员工的招聘选拔与录用程序

人力资源的获取
员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置
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一、员工的招聘
员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则
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1.员工招聘的含义与意义
所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、 能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。
招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。 招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地
位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。 招聘工作对推销组织有重要的作用。 招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。 招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动
率。
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小案例：多萝西的第一次招聘经历
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多萝西设计的招聘广告：
软件设计工程师 的就业机会
2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到： 22314
弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司1515信箱 D. A. 布莱恩特 收
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2.员工招聘的动因
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（4）筛选
筛选是招聘过程的一个重要组成部分，其目的是将明显 不合乎职位要求的申请者排除。
筛选的基础是职务说明书，即要以职务说明书所要求的 知识、技术和能力来判断候选人的资格。
筛选候选人的主要手段是各种测试与考试，如心理测试、 知识考试、情景模拟、面试等。
有些内容以后会详细讲。
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招聘的宣传策略：组织在尽可能多地吸引应聘者的同 时，还可宣传组织本身；在向求职者“推销”职位时， 应向其传递准确、有效的组织信息。
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（3）征召
征召就是吸引和寻找候选人的过程。 吸引和寻找候选人实际上就是开发候选人资源。 从理论上讲，凡是进入劳动力市场的人都可以是作为
求职者。即组织面临的是一个由潜在求职者汇成的巨 大的“蓄水池”，里面有上班的人、失业的人、工作 不如意的人等。 人力资源部门必须对这个“蓄水池”进行开发，寻找 自己理想的候选人区位，吸引更多的候选人。 这项工作做得好坏与否，在很大程度上决定应聘人员 的数量与质量。
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（2）外部招聘渠道与方法
当组织不能通过内部招聘获得所需人员，或者是 组织是新创的或组织规模正处于高速膨胀时期时， 必须借助于外部的劳动力市场满足其对劳动力资 源的需求，即通过外部招聘获得组织所需的人力 资源。
招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体策略。 招聘地点的选择策略：涉及到两个方面：一是招聘范
围的确定；二是招聘地理位置的选择。 招聘渠道或方法的选择*：略 招聘时间的确定：这是指为保证新招聘的人员准时上
岗，确定在何时开始招聘工作的策略。一般来说，招 聘日期的具体计算公式为：
招聘 用 日人 期 培 日 训 期 招 周 聘 期 周期
（5）聘用与试用
对经过筛选合格的候选人，应做出聘用决策。 一般来说，工人和办事员由人事部门决定是否录用，而
对管理人员及技术人员则需要招聘工作委员会集体决策。 对决定录用的求职者要发出正式通知，对不予录用的求
职者也要致函表示歉意。 对决定聘用的人员，在签定劳动合同后，要有3-6个月的
试用期。 如果试用合格，试用期满，便按劳动合同规定，享有正
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（1）制定招聘计划
招聘计划是组织招聘的主要依据。 招聘计划的编制依据有两个：一个是组织的人
力资源规划；另一个是工作分析的内容。 招聘计划通常包括以下内容：招聘人数、招聘
标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。 招聘计划编制出来之后，还应有计划审批的环
节。
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（2）确定招聘策略
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3.员工招聘的基本程序
人力资 源规划
工作 分析
招聘计划
计划审批 招聘宣传 应聘者申请
招募
筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔
安排 试用
正式录用
录用
评估
评估
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3.员工招聘的基本程序（续）
制定招聘计划 确定招聘策略 招聘宣传与应聘者申请，
即征召 筛选 聘用与试用 招聘评估
从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往 往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可 靠的人力资源保障。
具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等 原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。 …………
式工作人员的权利并承担相应的责任。
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（6）招聘评估
这是招聘工作的最后一项工作。 一般来说，招聘评估可在两个方面进行，即招聘成本评
估、录用人员评估。 招聘成本评估指标：招聘成本=招聘总费用/录用人数； 录用人员评估指标：录用比=录用人数/应聘人数*100%、招聘完
成比=录用人数/计划招聘人数*100%、应聘比=应聘人数/计划招聘人 数*100%
国际制造公司的多萝西ห้องสมุดไป่ตู้布赖恩特在担任生产部门 的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。
多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名 软件设计工程师。
经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选 择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸 上刊登招聘广告的招聘方案。
为此，多萝西设计的一个招聘广告。
作调换、工作轮换、转岗培训、反聘或重新聘用。 外部招聘渠道与方法主要有7种，即刊登招聘广告、
招聘会、校园招聘、就业代理机构、猎头公司、推 荐、网上招聘等。
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（1）内部招聘渠道与方法
内部招聘渠道与方法通常是组织的首选，目前这 一形势有加剧的趋势。
组织经常采用的内部招聘渠道与方法主要有5种。 内部提升。 工作调换。 工作轮换。 转岗培训。 反聘或重新聘用。
招聘评估可以从数量、质量和效率方面对招聘工作进行 评估。
通过招聘评估工作可以发现招聘工作中存在的问题，以 便在将来的工作中进行修正，提高下一轮的招聘工作质 量。
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4.员工招聘的渠道与方法
员工招聘的渠道与方法可以分为两大类，即组织内 部渠道与方法和组织外部渠道与方法。
每一类渠道与方法又可细分为多种途径。 内部招聘渠道与方法主要有5种，即内部提升、工