小区风貌改造工程投标施工组织设计

目录第一章编制说明及概述第一节编制依据第二节编制说明第三节工程概述第四节管理目标第二章组织机构第一节项目部的组建第二节质量管理体系第三节安全文明施工保证体系第四节项目部岗位职责和管理权限第五节公司对项目部的优先权第三章工程进度计划与措施第一节工期安排的指导思想和依据第二节工期安排计划第三节施工进度计划横道图第四节工期保证措施第四章施工部署第一节工程施工指导方针第二节工程管理目标第三节施工总平面布置第四节安全文明施工布置第五节后勤保障第五章施工方案与技术措施第一节屋面工程改造施工方案第二节楼梯改造施工方案第三节电力改造施工方案第四节公共设施改造施工方案第五节主楼涂料翻新施工方案第六节排水工程施工方案第七节内院改造施工方案第八节其它改造工程施工方案第六章质量管理体系与措施第一节质量保证体系第二节质量保证组织措施及制度第三节质量技术保证技术措施及管理措施第四节资源保障措施第五节质量保证关键环节控制第六节加强成品保护第七节加强检验和试验第七章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节机械设备的配置与选择第三节材料使用计划第八章地上、地下管线保护措施第一节地下管线的保护措施第二节地面建筑设施保护措施第九章安全管理体系与措施第一节建立安全生产管理体系第二节安全生产制度第三节安全施工措施第四节施工安全用电措施第五节配电箱开关箱安全措施第六节文明施工措施第十章防噪措施第十一章降低成本措施第十二章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节高温季节施工措施第三节冬期施工质量保证措施第十三章服务及回访保修措施第一节服务宗旨第二节保修期限及保修措施第十四章环境保护管理体系及措施第一节环境管理目标和要求第二节现场环境保护和防治第三节“四节一环保“措施第四节环境保护应急预案第十五章生产安全事故应急救援预案第一节应急救援措施的一般程序和措施第二节应急救援设备与设施第三节报警第四节事故应急救援程序与行动方案第五节对事故的保护措施与程序第六节事故后的恢复程序第七节培训与演练第十六章附图表附表一、拟投入本标段的施工主要设备表附表二、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居)施工组织设计第一章编制说明及概述第一节编制依据1、本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过程的文件依据。

编制过程中我们对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。

在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。

2、龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居)招标文件。

3、龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居)设计文件。

4、龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）工程量清单。

5、根据四川省相关部门所颁布的有关法规、条文。

６、现场实际踏勘情况。

７、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。

8、本工程采用主要技术标准、规范注：本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地方有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。

第二节编制说明1、我公司收到本工程招标文件后,专门成立了“龙泉驿区“老旧院落”改造工程(卉悦居）投标小组”,对招标文件进行了研究,由专业技术人员编制该施工组织设计,并经审查后由主管领导审批后形成投标文件。

2、根据本工程特点及招标文件要求,本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。

3、我公司一旦中标,将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。

我们将把此工程列为２０16年度公司的重点工程,以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

第三节工程概述1、工程概况：对卉悦居小区进行改造,主要建设内容包括屋面改造、楼梯间改造、电力改造、公共设施改造、主楼涂料翻新、排水工程、内院改造和其他改造等。

2、工程招标范围:为本次招标的龙泉驿区“老旧院落”改造工程卉悦居全部内容的施工。

3、工程名称:龙泉驿区“老旧院落”改造工程(卉悦居)4、工程地点:位于龙泉街道民兴街６6 号卉悦居小区。

5、质量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。

6、工期要求：45日历天;７、承包方式:施工总承包。

8、工程特点:作业面多、质量要求高、文明施工要求高、工期紧。

第四节管理目标中标后，我公司将立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建强有力的项目部。

以“优质快速、安全文明”的工作方针,全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：1、质量管理目标我司将本着以工作质量保证产品质量,周密策划,精心组织、精心施工，科学管理的原则,把质量管理工作贯穿整个施工的全过程,在确保工程达到“达到国家现行施工验收规范合格标准”标准。

质量目标分解为：工程一次合格率1００%；分项工程合格率≥90％;分部工程合格率≥85％;工程竣工交验一次性合格。

２、工期管理目标根据本工程的工期要求，总工期为45日历天。

我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按期完成各项施工任务３、安全生产、文明施工管理目标3．1、认真学习和贯彻住建部《建筑施工安全检查标准》按照《成都市建筑工地文明施工暂行标准》的要求，搞好安全生产和文明施工。

3.2、强化施工现场科学管理,杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故；避免重伤事故，减少轻伤事故，轻伤频率控制在2‰以内。

3.3、加大安全管理力度,有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,注意采取相应防护措施，杜绝因滑坡发生事故和减少职业病、职业中毒事故的发生。

３.4、科学合理地组织施工和工序穿插，加强现场日常生产管理，确保施工粉尘和施工排污对环境的污染。

严格控制施工噪声,尽量避免噪声扰民。

4、科学进步目标科学技术是第一生产力，在施工中我们将积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助网络管理。

5、服务目标重合同、守信誉，积极配合发包人、监理和设计单位，为各业主提供一流的服务,确保用户满意,杜绝质量问题投诉，定期回访保修。

第二章组织机构第一节项目部的组建1、项目部的组建公司将选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员组建强有力的项目部。

本公司项目经理部组织机构图如下:项目经理部施工组织机构图２、龙泉驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居)项目经理部成员组成详见技术标项目班子人员配备部分。

第二节质量管理体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ＩSＯ9０0１质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加,全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。

为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责,通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。

质量管理体系第三节安全文明施工保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的安全生产文件汇编，贯彻执行“建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。

（如下图所示)项目安全文明施工责任保证体系图第四节项目部岗位职责和管理权限1、项目经理1.1、真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。

执行本专业的各项规章制度。

1.2、项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人,是项目管理的最高责任者和指挥者。

全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。

1.3、责带领项目部全体管理人员,实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中的全部承诺。

1.4、项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。

有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。

是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程的：生产技术管理质量安全管理工程进度管理文明施工及成品保护管理计划统计管理材料综合管理劳动用工和劳动工资管理成本控制管理工程预算及合同执行管理资金计划管理工作纪律管理治安保卫及生活后勤服务管理回访保修和售后服务管理1.５、负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。

负责对施工方案的技术交底及实施;施工预算各项费用的内控；项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。

1.６、负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。

指挥协调土建、装饰、安装、通讯等专业的配合。

协调统筹安排各专业的日常生产工作。

1．7、负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理,负责审批施工任务书,并督促实施工,保证月、旬计划的全面完成;1.8、制定项目人员流量计划，加强劳动管理,合理组织劳动组合,严格贯彻执行劳动定额和奖励制度,充分利用工时和提高劳动生产率；１.9、督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收,参加工程竣工验收;1.1０、负责审批项目物资需用量计划,负责验收进场物资、设备的质量、数量。

2、项目副经理2．1、负责协助项目经理搞好施工全过程的施工组织、施工部署、施工协调、施工管理工作。

具体负责协助项目经理进行项目施工的日常生产技术管理、计划控制管理、质量安全及文明施工管理、材料综合管理、劳动用工及劳动工资管理、成本控制管理、工程预算管理。

２．2、负责在项目经理总的施工组织安排下，进行项目施工过程中的日常施工组织工作,合理的调配项目施工管理人员、辅助生产人员及施工班组的日常工作。

2．3、负责在项目经理的指导下，根据施工方案进行合理的施工部署和实施工作。

２.4、负责在施工过程中协调好项目部及施工班组与业主单位现场管理人员、监理公司现场监理人员、各专业分包单位及材料、半成品供应单位之间的工作关系，同时协调好施工班组之间、施工班组与专业分包单位之间的工作关系。