某公司财务预决算管理办法
经费预决算管理制度(三篇)
经费预决算管理制度三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
财务预决算管理制度范文
财务预决算管理制度范文财务预决算管理制度第一章总则为了规范和强化财务预决算管理，确保财务预决算的安全、准确和及时，促进财务工作的科学化、规范化，提高财务决策的科学性和决策效益，特制定本制度。
第二章预算第一节预算编制1. 预算应根据上级制定的发展规划和业务目标，经预算编制部门制定年度预算方案。
2. 预算编制部门应按照法定程序征求各部门的意见，并根据上级制定的指标进行预算编制。
3. 预算编制部门应对预算的收支项目进行详细分类，并附有相应的说明和计算依据。
4. 预算编制部门应根据预算执行情况及时调整预算，并对调整情况做出解释。
第二节预算审核1. 预算编制部门应将预算方案报送上级部门进行审批，并在法定时间内报送财务部门备案。
2. 上级部门审批财务预算时，应对预算方案的合理性、科学性、可行性进行综合评估，确保预算的合理性。
3. 财务部门应对预算方案进行全面的审核，确保预算的安全性和准确性，并及时报送上级部门备案。
第三章决算第一节决算编制1. 决算编制部门应根据年度预算方案，及时编制年度决算报告。
2. 决算编制部门应严格按照财务会计制度的要求，对收支项目进行统计和分析。
3. 决算编制部门应按照法定程序审批决算报告，并将审批结果报送财务部门备案。
第二节决算审核1. 财务部门应对年度决算报告进行全面的审核，确保决算报告的科学性和准确性，并及时报送上级部门备案。
2. 上级部门应对决算报告进行审批，并根据审批结果调整财务预决算工作。
第四章预决算分析第一节预算分析1. 财务部门应根据预算执行情况和实际收支情况进行预算分析，及时发现和解决问题，并提出改进措施。
2. 财务部门应根据预算分析结果，及时调整预算，确保财务预算的合理性和科学性。
3. 财务部门应将预算分析结果报送上级部门、有关部门和业务部门，并根据审批结果进行预算调整。
第二节决算分析1. 财务部门应对年度决算报告进行分析，找出收支偏差的原因，并提出解决方案。
2. 财务部门应将决算分析结果报送上级部门、有关部门和业务部门，并根据审批结果进行财务决算的调整。
财务预决算管理制度
财务预决算管理制度一、总则为了规范公司财务管理，提高财务预决算的准确性，确保公司财务状况的稳定和健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本财务预决算管理制度。
二、财务预决算的组织机构1. 公司设立财务预决算管理委员会，负责公司财务预决算的制定、审核、执行和监督工作。
2. 财务预决算管理委员会由公司总经理、财务总监、各部门负责人及相关财务人员组成。
3. 财务预决算管理委员会下设财务预决算部，负责财务预决算的具体工作。
三、财务预决算的编制1. 财务预决算的编制应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
2. 财务预决算的编制应当充分考虑公司的经营计划、市场情况、政策法规等因素。
3. 财务预决算的编制应当采用科学的方法和合理的预测。
4. 财务预决算的编制应当包括公司的财务状况、经营成果、现金流量等方面的内容。
四、财务预决算的审核1. 财务预决算的审核应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的审核应当包括财务预决算的编制依据、编制方法、编制结果等方面的内容。
3. 财务预决算的审核应当提出审核意见，并要求财务预决算部进行修改和完善。
五、财务预决算的执行1. 财务预决算的执行应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的执行应当包括财务预决算的分解、落实、监督等方面的内容。
3. 财务预决算的执行应当及时、准确、完整。
六、财务预决算的监督1. 财务预决算的监督应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的监督应当包括财务预决算的执行情况、执行效果等方面的内容。
3. 财务预决算的监督应当及时、准确、完整。
七、财务预决算的调整1. 财务预决算的调整应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的调整应当包括财务预决算的编制依据、编制方法、编制结果等方面的内容。
3. 财务预决算的调整应当及时、准确、完整。
八、财务预决算的披露1. 财务预决算的披露应当由财务预决算管理委员会负责。
2. 财务预决算的披露应当包括财务预决算的编制依据、编制方法、编制结果等方面的内容。
公司财务决算管理办法
公司财务决算管理办法第一章总则第一条为加强XXXX公司（以下简称公司）财务管理，规范公司财务决算组织管理和工作程序、决算报告内容和审计、决算的审批和评价，促进公司及投资企业内控制度的完善，根据《企业会计制度》、《企业财务会计报告条例》（以下简称《条例》）、《中央企业财务决算报告管理办法》（以下简称《办法》）、《中央企业财务决算审计工作规则》（以下简称《规则》），结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法适用于公司及其所控股投资的企业（以下简称企业），包括公司的全资子公司、直接控股投资企业（以下简称二级子公司）和由二级子公司全额或控股投资并纳入公司合并报表范围的三级企业（以下简称三级投资企业）。
本办法所指企业是指独立核算的法人企业，包括已实际投入生产经营的企业和已开工进行基本建设的企业。
第三条本办法所称财务决算是指企业在每个会计年度终了根据财政部门、国资监管部门和公司年度决算工作的规定和要求，在日常会计核算的基础上，依据有关会计帐簿记录和相关财务会计资料，编制的综合反映企业财务状况、经营成果、现金流量状况和资本保值增值情况的总结性文件，是对企业各项监督管理措施实施效果的全面检查，也是公司考核企业经营业绩、评价企业财务状况和资产质量的基本依据。
第四条企业应当按照《条例》规定的结帐日进行结帐，不得提前或延迟。
年度结帐日为公历年度每年的 12 月 31 日。
第五条企业财务决算应当本着依法经营、从严治企、规范运作的原则，遵循会计的全面性、完整性、真实性、谨慎性和重要性原则，提高决算会计信息质量。
第二章财务决算组织管理第六条公司财务决算是一个建立在产权纽带基础上，由三级财务决算构成的完整的体系。
第一级是公司总部财务决算，编制反映整个集团经营财务状况的集团合并财务决算报告；第二级是二级子公司财务决算，编制主要反映行业特点的合并财务决算报告；第三级是三级投资企业财务决算，编制反映各企业经营财务状况的财务决算报告。
对三级投资企业全额或控股投资的企业，也应纳入三级投资企业的财务决算范围，编制合并财务决算报告。
公司预决算管理制度
公司预决算管理制度一、制度目的为了规范公司的财务管理工作，确保资金的安全性和有效性，准确把握公司的财务状况，提高公司的盈利能力和经济效益，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司内部各部门及员工，在公司进行预决算管理活动时必须遵守和执行本制度。
三、预算管理1、预算编制（1）各部门在每年底前需要制定下一年的预算计划，包括收入、支出、利润等相关内容，每项预算需要细化到具体的项目和金额，并经过相关领导审批。
（2）在编制预算时，需要考虑到公司的发展战略和市场情况，确保预算的合理性和可行性。
2、预算执行（1）各部门负责人需要严格执行预算计划，确保不超支，同时及时报告预算执行情况。
（2）对于预算执行过程中出现问题的部门，需要进行及时的调整和控制，确保预算的有效执行。
3、预算评估（1）每季度结束后，需要对上季度的预算执行情况进行评估，分析出现的问题和原因，并提出改进措施。
（2）对于预算执行情况不理想的部门，需要进行专项培训和督促，确保下季度的预算执行情况。
四、决算管理1、决算编制（1）每年底，各部门需要按照财务部门的要求，编制年度的决算报告，包括实际收入、支出、利润等相关内容。
（2）决算报告需要经过各部门负责人和财务部门的审核确认后，方可提交相关领导审批。
2、决算分析（1）在编制决算报告时，需要对比预算和实际情况，分析差异和原因，总结经验教训，并提出改进措施。
（2）决算分析报告需要由各部门负责人和财务部门负责人共同审阅，确保数据的真实性和准确性。
3、决算审批（1）决算报告需要经过公司领导审批后方可定稿，确定公司当年的财务决算情况。
（2）对于出现问题的部门，需要及时整改和督促，并对相关责任人进行追究。
五、其他事项1、公司内部审查部门会对公司的预决算管理情况进行定期检查和评估，对违规行为进行严肃处理。
2、公司领导和各部门负责人要以身作则，加强对预决算管理制度的宣传和执行，确保公司的财务管理工作顺利进行。
3、公司会根据实际情况不断完善和调整本制度，确保公司的财务管理能够紧跟时代发展步伐。
公司预决算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范预决算工作，提高资金使用效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构。
第三条公司预决算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）真实性原则：确保预决算数据的真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映公司经济活动，不留死角；（四）及时性原则：按时完成预决算编制、审核、上报等工作；（五）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立预决算管理委员会，负责公司预决算工作的统筹规划和监督管理。
第五条预决算管理委员会组成人员如下：（一）主任：由公司总经理担任；（二）副主任：由公司财务总监担任；（三）委员：由各部门负责人、财务部、审计部等相关人员组成。
第六条预决算管理委员会的主要职责：（一）制定公司预决算管理制度；（二）组织编制、审核、上报公司预决算；（三）监督公司预算执行情况；（四）组织开展预决算分析和考核；（五）对公司预决算工作中存在的问题提出整改措施。
第三章预算编制与审批第七条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度经营目标，编制本部门预算；（二）财务部对各部门预算进行汇总、审核，形成公司预算草案；（三）预决算管理委员会对预算草案进行审议；（四）公司总经理审批公司预算。
第八条预算编制应包括以下内容：（一）收入预算：包括销售收入、其他业务收入等；（二）支出预算：包括成本费用、投资支出等；（三）利润预算：包括营业利润、利润总额等；（四）资金预算：包括资金筹措、资金运用等。
第四章预算执行与监控第九条公司各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
第十条财务部负责对公司预算执行情况进行监控，定期向预决算管理委员会报告预算执行情况。
第十一条预决算管理委员会对预算执行情况进行分析，发现预算执行偏差，及时提出调整建议。
第五章决算编制与审批第十二条公司决算编制应遵循以下程序：（一）各部门根据年度实际发生情况，编制本部门决算草案；（二）财务部对各部门决算草案进行汇总、审核，形成公司决算草案；（三）预决算管理委员会对决算草案进行审议；（四）公司总经理审批公司决算。
经费预决算管理制度范本(3篇)
经费预决算管理制度范本一、引言经费预决算管理是一个组织内部的重要环节，能够合理规划和调配组织的财务资源，确保经费使用的合理性和效益性。
为了加强组织内部经费预决算管理，制定本《经费预决算管理制度》。
二、基本原则1. 依法依规：遵守国家有关法律、法规和政策。
2. 经费合理性：合理配置和使用经费，提高经费使用效益。
3. 透明公开：经费预决算管理过程要公开、透明，确保信息的真实性和客观性。
4. 责任落实：明确经费管理的责任人和责任范围，做到责任清晰、分工明确。
三、经费预算1. 年度经费预算的编制：（1）各部门按照年度工作计划，结合经验和需要，制定年度经费预算。
（2）经费预算包括运行费用、设备购置费、维修费、差旅费等各项支出，详细列示每项支出的金额。
（3）经费预算编制要根据实际情况和工作需求进行科学合理估算，不得存在虚报、夸大和浪费。
2. 预算审核和批准：（1）各部门经费预算由部门负责人审核后，报送财务部门进行审核。
（2）财务部门对经费预算进行审核，判断是否符合规定标准和预算编制的科学合理性。
（3）审批经费预算的权限由上级主管部门负责，确保预算的科学合理性和经费使用的合规性。
四、经费决算1. 年度经费决算的编制：（1）各部门按照年度经费预算，统计和核算实际收入和支出情况。
（2）编制决算报表，详细列示每项收入和支出的金额，并进行排序和分类。
（3）经费决算编制要按照实际情况和工作需求进行科学合理核算，确保决算结果真实、准确。
2. 决算审核和确认：（1）各部门经费决算由部门负责人审核后，报送财务部门进行审核。
（2）财务部门对经费决算进行审核，判断是否符合规定标准和决算编制的科学合理性。
（3）最终核准决算结果的权限由上级主管部门负责，确保决算结果的真实性和准确性。
五、经费使用1. 经费使用申请：（1）各部门在需要使用经费时，需按照申请程序向上级主管部门提出经费使用申请。
（2）经费使用申请需详细列示使用理由、金额和用途，并附上相关材料和证明。
预决算工作管理制度范本(五篇)
预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
预决算管理办法
预决算管理办法第一条为进一步加强集团项目的成本控制，有效降低投资成本,规范投资和建设项目各个环节的运作，根据国家的有关法规、政策和集团有关规章制度，制定本办法.第二条预结算管理包括投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和竣工决算等环节,原则上概算不能突破估算，预算不能突破概算。
第三条工程结算的审查实行报审制和备案制.第四条本办法适用于集团总部及其直属全资公司，控股公司经各自董事会讨论通过，可参照执行。
第五条集团总部设预结算管理机构，负责集团工程项目的结算管理工作。
公司设工程预算部门，负责工程项目的预算和初步结算。
公司预算部门接受集团预结算管理机构的检查、监督和业务指导.第六条集团总部预结算管理机构的主要职责是：(一）拟订预结算管理制度；(二）编制或审查投资项目的投资估算，参与重大工程项目的谈判；（三）审查设计单位编制的设计概算，对不经济、不合理的,提出修改意见，作为设计单位调整设计内容和设计概算的依据；（四）参加招投标文件和合同条款的审查;(五）负责组织集团工程项目的竣工结算审查工作，确认最终结算金额；（六）负责考察、选定和委托工程造价中介机构审核单位或单项竣工结算,并负责跟踪、协调工程竣工结算审查工作的全过程; （七）负责工程项目预结算档案资料的管理，并建立结算台帐；（八）组织预结算方面的业务培训.第七条公司预算部门的主要职责是：(一)编制工程项目的估（概）算和预算，并对各项指标进行经济比较和分析，在满足质量功能要求和安全可靠的前提下，提出合理化的意见和建议，合理控制成本；（二）参加招投标文件和合同的会审，对有关成本控制条款提出审查意见；（三）参加施工组织设计方案的审查,在保证工程质量和合理工期的前提下，提出造价合理、操作可行的方案并作好已批准施工组织设计方案的备案;（四）参加图纸会审、设计交底等技术会议并作好设计变更、技术核定单、图纸会审、设计交底会汇总问题答复等资料的备案，总工室负责及时提供；（五)对设计变更及时做出预算，因设计变更导致预算成本增加总额在30万元以上的，报集团总部审批，增加总额在30万元以下的，报集团总部备案；(六）参加施工过程中的经济签证并备案；（七)负责编写或审核合同结算条款（含隐性标的、隐性计价标准)；（八）参与材料、设备、半成品、成品供应方的考察和价格的审定工作并备案;（九）负责工程进度款的核定；负责工程竣工最终结算金额确认前进度款付款额度的审定并报财务部、总部审计部备案,作为工程付款的依据；（十)负责工程项目竣工验收合格后的初步结算工作；负责工程项目按“工程承包人提供竣工结算资料登记表”的要求核验竣工结算资料，竣工结算资料符合要求后才能办理初步结算工作。
财务决算管理制度(3篇)
第1篇第一条为加强公司财务管理工作，规范财务决算行为，提高财务信息质量，保障公司财务健康运行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属所有子公司、分支机构的财务决算工作。
第三条财务决算工作应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整原则：财务决算报告必须真实反映公司的财务状况和经营成果。
（二）合法性原则：财务决算报告应符合国家法律法规及公司规章制度的要求。
（三）及时性原则：财务决算报告应在规定的时间内完成。
（四）可比性原则：财务决算报告应保持连续性和可比性。
（五）一致性原则：财务决算报告应保持会计政策和会计估计的一致性。
第二章财务决算的组织与职责第四条公司设立财务决算工作领导小组，负责公司财务决算工作的组织和协调。
第五条财务决算工作领导小组职责：（一）制定财务决算工作计划，明确工作目标和任务。
（二）组织、协调各部门完成财务决算工作。
（三）审核、审批财务决算报告。
（四）监督、检查财务决算工作的执行情况。
第六条各部门职责：（一）财务部：负责编制财务决算报告，组织、协调各部门提供财务数据。
（二）审计部：负责对财务决算报告进行审计，确保其真实、准确、完整。
（三）人力资源部：负责提供人员信息，协助财务部完成工资福利核算。
（四）资产管理部门：负责提供资产信息，协助财务部完成固定资产核算。
（五）其他相关部门：按照财务决算工作领导小组的要求，提供相关数据和信息。
第三章财务决算的程序第七条财务决算工作分为以下几个阶段：（一）准备阶段：各部门按照财务决算工作领导小组的要求，整理、提供相关数据和信息。
（二）编制阶段：财务部根据提供的数据和信息，编制财务决算报告。
（三）审核阶段：审计部对财务决算报告进行审核，确保其真实、准确、完整。
（四）审批阶段：财务决算工作领导小组审批财务决算报告。
（五）报送阶段：财务部将审批后的财务决算报告报送相关部门。
第四章财务决算的报告与披露第八条财务决算报告应包括以下内容：（一）封面：包括公司名称、报告名称、报告期、编制日期等。
公司财务预决算管理
财务预决算管理制度目录第一篇预算管理制度 (2)第一章总则 (2)第二章财务预算的管理体制和组织体系 (3)第三章财务预算期和编制工作期 (5)第四章财务预算的编制内容和编制方法 (6)第五章财务预算的编制程序 (8)第六章财务预算的审批程序 (10)第七章财务预算的控制和信息反馈 (11)第八章附则 (13)第二篇：决算管理制度 (14)第一章总则 (14)第二章月度结算 (15)第三章年度决算 (16)附件一：预算流程图 (18)附件二：预算表格 (19)第一篇预算管理制度第一章总则第一条为加强股份公司财务预算管理，充分发挥财务预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》，特制定本制度。
第二条本制度主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。
第三条本制度适用于股份公司及其事业部（包括其下属子公司，下同）、子公司和分公司。
第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条股份公司对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
第五条统一计划是指股份公司的年度预算目标实行集中统一的管理原则。
第六条分级管理是指各项财务预算指标由股份公司统一向事业部、子公司和分公司分解、下达；业经下达的财务预算指标由事业部、子公司和分公司负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
第七条股份公司职能部门、事业部、子公司和分公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的完成。
股份公司通过季度/年终业绩考核会，检查财务预算指标的完成情况。
完成或超额完成年度财务预算指标的股份公司职能部门、事业部、子公司和分公司，由总部根据有关规定对该股份公司职能部门、事业部、子公司和分公司及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的股份公司职能部门、事业部、子公司和分公司，根据不同情节，对该业务单元及其主要负责人给予相应的处罚，追究其经济或行政责任。
第八条组织体系（一）计划财务部是财务预算的归口管理部门。
公司预算决算管理制度
第一章总则第一条为规范公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构。
第三条公司预算决算管理遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度。
（二）战略导向原则：以公司发展战略为指引，确保预算决算与公司战略目标相一致。
（三）全面预算原则：对公司各项经济活动进行全面预算管理，涵盖经营、投资、筹资等各方面。
（四）权责分明原则：明确各部门、各岗位的预算决算责任，确保预算决算执行到位。
（五）动态调整原则：根据公司经营状况和市场环境变化，适时调整预算决算。
第二章预算编制第四条公司预算编制分为年度预算和月度预算。
第五条年度预算编制程序：（一）各部门根据公司发展战略和年度工作计划，编制部门预算草案。
（二）财务部汇总各部门预算草案，形成公司年度预算草案。
（三）预算管理委员会对年度预算草案进行审议，形成公司年度预算。
第六条月度预算编制程序：（一）各部门根据年度预算和月度工作计划，编制月度预算草案。
（二）财务部汇总各部门月度预算草案，形成公司月度预算。
（三）预算管理委员会对月度预算进行审议，形成公司月度预算。
第七条预算编制依据：（一）国家相关法律法规和公司规章制度。
（二）公司发展战略和年度工作计划。
（三）历史数据和行业分析。
（四）市场环境和宏观经济政策。
第三章预算执行与监控第八条各部门按照预算要求，严格执行预算，确保预算目标的实现。
第九条财务部负责预算执行情况的监控，包括：（一）定期收集各部门预算执行情况，分析预算执行差异。
（二）对预算执行过程中出现的问题，及时提出改进措施。
（三）对预算执行情况进行评估，提出优化建议。
第十条预算调整：（一）因市场环境、政策调整等原因导致预算目标无法实现，需调整预算。
（二）预算调整需经预算管理委员会审议批准。
第四章决算编制与审计第十一条公司年度决算编制程序：（一）各部门根据年度预算执行情况，编制部门决算草案。
强村公司 财务预决算管理制度
强村公司财务预决算管理制度（最新版2篇）篇1 目录一、引言二、强村公司的财务预决算管理制度概述三、财务预算管理的具体实施四、财务决算管理的具体实施五、财务预决算管理制度的优势与意义六、结论篇1正文【引言】在现代企业中，财务管理是企业经营活动中的重要环节，它关系到企业的生存和发展。
作为一种有效的财务管理手段，财务预决算管理制度在企业中得到了广泛的应用。
本文将以强村公司为例，详细解析其财务预决算管理制度。
【强村公司的财务预决算管理制度概述】强村公司是一家专注于乡村产业振兴的企业，其财务预决算管理制度旨在规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业经营目标的实现。
该制度包括财务预算管理和财务决算管理两个方面，分别从经营活动的事前、事中和事后进行财务管理。
【财务预算管理的具体实施】强村公司的财务预算管理包括以下几个步骤：1.制定预算：每年度开始前，财务部门根据公司的发展战略和经营计划，编制年度财务预算，经公司领导审批后下发各部门执行。
2.预算执行：各部门根据下发的财务预算，合理安排和使用资金，确保预算的顺利执行。
3.预算监控：财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，对预算执行偏差较大的部门进行预警和提示。
4.预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，可申请预算调整，经公司领导审批后执行。
【财务决算管理的具体实施】强村公司的财务决算管理包括以下几个步骤：1.财务报表编制：财务部门按照国家统一的会计制度，编制财务报表，真实反映公司的财务状况和经营成果。
2.财务报表审核：财务报表编制完成后，需提交给公司领导和审计部门进行审核，确保财务报表的准确性和完整性。
3.财务报表分析：通过对财务报表的分析，发现公司在财务管理中的问题和不足，为改进财务管理提供依据。
4.财务审计：定期进行财务审计，检查公司的财务管理是否规范，防范财务风险。
【财务预决算管理制度的优势与意义】强村公司的财务预决算管理制度具有以下优势和意义：1.有利于提高资金使用效率，降低成本和浪费。
某公司财资料务预决算管理办法
中国滦河国际投资控股公司财务预决算管理办法北大纵横管理咨询公司二○○四年三月目录第一篇预算管理制度 (3)第一章总则 (3)第二章财务预算的管理体制和组织体系 (4)第三章预算期与预算编制期 (7)第四章全面预算的编制 (8)第五章全面预算的控制与分析 (11)第六章预算考核评价 (14)第七章附则 (17)第二篇决算管理制度 (18)第八章总则 (18)第九章月度决算 (19)第十章年度决算 (20)第一篇预算管理制度总则总则为实现中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下称“滦河国际”）战略目标，加强预决算管理，特制定本管理制度。
释义全面预算管理即对滦河国际的投融资行为、经营业务和财务运行在既定预算年度内的情况进行全面预期，制定经营目标体系，并按预期目标模拟年度经营财务数据，设立经营行为的努力和控制标准，并据此进行运行控制、分析考核、反馈评价的管理制度。
目的推进战略目标管理通过编制全面预算细化滦河国际战略规划和年度经营计划，对滦河国际整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
为绩效管理提供制度基础全面预算是滦河国际实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据。
通过预算与绩效管理相结合，为滦河国际的全体员工设立了一定的行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合滦河国际战略目标及预算的要求。
促进资源利用效率的提高通过编制滦河国际全面预算，使滦河国际管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进滦河国际各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
强化事中控制与成本监控全面预算是滦河国际管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了滦河国际日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低滦河国际的营运成本。
范围全面预算的范围，包括滦河国际所有收支项目。
财务预决算管理方案办法
财务预决算管理方法目录第一篇估算管理制度 (2)第一章总则 (2)第二章财务估算的管理系统和组织系统 (4)第三章估算期与估算编制期 (8)第四章全面估算的编制 (9)第五章全面估算的控制与剖析 (12)第六章估算查核评论 (16)第七章附则 (19)第二篇决算管理制度 (20)第八章总则 (20)第九章月度决算 (21)第十章年度决算 (22)第一篇估算管理制度第一章总则第一条总则为实现中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下称“滦河国际”）战略目标，增强预决算管理，特拟定本管理制度。
第二条释义全面估算管理即对滦河国际的投融资行为、经营业务和财务运转在既定估算年度内的状况进行全面预期，拟定经营目标系统，并按预期目标模拟年度经营财务数据，建立经营行为的努力和控制标准，并据此进行运转控制、剖析查核、反馈评论的管理制度。
第三条目的1.推动战略目标管理经过编制全面估算细化滦河国际战略规划和年度经营计划，对滦河国际整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2.为绩效管理供给制度基础全面估算是滦河国际实行绩效管理的基础，是进行职工绩效查核的主要依照。
经过估算与绩效管理相联合，为滦河国际的全体职工建立了必定的行为标准，明确工作努力的方向，促进其行为切合滦河国际战略目标及估算的要求。
3.促进资源利用效率的提升经过编制滦河国际全面估算，使滦河国际管理层一定仔细考虑达成经营目标所需的方法与门路，并对市场可能出现的变化做好准备，促进滦河国际各种资源的有效配置，提升资源利用效率。
4.增强事中控制与成本监控全面估算是滦河国际管理层进行事先、事中、过后监控的有效工具，经过寻找经营活动实质结果与估算的差距，能够快速地发现问题并实时采纳相应的解决举措。
经过增强内部控制，降低了滦河国际平时的经营风险，增强对花费支出的控制，有效降低滦河国际的运营成本。
第四条范围全面估算的范围，包含滦河国际全部进出项目。
财务预算决算管理制度
财务预算决算管理制度1. 引言财务预算决算管理制度是指企业为实现财务目标，对财务预算和决算进行管理的一套制度和规定。
通过预算决算管理，企业可以合理安排和使用财务资源，提高财务决策的科学性和准确性，确保企业的财务健康和可持续发展。
2. 财务预算管理2.1 预算编制预算编制是财务预算管理的第一步，它包括对企业的各项财务预算进行规划和制定。
2.1.1 预算目标设定在预算编制开始前，企业应根据经营目标和战略规划，确定财务预算目标。
预算目标应具体、可衡量，并与企业的整体目标相一致。
2.1.2 预算编制流程预算编制是一个系统工程，涉及到多个环节和部门。
企业可以按照流程进行：1.预算编制的组织与分工2.收集预算编制所需数据和信息3.制定预算编制时间表和计划4.制定各项财务预算的编制方法和标准5.编制各项财务预算6.对编制的财务预算进行审核和评估7.完成财务预算编制的报告和汇总2.2 预算执行和控制预算执行和控制是财务预算管理的核心环节，它主要包括内容：2.2.1 预算执行过程预算执行过程中，企业应对各项财务预算的执行情况进行监控和分析。
如果发现与预算偏差较大的情况，应及时采取措施进行调整和纠正。
2.2.2 预算控制方法预算控制方法包括预算差异分析、预算控制指标和财务报告分析等。
通过预算控制方法，企业可以及时掌握财务状况，发现问题并采取相应措施。
2.3 预算与实际比较预算与实际比较是财务预算管理的重要环节，它可以帮助企业了解预算的准确性和有效性，判断企业的经营状况和盈利能力。
3. 财务决算管理3.1 决算编制决算编制是财务决算管理的第一步，它主要包括内容：3.1.1 决算目标设定在决算编制开始前，企业应根据预算和管理要求，确定决算目标，并与预算进行对比和分析。
3.1.2 决算编制流程决算编制流程主要包括环节：1.决算编制的组织与分工2.收集决算编制所需数据和信息3.制定决算编制时间表和计划4.编制决算报表和财务报表5.完成决算编制的报告和汇总3.2 决算审核和评估决算审核和评估是财务决算管理的重要环节，它主要包括内容：3.2.1 决算审核流程决算审核流程主要包括对决算报表、财务信息和核算凭证的审核和审查。
财务预决算管理制度
财务预决算管理制度一、总则为加强资金使用和监督管理，规范国有资产支出，确保财务资源的有效利用，保证财务预决算管理的合法、合规、合理和透明，特制订本制度。
二、任务和原则1. 任务：本制度的任务是为了建立健全财务预决算管理，在国有资产支出中发挥经济效益、社会效益最大化，保证资金使用的合法、合规、合理和透明。
2. 原则：本制度的实施应遵循以下原则：（1）坚持经济效益和社会效益相统一；（2）坚持资金使用的合法、合规；（3）坚持经费预决算的透明、公开；（4）坚持财务资源的合理配置和有效利用。
三、财务预决算管理流程1. 预算编制（1）年度预算编制按照国家相关规定，各单位应在规定的时间内编制本单位的年度预算方案，并报送相关部门审核和批准。
（2）项目预算编制各项目实施单位应在年度预算编制完成后，结合项目需求和规模，编制项目实施的详细预算。
（3）年度预算执行计划编制各单位应根据年度预算方案，按月或按季度编制年度预算执行计划，并报送相关部门审核和批准。
2. 预算执行各单位应按照年度预算和预算执行计划，严格执行，保证资金使用在预算范围内，确保经费的合法使用和安全。
3. 预算控制各单位应根据预算执行情况，进行适时的预算控制，确保经费的合理使用。
4. 预算调整如有改变预算执行情况，需及时向相关部门提出预算调整申请，经批准后可调整预算执行计划。
5. 预算决算每年底，各单位应根据年度预算和预算执行情况，编制年度财务决算报告，报送相关部门审核和批准。
四、财务预决算管理的责任1. 预算编制责任各单位的主管负责人应当组织编制年度预算方案，并对年度预算方案进行审核和签字。
项目实施单位的主要负责人应负责具体项目的预算编制，并对项目预算进行审核和签字。
2. 预算执行责任各单位的财务部门负责负责年度预算的执行，按照执行计划进行预算支出。
3. 预算控制责任各单位的财务部门应对年度预算执行进行监督和控制，确保预算的合理使用。
4. 预算决算责任各单位的财务部门负责编制年度财务决算报告，并对年度财务决算报告进行审核和签字。
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释义全面预算管理即对滦河国际的投融资行为、经营业务和财务运行在既定预算年度的情况进行全面预期，制定经营目标体系，并按预期目标模拟年度经营财务数据，设立经营行为的努力和控制标准，并据此进行运行控制、分析考核、反馈评价的管理制度。
目的推进战略目标管理通过编制全面预算细化滦河国际战略规划和年度经营计划，对滦河国际整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
为绩效管理提供制度基础全面预算是滦河国际实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据。
通过预算与绩效管理相结合，为滦河国际的全体员工设立了一定的行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合滦河国际战略目标及预算的要求。
促进资源利用效率的提高通过编制滦河国际全面预算，使滦河国际管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进滦河国际各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
强化事中控制与成本监控全面预算是滦河国际管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化部控制，降低了滦河国际日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低滦河国际的营运成本。
围全面预算的围，包括滦河国际所有收支项目。
财务预算的管理体制和组织体系滦河国际对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
统一计划是指滦河国际的年度预算目标实行集中统一的管理原则。
分级管理是指各项财务预算指标由滦河国际统一向滦河国际各部门（包括职能部门、事业部等）分解、下达；已经下达的财务预算指标由滦河国际各部门/事业部负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
滦河国际各部门/事业部要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各项预算指标的完成。
滦河国际通过季度/年终业绩考核会，检查财务预算指标的完成情况。
完成或超额完成年度财务预算指标的滦河国际各部门/事业部，由滦河国际根据有关规定对该部门/事业部及其负责人给予表彰和奖励；对完不成年度财务预算指标的滦河国际各部门/事业部，根据不同情节，对该单位及其主要负责人给予相应的处罚，追究其经济或行政责任。
组织体系全面预算管理的组织结构包括：董事会、总裁办公会、各级财务管理部门及预算责任网络。
董事会董事会是全面预算管理的决策机构，董事会负责依据滦河国际的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准总裁办公会上报的滦河国际年度预算，并授权总裁办公会下达正式预算。
总裁办公会总裁办公会是滦河国际实施全面预算管理的最高管理机构。
在董事会的授权下行使以下权责：（1）组织拟订滦河国际年度预算目标（包括总目标和目标分解体系）、预算编制方针和预算编制程序，预算执行监控方法，报董事会批准；（2）审核滦河国际财务管理部提交的滦河国际年度总预算草案和各部门/事业部年度预算，上报董事会；经董事长签批后下达正式预算；（3）审核财务管理部审议提交的预算调整、修正方案，报董事会批准；（4）协调、裁定滦河国际预算重大冲突；（5）对预算运行状况实施执行控制；（6）审议与预算执行部门执行情况挂钩的考核及奖惩办法和方案。
财务管理部门职责滦河国际总部财务管理部滦河国际总部财务管理部是具体负责预算工作的常设机构，在总裁办公会和财务总监直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等组织工作和汇总编制工作。
财务管理部在全面预算管理中的权责：根据滦河国际年度经营计划，组织滦河国际各部门/事业部编制预算，综合平衡汇总编制滦河国际年度预算案，上报总裁办公会；向滦河国际各部门/事业部下达经批准的年度预算案；监督预算执行，进行预算执行情况的分析评价和反馈；协调预算冲突，定期进行预算执行总结；组织预算的培训工作；向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见；根据年度经营计划，对有关部门提出的预算修改、调整方案做出初步判断并提出意见；在预算执行过程中，及时搜集信息，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责围处理相关问题；预算期结束后，配合相关部门进行预算评价，向总裁办公会提交本年度预算工作的分析报告；拟定滦河国际预算管理办法及相关制度，报总裁办公会审批。
事业部财务管理部门根据滦河国际年度经营计划，在滦河国际财务管理部的指导下，组织事业部各部门/下属公司编制预算，综合平衡汇总编制事业部年度预算案，上报滦河国际财务管理部；负责向事业部各部门/下属公司下达经批准的年度预算案；负责监督事业部的预算执行，进行预算执行情况的分析评价和反馈；协调事业部部预算冲突，定期进行预算执行总结；组织事业部部预算的培训工作；向事业部的预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见；根据事业部的年度经营计划，对有关部门提出的预算修改、调整方案做出初步判断并提出意见；在预算执行过程中，及时搜集信息，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责围处理相关问题；预算期结束后，配合相关部门进行事业部预算评价，向事业部经理提交本年度预算工作的分析报告；拟定事业部部预算管理办法及相关制度，报事业部经理审批。
事业部下属公司的财务管理部门的职责事业部下属公司的财务管理部门与事业部财务管理部门的责任基本相同，只不过职责围局限在本公司部，负责组织公司各部门编制预算、经审批的预算的下达、相关的调整、培训、协调、分析等工作。
预算责任网络预算责任网络是以企业的组织机构为基础，根据所承担的责任预算划分的，包括滦河国际各职能部门和事业部、事业部下属各部门。
各部门/事业部负责提供编制预算的各项基础资料，包括本事业部/部门的预算初稿和其形成依据；监督本部门/事业部预算的执行情况并及时进行反馈；协调部门/事业部部资源及部门/事业部之间的预算关系。
各部门/事业部第一负责人对本部门/事业部预算承担第一责任。
其他要求预算管理涉及面广、业务交叉点多，各有关部门必须做到分工协作、职责明确、充分沟通、密切配合。
明确各级预算编制和管理责任人，形成预算编制和管理的组织体系。
总裁办公会的议事规则总裁办公会定期召开经营分析会，听取财务管理部、各预算控制部门汇报，关注差异，审定调整方案，表决有关事宜；总裁办公会根据财务管理部报请的审议容进行商讨；总裁办公会应当由三分之二以上的成员出席方可举行。
总裁办公会做出的决议，必须经总裁的审核方为有效。
预算期与预算编制期预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。
滦河国际预算期为每年的1月1日至12月31日。
预算编制期指全面预算实际编制的时间期限。
滦河国际的预算应在预算期上一年度的11月中旬（暂定）开始着手编制。
全面预算的编制预算编制的基本原则滦河国际采用经营计划和预算统一编制的原则，预算必须以年度经营目标和经营计划为依据，必须与经营计划相匹配并综合平衡滦河国际的资源能力和财务状况。
务实原则，切实分析滦河国际资源条件和预算期的经营环境外部条件，在一定的预算假设下编制预算，提高预算的可行性。
预算编制的基本方法滦河国际采取自上而下下达预算编制目标及方针、自下而上编制预算、由财务管理部平衡汇总编制预算的预算编制方法。
预算编制要在董事会和总裁办公会制定的编制方针指导下进行。
预算编制方针滦河国际目标利润规划方针：滦河国际目标利润由滦河国际董事会制定。
滦河国际收入预算编制方针：以因素分析为基础，根据不同的业务特性采取经营年度环比预算或定基预算。
滦河国际各事业部成本预算编制方针：成本预算与业务量挂钩，采用弹性预算；费用根据不同的项目采用弹性预算或固定预算。
滦河国际各部门费用编制方针：对于日常费用，采用固定预算，即按部门编制人数确定每人办公费用；对于专项事务产生的费用，采用零基预算，重新审核部门专项职能的必要性并制定预算额。
投资与开发费用预算方针：采用零基预算。
筹资方针：由财务管理部负责根据经营业务预算对资金流进行预期规划，在既定的财务风险和资本结构限制条件下，以零基方针进行预算。
预算调整方针：基于预算假设变化和实际执行中的重大偏差等情况，适当进行中期预算调整。
其他基准：包括滦河国际费用分摊基准、业绩评价基准、预算外费用考评基准方针等。
预算编制程序预算编制准备在编制预算之前财务管理部要组织滦河国际各部门做好各项准备工作，包括组织调查研究，检查、总结到目前为止的上一报告期经营计划及预算的执行情况，预测本报告期经营计划和预算的总体执行情况，测算有关指标数据，研究预算期发展的趋势等。
预算编制规程每年11月15日前，总裁办公会根据董事会批准的年度战略规划目标及年度经营计划确定下年度的预算目标。
根据年度经营计划，财务管理部负责具体分解预算目标。
财务管理部制定详细的预算指导文件，在11月20日之前下发到各部门。
预算指导文件具体包括：预算目标文件，重大预算假设文件，关键预算项目编制方针文件，编制规（含表式、编制说明要求）和编制进度要求文件，对事业部的汇总平衡要求文件。
滦河国际各部门（包括各职能部门和事业部）在全面分析以前年度及本报告期预计各项财务收支情况的基础上，根据预算年度经营环境的变化、年度经营目标、预算目标和提高部经营管理水平的要求，按照合理测算预算年度各项收支，根据预算指导文件的要求编制预算年度的各项预算草案交主管领导初审，由主管领导提出意见并进行修改。
下年度12月10号之前，滦河国际各部门将审核后的预算草案(包括编制说明)上报财务管理部。
财务管理部审议各部门上报的年度分项预算草案。
审核其是否符合滦河国际总体的方针、目标，是否充分展示发展前景和管理潜力，对各部门之间的冲突进行协调，讨论通过各部门预算草案或返回重编。
财务管理部负责汇总平衡，编制滦河国际预算草案，具体操作如下：财务管理部进行各部门预算汇总平衡，对预算的制定进行沟通、修改后，编制出滦河国际年度财务预算初稿，包括现金预算表、预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表及其他有关资料，在经过财务总监审核后，提交总裁办公会审议。
12月31日前由总裁办公会组织审议各部门及滦河国际整体预算，报总裁审核。