园长的工作日志

园长的工作日志

汪中求在《细节决定成败》一书的前言里写到:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行."

作为园长,不仅要思考宏观的办园思想,中观的办园策略,更要确定微观的具体做法。把小事做细,追求精细化管理.

一、每天必做的事ﻫ1．总结一天的任务完成情况.2.考虑明天应该做的主要工作。3。至少了解一个局部情况,并进行相应指导.4。考虑一个局部(部门)不足之处,并想出改善方法、步骤．5。记住幼儿园若干名教师的名字及特点。６。查看每天必须看的报表、文件、方案。7.考虑自己一天工作失误的地方。８。检查自己一天工作完成的质量，效率是否有所提高。9.批复当日的文件。１０。看八份有用报刊．

二、每周必做的事ﻫ１.召开一次行政例会.2.与一个主要骨干教师进行一次座谈.３.与一个你认为现在或将来是学校业务骨干的人交流或沟通一次。4.向上级领导部门汇报一次工作.5．对各个班级总结一次。6.召开一次与质量有关的办公会议。7。纠正内部一个细节上不正确的做法。８.检查上周纠正措施的落实情况.9。进行一次自我总结(非正式）.1０.熟悉教育教学的一个环节。11.整理自己的文件、书柜。12.与一个非本园朋友交流。13。了解相应财务指标的变化。1４。与一个学生家长联络．15。查看每周必看的报表、文件。16。与一个人联系。 17.看几本杂志。１８.表扬一个教学骨干。ﻫ三、每旬必做的事ﻫ1。和一个员工谈心。2．与财务处沟通一次。3。对一个部门进行重点帮助。4。拜会一个家长。

四、每月必做的事ﻫ 1.对部分部门进行一次考核。2．拜会一个学生家长。3。自我考核一次。4.月质量分析表。5．下月计划.６。读一本书。７.了解教职工生活．8.安排一次培训。9。检查投诉,处理纠纷。10。对主要部门进行一次考核评估。11。总结一个管理特点。

1。组织一次体育比赛活动。2．项目考核。3.收支管理。4。

五、每季必做的事ﻫ

收集员工建议。5。考核德育、教学常规、后勤管理、行政事务.

六、每半年必做的事ﻫ1。半年工作总结。2。适当奖励一批入.３。对领导有效性、执行情况进行一次考评。

七、每年必做的事

1。年终总结。2。兑现承诺。3.下年度工作安排.4。报表.5．推出一种新服务.6。召开一场职工总结表彰大会。

园长日常工作流程

早晨:

７：３０到幼儿园,操场内巡视一周，查看幼儿园设施及环境;

7:40楼内巡视一周，查看幼儿老师到岗,班级纪律、卫生及晨间接待等情况．

上午:ﻫ(1）抽查一节课ﻫ（２)户外活动、间操，教师上课情况，主班老师带队下楼情况,幼儿课间活动及纪律、卫生情况。ﻫ（３)有目的地与教师座谈，调查了解幼儿园工作安排的落实情况及存在问题，倾听群众意见和建议，并做出正确处理.ﻫ(４)处理日常政务。ﻫ(5)周一下午主持召开主班老师例会ﻫ中午:检查幼儿进餐情况,和幼儿午睡情况,检查教师中午值周,

下午：ﻫ(1）检查老师按时上课，班主任到岗

(２）下午第一二节课查看教师上课情况.ﻫ（３）填写工作日记。ﻫ(4)检查并督促幼儿园老师工作。ﻫ(5）幼儿放学后检查离园工作

园长一周工作流程－好的领导决定幼儿园的未来

1、周一晨会,了解员工的实际问题，过去一周的工作情况和未来一周的工作安排。了解教师在工作上遇到的问题，并协助解决,并制定一周工作安排。

2、每周抽一到两天时间去每个班里转班，发现所遇到的问题,听起员工对幼儿园的管理制度，以及对园里的建议，确保一天的工作的流程化,完善化。(所有好的建议一段采用，及给予研发奖金,积极提高员工的积极性和工作效益。）

３、研发更多的课外兴趣班的课程.

4、每周亲自到大门口去接待幼儿，了解家长的心声,了解家长的想法，并解决问题，站在家长的角度看待问题。

5、培养员工要有服务行业的自身素质,(家长的问题永远是我们的缺陷，永远

微笑面对家长）

6、每周了解幼儿园的进出帐情况,及时管理和控制好财务,特别是资金回笼问题。

7。每半年做一次竞争对手调查，了解我们最大竞争对手的动态,随时做好调整。了解同行业附加值最大的对手动态。

8.培养全幼儿园员工自身素质，与幼儿园融入一体,将正负方面迅速返回到高层,将每个员工的潜能和效益发挥到极限,将完美配合发挥到淋漓尽致。