怎样做一名合格的领导干部

怎样做一名合格的领导干部（党课材料）同志们：按照省公司党委的安排，今天由我给大家讲党课，我讲的题目是《怎样做一名合格的领导干部》。

怎样做一名合格的领导干部，《党章》有标准，中央有要求，党纪国法规定的清清楚楚，我只是以一个老党员的身份，以个人的经历和体会，通过党课的形式和同志们谈谈心，作为一种交流，一种沟通。

什么叫领导干部，简言之，领导干部就是领路导航和先干一步。

毛泽东同志曾指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。

目前，全省系统有副科级以上干部名和名经理人，其中副处级以上干部名。

由于领导干部都在重要岗位，负有重要的责任，毋庸置疑，各级领导干部都是龙江销售发展的带头人，领导干部队伍的自身建设直接关系到龙江公司的发展质量和效益。

我认为，一名领导干部，有任命文件、有领导经历，不一定是合格的领导干部。

做一名合格的领导干部，就我个人的积累和感悟，就我个人的认识和考察，应具备以下“四个基本”条件：一、基本的素质建设国际水准的销售企业，对领导干部的素质要求越来越高，没有高素质的干部队伍，就不可能有高质量高效益的发展。

从我们石油销售企业看，领导干部应具备以下五个方面的素质：（一）应具备良好的政治素质一名合格的领导干部，要有正确的政治方向，坚定的政治立场，鲜明的政治观点，敏锐的政治警觉性，深邃的政治鉴别力。

我认为，作为企业的领导干部，在政治素质方面应该有“四种意识”：一要有大局意识。

只有胸怀大局，才能摆正位置，要处理好企业与地方的关系，要处理好局部和全局的关系，要处理好个人利益服从整体利益，局部利益服从全局利益的关系，任何时候都要以大局为重，任何时候都要自觉地做好本岗位、本部门、本单位的工作。

我们龙江销售今年的大局就是提升质量效益，也是今年工作的主旨主线。

二要有服从意识。

个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央，这是我党制定的民主集中制的根本组织原则，对党的方针政策和国家的法律法规必须坚定不移地贯彻执行。

具体来说，对“三重一大”必须经过领导班子集体研究决定；对组织的决议要坚定不移地执行；对上级公司的工作部署要不折不扣地贯彻落实；在主旨主线和工作重点上只有规定动作，没有自选动作。

三要有是非意识。

领导干部任何时候都要坚持实事求是的思想路线，坚持唯真求实的唯物主义世界观、人生观和价值取向，正确的就是正确的，错误的就是错误的，坚持正确立场，敢讲真话、实话，不趋炎附势，做到胸怀坦荡，心底无私。

四要有担当意识。

担当意识就是责任意识。

敢于负责和善于负责，是对领导干部的起码要求。

从当前看，我们有些领导干部不敢担当，不敢负责，风平浪静大家好，遇到矛盾绕道跑，碰到问题往上交、往下推，不敢碰硬，甚至推卸责任。

增强担当意识就是要有强烈的使命感，为官一任，造福一方，想干事、干实事、不出事，这是领导干部的义务和本分。

（二）应具备良好的思想素质衡量一名领导干部是否具备了良好的思想素质，最核心的是要坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。

一名合格的领导干部，在履职尽责方面要有进取心、敬畏心、平常心，进取心是干事创业的“发动机”；敬畏心是安身立命的“护身符”；平常心是修身养性的“镇定剂”。

一名合格的领导干部，要把名利和地位看得淡一些，要像孙中山先生讲的那样，不要追求做大官，但要追求做大事。

一名合格的领导干部，要具有时代精神、科学精神、探索精神、奋斗精神、奉献精神；一名合格的领导干部，必须坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发，才能取得领导主动权。

一名合格的领导干部，要筑牢思想道德防线，自觉克服从众心理，慎重对待每一次诱惑特别是第一次诱惑，不能有丝毫贪恋，不能留任何侥幸；自觉克服“小恩小惠无伤大雅”的心理，克服小圈子的小情小义，要讲党的利益、集体利益的大情大义，慎重对待细小诱惑，做到高度警惕、防微杜渐，严格自律，戒除贪念邪念，不越雷池半步。

（三）应具备良好的知识素质作为石油销售企业的领导干部，要掌握领导科学、管理科学、营销科学、政治理论和法律常识，形成适应工作需要的知识体系；要有某个方面的业务特长，抓啥懂啥，管啥会啥，不说外行话，不当“白帽子”；要有适应领导岗位需要的文化知识，副科级以上干部必须具备大专以上文化程度，当今世界发展变化很快，新科学、新技术、新知识不断涌现。

领导干部要提高领导水平，需要学习和重新学习的东西很多。

比如依法经营问题，国家每年都出台一批法律法规，特别是关于市场、能源政策的法律法规，如不知其一二，依法经营就无从谈起。

所以，要努力学习市场经济知识，把握市场规律，提高驾驭市场能力；要努力学习民主法制知识，提高民主管理、依法办事能力；要努力学习现代科技知识，推动管理进步与企业平稳发展有机结合；要努力学习信息技术，适应建设国际水准销售企业的要求；要努力学习社会管理知识，有效化解企业内部矛盾，推进和谐企业建设。

知识素质就是领导干部在你的岗位上所要求的知识体系，这个知识体系和你担负的领导工作相匹配。

（四）应具备良好的身体素质过去常说，身体是革命的本钱，现在应该说，身体是发展的本钱。

特别是企业领导干部，没有良好的身体素质，很难履行好工作职责，也就不可能圆满地完成组织交给的任务。

可以说，老一辈革命家既是今天领导干部工作的典范，也是健身的榜样。

毛泽东同志不管寒冬酷暑都坚持游泳，为众人熟知。

周恩来是党内工作勤奋的模范，也早就认识到身体对革命事业的极端重要性。

他在45岁时，专门为自己订了7条“修养要则”，其中一条就是要“健全自己的身体”。

后来，他在共和国总理的位置上，事情繁多到超乎人的想象，日理万机，但他也尽可能的忙里抽闲锻炼身体，打乒乓球、散步等等。

由此来看，现在企业领导干部虽然很忙，但只要有锻炼身体的意愿，就不愁没有锻炼身体的时间。

事实上，一些领导干部并不是没有时间，而是把时间用在了赶场赴会中，把时间花在了酒桌牌局上，把时间耗在了娱乐场所里。

日久天长，不仅有损身体，也会腐蚀意志。

领导干部要培养良好的生活习惯和健康的志趣情趣，以强健的体魄，充沛的精力投入到工作中去。

（五）应具备良好的性格素质性格表现了人们对现实和周围世界的态度，并表现在他的行为举止中。

性格主要指的是为人处事的相容性。

性格主要体现在对自己、对别人、对事物的态度和所采取的言行上。

我想，领导干部应具有的性格可以概括为12个字：沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当。

那么，如何才能真正具有这样的性格呢？我总结了一下，主要有以下11条：一是性格沉稳不慌乱；二是不随便显露自己的情绪与不满；三是不要盲目做出重要决定，征询他人意见时，自己先思考，以求进一步完善；四是计划好明天的工作；五是记下今天所做的事情，看是否达到目标；六是做事用心，把握细节，追求完美，多问为什么，寻求更好的方法；七是对领导交办的任务，想方设法完成；八是对自己同意并已办完的事情不要反悔，出现问题要勇敢承担责任；九是不要过于计较别人的过失；十是不要轻易承诺，一旦承诺，说到做到；十一是胸襟要宽、度量要大。

能听难听之话，能吃难忍之亏，遇到急事不急躁，遇到大事不糊涂，遇到难事不慌张，做到容人、容言、容事。

要善于发现别人长处，以人之长补己之短，心眼小，心事重，总是花费心思去揣摩别人，这样性格的人，很难履行领导职责。

不要小看性格，常言道，性格决定“命运”，一个怪异性格的人，很难在团队里或人群里生存。

所以，性格素质对领导干部也是至关重要的。

二、基本的能力一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊，为什么？领导干部的能力是起决定作用的。

领导干部和普通员工不一样，和业务骨干不一样，和劳动模范不一样，领导干部应具备领导能力，应该具备哪些领导能力呢？我感到，起码应该具备以下六个方面的基本能力。

（一）应具备谋划发展的能力发展是硬道理，发展是永恒的主旋律。

毛泽东同志把领导干部的能力概括为两条，一条是出主意，一条是用干部，出主意即谋划，用干部即用人。

企业谋划好了，用人用好了，企业就能发展。

对一个企业来讲，思路决定出路，多年来的实践充分证明了这一点。

所以，我们企业的领导干部要做到千想万想想思路，千抓万抓抓落实。

谋划发展思路是领导干部不可或缺的工作能力。

谋划发展思路，要吃透上头精神，要了解基层情况，要征求群众意见，要反复研究和推敲。

发展思路要突出主旨主线，从我们龙江公司看，前年突出了打好市场保卫战、去年突出了降本增效、今年突出了质量效益，有效地推进了企业发展。

发展思路要突出发展目标，总的发展目标和各项具体指标的确立，既要体现可持续发展和指标的先进性，又要符合本企业的实际。

发展思路要突出工作重点，工作重点来源于工作主旨主线，也就是围绕主旨主线把最重要的工作突出出来，不能眉毛胡子一把抓，在突出重点的同时，要兼顾其它工作。

发展思路要突出推进措施，推进措施不能大而化之，要有很强的针对性和操作性。

省公司连续三年制定和下发了市场营销方面的工作措施，对全系统核心业务的发展起到了极为重要的推进作用。

（二）应具备组织领导的能力组织领导能力是一种体现领导意志，实现某一目标的统驭能力。

组织领导能力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术。

石油销售企业领导干部的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队。

稍微有一点历史知识的人，都可以凭借自己的感受列出一些非常著名领导者的非凡才干。

李世民的英明、康熙的睿智、毛泽东的远见、林肯的仁厚、列宁的冷静、斯大林的强硬、戴高乐的无畏、周恩来的忘我、李嘉诚的深谋远虑等等。

这些不同时代、不同国度、不同地位的领导者，都具有非凡的组织领导能力。

当前，从全省系统看，在提升领导干部的组织领导能力方面，我感到，应注重三个方面：一是应注重确立和完善合适的组织目标，这是提升组织领导能力的基础。

目标要有挑战性、先进性和可行性。

挑战性目标解决的是主要矛盾和矛盾的主要方面；先进性目标即跳起脚，跳三跳才能达到；可行性目标即符合实际，能够达到且不是好大喜功。

二是应处理好上级与下级的关系，这是提升组织领导能力的必要条件。

各级领导干部要尊重下属，要信任下属，要鼓励下属，要支持帮助下属创造性地工作，以实现组织目标。

这里面有一个观点，即我们的基层员工蕴藏着巨大的创造力和智慧，而我们自己则往往是幼稚可笑的。

三是应处理好与同级的关系，这是提升组织领导能力的重要方面。

要注意加强同级部门之间的联系和交往，以便取得配合和支持，尽量多承担一些工作，把方便让给别人，把困难留给自己。

要注意尊重其他部门的职权，维护其威信，不干预其内部事务，不要在本部门内议论其他部门内部人际关系的是非。

要注意多沟通，任何时候都要谦虚待人，不要把自己的意见强加于人。

要注意平等相待，切不可因水平的高低、地位的主次、年龄的大小，而产生不必要的亲与疏、远与近。

总之，组织领导能力是做一名合格领导干部的核心要素，这里给大家起一个提示的作用。