研发部部门考核制度

研发部部门考核制度

本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。1.目的

对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用

2.原则

公平、公正，不带感情色彩

可变性。此考核制度每年审核修改两次

员工参及制定原则。部门内所有员工都有权参及本考核制度的制定、修改工作

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3.技术岗位设置及考核

技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据

岗位设置

研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员；测试工程师、高级测试工程师；开发管理员，在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图：

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开发小组：

负责代码的编写、代码的维护；详细设计文档的编写

测试小组：

负责系统的测试；测试文档的编写。

分析小组：

产品规格用户需求文档的编写；系统总体设计的编写。

职责描述：

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技术能力考核

目前要求（此要求会根据以后的技术要求的变化而变化）

系统能力：

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系统能力级别说明：

．对系统的特征、概念有一些基本的了解，并了解和其他系统的基本区别，并使用过系统

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．能使用系统的基本命令，熟悉系统的简单安装配置。了解其他系统的区别。．能使用系统的复杂命令，熟悉系统的复杂安装配置，能对系统进行日常维护。．对系统出现的任何问题能迅速解决。

．对系统内核有深刻的理解。

开发能力：

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开发能力级别：

级：熟悉基本的概念，熟悉语法，熟悉使用开发环境

级：能编写简单的程序，并能对大型程序中的模块代码进行阅读、修改、调试

级：基本不再依靠学习书籍就可以承担大型系统中的一个模块

级：编程效率高；能利用此语言工具进行复杂技术的开发，如控件、网络、通讯等，并熟悉这些复杂技术的原理；能迅速解决程序中的问题；能快速反映客户的新需求。

级：能对此语言工具的内核级进行研究开发

设计能力：

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设计能力说明：

.有所了解

.熟悉

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.熟练

.有创意的发挥

管理能力

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管理能力说明：

.有所了解

.熟悉

.熟练

.有创意的发挥

成绩及效率考核

绩效考核内容包括完成考核人员对上级分配工作的执行效率和质量，提出奖惩措施，起激励作用。包含主管评价、合作者评价、客户评价、自我评价。绩效考核为奖金、升降职位提供依据

主要通过一些表格进行评价，包括产品开发考核、单项任务考核、日常工作评价、客户评价、人事部门评价、自我评价、个人绩效计划。

其中工作日志不作要求，希望员工能慢慢养成写工作日志的习惯。

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所有表格见《绩效考核表格》

产品开发考核

对项目组成员的考核：

含有汇报、自我评价、上级对下级评价、下级对上级评价、客户评价

汇报又含有工作日志、开发周报、阶段开发报告、项目总结报告，又分开发经理、开发小组、组员三级上级对下级评价，分为开发经理对小组组长、开发经理对组员、小组组长对组员三个级别

下级对上级评价，分为成员对开发经理、成员对小组组长两个级别

客户评价，含有对开发经理的评价和对开发组的阶段评价和总结评价

单项任务考核

对临时分配的单项任务的考核

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日常工作评价

日常工作汇报表：无重要任务人员填写，用于汇报日常工作

日常工作评价表：由主管对无重要任务人员在日常工作中的表现进行评价的表格人事部门评价

人事部门自己的一些考核表格

客户评价

客户对开发经理的评价、项目组的阶段性和总结评价

自我评价

对个人能力和工作态度的自我评价

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个人绩效计划

关于考核表格中“工作内容考核”一项的具体考核内容：

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行为考核

行为考核内容包括出勤率、责任心、工作态度、主动性、合作精神、创造性、学习精神、服从性等行为考核含下级对上级，上级对下级，平级间的考核

出勤率

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良好，只在紧急情况下缺席

无迟到、早退现象，能事先请假

偶尔迟到，尚未超过规定

经常得用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出

责任心：

具有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

尚有责任心，能如期完成任务

责任心不强，需有人督促，方能完成工作

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

主动性：

工作有重点并出色完成任务

能独立工作而很少等候指示

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经常依赖上司指示，无主见

只能完成指令性工作

工作态度：

热心工作

乐于工作

缺乏热诚

态度恶劣

上班时不务正业

协作精神

极具合作精神，虚心接受他人意见

具有良好的合作精神，愿意接受他人意见

维持一般合作关系，对他人意见不抗拒

缺乏合作精神，对他人意见不感兴趣甚至抗拒

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