【精选论文】建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程项目成本控制措施论文
建筑工程项目成本控制措施研究【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑市场的竞争也变的日益激烈，因此建筑工程项目的成本控制越来越引起建设单位的重视。
通过分析当前我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题，阐述了当前进行建筑工程项目成本控制的必要性和重要意义，并提出了优化建筑工程项目成本控制的有效措施，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
【关键词】建筑工程；项目成本；成本控制1 引言自改革开放以来，我国社会主义市场经济体制的改革不断深化和完善，到20世纪90年代我国市场经济体制逐步形成，而企业之间的自由竞争却越来越激烈。
为了能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，越来越多的建筑企业逐渐意识到项目成本控制在企业生存和发展的基础和核心作用，纷纷加强了建筑工程项目成本的控制措施研究。
建筑工程项目成本是指有计划的进行某项建筑工程建设时所消耗的费用，即从工程的筹建到竣工验收所花费的全部费用的总和，主要包括建筑安装工程费、设备器具购置费以及和工程建设相关的其它预备费和税金。
建筑工程项目的成本控制主要是指通过采取科学合理的管理方法和手段，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从而降低工程投资，保证建设单位的经济利益。
建筑工程项目的成本控制贯穿于整个工程项目的管理体系当中，对于增加建筑企业的经济效益，提高工程质量、确保安全施工等方面具有非常重要的意义。
2 建筑工程项目成本控制中存在的主要问题2.1 缺乏建筑工程项目的成本控制意识在当前日益激烈市场竞争中，房地产开发企业面临着的风险越来越高，而收益却在下降，一些企业为了抢市场、赶工期、要进度，往往走一步看一步，忽视了长期发展的战略指导，另外由于建筑产品位置的固定性、生产的长期性，并受到传统观念以及房产开发企业高利润回报率的影响，一些项目管理人员和审核人员缺乏投入成本的控制意识，或是成本控制意识不强，经常忽视工程项目的成本管理，导致企业缺少明确的成本控制目标，容易造成事中成本控制和事后成本控制的盲目性，就会造成工程成本的额外增加。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑工程项目施工成本控制方法的研究
建筑工程项目施工成本控制方法的研究
本研究旨在探讨建筑工程项目施工成本控制的有效方法，包括以下几个方面：
1. 项目预算的制定：在项目启动之初，应根据工程的规模、性质、难易程度和市场行情等因素，制定合理的项目预算，为后续的施工成本控制提供基础。
2. 成本风险分析：在项目实施过程中，应对可能导致成本偏离
预算的风险因素进行分析和预测，及时采取措施进行调整和控制，避免成本过高或过低。
3. 供应链管理：建立供应链管理体系，实现对材料、设备、人
力等资源的有效管理和控制，提高资源利用效率，降低成本。
4. 施工进度管理：合理规划施工进度，加强对施工过程的监督
和管理，确保施工按照计划进行，避免施工延期和加班等情况导致的成本增加。
5. 技术创新与优化：引进新技术和新材料，优化施工工艺和流程，提高施工效率和质量，降低成本。
6. 成本控制意识培养：加强员工的成本控制意识培养，鼓励员
工从节约成本的角度出发，提出合理化建议，并落实到实际操作中，推动成本控制工作的落地和实施。
通过以上几点控制方法的实施，可有效降低建筑工程项目的成本，提高项目的经济效益和社会效益。
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建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑施工项目成本控制方法研究
建筑施工项目成本控制方法研究随着城市化进程的加快，建筑施工项目的需求量不断增加。
然而，建筑施工项目的成本控制一直是一个重要且具有挑战性的问题。
在这篇文章中，我们将探讨一些建筑施工项目成本控制的方法，以帮助项目管理者更好地管理和控制成本。
一、合理的预算制定建筑施工项目的成本控制首先需要合理的预算制定。
预算是项目成本控制的基础，它需要考虑到各个方面的费用，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
在预算制定过程中，需要充分考虑项目的规模、复杂程度、地理位置等因素，并结合历史数据和市场行情进行合理的估算。
只有通过合理的预算制定，才能为后续的成本控制提供准确的依据。
二、有效的供应链管理供应链管理在建筑施工项目成本控制中起着至关重要的作用。
一个高效的供应链可以保证项目所需材料的及时供应和成本的控制。
在供应链管理中，需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够按时交付所需材料，并且提供合理的价格。
同时，项目管理者还需要对供应链进行有效的监控和管理，及时发现和解决潜在的问题，以保证施工进度和成本的控制。
三、精细化的施工管理精细化的施工管理是建筑施工项目成本控制的重要手段。
传统的施工管理往往过于依赖人工经验和主观判断，容易导致成本的超支和浪费。
因此，采用现代化的施工管理技术和工具是非常必要的。
例如，通过引入信息化系统，可以实现对施工进度、材料使用、人工消耗等数据的实时监控和分析，及时发现和纠正问题，从而降低成本。
四、合理的风险管理风险是建筑施工项目成本控制中不可忽视的因素。
项目管理者需要对可能出现的风险进行合理的评估和管理，以防止风险对项目造成不可控制的成本增加。
在风险管理中，需要明确风险的来源和影响，并制定相应的应对措施。
同时，项目管理者还需要建立风险管理的监控机制，及时发现和应对潜在的风险，以保证项目成本的控制。
五、持续的成本优化建筑施工项目成本控制是一个持续的过程，需要在项目的各个阶段进行成本的优化。
建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)
建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。
关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。
将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。
①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。
②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。
④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
建筑施工项目成本控制论文
建筑施工项目成本控制论文一、建筑施工项目成本控制的特点1成本控制的责任。
项目组成员参与项目的热情与主动性很大程度上收到其所承担责任的形式。
2成本控制的综合性。
成本目标必须结合质量，进度，效率，工作量要求才更加有价值。
二、建筑施工项目成本控制的内容建筑企业进行工程项目成本控制主要包括以下五方面1确定目标，制定控制标准；2建立成本控制系统；3明确规定各控制级别的职责；4建立健全信息传递和反馈系统；5记录，检查，分析，校正工程项目的成本。
三、建筑施工项目成本控制的重要性和目的企业通过培养员工的节约意识可以有效地防止浪费，以达到降低成本的目的；而企业只有真正能为顾客创造价值，才能拥有竞争优势，才能提高自己的竞争力。
四、成本控制方法成本控制是企业执行成本管理的手段。
如果没有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的规划和最终的决策都无法真正实施。
1广义成本控制，是指企业的对生产、经营、管理进行全程控制。
主要体现在事前控制，事中控制，事后控制。
2狭义的成本控制，是指在生产过程中，对成本形成的各种成本因素，根据预先设定的标准或预算的监督，在偏离的情况下及时采取措施，纠正。
也就是在产品的生产过程中，将各项消耗和费用控制在标准或预算的规定范围内。
五、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题由于建筑企业主要依靠工程项目为主，所以对于工程项目管理的效果直接影响企业竞争力的强弱。
现阶段项目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表现1成本预算与成本核算脱轨。
2成本核算方法落后。
3工程项目管理不正规。
4成本控制意识薄弱。
5成本控制机制不完善。
6施工方案有待完善。
六、工程项目成本控制的具体措施工程项目的成本主要是劳动力成本，材料费，机械费，配套设施费和一些其他费用。
让工程项目的成本得到有效的控制，需要做好下列几项工作。
1编制工程项目成本计划，确定成本目标，并建立成本控制体系。
建立和完善成本控制，系统的进行成本控制，明确成本控制的责任人、监督人，定期审核成本控制工作，严格执行奖惩制度，加强所有人员的成本意识，增强每个人的主动性。
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制研究随着社会经济的不断发展，建筑项目的规模也越来越大，工程成本控制成为建筑项目施工管理中一个至关重要的环节。
本文将从建筑项目施工管理过程中的工程成本控制方面展开研究，探讨如何有效地控制工程成本，提高建筑项目的质量和效益。
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制主要涉及以下几个方面：预算编制、资源调配、进度控制和质量控制。
预算编制是工程成本控制的基础。
在建筑项目开始之前，必须对项目的各项工程进行详细的预算编制。
预算编制要综合考虑工程材料的价格、劳动力成本、设备费用等各项因素。
合理的预算编制可以为后续的工程成本控制提供参考依据。
资源调配是工程成本控制的重要环节。
在建筑项目施工过程中，要合理调配人力、物力、财力等资源，实现最佳的利用效益。
要做好供应商管理，选择有竞争力的供应商，确保工程材料的质量和价格。
进度控制也是工程成本控制的关键之一。
在建筑项目的施工过程中，要合理安排施工进度，确保各项工程按时完成，避免因工期延误而造成的额外费用。
在施工过程中要及时进行进度跟踪与调整，保持施工进度的稳定性和连贯性。
质量控制是工程成本控制的保障。
在建筑项目施工过程中，要严格按照相关的施工标准和技术要求进行施工，确保工程质量的稳定和可靠。
通过强化施工现场的管理，加强对施工质量的监督和检验，及时发现和纠正问题，避免因施工质量问题带来的额外费用和后续维修工作。
建筑项目施工管理过程中的工程成本控制是一个复杂的系统工程，需要综合考虑多个因素。
只有做好工程成本控制工作，才能够保证建筑项目的顺利进行和圆满完成。
建筑企业在日常管理中要加强对工程成本控制的重视和认识，制定科学合理的管理策略，提高工程成本控制的效率和质量，实现企业的可持续发展。
建筑工程管理中的成本控制研究的论文
建筑工程管理中的成本控制研究的论文
一、引言
建筑工程管理的成本控制是一个非常重要的课题，它涉及到建筑工程的经济效益、工期管理和质量控制等问题。
在建筑工程管理中，成本控制的重要性日益增强，因此，有必要研究如何有效地控制建筑工程的成本。
本文将对建筑工程管理中的成本控制进行研究，探讨如何有效地控制建筑工程的成本。
二、建筑工程成本控制的研究方法
1、计划控制
计划控制是建筑工程管理的基本方法，它是建筑工程成本控制的重要手段之一。
计划控制的目的是在建筑工程管理中实现有效的成本控制，其主要内容包括：建立预算、制定计划、监督实施、检查控制、改进措施等。
2、质量控制
质量控制是建筑工程成本控制的重要手段之一，它是指在建筑工程中通过制定合理的质量控制标准，以及定期检查和测量，以保证工程质量的方法。
质量控制的目的是确保建筑工程质量的一致性和可靠性，以有效地控制建筑工程的成本。
3、工期控制
工期控制是指在建筑工程中，通过有效地安排和控制工程工期，以达到节约成本的目的。
工期控制的主要措施包括：制定合理的工期计划，合理安排工程进度，加强工期的监督管理，及时调整工期计划等。
建筑工程施工过程成本控制研究
建筑工程施工过程成本控制研究建筑工程施工过程中的成本控制是确保项目按预算完成的重要环节。
有效的成本控制不仅可以帮助管理者了解项目当前的成本情况，还可以提前发现成本超支的风险，采取相应的措施进行调整。
本文将重点探讨建筑工程施工过程中的成本控制，并通过案例分析，探讨成本控制的方法和策略。
建筑工程施工过程中的成本控制需要制定合理的预算计划。
预算计划可以根据项目的性质、规模和复杂程度进行编制，包括建筑材料、人工成本、设备租赁等各项费用的估算。
预算计划需要考虑项目的实际情况，合理评估风险，并在计划中留出一定的余地，以应对意外情况和变动。
建筑工程施工过程中的成本控制需要建立有效的管理机制。
管理机制可以通过建立成本控制部门或者委托专业的成本管理公司来实现。
成本控制部门需要收集和整理成本数据，制定成本控制指标，并对项目的成本情况进行监督和分析。
管理机制还需要和其他相关部门进行良好的沟通和协作，以确保成本控制的顺利进行。
建筑工程施工过程中的成本控制需要采用科学的方法和策略。
可以通过精确的计量和核算来控制成本。
精确的计量可以帮助管理者了解项目的实际工作量，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
可以通过优化资源配置和采用先进的施工技术来控制成本。
优化资源配置可以避免资源的浪费，提高资源的利用效率；采用先进的施工技术可以提高施工效率，减少施工时间和成本。
可以通过建立合理的激励机制来控制成本。
合理的激励机制可以激发施工人员的积极性，提高工作效率和质量，降低成本。
通过上述的研究分析和案例分析，可以得出以下结论：建筑工程施工过程中的成本控制是确保项目按预算完成的重要环节。
有效的成本控制需要制定合理的预算计划，建立有效的管理机制，采用科学的方法和策略。
通过成本控制，可以提高项目的运行效率，降低成本，提高经济效益。
成本控制还可以提高施工过程的透明度，为项目的管理和决策提供可靠的依据。
建筑工程施工过程中的成本控制研究具有重要的理论和实践意义。
工程项目施工成本控制方法研究论文
工程项目施工成本控制方法研究论文工程项目施工成本控制方法研究论文摘要:工程项目控制的重要内容，就是成本控制。
如果工程项目的成本控制不够，会影响项目目标的实现，造成项目目标的偏离，而随着偏离的扩大，会造成项目的失败。
本文主要分析了项目工程成本控制的重要性，提出了工程项目施工成本控制的原则与控制方法，以此能够促进我国工程项目的积极发展。
关键词:工程项目施工；成本控制；方法作为项目施工过程中耗费的总和，成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。
而项目施工过程中的成本控制，就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制，使成本能够在计划成本范围内，保证项目目标的顺利实现。
所以，笔者主要针对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究，从而能够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。
1控制工程项目中的成本的重要意义项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管理，而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。
所谓成本控制，也就是对费用的控制。
主要是在成本在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开支等，这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内加以控制，从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，借助少投入，得到最大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经济效益［1］。
特别对于一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程的，在合同的签订过程中，也就意味着合同价格的确定。
这样这些工程效益的目标的实现过程，也就全部依靠控制成本。
但是，在现实项目工程中，常常会忽略成本控制。
另外一些也会是由于技术控制方面的问题，导致成本失控等，然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中，对实际项目的开支，与盈亏等才有所了解，但是这使得一些损失已经不能得到弥补。
2工程项目施工中的成本控制原则2．1节约原则经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属于成本控制的重要原则。
毕业设计(论文)-建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究
XX大学毕业设计(论文)题目: 建筑工程施工项目成本控制理论与方法研究院别: 土木建筑工程学院专业班级:学生姓名:指导教师:2011年9月10日摘要........................................................................................................................................... - 1 -一、建筑工企业成本的概念，成本组成，成本控制的重要意义........................................ - 2 -1、成本控制的重要意义.................................................................................................... - 2 -2、成本的概念.................................................................................................................... - 2 -3、成本的组成.................................................................................................................... - 2 -二、施工项目成本结构分解的方法、成本计划的编制........................................................ - 3 -1、工作结构分解的概念（wbs）...................................................................................... - 3 -2、工作结构分解（wbs）用于成本计划的编制。
成本控制建筑工程论文(全文)
成本操纵建筑工程论文1基于过程治理的建筑工程项目成本操纵的内容1.1成本预测。
成本预测，即运用科学方法来对未来成本水平和它的变化趋势所做出的科学估量。
经由成本预测可以将未来成本水平和变动趋势进行及时的了解和把握，这有利于减少决策盲目性且可以使得经营治理者进行选择最优方案的筛选，从而做出正确的决策。
1.2成本操纵。
成本操纵———企业依照一定时期所预先建立的成本治理的目标，并且经由成本操纵主体在他的职权范围之内，在生产的消耗发生之前以及成本操纵过程当中，对各项影响成本的因素以及条件所采取的预防以及调节的措施，从而来保证成本治理的目标的实现的一种治理行为。
1.3成本核算。
成本核算指，将一定时期的企业的生产和经营的过程当中所产生的费用，依照它的性质以及产生的地点，分类进行归集和汇总以及核算，并计算出这个时期的生产经营费用的总额以及计算出各产品的实际成本以及单位成本治理活动。
它的基本任务是正确并且要及时地进行产品实际的总成本以及单位成本的相关核算，并将正确的成本数据予以提供，从而为企业经营决策提供科学的依照，且借该考核成本对计划的执行情况，来反映企业生产经营的治理水平的高低。
1.4成本分析。
借成本核算和相关资料来分析成本水平以及构成的变动状况，从而来研究影响成本的升降的因素及和变动的原因来寻找降低成本的相关途径。
成本分析即成本治理的重要部分，它的作用是正确地评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要参照。
1.5成本考核。
成本考核就是定期经由成本指标对比分析，且对目标成本的实现情况以及成本计划指标的完成结果来进行的全面的审核以及评价，这是成本会计职能的一项重要的组成部分。
2建筑工程项目传统的成本操纵方法分析首先是成本责任的方法。
成本责任指的就是，参照施工项目的经济责任制规定以和对项目体系内部的责任进行划分，将项目的整体预算内容进行分割，来形成责任预算。
成本的责任划分将项目的成本预算这样的经济责任进行了有效分摊，对相应的责任预算的具体情况进行了记录，且定期进行了业绩报告，成本责任法可以说是一种十分有效的成本治理方法。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究首先，项目初期的成本估算是实施成本控制的基础。
在项目启动阶段，需要对项目进行详细分析和评估，包括对施工方法、工期、材料、设备和人力资源等方面进行评估。
通过这些评估得出的项目成本估算将为后续的成本控制提供参考。
其次，建立有效的成本控制体系非常重要。
这个体系应该包括预算管理、成本估算和核算、管控和考核等环节。
预算管理是指对项目全过程的预算制定和监控，确保费用在可控的范围内。
成本估算和核算是指对项目过程中的费用进行清晰明确的预测和追踪，及时核算并进行分析。
管控是指在项目进行中对成本执行的全过程管理，包括采取合适的控制措施、及时调整项目计划和采购决策等。
考核是指对成本控制结果进行评价和总结，为下一次项目的成本控制提供基础。
第三，项目管理和施工过程中的变更管理也是关键。
变更指的是在项目进行过程中，由于各种原因导致计划、设计、施工方法等发生修改的情况。
变更的发生可能会导致成本增加，因此需要建立起有效的变更管理机制。
这些机制包括及时评估变更的成本影响、协调相关方的沟通和协作、采取有效的变更控制措施等。
第四，供应链管理在成本控制中也起到了重要的作用。
供应链管理通过优化供应商和物资供应商的调度和配送，有效控制了前期的采购成本。
此外，供应链管理还可以通过与供应商建立长期合作关系，优化供应链流程，提高效率，减少浪费和成本。
第五，合理的资源分配和利用也是降低成本的关键。
施工项目中，人力资源、设备和材料的合理利用和分配非常重要。
通过合理安排人员工作时间和任务分配，减少非必要的工时和加班费用；合理使用设备，避免闲置和浪费；优化材料采购和使用，减少损耗和浪费，都可以对成本进行有效控制。
最后，项目管理团队的领导和管理能力也是成本控制的关键因素。
团队领导者必须具备专业的知识和技能，能够合理调配资源，制定有效的计划和控制措施，并且能够有效地协调各方面的利益关系和沟通。
综上所述，建筑工程施工项目成本控制方法包括项目初期的成本估算、建立有效的成本控制体系、变更管理、供应链管理、合理的资源分配和利用，以及具备专业能力的项目管理团队。
施工阶段成本控制管理论文
施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第1篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。
强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。
按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。
至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。
二、施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。
加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。
施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。
因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。
而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。
工程项目建设成本控制方法研究
工程项目建设成本控制方法研究摘要：工程项目建设成本控制作为项目管理的重要内容，对于提高项目建设经济效益，保证项目实施的顺利完成具有重要的作用。
本文首先概述了工程项目建设成本管理的主要内容，进而分析了现阶段我国工程项目建设成本控制常见问题，并提出了完善处理措施，可以为项目相关管理人员开展工作提供合理的建议。
关键词：工程项目；成本；控制方法；Abstract: the project construction cost control as the important content of the project management, to improve the economic benefit of project construction, ensure the smooth completion of the project implementation has an important role. This paper first Outlines the project construction cost management of the main content, and the au thor of the present stage of China’s construction project cost control common problems, and puts forward the treatment measures related to the project management personnel to carry out work to provide reasonable Suggestions.Keywords: engineering projects; Cost; Control methods;1工程项目建设成本控制概述工程项目建设成本控制是指在工程项目实施过程中对各项费用进行全面综合管理，降低工程实施过程中的成本投入，同时确保工程质量以及工程进度目标得以实现，达到项目建设经济效益的最优化。
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摘要
随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为白由微利行业的建筑施工企业更是如此。
近几年，建筑企业发展迅速。
随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。
施工企业想在建筑行业上生存。
关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研究。
因此，施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。
本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，以有效实施施工企业成本控制为目标，通过对先进项目成本控制理论的介绍，讨论和研究了项目成本控制的分析方法、以计划成本为中心的集成WBSOBS CBS勺成本控制方法。
并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。
关键词：施工项目；成本控制；WBSO BS CBS®成；施工定额
目录
刖勇I
第1章
绪论.1
1.1选题背景.1
1.2研究目的.1
1.3建筑工程施工项目成本管理现状.2
第2章
项目成本控制理论.5
2.1项目管理.5
2.2成本控制的概念.6
2.3成本控制理论的发展.8
2.4成本控制的体系.10
2.5成本控制的相对性.11
第3章
施工项目成本控制方法.13
3.1施工项目成本的控制分析方法.13
3.2围绕计划成本的成本控制.18
第4章
施工项目成本控制组织措施.26
4.1项目成本管理的层次和职责划分.26
4.2项目经理部组织的再设计.27 4.3项目管理人员的成本责任分析.29
4.4确保项目管理人员的稳定.30
4.5运用成本控制的组织措施解决的问题.31
第5章
结论.32
致
谢.33
参考文献.34
前言
随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，加之今年金融风暴的影响，我国建筑市场的竞争更加是日趋激烈，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，关键在于企业能否为社会提供质量好，工期短，造价低的建筑产品。
按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。
目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理，轻视成本管理和控制方法的过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。
成本是衡量企业管理水平的一个综合指标。
一般来说，施工企业的成本由直接成本和间接成本构成。
直接成本包括企业管理人员的工资、固定资产使用费、物资消耗费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其它费用等。
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目的成本控制，伴随着项目建设的进程渐次、全方位地展开。