【精选论文】建筑工程施工项目成本控制方法研究

摘要

随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为白由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。

随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。

本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBSOBS CBS勺成本控制方法。并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。

关键词：施工项目；成本控制；WBSO BS CBS®成；施工定额

目录

刖勇I

第1章

绪论.1

1.1选题背景.1

1.2研究目的.1

1.3建筑工程施工项目成本管理现状.2

第2章

项目成本控制理论.5

2.1项目管理.5

2.2成本控制的概念.6

2.3成本控制理论的发展.8

2.4成本控制的体系.10

2.5成本控制的相对性.11

第3章

施工项目成本控制方法.13

3.1施工项目成本的控制分析方法.13

3.2围绕计划成本的成本控制.18

第4章

施工项目成本控制组织措施.26

4.1项目成本管理的层次和职责划分.26

4.2项目经理部组织的再设计.27 4.3项目管理人员的成本责任分析.29

4.4确保项目管理人员的稳定.30

4.5运用成本控制的组织措施解决的问题.31

第5章

结论.32

致

谢.33

参考文献.34

前言

随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。

目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理，轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。成本是衡量企业管理水平的一个综合指标。一般来说，施工企业的成本由直接成本和间接成本构成。直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。