医用耗材及其他耗材采购流程

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医用耗材临时采购管理制度

医用耗材临时采购管理制度一、制度目的本制度旨在规范医疗机构临时采购医用耗材的程序和流程，确保采购过程公开、公正、透明，合理使用医疗资源，并保证医疗机构的正常运作。

二、适用范围本制度适用于医疗机构的各级管理人员、采购人员、财务人员等相关人员。

三、采购程序1.需求确认阶段：–相关临床科室、护理部门或其他需求方提出耗材采购需求，并书面说明所需耗材品种、规格、数量、用途等具体信息；–采购部门根据需求方提供的信息核实采购需求，并进一步评估是否符合医疗机构的需求和财务预算。

2.供应商选择阶段：–采购部门根据采购需求，制定采购计划，并寻找合适的供应商；–与供应商进行供应商资质评估，并核实供应商是否具备合法经营资质、产品质量认证等；–比较评估不同供应商的报价、产品质量等因素，选择最合适的供应商。

3.合同签订阶段：–采购部门与供应商协商，达成采购合同内容，并明确供货时间、价格、质量标准、支付方式等重要条款；–采购部门与法务部门共同审核合同内容，确保合同的合法性和合规性；–双方签订正式合同，并保存相关文件。

4.供货及验收阶段：–供应商按照合同约定的时间和数量供货；–接收方按照合同要求对所接收的货物进行验收，核实其与合同约定的规格、数量、质量等是否相符；–如有问题或不符合要求的情况，及时与供应商沟通，协商解决办法。

如无法解决，可根据合同条款进行退货或索赔。

5.付款及结算阶段：–财务部门根据合同约定的支付方式和时间，及时支付采购款项给供应商；–财务部门核对采购合同、发票等文件的合法性和准确性，确保无误后进行结算；–采购部门和财务部门共同管理供应商的账务，定期进行对账和核对。

四、制度责任1.采购部门的责任：–确保医用耗材临时采购程序的规范和透明；–确保供应商选择的公正性和合法性；–给予与采购有关的科室和人员提供必要的培训和指导。

2.需求方的责任：–提供准确、详细的耗材采购需求信息；–配合采购部门的工作，协助完成采购程序；–对采购结果进行评估和反馈，提出建议和改进意见。

医用耗材集中带量采购流程及制度

医用耗材集中带量采购流程及制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医用耗材的采购使用流程

如东县第三人民医院医用耗材的采购使用流程( 一) 制度1 、要求供货商每年提供有效期内资质证明的复印件并加盖公司公章, 包括: 经营范围包含医疗器械项目的《企业营业执照》: 国家药品食品监督管理局颁发的《中华人民共和国医疗器械注册证》及《医疗器械经营许可证》。

2 、协议书包含销售商所供物品的名称、质量保证等相关问题。

价格需由分管领导确认, 使之符合《江苏省统一医疗服务收费标准》。

( 二) 根据临床需要对医用耗材制定采购计划1 、每月医用耗材, 必须报周度计划申请表, 以便做资金预算。

2 、常用耗材为保障临床使用, 适当留有库存。

3 、正常情况下: 经销公司将所需医用耗材送到设备科材料仓库, 办理入库手续后, 由科室审批好的耗材领用手续后领取。

4 、特殊情况下: 如应急手术, 经销公司可将物品直接送到科室, 事后尽快到设备科材料仓库办理入库、领取手续。

( 三) 验收购入物品到货后, 立即对物品的产品名称、厂家、包装、数量、生产日期、有效期等进行认真验收, 验收合格后入库。

对包装破损、有效期外等不符合要求的产品拒绝验收。

( 四) 库房管理1 、物品入库后, 应及时做好发放工作, 保证临床科室的需要。

2 、库房要求清洁、干燥、阴凉、通风。

3 、存放物品要分类码放整齐。

4 、对包装破损、超过有效期仍没使用的物品, 不能发给科室, 统一处理。

( 五) 物品发放医用耗材发放时, 需由使用科室主任或者其授权的医生或护士领取, 并在领物单上签字, 留底联,临时工不能签字领取医用耗材。

( 六) 数据库备份医用耗材数据的要求准确、安全, 应每天备份当天数据, 月底压缩刻盘保存。

卫生院医用耗材采购相关流程和制度

卫生院医用耗材采购相关流程和制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院采购流程

医院采购流程一、药品、耗材、办公用品采购制度及流程一）药品采购管理制度根据相关法律法规的规定，药剂科负责医院内使用的药品、医用消毒剂和试剂的统一计划、采购和供应，其它科室不得擅自购销药品。

医院制定《院内基本采购药品目录》，并符合当地政府的药品集中采购要求及设定院内药品库存7天安全库存数量。

医院每半年对采购目录进行一次维护，严格按照采购目录进行采购。

集团供应链依据采购目录进行三方以上询价，商务谈判后，确定合作供应商，签订相关供应合同。

药剂科药品的采购需求统一由药剂科填写《医院药品/耗材需求计划审批表》，经院内医务科、副院长、院长签批后直接提交供应商进行配货。

采购管理、执行部门严格自律，严禁以任何形式索取、收受各种形式的回扣，所收各种礼品应及时登记上报，不得私自留用。

药品采购必须从具有资质的正规药品经营企业购入。

应将有业务关系的经营企业和业务人员的资质备案，并应相对固定。

凡临床需要使用超出采购目录外的药品或新药时，必须由临床科室填写《医院新增药品/耗材申请表》提交医院药事管理委员会审批后，经医务科、药剂科、院长、集团公司签批后，方可进行采购。

特殊药品的采购必须严格按照相关法规和规定执行。

临床特需或急救的一次性采购药品，应由临床医师申请填写《医院药品/耗材紧急采购申请表》经科主任、院长签批。

采购目录内，院内按采购流程直接采购。

超出采购目录，报集团供应链备案后，方能进行采购。

药剂科按月进行盘点，对药品实物和系统记录进行核对，做到账实统一。

盘点完成后向医务科、院长，集团供应链提供近效期药品情况报表（包含过期、30天内、60天内、90天内、180天内的药品）。

对于入库45天内库存量大和滞销的药品，需填写《医院退药/换药审批表》，报医务科、副院长、院长批准后，直接与供应商对接退货，当日内完成系统退货处理。

药剂科需每周一、周四上午10:00前将签批完成的所有药品采购计划报到对应供应商对接人处。

无特殊情况，供应商不得拒绝采购计划。

关于医用耗材的使用和管理的规范流程

关于医用耗材的使用和管理的规范流程1. 引言医用耗材的使用和管理对于医疗机构的正常运行和患者的安全至关重要。

为了确保医用耗材的有效使用和合理管理，制定规范流程是必要的。

2. 购买和采购2.1 确定需求：医疗机构应根据临床需求和患者情况，制定医用耗材的需求计划。

2.2 供应商选择：选择合格的供应商，评估其产品质量、售后服务和价格等因素。

2.3 采购程序：建立采购流程，包括编制采购计划、招标、签订合同等环节，确保采购的合法性和透明度。

3. 入库和储存3.1 入库验收：对所采购的医用耗材进行验收，确保符合质量标准和数量要求。

3.2 分类储存：根据医用耗材的性质和特点，进行分类储存，保持清洁、整齐和易于取用。

3.3 库存管理：建立库存管理制度，定期进行盘点和调整，避免过度储存或库存不足的情况。

4. 配发和使用4.1 配发程序：根据医疗机构的需求和临床工作的实际情况，制定医用耗材的配发程序。

4.2 配发记录：建立配发记录，记录医用耗材的使用情况，包括数量、用途和使用部门等信息。

4.3 使用培训：对医护人员进行医用耗材的正确使用和操作培训，提高使用效率和患者安全。

5. 废弃物处理5.1 分类处理：将过期、损坏或不合格的医用耗材进行分类处理，避免对环境造成污染。

5.2 记录和报告：建立废弃物处理记录，定期报告废弃物的处理情况，确保合规和安全。

6. 监督和评估6.1 内部监督：建立医用耗材使用和管理的内部监督机制，定期进行检查和评估，发现问题及时纠正。

6.2 外部评估：接受相关监管部门或第三方机构的评估，提供医用耗材使用和管理的相关数据和材料。

7. 法律合规医疗机构在医用耗材的使用和管理过程中，需严格遵守相关法律法规，包括采购、储存、使用和废弃等环节。

确保医用耗材的使用和管理符合法律合规要求。

结论通过遵循上述规范流程，医疗机构可以实现医用耗材的有效使用和合理管理，提高工作效率和患者安全性。

这对于医疗机构的可持续发展和提高医疗质量具有重要意义。

医用耗材的管理及使用规范与流程(参考模板)

医用耗材的管理及使用规范与流程(参考模板)一、引言医用耗材的管理和使用规范对于医疗机构的正常运转至关重要。

本文档旨在提供一套简单且无法律复杂性的管理和使用规范与流程，以确保医用耗材的有效管理和安全使用。

二、管理规范与流程1. 采购管理- 确定采购需求：根据临床需要和耗材库存情况，医疗机构应制定合理的采购计划。

- 供应商选择：选择合格的供应商，并与其签订合同明确供货标准和质量要求。

- 采购审批：建立采购审批流程，确保采购决策的合理性和透明性。

- 采购记录：记录所有采购信息，包括采购日期、数量、供应商等。

2. 入库管理- 检验验收：对入库的医用耗材进行检验验收，确保其质量符合要求。

- 入库登记：登记入库的医用耗材信息，包括名称、批号、有效期等。

- 库存管理：建立科学的库存管理制度，包括库存数量控制、定期盘点等。

3. 配发使用- 配发管理：根据临床需求和库存情况，合理配发医用耗材给各科室。

- 使用登记：科室人员在使用医用耗材时应及时登记使用信息，包括使用日期、数量等。

- 损耗管理：对损耗的医用耗材应及时记录和报损，确保耗材使用的准确性和追溯性。

4. 废弃处理- 废弃登记：对过期、损坏或不合格的医用耗材进行登记。

- 废弃处理：按照相关规定和流程进行废弃处理，确保废弃医用耗材不再被使用。

5. 监督与评估- 内部监督：医疗机构应建立内部监督机制，对医用耗材管理和使用进行定期检查和评估。

- 外部监督：接受上级主管部门和相关监督机构的监督和检查。

三、总结医用耗材的管理和使用规范与流程对于医疗机构的正常运转和患者的安全至关重要。

本文档提供了一套简单且无法律复杂性的管理和使用规范与流程，旨在帮助医疗机构建立有效的医用耗材管理体系，提高管理效率和服务质量。

同时，医疗机构应根据实际情况进行调整和完善，确保规范与流程的可行性和适用性。

医院集中带量采购耗材管理制度及流程

医院集中带量采购耗材管理制度及流程一、引言随着医疗技术的不断发展，医用耗材在医院诊疗活动中扮演着越来越重要的角色。

为了保障医疗质量和患者安全，提高医疗服务效率，降低医疗成本，医院需要建立一套完善的集中带量采购耗材管理制度及流程。

本文将从以下几个方面阐述医院集中带量采购耗材管理制度及流程的建立和实施。

二、组织架构1. 成立医院集中带量采购领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，相关部门负责人为成员。

领导小组负责制定医院集中带量采购耗材管理制度及流程，监督和指导采购工作的实施。

2. 设立集中带量采购工作小组，由采购部门、医务部门、财务部门、审计部门等相关人员组成。

工作小组负责具体执行采购工作，包括制定采购计划、组织招标、签订合同、验收、结算等。

三、管理制度1. 制定医院集中带量采购耗材管理制度，明确采购原则、采购范围、采购方式、采购程序、采购监督等内容。

2. 制定医院集中带量采购耗材目录，明确采购耗材的名称、规格、型号、产地、生产厂家等基本信息。

目录应根据医院实际需求和市场情况定期更新。

3. 制定医院集中带量采购耗材招标管理制度，明确招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、中标公示等内容。

4. 制定医院集中带量采购耗材合同管理制度，明确合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等内容。

5. 制定医院集中带量采购耗材验收管理制度，明确验收标准、验收程序、验收记录等内容。

6. 制定医院集中带量采购耗材结算管理制度，明确结算方式、结算时间、结算流程等内容。

四、采购流程1. 采购计划医务部门根据临床科室需求，编制采购计划，报采购部门汇总。

采购部门根据医院年度预算和资金状况，制定采购方案，报领导小组审批。

2. 招标采购采购部门按照采购方案，组织招标采购。

招标文件应充分考虑产品质量、价格、售后服务等因素，确保采购公平、公正、透明。

3. 合同签订采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。

合同应包括产品名称、规格、数量、价格、交货时间、质量要求、售后服务等内容。

医疗耗材采购制度_医疗耗材采购制度条例

医疗耗材采购制度_医疗耗材采购制度条例医疗耗材采购制度篇1一、申购计划对于常规、通用类医用耗材，使用科室根据消耗情况于每月底向库房管理人员申请采购计划。

二、购置程序临床科室根据开展业务工作的实际需要，由库房管理人员报请科主任及分管院领导审批后执行，选择质量可靠、价格优惠、供货方式灵活、资信好、售后服务有保障、具备资格资质供货商。

三、入库与储存所有医用耗材必须首先入库，对入库耗材严格验收，详细检查送货清单、实物是否相符。

若验收不合格或发现问题应做好记录并立即报告分管主任。

医用耗材储存环境要求保证空气洁净、温湿度达标。

四、出库使用科室必须确定专人请领，专人负责保管，严格交接手续。

抢救耗材随需随领，其它耗材在规定发货时间内领取。

使用科室请领医用耗材的数量一次不得超过一周的用量。

五、盘点清库每季度和年终进行清库盘点。

清库盘点人员由库房帐、物管理人员，组成，认真填写"盘点表"。

六、使用管理财务科通过对各科室医用耗材的使用进行成本核算、效益分析。

对于实际使用与领取数量不符且无合理的去向说明者，追究相关人员的责任医疗耗材采购制度篇2医院采购办在医院采购领导小组的领导下，负责医院医用耗材的采购工作。

采购办严格执行医院耗材采购流程。

一、高值医用耗材的采购管理1、高值医用耗材是指直接作用于人体、对安全性有严格要求、临床使用量大、价格相对较高、社会反映强烈的医用耗材。

我院高值医用耗材包含卫生部规定的参考目录内耗材(见附表)和500元以上医用耗材。

2、对于卫生部集中招标的高值耗材、植入性材料的选用必须在《卫生部全国高值医用耗材集中采购中标目录》内选用。

3、新的高值医用耗材采购，须由采购办提交医院采购领导小组同意审批后，由采购办询价采购，并严格执行医疗器械管理制度并履行质量验收手续。

4、科室根据实际工作需要高值耗材，向医院采购办提出申请，采购办根据相关规定及采购流程进行采购管理。

5、血管介入类耗材因合作协议医院负责进行监管。

医用高值耗材采购流程

填写《医用耗材新品申请单》
医疗器械科
并完成相关审批手续，交至
填写《招标采购审批表》或《招
标采购特殊情况审批表》，报
医院招标办
院招标办组织招标、议标或议价
器械科根据招标结果根据试用
执行采购试用
结果交至
医疗器械耗材管理委员会讨论审批
同意后
正式引进并按规定执行采购
111
报
临床使用科室
医疗器械科
并完成相关审批手续，交至
分管院长审批
医疗器械科采购核价小组按规定组织议价、核价确定试用品种
采购少量产品进入临床试用
根据试用结果交至
医疗器械耗材管理委员会讨论审批
同意后
正式引进并按规定执行采购
3、临床申请的新品：（一次性金额大于 1 万元、年用量大于 2 万元）
临床使用科室
医用高值耗材采购流程
1、既往已用品种：（品种、规格相同）
填写计划申请单经临床使用科室主任交至临床使用科室
和护士长签字同意
医疗器械科采购员
编制采购计划报告器械科主审核签字分管院长审批签字
医疗器械科按规定执行采购
2、临床申请的新品：（一次性金额小于 1 万元、年用量小于 2 万元）
填写《医用耗材新品申请单》

医用耗材流程

医用耗材流程医用耗材是医疗机构日常工作中必不可少的物品，其采购、使用和管理流程对医疗质量和安全至关重要。

本文将就医用耗材的采购、入库、使用和管理流程进行详细介绍，以便医疗机构能够更好地规范医用耗材的流程，提高医疗服务质量。

一、医用耗材采购流程。

1.明确需求，医疗机构应根据临床需要和患者量，明确医用耗材的种类和数量，制定采购计划。

2.选择供应商，医疗机构应选择有资质、信誉良好的供应商，签订合同并明确价格、质量标准、交货期限等内容。

3.采购审核，医疗机构应对采购计划进行审核，确保采购的医用耗材符合质量标准，价格合理。

4.下单采购，医疗机构根据审核结果向供应商下达采购订单，并跟踪订单的执行情况。

1.验收入库，医疗机构应对收到的医用耗材进行验收，检查数量、质量和包装是否符合合同要求。

2.入库登记，验收合格的医用耗材应及时进行入库登记，记录相关信息如批号、生产日期、有效期等。

3.存储管理，医用耗材应按照不同的种类进行分类存放，保证通风、防潮、防尘，避免日光直射。

三、医用耗材使用流程。

1.领用申请，医疗机构内部部门需要使用医用耗材时，应提出领用申请，明确使用数量和用途。

2.领用审批，领用申请应经过相关部门的审批，确保使用医用耗材符合实际需要。

3.领用发放，经过审批的领用申请，医用耗材管理员应按照申请的数量和种类进行发放。

1.库存盘点，定期对医用耗材进行库存盘点，及时发现盘点差异并进行调整。

2.过期处理，对即将过期的医用耗材应及时进行处理，避免使用过期产品影响患者安全。

3.使用记录，对医用耗材的使用情况进行记录，包括使用数量、使用部门、使用时间等。

以上即是医用耗材的采购、入库、使用和管理流程的详细介绍，医疗机构应严格按照流程操作，确保医用耗材的质量和安全，提高医疗服务水平。

医院采购工作流程及制度

医院采购工作流程及制度医院采购工作流程及制度为了规范医院采购工作流程，更好地保障临床科室的需要和医院日常工作的顺利开展，使采购工作更科学、流程更规范、效率更高效、质量更优质、成本更低廉，特制定本流程：一、采购分类药品包括：西药（包括针剂、片剂、大液体和中成药）和中药（指中草药）；医疗器械包括：医生用的医用工具（如：手术刀柄和刀片、体温计、血压计等）和治疗器械（如：超声雾化器等）；医用耗材包括：化验试剂、CT胶片和植入人体内的并单独计费耗材（如：T型节育器等）；卫生材料是指需要消毒灭菌的一次性耗材（如：一次性棉球、一次性输液器、各类手术包）。

二、各部门职责采购流程涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责药品、医疗器械、医用耗材、卫生材料采购的申请审核、库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)和库存物资出库的审批。

固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政科；医疗器械、医用耗材的主管部门是设备科；卫生材料的主管部门是护理部；药品的主管部门是药剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。

3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，其中医疗设备的“三证”由设备科负责建立档案并保管，医疗器械、药品和卫生材料的“三证”由仓库集中保管。

4、仓储部门负责库存物品的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。

办公家具、一般设备、运输设备、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是药剂科—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。

三、药品、医疗东西、医用耗材、卫生材料的采购㈠请购1、常规药品、医用耗材、卫生材料由仓储部门库房管理员根据现在库存数量和消耗情况提出采购申请，由主管部门审批，常用物资的库存量不得超过半。

医用耗材的采购使用流程

医用耗材的采购使用流程一、需求确定1.1耗材需求调研：医疗机构完成对耗材的需求调研，确定需要采购的耗材种类、规格与数量等。

1.2采购计划编制：根据耗材需求调研结果，医疗机构编制采购计划，包括具体的采购品类、数量、采购期限等。

二、供应商选择2.1供应商信息搜集：医疗机构通过市场调研、网络、采购平台等渠道搜集供应商信息。

2.2供应商资质评估：医疗机构对供应商进行资质审核，包括了解供应商的注册资质、生产能力、技术水平、质量管理体系等。

2.3供应商竞争性谈判：按照政府采购法规定的程序进行竞争性谈判，筛选出符合医疗机构需求的供应商。

三、采购合同签订3.1谈判和协商：医疗机构与供应商进行谈判和协商，明确双方的交货期、价格、质量要求、售后服务等合同条款。

3.2采购合同签订：根据谈判结果，医疗机构与供应商签订正式的采购合同，确保双方的权益得到保障。

四、采购执行4.1采购申请：医疗机构根据合同约定的采购时间和数量等要求，向负责采购的部门提出采购申请。

4.2采购过程监控：采购部门负责监控采购过程，确保按照合同要求和内部流程进行采购操作，包括物资需求管理、询价、比价、招标等环节。

4.3供应商评价：医疗机构在采购结束后，对供应商进行综合评价，包括供货质量、供货及时性、服务态度等。

4.4采购支付：医疗机构按合同约定的支付方式和期限进行付款，确保及时支付采购款项。

五、验收5.1验收准备：医疗机构对采购的耗材进行验收准备，包括确保验收环境符合要求、准备验收所需的设备和人员等。

5.2耗材验收：医疗机构通过对采购的耗材进行物理和质量的检验，验证其符合合同规定的要求。

5.3验收记录和归档:医疗机构将验收结果记录于验收报告中，并进行归档保存。

以上是医用耗材采购使用的主要流程，不同医疗机构可能根据自身需求和特点进行适当的调整和完善。

在采购使用过程中，医疗机构应严格按照采购程序和法律法规要求进行操作，确保采购的耗材安全可靠，以提供高质量的医疗服务。

医院集中带量采购耗材管理制度及流程

医院集中带量采购耗材管理制度及流程全文共3篇示例，供读者参考医院集中带量采购耗材管理制度及流程篇1第一章总则第一条为加强医院物资采购管理，进一步规范医院采购行为，提高采购工作效率和质量，确保医院采购工作规范有序进行，根据政府采购法及相关文件要求，制定本办法。

第二条本办法所指的物资采购包括医疗设备、信息设备和软件、后勤设备、医用耗材、信息耗材、供应物资材料、后勤维修材料等采购，医院其他有关采购也可参照本办法执行。

第三条物资采购应坚持“公正、公平、公开”的原则，严格按照政府采购的相关法律、法规和医院有关规定规范运作，确保采购过程公开、规范，采购物资满足医院工作需要。

第二章采购申请、审批和计划第四条医疗设备，每年年底由使用科室根据工作需要向设备科提交下一年度的申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告)，由设备科组织调研，拟定下一年度医疗设备需求初步计划，医院医疗设备管理委员会根据年度投资预算讨论审议年度初步计划，形成医疗设备年度需求计划，提交院办公会审议后形成正式医疗设备年度计划。

第五条信息设备和软件，每年年底由使用科室和信息科提交下一年度申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告)，由信息科进行调研，医院信息管理委员会根据年度投资预算，讨论审议年度需求计划，报院办公会审批后执行。

第六条后勤设备，每年年底由使用科室和总务科根据工作需要提交下一年度需求计划，根据年度投资预算，总务科组织相关科室研究讨论，报分管后勤和采购院领导、院长审批后，确定后勤设备年度采购计划。

第七条临时急用的各种设备，使用科室提出申请(万元以上提交可行性论证报告)，由相关职能科室调研，分别报分管使用科室、设备和采购院领导及院长审批。

第八条医用耗材、供应物资材料、后勤维修材料、信息材料的采购目录分别由相关职能科室根据医院需求实际提出，按年或半年进行循环招标采购，招标结束后建立各种材料的医院采购目录。

对医院采购目录外的材料由使用科室提出申请，交相关职能科室调研，报分管使用科室、职能科室和采购院领导审批。

医用耗材及其他耗材采购流程

医用耗材及其他耗材采购流程1.需求确认：首先，医院或医疗机构的相关部门（例如采购部门、医生、护士等）需要确定自己的需求，包括数量、品种、规格、质量标准等。

根据实际情况，可以制定一个采购计划或清单。

2.供应商选择：根据需求，采购部门可以通过询价、招标、竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。

在选择供应商时，需要考虑供应商的资质、信誉、价格、供货能力、服务质量等方面。

3.报价和比较：选择好供应商后，采购部门需要向供应商发送采购询价或招标文件，并在规定的时间内接受供应商的报价。

采购部门要对不同供应商的报价进行比较，综合考虑价格、质量、服务等方面的因素，选择最合适的供应商。

4.合同签订：与供应商确定好采购事项后，采购部门需要与供应商签订正式合同。

合同内容包括采购物品的品种、规格、数量、单价、总金额、交付时间、质量标准、验收标准、售后服务等。

签订合同时，双方应认真履行法律法规、采购程序和约定的各项义务。

5.采购支付：在合同约定的付款方式和时间内，医院或医疗机构需要按时支付采购款项给供应商。

支付方式可以是全款预付、分期付款、货到付款等形式。

6.货物验收：供应商按照合同约定的时间和地点将物品送到医院或医疗机构。

采购部门需要对送货物品进行验收，包括外观检查、数量核对和品质鉴定等。

如发现问题或不合格项，需及时与供应商协商，解决问题。

7.入库管理：验收合格的物品，采购部门将其移交给仓库进行入库管理。

入库时要按照物品的类别、规格、批次等进行分类，同时进行登记和标识。

入库后，仓库要负责物品的保管、存储和管理。

8.使用管理：根据医院或医疗机构的要求，仓库会根据科室的需求，按照合理的配送计划，将物品运送到各个科室或使用部门。

科室要确保物品的合理使用和管理，遵循相关的操作规程和流程。

9.库存管理：仓库根据物品的实际使用情况，定期进行库存盘点和库存管理。

记录库存数量、库存变动情况、动销速度等相关信息，及时进行补货或调剂，确保物品的供应充足。

高值耗材采购制度及流程

高值耗材采购制度及流程高值耗材是国家药品监督部门重点监控的医疗器械,直接影响着广大群众的生命安全。

一般指属于专科使用,直接作用于人体的,对安全性有严格要求且价值相对较高的医用耗材.目前我院常用的有种植材料、钛钉、异型接骨板,骨髓内针、骨针、脊柱内固定器、人工晶体、吻合器等,为规范我院医用高质耗材采购、验收、登记使用等行为,提高采购资金效益和采购工作的透明性度。

保证病人的合法权益,维护患者知情权,以最大限度保证合理收费,合理诊治,根据有关规定,结合我院实际情况,制定本制度1、采购申请根据高值耗材特点,为便于管理,我们将高值耗材分为通用高值耗材和跟台高值耗材,前者如吻合器、人工晶体等是术前基本选定的高值耗材;后者如人工关节类材料等是根据术中选型确认的高值耗材。

1)、通用高值耗材申请器材库授权手术室实行二级库管理,手术室预存一定量的基数,科室使用时凭领用申请表到手术室申领,手术室根据消耗基数批量申请。

2)、跟台高值耗材申请直接由利用科室单一申请，手术确定前3~7天申请,急诊可直接实施紧急采购,后补办手续。

2、采购流程由于高值耗材规格型号复杂多样,出格是跟台手术利用的耗材,库房不可能全部备货,否则易造成耗材和资金的积存,而临床利用的突然性和多样性又需要实时得到满足。

为解决此矛盾,我们采用虚拟采购的形式,按照高值耗材的分类,定期进行集中采购,通过对供应商资质审验、价格谈判、跟标等,统一制定医院高值耗材供应目录库,目录力争涵盖可能利用的多种不同耗材,签订采购意向书,确定供货商和最终价格,作为今后实际采购利用的依据。

1)、资质审验选择合适的供应商,查验供应商提供的“四证报告”(即产品注册证、经营许可证、生产许可证、卫生许可证和XXX质量检测报告),和公司的别的资料2)、查验这些证件复印件的真实性和有用性,查验是否加盖经营单位公章,把所有能反映供应商资质、诺言及产品质量的文件、证书归档,树立供应商档案。

医用高值耗材管理及采购流程

医用高值耗材管理及采购流程为加强对高值耗材采购、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制，鼓励临床合理使用高值耗材，形成高值医用耗材从准入直至临床安全使用的可追溯性全过程综合管理，保证医疗质量和医疗安全，制定本管理办法及采购流程。

一、医用高值耗材管理范围1、医用高值耗材定义：指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高的消耗型医用器械。

2、医用高值耗材类别：心脏介入类、外周血管介入类、神经内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类（人工晶体等）、神经外科类（硬脑膜、钛网等）、胃肠外科类（吻合器等）等。

二、高值耗材申购高值耗材采购遵循原则：以满足临床要求、保证质量为前提，选择技术先进、价格优惠、注重服务、讲究信誉的产品和供应商，最大限度地维护医院和患者利益。

1、高值耗材采购申请（1）通用高值耗材申请实行手术室、介入导管室二级库房管理，二级库房预存一定量的基数，临床使用时到手术室、介入导管室请领，手术室、介入导管室根据消耗基数批量申请。

（2）择期、跟台高值耗材申请使用科室单一申请，手术确定前3-7天向器材设备管理处申请。

（3）急症高值耗材申请急症可由器材设备管理处按程序实施紧急采购。

2、采购流程（1）手术医生手术前3-7天向器材设备管理处提出购置申请，同时填写《XXXX医院一次性医用高值耗材申请表》，列明该产品的需求原因、临床用途及与同类产品的比较优势，并由科主任签字同意后，提交医务处。

（2）医务处从医疗角度对项目开展可行性进行论证审批。

（3）器材设备管理处收集产品信息，审核产品、供应商资质，报分管院长审批。

（4） XXXX医院统一招标采购的高值耗材品种，执行招标结果；XXXX医院未统一招标采购的高值耗材品种，根据临床科室提出的购置申请，组织手术医生、使用科室负责人和审计、财务、纪检监察按高值耗材采购遵循原则进行议价谈判，执行谈判结果。