秘书实务第四章1会前

合集下载

《文秘实务与案例》教案 第四章 一般会议的组织 第一节 会前准备工作

《文秘实务与案例》教案 第四章  一般会议的组织 第一节 会前准备工作
秘书实务与案例课程教案
授课题目
第四章一般会议的组织与管理
第一节会前准备工作
课时安排
6
教学
目标
通过对本节内容的学习,使学生能够进一步了解会前筹备期间秘书应完成的工作,熟悉拟订会议议程、日程,提供会议会议地点备选方案,布置会场和安排座次,发布会议信息,安排会议食宿,邀请嘉宾,准备会议资料,会议用品,检查会议常用视听设备是否正常等工作流程,从而进一步掌握会议筹备的内容与方法。
教学重点
1.拟订会议议程、日程
2.布置会场和安排座次
3.发布会议信息
4.准备会议资料、会议用品
教学难点
掌握会议筹备的内容与方法
授课类型
理论、讨论、练习
教学方式
讲授法、讨论法、案例法
教学资源
多媒体、案例
教学基本内容与教学设计
步骤一:新课导入
案例导入:
某单位准备召开一次大型会议,办公厅主任老宋把一切准备工作都作了安排,也具体组织操办了各项会务工作。到会前检查那天,突然因公外出。临行前,他反复交代要认真仔细地检查,秘书们都点头答应,可他仍不放心。
大会开展那天,老宋赶了回来。到主持大会宣布奏国歌时,扩音器里传出的却不是国歌,场面顿时混乱起来,与会者交头接耳、议论纷纷,本来严肃的脸上露出不满、不屑的神色……原来是音响设备在会前未做检查。这时,老宋一个箭步跃上主席台,关了扩音器,用沙哑的声音唱道:“起来——不愿……”指挥与会者唱国歌。人们这才从国歌声中思想聚集到会场上来。
问题讨论:
秘书在会议筹备过程中应注意哪些问题?
步骤二:学习新知
一、 确定会议名称
二、确定会议议题、议程和日程
1.确定会议议题
2.制订会议议程
3.制订会议日程

秘书的办会工作

秘书的办会工作

按照会议的规模划分可以分为以下五种。
特大型会议 大型会议 会 议 中型会议 小型会议 微型会议
指万人左右到百万人参加的会议 指千人到数千人至万人参加的会议 指百人左右到数百人至千人参加的会议 指数十人至近百人不等的会议
几人至十人不等参加的会议
2 按照会议的内容含量给会议划分类型,实质上是根 据某次会议讨论议题的情况来划分。依据这一标 准,可将会议分为两类: 1综合性会议。综合性会议指一次会议要讨论和研 究多方面的问题。这一类会议往往因为内容含量 大、涉及面广,故而要求准备工作做的扎实、细 致,会议召开的时间也较长。
整理:及时整理有关会议材料、如纪要、简报、 决议或决定,其中包括要领导审阅签字的,要领导 签发送有关宣传部门的,以及要在机关内信息简报
上交流的内容。
• 归档:一切会议材料,要及时按规定格式整理好, 做好归卷工作,以备存档。
第四章 秘书 “办会”的工 作 另外通过对工作例会程序的介绍,例会的原则可
归纳为以下六条:

第四章 秘书 “办会”的工 作 质量高的工作会议,应当不讨论事先无准备的议
题,这是秘书会务工作的第一条原则。秘书应该 做好两方面准备。
准备 秘书要为议题的最后 议决准备好必要的材 料,也就是秘书要为 会上讨论的问题准备 好充分的材料
参加会议讨论的人,应 当事先知道议题,并为 自己在会上讨论的发言 做好充分准备 要求秘书在可能的情况下, 例会前将有关材料发到与 会人员手中
第四章 秘书 “办会”的工 作 按照会议的内容含量划分
专题性会议。这类会议一次只集中解决一方面的 2 问题,讨论研究一方面的工作或事情。会议议题 具有单一性或专一性。如××经验交流会;×节 日庆祝活动会;高校招生工作会议等。当然,这 类会议在一个集中的议题下面根据所涉及具体问 题、工作、事情的不同,可以分若干方面进行讨 论和研究。

秘书实务第四章(会议管理)

秘书实务第四章(会议管理)
一些会议在发送通知时应按规定的会议规则行事, 如股东会议附上代理委托书
如有预备议程、事先需准备的材料或其他需让与会 者事先了解的情况,应随信寄发一份
第四章 会议管理工作 第二节 会议的准备工作
需要回复的会议可夹一张明信片,上面注明本公司地 址、邮编、电话、发信人姓名
对于经常参加某类会议的会员,可用计算机打印出多 套邮寄标签,以免重复打印,对于计算机中保存的地 址要注意随情况变化不断更新
第四章 会议管理工作 第二节 会议的准备工作
二、会议筹备工作程序 (二)会议时间的安排
1.确定会议的时间 2.会议议程与会议日程
会议议程:是对会议所要通过的文件、所要解决的 问题的概略安排,并冠以序号将其清晰地表达出来 会议日程:是指会议在一定时间内的具体安排
第四章 会议管理工作
第二节 会议的准备工作
一、会议筹备方案的拟定
确定会议与会代表的组成 确定会议文件的范围,做好文件的印 制和发放工作 确定会议经费预算 确定会议住宿和餐饮安排 确定会议的筹备机构
第四章 会议管理工作 第二节 会议的准备工作
一、会议筹备方案的拟定
(三)会议筹备方案的作用
确保会议的周密安排 确保会议服务质量和沟通协调到位 确保领导的意图得以贯彻执行
会场位置必须让上司和与会者方便前往 会场的大小应与会议规模相符 场地要有良好的设备配置 场地应不受外界干扰。应尽量避开闹市区 选择会议地点应考虑有无停车场所
场地租借的费用必须合理
第四章 会议管理工作 第二节 会议的准备工作
二、会议筹备工作程序
(四)正确确定会人员范围 (五)准备会议文件资料
为上司撰写会议文稿 为上司准备材料 组织好发言人的文稿 准备资料袋
国际会议前排右前方发言

4.1会前策划与筹备(课件)-《秘书实务》同步教学(电子工业版)

4.1会前策划与筹备(课件)-《秘书实务》同步教学(电子工业版)
经过董事会讨论,准备拿出15万元左右的经费来开这个会。时间3天左右。 地点不要太远,要环境清雅,知名度高,最好找一个旅游景点。
你具体策划这件事,先拟一个会议方案给我看看。”高明:“好的。我先写 一个较详细的会议方案给您,等修改定下来,后面会务上的事情就好办了。”
任务分析
这是一次重要的会议,直接关系到公司的发展前景,一定要保证会议取得成功,让客户满 意,所以千万马虎不得。会议策划方案的制定工作包括信息收集、议题分析、行动策划、细节 安排等众多环节,千头万绪。以本项目的专业知识作为背景,同时通过图书馆、互联网等途径 收集信息,找到能够较好地完成任务的知识与方法,完成任务。各部门可以提出与本部门工作 相关的方案,如办公室提出会议接待方案等。
除了以上几个常见的会议收入来源,还有另外一些会议收入来源,如联合主 办单位的交费、会议陪同人员的交费、会议活动的收费、某些有偿服务的收费 等。
九、会场布置
会前策划与筹备
1. 会场布置的作用
(1)充分利用场地,在会场面积有限的情况下合理安排座位格 局,最大限度地利用会场。
(2)提供完备的会议设施,确保实现会议的各项需要。 (3)安排好座位、座次,做好导引、保卫工作等,充分体现出 会议的严肃性和有序性。 (4)可以运用座位格局和会场装饰的特殊效果,营造适当的会 议气氛,帮助实现会议效果。
三、会议策划的内容
会前策划与筹备
会议策划方案的内容包括以下几项: (1)确定会议的主题和议题。 (2)确定会议的名称。 (3)确定会议的时间、会期。 (4)确定会议所需的设备和工具。 (5)确定会议所需的文件范围,并安排印制工作。 (6)确定与会代表的组成。 (7)确定宣传机构和模式。 (8)确定会议经费预算。 (9)确定会议餐饮安排。 (10)确定筹备机构与人员分工(针对大型会议)。

秘书实务复习资料

秘书实务复习资料

第三章文书处理一、文书分类根据工作需要,选择适宜的分类法(标准)几种方法结合使用主要分类方法:按行文关系——上行文(报告、请示)、下行文(逐级下行文和多级下行文)、平行文按制文机关——行政公文、党的机关公文、法规文件、外交文件、司法文书、计划文件按性质作用——指令性公文、知照性公文、报请性公文、法规性公文按国家、地区按行业性质按密级或紧急程度按收信人身份……二、文书处理工作要求及时、准确、安全、统一三、文书处理基本原则真实(实事求是)、精简、高效四、收文处理基本程序签收——启封登记——分发办理——摘编汇总——分类存放启封登记:◎使用剪刀,注意保存邮戳、邮票、邮政编码等的完整性;◎注意检查信封内物件与信中描述是否一致。

分发办理:如是阅件,可写“(呈)(拟请)××阅”;涉及部门的,可写“请××、××部阅”等。

◎如是办件,可写“呈××阅示,(建议)(拟)请××部办理”等。

◎如涉及多个部门,或者机密文件传阅,最好制作传阅单,并把传阅单连同文件一起发出。

分类存放:◎分类存放,可按上面收文时的分类法,或者以之为基础,结合其他的方法,原则是方便查找使用和立卷。

◎分类常用的方法还有:字顺法:这是西方档案管理时常用的方法。

为了方便查找,将26个英文字母分为9组,即ABC/DEF/GHI/JKL/MNO/PQR/STU/VW/XYZ,然后按文书作者姓名分类存放。

主题词法:着眼于文件内容的分类方法。

为了方便使用和更加科学化,往往主题词下会再分出若干类,即类+属。

如:◎电子信件的处理类似,注意备份,传真文件要先复印再保存。

五、发文处理基本程序拟稿——会商——核稿——签发第四章会务工作会务工作——会前准备、会中会务、会后扫尾1、会前准备——(1)事务准备确定会议的议题、名称、时间和地点制定会议的议程和日程会议经费的预算及落实确定与会者食宿安排接送车辆安排会场安排及布置(会标、背景、徽记、旗帜、讲台、座位、装饰性物件、附属性物件)•会标:一般为红底黄字或白字、多用楷体或美术字体•讲台:一般在右侧(以主席台方向)•座位:前排为上,后排为下;座次排列:居中为上,一左(右)一右(左);职务的高低或社会地位与声望的高低现任领导高于上任领导领导人为奇数、偶数的排列方法重点:主席台(P86)原则:反映会议中心,方便开会(2)资料准备会议通知会议文件(会议证、发言稿……)(3)会前检查会场检查、资料检查2、会中会务(1)会中的事务工作会议食宿、交通组织签到分发材料文体活动(合影)医疗卫生和保卫工作会议设备的操作维护(2)组织联络工作与上司的联络协调与会人员的联络(3)文字工作会议记录——简易记录摘要记录详细记录会议简报——摘要式概括式综合式3、会后扫尾(1)会后文件处理——文件的回收、文件的整理、文件的归档(2)会后事务——安排与会人员离会、归还借用物品、清理会场、经费决算……(3)会后文字工作——报道会议信息、草拟会议纪要、做好会议总结……第二章办公室管理办公室——工作的某个空间、某个机构一、办公环境管理1、办公环境人文环境自然环境2、优化办公环境原则:舒适和谐合理3、内容办公室布局——指秘书部门各机构之间的空间安排。

秘书实务第2版-第四章

秘书实务第2版-第四章

文种 主 旨 是否回复
标题写法
请示 报告
请示的主
请示
有时请示的标题写法是加
旨是向上级请 要求上级 上“呈请”、“提请”等字样,
求指示批准, 回复

反映情况的内
显示“请示”的特色
容只是作为请
示事项的理由
报告的主
报告
报告不能把标题写成《关
旨是汇报情况 不需要上 于……的请示报告》的形式
级回复
二、文书处理工作中应注意 的事项
第二节 收发传递处理文书
本节点睛
一、《办法》中规定的 收发文处理程序
二、文书处理工作中应 注意的事项
三、现代企业、公司中 的新型文书与载体
“写文”产生的作用,靠“走文”才能发挥。 因此文书的收发传递处理工作必须规范化。
一、《办法》中规定的收发文 处理程序
文书的收发传递处理工作是秘书部门的重 要任务之一,为了使机关各部门能够协调运转, 秘书要一丝不苟地做好文书管理工作,实现优 质服务,以保证各项工作的顺利进行。
表4-4 通知与函的的异同
文种 共同点
不同点
只限于上级机关对所隶属的下级机
通知
关使用(行政上没有隶属关系,业务上
都有告知性
有领导、指导关系的也可以用通知), 只作为下行文

是在不相隶属的单位之间使用,作
为平行文
2 批复与复函混用
批复只能用于答复下级单位的请示事项,而复函
只能用于答复不相隶属单位的商洽和询问。
袁世凯批准“二十一条”的文 书
敦煌莫高窟出土的文书
一、公务文书的概念和性质
公务文书有广义和狭义两种理解。 广义是指党政机关、企事业单位、社会团 体以及一切依法成立的组织在各自的政务、公 务、商务等工作和活动中代表本组织形成的规 范的文书、信函均可以称公文。 狭义是指专指国家机关在行政管理过程中 所形成的具有法定效力和规范体式的文书。

新编秘书实务课件第四章会议组织与服务

新编秘书实务课件第四章会议组织与服务
三、会议活动的基本要素
2.会议名称 会议的名称一般要求能概括并能显示会议的内容、性质、 参加对象、主办单位,以及会议的时间、届次、地点、范 围、规模等等。
例1.“可口可乐(中国)饮料有限公司2019年销售会议”则 显示了单位、时间、性质;
例2.“深圳开发科技股份有限公司第九次(2000年度)股东 大会”则显示了单位、时间、届次、范围、规模、性质、 参加对象。 电子教案模版配色(1)
第四章 会议组织与服务
第一节 会议概述
三、会议活动的基本要素
3.会议议题 会议的议题是根据会议目标来确定并付诸会议讨论或解决 的具体问题,是会议活动的必备要素。
会议议题的主要作用是: ✓ 准确、具体地体现会议的目标,为目标服务。 ✓ 引导和制约会议的发言。
第四章 会议组织与服务
第一节 会议概述
三、会议活动的基本要素
➢ 形成会议的主要条件是:有明 确的指导思想、预期目标、具 体议题;有明确的时间、地点; 有主持人和参加人员。
电子教案模版配色(1)
第四章 会议组织与服务
第一节 会议概述
二、会议的作用
1.集思广益、科学决策的作用 2.发扬民主、动员群众、宣传教育的作用 3.传达信息、资源共享、学习交流、开拓思路的作用 4.协调矛盾、统一思想、促进生产、推动工作的作用
第四章 会议组织与服务
第二节 会议筹备阶段的会务操作
小知识
2.签收式回执
常用回执格式
×××会议通知回执 ×××办公室:
你处发来的《×××会议通知》及会议文件《××××××》、 《××××××》各l份已收到,经检查无误。
我将(在下列选项的方框中打√) 口按时参加会议。 口 人参加会议
签名或盖章: 年月日

秘书实务第四章文书工作

秘书实务第四章文书工作

d.对下级机关请示件的承办——根据领导的 批示: 或拟文批复请示单位和部门(转入公文制 发程序); 或电话回复请示单位和部门(准确传达和 解释领导的批示意见并做好电话记录); 或口头答复请示单位和部门(在请示件或 呈批签中将口头答复情况详加注明)。 对下级的请示,上级机关的秘书部门和秘 书人员务必快办、快复,不得延误!
a.筛选,就是秘书根据领导工作的需要,
b.传阅,就是秘书按照一定顺序将文件传递给

• • • •
领导者轮流阅读的过程。 (a)传阅文件种类:凡需要领导者阅批、批办、 阅知的文件。大致4种: a.上级机关的指导性文件或重要会议文件; b.上级机关下发的绝密级刊物; c.需要有多位领导人共同批办的文件; d.主要领导人在文件上有重要批示,又需要有关 领导人和部门阅知的文件。
b.对内催办与对外催办
秘书部门应重点抓好对内催办。对外催 办一般由机关主管业务部门负责。
c.有3类文件需要进行催办
机关领导人指定必须催办的文件; 有明确的时限要求、需按期办复的文件; 长时间无意见反馈或处理结果回报的文件
文书工作能力
本 讲 要 点
概 述
A.文书与文 书工作的概念 B.文书工作的 五大作用 C.文书工作的 六项原则 D.行文关系与 行文制度ห้องสมุดไป่ตู้
发文处理
A.交拟与拟稿 B.审核与签发 C.印制与校对 D.用印与登记 E.封发与传递
收文处理
A.收文与阅文 B.筛选与传阅 C.拟办与批办 D.承办与催办 E.立卷与归档

阅示件



建议件
下级报告未 要求批转但 似应批转; 下级报告要 求批转但似 不必批转
阅办件
分3种情况 提出办理意 见;转部门 办理;事情 重要待汇报

《秘书实务电子教案》课件

《秘书实务电子教案》课件

《秘书实务电子教案》课件第一章:秘书实务概述1.1 秘书实务的定义与意义解释秘书实务的概念阐述秘书实务在现代企业中的重要性1.2 秘书实务的基本原则与要求介绍秘书实务的工作原则分析秘书实务工作的具体要求1.3 秘书实务的职业技能与素质探讨秘书应具备的职业技能讲解秘书实务工作中所需的素质第二章:秘书日常工作任务2.1 文件管理讲解文件管理的具体工作内容分析文件管理的重要性2.2 会议组织与协调介绍会议组织的基本步骤分析会议协调的要点与技巧2.3 电话接听与沟通技巧讲解电话接听的基本规范探讨沟通技巧在电话工作中的应用第三章:商务礼仪与沟通技巧3.1 商务礼仪的基本要求介绍商务场合中的礼仪规范分析商务礼仪在实际工作中的应用3.2 商务沟通的基本原则讲解商务沟通的重要性探讨商务沟通的有效方法与技巧3.3 商务洽谈与演讲技巧介绍商务洽谈的基本流程讲解演讲技巧在商务场合中的应用第四章:商务写作技巧4.1 商务写作的基本要求讲解商务写作的标准与规范分析商务写作的特点与要求4.2 商务信函与商务报告的写作介绍商务信函的写作技巧讲解商务报告的写作要点与结构4.3 商务提案与商务合同的写作探讨商务提案的写作方法与步骤讲解商务合同的写作要点与注意事项第五章:秘书实务案例分析5.1 秘书实务案例解析分析实际工作中的秘书实务案例讲解案例中的问题与解决方法5.2 秘书实务案例讨论组织学生对实务案例进行讨论引导学生从案例中汲取经验与教训5.3 秘书实务案例演练设计模拟场景进行实务案例演练讲解演练中的技巧与注意事项第六章:办公室管理与办公设备使用6.1 办公室环境管理讲解办公室环境布置的原则和方法分析办公室环境管理对员工工作效率的影响6.2 办公设备的使用与维护介绍常见办公设备的功能和使用方法讲解办公设备的维护保养要点6.3 办公用品的管理阐述办公用品的分类和管理流程分析办公用品管理的重要性第七章:信息收集与处理7.1 信息收集的基本方法讲解信息收集的途径和技巧分析各种信息收集方法的优缺点7.2 信息处理与分析介绍信息处理的基本流程讲解信息分析的方法和技巧7.3 信息资料的整理与归档阐述信息资料整理的意义和原则讲解信息资料归档的方法和注意事项第八章:时间管理与个人效率提升8.1 时间管理的基本原则讲解时间管理的重要性阐述时间管理的原则和方法8.2 个人效率提升的策略介绍提高个人工作效率的技巧分析个人效率提升的方法和注意事项8.3 时间管理工具的应用讲解时间管理工具的功能和优势分析时间管理工具在实际工作中的应用第九章:危机管理与应对策略9.1 危机识别与评估讲解危机识别和评估的方法分析危机识别和评估的重要性9.2 危机应对策略介绍危机应对的基本原则讲解危机应对的具体方法和步骤9.3 危机处理后的善后工作阐述危机处理后善后工作的重要性讲解危机处理后善后工作的方法和注意事项第十章:秘书实务拓展与职业发展10.1 秘书实务的拓展领域讲解秘书实务拓展的方向和途径分析秘书实务拓展的意义和价值10.2 秘书职业发展规划介绍秘书职业发展的前景和趋势讲解秘书职业发展规划的制定方法和步骤10.3 秘书职业素养与能力提升阐述秘书职业素养的重要性讲解提升秘书职业素养的方法和技巧重点和难点解析:重点环节1:文件管理文件分类与归档方法电子文件与纸质文件的管理差异重点环节2:会议组织与协调会议策划与议程设置会议室布置与设备检查重点环节3:商务礼仪与沟通技巧商务场合着装与仪态要求跨文化交流中的礼仪注意事项重点环节4:商务写作技巧商务报告的结构与内容要求商务信函的格式与措辞规范重点环节5:危机管理与应对策略危机识别与评估的方法危机应对团队的组建与分工难点环节1:信息收集与处理非结构化信息的数据分析信息处理的实时性与准确性难点环节2:时间管理与个人效率提升优先级设定与时间分配个人时间管理工具的定制化应用难点环节3:秘书实务拓展与职业发展秘书角色转变与技能更新秘书职业发展规划的个性化制定全文总结和概括:本教案涵盖了秘书实务的各个方面,从基础的文件管理到复杂的危机应对,每个章节都包含了具体的工作流程和技能要求。

秘书实务(章节重点)

秘书实务(章节重点)

《秘书实务》辅导资料第一章绪论 (3)第一节秘书实务的对象和范围 (3)第二节秘书实务的性质和特点 (3)第三节秘书实务与相关学科 (3)第二章秘书的一天 (4)第一节上班之前 (4)第二节上班之后 (4)第三节下班之前 (5)第四节下班之后 (5)第三章文字工作 (5)第一节文字工作概述 (5)第二节文字记录 (6)第三节文稿撰拟 (6)第四节文稿审核 (7)第四章文书工作 (7)第一节文书工作概述 (7)第二节发文处理 (8)第三节收文处理 (8)第五章信息工作 (9)第一节信息工作概述 (9)第二节信息的获取 (10)第三节信息加工 (10)第四节信息的提供 (10)第五节信息的存储 (10)第六节高层信息的开发 (10)第六章调研工作 (11)第一节调研工作概述 (11)第二节准备阶段 (11)第三节实施阶段 (11)第四节研究阶段 (12)第七章会议工作 (12)第一节会议工作概述 (12)第二节会议的准备 (12)第三节会议的召开 (13)第四节会议结束 (13)第八章建议(提案)工作 (14)第一节建议提案工作概述 (14)第二节建议提案的形成 (14)第三节建议提案的办理(上) (15)第四节建议提案的办理(下) (16)第九章信访工作 (16)第一节信访工作概述 (16)第二节来信处理·················错误!未定义书签。

第三节来访接待 (17)第四节案件查办 (17)第五节综合反映 (17)第十章接待工作 (18)第一节接待工作概述 (18)第二节接待的准备 (18)第三节接待的实施 (18)第四节外宾接待 (19)第十一章谈判工作 (20)第一节谈判工作概述 (20)第二节谈判的准备 (20)第三节谈判的过程 (21)第四节秘书的受权谈判 (21)第十二章随从工作 (22)第一节随从工作概述 (22)第二节出差的准备 (22)第三节出差途中 (22)第四节出差的结束 (23)第五节商务随从工作 (23)第十三章通讯工作 (24)第一节通讯工作概述 (24)第二节电话的应对 (24)第三节电报电传传真 (24)第四节邮件的处理 (25)第十四章保密工作 (25)第一节保密工作概述 (25)第二节文书保密 (26)第三节会议保密 (26)第五节通讯保密 (27)第六节涉外保密 (27)第七节计算机信息系统的安全保密 (27)第十五章其他工作 (28)第一节值班工作 (28)第二节印章管理 (29)第三节领导日程安排 (30)第四节领导交办事项 (31)第十六章秘书礼仪 (31)第一节秘书礼仪概述 (31)第二节秘书的仪表 (32)第三节秘书的谈吐 (32)第四节秘书的体态 (32)第五节秘书常用礼节 (33)第六节秘书活动礼仪 (33)1.秘书实务是指(1)秘书实务就是秘书和秘书机构的专业工作(2)秘书实务的内容广泛而繁杂,大致决策辅助中的要务,小至日常中的琐事,几乎无所不包,无时不有(3)要求秘书必须精通各种秘书事务。

现代职业秘书实务 第4章 秘书人际关系

现代职业秘书实务 第4章 秘书人际关系
第二十五页,编辑于星期一:十五点 五十八分。
第四节 秘书主要人际关系的处理要求
(四)秘书与上司关系的处理原则 1.主动配合、适应。 2.服从,但不盲从。 3.委婉提醒,适时规劝。 4.维护上司间的团结。
第二十六页,编辑于星期一:十五点 五十八分。
办公室人际关系主要包括三方面
秘书与主管 上司之间的
第二页,编辑于星期一:十五点 五十八分。
情景导入:
❖ 无论朱丽表现得多么突出,许多人仍然对她敬而远之,令她十分苦恼,尽 管她认为这是人家的过错而非自己的责任。男人对她的态度尤其如此,他 们起初往往会被她漂亮的外表和热情的性格所吸引,而一旦有了进一步了 解,多半就不再接近她了。在办公室里,她的同事都不愿意和她做朋友, 并且千方百计回避她强加于人的“帮助”,尽量独立完成工作任务。
关系
秘书是领导的左右手,要帮助领导来处理
一些日常事务,那么必定会接触到不同的人, 如何来处理好与他们之间的关系就是工作能否 顺利展开的关键。因此要做好一个秘书就必须 处理好办公室中的人际关系,这样才有利于工 作的开展。
秘书与一 般同事的
关系
秘书的其他业 缘关系
第二十七页,编辑于星期一:十五点 五十八分。
第九页,编辑于星期一:十五点 五十八分。
第一节 秘书的社会活动和社会地位
❖ 然而,如果秘书人员即使就职于小机关或基层单位, 或是充当地位、并不显赫的人的秘书,而由于他具 有较高的德、才、学、识,作出了出色的成绩,他 仍然会获得周围人的尊重,也可说是取得了较高的 社会地位。因此,秘书人员既要承认自己职业、职 位的从属性,又要摆脱社会地位的依附性。
❖ 时间一年一年地流逝,尽管朱丽认为自己为了帮助别人进步付出了大量 的努力,心里却感到越来越孤独。

新编秘书实务课件-第四章会议组织与服务

新编秘书实务课件-第四章会议组织与服务
方案实施
根据方案内容,合理安排工作人员, 明确分工,确保各项筹备工作按时完 成。
准备会议文件与资料
文件准备
根据会议议程,准备相关的文件和资料,包括会议通知、议程、背景资料等,以 便参会人员了解会议内容和要求。
资料收集
收集与会议议题相关的资料和信息,整理成完整的资料包,提供给参会人员,以 便他们更好地参与讨论和决策。
保密与权限管理
将整理好的会议资料进行归档和存储,可 以选择电子或纸质形式,确保资料的完整 性和安全性。
根据资料保密要求,对会议资料进行适当 的保密和权限管理,确保资料不被泄露或 不当使用。
05
案例分析
案例一:某公司年度总结会议的组织与服务
总结词
成功组织,服务周到
详细描述
某公司年度总结会议的策划和组织工作做得非常到位,从会议主题、议程安排、场地布置到接待服务都体现了专 业水准。会议期间,各项服务工作有条不紊,确保了会议的顺利进行。
评估会议成果是否得到有效转 化,如决策是否得到执行,问
题是否得到解决。
会议问题总结与改进建议
会议效率问题
分析会议效率低下的原因,如议程设 置不合理、时间安排不紧凑等,提出 优化建议。
沟通障碍问题
总结会议中存在的沟通障碍,如信息 传递不准确、讨论氛围不和谐等,提 出改善沟通的措施。
参与度问题
评估参会人员的参与度,分析影响参 与度的因素,提出提高参会人员积极 性的方法。
04
会议评估与总结
会议效果评估
01
02
03
04
会议目标实现程度
评估会议是否达到预期目标, 包括信息传递、决策制定、问
题解决等。
参会人员满意度
收集参会人员对会议的反馈意 见,了解他们对会议安排、议

秘书实务实训

秘书实务实训

秘书实务实训模块一办会案例一会前准备如何做【职业情景】波扬公司准备在本市的黎明大厦召开大型的新产品定货会。

参加的有本单位、外单位的人员。

总经理让秘书部门负责安排,会上要放映资料电影,进行产品操作演示。

而公司没有放映机。

租界放映机的任务交给了总经理秘书刘小姐。

会议召开的时间是8月9日上午十点整,而资料放映的时间是十点十五分。

刘小姐打电话给租聘公司,要求租聘公司在9日上午九点四十五分必须准时把放映机送到黎明大厦的会议厅。

9日上午,会议开幕前,波扬公司的秘书们正在紧张到做着最后的准备工作。

刘小姐一看表,呀,已经九点五十分了,放映机还没有送到。

刘小姐马上打电话去问,对方回答机器已送出。

眼看着各地来宾以陆续进厂,刘小姐心急如焚`````` 思考题:型服装表演台,安排来宾围绕就座。

会场外悬挂大型彩色气球及广告条幅。

9.会议用品:纸、笔等文具。

饮料。

照明灯、音响设备、背景音乐资料。

足够的椅子。

纪念品(每人发x x服装集团生产的t恤衫ake, 并签上自己的姓名。

然后将这张便士贴粘在信封上。

每天规定的称颂邮件的时间里,把这封错误开拆的信放在其他的邮件中间,一并送入总经理室,如办公室无人,当面向总经理道歉。

若办公室有其他人在,则过后道歉。

通过这一方式,小王虽然受到了总经理的严厉批评,但最后也得到了总经理的谅解。

事后,小王即使总结经验教训。

小王承认,发生误拆信笺的事情,主观上是自己工作不认真、太大意所致,今后要增强工作的责任心,以避免类似事情的发生。

客观上,是来信人没有按照一定的规范表明私人信件。

这需要学习识别哪些是没有表明性质的私人信件。

小王得出如下经验:一是留意哪些人经常给总经理写私信,那么这些人的来信即便没有标明信件的性质,也不会贸然误拆。

二是学会辨别公务信件和私人信件的差别。

一般,公务信件是打印的,而私人信件是手写的,公务信件的信封是白色的,私人信件的信封是多种颜色的,公务信封往往印有单位的名称和地址,而私人信封往往是公开出售的。

现代秘书实务课程学习内容

现代秘书实务课程学习内容

现代秘书实务第一章秘书实务概述1、秘书实务的含义理解(职能四个方面的关系)含义:秘书工作的实际事务。

从秘书学科体系的角度来看,秘书实务是秘书学科的一门分支学科、从秘书工作的职能角度来看,秘书实务是指秘书工作中具体办理事务的职能。

秘书工作职能的四个方面:辅助决策、处理信息、协调关系、办理事务(办文、办会、办事过程)秘书工作职能的四个方面的关系:办理事务职能是秘书实务的具体内容。

秘书实务是秘书工作的一个组成部分,与辅助决策、处理信息、协调关系的职能相互联系和渗透,互为条件,构成秘书工作的整体。

秘书实务是实现秘书工作各项职能的充分必要条件。

2、秘书实务的内容(1)拟写文书(2)处理文书(3)组织会议(4)安排领导活动(5)接待工作(6)信访工作(7)督查工作(8)协助领导处理危机(9)其他办公室日常事务:保密工作、值班工作、完成领导交办事项、管理办公用品和用房、接打电话、收发传真、管理印章与介绍信3、秘书实务的作用理解(危机管理案例中)(1)推动管理信息环流领导管理过程是动态控制系统,由研究、决策、执行、监督、反馈五个子系统构成,各子系统由信息连接。

(2)实现秘书工作职能(3)提高领导管理效率4、秘书实务的性质(从属性)(1)从属性秘书实务应领导工作需要而发生,从属于领导工作,呈现被动性(2)服务性5、秘书实务的特点(潜隐性)综合性、繁复性、程序性、突击性、潜隐性(具有潜在隐蔽的特点,包括活动名义的假借性、活动过程的幕后性、劳动成果的利他性)、机要性6、秘书实务的原则理解(1)主动原则①随时掌握领导工作的目标、思路和发展脉络,在思想上与领导保持高度一致,不断增强做好秘书实务的自觉性,提高秘书实务的针对性②加强工作的预见性,掌握工作的主动权。

首先,对领导工作的需求(当前需求、可能性需求)进行预测;其次,对过去、将来突发危机早做准备。

③善于总结秘书实务的经验和规律,不断提出改进秘书事务的新方法,努力提高秘书实务的水平,以适应形势的发展变化和领导工作的新要求、新标准。

秘书实务第四章接待工作ppt

秘书实务第四章接待工作ppt
会场布置(大中型会场布置中的要求)
会标:一般用红底贴白字的横式布幅制成 会徽:悬挂在主席台的天幕中央,形成会议视觉中心 标语:醒目,一般不超过13个字 旗帜:主席台上多选用红旗悬挂在会徽两侧;会场上红旗、彩旗交叉悬挂 花卉:主席台前摆放我国原产的兰花、梅花、牡丹、月季等,大量绿叶植物
小型会议会场座次排列
按照实际情况演练替上司进行“挡驾”的基本方法。
四、实训提示 1.除开个别极为特殊的情况,上司在办公室时应该向上司
请示,不要仅仅根据自己个人的判断,就将客人回绝掉,说上 司不在。在那些被秘书“看不上眼”客人身上,很可能就有上司 所需要的信息。
2.即使是在拒绝对方时,也应该注意礼节,说话要留有余 地,说不定以后还有机会。由于代表的是上司,如果秘书举止 得体,就会在无形中增加客户对公司的好感。
1.迎候客人 2.引导客人 3.灵活处理 4.送别客人 (三)无约接待 1.了解来意 2.分流处理 3.送别客人 (四)相关事宜 1.交换名片 2.做好记录
实训1:迎接招待客人
一、实训目标 通过本实训掌握迎接招待客人的一般方法。
二、实训背景 一天,张洁正在整理下周开会的资料,总经理打电话
请她到公司门口去迎接一位重要客户。张洁在公司门口迎 到客人,请客人坐电梯到公司所在的十六楼,并将客人带 到会客室,为客人倒茶,请客人看公司的宣传材料。 三、实训内容
宴请的三个环节
(1)排好菜单 (2)定好形式 (3)排好座次
宴请座次排定图
1.桌次排列: 主桌位置,圆厅居中为上,横排以右为上,纵排以远为上(指的是距离门的位置),有 讲台
时临台为上。其它以离主桌位置的远近确定定,近高远低,右高左低。
(桌数较多时,要摆桌次牌、通常安排每桌10人)。 2.座次排列: 只有一位主人时,1号来宾坐在主人右侧,2号来宾坐主人左侧,其余人员依次就坐。 当有两位主人时, 1号来宾坐第一主人的右侧,2号来宾坐第一主人的左侧,3号来宾坐
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
秘书实务第四章1会前
n 2.编制会议议程的原则
n (1)缓急轻重原则
n (2)明确时间原则
n 假如议程中明示几点几分到几点几分被分配于探讨 某一议案,则秘书可以故意让某些人迟到(即令某 些人在涉及他们的议案被讨论之前几分钟才进入会 场),也可以故意让某些人早退(即令某些人再涉 及他们的议案被讨论过之后离开会场),以节省与 会者的时间。
地表达出来,一般不用标点符号。 n (4)落款 n 由会议组织机构确定的议程应当标明制订机构的名称,如
“秘书处”。由会议通过的议程不用标明落款。 n (5)制订日期
秘书实务第四章1会前
•示例:
宏达公司销售团队会议议程
n
公司销售团队会议将于6月16日星期一上午9:00在公
司总部的3号会议室举行。会议议程如下:
n 是会务工作中比较困难而又重要的工作,是会议成 功的重要因素之一。秘书人员应根据领导的指示和 要求,综合考虑,查对后提出与会人员名单,并请 领导审定。
n 确定与会者的要点有以下方面: n (1)参加对象的职务或级别。 n (2)参加对象的身份,即明确一个对象是按照正
式成员、列席成员、旁听成员、特邀成员等几种身 份的哪一种来参加会议。 n (3)参加对象的代表性。 n (4)参加会议的总人数。
摄影协会的吴敏为会议代表摄影,收费标准为1元/寸。
n
6.用车安排:55座金龙客车三辆。
n
7.参观计划:工作
n
1.报到接待:宾馆在总服务台设4人台作为报到服务
用桌,并在报到时协助安排住宿。17日晚如有退房,负责
安排合房工作,避免出现空余床位。
秘书实务第四章1会前
n 2.订票工作:负责给与会人员预定返程火车票。
秘书实务第四章1会前
•一、会前准备
•案例导入
•张梅是绿野农机有限公司新来的办公室秘书,这几天她特 别忙,因为经理交代张梅负责即将召开的重要客户接待会 ,张梅发现虽然只是开个会,可要做的准备很多,于是她 及时成立了会议事务小组,安排了会议方案的筹划、会议
•企业文化的中间层次,是……
的接待、会议材料的准备、会议服务、内容记录、编发会 议纪要等工作,尽管做了很周密的准备,可开会时还是出
n
……
n
四、要求
n
……
n 联系人:王× 电话:× × × ×
n
××厂
n
×年×月×日
秘书实务第四章1会前
•带回执的会议通知
n
会议通知
n 尊敬的客户:
n
为了加强与贵公司的合作关系,听取客户对我公司产
品和售后服务的意见和建议,我公司定于×年×月×日上
午9:00至下午5:00在和家宾馆召开客户联谊会,敬请回
n 会议通知的主要内容一般包括:会议名称、主办单位、会 议内容、起止时间、参加人员、会议议题、会议地点、联 络信息、报到事宜及相关要求、会议相关材料、住宿地点 、交通工具路线。
n 制发带回执的会议通知一般有以下五大部分: n 1.标题
n 一般有两种:
n (1)主办单位名称+会议名称+通知(一般用于重要会议) n (2)只写“会议通知”或“通知”(一般用于事务性或行
秘书实务第四章1会前
n 3.会议议程的结构和写法
n 会议议程由标题、题注、正文、落款和制定日期组成。 n (1)标题 n 会议全称+议程 如“华荣公司2012年年终表彰大会议程
” n (2)题注 n 法定性会议应当在标题下方说明会议通过的日期、会议名
称,一般企业或单位会议议程可以没有题注。 n (3)正文 n 简要说明每项议题和活动的顺序,并冠以序首,将其清晰
•实训项目二:制作并发送会议通知
n 一、实训目标
n 掌握会议通知的一般写作方法。
n 二、实训背景
n 大成公司公关部定于7月11日(星期二)下午2:30在公司 会议室召开会议,讨论公司人员编制和工作绩效评估问题 。此次会议内容重要,请有关人员务必准时出席。能否参 加,要于7月10日(星期一)之前打电话通知秘书李丽, 电话61325643。会议将研究公关部工作下一季度的目标以 及人员的招聘、公关二部经理人选等问题,在会上,还将 进行南部地区市场公关工作情况的总结、公关一部要就内 部沟通问题进行发言。
秘书实务第四章1会前
四、相关知识
n (一)拟订会议议程 n 1.会议议程
n 会议议程是为完成议题而作出的顺序计划, 即会议各项议题按照一定的原则和顺序编排 起来并以文书的形式确定下来的大致安排。 会议主持人要根据议程主持会议。
n 大中型会议的议程一般安排如下:开幕式; 领导和来宾致辞;领导作报告;分组讨论; 大会发言;参观或其他活动;会议总结,宣 读决议;闭幕式。
秘书实务第四章1会前
n
3.会议室使用:可容纳200人的大型会议室,设施齐
全。地点:海天大酒店三楼308。
n 收费标准:2000元/天,含投影仪、音响设备、茶水及会 议服务等。
n
4.会议条幅:共2个条幅,主楼配欢迎条幅,会场配
会议条幅。条幅制作由宣传部完成,制作周期3天。
n
5.会议摄影:安排在16日上午会议结束后进行。和美
•实训项目三(1):拟定会议议程和日 n 程一、实训目标
n 掌握会议议程的拟定方法。
n 二、实训背景
n 吉林华桥外国语学院教务处、学工处定于6月12日 (星期三)下午1:30在行政楼3楼会议室召开毕业 生座谈会,内容是了解学生大学四年的收获、体 会,并征求毕业生的意见、建议。
n 三、实训内容
n 根据以上内容,制订会议议程表。
秘书实务第四章1会前
•(三)会议通知的发送
n 2.会议通知的发送方式
n 邮局挂号信、邮局特快专递、快递公司快递;传真、电子 邮件发送会议通知扫描文本。
n 3.发送会议通知的注意事项
n (1)人员名单拟定后,交上级审阅确定后再发通知。 n (2)书面通知的地址、邮编等要填写正确。 n (3)装信封和贴邮票时不要装错或漏装,信封上写明“会
政性会议) n 2.通知对象 n 可以是单位也可以是个人。
秘书实务第四章1会前
n 3.正文 n 内容包括:会议的目的和主题,会议时间,包括报
到时间和结束时间;会议地点,包括报到地点、会 议地点、住宿地点、路名、门牌号等,必要时可以 附上简要地图;参加对象,如发给单位,要写明参 加人员的基本职务、性别,参加会议的人数;其他 事项,包括费用、联系方式、报名方式等。 n 4.落款和日期 n 5.回执
•企业文化的核心,反应……。
了很多措手不及的问题,来宾临时增加了几位,由于事先 没有准备,所以会议材料不够又临时准备,招待食宿安排 也很被动,会议开完后,有一份很重要的资料没有及时
秘书实务第四章1会前
n 收回,有些客户开完会就要离开,张梅和其他的工作人员 费了好大劲儿,挨着个的找,好不容易才收上来,还特别 担心材料的泄密……事后,张梅主动向领导做了会务工作 的总结,指出了自己的失误,经理对张梅的努力给予了肯 定,同时提醒她说:“会议工作很重要,有时一场会议就 是一个机遇,关系着公司的发展。会议能否开好,还要看 我们工作做得是不是够细致、扎实。”
n
1.宣布议程
n
2.说明有关人员缺席情况
n
3.宣读并通过上次会议记录
n
4.通信联系情况
n
5.东部地区销售活动的总结
n
6.销售一部经理关于加强团队沟通问题的发言
n
7.公司销售人员的招聘和重组
n
8.销售二部经理的人选
n
9.下季度销售目标
n
n
宏达公司 二○一三年五月三十日
秘书实务第四章1会前
•示例:
× ×公司年终总结大会会议议程
n 3.会议提示:住宿楼门口均设置会议地点、就餐地点 等提示。
n 4.领导接待:会议期间,宾馆提供会场就近套间1间, 作为专家临时休息场所(房间配有水果、茶水、矿泉水、 饮料等)。
n 5.联欢会:16日晚餐结束后,安排一次联欢会,以游 戏、唱歌为主,原则上不产生任何费用。
n
n
会议筹备组
×年×月×日
秘书实务第四章1会前
秘书实务第四章1会前
2020/11/30
秘书实务第四章1会前
•第四章 会议管理(办会)
一、会前准备 二、会中服务 三、会后扫尾
秘书实务第四章1会前
•教学目的
n 1.了解会议管理工作的主要内容 n 2.提高秘书会议管理能力
秘书实务第四章1会前
•引 言
“办会”是秘书工作的重要组成部分。优 秀的职业秘书必须熟练掌握会议管理的相 关技能,学习组织会议的方法和注意事项 ,熟悉和了解会议活动的基本常识,提高 自身的从业素质和技能。
•点评:会议管理是一个综合性极强的工作,会前、会中、
会后的每一个环节都要求秘书人员有认真严谨的工作态度、 细致周密的工作能力和机敏灵活的应变能力,是一项看似简 单,实则有着很高要求的工作。
秘书实务第四章1会前
• 小知识
•会议工作流程:
•会前准备:拟订会议计划书,选定会议议题,拟订会
议议程、日程,准备会议文件,确定出席、列席人员, 与会人员编组,选定、布置会场,制作会议证件,发会 议通知,制定会议须知、申请会议经费。
复及光临。
n
附:会议日程及路线图
n
n
× × 公司 ×年×月×日
•回执
•请于×月×日前将回执寄至× 公司× 部小钟收,邮编:100100,电话:1234567.
• 我公司参加此次会议,参加人数

• 我公司不参加此次会议。

× ×公司

×年×月×日
秘书实务第四章1会前
•(三)会议通知的发送
n 1.确定会议通知的发送对象
n 3.书面通知
相关文档
最新文档