项目管理及变更规定
公司项目变更管理规定
公司项目变更管理规定1. 引言项目变更管理是公司项目管理过程中的重要一环，它可以确保项目按计划顺利进行，并能满足客户需求的变化。
本文为公司制定的项目变更管理规定，旨在提供详细的流程和规范，以确保项目变更的有效管理和控制。
2. 变更管理流程2.1 变更请求提出项目团队成员或其他相关人员将变更请求以书面形式提交给项目经理，包括详细的变更需求和原因。
2.2 变更评估项目经理将变更请求交给相关专业人员进行评估。
评估包括变更对项目目标、进度、成本和质量的影响分析，以及变更的可行性和可接受性评估。
2.3 变更审批项目经理将根据评估结果，将变更请求提交给项目治理委员会或相关决策者进行审批。
审批时需考虑项目风险、变更的优先级，以及对项目整体目标的影响。
2.4 变更实施经批准的变更将由项目团队负责实施，包括对项目计划、资源分配和沟通机制的相应调整。
2.5 变更评估与控制变更实施后，项目团队将进行变更的评估与控制，通过监测项目的进展，确保变更对项目整体进度、成本和质量的影响在可控范围内。
3. 变更管理规范3.1 变更申请书变更申请书应包括变更的具体描述、原因、影响分析、建议方案等必要信息。
申请书需由请求发起人签字并附上相应的支持材料。
3.2 变更评估报告变更评估报告应详细记录变更的技术评估、风险评估、进度计划变更、成本影响等内容。
报告由专业人员编写，并在变更审批前提交给项目经理。
3.3 变更审批记录变更审批记录应包括变更请求、审批结果、审批时间等信息。
记录需存档，并在项目执行中随时可供查阅。
3.4 变更实施计划变更实施计划应明确变更的目标、实施步骤、资源需求、变更沟通安排等。
计划需与项目整体计划相协调，提前沟通并得到相关团队成员的支持。
3.5 变更控制与评估报告变更控制与评估报告应每个阶段进行，以确保变更对项目的影响在可控范围内，且变更的效果符合预期目标。
报告包括变更实施情况、问题与解决方案等内容。
4. 变更管理责任4.1 项目经理项目经理负责变更管理的整体规划与执行，包括变更请求的收集、评估与控制、变更实施的监督与调整，并对变更管理结果负责。
项目管理变更管理制度
项目管理更改管理制度1. 前言本制度旨在规范企业项目管理中的更改管理流程，确保项目的稳定进行和更改的有效掌控。
项目管理更改管理制度是项目管理的紧要构成部分，对于项目的执行和交付具有紧要影响和引导性作用。
2. 更改管理概述2.1 更改管理是指对于项目范围、进度、本钱、质量、资源和风险等方面的更改进行识别、评估、决策、掌控和文档化的管理过程。
2.2 更改管理的目标是确保全部项目更改都经过合理评估、有序审批和跟踪处理，并确保更改的合理性、可行性和有效性。
2.3 更改管理的原则包含透亮性、全都性、追踪性及时性和风险掌控。
3. 更改管理流程3.1 更改识别 3.1.1 项目团队成员、利益相关方或其他相关人员发现项目中的潜在更改，应及时向项目经理报告。
3.1.2 项目经理对更改进行初步识别，并记录相关信息，包含更改类型、更改影响等。
3.1.3 初步识别的更改需经过项目团队评估和初审，确定是否需要进一步处理。
3.2 更改评估 3.2.1 项目团队依据更改的性质、影响范围和风险等因素，对更改进行全面评估。
3.2.2 更改评估包含对更改的可行性评估、资源评估、本钱评估和风险评估等，并形成评估报告。
3.2.3 评估报告需经过项目经理审核，并提交更改掌控委员会审议。
3.3 更改决策 3.3.1 更改掌控委员会由项目管理负责人、项目经理和其他相关人员构成，负责审议和决策更改。
3.3.2 更改掌控委员会依据评估报告和项目目标，评估更改的影响和收益，决议是否批准更改。
3.3.3 更改决策需记录在会议纪要中，并及时通知项目团队、相关利益相关方和其他相关人员。
3.4 更改掌控 3.4.1 批准的更改需通过更改掌控流程进行管理，包含更改申请、更改分析、更改实施等阶段。
3.4.2 更改申请需经过书面形式提交，并包含认真的更改描述、影响分析和更改计划等。
3.4.3 更改实施需经过项目团队讨论和决策，并及时更新相关项目文档和计划。
项目书中的变更规定
项目书中的变更规定项目书是在项目启动阶段编制的一份详细文件，用于详细描述项目目标、范围、时间和资源等信息。
然而，随着项目执行的进行，可能会出现一些需求、计划或资源方面的变更。
为了应对这些变更，项目书中需要包含一些相应的变更规定，以确保变更的管理和控制能够有效进行。
本文将介绍项目书中的变更规定。
1. 变更定义与分类在项目书中，首先需要明确变更的定义。
变更指对于项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的修改或调整。
变更可以分为主动变更和被动变更。
主动变更是指项目管理团队或相关方主动提出的变更请求，被动变更是指在项目执行过程中出现的非预期的变更需求。
2. 变更控制流程项目书中应当包含一系列变更控制流程，以规范变更的申请、评估、批准和实施等步骤。
具体流程可以根据实际项目情况进行调整，但一般包含以下几个环节：2.1 变更请求的提交项目成员、项目管理团队或相关方有权向变更管理委员会或项目经理提交变更请求。
变更请求需要详细说明变更的原因、内容、对项目的影响以及可能的风险等信息。
2.2 变更请求的评估变更管理委员会或项目经理负责对变更请求进行评估。
评估过程中需要综合考虑变更的可行性、成本、影响范围等因素，并及时与提交请求人进行沟通和确认。
2.3 变更请求的批准变更管理委员会或项目经理根据变更请求的评估结果，决定是否批准该变更请求。
在批准之前，需要确保变更的利益和影响得到充分的评估和权衡。
2.4 变更的实施经过批准的变更请求将由项目团队进行实施。
在实施过程中，需要确保变更的有效性、时效性以及对项目其他方面的影响进行合理的管理和调整。
3. 变更规定的责任与权限在项目书中，需要明确变更规定的责任与权限。
具体来说，应明确各方对于变更的责任和权限，包括变更管理委员会的成员、项目经理、项目成员以及相关方等的角色和职责。
4. 变更影响评估与控制对于批准的变更请求，项目管理团队需要进行变更影响评估与控制。
这包括变更对项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的影响评估，并采取必要的措施来控制和管理这些影响。
项目工程变更管理制度
项目工程变更管理制度一、总则为规范和管理项目工程变更，确保项目进度和质量，提高项目成功率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目工程的变更管理。
三、变更定义1. 变更指项目建设过程中，与原始设计方案不同的任何工程要素的调整或更改。
2. 变更包括但不限于设计方案、施工图纸、材料规格、工程量清单、工程进度、工程费用等方面的调整或更改。
四、变更管理流程1. 变更申请项目工程变更由项目经理或相关负责人向变更管理委员会提出书面申请，申请内容应包括变更原因、影响范围、实施方案等详细信息。
2. 变更评估变更管理委员会对变更申请进行评估，包括变更的必要性、可行性、影响程度等方面的综合考量，确定是否予以批准。
3. 变更审批变更管理委员会根据评估结果决定是否批准变更，对已批准的变更进行书面审批，并通知相关责任人。
4. 变更执行经批准的变更由项目团队执行，变更前后应及时调整工程进度计划、费用预算、工程量清单等相关内容，确保变更的顺利实施。
5. 变更跟踪变更后，项目经理应及时跟踪变更的执行情况，监督变更过程中的质量和进度，及时汇报变更的进展情况。
五、变更管理原则1. 紧急变更对于影响工程安全、工期、质量等重要因素的变更需立即处理，经项目经理紧急报告，可以通过电话或口头方式提出变更申请，待变更管理委员会确认后予以执行。
2. 公平原则变更处理需遵循公平原则，不得因个人关系或利益冲突而违规变更，变更管理委员会成员应客观公正地评估各种变更申请。
3. 风险控制变更管理过程中需充分考虑风险控制，尽量减少对工程质量和工期的影响，确保项目整体进度和成本可控。
4. 审批程序变更审批过程需严格按照变更管理委员会的规定程序进行，经批准才可执行变更，未经批准变更需追责。
5. 变更追溯变更管理过程中需及时记录所有变更内容，包括变更申请、评估报告、批准文件等，确保变更追溯和监督。
六、责任分工1. 项目经理负责提出变更申请，详细描述变更原因、影响范围、实施方案等内容，并负责变更执行的监督和落实。
项目变更管理制度
项目变更管理制度一、概述项目变更管理制度旨在规范和管理项目执行过程中的变更需求，确保项目变更的有效性、合理性和安全性，同时保持对项目规模、进度和成本的控制。
本制度适用于所有项目，包括项目计划、执行和收尾阶段。
二、变更管理流程1. 变更需求识别和提出（详细描述识别和提出变更需求的流程，并明确相关责任人）2. 变更需求评估（说明对变更需求进行评估的方法和标准，包括对项目规模、进度和成本的影响进行分析，并明确评估结果的反馈机制）3. 变更授权和审批（明确变更授权和审批的权限和程序，包括相关人员的参与和决策过程）4. 变更实施与管理（描述变更实施的具体步骤和方法，包括对变更过程进行记录和跟踪，以及及时调整项目计划和资源分配）5. 变更验证与审查（说明变更实施完成后的验证和审查的要求和方法，确保变更的有效性和质量）6. 变更文档管理（明确对所有变更的文档进行管理和归档的要求和方法）三、变更管理的责任与权限1. 项目经理- 负责变更管理流程的执行和监督- 根据变更需求评估结果，做出变更授权和审批决策- 确保变更实施和管理的顺利进行，及时调整项目计划和资源分配 - 进行变更实施后的验证和审核2. 变更委员会- 由项目经理、项目相关方和专业人员组成- 参与对变更需求的评估和决策- 监督变更实施和管理的过程3. 项目团队成员- 遵守变更管理制度的要求- 及时提出变更需求并提供相关信息和评估意见- 配合变更实施和管理的工作四、变更管理的沟通与培训1. 沟通机制（说明在变更管理过程中的沟通机制，包括会议、报告和沟通工具等）2. 变更管理培训（明确对项目团队成员进行变更管理培训的要求，包括培训内容和形式）五、变更管理的监督与改进1. 监督与检查（描述对变更管理过程的监督与检查机制，包括定期审查和评估）2. 变更管理的改进措施（列举对变更管理过程进行改进的具体措施和方法）六、附则1. 本制度可根据项目实际情况进行修订和调整，但需经过变更委员会的批准。
项目变更与变更控制管理制度
项目更改与更改掌控管理制度1. 概述本规章制度旨在规范和管理企业项目的更改处理，确保项目更改的合理性、有效性和可控性，从而保障项目顺利进行并实现预期目标。
2. 定义2.1 项目更改项目更改指在项目执行过程中，对项目目标、范围、进度、本钱、质量或其它相关要素进行调整或修改。
2.2 更改恳求更改恳求是指项目团队或相关方向项目管理负责人提出的对项目的更改要求，包含项目更改的原因、目标、内容、影响分析等相关信息。
2.3 更改掌控更改掌控是指对更改恳求进行全面评估、审批和管理的过程，确保更改的合理性、可行性，并最小化其对项目的不利影响。
3. 更改流程3.1 更改恳求提交任何人员发现项目需要更改，应及时向项目管理负责人提交更改恳求，包含更改的原因、目标、内容和影响分析等相关信息。
3.2 更改恳求评估项目管理负责人收到更改恳求后，将组织相关人员进行评估，包含更改的可行性、影响范围、风险分析等，确保更改的合理性和可控性。
3.3 更改恳求审批在更改恳求评估完成后，项目管理负责人将更改恳求提交给相关部门或决策机构进行审批，确保更改的决策合法性和有效性。
审批结果应以书面形式进行记录。
3.4 更改恳求执行获得更改恳求的审批后，项目管理负责人将更改要求通知相关项目团队成员，并依据更改要求订立认真的更改计划，明确更改的执行方法、时间、本钱和质量要求等。
3.5 更改效果评估在更改执行完成后，项目管理负责人应对更改的效果进行评估，包含更改是否实现预期目标、带来的影响是否可控等，以评估更改的有效性和可行性。
3.6 更改掌控文档管理全部的更改恳求、评估报告、审批记录、更改计划和更改效果评估报告等文档均应进行管理，确保相关人员可以查阅和参考。
4. 更改掌控原则4.1 合理性原则全部的更改恳求应基于合理且充分的事实和证据，并具备明确的目标和合理的影响分析。
4.2 可控性原则更改恳求的影响范围应进行全面的评估和分析，确保更改的实施和掌控可行，并尽量减少对项目的不利影响。
工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
项目变更管理制度
项目变更管理制度一、引言在项目管理中，项目变更是不可避免的一部分。
由于项目的复杂性和不确定性，项目变更可能会出现在任何阶段。
为了有效地管理项目变更，制定一套完善的项目变更管理制度至关重要。
本文将介绍一个可行的项目变更管理制度，以确保变更的透明性、可追溯性和有效性。
二、背景项目变更是指项目在执行过程中，对原计划进行修改或调整的过程。
变更可能涉及范围、进度、成本以及资源等方面的调整。
项目变更管理的目标是确保项目变更的决策过程合理、透明，并能够及时识别、评估和处理变更请求。
三、项目变更管理流程1. 变更请求的提出项目变更请求可以来自项目干系人、项目团队成员或其他相关方。
变更请求必须以书面形式提交，并包含以下信息：- 变更的原因和目标- 变更的范围、影响和优势- 变更的优先级和紧急程度2. 变更请求的评估变更请求收到后，项目经理将组织相关人员对变更请求进行评估。
评估内容主要包括：- 变更对项目目标的影响- 变更对项目进度和成本的影响- 变更的可行性和可实施性3. 变更请求的审批评估完成后，项目经理将根据评估结果决定是否批准变更请求。
审批过程要确保决策的合理性和透明性，并明确变更请求的批准人。
4. 变更实施一旦变更请求得到批准，项目团队将根据变更请求的要求进行相应调整。
在变更实施过程中，项目经理应确保变更的实施符合相关的变更管理计划，并及时沟通变更的进展和结果。
5. 变更评估与控制变更实施完毕后，项目团队将对变更的实施效果进行评估。
评估内容包括：- 变更是否达到了预期的目标- 变更对项目的整体影响- 变更过程中存在的风险和问题6. 变更文档管理所有的变更请求、评估结果、批准决策和变更实施记录都必须按照规定进行文档化管理。
这样可以确保变更的可追溯性，并为今后的类似情况提供参考。
四、项目变更管理的责任与角色1. 项目经理项目经理是项目变更管理的主要责任人，负责评估和决策变更请求，并带领项目团队进行变更实施。
2. 变更控制委员会为确保变更决策的合理性和透明性，项目可设立变更控制委员会。
项目变更管理规定
项目变更管理规定目的规范项目变更流程，确保项目在变更过程中能及时、有效地适应变化，保证项目进度和质量。
适用范围适用于所有项目的变更管理，包括但不限于项目需求变更、进度计划变更和项目资源变更。
项目变更流程1. 提出变更请求：项目负责人或者变更管理委员会成员可以提出变更请求，并填写相应的变更请求表。
2. 变更请求评估：变更管理委员会对变更请求进行评估，并判定其是否符合变更标准，是否有必要进行变更。
评估结果分为以下两种：- 变更请求被接受：变更管理委员会将变更请求交给项目负责人，由项目负责人来进一步制定变更计划，并提交给变更管理委员会审批。
- 变更请求被拒绝：变更管理委员会需要说明拒绝的原因，并将评估结果通知变更请求提出者。
3. 变更计划制定：项目负责人根据变更请求制定变更计划，并提交给变更管理委员会审批。
4. 变更计划审批：变更管理委员会根据变更计划评估结果进行审批。
审批结果同样分为以下两种情况：- 变更计划被批准：由项目负责人执行变更计划并监控进展情况。
- 变更计划被拒绝：变更管理委员会需要说明拒绝的原因，并将评估结果通知项目负责人。
5. 变更计划执行：项目负责人根据变更计划执行变更，变更过程中需要记录变更过程及结果，以备下次变更参考。
6. 变更评价：变更执行完成后，项目负责人由变更管理委员会督导进行变更成效评价，并对变更管理流程进行优化。
附则1. 变更管理委员会的职责：变更管理委员会成员应该对变更进行评估，并对变更计划进一步进行审批，确保变更的成功。
2. 变更请求表的内容：变更请求表应当包括变更时间、变更原因、变更内容、变更影响及变更相关的负责人等内容。
3. 变更流程中的人员角色：项目负责人应该负责变更的具体执行，变更管理委员会应当对变更计划进行审批，变更请求提出者应当在变更流程中提供自己的意见和建议。
该项目变更管理规定须由所有参与人员严格遵守。
项目执行与变更管理制度
项目执行与更改管理制度第一条：为了保障企业的项目执行和更改管理的顺利进行，提高项目的执行效率和质量，订立本制度。
第二条：本制度适用于公司内全部项目的执行和更改管理，包含但不限于新产品研发、市场推广、技术创新等各类项目。
第三条：项目执行管理是指在项目启动后，依据项目计划，进行项目进度掌控、风险管理、质量管理、资源调配等活动的过程。
第四条：项目更改管理是指在项目执行过程中，因业务需求变动、风险识别、技术更新等原因导致项目计划、范围、资源等方面发生变动时，对项目更改进行评估、决策和实施的过程。
第五条：项目执行管理的流程如下：1.项目启动：明确项目目标、范围、资源需求和项目计划，并成立项目团队。
2.项目执行：依照项目计划执行，包含但不限于进度掌控、沟通协调、质量管理、风险管理等。
3.项目监控：定期对项目进展进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
4.项目收尾：项目完成后，进行验收、总结和归档，评估项目成绩和效果。
第六条：项目更改管理的流程如下：1.更改恳求：项目团队或相关部门提出更改恳求，并书面描述更改内容和原因。
2.更改评估：项目经理组织项目团队进行更改评估，评估更改对项目目标、范围、质量、进度和资源等方面的影响。
3.更改决策：依据更改评估结果，由更改掌控委员会或相关决策人员决策是否批准更改。
4.更改实施：经批准的更改由项目团队进行实施，并进行更改记录和更改掌控。
第七条：更改管理的原则如下：1.更改必需符合项目目标和整体利益，且经过充分评估和决策。
2.更改必需确保项目稳定和进度可控，减少不必需的更改。
3.更改必需遵从统一的更改管理流程，确保更改的透亮和可追溯性。
4.更改必需及时沟通和协调相关人员，减少对项目的影响和风险。
第八条：更改管理的责任分工如下：1.项目发起人：提出项目更改恳求，并明确更改内容和原因。
2.项目经理：组织项目团队进行更改评估，并准备更改决策料子。
3.更改掌控委员会：负责决策并批准项目更改。
建筑工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为规范建筑工程项目变更管理，确保工程质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于建筑工程项目施工过程中因设计、施工、监理等原因引起的变更管理。
第三条建筑工程项目变更管理应遵循以下原则：1. 合法合规：变更应符合国家法律法规、行业标准和设计文件要求；2. 安全可靠：变更不得影响工程安全和使用功能；3. 经济合理：变更应充分考虑投资效益，尽量减少损失；4. 科学有序：变更管理应遵循科学、合理的程序，确保变更实施有序进行。
第二章变更范围与分类第四条建筑工程项目变更范围包括：1. 设计变更：对施工图、技术规范、工程量清单等设计文件的修改；2. 施工变更：因施工过程中发现的问题，对施工方案、施工工艺、施工材料等进行的调整；3. 监理变更：监理单位根据现场实际情况，对工程质量、进度、投资等方面提出的调整建议。
第五条建筑工程项目变更分类：1. 必要变更：因设计、施工、监理等原因，确需进行的变更；2. 非必要变更：因管理不善、施工错误等原因，非必须进行的变更；3. 重大变更：涉及工程安全、使用功能、投资规模等方面的重大变更。
第三章变更程序第六条变更申请与审批：1. 变更申请：变更申请单位应向项目管理部门提交变更申请，说明变更原因、内容、影响及解决方案；2. 审批程序：项目管理部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，形成审批意见。
第七条变更实施：1. 变更方案：变更方案应明确变更内容、实施时间、责任单位等；2. 实施过程：变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；3. 监督检查：项目管理部门对变更实施过程进行监督检查，确保变更符合要求。
第四章变更费用与工期第八条变更费用：1. 变更费用应根据变更原因、内容、影响等因素合理确定；2. 变更费用应在变更申请审批通过后，由变更单位负责支付。
第九条变更工期：1. 变更工期应在不影响工程总工期和施工质量的前提下，合理安排；2. 变更工期调整需经项目管理部门审批。
工程项目变更管理制度
工程项目变更管理制度一、引言工程项目变更是指在项目实施过程中，由于种种原因需要进行调整的情况。
例如，设计方案需要修改、施工图需要调整、材料规格需要更换等。
因此，建立一套科学合理的工程项目变更管理制度对于确保项目顺利进行、保证工程质量具有重要意义。
二、工程项目变更管理的定义和目的1. 定义工程项目变更管理指的是为了适应项目实施中的不可预测因素而采取的调整措施，包括变更申请、审批、实施、记录等一系列的管理工作。
2. 目的(1) 监督变更过程：通过建立工程项目变更管理制度，可以对工程项目变更的整个流程进行监督，确保变更过程合规合法。
(2) 保证工程质量：及时审批和处理变更可以确保设计、施工和材料等方面的问题得到及时解决，从而保证工程质量。
(3) 控制变更成本：合理管理工程项目变更可以通过规范变更流程、控制变更范围、合理评估变更成本等方式，降低变更给项目带来的额外费用。
三、工程项目变更管理制度的建立与运行1. 制度的建立(1) 变更管理规定：制定适用于该工程项目的变更管理规定，明确变更的权责和流程，并对涉及的流程和事项进行规定。
(2) 变更管理流程：根据项目的实际情况，建立一套科学合理的变更管理流程，包括变更申请、审批、实施、验收等各个环节。
(3) 变更事项的分类：根据变更的性质和影响程度，将变更事项进行分类，并对不同类别的变更进行不同的管理和审批要求。
2. 制度的运行(1) 变更申请：建立变更申请流程，明确申请的提交方式和材料要求，并规定相应的时间限制。
(2) 变更审批：根据变更事项的性质和影响程度，设立相应的审批机构和审批权限，并规定审批的程序和时间节点。
(3) 变更实施：明确变更实施的责任人和工作内容，确保变更落实到位，并做好相应的记录和备案工作。
(4) 变更评估：针对每次变更进行成本和影响评估，并及时将结果反馈给相关部门和责任人。
(5) 变更验收：对每次变更进行验收，确保变更的实施达到预期效果，并对验收结果进行记录和归档。
工程(项目)变更管理制度
工程(项目)变更管理制度1.引言本文档旨在建立一个有效的工程(项目)变更管理制度，以确保工程(项目)变更的合理性、可行性及正确性，最大程度地减少变更对工程(项目)进度和成本的影响。
2.变更管理流程2.1 变更提出任何工程(项目)变更都应由相关人员书面提出，并详细说明变更的内容、原因及影响。
2.2 变更评估项目管理部门将对变更提出的内容进行评估，包括对变更的可行性、影响程度及可能带来的风险进行分析。
2.3 变更审批在完成变更评估后，项目管理部门将把变更提案提交给相应的管理层进行审批。
管理层将根据变更提案的内容和影响作出最终决策。
2.4 变更执行一旦变更提案获得批准，项目团队将根据批准的变更进行实施。
项目团队应确保变更实施的完整性、正确性及可追踪性。
2.5 变更验证变更实施完成后，项目管理部门将进行验证，并与项目团队进行沟通，确保变更达到预期目标并不会对项目产生其他不良影响。
2.6 变更记录与总结每个变更都应有相应的记录，并定期进行总结和分析。
这将有助于评估变更管理的效果，并提供改进变更管理流程的依据。
3.变更管理的注意事项3.1 变更的优先级根据工程(项目)的紧急程度和重要性，对变更给予不同的优先级，确保重要变更能及时得到处理。
3.2 变更的沟通和协调项目团队应及时与相关方进行沟通和协调，确保变更的实施得到充分的理解和支持。
3.3 变更的影响评估在变更提案的评估过程中，应充分考虑变更可能对工程(项目)进度、成本和质量的影响，以做出合理的决策。
4.变更管理的评估和改进定期评估变更管理制度的执行情况，并进行改进。
根据评估结果，可以适时进行流程优化和培训提升，以提高变更管理的效率和准确性。
5.结论通过建立并执行本工程(项目)变更管理制度，可以有效管理和控制工程(项目)变更，确保工程(项目)的顺利进行，并最大程度地减少变更对工程(项目)成本和进度的影响。
项目管理-项目变更管理制度
项目管理-项目变更管理制度引言项目变更是项目实施过程中难以避免的事情，如果缺乏有效的变更管理制度，可能会对项目产生负面影响，甚至导致项目失败。
因此，本文将介绍一份完整的项目变更管理制度。
变更管理流程1. 提出变更请求2. 变更请求评审3. 变更请求批准/拒绝4. 实施变更5. 变更验收1. 提出变更请求变更请求可以由任何项目相关方提出，包括项目经理、项目团队成员、客户等。
变更请求应详细描述变更的内容、原因和影响，同时注明变更是否紧急以及是否影响项目进度或成本。
2. 变更请求评审变更请求评审由变更管理小组负责，该小组应由项目经理、主要利益相关方（如客户代表）和必要的技术专家组成。
变更管理小组应根据变更的性质和复杂程度评估变更的影响，并制定变更处理方案。
3. 变更请求批准/拒绝变更请求的批准或拒绝应由项目经理在变更管理小组的建议下做出决定。
如果变更被批准，项目经理应更新相关的项目文件（如项目计划、成本估算等）。
4. 实施变更实施变更应由指定的项目团队成员负责，并严格按照变更处理方案进行操作。
项目经理应监督变更的实施，并定期与相关方沟通交流。
5. 变更验收变更实施完成后，必须进行验收工作以确认变更是否已经完全达到要求。
变更验收应由变更管理小组负责，并向项目经理提交验收报告。
变更管理的注意事项1. 变更管理应始终和项目管理过程相结合，并受到项目管理计划和项目章程的约束。
2. 在变更管理过程中应保持透明度和沟通，以确保所有相关方了解变更的影响。
3. 不应在没有必要的情况下添加变更。
所有变更都应是必要的、价值的和可管理的。
结论上述变更管理制度提供了清晰的流程和注意事项，可以帮助项目团队有效地管理变更，减少因变更而导致的风险。
实施该变更管理制度需要各项目相关方的支持，包括项目经理、项目团队成员、客户等，大家共同合作才能够使项目取得成功。
项目工程变更管理制度
项目工程更改管理制度项目工程更改管理制度1第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段本钱掌控的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际本钱，特订立本方法。
第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的更改进行掌控，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸更改负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。
第四条销售部对本部门及客户申请更改负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因更改负责；负责整理全部建安工程、配套工程及料子采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。
第六条运营部负责工程更改签证的审核及各类更改签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。
第三章更改签证的办理第七条工程更改分类如下：设计图纸更改、客户申请更改、施工技术更改。
分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计更改审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计更改图纸，交工程管理部实施。
第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。
签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商讨后方可签证，签证内容写完后应注明以下空白字样。
第九条工程管理部对发生的工程更改及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。
第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。
项目变更管理制度
项目变更管理制度一、引言在项目实施过程中，由于各种原因，往往需要对项目进行变更。
为了确保项目变更的高效、透明和有效，公司制定了项目变更管理制度。
本文将详细介绍项目变更管理制度的内容和规定。
二、变更管理流程1. 变更请求提出在项目实施中，任何人都可以提出变更请求。
变更请求应以书面形式提交，包括变更的原因、目标和影响分析。
2. 变更评估和准备项目负责人收到变更请求后，将组织相关专业人员进行变更评估和准备工作。
这包括对变更请求的可行性分析、影响评估和成本效益分析。
3. 变更审批基于变更评估和准备的结果，项目负责人将提出的变更请求提交给项目审核委员会进行审批。
审核委员会由公司高层和相关部门领导组成，负责评估变更对项目目标的影响，并决定是否批准变更请求。
4. 变更实施一旦变更请求获得批准，项目团队将根据变更请求进行相应的实施工作。
在实施过程中，要确保充分的沟通和协作，以确保变更按时、按质完成。
5. 变更验证和控制项目团队在变更实施后，需要进行变更的验证和控制。
通过相关测试和评估，确保变更达到预期的效果，并及时解决可能存在的问题。
6. 变更关闭和归档一旦变更经过验证和控制达到预期效果，并且没有出现其他问题，项目团队将正式关闭变更，并归档相关的文档和记录。
三、变更管理制度的优势1. 提升项目管理效率：通过明确的变更管理流程，可以快速响应和处理变更请求，提高项目管理的效率。
2. 避免项目风险：变更管理制度能够对变更请求进行评估和分析，避免未经思考和计划的变更对项目目标及进度产生风险。
3. 提升变更决策的合理性：通过设立项目审核委员会，集合多方意见和专业评估，提升变更决策的合理性和科学性。
4. 增强变更过程的透明性：变更管理制度明确了变更请求的提出和批准流程，使变更过程更加透明和可控。
5. 保证项目的稳定性和可持续性：通过变更验证和控制步骤，确保变更的质量和稳定性，提升项目的可持续性。
四、变更管理制度的落地和监督为了保证变更管理制度的有效实施，公司将建立变更管理专职团队，负责监督和执行变更管理流程，定期进行变更管理制度的评估和优化。
项目变更管理规定
项目变更管理规定1. 总则为了规范项目变更管理，确保项目目标的顺利实现，提高项目管理的效率和质量，特制定本规定。
本规定适用于公司所有项目变更管理活动，相关人员和部门应严格遵守。
2. 定义2.1 项目变更项目变更指在项目实施过程中，由于客户需求、技术方案、市场环境、资源配置等原因，导致项目范围、进度、成本、质量等方面的调整。
2.2 项目变更管理项目变更管理是指对项目变更进行识别、评估、审批、实施和监控的过程，旨在确保项目变更对项目目标的积极影响，并控制项目变更带来的风险。
3. 组织结构3.1 项目变更管理委员会项目变更管理委员会（以下简称“委员会”）负责制定项目变更管理政策和流程，审批重大项目变更，协调各部门在项目变更管理中的工作。
3.2 项目经理项目经理负责项目变更的识别、评估、审批、实施和监控，确保项目变更管理工作的顺利进行。
3.3 相关部门相关部门应协助项目经理进行项目变更管理，包括但不仅限于技术支持、资源配置、风险控制等方面。
4. 变更流程4.1 变更识别项目经理应持续关注项目环境变化，及时识别可能引发项目变更的因素。
4.2 变更评估项目经理应对识别出的变更进行评估，包括变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响，以及变更带来的风险。
4.3 变更审批项目变更分为重大变更和一般变更。
重大变更需提交至委员会审批，一般变更由项目经理审批。
4.4 变更实施经审批通过的项目变更，项目经理应组织相关部门进行实施，并监控变更实施过程。
4.5 变更监控项目经理应对已实施变更的效果进行监控，确保项目目标不受负面影响。
4.6 变更关闭当变更实施完毕且达到预期效果时，项目经理应对变更进行关闭，并记录变更管理过程中的经验教训。
5. 文件和记录项目经理应保存项目变更相关的所有文件和记录，以备查阅和审计。
6. 培训和沟通公司应定期对项目经理和相关人员进行项目变更管理的培训，提高其在项目变更管理方面的意识和能力。
项目变更管理过程中，项目经理应保持与相关部门和委员会的充分沟通，确保变更管理的顺利进行。
工程项目变更管理条例
工程项目变更管理条例第一章总则为了规范工程项目变更管理，加强项目变更的过程控制，保证工程质量和安全，减少工程变更给项目带来的不必要损失，制定本条例。
第二章适用范围本条例适用于所有工程项目的变更管理。
第三章变更管理流程1.项目变更发起人向项目管理委员会提出变更申请，需提交变更申请书及相关证明材料。
2.项目管理委员会对变更申请进行审核，审核结果应在五个工作日内反馈给变更发起人。
3.若变更申请符合变更标准，项目管理委员会将变更申请交由项目技术部门进行技术评估。
4.项目技术部门应在十个工作日内对变更申请进行技术评估，并提出建议。
5.项目管理委员会对技术评估结果进行审核，并根据评估结果作出决策。
6.如变更涉及工程造价，应按照合同约定进行价格评估和审批。
7.变更申请被批准后，应及时将变更内容通知各参与方。
8.变更执行完毕后，应进行验收，并对变更结果进行评估。
第四章变更管理原则1.变更应符合国家法律法规和相关标准要求，不得损害公共利益和他人合法权益。
2.变更应符合工程技术要求，确保工程质量和安全。
3.变更应合理、经济，避免浪费。
4.变更应坚持程序化、规范化原则，确保变更过程透明、公正、公开。
5.变更应坚持责任制，各参与方应按照合同约定承担相应责任。
6.变更应坚持信息公开原则，对项目变更的过程、结果应及时向相关方公开透明。
第五章变更管理责任1.项目管理委员会负责制定变更管理规定，指导和监督变更管理工作。
2.工程项目责任人应对变更管理工作负责，对变更申请进行审查和审核。
3.工程技术人员应对变更进行技术评估和技术方案编制。
4.各参与方应按照合同约定和变更管理规定，承担相应的变更管理责任。
第六章其他事项1.本条例自颁布之日起执行，如本条例与现有规定不一致的，以本条例为准。
2.变更管理应遵循诚信、公正、公平原则，严禁违法违规行为。
3.对于不符合变更管理要求的变更申请，应及时予以退回或拒绝。
4.变更管理应建立健全档案记录，保证变更管理过程的完整性和可追溯性。
项目实施 变更管理制度
项目实施变更管理制度引言随着信息技术的快速发展，越来越多的组织开始采用项目管理的方法来实施各种项目。
在项目执行的过程中，项目变更是一个常见的现象，变更管理制度成为了组织管理项目的必备工具之一。
变更管理制度旨在规范项目变更的流程，确保变更的合理性和有效性，从而提高项目的成功率和组织的绩效。
一、变更管理制度的概念变更管理制度是指组织为管理项目变更而建立的一套规章制度。
其目标是通过明确的流程和规定，确保项目变更得到充分的审批和控制，避免项目变更对项目进度、成本、质量等方面造成不必要的影响。
变更管理制度通常包括变更申请、评审、批准、实施和跟踪等环节，需要涉及项目经理、主管领导、客户代表等多方参与。
二、变更管理制度的重要性1.规范项目变更流程：通过设立明确的变更管理制度，可以规范项目变更的流程，避免项目变更的随意性和不确定性，提高项目的管理效率和执行效果。
2.提高项目成功率：合理的变更管理制度可以有效控制项目变更对项目进度、成本、质量等方面的影响，降低项目风险，提高项目成功率。
3.增强组织绩效：有效的变更管理制度可以提升组织对项目管理的专业度和水平，加强组织的管理能力和执行力，提升组织的绩效和竞争力。
三、变更管理制度的实施步骤1. 制定变更管理制度的政策和流程：在制定变更管理制度之前，需要明确变更管理的政策和流程，包括变更的定义、级别、责任人、审批流程等方面的规定，为变更管理的实施奠定基础。
2. 建立变更管理制度的组织结构：设立变更管理委员会或变更管理中心，明确变更管理的组织结构和责任人员，确保变更管理的执行和监督。
3. 建立变更管理制度的培训计划：组织相关人员参加变更管理培训，提升他们对变更管理制度的理解和执行能力，确保变更管理制度的有效实施。
4. 采用变更管理工具和技术：引入项目管理软件、变更管理工具等，提高变更管理的效率和准确性，降低变更管理的成本和风险。
5. 实施变更管理制度的监督和评估：定期对变更管理制度进行监督和评估，发现问题及时纠正，持续改进变更管理制度，确保变更管理制度的有效性和持续性。
项目变更控制管理办法
项目变更控制管理办法项目变更是指在项目实施过程中，由于客户需求、技术要求、资源调度等方面的变动所引起的项目目标、范围、进度、成本及质量等方面的调整。
为了有效控制项目变更，确保项目按计划顺利进行，我们制定了以下的项目变更控制管理办法。
一、变更审批流程1. 变更申请：任何项目参与人员发现项目存在变更需求，应通过书面形式提出变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等详细信息。
2. 变更评估：项目管理团队根据变更申请，进行变更评估，评估内容包括变更的重要性、风险评估、成本评估等。
评估结果将作为变更审批的依据。
3. 变更审批：项目管理团队将变更申请的评估结果提交给相关决策者进行审批。
审批结果分为三种情况：批准、拒绝、暂缓。
4. 变更实施：经批准的变更需求将进入实施阶段，变更管理团队负责组织、协调、监督变更实施，确保变更按照计划顺利进行。
二、变更控制文档1. 变更请求记录表：用于记录变更申请的详细信息，包括变更发起人、变更时间、变更原因、变更内容等。
2. 变更评估报告：包括变更的重要性、变更的风险评估、变更的成本评估等内容，作为变更审批的依据。
3. 变更批准表：记录变更审批的结果，包括批准、拒绝、暂缓等。
4. 变更实施计划：详细描述经批准的变更需求的实施方案，包括实施时间、实施步骤、责任人等。
5. 变更控制记录：用于记录变更的实施情况，包括实施时间、实施步骤、实施结果等。
三、变更管理的原则1. 及时响应：对于变更申请应及时做出反馈，并进行评估、审批等必要步骤，防止变更滞后导致项目延误。
2. 综合评估：对变更申请进行全面评估，包括变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，并将评估结果传达给相关决策者。
3. 规范执行：严格按照变更管理流程和变更控制文档进行操作，确保变更过程的透明、可控。
4. 风险控制：在变更评估过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，并制定相应的风险应对措施，以最小程度影响项目顺利进行。
5. 沟通协调：变更管理涉及到多个项目参与人员之间的协作，要加强沟通，充分交流，确保变更的顺利推进。
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1.1.4项目变更管理变更管理流程是成功交付项目的基础。
变更管理流程确保对在项目环境中的每个变更在实施以前都得以恰当的定义、评估和审批。
变更管理过程下图对将要执行的变更过程和程序做了一个概述，以有效地管理与项目相关的变更，同时也明确变更管理中的职责分工。
提交变更申请本步骤中项目各方都可以提交项目变更申请，需要完成以下工作：●变更申请人识别项目中任何方面的变更需求（如项目范围、软件需求、项目计划、组织结构等）；●变更申请人完成填写《变更管理表》中变更申请栏，并将其交项目经理。
审核变更申请授权项目经理对变更申请表进行初审，以决定是否需要一份充分的可行性研究报告以供项目管理委员会评估变更可能带来的影响。
做出上述决定的基本依据是：●提交的可选择变更数目；●申请变更可选性的复杂程度；●提出的变更解决方案的衡量。
识别变更可行性涉及变更的可行性识别，完成填写《变更管理表》中变更可行性说明栏，以确保对所有的变更可选项进行调查并上报，变更可行性研究包括对变更需求、变更可选项、变更成本及利益、变更风险及事项、变更带来的影响、变更的建议和计划的定义。
项目经理将整理所有变更文件并报项目管理委员会做最终审核，这些文件包括：●原始的变更申请表；●已通过的变更可行性研究报告；●所有支持性文件。
批准变更申请本步骤涉及项目管理委员会对变更申请的正式审核，填写《变更管理表》中变更审批意见、变更审批人签字。
决定是否变更的标准大致为：实施变更给项目带来的风险、不实施变更给项目带来的风险、实施变更对项目产生的影响（时间、资源、财务、质量方面）等。
项目管理委员会可能做出下列任何一种结论：●拒绝变更；●要求与变更相关的更多信息；●批准变更申请；●在特定条件下批准变更。
实施和结束变更申请本步骤涉及对变更的全面实施，包括：●确定变更进度（如：实施变更的日期）；●实施前对变更进行测试；●实施变更；●对实施变更的成功度进行审核；●就实施变更的成功度进行沟通；●在变更日志中结束变更。
变更管理表变更管理表是一份综合的表，包括变更申请、变更可研说明、变更审批意见、变更审批人签字。
变更申请栏中可以填写问题现象及其产生原因，如果有其他的书面说明，则可作为附件引用。
1.1.5项目风险管理项目风险涉及到项目中可能发生的潜在问题，以及它们如何妨碍项目的成功。
项目风险管理则是指为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命期内风险的科学与艺术。
风险管理方法根据多年的项目实施经验，总结了一整套风险管理的方法，包括从哪里找风险，怎么分析风险和如何应对风险。
我们的具体做法是：首先，在思想上保持持续不断的风险意识，积极识别各种风险，但不是事无巨细处处设防。
作为项目管理人员应该清楚的认识到，项目从一开始的很多东西，比如项目建议书、可行性报告或项目计划就都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立，而这其中隐藏的问题都会为项目带来风险。
其次，从宏观和项目内部两个方面找出风险的来源。
首先在宏观方面，我们从项目周期、控制过程、团队安排和人员技能等方面找出潜在的问题，并采取相应的措施规避项目风险；其次在项目内部，我们以工作分解结构图（）的每个阶段成果作为风险分析的对象，从风险来源——技术性风险、协调性风险（即政企之间形成的矛盾）和执行过程产生的风险，并且结合我们公司多年的经验与教训找出潜在的危害，然后运用概率、分布频率、平均数众数和头脑风暴法等技术手段进行风险的分析和量化，然后制订教育培训、严格执行公司各项规章与规范等相应的措施来规避风险。
第三，不断的进行项目风险分析。
随着项目的进展，已认别出的项目干系人的风险逐渐减小，但是未识别的项目干系人的风险却越来越大，而且还有其他预想不到的情况，新情况的出现都会导致新风险的产生。
因此我们在项目的实施过程中不断地进行风险分析，以便使之细化。
最后，将风险管理的计划、行动、结果进行整理、汇总和分析，形成风险管理报告，为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。
风险处理程序1. 风险项目提出：由项目中各小组提出其所面临最迫切的议题，并提出对应解决方案。
2. 风险项目列表：将所提出的项目与本项目风险项目表比较，可直接列入项目表中或是修改原有项目，使其涵盖范围扩大，之后，将其余项目作一分析，区分其是否属于正进行中工作，（例如某些已实施的项目因变更关系而重新实施，但这些项目不影响项目整体进度、成本，只是工作稍作复杂化。
）倘若判断为真正风险项目，则将其列入风险项目表中。
3. 风险项目追踪：各项目小组负责追踪其个别的风险项目，将结果与进度向项目经理报告。
此追踪工作包括移除非属风险的项目、修改控管风险的方法及增加新的项目。
若有必要，则由项目指导委员会协助风险控管。
4. 风险项目检视：此风险项目表可视其需要，于例行的项目管理计划检视会议中进行修改工作。
1.1.5沟通管理项目沟通在项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。
与项目成功的三个主要因素分别为：用户的积极参与，管理层的大力支持，需求的明确表达。
而这三要素全部依赖于良好的沟通技巧，特别是非信息技术人员。
一般而言，在一个比较完整的沟通管理体系中，应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。
沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。
信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人。
绩效报告收集和传播执行信息，包括状况报告、进度报告和预测。
项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，需要进行收尾，管理收尾包含项目结果文档的形成，包括项目记录收集、对符合最终规范的保证、对项目的效果（成功或教训）进行的分析以及这些信息的存档（以备将来利用）。
沟通包括项目组内部沟通和与用户沟通两个方面，内部沟通是保证项目的内部环节运作顺畅，各项资源能按要求到位的重要工作，而进行细致的用户沟通，是避免项目目标和需求出现偏差的重要手段，沟通的方式是不拘形式的，从简短的谈话到定期的会议，从简单的书面文件到即时查询在线进度表和数据库，从电话到电子邮件，甚至视频会议，远程控制等等。
阶段评审会议在项目建设中，在每个阶段的结束，都需要对项目结果进行阶段评审会议，以确保大家对项目进行到目前为止的结果予以认同。
参与人员根据实际情况进行调整，有可能是项目组、客户方、或者高层管理人员。
如：需求调研阶段结束后，大家共同对需求规格说明书进行评审，确认需求规格说明书描述了客户所提出的全部需求。
报告在项目过程中，我们会提交两种类型的报告：《项目周报》项目周报，可以由项目团队成员为项目经理准备，由项目经理为客户准备，或由项目经理为机关的上层管理者准备。
项目周报的纲要如下：●自上次报告以来的工作成果；●以前发现问题的解决进展；●下周工作计划。
项目周报表格如下：在一个项目中，必要的汇报将能保证项目负责人对项目进行有效的控制，同时也能使用户方了解项目的进展情况，保证问题的暴露和解决能控制在一个相对比较短的时间内。
为此，在项目过程中，项目人员需要进行以下方式的项目汇报工作：1.2质量保障程序本小结涉及内容为在项目实行管理中，我们所采用的质量控制方法及程序。
这在指导与监督系统集成和企业建设有着非常重要的作用，是我们向最终用户提交高满意度成果的保证。
具体内容包括几个方面：➢质量管理规范与标准➢项目质量保证策划➢质量度量➢质量考核➢过程监控与阶段评审➢系统测试与验收➢配置管理➢文档管理➢独立的项目审计1.2.1质量管理规范与标准质量管理是项目管理的关键环节。
为了确保该项目的顺利实施，根据10006项目管理质量标准的有关要求，成立专门的项目质量管理小组，对项目实施进行全程的质量管理工作。
同时在项目实施过程中将遵循10006的标准进行管理。
1.2.2项目质量保证策划在本项目中必须统一标准，明确定义保证项目质量的责任和方法。
结合项目的实际情况，质量保证策划可分为以下几点：➢项目经理在项目的进度、问题上进行监督、协调和指导。
➢项目技术负责人在项目的技术问题、实施进度上进行监督和指导。
➢项目负责人进行项目的总体管理和控制，听取客户的意见，寻求改进的方法，由始至终负责整个项目的实施。
➢选派具备专业特长的项目工程师认真准备针对自己领域的工作、培训或实验环境，听取客户对培训内容的建议和意见，圆满解决客户提出的相关问题。
➢每一个阶段的工作内容结束后，做工作总结和定期的状态报告会，以保证客户和项目负责人能及时跟踪工作的进展1.2.3过程监控与阶段评审在项目计划阶段，成立由技术专家与用户组成的项目评审小组，职责如下：➢对项目可行性进行评审；➢对项目实施计划进行评审；➢对每个阶段成果和阶段报告进行评审1.2.4系统测试项目实施过程包括多个方面的工作和任务，每一项任务的完成、每一个文档的提交、每一个设备、软件或应用系统的交付，都有相应的完成标志和测试、评估和验收标准。
对于系统、网络与应用等重大的工作里程碑事件，测试验收工作更为严谨和充分，计划更为周密。
按照项目实施程序，整个项目实施过程中要对不同的交付项目进行如下各类测试和验收中的一种或几种。
➢安装测试采用标准的测试程序(如硬件设备开机自检)和操作方法，对交付件进行测试。
通常用于对硬件设备和系统软件的验收。
➢系统集成测试对整个系统，包括硬件、系统软件、数据库复制程序、应用程序、网络等各个方面进行全面测试，验证系统是否达到设计目标的测试过程。
➢容灾系统切换实施测试、容灾系统演习测试。
➢性能测试、压力测试性能测试是对系统设计的各种数量化指标进行测试，检验交付系统是否达到设计要求的过程。
压力测试的内容包括测试系统在特定工作负载下的性能表现。
1.2.5配置管理配置管理工作贯穿于整个项目实施过程中，配置管理人员的工作内容如下：➢制定配置管理计划为配合项目管理，在项目实施初期，配置管理人员与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。
配置管理计划的约束条件：➢配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考工作说明书；➢配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致；➢配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准；➢配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立；➢如配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作；➢规范配置管理环境配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作；与项目负责人讨论变更控制的实施与项目负责人讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。
1.2.6文档管理文档在技术实施人员、维护人员、用户以及计算机之间的关系是多向的。