第二章配送中心管理
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各候选地址的配送路线 各候选地址的配送路线及距离 必备的车辆数 作业人员数 装卸方式 装卸机械费用
第二章配送中心管理
（四）配送中心选址中的约束条件
地理、地形、地基、环境、交通、劳动 配送中心的作业要求， 将来业务量， 解决障碍条件的准备工作。
第二章配送中心管理
（五）配送中心选址
（5）考核配送中心能力替换
配送中心的经济效益下降时,企业采用新措施 支持其达到原有服务的能力。
（6）确定位置
经过上述审核、论证后，在余下m个位置设 置相应的配送中心。
第二章配送中心管理
二、配送中心的总体规划
（一）配送中心的宏观布局 1、辐射型
第二章配送中心管理
5.法规制度 在指定用地区域内是否有不允许建设仓库和配
送中心等设施的土地。 6.管理与情报职能条件 配送中心与营业、管理和计算机等部门间的距
离。
第二章配送中心管理
7.流通职能条件 商流、物流职能是否分离? 配送中心内是否有流通加工的职能? 要不要限定配送中心的选址范围? 8.特殊条件 冷冻、保暖设施， 防止公害设施或危险品处理设施。
第二章配送中心管理
（2）初步确定配送中心位置
根据区域需要，确定可以带来最大经济效益的n个可 能设置配送中心的位置
（3）核算固定费用
对因固定费用超支而不能创造利润的预设配送中心， 予以舍弃。
对固定费用超支，但仍然创造利润的配送中心，在最 大利润处设置。
第二章配送中心管理
（4）核算延伸费用
评价、计算若对n个配送中心逐个扩建新后， 其费用的节约程度。
进货地 （工厂）
配送中心 （侯选）
wenku.baidu.com
配送地 （顾客）
第二章配送中心管理
（1）确定参数
进货地与送货地的工厂位置； 可以设置的n个配送中心的位置； 工厂及可能设置的配送中心情况以及这些配送
中心至消费者之间的运输费用； 销货企业对消费者的期望销售量； 与配送中心运营有关的费用函数 由于发送延误和库存短缺造成的机会损失费。
1.必要条件
顾客的分布状况和预测，
业务量增长率，
配送中心辐射范围等。
2.运输条件
靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运 输据点，
靠近运输业者的办公地点。
第二章配送中心管理
3.配送服务的条件 通知客户货物到达时间， 配送频率， 订、发货周期， 配送距离及范围。 4.用地条件 是否利用现有的土地; 若重新征地，地价及用地分布状况。
第二章配送中心管理
（三）配送中心选址所需数据
1.作业量 （1）工厂至配送中心之间的运输量； （2）配送中心向顾客配送的货物数量； （3）配送中心的库存量； （4）不同配送路线的作业量。
第二章配送中心管理
2.费用
（1）工厂至配送中心之间的运输费； （2）配送中心至顾客间的配送费； （3）与设施、土地有关的费用及人工费、业务
费等。 (1).(2)是两项费用是随着业务量和运送距离的
变化而变动的，必须对每吨公里的运输费用进 行成本分析； （3）项费用包括可变费用和固定费用，最好 根据其总和进行成本分析。
第二章配送中心管理
3.缩尺地图
顾客的位置 现有设施的配置方位及工厂的位置
G P
G G
G
第二章配送中心管理
4.整理资料
1.单一配送中心的选址方法 如果一个配送中心为多个客户配送货
物，配送中心通常应选择在处于各客户间 中心位置，且配送费用最小的地方。
第二章配送中心管理
单一配送中心与多个顾客
·（x1,y 1）
·(x3,y3)
·(x4,y4)
X(x0,y0)
·(x2,y2)
： 注 X(x0,y0) —— 配送中心； •(xi,yi ) —— 顾客
第二章配送中心管理
（1）重心法
①在平板上放—副缩尺地图，并画出顾客A，B，…， N所在地点，在各点上分别穿一个孔；
②用一定长度的细绳，分别拴上一个小锤。每个小 锤的重量比例，按顾客需要量换算求得；
③把拴有A，B，…，N各重锤的线，分别穿过①项 中的各对应孔，然后在乎板上把各线端集中起来 打一个小结，同时在平板上的打结处做个记号；
第二章配送中心管理
3．配送区域定位
连锁商业的配送中心——根据商圈范围内顾客 分布、分店数量与配送中心的适当比例，确定 配送中心的位置、规模与数量。
生产企业的自营供应配送——根据客户分布的 远近、销售量的大小及其运行的成本来综合考 虑是自营还是外包。
第二章配送中心管理
(二) 配送中心选址的条件
第二章配送中心管理
④用手掌把绳结托起，然后让它们自由落 体；
⑤这样多次反复实验，把落下点比较稳定 处作为合适的选址点。
第二章配送中心管理
（2）数值分析法
数值分析法是利用费用函数求出由配送中 心至顾客之间配送成本最小地点的方法。
计算公式
X0=
n
a iw ix i / d i
i1
n
a iw i / d i
加工设施、场地，引进相应的加工技术； 专业型配送中心——配置特定商品的处理设施，开
发适用特定商品的物流技术。
第二章配送中心管理
2．配送商品定位
——根据企业使命、市场需求来确定。 一般消费品为主的商业连锁体系配送中心——主
要是负责连锁体系内大部分商品的内部供应配送， 并以统一采购、统一库存、统一配送形成规模效 应，获得规模经济效益，最终形成销售商品的低 价优势； 由传统批发机构改组而形成的配送中心——开展 专业配送业务，其品种较为单一，批量较大。
第二章 配送中心管理
第二章配送中心管理
第一节 配送中心的系统规划
一、配送中心的筹建
配送中心定位 选择配送中心的地址 预测与分析配送中心选址所需数据 确定配送中心基本规划条件
第二章配送中心管理
一、配送中心的筹建
1．配送中心的功能定位 储存型配送中心——规划较大规模的仓储空间和设
施； 流通型配送中心——配备适应货物高速流转的设施； 加工型配送中心——适应加工的需要，配备必要的
i1
Y0=
n
a iw iy i / d i
i1
n
a iw i / d i
i1
第二章配送中心管理
2.复数配送中心的选址方法
复数配送中心是指多个配送中心各自需要从 不同的货源地进货，加工整理后再发送到其用 户手中。 参见图2-3。
启发式方法的操作步骤为：
第二章配送中心管理
进货地、配送中心、配送地三者之间的物流概念图
第二章配送中心管理
（四）配送中心选址中的约束条件
地理、地形、地基、环境、交通、劳动 配送中心的作业要求， 将来业务量， 解决障碍条件的准备工作。
第二章配送中心管理
（五）配送中心选址
（5）考核配送中心能力替换
配送中心的经济效益下降时,企业采用新措施 支持其达到原有服务的能力。
（6）确定位置
经过上述审核、论证后，在余下m个位置设 置相应的配送中心。
第二章配送中心管理
二、配送中心的总体规划
（一）配送中心的宏观布局 1、辐射型
第二章配送中心管理
5.法规制度 在指定用地区域内是否有不允许建设仓库和配
送中心等设施的土地。 6.管理与情报职能条件 配送中心与营业、管理和计算机等部门间的距
离。
第二章配送中心管理
7.流通职能条件 商流、物流职能是否分离? 配送中心内是否有流通加工的职能? 要不要限定配送中心的选址范围? 8.特殊条件 冷冻、保暖设施， 防止公害设施或危险品处理设施。
第二章配送中心管理
（2）初步确定配送中心位置
根据区域需要，确定可以带来最大经济效益的n个可 能设置配送中心的位置
（3）核算固定费用
对因固定费用超支而不能创造利润的预设配送中心， 予以舍弃。
对固定费用超支，但仍然创造利润的配送中心，在最 大利润处设置。
第二章配送中心管理
（4）核算延伸费用
评价、计算若对n个配送中心逐个扩建新后， 其费用的节约程度。
进货地 （工厂）
配送中心 （侯选）
wenku.baidu.com
配送地 （顾客）
第二章配送中心管理
（1）确定参数
进货地与送货地的工厂位置； 可以设置的n个配送中心的位置； 工厂及可能设置的配送中心情况以及这些配送
中心至消费者之间的运输费用； 销货企业对消费者的期望销售量； 与配送中心运营有关的费用函数 由于发送延误和库存短缺造成的机会损失费。
1.必要条件
顾客的分布状况和预测，
业务量增长率，
配送中心辐射范围等。
2.运输条件
靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运 输据点，
靠近运输业者的办公地点。
第二章配送中心管理
3.配送服务的条件 通知客户货物到达时间， 配送频率， 订、发货周期， 配送距离及范围。 4.用地条件 是否利用现有的土地; 若重新征地，地价及用地分布状况。
第二章配送中心管理
（三）配送中心选址所需数据
1.作业量 （1）工厂至配送中心之间的运输量； （2）配送中心向顾客配送的货物数量； （3）配送中心的库存量； （4）不同配送路线的作业量。
第二章配送中心管理
2.费用
（1）工厂至配送中心之间的运输费； （2）配送中心至顾客间的配送费； （3）与设施、土地有关的费用及人工费、业务
费等。 (1).(2)是两项费用是随着业务量和运送距离的
变化而变动的，必须对每吨公里的运输费用进 行成本分析； （3）项费用包括可变费用和固定费用，最好 根据其总和进行成本分析。
第二章配送中心管理
3.缩尺地图
顾客的位置 现有设施的配置方位及工厂的位置
G P
G G
G
第二章配送中心管理
4.整理资料
1.单一配送中心的选址方法 如果一个配送中心为多个客户配送货
物，配送中心通常应选择在处于各客户间 中心位置，且配送费用最小的地方。
第二章配送中心管理
单一配送中心与多个顾客
·（x1,y 1）
·(x3,y3)
·(x4,y4)
X(x0,y0)
·(x2,y2)
： 注 X(x0,y0) —— 配送中心； •(xi,yi ) —— 顾客
第二章配送中心管理
（1）重心法
①在平板上放—副缩尺地图，并画出顾客A，B，…， N所在地点，在各点上分别穿一个孔；
②用一定长度的细绳，分别拴上一个小锤。每个小 锤的重量比例，按顾客需要量换算求得；
③把拴有A，B，…，N各重锤的线，分别穿过①项 中的各对应孔，然后在乎板上把各线端集中起来 打一个小结，同时在平板上的打结处做个记号；
第二章配送中心管理
3．配送区域定位
连锁商业的配送中心——根据商圈范围内顾客 分布、分店数量与配送中心的适当比例，确定 配送中心的位置、规模与数量。
生产企业的自营供应配送——根据客户分布的 远近、销售量的大小及其运行的成本来综合考 虑是自营还是外包。
第二章配送中心管理
(二) 配送中心选址的条件
第二章配送中心管理
④用手掌把绳结托起，然后让它们自由落 体；
⑤这样多次反复实验，把落下点比较稳定 处作为合适的选址点。
第二章配送中心管理
（2）数值分析法
数值分析法是利用费用函数求出由配送中 心至顾客之间配送成本最小地点的方法。
计算公式
X0=
n
a iw ix i / d i
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加工设施、场地，引进相应的加工技术； 专业型配送中心——配置特定商品的处理设施，开
发适用特定商品的物流技术。
第二章配送中心管理
2．配送商品定位
——根据企业使命、市场需求来确定。 一般消费品为主的商业连锁体系配送中心——主
要是负责连锁体系内大部分商品的内部供应配送， 并以统一采购、统一库存、统一配送形成规模效 应，获得规模经济效益，最终形成销售商品的低 价优势； 由传统批发机构改组而形成的配送中心——开展 专业配送业务，其品种较为单一，批量较大。
第二章 配送中心管理
第二章配送中心管理
第一节 配送中心的系统规划
一、配送中心的筹建
配送中心定位 选择配送中心的地址 预测与分析配送中心选址所需数据 确定配送中心基本规划条件
第二章配送中心管理
一、配送中心的筹建
1．配送中心的功能定位 储存型配送中心——规划较大规模的仓储空间和设
施； 流通型配送中心——配备适应货物高速流转的设施； 加工型配送中心——适应加工的需要，配备必要的
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Y0=
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第二章配送中心管理
2.复数配送中心的选址方法
复数配送中心是指多个配送中心各自需要从 不同的货源地进货，加工整理后再发送到其用 户手中。 参见图2-3。
启发式方法的操作步骤为：
第二章配送中心管理
进货地、配送中心、配送地三者之间的物流概念图