。标准化产品线项目，在完成甄选项目审定表后，根据集团一级流程1.3节点，集团研发设计小组召开项目第三次审核会：获取项目审定表。在项目获取后直接进入1.9节点总平面和单体扩初设计的第五次审核会，其余5次审核会分别为：依据一级流程与运营 1.13节点，集团研发设计小组召开项目第六次审核会，审核三个样板间和施工图；依据一级流程与运营 1.15节点，集团研发设计小组召开项目第七次审核会，审核项目开工；依据一级流程1.17节点，集团研发设计小组召开项目第八次审核会，审核项目开盘；依据一级流程 1.28节点，集团