广告提成管理办法
广告业务员提成方案
广告业务员提成方案每个公司都有一套规章制度,广告公司也不例外,下面就是小编跟大家分享广告业务员提成方案，欢迎大家阅读！当月工资＝底薪基数+提成+奖金业务人员底薪基数1000 元。
试用期内50%发放，余50%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准10000元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000 ×底薪基数＝发放底薪。
提成每月完成回款额不足10000元，不计提提成，每月完成回款额10000－XX0元，按回款额的3%提成；每月完成回款额XX0－50000元，按回款额的5%提成；每月完成回款额50000元－XX00元，按回款额的7%提成；XX00元以上按回款额的12%提成。
奖金1、业务部按照当月回款额1%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长5%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额20%作为奖励；凡当回款额比上月降低3%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员20%处罚；3、公司给予当月回款额增长率第一的业务员300元奖励；4、业务部经理按照当月回款额的1%－2%提成作为业务经理的奖励。
5．当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销50元，业务经理报100元。
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩，业务员提成制度。
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
1、业务员的薪资由底薪、提成构成;2、发放月薪=底薪+提成1、业务员的底薪为1500元/月，公司不承担住宿伙食：业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收;2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=货品总计金额-设计师费用-公司成本百分比4、销售提成比率：提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上-第二级50%～99%-第三级50%以下-5、销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策(见附件)6、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;7、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的XX%将做为高价销售提成，管理制度《业务员提成制度》。
广告业务员的管理及提成办法
广告业务员管理及提成办法的报告近年来，我市广告业迅速发展，一些大大小小的广告公司纷纷抢占市场，报纸、电台、电视、户外及新兴的网络广告交叉覆盖，竞争在媒体之间、频道之间空前激烈。
目前，我市共有广告公司300多家，且广告市场份额有限，由于受经济大气候的影响，广告市场也不太景气，因此竞争相当激烈。
在这种情况下，我中心既没有专门的广告创收部门，又没有专职广告创收人员，没有相应的工作经验。
为了适应新形势的需要，发展我中心的广告事业，调动中心全体工作人员承揽广告的积极性，建议进行广告业务提成，并招聘2~3名性格外向，有较好的语言表达和沟通能力，有团结合作精神，有相关广告业务经验的广告业务员，为我中心承揽广告业务。
具体管理及提成办法如下：1.所招聘广告业务员需带个人免冠1寸照、身份证原件到我中心报名，做详细登记，签订广告业务承揽协议，以备案查询。
2.广告业务员或本中心工作人员，必须严格遵守《中华人民共和国广告法》、《广告管理条例》等有关广告管理法规和本中心制定的《广告经营管理办法》，任何人不得违法经营广告。
3.按统一制定的广告价格承揽广告业务，业务员或中心工作人员都要维护中心的整体利益，不得以任何形式压价抢业务。
4.广告费优惠不得低于广告收费标准的八折；广告制作费不得低于收费标准的五折。
5.根据《广告管理条例施行细则》第十四条规定：广告代理收费标准为广告费的15%。
中心可以定广告业务提成为10%，提成所产生的个人所得税由中心财务代扣。
6.广告业务提成在每月25日结算。
未尽事宜参照《广告经营管理办法》及《广告业务承揽协议》。
以上妥否，请中心领导批示。
中心机房2005年1月14日。
完整版)广告销售提成方案
完整版)广告销售提成方案
目标：
提高广告销售业绩；
激励销售团队并增强士气；
奖励销售人员的卓越表现；
方案概述：
该提成方案将依据广告销售额以及个人销售绩效来奖励销售人员；
提成将以销售额的百分比形式发放；
提成比例将根据销售业绩等级来分层设定；
该方案的目标是通过积极竞争和激励来促进销售团队的整体业绩提升；
销售额提成比例：
销售额低于100,000元：提成比例为5%；
销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7.5%；
销售额高于200,000元：提成比例为10%；
个人销售绩效提成加成：
完成销售指标：提成比例增加1%；
完成销售指标超过10%：提成比例增加2%；
完成销售指标超过20%：提成比例增加3%；
其他重要事项：
提成将在每月底结算，并与工资一同发放；
销售团队将根据实际销售情况评定销售业绩等级；
绩效统计、管理和提成发放将由销售团队经理负责；
定期评估该提成方案的有效性，根据需要进行调整或改进；
我们深信该广告销售提成方案将有效推动销售团队的业绩提升，并提供激励来达成更高的销售目标。
我们期待团队的积极响应和成
功推行该方案。
完整版)广告销售提成方案。
广告销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传推广的重要手段，其效果和业绩对企业的发展至关重要。
为了激励销售团队积极拓展市场，提高广告销售业绩，特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队积极性，提高广告销售业绩；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。
三、提成范围本提成方案适用于公司全体广告销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。
四、提成标准1. 销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。
（1）销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在10万元以上、50万元以下的部分，提成比例为8%；（3）销售额在50万元以上、100万元以下的部分，提成比例为10%；（4）销售额在100万元以上、500万元以下的部分，提成比例为12%；（5）销售额在500万元以上、1000万元以下的部分，提成比例为15%；（6）销售额在1000万元以上的部分，提成比例为18%。
2. 新客户拓展奖励：成功拓展新客户的，给予一定比例的奖励。
（1）新客户销售额在10万元以下的，奖励2000元；（2）新客户销售额在10万元以上、50万元以下的，奖励3000元；（3）新客户销售额在50万元以上、100万元以下的，奖励5000元；（4）新客户销售额在100万元以上、500万元以下的，奖励8000元；（5）新客户销售额在500万元以上、1000万元以下的，奖励10000元；（6）新客户销售额在1000万元以上的，奖励15000元。
3. 绩效考核奖励：根据年度绩效考核结果，给予优秀销售人员额外奖励。
（1）年度销售额排名前5名的销售人员，每人奖励5000元；（2）年度销售额排名6-10名的销售人员，每人奖励3000元；（3）年度销售额排名11-20名的销售人员，每人奖励2000元。
五、提成发放1. 提成计算：每月底根据销售人员的销售额、新客户拓展情况及绩效考核结果，计算提成金额；2. 提成发放：每月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。
2023年广告公司业务提成方案
2023年广告公司业务提成方案在制定2023年广告公司业务提成方案之前，首先需要考虑公司的目标和战略。
在确定了公司的目标和战略之后，可以制定以下提成方案，以激励员工的努力和追求卓越：1. 基于销售额的提成：a. 设定一个销售额的目标，例如年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，销售额达到80%时提成比例为2%，销售额达到100%时提成比例为3%，销售额超过100%时提成比例为4%。
c. 以每个员工的销售额作为计算依据，员工的提成金额为销售额乘以对应的提成比例。
2. 基于客户满意度的提成：a. 设定一个客户满意度的目标，例如，客户满意度调查结果得分为X分。
b. 设定一个提成比例，例如，客户满意度得分达到80%时提成比例为2%，客户满意度得分达到100%时提成比例为3%。
c. 根据客户满意度调查结果，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
3. 基于团队业绩的提成：a. 设定一个团队业绩目标，例如，团队年度销售额为X万元。
b. 设定一个提成比例，例如，团队销售额达到80%时提成比例为2%，团队销售额达到100%时提成比例为3%。
c. 基于团队业绩，将对应的提成比例乘以每个团队成员的基本工资。
4. 基于个人贡献的提成：a. 根据员工的个人贡献和表现进行评估，例如，客户反馈、项目完成情况、创意质量等。
b. 设定一个提成比例，例如，根据评估结果分为三个等级，优秀贡献者提成比例为2%，良好贡献者提成比例为1%，一般贡献者提成比例为0.5%。
c. 根据员工的个人贡献等级，将对应的提成比例乘以每个员工的基本工资。
5. 加入竞赛元素：a. 设定一些竞赛活动，例如，每月或季度最佳销售员、最佳创意奖等。
b. 对于参与竞赛并取得优异成绩的员工，给予额外的提成奖励。
6. 考虑不同岗位的提成比例差异：a. 根据不同岗位的职责和工作内容，合理设定不同岗位的提成比例，以体现不同层级员工的价值和贡献。
7. 设定提成封顶：a. 为避免过高的提成费用，设定每个员工每月或每年的提成封顶金额，超过封顶金额的部分不再计入提成。
广告公司按提成 规章制度
广告公司按提成规章制度第一章总则第一条为了激发广告公司员工的工作积极性，更好地实现公司的业务目标，制定本规章制度。
第二条提成是广告公司员工在完成任务后获得的奖励，是根据个人工作贡献的大小来确定的。
第三条提成制度是广告公司的管理制度之一，适用于公司全体员工，不分职务和岗位。
第四条提成制度应当与公司的绩效考核制度相结合，确保员工的工作贡献能够得到公正的认可。
第五条广告公司应当根据公司的业务情况、经济状况和市场竞争情况，合理确定提成政策，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第六条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第七条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
第八条广告公司应当建立提成激励机制，激励员工不断提高工作质量和效率，促进公司业绩的持续增长。
第九条广告公司应当建立绩效考核和提成发放的监督机制，确保提成的发放符合规定，避免出现腐败和贪污等行为。
第十条员工在获得提成后应当遵守公司的相关规定，不得违反公司的相关制度和规定。
第二章提成政策第十一条广告公司的提成政策应当包括提成的计算方式、提成的发放标准、提成的调整机制等内容。
第十二条广告公司的提成政策应当考虑员工的工作量、工作质量、工作绩效等因素，根据不同的工作情况制定不同的提成政策。
第十三条广告公司应当根据员工的个人绩效情况，提出不同的绩效目标，根据绩效目标的完成情况确定提成的发放标准。
第十四条广告公司可以根据市场情况和公司的经济状况，适时对提成政策进行调整，确保员工的提成收入能够与公司的发展水平相匹配。
第十五条广告公司应当通过明示方式将提成政策告知员工，确保员工了解提成政策的具体规定。
第十六条广告公司的提成政策应当符合国家相关法律法规的规定，不得违反国家的相关政策。
第十七条广告公司的提成政策应当经过公司的人事部门、财务部门和法务部门的审核批准后才能实施。
第三章提成计算和发放第十八条广告公司应当建立健全提成计算和结算制度，确保提成的计算和发放过程公开、公平和透明。
广告收入提成管理制度
广告收入提成管理制度一、制度目的为了激励广告销售人员积极开展业务，提升广告收入，制定广告收入提成管理制度。
该制度旨在明确广告销售人员的收入提成方式和标准，激发广告销售人员的工作热情和干劲，提高广告收入。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事广告销售工作的员工。
三、提成计算方式1. 广告收入提成比例：（1）按照广告销售人员的年度实际销售额设定不同的提成比例，具体比例如下：年度实际销售额（万元）提成比例0-50 5%50-100 7%100-200 10%200以上 15%（2）广告销售人员的提成比例根据其所在销售团队的整体表现进行调整。
2. 提成计算方法：提成金额= 年度实际销售额×提成比例四、提成发放时间1. 提成发放周期为每月一次，发放的时间为每月月底。
2. 提成发放方式为直接转账至员工的工资卡中。
五、提成执行流程1. 广告销售人员在每月底将销售报表提交给销售经理。
2. 销售经理核对销售报表无误后，将提成金额反馈给财务部门。
3. 财务部门在收到核对无误的销售报表后，将提成金额发放至员工的工资卡中。
4. 员工可以在工资卡中查看到提成金额的具体数额。
六、提成奖励1. 年度销售额排名前三的广告销售人员将颁发优秀销售奖，奖金数额分别为10000元、5000元、3000元。
2. 广告销售人员在连续三个月内完成既定销售任务的将获得一次团建活动的机会，公司负责组织和支付费用。
七、绩效考核1. 广告销售人员的绩效考核主要以销售业绩为主要依据，包括销售额、销售客户数量等指标。
2. 绩效考核结果将作为提成比例调整的依据。
八、制度宣贯公司将通过内部通知、培训等形式将广告收入提成管理制度宣传给全体员工，确保员工充分了解并遵守该管理制度。
九、制度修订公司将根据实际情况对广告收入提成管理制度进行定期评估，如有必要将进行相应的修订。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，如员工在执行过程中遇到问题或有意见建议，可随时向销售经理或人力资源部门进行反馈。
广告公司提成规定
广告公司提成规定
1. 背景
广告公司在完成广告项目后，通常会根据业绩给予员工提成奖励作为激励措施。
为了规范提成的发放规定，确保公平和效率，制定一份广告公司提成规定成为必要。
2. 目的
本规定的目的是明确广告公司提成的计算方法和发放程序，以便在员工参与广告项目中时提供透明和一致的奖励机制。
3. 提成计算方法
广告公司提成的计算方法应基于以下因素：
- 广告项目的总收入；
- 员工的工作表现；
- 员工对广告项目的贡献程度。
具体计算方法将根据这些因素综合考虑，并在每个广告项目开始前明确告知员工。
4. 提成发放程序
提成的发放程序应遵循以下步骤：
1. 广告项目完成后，由相关部门负责汇总该项目的总收入。
2. 根据提成计算方法，计算每个员工应得的提成金额。
3. 将提成金额通知员工，说明计算方法和各项因素的权重。
4. 向员工支付提成金额，可以在工资发放日或独立发放。
5. 公平原则
为确保提成规定的公平性，广告公司应遵循以下原则：
- 提成计算公式应公开透明，员工可以查看计算细则；
- 提成发放程序应公正达成，确保每位员工根据其贡献获得相应奖励；
- 任何不公平或不合理的待遇应及时纠正。
6. 结论
以上是广告公司提成规定的概要。
通过制定明确的计算方法和发放程序，广告公司能够建立公平合理的提成机制，激励员工提升工作表现和贡献，从而提高整体业绩。
广告销售提成管理制度
广告销售提成管理制度第一章总则第一条为了促进广告销售业绩的提升，激励广告销售人员的积极性和团队合作精神，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有广告销售人员，对于广告销售人员的销售提成、激励及奖励提供明确的规范和指导。
第三条公司广告销售提成管理制度是公司的规章制度，具有约束力，其遵循原则为公平、合理、透明。
第二章提成计算第四条广告销售人员的提成由销售额来决定，销售额指广告销售人员实际签约广告主的广告销售金额。
第五条广告销售人员可以根据其总销售额的不同档次来获得不同比例的提成。
具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%；销售额在10001元至20000元，提成比例为8%；销售额在20001元至30000元，提成比例为10%；销售额在30001元以上，提成比例为12%。
第六条广告销售人员的提成根据实际销售情况进行结算，每月底结算上月销售提成。
第七条广告销售人员的提成计算不包括税费等其他开销，所得提成将直接计入个人账户。
第三章提成激励第八条公司将根据广告销售人员的销售业绩和表现，制定相应的奖励方案，作为销售提成之外的额外奖励。
第九条公司设立销售冠军奖，每月评选销售业绩最佳的广告销售人员，并给予额外奖励。
第十条公司设立销售达标奖，对于实现销售目标的广告销售人员，按照完成情况给予相应的奖励。
第四章提成管理第十一条广告销售人员提成管理由公司销售部门负责，销售经理负责具体的销售任务分配和提成计算。
第十二条广告销售人员应做到实事求是，不得弄虚作假、串通作弊等行为，否则将取消相应提成并施以相应的惩罚。
第十三条广告销售人员提成管理应保护广告主的合法权益，不得通过不正当手段获得提成。
第十四条广告销售人员提成管理要注重与其他部门的沟通协作，共同完成销售任务并提高整体销售业绩。
第五章附则第十五条对于本管理制度的解释权归公司所有，任何问题和意见均可向公司销售部门反映。
第十六条本管理制度自颁布之日起生效。
广告业务提成管理办法
广告业务提成管理办法广告业务提成及管理办法一、广告形式分类广告业务大体上分为:1、团体票券销售2、户外广告(公交、LED屏、三面翻)3、室内广告(海报、电梯、电视拼接屏)二、广告洽谈分类广告洽谈从渠道及方式大致分为:1、自主接单及洽谈2、公司接单派单3、公司接单协助签单三、广告提成计算广告提成计算应以保证公司利润同事体现个人价值为原则;计算方法为:利润 * 提成基数提成金额 = (广告合同金额 - 安装喷绘费用 - 发票税金)* 提成基数提成基数按工作内容分为:1、25% 百分之二十五计提:广告实际结算价格为刊例价的90%以上，则提成计提基数为25%;2、20% 百分之二十计提: 广告实际结算价格为刊例价的70%-89%，则提成计提基数为20%;3、15% 百分之十五计提: 广告实际结算价格为刊例价的50%-69%，则提成计提基数为15%;4、10% 百分之十计提: 广告实际结算价格为刊例价的40%-49%，则提成计提基数为10%;5、其他情况:包括但不限于以下:低于40%结算的，考虑到维护市场价格因素，维护公司自身利益，应以搭配影院团体票券打包出售的形式销售。
四、提成发放形式:1、以合同约定付款实际时间结算，例甲公司签单半年广告发布合同，分为三笔款支付，则第一笔款到位次月，计提销售员提成奖励;2、业务提成以货币形式支付，发放时间参照本项第一条约定五、广告公司、庆典公司等同行转件业务另行协商提成比例;六、广告业务洽谈过程中的往来公关费用，由销售员本人自行承担;七、广告业务实际洽谈过程中，需要返点和搭赠广告位的，应经以公司领导确认批准。
八、广告业务实际洽谈过程中，涉及返点返利的，应以书面形式报公司领导确认批准并报备。
九、广告发布合同签订后，制作广告画面时应以电子邮件或书面形式与委托方确认广告内容和尺寸，因为确认订单产生的损失由销售人员自行承担。
十、本办法于2016年12月1日生效，执行期为一年，若有调整，以文件形式发布变更。
广告提成方案
第2篇
广告提成方案
一、前言
为适应市场竞争，提高我司广告业务的盈利能力，增强员工的工作积极性与效率，现依据国家相关法律法规及公司战略发展需要，制定本广告提成方案。
二、适用对象
本方案适用于我司从事广告业务的所有员工，包括但不限于销售、策划、设计、市场推广等相关岗位。
三、提成原则
1.公平性原则：确保提成制度的公平、合理，无歧视，激发员工潜能。
-销售额在10万元（含）至30万元（不含）之间，阶梯提成为1%。
-销售额在30万元（含）至50万元（不含）之间，阶梯提成为2%。
-销售额在50万元（含）以上，阶梯提成为3%。
2.非销售提成
对于非销售岗位，如策划、设计等，其提成根据项目实际利润的比例进行分配，具体比例由公司根据项目难度、贡献度等因素综合评估后确定，范围在1%至3%之间。
八、方案的修订与解释
1.本方案的修订权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
2.本方案的解释权归公司所有。
九、附则
本方案自发布之日起生效，原提成方案同时废止。全体员工应严格遵守本方案，共同努力提升公司业绩，共享公司发展成果。
（全文完）
六、提成调整机制
1.公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素，对提成比例进行调整。
2.提成调整应提前至少一个月通知全体员工。
七、特别规定
1.员工在离职时，应按照公司规定对已产生的提成进行结算。
2.严禁员工之间相互转移客户资源，一经发现，将取消双方提成资格。
3.员工在业务活动中应严格遵守法律法规，如有违法行为，将取消提成资格，并可能面临法律责任。
②销售额在30万元（含）-50万元（不含）之间，阶梯提成为3%。③销售额Βιβλιοθήκη 50万元（含）以上，阶梯提成为4%。
广告公司提成制度范本
广告公司提成制度范本一、总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和公司整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成制度。
第二条本提成制度适用于公司全体正式员工，包括设计、策划、业务、制作等岗位。
第三条公司提倡团队合作精神，提成分配应兼顾个人贡献和团队成果，确保公平、合理。
二、提成分配第四条提成分配根据不同岗位的特点和公司经营策略，采取不同的提成方式：1. 设计、策划岗位：固定工资加固定比例提成。
2. 业务岗位：底薪加提成，提成比例根据业务难度和业绩设定。
3. 制作岗位：固定工资加按项目结算的提成。
第五条设计、策划岗位的提成比例为项目毛利的5%，业务岗位的提成比例为业务额的10%，制作岗位的提成比例为项目毛利的15%。
第六条公司每月对员工进行业绩考核，根据考核结果对提成比例进行调整，最高提成比例不超过10%。
第七条业务岗位的底薪根据业务员等级设定，等级越高，底薪越高。
业务员等级晋升依据业绩和能力进行评定。
第八条公司年度利润达成目标后，根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖。
年终奖金额为员工年度薪酬的10%-20%。
三、提成计算与发放第九条提成计算以实际完成业务为准，业务完成后，扣除相关成本和费用，计算项目毛利或业务额。
第十条提成发放时间为每月工资发放日，扣除个人所得税后，将提成金额计入工资。
四、特殊情况处理第十一条员工因离职、辞职等原因导致提成无法正常发放的，公司将在员工离职后3个月内一次性结算应得的提成。
第十二条员工在提成计算期间发生违规行为的，公司有权扣除部分或全部提成。
五、附则第十三条本提成制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本提成制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
第十五条公司可根据实际情况对本提成制度进行调整，调整后的制度需经公司领导审批通过后方可实施。
广告提成管理办法
业务提成及管理办法一、工资待遇及业务提成执行办法（一）业务人员执行工资薪酬及业务提成制度；（二）基本工资及补贴部分按公司已经公布执行的标准执行;（三）行政人员、业务人员除工资外，均可享受业务提成；(四）媒体广告业务提成以实际到账金额(即有效回款）计提，随每月基本工资同时汇总、发放；年度客户签订按照平均月度回款计算。
(五）业务具体提成办法：01、公司媒体广告合同签订价格分四类：A、优惠价格以上（一般为刊例价的五折以上，不含优惠价格）B、同业价格与优惠价格之间（一般为刊例价的四折到五折，不含同业价格）C、公司底价与同业价格之间（一般为刊例价的三折到四折，不含公司底价)D、公司底价以内(含公司底价）02、媒体广告业务提成基数为：合同签订总价款扣除税款、公关费用、配送广告位基本价款（即公司底价）后的毛收入;03、业务经办人自己挖掘信息并独立完成谈判的,经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类20%；B类15%；C类10%；D类8％；04、业务经办人独立找到客户由公司协助，或由公司提供信息交业务人员独立完成其谈判及完成的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类18％;B类13%；C类10%；D类8%；05、由公司安排或受公司委托完成业务的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：A类15％;B类10%；C类5%;D类3％；（未经业务人员参与签订的公司客户指派人员后期业务维护及服务的，业务人员不再享受业务提成，但计入业绩考评）06、公司业务部负责人每月按其部门的整体人员实际到账的业务收入，享受0。
5％的利润提成；业绩考核后每一季度发放一次。
07、一个提成人独立完成的，全部给该提成人。
多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配，具体分配自行协商；08、业务提成支付一般以货币形式，以实物或资源置换的，按合同价五折后再参照本办法核算货币收入兑付提成，其他特殊情况可由本公司与提成人另行约定；09、客户未实际执行合同的退单业务，客户支付的定金不再计提业务提成.无特殊原因,定金收取1个月内,仍未发布的客户，不再保留其预定的广告位。
广告行业销售提成制度模板
广告行业销售提成制度模板第一章总则第一条为了充分调动广告销售人员的积极性和创造性，提高广告销售业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事广告销售人员。
第三条提成分配原则：公平、公正、透明，按照销售业绩和贡献程度进行分配。
第二章提成计算方式第四条提成计算公式：提成 =（销售额 - 成本费用）× 提成比例第五条销售额指广告销售人员实际完成的销售收入。
第六条成本费用包括广告制作费、广告发布费、业务招待费等合理支出。
第七条提成比例根据销售业绩和公司相关规定确定，具体如下：1. 完成销售额在规定额度以下的，提成比例为销售额的5%；2. 完成销售额达到规定额度且在规定额度以上的，提成比例为销售额的10%。
第三章提成结算及发放第八条提成结算周期为每月一次，销售人员需在每月最后一个工作日之前提交相关销售凭证。
第九条财务部门根据销售凭证和相关数据，在每月第一个工作日内完成提成核算。
第十条提成发放方式为工资卡转账，每月第一个工作日发放上月提成。
第四章特殊情况处理第十一条销售人员在提成计算周期内离职的，按实际在职天数计算提成。
第十二条销售人员在提成计算周期内发生销售退回、客户投诉等影响销售业绩的情况，相应扣除相关提成。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
第十五条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上广告行业销售提成制度模板，公司可以更好地激励销售人员积极拓展业务，提高广告销售额，实现公司目标和业绩增长。
同时，销售人员也能明确了解提成的计算方式和发放时间，激发工作积极性和满意度。
广告业务提成方案
广告业务提成方案一、背景介绍随着广告业务的快速发展，越来越多的公司开始意识到广告对业务增长的重要性。
为了鼓励销售人员积极推广公司的广告业务，制定一套合理的提成方案是非常必要的。
本文将介绍一种有效的广告业务提成方案，旨在激发销售人员的积极性，提升广告业务的销售效果。
二、提成计算方法1. 销售额百分比提成根据公司规定的提成比例，销售人员可以根据他们在特定时期内的广告销售额获得相应的提成。
提成比例可以根据销售人员的角色和职级来确定，以激发他们更多地推动广告业务的销售。
假设公司设定提成比例为销售额的5%，销售人员A在某个月内销售了100,000元的广告业务，他将获得5,000元的提成。
2. 目标销售额奖励为了进一步激励销售人员积极推广广告业务，公司可以设定一系列目标销售额，并为销售人员设定相应的奖励。
例如，公司设定一个季度目标销售额为500,000元，销售人员A在该季度内销售额达到或超过目标销售额，将获得额外的提成奖励。
奖励金额可以根据达成目标销售额的程度进行逐级提高，例如：- 达到目标销售额的80%：额外提成奖励5%- 达到目标销售额的90%：额外提成奖励10%- 达到目标销售额的100%以上：额外提成奖励15%通过设定目标销售额奖励，公司可以鼓励销售人员更加努力地推动广告业务的销售，以实现更高的业绩。
三、提成方案的优势1. 激发销售人员的积极性通过设立提成方案，销售人员可以获得额外的报酬，这将激发他们更加积极地推广广告业务。
提成方案能够激发销售人员的工作动力和创造性，从而提高广告业务的销售效果。
2. 与业绩直接挂钩提成方案可以直接与销售人员的业绩挂钩，使得业绩优秀的销售人员能够获得更高的提成奖励。
这样可以更加公正地分配奖励，同时也给其他销售人员提供了一个目标，激励他们更加努力地工作，提升自己的业绩。
3. 激励团队合作除了个人销售业绩的提成奖励外，公司还可以设定团队销售业绩的提成奖励，促使销售团队共同努力，协作推动广告业务。
广告提成奖励制度模板
广告提成奖励制度模板一、目的为了充分调动广告销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本广告提成奖励制度。
本制度坚持以业绩为导向，按劳分配为原则，以广告销售额和能力为依据，合理拉开收入水平，激发销售人员的积极性和创造力。
二、适用范围本制度适用于公司广告销售部门。
三、广告销售人员薪资构成1. 广告销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成。
2. 发放月薪时，底薪和绩效部分按月发放，提成部分根据广告销售额的完成情况进行计算和发放。
四、广告销售人员底薪设定根据广告销售人员的岗位、工作经验和能力等因素，设定不同的底薪标准。
底薪标准将在入职时由公司领导和员工共同协商确定。
五、广告销售额提成比例1. 广告销售人员完成每月广告销售额任务的80%以下，提成比例为销售额的2%。
2. 完成每月广告销售额任务的80%-100%，提成比例为销售额的3%。
3. 完成每月广告销售额任务超过100%，提成比例为销售额的5%。
六、提成结算方式1. 提成结算采用隔月结算制度，即在次月的第一个工作日内进行提成核算和发放。
2. 对于未收回的广告款项，暂不计算提成，直至款项全部收回。
3. 为了保持销售团队的稳定性，公司在发放提成时将扣留提成的5%作为稳定基金。
销售人员工作满一年后，在年终一次性发放当年的稳定基金。
若销售人员在工作未满一年时离职，稳定基金不予发放。
七、提成考核1. 本提成制度以完成广告销售额的比例设定提成百分比。
2. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售额× 提成比例。
八、特殊奖励1. 针对特殊项目或大客户的广告销售，根据项目或客户的贡献程度，公司可给予额外的奖励。
2. 年度销售冠军、亚军、季军等优秀销售人员，公司将给予一定的荣誉和奖励。
九、本制度的修订和解释权1. 本制度如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以修订。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
十、实施日期本广告提成奖励制度自颁布之日起正式实施。
广告公司员工提成方案
广告公司员工提成方案在广告公司中，提成是一种常见的激励手段，可以激励员工积极工作并取得出色的业绩。
为了确保员工的积极性和公平性，制定一个合理的员工提成方案是非常重要的。
本文将介绍一个适用于广告公司的员工提成方案，并对其进行详细解析。
1. 提成计算方法员工提成的计算方法是决定方案成败的关键。
根据广告公司的经验，我们可以采取以下两种方式进行提成计算：(1) 销售额百分比提成：根据销售额的大小确定员工的提成比例。
例如，销售额在100,000元以下的员工提成比例为5%，销售额在100,000元至200,000元之间的员工提成比例为10%，销售额在200,000元以上的员工提成比例为15%。
这种方式能够根据员工的销售业绩进行差异化激励，激发员工积极性。
(2) 团队业绩提成：将团队的销售额作为提成的基础，然后按照团队内个人的贡献度进行分配。
例如，团队销售额为500,000元，A员工的贡献度为30%，B员工的贡献度为40%，C员工的贡献度为30%。
则A员工可获得150,000元的提成，B员工可获得200,000元的提成，C员工可获得150,000元的提成。
这种方式能够激励员工的团队合作精神，促进团队整体业绩的提升。
2. 提成支付周期提成支付周期也是一个需要考虑的问题。
一般来说，可以采用以下两种支付周期：(1) 月度提成：每个月根据上月的销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以及时激励员工，并对业绩作及时调整和管理。
(2) 季度提成：每个季度根据季度销售额或者团队业绩进行提成计算和支付。
这种方式可以给予员工一定的提成累积效应，激发员工的长期持续工作动力。
3. 提成封顶设定为了防止员工过分依赖提成而降低基本工作素质和团队合作精神，可以设定提成封顶。
例如，员工的基本工资为10,000元，提成上限为20,000元。
当员工的提成已达到20,000元时，不再获得额外的提成。
这样能够保证员工的基本工作积极性和团队精神，避免过度追求个人利益而损害整体利益。
广告公司业务提成方案
广告公司业务提成方案一、业务提成原则1.公平原则：提成方案要确保每位员工都能在公平的环境下竞争，享受到自己的劳动成果。
2.激励原则：提成方案要能够激发员工的积极性和创造力，让团队充满活力。
3.可持续原则：提成方案要有利于公司的长远发展，确保业务团队的稳定。
二、业务提成对象1.销售人员：主要负责拓展新客户，签订合同，为公司带来业务增量。
2.项目经理：负责项目执行，确保客户满意度，为公司创造价值。
3.设计师：提供创意设计，提升广告效果，为公司赢得口碑。
三、业务提成比例1.销售人员：提成比例为业务金额的5%，签订合同后一次性发放。
2.项目经理：提成比例为项目利润的10%，项目完成后一次性发放。
3.设计师：提成比例为设计费用的10%，作品被采纳后一次性发放。
四、业务提成发放时间1.销售人员：合同签订后，财务部门核实无误，立即发放提成。
2.项目经理：项目完成后，客户满意度调查达标，立即发放提成。
3.设计师：作品被采纳后，财务部门核实无误，立即发放提成。
五、特殊奖励1.优秀员工：每季度评选一次，给予优秀员工5000元现金奖励。
2.团队贡献奖：对于为公司创造重大价值的团队，给予2万元现金奖励。
3.创新奖：对于提出创新性方案，被公司采纳并实施的员工，给予1万元现金奖励。
六、业务提成方案调整1.定期评估：公司每年对业务提成方案进行评估，根据实际情况进行调整。
2.反馈机制：员工可向公司提出关于提成方案的合理化建议，公司予以采纳。
3.灵活调整：针对市场变化和公司发展需求，公司可适时调整提成方案。
七、业务提成方案实施1.宣传培训：公司组织全体员工学习新的业务提成方案，确保员工了解方案细节。
2.监督执行：公司设立监督小组，确保业务提成方案的公平、公正、公开。
3.定期反馈：公司设立反馈渠道，员工可随时反馈提成方案实施过程中遇到的问题。
这份业务提成方案，旨在激发员工积极性，提高公司业务水平，实现公司与员工的共赢。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能将公司业务推向新的高度。
广告公司提成方案
- 10万元<合同金额≤ 30万元，提成比例为2%；
-合同金额> 30万元，提成比例为3%。
设计人员需完成项目设计工作，项目验收合格后方可获得提成。
四、提成发放
1.提成发放周期：提成按季度进行统计，每季度结束后一个月内发放。
2.提成发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成：
-对于跨季度完成的合同，提成将按季度完成比例分摊发放。
2.策划及项目复杂度进行计算。
-合同金额在20万元以下，提成比例为2%；
-合同金额在20万元至50万元之间，提成比例为3%；
-合同金额超过50万元，提成比例为4%。
-策划人员需全程参与项目，并对项目的成功实施负责。
3.设计提成
-设计人员的提成依据项目合同金额及设计工作的难度进行计算。
-合同金额在10万元以下，提成比例为1%；
-合同金额在10万元至30万元之间，提成比例为2%；
-合同金额超过30万元，提成比例为3%。
-设计工作需满足客户要求，并经公司审核通过。
五、提成发放
1.提成计算周期：按季度进行，每季度末进行一次提成计算。
广告公司提成方案
第1篇
广告公司提成方案
一、目的与原则
为确保公司业务持续健康发展，提高员工工作积极性，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。本方案遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，旨在建立科学合理的提成体系，促进公司业绩增长与员工收入提升。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体正式员工，包括但不限于销售、策划、设计等与广告业务相关的岗位。
3.违规处理：员工如存在违反提成方案规定的行为，公司将按照相关法律法规及公司规章制度进行处理。
广告公司管理制度_提成
一、目的为激励员工积极进取，提高工作效率，实现公司业绩的持续增长，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、策划师、市场部人员等。
三、提成计算方法1. 业务提成（1）业务员提成：业务员根据完成业务额的多少，按以下比例进行提成：业务额≤ 10万元，提成比例为3%；10万元 < 业务额≤ 50万元，提成比例为5%；50万元 < 业务额≤ 100万元，提成比例为7%；业务额 > 100万元，提成比例为10%。
（2）设计师、策划师提成：设计师、策划师根据完成项目质量、客户满意度等因素，按以下比例进行提成：项目费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 项目费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 项目费用≤ 50万元，提成比例为7%；项目费用 > 50万元，提成比例为10%。
2. 市场部人员提成市场部人员根据完成的市场推广任务、活动效果等因素，按以下比例进行提成：活动费用≤ 5万元，提成比例为3%；5万元 < 活动费用≤ 10万元，提成比例为5%；10万元 < 活动费用≤ 50万元，提成比例为7%；活动费用 > 50万元，提成比例为10%。
四、提成发放1. 提成发放时间为每月月底，具体日期由公司财务部门另行通知。
2. 提成发放标准以实际完成业务额为准，如有争议，以财务部门审核结果为准。
3. 提成发放方式为现金支付，具体发放时间及地点由公司财务部门另行通知。
五、提成调整1. 公司可根据市场变化、业务发展情况，对提成比例进行适当调整。
2. 提成调整需经公司领导批准，并提前通知全体员工。
六、违规处罚1. 员工在业务过程中，如有虚报、伪造、篡改业务数据等违规行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处罚。
2. 员工如有违反国家法律法规、公司规章制度等行为，公司将根据相关规定进行处理，并取消其提成资格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务提成及管理办法
一、工资待遇及业务提成执行办法
（一）业务人员执行工资薪酬及业务提成制度；
（二）基本工资及补贴部分按公司已经公布执行的标准执行；
（三）行政人员、业务人员除工资外，均可享受业务提成；
（四）媒体广告业务提成以实际到账金额（即有效回款）计提，随每月基本工资同时汇总、发放；年度客户签订按照平均月度回款计算。
（五）业务具体提成办法：
01、公司媒体广告合同签订价格分四类：
A、优惠价格以上（一般为刊例价的五折以上，不含优惠价格）
B、同业价格与优惠价格之间（一般为刊例价的四折到五折，不含同业价格）
C、公司底价与同业价格之间（一般为刊例价的三折到四折，不含公司底价）
D、公司底价以内（含公司底价）
02、媒体广告业务提成基数为：合同签订总价款扣除税款、公关费用、配送广告位基本价款（即公司底价）后的毛收入；
03、业务经办人自己挖掘信息并独立完成谈判的，经办人可享受所办业务提成基数提成如下：
A类20%；B类15%；C类10%；D类8%；
04、业务经办人独立找到客户由公司协助，或由公司提供信息交业务人员独立完成其谈判及完成的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：
A类18%；B类13%；C类10%；D类8%；
05、由公司安排或受公司委托完成业务的，业务经办人可享受所办业务提成基数提成如下：
A类15%；B类10%；C类5%；D类3%；
（未经业务人员参与签订的公司客户指派人员后期业务维护及服务的，业务人员不再享受业务提成，但计入业绩考评）
06、公司业务部负责人每月按其部门的整体人员实际到账的业务收入，享受0.5%的利润提成；业绩考核后每一季度发放一次。
07、一个提成人独立完成的，全部给该提成人。
多个提成人共同完成的，各提成人在上述比例内分配，具体分配自行协商；
08、业务提成支付一般以货币形式，以实物或资源置换的，按合同价五折后再参照本办法核算货币收入兑付提成，其他特殊情况可由本公司与提成人另行约定；
09、客户未实际执行合同的退单业务，客户支付的定金不再计提业务提成。
无特殊原因，定金收取1个月内，仍未发布的客户，不再保留其预定的广告位。
10、未经公司领导同意，不得随意对客户公布或签订公司媒体的广告发布底价。
否则，公司不予认可，由此造成的客户异议自行负责。
11、业务公关费用金额高于对应的合同总价款10%的业务合同，必须经过公司领导同意，方可执行。
12、经公司领导同意，未签订合同先行发布的客户，广告画面实际已发布确认后，一个月内仍未签订合同，或已续签合同但三个月内仍未收取首次款项的业务，暂停广告发布，并依据其制作成本的50%扣发业务主办人员工资。
特殊情况另行商议。
13、因客户中途终止广告发布合同的，根据实际情况，每月扣减多于实际收款额的业务提成。
14、每月任务低于70%完成度延后到次月任务，第三月继续不达标将不发所有提成。
（例如：7月任务5万，实际完成3万，不够70%完成度，8月任务额度提升到5万加2万，总共7万，如果继续不够70%完成度，9月继续叠加）。
15、季度完成超100%任务奖励如下：
超20%任务奖励5%
超30%任务奖励8%
超50%任务奖励12%
二、明确公司义务：
（一）提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律责任；
（二）对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询；
（三）根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散；
（四）对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。
三、确定提成人义务
（一）提成领取照章纳税，不得有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险；
（二）提成人及时领取业务提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置；
（三）合同款未到本公司帐户时，提成人不向公司提出或变相提出任何提成要求；
（四）提成人承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失；
（五）业务合同执行无异议，客户未按合同约定支付合同款的，逾期三个月以上的，自第四个月起，每月按逾期合同额1.5%计提利息，并冲减本业务提成人的当月工资。
四、本业务提成管理办法执行期暂定一年，若有变动，重新公布。
五、本业务提成管理办法自公布之日期执行。
广州誉上网络有限公司
2016-8-20。