太平洋保险基本法

季度业务奖金：

服务津贴：

优质续保奖：

各个职级福利保障：

基本法【2009】的丰厚利益

高级经理★★★★★★★★★★★★★★★★16资深经理★★★★★★★★★★★★★★★★16督导★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★21资深督导★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★21见习怎样转正

转正的标准有两个：

第一，三个月内完成FYC2100元且保单6件，短卡两张；

第二，六个月内完成FYC3150元且保单9件 ,达成其中任何一个标准即可转正，短卡4张。

增员奖:（新人第一月FYC-300）×15%+ (第二月FYC-300）×10%+(第三月FYC-300）×5%+(第四月FYC-300）×5%+(第五月FYC-300）×5%+(第六月FYC-300）×5%

正式职级以上，除享受增员奖之外，又享有辅导奖

辅导奖:（新人第一月FYC-300）×15%+ (第二月FYC-300）×10%+(第三月FYC-300）×5%+(第四月FYC-300）×5%+(第五月FYC-300）×5%+(第六月FYC-300）×5%

正式业务员怎样维持

（备注：正式业务员增员的新人,前6个月内的FYC可按30% 3个月FYC1350元且保单6件；

折算回计到增员人维持考核,最高可回计维持标准的50%.）

正式业务员怎样上高级专务、资深专务和主管

6个月FYC13200元，个人继续率80%；3个月FYC13200元，个人继续率80%；6个月FYC13200元，累计增员3个正式业务员，2个必须为直接增员，个人继续率75%；

专务的维持标准是

高级专务，3个月FYC3600元，个人继续率75%；资深专务，3个月FYC7200元，个人继续率75%；

主管的维持标准是

个人3个月FYC2025元，室3个月FYC9000元，正式业务员2人，室继续率65%；

室管理津贴：（每月室FYC3000以下部分%/%/%；每月室FYC3000以上部分25%/27%/29%；）X

业务室标准个体调整系数

业务室标准个体调整系数:

一、同时满足以下两个条件的业务室，个体调整系统取值为

(1)、业务室标准业务员在6个或6个以上

(2)、业务室当月标准业务员占比达到或超过45%

二、有以下两种情况之一的业务室,个体调整系统取值为

（1）、业务室当月标准业务员在2个或2个以下

（2）、业务室当月标准业务员占比等于或低于15%

除以上两类外，其余业务室的标准个体调整系数的取值为1。

备注：①“标准业务员”是指当月个人FYC达到600元的业务员。

②标准业务员占比=当月标准业务员人数÷当月业务室总人数

③“业务室总人数”中不含截至结算当月末、入司未满三个月的人员，“标准业务员人数”中含该部分人员。

室育成回计：业务主管（育成人）直属的业务人员晋升为业务主任（被育成人），自晋升当月起的9个月内，被育成人所辖业务室每月的FYC回计入分出团队，育成人按回计后的业务室每月的FYC计算室管理津贴和室年终奖，并以回计后的业务室FYC作为维持考核依据。育成后三个季度内每季的回计比例分别为75%/50%/25%。

室年终奖金：业务室年终奖金=（全年业务室累计FYC—3000X任职月数）X5%X业务室继续率调整系数

部管理津贴:（每月部FYC12000以下部分%/%/%，每月部FYC12000以上部分7%/8%/9%）X业务部标准个体调整系数

业务部标准个体调整系数：

一、同时满足以下两个条件的业务部，个体调整系统取值为

(1)、业务部标准业务员在24个或24个以上

(2)、业务部当月标准业务员占比达到或超过40%

二、有以下两种情况之一的业务部，个体调整系统取值为

（1）、业务部当月标准业务员在8个或8个以下

（2）、业务部当月标准业务员占比等于或低于15%

除以上两类外，其余业务部的标准个体调整系数的取值为1。

部育成回计：计算公式等同于室回计方式

部年终奖金：业务部年终奖金=（全年业务部累计FYC—12000元X任职月数）X1%X业务部继续率调整系数

督导区管理津贴：（每月FYC48000以下部分%/%，每月FYC48000以上部分%/3%）X督导区标准

个体调整系数

督导区标准个体调整系数：

一、同时满足以下两个条件的督导区，个体调整系统取值为

(1)、督导区标准业务员在72个或72个以上

(2)、督导区当月标准业务员占比达到或超过35%

二、有以下两种情况之一的督导区,个体调整系统取值为

（1）、督导区当月标准业务员在32个或32个以下

（2）、督导区当月标准业务员占比等于或低于15%

除以上两类外，其余督导区的标准个体调整系数的取值为1。

督导区育成回计：计算公式等同于室回计方式

督导区年终奖金：督导区年终奖金=（全年督导区累计—FYC12000元X任职月数）%X督导区继续率调整系数

业务室一代育成12% / 7%；二代育成6% / %

业务部一代育成%/3%；二代育成%

督导区一代育成%/%/%；二代育成%