幼儿园财务管理中存在的问题及建议
关于幼儿园财务制度的建议
关于幼儿园财务制度的建议首先，幼儿园应建立明确的财务管理体制。
在幼儿园中，应设立专门的财务部门或者财务职责人员负责财务管理工作，明确财务管理职责和权限。
财务部门应根据幼儿园的实际情况，建立规范的财务管理制度和制度，确保财务管理工作的顺利开展。
同时，幼儿园应建立财务管理的监督机制，加强对财务管理工作的监督和检查，防止财务管理中出现问题。
其次，幼儿园应建立规范的财务制度。
财务制度是财务管理的基础，建立规范的财务制度可以保障幼儿园的经济利益。
在建立财务制度时，幼儿园应根据其经营特点和规模，明确财务管理的各项业务流程和操作程序，规范财务管理行为。
财务制度包括会计制度、审计制度、资金管理制度、收支管理制度等，幼儿园应根据实际情况制定相应的制度，并严格执行，确保财务管理的规范性和透明度。
另外，幼儿园应建立有效的财务监督机制。
财务监督机制是保障财务管理的有效性和透明度的重要保障。
幼儿园应设立财务监督机构或者委托第三方机构进行财务监督，对财务管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题。
同时，幼儿园应建立定期报告和公开财务信息的制度，向幼儿园相关人员和社会公众公开财务信息，确保财务管理的透明度和公开性。
此外，幼儿园应建立科学的财务预算和控制制度。
财务预算是财务管理工作的重要手段，通过财务预算可以合理安排幼儿园的财务资源，提高财务利用效率。
幼儿园应根据经营需求和发展规划，制定年度财务预算，明确各项支出和收入预算数额，确保财务管理的合理性和科学性。
同时，幼儿园应建立财务控制制度，加强对财务支出的控制，防止财务支出超支，确保财务的正常运转。
最后，幼儿园应建立完善的财务风险管理机制。
在经营管理中，幼儿园可能会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
幼儿园应建立完善的财务风险管理机制，通过风险评估和控制，及时发现和应对各种财务风险。
同时，幼儿园还应建立危机应对预案，处理各种财务风险事件，确保幼儿园的财务安全和稳定。
幼儿园对财务管理中存在问题的整改措施
幼儿园对财务管理中存在问题的整改措施幼儿园是家长们寄托孩子教育的重要场所，同时也是一家有财务运营的单位。
在财务管理方面，幼儿园存在着很多问题，如果不能及时解决，就会给幼儿园及家长带来很多不便。
因此，幼儿园要采取一系列的整改措施，来有效管理和利用财务资源。
第一步，明确责任人。
幼儿园要明确财务管理责任人，建立财务管理制度，明确经费来源和运用范围，规定经费管理、支出审批、财务报表编制、会计核算等一系列流程和程序，并严格执行。
第二步，建立规范完善的财务管理制度。
幼儿园要依据当地的财务管理标准和规定，建立完整的财务管理制度、制定财务管理办法，并将其公示于幼儿园内部。
第三步，完善财务管理流程，严格把好财务关口。
幼儿园在执行财务审批和报销时，要严格审核材料、监督申报流程和资金使用情况，并在报销流程中加入审批环节，制定账务处理流程，严格遵守财务审核程序，杜绝财务管理的漏洞和违规行为。
第四步，加强财务监管，防止内部侵占。
幼儿园要建立完善的财务监管体系，加强对财务人员的考核和监督，建立内部监督制度，定期开展财务自查和审计，减少财务风险，维护幼儿园的金融稳定。
第五步，高效利用财务资源，优化财务效益。
幼儿园要加强财务规划能力，对财务支出作出长期和短期规划，提高财务运作的效能，优化财务资源的配置和利用，提高幼儿园的教育质量和效益。
通过以上整改措施的实施，幼儿园能够更好的管理、维护和合理运用财务资源，提高财务管理的效益和质量，也为幼儿园从长期上保驾护航。
最终，通过建立健全的财务管理制度，幼儿园能够更好的承担起照顾孩子和家庭经济负担的使命，也为孩子的健康成长创造更大的价值。
幼儿园加强财务管理建议
幼儿园加强财务管理建议一、问题概述幼儿园是培养下一代的基础阶段，但幼儿园的经费管理问题容易引起各方的担忧。
因此，如何加强幼儿园的财务管理，保证幼儿园的合理运作成为一项其中重要的任务。
下文将从幼儿园财务的流程、专业能力以及制度建设等方面展开分析，详细探讨如何加强幼儿园的财务管理。
二、流程建设1.制定规范的收支流程幼儿园的收支情况需要进行管理，制定规范的收支流程方便按照正常的程序进行操作，避免过度或不当的花费情况的发生。
流程应该包含以下环节：经费预算→经费申报→经费审批→经费支付。
2.建立经费流向制度针对幼儿园经费流向不明确的问题，需要在制度中建立明确的经费流向规范。
建立经费流向制度可以有效控制经费使用情况，避免经费纠纷发生。
制度应该包含以下环节：社会资金→经费管理部门→各项开支或项目→财务申报→财务审批→报销或支付。
3.培养经费管理干部幼儿园的经费管理干部要求有一定的财务专业知识，并且要了解有关法律法规。
如果没有足够的专业知识，管理干部将面临管理难度不小的情况。
在幼儿园的经费管理中，需要培养一批专业人才，确保财务工作的规范移植与实施。
三、专业能力1.强化财务知识经费管理人员需要具备一定的财务知识，以方便财务的操作，如出入账、银行管理、税务管理等。
同时，要了解有关法律法规，避免触犯法律，导致不必要的罚款和其他损失。
2.掌握数据分析技术为了有效的管理财务，经费管理人员需要掌握有关数据分析技术。
通过实时查询幼儿园的经费状况，管理人员能够及时地发现并处理经费问题，还可以为机构发展提供合理的建议，以达到科学有效的使用幼儿园经费的目的。
3.团队合作能力理财工作往往需要几个人的合作完成。
因此，经费管理干部的团队合作能力是非常重要的。
团队合作者可以帮助解决很多实际问题，开展有关的经费管理工作。
四、制度建设1.完善岗位职责幼儿园必须对经费管理人员进行明确的岗位职责分配，并确定每个岗位的具体职责和目标，以期发挥他们在经费管理工作中的最大潜力，以达到最好的管理效果。
幼儿园财务管理规定 幼儿园财务管理
一、幼儿园财务管理的重要性幼儿园财务管理是指对幼儿园的资金、财产和收支情况进行有效管理和监督。
幼儿园作为教育机构，其经济活动不仅仅是经济学意义上的活动，更是服务性的经济活动。
幼儿园财务管理的好坏直接关系到教育事业的质量和效益，因此幼儿园财务管理至关重要。
1. 幼儿园财务管理与教育事业的紧密联系幼儿园作为一种教育机构，其经济活动的最终目的是为了服务教育事业。
而这些经济活动的进行离不开财务管理的支持和监督。
只有做好财务管理，才能确保幼儿园教育工作的顺利开展。
2. 幼儿园财务管理与资源配置的合理性幼儿园财务管理关乎幼儿园的各类资源配置。
通过财务管理，可以合理分配幼儿园的资金和财产，确保资源的充分利用，达到最大化。
二、幼儿园财务管理的基本原则1. 独立性原则幼儿园的财务管理应当独立于其他部门。
幼儿园应建立独立的财务管理机构，确保财务管理的独立性和专业性，避免其他部门干扰财务管理。
2. 专业性原则幼儿园的财务管理应当具备专业性。
财务管理人员应具备相关的财务专业知识和技能，对财务活动有充分的了解和把握，确保财务管理的精准性和准确性。
3. 依法合规原则幼儿园的财务管理应当依法合规。
财务管理应当遵守国家相关法律法规和财务政策，确保财务活动的合法性和规范性。
4. 透明度原则幼儿园的财务管理应当具备透明度。
财务管理应当及时、全面地公布幼儿园的财务情况，接受社会和家长的监督，确保财务活动的公开和公正。
5. 效益性原则幼儿园的财务管理应当具备效益性。
财务管理应当注重财务资源的有效配置和利用，确保幼儿园的经济效益最大化。
三、幼儿园财务管理的具体要求1. 建立健全的财务管理制度幼儿园应当建立健全的财务管理制度，明确财务管理的组织架构、职责分工、授权权限、监督机制等内容，确保财务管理的有效性和规范性。
2. 加强财务核算和监督幼儿园应当加强对财务核算和监督的管理，确保财务活动的真实性和准确性。
财务核算应当及时清晰，财务监督应当及时到位，确保财务数据的真实可靠性。
2024年幼儿园财务管理问题与对策分析
2024年幼儿园财务管理问题与对策分析随着教育行业的蓬勃发展，幼儿园作为基础教育的重要组成部分，其财务管理问题日益受到关注。
幼儿园的财务状况直接关系到教育质量、师资队伍稳定以及孩子们的成长环境。
本文将从幼儿园财务管理的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
一、幼儿园财务管理存在的问题1.财务管理意识淡薄许多幼儿园的管理者对于财务管理的重视程度不够，认为财务管理只是简单的收支管理，没有意识到财务管理对于幼儿园发展的重要性。
这导致财务管理工作缺乏系统性和科学性。
2.财务管理制度不健全一些幼儿园的财务管理制度不完善，没有明确的财务预算、收支标准和审批程序。
这使得财务管理工作存在很大的随意性，容易导致财务风险。
3.财务人员素质不高幼儿园财务人员的素质普遍较低，缺乏专业的财务知识和技能。
这使得财务管理工作难以达到预期效果，甚至出现财务错误。
4.经费使用不透明幼儿园的经费使用缺乏透明度，家长和教师对经费的使用情况了解不多。
这容易导致家长对幼儿园的不信任，影响幼儿园的声誉。
5.财务风险防控不到位幼儿园在财务管理过程中，对财务风险的防控意识不强，容易导致财务风险的发生。
二、幼儿园财务管理对策分析1.提高财务管理意识幼儿园管理者要充分认识到财务管理的重要性，将财务管理纳入幼儿园的整体发展规划，加强对财务管理工作的领导和监督。
2.完善财务管理制度幼儿园应建立健全财务管理制度，明确财务预算、收支标准和审批程序，确保财务管理的规范化和科学化。
3.培训专业财务人员幼儿园应加大对财务人员的培训力度，提高财务人员的专业素质，确保财务管理工作的高效运行。
4.提高经费使用透明度幼儿园应定期向家长和教师公开经费使用情况，接受监督，增强家长和教师对幼儿园的信任。
5.强化财务风险防控幼儿园要加强对财务风险的防控，建立健全财务风险防控机制，确保幼儿园财务安全。
三、幼儿园财务管理创新1.引入现代财务管理系统幼儿园可以引入现代财务管理系统，提高财务管理效率，实现财务信息的实时监控。
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析随着我国幼儿园教育事业的快速发展，幼儿园财务管理也变得越来越重要。
然而，在实际操作中，仍存在许多问题和挑战。
本文将结合自己的实践经验，就幼儿园财务管理现存问题及建议分析进行浅谈。
一、幼儿园财务管理现状1. 财务管理意识不足许多幼儿园财务管理者对财务管理的重要性没有足够的认识，只是将其当做一项琐碎的例行工作，缺乏主动性和积极性。
很多财务管理者对会计基础知识不熟悉，对相关法规政策缺乏了解，难以正确理解和适用国家法律法规，容易出现很多漏洞和错误。
2. 财务管理制度不完善现有许多幼儿园的财务管理制度还不健全，存在许多漏洞和缺陷，如制度未完全贯彻执行、规定不严格、工作手续不齐全等，财务管理不够规范和科学，难以保证财务管理的合法性、安全性和可靠性。
3. 财务信息公开度不高有些幼儿园对财务信息公开度不高，缺乏透明度，使家长和公众难以了解幼儿园的真正情况，有可能导致幼儿园的信誉受到损害，从而影响幼儿园的招生和发展。
4. 财务管理责任不明确幼儿园的财务管理责任不明确，导致财务管理时出现疏漏和责任不清的情况。
有些财务管理人员不善于把握权责边界，模糊职责范围，容易造成财务管理中的漏洞，使财务管理中的风险得不到有效的控制。
5. 财务管理人员能力不足部分幼儿园财务管理人员的会计知识和管理能力不够应对目前复杂多变的财务环境，缺乏专业技能和管理经验，会计记录不规范、凭证不全、账目不清等问题的出现导致幼儿园财务管理活动中的风险得不到有效控制。
二、建议分析1. 树立财务管理意识幼儿园应该树立财务管理意识，提高幼儿园财务管理人员工作的重要性和必要性。
幼儿园领导应该加强对财务管理课程的安排和投入，提升相关人员的财务管理能力和素质。
同时，幼儿园应该加强对相关法规政策的学习和领会，正确理解并能够适用各项法规，及时发现和排除干扰财务管理的各种风险。
2. 健全财务管理制度幼儿园应该建立健全财务管理制度，制定完善的管理规定，加强内部控制，规范财务管理流程，确保财务管理的规范性和安全性。
幼儿园财务工作存在的问题与对策
幼儿园财务工作存在的问题与对策作为一名多年从事幼儿相关工作的财务人员，我深知幼儿园财务工作的重要性。
幼儿园财务工作的好坏直接影响到幼儿园的运营和发展。
然而，在实际工作中，我们发现幼儿园财务工作存在着一些问题，为了更好地解决这些问题，我们需要采取一系列的对策。
一、幼儿园财务工作存在的问题1.财务管理不规范在许多幼儿园中，财务管理工作不够规范，缺乏完善的财务制度和流程。
这导致了财务工作的无序和混乱，容易出现错账、漏账等问题。
2.资金使用效率低下幼儿园的资金使用效率普遍较低，一方面是由于缺乏科学的预算和资金使用计划，另一方面是由于幼儿园在采购、报销等方面存在不规范现象，导致资金浪费和滥用。
3.财务风险防控不足幼儿园财务风险防控意识较弱，对风险的识别和应对能力不足。
例如，缺乏对外部经济环境变化的敏感度，以及对内部财务风险的防范措施。
4.财务人员素质参差不齐幼儿园财务人员的素质参差不齐，一些财务人员缺乏专业知识和技能，难以胜任复杂的财务工作。
同时，缺乏持续的培训和提升，使得财务人员的专业素养难以提高。
二、幼儿园财务工作的对策1.完善财务制度和流程为了提高幼儿园财务工作的规范性，我们需要建立完善的财务制度和流程。
这包括制定明确的财务管理制度、审批流程、报销规定等，以确保财务工作的有序进行。
同时，加强对财务人员的培训和指导，提高他们对财务制度的理解和执行能力。
2.提高资金使用效率为了提高幼儿园的资金使用效率，我们需要制定科学的预算和资金使用计划。
通过对各项支出的合理预测和分配，确保资金的有效利用。
同时，加强对采购、报销等环节的监管，建立透明、公正的采购流程，避免资金浪费和滥用。
3.增强财务风险防控意识为了防范幼儿园财务风险，我们需要增强财务风险防控意识。
通过定期对财务风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。
同时，加强对外部经济环境的监测和分析，及时调整财务策略，以应对可能的风险。
4.提升财务人员素质为了提升幼儿园财务人员的素质，我们需要加强对财务人员的培训和考核。
幼儿园财务制度整改情况
幼儿园财务制度整改情况一、简介幼儿园作为承担儿童教育和照料任务的机构，一直承担着重要的教育使命。
而良好的财务制度是幼儿园正常运行的基础，也是保障教育质量和安全的重要保障之一。
然而，由于幼儿园的管理者和财务人员对财务制度的理解和执行存在偏差，导致了财务管理工作出现了一些问题，比如财务数据不够准确、不明确的流程和不完善的内部控制等。
为了改善这些问题，幼儿园实施了财务制度的整改工作。
二、整改目标1.建立科学、合理的财务管理体系，确保财务数据的准确性和真实性。
2.明确财务流程，建立规范的财务流程和制度，提高财务管理工作的效率。
3.加强内部控制，确保资金使用的合理性和安全性。
4.培训幼儿园管理者和财务人员，提高他们的财务管理意识和能力。
5.建立健全的财务制度，明确责任分工和职责，建立有效的监督机制。
三、具体措施1.重新设计财务制度：幼儿园重新设计了财务制度，明确了各项财务管理和流程，确保每个环节的规范和合理性。
2.建立财务核算系统：幼儿园引入了先进的财务核算系统，实现财务数据的自动化记录和管理，提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强内部控制：幼儿园建立了完善的内部控制机制，明确了财务审批、报销、结算等流程，保障资金的安全。
4.培训幼儿园管理者和财务人员：幼儿园对管理者和财务人员进行了财务管理培训，提高他们的财务管理意识和能力。
5.建立规范的财务管理制度：幼儿园建立了规范的财务管理制度，明确了财务管理的各项要求和流程，建立了有效的监督机制。
四、实施效果1.财务数据准确性提高：通过整改，幼儿园财务数据的准确性得到了提高，确保了财务数据的真实性和准确性。
2.财务流程规范化：整改后，幼儿园的财务流程得到了规范化，提高了财务管理工作的效率。
3.内部控制加强：幼儿园建立了完善的内部控制机制，确保了资金使用的合理性和安全性。
4.管理者和财务人员能力提升：通过培训，幼儿园管理者和财务人员的财务管理意识和能力得到了提高。
5.监督机制健全：幼儿园建立了健全的监督机制，确保了财务管理工作的有效实施。
幼儿园财务管理中存在的问题与建议
肖 斌
（ 西安 市第五 保 育院
摘 要
陕西 ・ 西安
７ １ ０ ０ ０ ０）
强化财务管理是 强化 内部控制的基础 。提高幼儿 园管理 的质 量， 首先应该提高幼儿 园的财务管理效果。强
化幼儿 园财务管理 工作质量 ， 要从 多角度和 多层面进行努力， 最为主要的是提高财务人 员 自身的素质 丰富财务人员
２ ． ２ 健 全 幼 儿 园财 务 管 理 制 度
根 据 上 级 规 定 的 财务 制 度 实 行 幼 儿 园 的 财 务 工 作 ，依 照 园的整体管理水平 。没有与时俱进 的管理制度 ，人们的管理 新会计法实施单位的财会 工作 。依法管理、 依章办事 ， 严格按
意识和财物 意识都 比较淡薄， 实际工作 中忽视 了财务 的规则 ， 照国家 的相关规定实施工作，严格财务工作的相关手续 。避 没有很好地遵守程序 。工作中依靠习惯和经验行事 ，没有按 免一切 因管理疏忽导致的财务错误 。在会计科 目的设置和会 照最新会计法执 行管理工作 。财务制度 的不完善直接影响了 计凭证等审核方面进 一步强化 ， 核算 、 预算 、 账簿 管理等 ， 都要 幼儿园的财务管理工作质量 。 有严格 的财务管理制度。提高财务预算 的执行力 ，不仅 重视 １ ． ２园内国有资产的管理不都规 范 现金管理， 而 且 要 重视 预 算 的编 制 和 执 行 。 在现行的幼儿园财务管理制度 中，对财务和 出纳工作的 ２ － ３重 视 园 内的 财务 预 算 和 执 行 职责和任务分工不全 ， 有时候 出现了角色串位 的现象； 财务中 幼儿园的预算是提高财务管理工作质量 的一个有效途径 ， 的出纳工作， 单位管理 内容 中没有更加明确 的监督作用， 不能 所 以应 该重视财务预算的编制。这也是提高幼儿园管理水平 及时盘点库存现金；工作 中还存在 白条抵库存 的现象仍然存 的关键 ，也是保证财务工作 内部控制 力的关键 。进一步细致 在， 公款存储还有 问题 ， 以私人形式存款的现象还存在 ； 园内 化财务的预 算项 目，然后在实际工作 中强力执行 。财务人员 的固定资产管理比较混乱 ，物 品购置存在盲 目和 目标性不清 要精心编制预算 ， 对全 园的财务收支有一个全盘的考虑 ， 全部 楚 的现 象 。 纳入财务预算管理 内。重视预算编制 、 重视预算的执行 、 重视 １ ． ３对 财务 预 算 的 重 视 不 够 预算执行的评价 ， 这样就可以提高财务管理质量。 在财务管理中，资金 的预算也是一个弱点。在幼儿 园的 财务管理 中， 重视现金支付 是普遍的现象， 但是对 于预算资金
幼儿园财务管理案例分析与对策
幼儿园财务管理案例分析与对策一、案例背景近年来，随着我国计划生育政策的调整和社会经济的发展，幼儿园数量不断增加，管理也变得更加复杂。
在这种背景下，幼儿园财务管理成为了一个备受关注的话题。
然而，由于对幼儿园财务管理的重视不够，导致了一些幼儿园在财务管理上出现了一些问题，甚至影响了幼儿园的正常运营。
二、案例分析1. 资金管理不当在幼儿园的日常经营中，资金管理是一个十分关键的环节。
一些幼儿园由于资金管理不当，导致资金流转困难，甚至出现了挪用公款的现象。
这给幼儿园的正常运营带来了极大的困扰。
2. 费用收支不明在一些幼儿园中，由于财务管理的不到位，导致了费用收支不明的情况。
这不仅使得幼儿园的财务状况难以把握，也给幼儿园的发展带来了潜在的问题。
3. 投入产出比不平衡幼儿园的发展需要大量的投入，包括场地、设施、教师资源等。
然而，一些幼儿园在投入上苦心经营，但在产出方面却没有得到应有的回报。
这也成为了影响幼儿园财务管理的重要因素之一。
三、对策建议1. 加强财务管理意识幼儿园的管理者和财务人员应该加强财务管理意识，重视财务管理工作。
只有这样，才能够有效地防范各种风险，确保幼儿园的财务安全。
2. 建立健全的财务制度幼儿园应该建立健全的财务制度，规范各项财务管理工作。
这样不仅可以提高财务管理的效率，也可以避免出现财务管理混乱的现象。
3. 加强内部控制内部控制是幼儿园财务管理的重要环节。
幼儿园应该加强内部控制，建立完善的监督机制，严格管理资金使用，防止发生挪用公款等事件。
四、个人观点幼儿园财务管理是一个重要的课题，需要引起足够的重视。
只有在加强财务管理意识、建立健全的财务制度和加强内部控制的基础上，才能够有效地提升幼儿园的财务管理水平，确保幼儿园的可持续发展。
五、总结回顾通过本文的分析和对策建议，我们可以看到幼儿园财务管理存在的问题以及解决的途径。
只有在加强管理意识，建立健全制度，加强内部控制的基础上，才能够更好地解决幼儿园财务管理的问题，为幼儿园的持续发展创造更好的条件。
幼儿园财务管理中的问题与对策
幼儿园财务管理中的问题与对策幼儿园作为儿童成长的摇篮，其重要性不言而喻。
然而，随着幼儿园数量的增加，财务管理问题也日益凸显。
本文旨在探讨幼儿园财务管理中的问题与对策，以期为幼儿园的可持续发展提供参考。
一、问题1.资金投入不足幼儿园的资金主要来源于家长交纳的学费和国家补贴。
然而，由于学费标准较低，国家补贴有限，导致幼儿园在基础设施、教学设备、师资培训等方面的投入不足，影响幼儿园的办园质量。
2.财务管理制度不健全部分幼儿园缺乏完善的财务管理制度，如财务审批制度、财务报告制度等。
这导致幼儿园财务管理混乱，容易出现资金浪费、滥用等问题。
3.财务人员素质不高幼儿园财务人员普遍存在专业素质不高、缺乏财务管理经验等问题。
这使得幼儿园在财务规划、预算编制、资金使用等方面难以做到科学、合理、有效。
4.资金使用效率低下由于财务管理制度不健全、财务人员素质不高，导致幼儿园资金使用效率低下。
如：采购过程中存在货不对板、质次价高等问题，造成资金浪费。
5.税务风险的存在部分幼儿园存在逃税、漏税等现象，这不仅违反了国家法律法规，还可能导致幼儿园面临严重的税务风险。
二、对策1.加大资金投入政府部门应适当提高幼儿园学费标准，同时加大对幼儿园的财政补贴力度，确保幼儿园有足够的资金用于基础设施建设、教学设备采购和师资培训等。
2.完善财务管理制度幼儿园应建立健全财务管理制度，明确财务审批流程、财务报告要求等。
同时，加强对财务人员的培训，提高财务管理水平。
3.提高财务人员素质幼儿园应加强对财务人员的选拔和培训，确保财务人员具备专业的财务管理知识和经验。
鼓励财务人员参加相关证书考试，提高自身素质。
4.提高资金使用效率幼儿园应加强采购管理，实行公开招标制度，确保采购过程的公正、透明。
同时，加强对资金使用的监督，防止资金浪费。
5.加强税务管理幼儿园应遵守国家税收法律法规，依法纳税。
幼儿园负责人要加强税务知识学习，提高税务意识，确保幼儿园的税务风险得到有效控制。
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析幼儿园作为早期教育的重要一环，是孩子们学习生活的第一站，对于家长来说也是尤为重要的选择。
而幼儿园的财务管理也是一大难点，其包括开支管理、收费管理、预算管理等一系列的问题。
在当前的社会背景下，幼儿园面临的财务问题愈加复杂，因此，本文将从幼儿园财务管理存在的问题与建议分析两个方面进行探讨。
一、幼儿园财务管理存在的问题1.财务控制不严格。
部分幼儿园的财务管理普遍存在财务控制不严格的问题。
幼儿园在日常的开支管理中，往往存在大量的浪费以及不规范的购买行为，容易导致财务管理的混乱。
2.收费模式不清晰。
幼儿园的收费模式备受家长关注，但问题是有些幼儿园的收费标准不够明确，甚至存在退费难、收费不公、乱收费等一系列问题。
3.预算管理不当。
幼儿园在开展教育教学活动时需要进行大量的资金投入。
由于经费来源和使用的复杂性，财务管理人员需要制定合理的预算方案，但是有些幼儿园的预算管理并不严格，导致出现资金偏差，甚至出现经费空缺。
4.财务人员素质不高。
幼儿园财务管理人员素质的好坏直接决定了幼儿园财务管理的水平。
一些幼儿园往往因为人员招聘的问题，雇佣了一些不熟练或者经验不足的财务人员，导致了管理上的问题。
二、解决幼儿园财务管理存在的问题的建议1.加强财务管理人员的培养。
幼儿园应该加强对财务管理人员的培训和引导，推动其不断巩固财务管理的基础知识，提高业务能力，熟悉典型的业务流程和工作规范，从而提高财务管理人员的社会责任感和业务能力。
2.建立合理的收费体系。
幼儿园应该建立合理的收费标准和收费体系，并严格执行。
首先，应该明确学费的收费标准。
其次，在收费方面应该加大审批力度，杜绝在收费过程中的乱收费和收费不公现象。
最后，幼儿园财务管理人员应该及时回复家长的咨询和投诉，维护良好的政策沟通渠道。
3.完善幼儿园财务制度。
幼儿园应该根据实际情况，制定完善的财务管理制度和流程。
首先，建立科学的会计核算和财务预算管理制度，制定统一的审批流程，形成内部控制制度。
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析
关于幼儿园财务管理现存问题及建议分析【摘要】幼儿园财务管理在教育领域中起着至关重要的作用，在实践中却存在诸多问题。
本文将对幼儿园财务管理现存问题进行分析，并提出建议和改进措施。
分析了当前财务管理中存在的问题，如预算不合理、财务流程不透明等。
接着提出了一些改进措施，包括强化财务监管、建立科学的预算体系等。
强调了财务管理的重要性，指出健康的财务管理对幼儿园的发展至关重要。
在总结回顾部分，对文章内容进行概括，并展望未来幼儿园财务管理的发展方向。
通过本文的探讨，可以更好地了解幼儿园财务管理存在的问题，并为改进和完善财务管理提供参考和建议。
【关键词】幼儿园、财务管理、现存问题、建议分析、改进措施、重要性、背景介绍、结论、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍幼儿园财务管理的背景主要包括以下几个方面：幼儿园的收支情况通常比较复杂，需要考虑到学费收入、教育经费、人员薪酬、设备购置等多个方面的支出。
幼儿园的管理人力和财力相对有限，管理水平参差不齐，难以保证财务管理的规范和有效性。
幼儿园的财务活动受政策法规和监管要求的影响较大，需要了解并遵守相关规定，以避免出现违规操作和经营风险。
加强幼儿园的财务管理是一个迫切的需求。
只有建立科学规范的财务管理制度，加强对幼儿园财务活动的监督和控制，才能确保幼儿园的健康发展和可持续经营。
在未来的发展中，幼儿园需要加强财务管理的专业化水平，提高财务管理人员的素质和能力，不断完善财务管理制度，以适应日益复杂和多样化的经营环境。
2. 正文2.1 现存问题分析幼儿园财务管理中存在着诸多现存问题，主要表现在以下几个方面：1. 不规范的财务管理流程：许多幼儿园的财务管理流程较为混乱，缺乏明确的记录和审批程序，容易导致财务数据的混乱和错漏。
2. 资金使用不透明：部分幼儿园存在资金使用不透明的情况，无法清晰地向家长和相关部门交代资金的来源和去向，缺乏透明度和监督。
3. 缺乏专业财务管理人员：许多幼儿园财务管理工作由非专业人员负责，缺乏财务管理知识和技能，容易造成财务管理工作的不规范和失误。
幼儿园 财务制度整改情况
幼儿园财务制度整改情况一、整改背景幼儿园是国家重要的教育机构，肩负着培养孩子健康成长的责任，对教育资源的利用十分重要。
然而，由于管理水平不足、财务制度不够健全等问题，导致部分幼儿园存在着财务管理混乱、财务风险较高的情况。
为了提高幼儿园的财务管理水平，规范财务制度，整改工作势在必行。
二、整改措施1.建立健全财务管理制度先进的财务管理制度是规范财务管理的基础。
各地幼儿园在整改过程中，制定了一系列财务管理制度，包括财务管理细则、资金管理办法、财务审计办法等，确保财务管理规范、有效。
2.加强财务监管幼儿园的财务管理必须建立有效监管机制，以保证财务管理的合规性。
各地幼儿园通过完善财务监管措施，加大财务监督力度，确保财务收支的真实性和合规性。
3.提高财务人员素质财务人员素质直接关系到财务管理工作的质量和效率。
各地幼儿园加大了对财务人员的培训力度，提高了他们的专业水平和业务素质，为财务管理工作的顺利进行提供了有力支撑。
4.加强内部控制内部控制是保证财务管理公正、公平、透明的重要手段。
各地幼儿园通过加强内部控制，规范财务管理流程，确保各项财务活动合规、完整、准确。
5.强化财务信息化财务信息化是现代财务管理的趋势。
各地幼儿园推进财务信息化建设，借助信息化技术，提高财务管理效率和质量，为实现财务管理的科学化、智能化提供有力支持。
三、成效显著经过一段时间的整改工作，各地幼儿园的财务管理水平得到了显著提高，整改工作取得了一系列成效。
1.财务管理规范。
各地幼儿园建立健全了财务管理制度，实现了财务管理的规范化，大大降低了财务风险。
2.财务监管加强。
各地对幼儿园的财务监管得到了加强，财务管理的透明度和有效性得到了显著提升。
3.财务人员素质提高。
各地加大对财务人员的培训力度，提高了他们的专业水平和业务素质，为财务管理工作的顺利进行提供了有力支撑。
4.内部控制强化。
各地幼儿园加强了内部控制，规范了财务管理流程，确保财务活动的合规性和完整性。
公立幼儿园财务管理存在的问题及应对措施
GAN SHANG145GANSHANGGUANCHA公立幼儿园财务管理存在的问题及应对措施文/许庆丽公立幼儿园属于公益二类的公益性单位，不以营利为目的，它的财务管理重点与企业有所区别。
财务管理能直接反映教育工作中对财务的重视度，同时也体现管理者的管理水平。
因此，对公立幼儿园的财务管理工作进行剖析，可以发现其日常管理中的漏洞，从而发现问题、分析问题、找出应对策略，有利于提高事业单位经济活动的真实性，提高资金利用率，保障校园建设，成为学前教育前进发展的有力引擎。
一、 提高公立幼儿园财务管理水平的意义公立幼儿园的财务管理，侧重于资金的使用效率，让最小的资金发挥更大的效能，其包含预算管理、预算执行过程的开支管理、项目绩效评估、固定资产管理、单位内部控制等，它是在一定的法律法规制度下对幼儿园内部的财务活动进行组织的行为。
单位的财务管理在政府会计制度、国家相关法规的指导下，对预算单位本身的财政预算资金进行高效率的分配，对经济业务行为过程进行管理及监督。
财务管理不仅仅是一项繁琐的工作，更是公办幼儿目前，国家政府日益重视学前教育的发展，加大了对公办幼儿园的建设投入，改善了办园条件和环境，增加了设施设备，积极解决了学前教育资源紧张的问题。
但地方政府在财力和精力上毕竟有限，对如何运用好国家财政资金支持公立幼儿园发展还存在不足。
基于此，文章分析了公立幼儿园财务管理中存在的问题，并提出应对策略，以期帮助学前教育事业单位提升财务管理水平，推动学前教育事业健康发展。
园管理者必备的一项核心能力，其影响着幼儿园的财务规划、资金管理、成本控制和效益评估等方面。
目前，公立幼儿园面临着财政拨款收入预算逐年减少，指标下达较慢的困窘。
在这种形势下，提高财务管理水平、合理合规使用资金是必然途径。
在经营过程中，发生的每一项业务活动的经济支出，均需要各部门参与配合，做到不相容岗位相分离。
良好的财务管理水平，是提高每一位职工的制度意识，强调依制度办事，提高单位管理层的财务风险意识。
幼儿园财务工作常见问题解析与对策
幼儿园财务工作常见问题解析与对策幼儿园作为孩子们成长的摇篮，不仅承担着培养和教育下一代的重要任务，同时也面临着财务管理的挑战。
作为一名多年从事幼儿相关工作的财务人员，我将在本文中与大家分享一些幼儿园财务工作中常见的问题，并提出相应的对策。
一、预算管理不规范在很多幼儿园中，预算管理存在不规范的现象。
一些幼儿园在预算编制过程中缺乏科学性和合理性，导致预算执行困难，甚至出现超支的情况。
针对这一问题，幼儿园应当加强预算管理的规范性，建立一套完善的预算编制、审批和执行制度。
同时，要明确各部门的预算责任，确保预算的严肃性和可执行性。
二、收支票据管理不严格在一些幼儿园中，收支票据管理存在不严格的情况。
一些幼儿园在收取家长费用时，没有严格按照规定开具发票，甚至出现不开具发票的现象。
针对这一问题，幼儿园应当加强对收支票据的管理，严格按照国家有关规定，为家长开具合法、合规的发票。
同时，要加强对票据的领用、核销和存档环节的管理，确保票据的完整性和可追溯性。
三、资金使用效率低下在一些幼儿园中，资金使用效率存在低下的问题。
一些幼儿园在资金使用过程中，缺乏计划性和合理性，导致资金浪费和资源闲置。
针对这一问题，幼儿园应当加强资金使用的管理，合理规划和分配资金，确保资金的使用效益。
同时，要加强对固定资产的管理，提高资产的使用效率，避免资源的浪费。
四、内部审计制度不健全在一些幼儿园中，内部审计制度存在不健全的情况。
一些幼儿园没有建立内部审计制度，或者内部审计制度不完善，导致财务风险无法得到及时发现和防范。
针对这一问题，幼儿园应当建立和完善内部审计制度，定期进行内部审计，确保财务活动的合规性和合法性。
同时，要加强内部审计人员的培训和素质提升，提高内部审计工作的质量和效果。
五、财务公开程度不高在一些幼儿园中，财务公开程度存在不高的问题。
一些幼儿园没有做到财务公开透明，家长和社会对幼儿园的财务状况了解不足，导致家长对幼儿园的信任度降低。
幼儿园财务管理中的问题与对策
幼儿园财务管理中的问题与对策随着社会的进步和经济的发展，人们对幼儿教育的重视程度越来越高，幼儿园的数量也呈现出快速增长的趋势。
在这个过程中，幼儿园的财务管理显得尤为重要，它直接关系到幼儿园的运营和发展。
然而，在实际的幼儿园财务管理中，还存在一些问题，我们需要认真分析并采取相应的对策。
一、问题1.财务制度不健全在许多幼儿园中，财务制度不够健全，没有明确的财务规划和预算制度。
这导致了一些幼儿园在资金使用上存在随意性，难以做到合理分配和使用资金。
2.财务管理人才缺乏幼儿园的财务管理需要专业的人才来负责。
但是，目前很多幼儿园的财务人员并没有接受过专业的财务培训，缺乏财务管理的基本知识和技能。
3.资金来源单一大部分幼儿园的资金来源主要依赖家长缴纳的学费，这使得幼儿园的运营和发展受到很大的限制。
一旦遇到家长拖欠学费或者幼儿园人数减少的情况，幼儿园的运营就会陷入困境。
4.成本控制困难幼儿园的成本控制也是一个难题。
幼儿园在日常运营中，需要支付的人员工资、房租、水电费等固定成本较高，而且往往难以通过提高服务质量等方式来进行有效的成本控制。
二、对策1.完善财务制度幼儿园应当制定一套完善的财务制度，明确财务规划和预算制度。
这样可以有效地规范幼儿园的资金使用，保证资金的合理分配和使用。
2.加强财务人员培训幼儿园应当加强财务人员的培训，提高他们的财务管理知识和技能。
这样可以保证幼儿园的财务管理工作得到有效的开展。
3.多元化资金来源幼儿园应当积极寻求多元化的资金来源，例如通过政府补贴、社会捐赠等方式来增加收入。
这样可以降低幼儿园对家长学费的依赖，保证幼儿园的运营和发展。
4.加强成本控制幼儿园应当加强成本控制，通过合理的人员安排、节约用水用电等方式来降低成本。
幼儿园还可以通过提高服务质量来增加收入，从而实现成本和收入的平衡。
幼儿园财务管理中的问题与对策是一个值得我们关注和探讨的话题。
只有通过不断完善财务制度、加强财务人员培训、多元化资金来源和加强成本控制等措施，才能保证幼儿园的健康运营和发展。
幼儿园财务安全隐患排查(3篇)
第1篇一、引言幼儿园作为我国学前教育的重要组成部分，承担着培养幼儿健康成长的重要使命。
然而，随着幼儿园规模的不断扩大，财务管理问题日益凸显，财务安全隐患也随之增加。
为了确保幼儿园的财务安全，维护幼儿及家长的合法权益，本文将从以下几个方面对幼儿园财务安全隐患进行排查。
二、幼儿园财务安全隐患排查的主要内容1. 收费管理方面（1）收费项目不规范：部分幼儿园存在收费项目不明确、收费标准不统一、未向家长公示等问题，容易引发家长投诉。
（2）收费记录不完整：部分幼儿园收费记录不完整，缺乏详细的收费凭证，无法追溯收费过程。
（3）收费资金管理不规范：部分幼儿园收费资金未按规定进行统一管理，存在私设小金库、挪用公款等违规行为。
2. 采购管理方面（1）采购程序不规范：部分幼儿园采购程序不严格，存在绕过招标、暗箱操作等现象。
（2）采购价格虚高：部分幼儿园采购物资时，存在虚报价格、重复采购等问题，导致浪费。
（3）采购资金管理不规范：部分幼儿园采购资金未按规定进行管理，存在贪污、挪用等违规行为。
3. 会计核算方面（1）会计凭证不规范：部分幼儿园会计凭证填写不规范，存在错别字、漏填、涂改等现象。
（2）会计账簿管理不规范：部分幼儿园会计账簿管理混乱，存在账目不清、账实不符等问题。
（3）会计报表编制不规范：部分幼儿园会计报表编制不规范，数据不准确、不完整。
4. 内部控制方面（1）内部控制制度不健全：部分幼儿园内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制。
（2）内部控制执行不到位：部分幼儿园内部控制制度执行不到位，存在漏洞。
（3）人员管理不规范：部分幼儿园人员管理不规范，存在职责不清、分工不明等问题。
三、幼儿园财务安全隐患排查的具体措施1. 加强收费管理（1）规范收费项目，明确收费标准，并向家长公示。
（2）完善收费记录，确保收费凭证完整。
（3）加强收费资金管理，按规定进行统一管理，杜绝私设小金库、挪用公款等违规行为。
2. 加强采购管理（1）严格执行采购程序，规范采购行为。
幼儿园财务管理中的问题和解决方法
幼儿园财务管理中的问题和解决方法在2023年的今天，幼儿园财务管理所面临的问题依旧十分严峻，不仅包括预算不足、成本控制不力，还存在着财务人员素质不高、财务报表不准确等问题，这些问题不仅给幼儿园的经营和发展带来了负面影响，同时也影响了广大家长对幼儿园教育的认可度。
因此，为了解决这些问题，幼儿园需要制定一些切实可行的解决方案。
一、预算不足幼儿园的预算是其经营和发展的基础。
因此，如果预算不足，则会影响幼儿园的发展，即使幼儿园的服务质量再高，家长也不会选择它。
解决预算不足的问题，幼儿园可以采取以下几种措施：1、进行商业化转型幼儿园可以引入商业化模式，比如推出更多的有偿服务项目，搭建线上教育服务平台等。
这样不仅能提高幼儿园的收入，还可以增加家长对幼儿园的认可度。
2、提高费用幼儿园可以适当提高收费标准，但不能超过当地其他同类幼儿园的费用。
同时，幼儿园应根据自身特点，合理制定费用结构，以实现经营的可持续性。
3、进行跨界合作幼儿园可以与其他行业进行跨界合作，比如与餐饮企业合作，让幼儿园集中采购食品，既能帮助幼儿园降低成本，也能增加餐饮企业的收入。
二、成本控制不力成本控制是幼儿园财务管理中最核心的任务之一，如果成本控制不力，则会导致幼儿园运营成本居高不下，进而影响幼儿园的经营发展。
解决成本控制不力的问题，幼儿园可以采取以下几种措施：1、制定有效的成本控制措施幼儿园应制定科学的成本控制策略，通过合理控制人员、用品、设备、房租等成本支出，保持经营活力。
2、优化采购渠道幼儿园可以通过优化采购渠道来控制成本。
比如通过招标、竞价等方式选择供应商，获得合理的采购价格，减少采购成本。
3、节约用电和水幼儿园可以合理使用电器和水，比如规定每个教室使用的电扇和灯的数量，避免浪费，降低用电成本。
三、财务人员素质不高一个好的财务团队是幼儿园成功的重要保障。
如果财务人员素质不高，就难以做好财务管理的工作。
解决财务人员素质不高的问题，幼儿园可以采取以下几种措施：1、加强培训幼儿园应该加强对财务人员的培训，包括会计、税务、财务法规等方面的知识，提升他们的素质和能力。
幼儿园财务管理工作建议：小金库的管理与运营
幼儿园财务管理工作建议：小金库的管理与运营一、小金库的意义和重要性在幼儿园的财务管理工作中，小金库的管理与运营是至关重要的。
小金库是幼儿园日常活动中的资金流转中心，关系到学杂费的收取、支出以及账目的清晰与准确。
对小金库的管理与运营需要引起重视。
二、小金库管理的现状1.目前许多幼儿园的小金库管理存在以下问题：2.小金库的资金安全隐患；3.小金库现金流管理不够规范；4.小金库账目管理存在漏洞和不完善之处。
三、小金库管理的建议与改善措施针对以上问题，我给出以下建议与改善措施：1.建立健全的小金库管理制度，规范小金库的资金流动，确保资金的安全性。
2.加强对小金库现金流的管理，制定相关规章制度，对每一笔资金流出入进行登记和备案。
3.完善小金库账目管理，建立严密的账目核对制度，确保账目的真实性和准确性。
四、小金库管理的实际操作1.在制定小金库管理制度时，应充分考虑幼儿园的实际情况，并与实际操作相结合，确保制度的可操作性和有效性。
2.对小金库现金流进行管理时，应设置专门负责人员，对每一笔资金流入流出进行记录和登记，并及时核对。
3.对小金库账目进行管理时，应制定详细的核对流程，每天晚上进行账目核对，确保账目的清晰和准确。
五、我的个人观点与理解小金库的管理与运营是幼儿园财务管理工作中的重要环节，它关系到幼儿园的资金安全和正常运营。
对小金库的管理与运营需要引起足够的重视和关注。
我认为幼儿园财务管理工作的完善需要全体员工的共同努力和配合，只有这样，才能确保小金库的正常运营和资金的安全性。
总结回顾幼儿园财务管理工作中，小金库的管理与运营是至关重要的。
它关系到学杂费的收取、支出以及账目的清晰与准确。
建立健全的小金库管理制度、加强对小金库现金流的管理和完善小金库账目管理是解决目前小金库管理中存在的问题的有效途径。
要实际操作中，应注重制度的可操作性和有效性，并且需要全体员工的共同努力和配合。
只有这样，才能确保小金库的正常运营和资金的安全性。
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幼儿园财务管理中存在的问题及建议
【摘要】财务管理对于幼儿园这一学前教育机构而言，是其整体管理以及运行的核心环节，因而对其存在的问题进行针对性的剖析与解决，对其今后的发展具有重要的现实意义；因此本文就幼儿园财务管理中常见的几大问题进行分析，并提出有针对性的解决建议，希望能提高幼儿园今后的财务管理水平。
【关键词】财务管理；幼儿园；问题；建议
我国财政体制逐年深化的改革，给幼儿园的财务管理带来了较为深远的影响；加之国家目前大力推行学前的教育事业，因而使得各地的学前教育行业加快了其办学的理念与运作的模式，进而使得当下大多数幼儿园的会计环境产生巨大的变化。
据相关的调查结果表明，目前，我国大部分的幼儿园在管理工作中仍普遍存在“轻管理”的现状，而这，在极大程度上不仅会制约幼儿园的财务管理工作，而且还会阻碍其今后的发展健康性，进而使其难以适应学前教育的发展新趋势；因此，对幼儿园财务管理工作进行亟待规范尤为重要[1]。
一、幼儿园财务管理中主要存在的问题
（一）财务管理制度不够完善
据了解，大多数幼儿园的财务管理制度都流行于形式，且不重视其实际的实用性意义，其具体情况主要表现为以下几种：（1）没有统一、规范的规章制度；（2）财务纪律的观念淡薄，不重视规定的程序；（3）主张经验办理；（4）没有按相关的财务要求来制定票据制度，且对发票等的票据认识不足等。
进而难以使其工作满足学校的发展需求，从而使其制度的管理机制弱化。
（二）财务人员的业务素质不高
在大多数人眼中，幼儿园的财务管理工作仅仅体现在其收入与支出上，因而通常情况下对其财务工作人员的要求不高，进而促使其财务工作人员多为半路出家者，例如教师兼职，且无证上岗；而这一类人员，不但在相关的专业知识上存在空缺，而且在科学编制预算、财务分析等的工作上缺乏足够的能力，进而难以为学校提供有效、准确的财务信息。
（三）财务管理内部缺乏控制
据了解，大多数幼儿园的财务管理层存在着严重的工作认识不足问题，例如岗位的设置不合理、人员的配置不合理、职责不够明确以及业务交叉过多等，进而使得其工作在遇到事情时缺乏灵活性；加之并未设立专门的管理机构，因而使得其内部的审核、监督工作失去严肃性、实效性与合理性[2]。
二、加强幼儿园的财务管理建议
（一）完善幼儿园的财务管理制度
完善幼儿园的财务管理制度、建立相应的约束机制，才能从其单位的实际性出发，进而更为切实的行使财务管理制度，其具体的内容可分为以下几点：其一，幼儿园的财务管理工作应由幼儿园园长全面负责，结合经济活动与教育教学活动的客观规律来合理使用教育经费，进而使其经费的使用性提至最大有效值。
其二，作为财务管理的工作人员，应当严格按照国家的相关规定与制度来制定适宜、科学的幼儿园财务管理制度，财务的分配计划与实施要有明确的方案，且必须与现实贴切；且对资金的筹集与使用、对预算的编制与执行、对监督的评价等都要有明确的规定。
其三，运用单位的内部控制制度来约束相关管理人员的财务行为，从而减少或避免不良违纪行为的发生，如加强对财务的处理制度与内部的牵制制度，细化每一岗位的责任，对薄弱环节以及重要岗位加以控制。
其四，减少多种岗位的交叉工作，将不相容的职务分开放置，并明确每一岗位的分工责任，从而保证其财政资金的安全。
其五，建立相关的财产核实制度，对幼儿园的资产进行及时的等级管理与核对，可以明确其财产、物资的使用方向，且可以根据资金的情况为学校提供、完善各种教学设备，从而避免资源、资金浪费与不明确现象的出现，进而在最大限度上保证幼儿园获得最大的经济效果[3]。
（二）加强幼儿园财务管理的队伍建设
强化幼儿园的财务管理队伍建设，是学前教育机构适应财政体制改革新形势的需要。
首先，要求幼儿园财务管理工作人员要持证上岗，且要严格根据财务制度执行职能。
在选取财政工作人员时，必须要严格把关，尽量挑选综合素质高、业务水平高等综合能力强的人员。
其次，要求幼儿园的管理层做到以下几点：一，务必认真地学习有关财务管理的法规，增强依法管理的理财能力与财务管理能力；二，充分认识财务管理的重要性，从思想上真正重视财务的管理工作；三，定期听取相关部门的预算执行与财务管理的情况汇报，依法依规履行管理人员的职责；四，提高并加强监管部门的财务管理监督意识，确保各项财务管理的规章制度得到落实。
再者，还要提高相关工作人员的业务素质与政治素质，使其不断在新形势的发展下做到与时俱进、深入持久，从而才能不断使幼儿园的财务管理满足新形势的需要。
（三）加强幼儿园财务管理的内部控制
加强幼儿园财务管理的内部控制，不仅是一种对财经纪律的正视行为，而且还
是内控制度建立并实施财务监督的基本保证，因而其同样具有重要的现实意义[4]。
根据《会计法》，可有条件的设立财务管理机构，或选取专职的内部监督工作人员，在一定程度上保证了其制度、体系建立的可行性与科学性，以及专职人员的应用合理性；从而使得幼儿园开展的每一经济活动都符合相关法律要求。
而建立内控管理机构，可保证相关的工作人员在工作中贯彻依法办事的原则，进而不仅提高财务管理工作的效率与质量，而且还能更好地在幼儿园经济活动中发挥会计的监督作用，同时也弥补了其它部门监督力度不足的缺陷，是幼儿园今后健康发展的护航。
结语
幼儿园财务管理工作覆盖着其校内的每一个经济活动部门，因而其可谓是与学校的发展优劣性具有密不可分的关系；因此，只有强化幼儿园的财务管理，才能更好的使得其教学的资源配置达到优化的状态，进而更好的推动学校的发展。
【参考文献】
[1]肖斌.幼儿园财务管理中存在的问题与建议[J].科教导刊:电子版,2016(32):134-134.
[2]王婧.幼儿园财务管理存在的问题及建议[J].网友世界·云教育,2014(19):126-126.
[3]李爱华.浅谈幼儿园财务管理中存在的问题与建议[J].科技信息,2013(6):359-359.
[4]刘雨川.当前幼儿园财务管理中的问题及解决途径研究[J].经济视
野,2014(17):219-219.。