医院财务预决算制度

医院预决算管理制度

一、总则为加强医院财务管理工作，确保医院资金合理使用，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院内部各部门、各科室及全体员工。

三、预决算编制原则1. 坚持依法理财，确保预决算编制的合法性和合规性。

2. 坚持实事求是，真实反映医院财务状况和资金需求。

3. 坚持预算约束，严格控制支出，确保收支平衡。

4. 坚持公开透明，及时公开预决算信息，接受监督。

四、预决算编制程序1. 预算编制（1）各部门、各科室根据医院年度工作计划和业务需求，编制部门预算。

（2）预算部门汇总各部门预算，编制医院年度预算草案。

（3）医院财务部门对预算草案进行审核，形成医院年度预算。

2. 预决算审核（1）医院内部审计部门对预算进行审核，提出审核意见。

（2）医院领导对预算进行审批。

3. 预决算执行（1）医院财务部门根据批准的预算，制定资金支付计划。

（2）各部门、各科室按照预算执行资金支付。

4. 预决算调整（1）在预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，由各部门、各科室提出申请，经预算部门审核后，报医院领导审批。

（2）预算调整后，医院财务部门及时更新预算信息。

五、预决算报告1. 预决算报告应包括以下内容：（1）预算执行情况分析。

（2）预算执行中存在的问题及原因。

（3）改进措施及下一步工作计划。

2. 预决算报告应在规定时间内提交给医院领导及相关部门。

六、监督与检查1. 医院财务部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算执行到位。

2. 医院内部审计部门对预决算编制和执行情况进行审计，提出审计意见。

3. 医院领导对预决算工作进行检查，确保预决算制度的落实。

七、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

医院财务收支决算管理制度

医院财务收支决算管理制度第一章总则第一条管理目标为规范医院财务收支决算管理工作，保障医院财务运行的安全性、稳定性和高效性，依据国家有关财务管理法律法规，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院内部全部财务收支决算管理工作，包含预算编制、资金审批、账务核对、决算报表编制等各项活动。

第三条定义1.财务收支决算：指医院各项收入、支出以及资产负债等决算工作。

2.财务收入：指医院由医疗服务、药品销售等业务活动所产生的资金收入。

3.财务支出：指医院用于医疗设备采购、工资福利发放等支出费用。

4.决算报表：指医院年度财务决算情况的报表。

第二章预算编制第四条预算编制依据医院财务预算的编制应遵从国家财政有关法律、法规和规章制度，参照医院业务发展情况，科学合理确定。

第五条预算编制程序1.综合收集医院各部门、科室的需求和建议。

2.订立预算编制时间表，确定预算编制任务和责任主体。

3.编制预算草案，并征求各相关部门的看法，进行调整。

4.经医院领导审定后，形成正式预算。

第六条预算编制内容预算编制内容应包含医疗服务收入、医疗设备采购支出、人员工资福利支出、药品采购支出等项目，依照科室、部门划分明细列示。

第七条预算执行与调整1.医院应依照预算报告的要求，做好预算执行工作。

2.如预算执行过程中发现预算调配有问题或需要调整的情况，应及时向财务部门提出申请，并经领导批准后予以调整。

第三章资金审批第八条资金审批权限1.资金预算内的支出由各部门主管负责审批。

2.超出预算的支出，需经财务部门和院长审批。

第九条资金审批程序1.资金支出申请：各部门主管提出资金支出申请，包含具体支出金额、用途及所需料子等。

2.资金审批流程：资金支出申请报送财务部门审核，审核通过后，报送院长审批。

3.资金审批决策：院长依据申请情况和预算情况做出审批决策，如有需要进行调整。

第四章账务核对和报表编制第十条账务核对程序1.医院应建立科学合理的账务核对制度，确保财务数据的准确性和合法性。

医院决算管理制度范本

医院决算管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院财务决算管理，规范财务决算行为，保证财务决算的真实、完整、准确，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理规定》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有依法设立、开展医疗服务的医院。

第三条医院决算管理应遵循依法依规、真实准确、全面及时、效益优先的原则。

第四条医院决算管理主要包括预算编制、预算执行、财务决算、财务分析等环节。

第二章预算编制第五条医院预算编制应结合医院发展目标和实际情况，按照收支平衡、统筹兼顾、重点保障、合理分配的原则进行。

第六条医院预算编制应包括收入预算和支出预算。

收入预算主要包括医疗收入、财政补助收入、其他收入等；支出预算主要包括医疗支出、人员支出、设备支出、基建支出等。

第七条医院预算编制应参照历年财务数据、业务发展预测、政策变化等因素，进行科学合理预测。

第三章预算执行第八条医院预算执行应严格按照预算规定进行，确保预算执行的的真实、完整、准确。

第九条医院预算执行过程中，如有特殊情况需要调整预算，应按照相关规定进行审批。

第十条医院应建立健全财务内部控制制度，加强对预算执行的监督和控制，确保预算执行的合规性。

第四章财务决算第十一条医院财务决算是指医院在预算周期结束时，对预算执行情况进行全面总结和评价的过程。

第十二条医院财务决算应包括财务报表、财务分析、预算执行情况等内容。

第十三条医院财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十四条医院财务分析应包括收入分析、支出分析、成本分析、效益分析等。

第十五条医院决算报告应真实、完整、准确地反映医院财务状况和预算执行情况。

第五章财务分析与评价第十六条医院应定期进行财务分析与评价，对预算执行情况进行总结，为下一预算周期预算编制提供依据。

第十七条医院财务分析与评价应注重发现存在的问题，及时进行调整和改进，提高财务管理水平。

第六章监督与责任第十八条医院决算管理应接受财政、审计等部门的监督。

医院预算决算管理制度

医院预算决算管理制度一、前言医院作为提供医疗服务的重要机构，在日常经营中需要进行预算和决算管理，以确保财务活动的合理性和透明性。

只有科学有效地制定预算和严格执行决算，医院才能健康稳定地发展。

二、制定预算1. 预算编制的原则（1）因果关系原则：预算编制应根据历史数据和需求变化等因素，确定不同科室和环节的支出和收入预算，建立因果关系，确保预算的合理性和可行性。

（2）全面性原则：预算编制应涵盖所有可能的支出和收入项目，综合考虑各项费用，确保全面覆盖，避免遗漏。

（3）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更，确保预算的适应性和灵活性。

2. 预算编制的方法（1）历史数据法：根据历史数据和趋势变化，预测未来一定时期的支出和收入情况，进行合理编制。

（2）目标法：通过确定目标和任务，确定相应的支出和收入项目，制定预算计划。

（3）专家法：邀请专家和领导进行讨论和研究，共同制定预算计划。

（4）综合法：综合以上方法，结合实际情况和需求，制定合理的预算计划。

3. 预算编制的程序（1）确定预算编制的组织架构和责任分工，明确各部门和科室的职责和权限。

（2）收集和整理历史数据和相关资料，进行分析和比对，确定预算的基础数据和依据。

（3）确定预算编制的时间表和流程，明确各项工作任务和完成时限。

（4）制定预算编制的详细方案和计划，确定各项支出和收入项目，核算和审核，形成最终的预算计划。

（5）提交预算计划，并进行审批和批准。

三、决算管理1. 决算编制的原则（1）真实性原则：决算编制应真实反映医院的实际财务情况，不能虚构或隐瞒事实，确保数据的真实性和准确性。

（2）公正性原则：决算编制应公正公开，确保各项收入和支出的公平性和透明性。

（3）合规性原则：决算编制应符合法律法规和相关规定，遵守政策和制度，确保决算的合法合规。

2. 决算编制的方法（1）核对实际数据：核对实际的支出和收入数据，与预算计划进行比对，进行分析和调整。

医院经费预决算制度

医院经费预决算制度医院经费预决算制度是指医院在进行财务管理时，通过制定预算和决算计划，对经费收入和支出进行明确规划和控制的管理体系。

其目的是为了合理配置和使用经费资源，提高医院的财务运作效率和透明度，确保医疗服务的正常运行和长期可持续发展。

首先，预算编制是医院经费预决算制度的核心环节之一、预算编制是指根据医院的发展战略、规模、业务范围和市场需求，制定医院的年度财务预算方案。

预算编制需要对医院各项收入和支出进行合理估计和预测，包括医疗收入、药品采购费用、人工成本、设备购置费用等。

预算编制还需要根据医院的发展目标和需求，合理安排和分配各项支出预算，保证各项业务活动的正常开展。

其次，决算审核是确保医院经费预决算制度有效执行的重要环节。

决算审核是指对医院经费执行情况进行审查和核实，确保财务数据的准确性和真实性。

决算审核还需要对医院的资金使用和支出情况进行评估和分析，发现并解决潜在的问题和风险，做出相应的调整和有效的决策。

预算执行是医院经费预决算制度的实施环节。

预算执行需要医院各个部门按照预算计划和要求，合理安排、使用和管理经费资源。

预算执行还需要加强财务监督和控制，确保资源的合理配置和使用，避免浪费和滥用。

同时，预算执行还需要及时记录和报告财务数据，为做好下一阶段的决策和调整提供依据和参考。

最后，决算分析是医院经费预决算制度的总结和反馈环节。

决算分析是对医院经费执行情况进行评估和分析，了解经费使用情况，找出问题和不足之处，并提出改进措施和建议。

决算分析还需要对医院经费支出和收入进行比较和对比，评估医院的经营绩效和财务状况，为下一阶段的预算编制和决策提供参考和依据。

总之，医院经费预决算制度是医院财务管理的重要组成部分，对医院的财务健康和可持续发展起到了至关重要的作用。

通过合理预算编制、决算审核、预算执行和决算分析等措施，可以实现对医院经费的有效管理和控制，提高财务运作效率和透明度，保证医疗服务的正常运行和长期可持续发展。

医院财务预算管理制度(5篇)

医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。

第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。

第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。

第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。

第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。

第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。

第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。

第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。

第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。

第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。

第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。

第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。

第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。

第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。

第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。

第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。

医院财务决算工作制度

医院财务决算工作制度一、总则第一条为了加强医院财务管理，规范医院财务决算工作，确保财务信息的真实、完整、准确，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。

第二条医院财务决算工作是指在预算年度结束后，对医院财务预算执行情况进行全面、系统地总结和分析，编制财务决算报告，反映医院财务状况、经营成果和现金流量等活动。

第三条医院财务决算工作应遵循依法依规、客观公正、全面准确、及时高效的原则。

第四条医院财务决算工作由财务部门负责组织实施，其他相关部门协助配合。

二、财务决算报告编制第五条财务决算报告应包括以下内容：（一）预算执行情况分析；（二）财务状况分析；（三）经营成果分析；（四）现金流量分析；（五）财务风险评估；（六）其他需要披露的信息。

第六条财务决算报告编制过程中，应充分运用财务数据分析，对医院财务状况、经营成果和现金流量等进行全面、深入地分析，为医院决策提供依据。

第七条财务决算报告应按照财政部门和卫生行政部门的要求，采用规定的格式和报表体系。

第八条财务决算报告应于预算年度结束后规定的时间内完成编制，并提交医院管理层和相关部门审查。

三、财务决算审批与公开第九条财务决算报告应提交医院董事会或院长办公会审批。

审批通过后，报财政部门和卫生行政部门备案。

第十条医院应当将财务决算报告在规定的时间内公开，接受社会监督。

公开内容应真实、完整、准确，不得隐瞒、虚报、漏报。

第十一条医院财务决算报告公开后，如发现存在问题，应立即进行调查核实，并采取相应措施予以纠正。

四、财务决算工作流程第十二条财务决算工作流程分为以下几个阶段：（一）前期准备：收集整理财务数据，清理往来账款，核对资产负债；（二）编制财务决算报告：根据财务数据和相关资料，编制财务决算报告；（三）财务决算报告审批：提交医院管理层和相关部门审查，报董事会或院长办公会审批；（四）财务决算报告公开：按照规定时间和方式公开财务决算报告；（五）资料归档：将财务决算报告及相关资料归档保存。

医院财务预算管理制度范文(三篇)

医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。

第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。

第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。

第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。

第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。

第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。

第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。

第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。

第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。

第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。

第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。

第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。

第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。

第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。

第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。

第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。

医院财务预算会计制度(3篇)

第1篇一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康、提供医疗服务的重要职责。

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理的重要性日益凸显。

为了规范医院财务预算管理，提高资金使用效益，保障医院财务安全，本制度旨在建立健全医院财务预算会计制度，确保医院财务工作科学、规范、高效。

二、制度总则1. 目的：本制度旨在规范医院财务预算会计工作，确保医院财务预算的编制、执行、监督和考核，提高资金使用效益，促进医院可持续发展。

2. 适用范围：本制度适用于医院各部门、各科室的财务预算会计工作。

3. 原则：本制度遵循以下原则：（1）合法性原则：严格执行国家有关法律法规和政策；（2）真实性原则：确保财务预算数据的真实、准确、完整；（3）完整性原则：预算编制应全面反映医院各项收支；（4）合理性原则：预算编制应科学、合理、可行；（5）公开透明原则：预算编制、执行和监督过程应公开透明。

三、预算编制1. 编制时间：医院财务预算编制应按照年度财务计划进行，一般在每年11月前完成。

2. 编制依据：（1）国家有关法律法规和政策；（2）医院发展规划和年度工作计划；（3）历史财务数据；（4）各部门、各科室的预算需求。

3. 编制程序：（1）各部门、各科室根据实际情况，编制本部门、本科室的预算草案；（2）医院财务部门对各部门、各科室的预算草案进行汇总、审核；（3）医院领导对预算草案进行审议、调整；（4）医院财务部门将预算草案报医院领导审批。

四、预算执行1. 执行原则：医院财务预算执行应遵循以下原则：（1）依法执行原则：严格执行国家有关法律法规和政策；（2）节约原则：合理使用资金，降低成本；（3）效率原则：提高资金使用效益，确保医院正常运转。

2. 执行程序：（1）医院财务部门根据预算计划，编制月度、季度、年度财务报表；（2）各部门、各科室按照预算计划，执行预算；（3）医院财务部门对预算执行情况进行监督、分析；（4）医院领导对预算执行情况进行检查、考核。

医院财务决算管理制度

第一章总则第一条为了规范医院财务决算工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有财务决算工作，包括年度财务决算、月度财务决算、项目财务决算等。

第三条医院财务决算工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规，确保财务决算的真实性、准确性；（二）全面性原则：涵盖医院各项财务活动，全面反映医院财务状况；（三）及时性原则：及时编制、审核、上报财务决算报告；（四）保密性原则：严格保护财务信息，确保信息安全。

第二章财务决算组织与职责第四条医院设立财务决算领导小组，负责组织、协调、监督全院财务决算工作。

第五条财务决算领导小组职责：（一）制定医院财务决算工作计划；（二）组织编制、审核、上报财务决算报告；（三）协调解决财务决算工作中的重大问题；（四）对财务决算工作进行监督检查。

第六条财务部门负责财务决算的具体实施工作，包括：（一）编制财务决算报表；（二）审核财务决算报表；（三）汇总、分析财务决算数据；（四）整理、归档财务决算资料。

第三章财务决算程序第七条财务决算报表编制：（一）财务部门根据会计核算资料，按照国家统一的财务会计制度编制财务决算报表；（二）财务决算报表编制完成后，由财务部门负责人审核签字。

第八条财务决算报表审核：（一）财务部门负责人对财务决算报表进行审核，确保报表的真实性、准确性；（二）财务决算领导小组对财务决算报表进行审核，提出修改意见。

第九条财务决算报表上报：（一）财务部门将审核后的财务决算报表上报财务决算领导小组；（二）财务决算领导小组对上报的财务决算报表进行汇总、分析，形成全院财务决算报告。

第十条财务决算报告审批：（一）财务决算领导小组将财务决算报告提交医院领导班子审批；（二）医院领导班子对财务决算报告进行审批，签发财务决算报告。

第四章财务决算资料管理第十一条财务决算资料应按照国家档案管理规定进行归档、保管。

公立医院预决算管理制度

第一章总则第一条为了规范公立医院预决算管理，提高资金使用效益，确保医院财务工作的规范性和透明度，根据《中华人民共和国预算法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院各部门、各科室及全体财务人员。

第三条预决算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家有关法律法规和政策；（二）真实性原则：确保预决算数据的真实、准确；（三）完整性原则：全面反映医院财务状况和资金使用情况；（四）及时性原则：按期完成预决算编制和报送工作；（五）公开性原则：预决算结果向社会公开，接受监督。

第二章组织机构与职责第四条医院设立预决算管理领导小组，负责医院预决算工作的组织、协调和监督。

领导小组由院长、分管财务工作的副院长、财务部门负责人及相关部门负责人组成。

第五条财务部门负责预决算工作的具体实施，其主要职责包括：（一）制定医院预决算管理制度；（二）组织各部门编制年度预算和季度预决算；（三）审核各部门预算和预决算；（四）组织编制医院年度决算；（五）监督各部门预算执行情况；（六）负责预决算信息公开工作。

第六条各部门、各科室负责人对本部门、本科室的预决算工作负总责，其主要职责包括：（一）组织编制本部门、本科室的年度预算和季度预决算；（二）负责预算执行情况，确保预算目标的实现；（三）配合财务部门做好预决算审核和信息公开工作。

第三章预算编制第七条预算编制应遵循以下程序：（一）各部门、各科室根据年度工作计划，编制年度预算草案；（二）财务部门对各部门、各科室的预算草案进行审核，提出修改意见；（三）医院预决算管理领导小组审议通过年度预算；（四）医院向社会公开年度预算，接受监督。

第八条预算编制应遵循以下要求：（一）科学合理：预算编制应综合考虑医院发展需要、资金来源及各项支出；（二）统筹兼顾：预算编制应兼顾医院各部门、各科室的合理需求；（三）厉行节约：预算编制应贯彻勤俭节约的原则，避免浪费。

第四章预决算执行与监督第九条各部门、各科室应严格执行预算，确保预算目标的实现。

医院经费预决算管理制度

医院经费预决算管理制度1. 引言本文档旨在制定医院经费预决算管理制度，以保障医院经费的合理使用和有效管理。

本制度适用于所有医院内部相关经费事务的预算和决算工作。

2. 目标和原则2.1 目标：确保医院经费的科学安排和合理利用，提高财务管理效率和资源利用效率。

2.2 原则：- 公平公正：预决算工作应遵循公平公正的原则，合理分配和利用经费资源。

- 透明公开：相关经费信息应公开透明，提高决策透明度和监督效果。

- 经济高效：经费的使用应符合合理经济和高效管理的原则，优化资源配置。

- 法律合规：预决算工作应遵守国家相关法律法规，法律合规意识应贯穿整个过程。

3. 组织和职责3.1 预决算工作组织机构：- 财务部门：负责整体预决算工作的组织和协调。

- 部门负责人：负责本部门经费的预算和决算工作。

- 相关人员：包括经费审计人员、核算人员等，参与具体预决算工作。

3.2 职责：- 财务部门：负责制定预决算管理制度，监督预决算工作的执行情况。

- 部门负责人：负责本部门的预算编制、执行和决算工作，并提供相关数据和信息。

- 相关人员：根据具体工作需求，参与预决算工作的实施和审核。

4. 预算管理流程4.1 预算编制：- 确定预算编制周期和计划。

- 收集、分析和评估历史数据和预测信息。

- 制定部门经费预算，并提交上级审核和批准。

4.2 预算执行：- 根据预算计划，执行经费使用，确保经费使用合理和合规。

- 监测和控制经费执行情况，及时调整预算使用计划。

4.3 决算工作：- 收集、核对和整理相关经费数据和凭证。

- 进行经费核算和对账，制定决算报告。

- 决算报告的审核、审批和公示。

5. 监督和评估5.1 监督：- 建立健全的内部监督机制，加强对经费的审核和监控。

- 审计部门定期对预决算工作进行审计，发现问题及时整改。

5.2 评估：- 对预决算工作进行定期评估和总结，不断改进和提高管理水平。

- 通过数据分析和比较，评估经费的使用效果和管理绩效。

医院预算及决算报告制度

医院预算及决算报告制度简介医院预算及决算报告制度是指医院在进行财务管理时，依据财务制度及相关法律、法规，按照一定的程序和方法制定医院预算，并根据实际情况编制决算报告的规范性文件。

该制度是医院财务管理的核心内容和基础性工作，对于医院的经济效益、财务监管、资源利用等方面都有着重要作用。

制度目的医院预算及决算报告制度的主要目的如下：1.提高财务管理的规范性和透明度，确保医院财务工作的合法性、真实性和有效性。

2.为医院高效有序的财务管理提供基础性支持和保障。

3.为医院的经济效益评价、预算编制、资源协调等工作提供重要依据。

制度内容医院预算及决算报告制度的主要内容包括以下方面：预算编制预算编制范围预算编制范围应该包括医院各项收支情况，例如医疗服务费、药品费、材料费、劳务费、固定资产投资等，同时还应包括对各项收支情况的预估和预测。

预算编制流程预算编制的流程应该明确，通常流程包括：预算编制申报、预算编制报表设计、预算编制审核、预算编制汇总、最终预算计划确认等。

决算报告决算报告范围决算报告应该涵盖医院上年度的收支情况，包括收入、费用、税金等全面情况。

决算报告内容决算报告应该包括上年度的收支情况、资产状况、负债状况等全面内容。

同时，还应表明上年度的财务状况、经济效益、资金利用情况等信息。

决算报告审核流程医院决算报告的审核流程一般包括：决算报告编制、决算报告审核、决算报告汇总、决算报告公布等。

制度执行医院预算及决算报告制度的执行应该明确，主要包括如下方面：1.预算执行医院应该逐项执行按预算计划编制的各类支出和收入项目，同时应该及时跟踪各项收支情况的执行情况，并适时进行调整和改进。

2.决算执行医院应该将决算报告中的收支情况及时归集到医院财务管理系统中，以方便日常财务管理。

3.制度执行监督医院应该建立健全的监督机制，及时发现和纠正实际执行中的问题和差异，确保预算及决算的真实性和规范性。

结论医院预算及决算报告制度是医院财务管理的核心内容和基础性工作，对于医院的经济效益、财务监管、资源利用等方面都有着重要作用。

医院财务预算决算制度范本

医院财务预算决算制度范本第一章总则第一条为了加强医院财务预算决算管理，规范财务行为，保障医院各项工作的顺利进行，根据《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理规定》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全院财务预算决算管理工作，包括预算编制、预算执行、预算调整、预算决算等环节。

第三条医院财务预算决算工作应当坚持合法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性的原则，确保医院财务预算决算的准确性和可靠性。

第四条医院财务预算决算工作应当建立健全内部控制机制，明确各部门和人员的职责，加强内部监督和审计，确保财务预算决算工作的规范运行。

第二章预算编制第五条医院财务预算编制应当根据医院发展战略、业务计划、财务状况等因素，综合分析预测，科学合理地编制预算。

第六条医院财务预算编制应当包括收入预算、支出预算、资金筹措预算等方面，确保医院财务预算的全面性和完整性。

第七条医院财务预算编制应当根据不同预算项目，明确预算编制的依据、标准和程序，确保医院财务预算的科学性和准确性。

第八条医院财务预算编制完成后，应当提交院长办公会议或者董事会审议，经批准后组织实施。

第三章预算执行第九条医院财务预算执行应当严格按照预算规定进行，确保预算执行的合法性和合规性。

第十条医院财务预算执行过程中，应当建立健全财务报销审核制度，加强对各项支出的审核和控制，确保预算执行的真实性和有效性。

第十一条医院财务预算执行过程中，应当定期进行预算执行情况分析，发现问题及时纠正，确保预算执行的顺利进行。

第四章预算调整第十二条医院财务预算调整应当根据实际情况变化，及时进行预算调整，确保预算的准确性和可靠性。

第十三条医院财务预算调整应当经过院长办公会议或者董事会审议，经批准后组织实施。

第五章预算决算第十四条医院财务预算决算应当根据预算执行情况，进行全面总结和分析，编制预算决算报告。

第十五条医院财务预算决算报告应当包括预算执行情况、财务状况、资金使用情况等内容，确保预算决算报告的准确性和完整性。

医院财务预决算制度

医院财务预决算制度
1、按照上级规定，结合医院业务收支情况，由财务科编制年度预算。

预算资料由财务科整理提供，统一由财务科汇总，院长批准后上报。

2、医院各项开支，必须控制在分配的预算指标以内。

支出要合理、节约，特殊情况急需开支（如危房维修等）报院长审批。

3、在预算执行过程中，由于客观因素影响，预算变化较大时，应及时提出调整，经院长审议批准再作调整预算。

4、每个会计年度，按上级规定进行决算编制。

在决算前对往来款项进行清理，并根据有关科室提供的决算资料对固定资产、库存药品等进行核对，要求做到帐实相符，帐帐相符，决算表需经院长、审计审阅签章后上报。

医院财务决算制度范本

医院财务决算制度范本第一条总则为了加强医院财务管理，规范财务决算行为，保证财务决算的真实、合法、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务会计报告条例》等有关法律法规，制定本制度。

第二条财务决算的范围和内容本制度适用于医院年度财务决算，包括资产、负债、收入、支出、净资产等财务指标的决算。

第三条财务决算的组织和管理医院财务决算工作由医院财务部门负责组织实施，医院领导应当加强对财务决算工作的领导，确保财务决算工作的顺利进行。

第四条财务决算的程序和时间1. 财务部门应当按照规定的时间节点，收集、整理、审核财务决算资料，编制财务决算报告。

2. 财务决算报告编制完成后，应当经过医院领导审批，并在规定的时间内报上级主管部门和财政部门。

3. 财务决算报告经上级主管部门和财政部门批复后，财务部门应当及时调整会计账簿，确保财务决算结果的正确执行。

第五条财务决算的质量和要求1. 财务决算报告应当真实、合法、完整，反映医院财务状况和运营成果。

2. 财务决算报告编制过程中，应当严格遵守财务会计制度和财务决算规范，确保财务决算报告的准确性。

3. 财务部门应当建立健全内部控制制度，加强对财务决算工作的监督和检查，确保财务决算工作的规范进行。

第六条财务决算的考核和奖惩1. 医院应当将财务决算工作纳入年度考核范围，对财务决算工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反财务决算规定，造成不良后果的部门和个人，应当依法依规追究责任。

第七条附则本制度自发布之日起施行，医院原有财务决算制度与本制度不一致的，以本制度为准。

本制度的解释权归医院财务部门所有。

注：本范本仅供参考，具体实施时请根据医院实际情况进行调整。

医院经费预决算制度

医院经费预决算制度1. 简介医院经费预决算制度是为了合理管理医院的经费收支，确保经费使用的透明性和合规性而设立的制度。

本制度旨在规范医院经费预算和决算的程序和要求，提高经费使用效益，优化财务管理。

2. 预算程序2.1 编制预算方案医院应每年按照财务年度编制经费预算方案，明确项目、金额和使用计划等内容，并确保与医院的发展规划和目标相一致。

2.2 内部审批流程预算方案经由各科室、管理层等部门进行审批，并报送给财务部门进行审核。

财务部门要对预算方案的合理性、合规性进行评估，并提出修改建议。

2.3 最终确定预算经过内部审批和审核后，医院的经费预算方案最终由医院领导或财务决策委员会批准，并确保相关部门和人员知晓预算内容和限额。

3. 决算程序3.1 经费使用跟踪医院应建立完善的经费使用管理系统，对各项经费支出进行跟踪和记录。

相关科室和部门要按照预算方案执行经费使用，及时报销和结算经费。

3.2 决算编报医院在财务年度结束后，对经费使用情况进行清算和编报决算报表。

决算报表应真实、准确地反映经费的收支状况，包括各项收入、支出的详细明细。

3.3 内部审计医院应定期进行内部审计，对决算报表进行审核，确保决算过程和结果的合规性和真实性。

3.4 决算报告医院应在规定的时间内，向相关部门和机构提交决算报告，并公示经费的使用情况，接受外部监督和评估。

4. 监督与处罚医院的财务活动和经费预决算制度应受到财务审计部门和相关法律监管部门的监督和检查。

对违反预决算制度的行为，依法给予相应的处罚。

以上是医院经费预决算制度的简要介绍，通过建立和遵守这一制度，医院能够更好地管理经费使用，确保经费的合理分配和有效利用。

XX医院预决算报告制度

XX医院预决算报告制度第一章总则第一条为强化公立医院预算控制，提高财务决算质量，规范医院的财务监管，根据国家财经法规及医院财务、会计制度有关规定，制定本制度。

第二条本规定所称公立医院，是指中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。

第二章年度预算报告制度第三条医院年度预算由收入预算和支出预算组成。

医院所有收支应当全部纳入单位预算统一管理。

医院按照同级财政及卫生计生行政部门和《预算法》相关规定，根据医院总体发展规划和目标，结合年度工作计划，编制年度财务收支预算报告，并按照预算编制工作统一要求按时上报。

编制收支预算必须坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，不得编制赤字预算。

第四条年度预算报告包括预算报表及预算编制说明。

年度预算报表按照同级财政和卫生计生部门的统一要求编报。

年度预算编制说明主要包括：医院基本情况，上年度预算执行、调整及资金结转结余情况，本年度预算申报总体情况，本年度预算收入、支出情况说明，本年度重要支出情况测算说明，长期负债变动情况说明，对外投资收益及变动情况说明，固定资产投入情况说明，其他需要说明的事项等。

第五条医院实行全面预算管理，建立、健全预算编制、审批、执行、调整、分析和考核等管理制度。

医院预算须经医院领导班子集体研究审议通过，报主管部门审核后报同级财政部门。

预算申报、审批、调整等重大事项须经医院领导班子集体决策。

第六条医院应参考上年度及历年实际收入水平，结合预算年度医院事业发展和工作计划，考虑医疗资源增减、医疗收费标准调整等因素，科学预测医院收入。

不得将医院收入指标分解到各科室，更不得将医务人员收入与科室收入直接挂钩。

第七条医院要根据预算年度事业发展计划、工作任务、人员编制、有关开支定额标准变化因素等情况，以科室（或成本核算单元）为单位合理编制支出预算。

公立医院预决算报告制度暂行规定解读

公立医院预决算报告制度暂行规定解读公立医院预决算报告制度暂行规定是针对公立医院的财务管理制度的一项法规。

该规定的出台旨在规范公立医院的财务管理，加强其财政监管，提高公立医院的财务透明度，为行政监督和社会监督提供更好的条件。

以下是对该制度的一些解读：一、规定背景2017年11月，国务院办公厅发布了《关于印发公立医院财务预算管理暂行办法的通知》。

该通知明确要求各级财政部门和医疗主管部门要严格按照公立医院财务管理相关法规规定，建立和健全公立医院财务管理体系，加强对公立医院财务管理的监管。

二、制度主要内容公立医院预决算报告制度暂行规定主要包括以下内容：1.预算编制：公立医院应当按照年度财务预算管理制度要求，制定医疗机构年度财务预算，并在规定时间内向上级财政部门和医疗主管部门报送。

2.决算编制：公立医院应当按照国家有关规定，制定医疗机构年度财务决算，向上级财政部门和医疗主管部门报送决算报告。

3.决算审核：公立医院应当按照国家有关规定，将医疗机构年度财务决算及其相关资料，报送本级财政部门、审计机关等部门审核。

4.公开公告：公立医院应当按照国家有关规定，将医疗机构年度财务预算、决算及其相关资料，向社会公开公告。

公开公告内容应当包括基本情况、收支情况、资产负债表、现金流量表、财务分析及其他补充的内容。

三、实施效果公立医院预决算报告制度暂行规定的出台，对加强公立医院的财务监管和透明度有着很好的促进作用。

它可以避免公立医院财务账目的不透明和乱花钱现象，有助于财政资金合理使用和减少浪费。

此外，公立医院预决算报告制度暂行规定还能够增强行政监督和社会监督的能力，使公立医院更加公开、透明和受监管。

总的来说，公立医院预决算报告制度暂行规定的实施，将为公立医院的财务管理和财政监管提供更好的基础和保障，助力公立医院长期的发展。

医院财务预算管理制度(3篇)

医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。

年度预算和季度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。

第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。

二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。

资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。

三、财务管理中心根据公司年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。

四、每年____月____日前财务管理中心将年度预算提交董事长。

五、每年____月____日前，本年度财务预算经董事长审批通过后由财务管理中心组织实施。

六、如果董事长对年度财务预算有调整，各有关部门则再按上述程序提交调整预算。

第二条季度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时，集合部门工作计划和其他相关情况，编制季度财务预算要点。

二、部门季度财务预算由各部门负责人根据年度预算和季度预算要点进行详细分解，编制《资金预算表》及附注说明，形成季度预算。