车间班组长绩效考核表

中国·意奔玛集团滤清器有限公司
车间统计员、仓管员绩效考核表
被考核者
所属部门
车间 职务名称
统计员
主考核者
考核者职务 车间主任 考 核 期 年 月 日~ 年 月 日
指标 考核 权重 标准 分类 指标 （%） 分值
量化标准 打分标准
得分 得分依据及打分人
1、统计准确率达98%以上，每增加0.1%加2分。
生产日报表\月报表\盘存报表\
（
3
5
％ ）
工 作 业 绩
工作完 成情况
35
2、统计准确率达96%－98%，不加分，不扣分。 3、统计准确率在96%以下，每降低0.1%扣2分。
35 4、日报表每错、漏1项，扣2分，无尾号、批号或订单号
每次扣3分。 5、每天10：00前上交生产部，每延长30分钟扣2分。
外协加工单据\工资(单价)核算 车间主任\生产部经理评分：
滞每次扣5分。
3、每日早会缺一次扣2分
有强烈的团队意识，对本车间员工有凝聚力，按民主评 议结果评分。
5
5 1、很满意：本车间员工很满意达85%以上，加5分。
2、满意：本车间员工满意达85%以上，不加分，不扣分
。
3、不满意：本车间员工不满意50%以上，扣5分。
1、不服从车间主任安排，每次扣5分。
5
5 2、不按上级要求加班，每次扣3分。
3、不按时完成上级交办的其他临时性工作，每次扣2分
1~10 加分原因：
考核者简评
考核扣分
行政部审核
最后得分
经理审批
《日报表》《月报表》外协单 据\车间主任工作记录
车间主任评分： 车间组长、主任民主评议表
车间主任评分：
车间主任评分：
签名/日期： 签名/日期： 签名/日期：
● 满分为100分，被考核者可得到全额奖金。
行政部经理评分：
7、聚众聊天，讨论与工作无关的事，每次扣10分。
工 工作责 作 任心 态 度 （ 2 团队意 5识 ％ ）
服从意 识
特殊贡献加分
考核得分
1、及时合理的安排自己工作，漏、错安排工作每次扣2 分，影 响公司交货期的每次扣10分。
15
15
2、及时与其他车间沟通协调生产中遇到的各种问题，确 保生产的正常进行，未及时进行沟通协调，导致生产停
一处不干净扣1分。 4、每班清理一次，每班不清扫扣3分，达不到要求扣2分 。 1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣5分，及 时上 报或给予处罚教育后上报不扣分。
2、无故未按时完成领导交给的工作任务扣20分。
3、参加会议出现迟到一次扣5分，无故不参加会议或集 体活
动每次扣10分。
30 4、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事、聚众赌博发现一
6、月报表3日前报生产部，每延长1天扣10分，拒不交的
加扣100分。
工作现 场管理
10
业
务
水
平 （
4
0
％ ）
wk.baidu.com
劳动纪 律
30
1、整理清除车间办公室不必要的废弃物品，有一处未清 理扣1分。
2、办公室工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱 扔，应码 放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分
10 。
3、清扫办公区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如 有
次，每次扣50分。
日常检查记录表、行政值班记 录表，每天由行政部专人督查 （每天至少1次）
车间主任评分：
每天由行政部组织安排专管人 员进行监督检查
5、违纪违规行为，受上级部门通报处理的每次扣20分， 如 当月次数达3次（含）以上，此项不得分，并加扣50 分。
6、服务态度差，受到员工反映投诉一次扣10分，工作出 现失误一次扣10-20分。