医院多院区信息化规划与建设实践
多院区的信息化管理建设指导方案
多院区的信息化管理建设指导方案在如今这个信息化的时代，大家都离不开各种电子设备，尤其是医院这种大规模、多人多事的地方。
你想啊，一个医院如果只有一个院区那倒还好，医务人员可以轻松沟通，信息交流也不至于那么复杂。
但要是医院有多个院区，工作流程一下子就变得跟打乱了的麻将一样，难以捉摸。
信息化管理建设就成了大难题，不解决这一问题，医院不仅效率低下，甚至病人也得“跟着走迷宫”。
所以呢，我们今天就来说说怎么把这种“复杂”的局面，给搞清楚，给管好。
信息化管理就像是医院的大脑，只有它运转得好，才能让全身上下的各个部位协调一致。
你想啊，不管是预约挂号、病历查询，还是药品库存、手术排班，都是要通过信息化管理来调度的。
没有这些系统，大家忙得像无头苍蝇一样，谁也不知怎么着手。
所以呢，首先得把各院区的系统连接起来，做到信息互通，谁也不能“闭门造车”。
如果一个院区的医生需要调取其他院区的病历，那得多麻烦，简直跟古代打传信一样！不说别的，就算是病历共享这种事，也得有一个专门的平台来管理，像一个大大的数据库，大家有需要随时拿出来看，清清楚楚，不用再互相打电话、发传真了。
医院的信息化管理要做到系统化，不能只盯着一个小小的方面。
要想把整个医院的流程都捋顺，那每一个环节都不能放过。
比如说，药品管理这块，你觉得是个小问题吗？那可不是！如果药品库存信息不清晰，万一哪天某个院区突然出现“缺货”现象，真是大事儿！所以说，信息化管理一定得让药品的采购、存储、使用、调拨都能实时跟进，任何异常情况都能提前发现，防患于未然。
然后，我们还得考虑到数据安全的问题，信息化管理建设不仅仅是把数据都打通，更重要的是得保证这些数据不会被随便乱用。
想象一下，如果病人的信息泄露，那可不是一般的麻烦事。
除了外部的黑客威胁，医院内部也得有严格的权限管理，谁能看谁不能看，谁能改谁不能改，得有一整套流程来保证数据的安全。
病人隐私可不是开玩笑的，这一点得格外重视。
再来说说医院的移动化管理。
医院信息化建设研究——以昆山市第一人民医院信息化建设为例
பைடு நூலகம்
医院持续 改进 了门户 网站及 内网网站功能 ， 使这 两个 平台 更好地发挥 了医疗信 息、 工作 动态发布 ， 内外 部沟通 以及 高效
处理行政 事务 的作用 。 ．
１ 资 金投入 情况 ． ２
至 ２１ 的 １６ ０ ０年 ． ％． ２
系统上线就会 比较顺利 ， 使用过程 中也会很少出现问题 。 否则 ， 在使用过程中就会出现各种各样的问题 ， 直接影响科室工作效 率 。因此全院人员的积极努力 与配合 ， 医院信息化建设 良性 是
和高效运行的基 础。
２ 医院信息 化建设需要加强人才 队伍 的建 设 ． ７
医院信
达到的预期效果和时 间期 限， 息化 长远 持续发展奠定坚实 为信
２６ 医院信 息化建设需要使用部 门的积 极主动配合 ．
为
适应医院信息化建设 的需求 ， 医院须加强对 医护人员 的信息培
训， 提高 医护人员 的计 算机应用能 力和信息素养 ， 增强 他们 的 认知与接受程度 。 如果从科 室负责人到工作人员都非常重视和
支持医院信息化 建设 ， 积极参加培训 ， 真学习软件使 用 ， 认 那么
１ “ 一 五 ” 间 医院 信 息 化 建设 概 况 十 期
２ ０ 医院感染 管理 系统的导入 ，实现 了全 院感染 信息 ０ ８年 的网上填报 ， 提高 了院感管理工作的效率。医院客户化定制的 出院患者随访 管理工作平 台软件 ， 能够 自动获取 Ｈ Ｓ和病案管 Ｉ 理系统数据 ， 及时记录随访 情况 ， 提升 了医院的服务形象 。
＿
为配 合医院一 院三 区格 局 的调整 ，０９年医 院提升 了信 ２０ 息化基础建设 ， 同时通过租用 电信光纤线路将三个院 区连接在
上海市东方医院多院区信息互联互通的实践与思考
4 数据与信息无法共享
5 硬件重复配置资源忙闲不均 6 适应不同操作系统成本太高
互联互通的关键因素
数据 标准 交换 应用 流程
互联互通
管理者-医护人员-患者
5-业务流程再造与标准化 4-业务系统功能操作统一 3-各院区的数据能共享及交换
2-构建同一基础数据标准体系
1-各院区数据库的统一
各院区之间实现互联互通的关键点有哪些？
业务交换数据库
应用系统数据库
管理指标数据库 Sybase数据库
电子病历数据库 南院
业务交换数据库
应用系统数据库
管理指标数据库 Sybase数据库
2、标准体系建设
根据国家卫生行业信息化建设标准结合院区内的历史数据情况形成东方标准体系，运用医院平台实现院 内的基础数据统一。
卫生部标准
标准举例
医院平台
3、数据共享及交换
5、业务流程再造与业务流程标准化
实现业务流程标准化是同质化互联互通的基础，对原先业务流程各异的院区进行业务流程的优化设计
非常重要但也非常复杂，涉及到门诊、住院、检查、检验、体检等跨院区业务的优化，举例：完成“转院
如转科”的命题
改造前：
患者
北院
入院登记 护士站 医生站
出院结账 转院申请
南院
入院登记 护士站 医生站
彻底同质化互联互通解决方案
东方医院应用架构设计--同质化院区（北院/南院）
护士工作站
医生工作站 总院
患者应用
“云”桌面
管理决策者 南院
其他应用桌面
SASS层 统一应 用软件
应用层 HIS
LIS
PACS
RIS
HR P
ICU
多院区医疗机构如何实现同质化同步发展
多院区如何实现同质化发展？这四个步骤是关键医院建设改革发展至今，国内许多大型医院多院区的建设也在如火如荼的进行。
但是面对老院区发展受限，影响新院区建设的问题亟待解决。
本文就多院区规划定位的重要性和存在的问题，结合实例，提出解决方案。
一、找准定位,满足区域医疗发展需求
一个医院的定位与该医院的核心价值观息息相关。
许多医院在建设新院区时不注重核心价值观的创建，定位不准确，未来发展方向模糊，这样的新院区不能形成强大的核心竞争力，并且会随着时间的推移走向末路。
医院要找准定位需要重点考虑三个方面：核心价值观，核心竞争力和核心业务。
其中核心价值观定位医院的使命和愿景，核心竞争力定位医院的核心优势，核心业务定位医院的业务发展方向。
核心价值观可以实现一个医院的文化传承，核心竞争力的行程需要过程，但是核心竞争力来源于核心业务，由此可看，核心业务是医院的主业定位，它决定于医院核心价值和核心竞争力。
这三个方面强调了医院建设战略定位的重要性。
战略定位的过程是全面审视医院环境的过程。
医院做战略定位，要分析面临的行业政策、区域环境的基本情况，同时还要审视医院自身的资源和能力，选择适合医院自身的业务方向。
健康中国为医院的外部发展提供了很好的环境和资源，满足需求的资源和行业政策都有配套。
医院内部的扩张、人员和技术储备、财务情况、学科延伸等是。
多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析
多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析目前我国多院区医院已经在实践中取得一定成果，多数医院通过共建、兼并、托管、合作等方式形成多院区管理发展模式。
然而在具体操作过程中，多院区医院存在院区布局不合理、文化建设薄弱、医疗质量低、运营成本居高、一体化管理水平不足等问题。
本文以SWOT 分析法为研究方法，主要分析公立医院在发展过程中一体化管理的优势、劣势、机会和威胁等内外部因素，助力公立医院提高一体化管理水平，找出自身管理问题，并在此基础上提出针对性的解决方案，为多院区医院的实践改革提供借鉴。
一、多院区发展的历史进程和现状(一)发展历程随着经济的发展和生活水平的提高，人们对身体健康的追求变得普遍，对医疗服务的要求越来越高，需求越来越大。
在此背景下，国内许多公立医院为了满足不断增长的医疗服务需求，开始朝一院多区的趋势发展。
早在二十世纪八十年代，许多公立医院在发展过程中，通过合并重组，购地增建扩建，不断发展壮大，发展成为医院集团，还有些公立医院跨境并购异地医院，不断扩大医院集团的规模，形成规模效益，公立医院的集团化趋势越来越显著，一院多区便在此环境下开始形成。
(二)发展现状一院多区的公立医院发展模式是我国独特的一种医院发展模式，此外，我国还有医院集团和医联体(区域医疗联合体)等形式的医院发展模式。
一院多区模式和医院集团以及医联体，都是下辖多个子成员的一种综合性医疗体，三者有一定的相似性，在发展过程中也存在重合的地方。
但三者的区别也很明显。
医联体是跨区域的不同级别、类型、层次的医疗卫生单位，联合组成的一个共同机构。
在这个联合体内，下级医疗卫生单位能够借助上级医疗卫生机构的医疗技术、管理服务以及人力资源等优势，上级的大型综合性医院占据主导地位。
这种联合体在2009 年新医改后，为了适应分级诊疗、双向转疗等制度而出现，大部分都属于松散型的型医联体，与一院多区发展模式的医院有本质上的差别。
目前，我国使用医院集团发展模式的医院大多是民营医院，应用一院多区模式的医院通常是公立医院，在组建形式上，通常是采用新建和兼并重组的形式，成员性质为主体分支的形式；联系纽带为控股或者所有权，隶属于同一行政级别，而且只有一个法定代表人；管理方面也是使用同一套管理模式。
厦门大学附属第一医院医院信息化建设解决方案
医院信息化建设解决方案01医院概况02医院信息化实践CONTENTS目录第一部分一医院概况厦门医学院附属医院1959年：医院历史1937 福建省立医院1962年：厦门市第一医院2010年：厦门大学附属第一医院第一医院2所院内院2家护理院5个院区医院组织架构厦门市肿瘤医院厦门市糖尿病医院1.杏林院区2.思明院区3.鼓浪屿医院4.翔安院区5.海沧院区1、鼓浪屿护理院2、厦门市爱心护理院6家社区鼓浪屿、莲前、滨海、鹭江、中华、厦港社区卫生服务中心主要业务指标（2016年）指标数据门急诊量594.04万人次（全国第2）出院病人14.27万人次手术台数76231台（全国第26）人力资源◆编制床位数3500张——规模全国排名第20◆员工4000余人中高级职称1700余人博士、硕士600余人教授、副教授117人博士生导师、硕士生导师63人享受国务院政府特殊津贴专家18人省级重点学科：内分泌糖尿病科市级研究所：厦门市心血管病研究所 厦门市糖尿病研究所厦门市领先学科：厦门市糖尿病医院、厦门市肿瘤医院、脑科中心、儿科国家重点专科：儿科重症、临床护理省市级医学中心：福建省新生儿救护厦门分中心福建省儿童医疗救护厦门分中心厦门市肿瘤中心厦门市泌尿系统疾病诊治中心 厦门市脑科中心 闽南PET （派特）中心 内分泌代谢疾病诊治中心2019/7/23历时两年多，2015年9月一举通过JCI认证福建省首家国内第10家国际上第61家JCI学术医学中心医院国内综合医院中最高分（9.88分）通过福建省人民政府报道我院JCI工作第二部分二信息化建设实践信息化概要规模大、覆盖广：闽西南地区规模最大的综合性医院系统多，信息采集量大：100多个业务系统，每天产生0.1T(数以亿计）结构化数据，采集量大信息基础好，信息化程度高：互联互通，高度集成、结构化数据采集能力强对外数据延伸性强：标准化、结构化、大数据平台信息化建设历程2007年基础建设(HIS/LIS/PACS/…)2008年全自助/全预约市民健康系统2009年电子病历(医疗协同…)移动护理2010年移动医疗、临床路径系统心电图/B 超/病理2006年检验系统血库系统2012年-2013年集成平台(ESB/CDS) 体检/院感/重症监护系统手术麻醉/内镜/病理系统2014年JCI 认证分级诊疗协作平台急诊预检分诊/合理用药2015年2016年流程优化HIMSS6心超/床边心电图/血糖管理系统2011年运营管理(成本/物资/绩效)静脉配置分级诊疗/儿科专病管理营养配餐系统/中药调剂系统信息化建设历程医院信息集成平台服务总线（ESB ）互联网+BI 数据应用(外网)对外数据交换(HIE)分级诊疗市民健康慢病平台妇幼平台医保门急诊留观住院医技药品检查财务医务护理科教内部交流信息集成引擎------ORION HEALTH Rhapsody信息基础架构与容灾计划信息安全体系信息标准体系基层平台非税医疗业务综合管理医院外联平台CDR 大数据仓库BI 数据应用(内网)医院信息化系统架构健康管理微信公众号互联网医院支付宝生活号移动结算人脸识别支付扫码支付移动支付一、率先在全国开展全预约全自助服务挂号预约复诊预约取药预约检验预约检查预约住院预约……全预约亮点：1.全时预约：全天24小时均可预约2.全程预约：从就诊到出院均可预约3.全科预约：所有的临床科室均可预约4.多渠道预约：电话、网络、微信、APP 、现场自助、诊间5.预约精确到分：时间精确到分，直接到诊区侯诊，无需多余环节开展全预约服务入院离院多功能全覆盖便捷操作自由组合开展全自助服务二、率先在全国开展分级诊疗信息化建设建设全国首个糖尿病医师协作网络项目中国医师协会与厦门市卫计委签定战略备忘录，由厦门大学附属第一医院、打造“中国糖尿病管理医师协作网络厦门区域项目”，探索全国首个基于互联网医院的糖尿病健康照护门诊及服务模式三、率先在全省落地互联网医院拓展医疗服务内容省首家互联网医院运行情况26个科室；318名注册医生；10余名注册用户；义务服务患者7万多人次完善慢病服务体系面向患者提供诊前分诊、健康咨询、慢病照护等服务；对慢病患者从用药、饮食、运动、监测、教育等多维度开展专业的指导和干预四、积极启动健康医疗大数据建设改变健康医疗模式大数据工作重点项目名称牵头部门1建设厦门市医疗领域开放大学教学部2基于健康医疗大数据的厦门市互联网医院平台建设客服部3厦门市智能儿童医疗健康大数据平台的开发应用儿科4超大样本双亲及儿童队列大数据中心的建立与应用妇产科5智能用药大数据决策系统药学部6基于大数据的护理平台开发应用护理部7肿瘤大数据平台建设肿瘤医院8基于“糖友网”的糖尿病防治体系和公共服务平台建设糖尿病医院9高血压及相关疾病的大数据管理心内科10基于检验大数据健康云管理服务平台的建立及应用检验科福建省首家支付宝“未来医院”患者到医院看病，就可以通过支付宝钱包挂号、缴费、候诊和查取报告，无需再多次排队等候，缩短了整个就诊时间全省首家多点结算服务平台指引单方便快捷不用提前预交金缩减排队时间缓解窗口压力患者不在迷茫边诊疗边结算五、率先在全省开展HIMSS、互联互通、电子病历评级等工作信息化建设水平与国际标准接轨2015201620172018JCI 评审信息化固化JCI 理念HIMSS6建设CDR 建设结构化病历闭环管理临床决策。
公立医院一院多区一体化管理体制及运行机制实践探讨
其次，一院多区一体化运营有助于优化医疗服务质量。通过统一的管理体系 和标准化操作流程，可以确保不同院区间的医疗服务质量和标准的一致性，提高 患者的满意度。
最后，一院多区一体化运营有助于满足患者的多元化需求。通过在不同区域 设置分院区，可以扩大医疗服务的覆盖面，满足不同地区患者的需求，提高医院 的综合服务能力和竞争力。
公立医院一院多区一体化管理体制 及运行机制实践探讨
目录
01 一、一院多区一体化 管理的概念和背景
03
三、一院多区一体化 运行机制的实践
02
二、一院多区一体化 管理体制的实践
04 参考内容
随着社会的发展和人们健康需求的不断提高，公立医院面临着越来越多的挑 战和机遇。为了更好地满足人民群众的医疗需求，提高医院的综合实力和竞争力， 许多公立医院采取了一院多区一体化管理的模式。本次演示将就公立医院一院多 区一体化管理体制及运行机制的实践进行探讨。
二、一院多区一体化管理体制的 实践
1、建立统一的管理平台
实施一院多区一体化管理，首先要建立一个统一的管理平台。这个平台应该 包括医疗、教学、科研、行政等各个方面，实现全院范围内的资源共享和信息交 流。在这个平台上，各部门之间可以相互协作，避免重复工作和资源浪费，提高 工作效率和质量。
2、明确各区的功能定位
谢谢观看
4、加强绩效管理
实施一院多区一体化管理，要加强绩效管理。通过制定科学合理的绩效管理 制度和指标体系对医护人员进行全面考核评价根据绩效结果进行奖励或惩罚做到 奖罚分明从而激发员工的工作积极性和创造性推动医院的持续发展。
参考内容
随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗需求不断增加，医疗资源供给 压力日益增大。在这一背景下，大型公立医院的一院多区一体化运营高质量发展 模式逐渐成为医疗行业的热点话题。本次演示将探讨大型公立医院一院多区一体 化运营高质量发展的实践与思考。
医院多院区规划定位管理与发展
医院多院区规划定位管理与发展一、多院区的规划定位1.市场定位：根据当地的人口情况、医疗需求、竞争情况等因素，确定多院区的市场定位。
例如，可以根据人口密度和收入水平，选择在人口密集区或经济发达区开设主院，而在郊区或边远地区开设分院。
2.专科定位：根据医院的专业特长和医疗资源，确定多院区的专科定位。
例如，主院可以发展为综合性医院，提供全面的医疗服务，而分院可以侧重发展一些专科领域，提供更加精细化的医疗服务。
3.区域定位：根据当地的区域特点和发展需求，确定多院区的区域定位。
例如，在一个经济发达的城市，可以通过与当地的大型企业合作，在其厂区内开设医疗中心，为员工提供便捷的医疗服务。
二、多院区的管理1.组织架构：多院区的管理需要建立合理的组织架构，并明确各级机构的职责和权限。
例如，在医院总部设立院区管理部门，负责协调各院区的运营和发展。
同时，每个院区应设立院长或负责人，负责本院区的日常管理工作。
2.统一管理：尽量在制度、流程、质量控制等方面实现多院区的统一管理。
例如，制定统一的医疗服务标准、质量控制标准和流程，确保不同院区之间的医疗服务质量有保障。
同时，可以通过建立信息化系统，实现多院区的信息共享和资源调配。
3.人员培养：建立多院区的人员培养机制，确保各院区的医疗团队具备专业素质和协作能力。
例如，可以设立统一的培训中心，为医务人员提供专业培训和团队协作培训。
同时，可以建立跨院区的科室交流机制，促进知识共享和合作。
三、多院区的发展1.环境优化：多院区的发展需要优化医院的环境和硬件设施，提升医院的形象和竞争力。
例如，可以进行院区的改扩建，提升医院的病房、手术室和设备设施等硬件条件。
同时，可以美化院区的环境，提供良好的就诊环境和病友服务。
2.协同发展：多院区之间应加强协同发展，形成优势互补和合作共赢的格局。
例如，可以在资源配置上进行合理规划，避免重复建设和资源浪费。
同时，可以在医疗技术、学术研究、转诊转院等方面进行合作，提升多院区的整体实力和影响力。
医院多院区信息系统整合实践
第35卷 第12期 福 建 电 脑 Vol. 35 No.122019年12月Journal of Fujian ComputerDec. 2019———————————————陈嵩(通信作者)，男，1984年生，主要研究领域为医院信息化业务咨询、架构设计等。
E-mail: 191653001@ 。
医院多院区信息系统整合实践陈嵩(福建医科大学附属协和医院信息管理处 福州 350001)摘 要 由于历史原因，福建医科大学附属协和医院两院区信息系统规划建设采取独立建设的方式实施，虽然两院区软件开发商是同一家，但是数据库是独立部署的，由此造成了两院区信息互联互通困难、病人信息不能共享、检查检验项目不能互认等一系列问题。
为解决该问题，福建医科大学附属协和医院信息管理处决定对两院区系统进行整合，对数据库进行并库，将两院区作为一级科室，下设各类行政、医技、医务科室。
该方案无论是在医务管理还是在财务、人事等各方面，都能够根据需要进行独立管理也能按照要求整合两院区同类科室间的各类数据，相较以集成平台作为两院区信息交互中介的方式在业务流程上更为流畅，有利于院区间各类资源的共享，实现了两院区的无缝整合。
关键词 多院区；互联互通；无缝整合中图法分类号 TP31 DOI:10.16707/ki.fjpc.2019.12.008Hospital Multi-branches Information System Integration PracticeCHEN Song(Union Hospital Affiliated to Fujian Medical University, Fuzhou, China, 350001)1 项目启动背景1.1 历史沿革福建医科大学附属协和医院前身是福建基督教协和医院（又名Wilis F. Pierce Memorial Hospital ），为创建于1860年的福州圣教医院与创建于1877年的福州马高爱医院合并而成，为八闽现代医学的发祥地。
三甲医院新建院区信息化建设方案
三甲医院新建院区信息化建设方案引言：随着信息技术的快速发展与融合创新，近年来，医疗行业将各种新技术、新业务、新终端运用到医院与公共卫生的管理系统和各项业务功能中，对医院、公共卫生系统进行流程化管理，实现特定的业务功能，医院的管理水平、业务效率、服务质量都得到了极大的提升，不论对医院还是患者，都在享受信息系统带来的高效和便利。
与此同时，用于支撑信息系统的各个环节，包括网络、系统、终端等安全问题相互交织、相互影响，敏感信息扩散、病毒传播、网络攻击、业务中断等安全威胁日益增多，成为医院信息管理部门不得不面临的一个严峻课题，保障应用系统整体的安全、营造健康的网络环境，面临着前所未有的压力和挑战。
医院信息化安全建设之路没有尽头，从技术上也无法做到绝对安全；技术在发展和更新的同时，安全隐患也在动态的变化。
从近年大多数安全事件的原因分析来看，一方面随着技术的发展，来源于外部攻击的方式层出不穷，攻击方式更加隐蔽，攻击工具更智能化，攻击的破坏力更大，更加难于处理和防范；另一方面，来自于内部的攻击威胁日趋严重，以经济利益驱动的攻击和窃取医疗信息等重要数据行为成为新形势下的主要攻击形式。
如何对数据采集、数据传输、数据存储以及数据使用进行有效的安全控制，同时在应用系统中断后如何采取有效的快速恢复处理措施，在安全投资与应用效果之间达到平衡，合理有效地构建信息安全体系，是医院决策者需要做好的头等大事。
一、医院信息化建设安全目标医院信息系统的安全直接影响到医院能否正常有序的提供医疗服务。
建立健全的信息安全保障体系，全面保证医院各业务系统整体安全的目标，本着“管理与技术并重、分级防护、集中管控、循序渐进”的方针，逐步提升“风险识别、威胁主动防御、事件响应处理”三项安全保障能力，为规范及优化医疗行为、提高医疗活动效率、提升医疗质量和患者体验，最终提高医院运行效率。
各级医院根据自身的实际情况可利用1-2 年的时间建设较完备的信息系统安全保障体系，具体建设目标包括如下几点：（一）业务连续性目标医院应用系统需要提供7×24小时的业务连续性，任何原因引起的医院应用系统中断，不仅严重影响医院的正常运转，给医院带来社会负面影响，严重时还会加剧医患矛盾、产生医疗纠纷。
大型医院多院区一体化基础信息平台建设方案
风险应对策略制定
制定详细的项目计划和时间表 ，合理安排项目资源和人力。
设立项目监控和预警机制，及 时发现和解决问题，减少项目 延期的可能性。
与医院相关部门保持密切沟通 ，共同协调解决项目实施过程 中的问题和困难。
风险监控和报告机制建立
设立专门的风险监控小组，负 责项目实施过程中的风险监控
数据安全风险
医院的信息系统涉及到大量的患者医疗数据，数据泄露或被篡改的风险 必须高度重视。评估结果表明，数据安全风险也是该项目的重要风险。
03
项目延期风险
由于医院运营的连续性，项目实施过程中可能受到一些不可控因素的影
响，导致项目延期。评估结果显示，项目延期风险为中等。
风险应对策略制定
技术风险应对策略 进行充分的技术调研和实验，确保技术整合的可行性。
数据分析与决策支持模块
通过对大量医疗数据的挖掘和分析， 为医院管理提供数据支持和决策建议 。
系统界面设计及用户体验优化
01
02
03
04
界面简洁易用
设计简洁直观的用户界面，减 少医生和学习成本，提高工作
效率。
个性化定制
根据不同用户角色和需求，提 供个性化的界面和功能定制。
操作便捷
优化操作流程，减少不必要的 操作步骤，提高工作效率。
04
合作推广
与医疗设备厂商、医药企业等相关方 建立合作关系，共同推广平台，实现 资源共享和互利共赢。
08
项目风险管理与应对措施
项目风险识别及评估结果
01 02
技术风险
由于医院多院区的信息系统可能存在技术差异和兼容性问题，因此在进 行一体化平台建设时，技术整合的风险较高。评估结果认为，技术风险 是该项目的主要风险之一。
忠县人民医院“智慧医院”建设实践及应用
忠县人民医院“智慧医院”建设实践及应用一、建设背景及概况（一）医院基本情况。
笔者所在医院始建于1916年，是集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的二级甲等综合性医院，是国家县级公立医院改革及建立健全现代医院管理制度试点医院，是全县的医疗技术指导中心、急救中心和教学实习基地、助理全科医师规范化培训基地。
医院占地面积185亩，建筑面积14.50万平方米；编制床位900张，实际开放床位1200张；临床、医技科室36个；市级临床重点专科5个、特色专科1个；年门诊61万人次、出院4.6万人次。
在岗人员1273人，高级职称113人；硕士研究生23人；市级学术专业委员会副主任委员2人、委员43人。
获评全国卫生计生系统先进集体、全国“平安医院”创建通报表扬单位、全国模范职工之家、重庆市文明单位、重庆市群众满意医疗机构、重庆市生态文明示范医院等荣誉称号。
（二）“智慧医院”建设概况。
2002年启用简单收费系统起步，2009年提速信息能力建设，2013年引入电子病历系统，2017年整体搬迁后，医院综合能力得到全面提升，智慧医院纳入医院重点发展项目，成了以主要领导为组长，分管领导为副组长，相关科室负责人为组员的领导小组，全力推进以智慧医疗、智慧服务、智慧管理为核心的智慧医院建设。
4年来，累计投入专项建设资金5000余万元，年均投入占比达到医院业务收入总量的7%以上，基本建成互联互通的医疗业务系统信息平台，率先运用气动物流系统成效明显，创新开展“远程五大中心”建设并成为全市标杆，2020年通过国家电子病历四级测评，2021年申报我市智慧医院评审自评到达四级水平。
二、“智慧医院”建设里程碑1.2010年-2016年，新院区基础建设，提前规划，落实后勤和基础的关键建设，为后续其他项目打好基础；2.2017年新院落成，建设以电子病历为核心，基于集成平台的医疗系统。
各子系统实现主数据管理、服务总线接口标准、患者主索引、患者集成视图等，同年升级优化OA系统，协同办公更加方便自如；3.2018年进一步加强“深度患者服务”为宗旨的系统建设，建立了互联网支付平台、互联网预约诊疗系统,同年升级财务HRP系统和人力资源全景管理系统，打通人财物管理和医疗系统之间的壁垒；4.2019年，建设区域检查检验系统体系，填补远程心电、检验、影像、会诊、病理等“五大中心”部分软件空白；5.2020年，深化电子病历应用体系，优化升级以电子病历应用评测规范为标准的信息化软件系统，同年医院通过电子病历应用评测四级；6.2020年，在全民防疫的大背景下，通过智慧医护和互联网诊疗服务提升项目，建设互联网医院软件系统，完善智慧病房配套软件设施，同年完成院内导航建设；7.2020年，首次参评“智慧医院”，获得”智慧医院“二级；8.2021年，公共卫生应急服务能力提升项目建设，深化智慧医院理解，完善软件系统和配套设施，同时尝试开展DRGs绩效管理和基于DRG的病案质量控制管理系统；9.2021年，“智慧医院”自评四级。
医院集成平台赋能两院合并信息系统迁移改造实践
医院集成平台赋能两院合并信息系统迁移改造实践[摘要] 目的:根据无锡市政府整合无锡医疗资源部署，做优做强江南大学附属医院，合并无锡市第三、第四人民医院，异地新建南院区，融合两院区信息系统，应用于南院区整体搬迁启用和北院区系统覆盖。
方法：按照卫健委指示，利用三院区已有集成平台，以医院集成平台为中心集成各个信息系统，融合为一套信息系统框架体系。
结果：通过统一信息标注、建设数据中心、建立患者主索引等一系列技术手段顺利完成了两院区融合搬迁的信息系统改造工作。
结论：医院信息系统集成平台在系统融合、辅助决策支持、临床大数据应用等方面发挥着越来越重的作用。
[关键词] 集成平台两院合并系统融合迁移改造[中图分类号] TP3;R319 [文献标识号] A1 项目背景2018年6月20日，无锡市委市政府召开全市卫生与健康大会，明确提出要加快集聚优质资源，积极打造优质品牌，着力提高优质医疗资源供给能力。
按照无锡市委市政府关于调整优化市属医疗卫生资源布局的决策部署，并根据国家和省、市有关医疗卫生服务体系配置要求，无锡市政府研究制定了《无锡市市属医疗卫生机构布局调整优化方案（2018-2020年）》，此次布局优化调整要求做优做强江南大学附属医院，整合市第三人民医院（三级甲等医院，以下简称三院）和市第四人民医院（三级甲等医院，以下简称四院）建设江南大学附属医院，设立南院和北院，床位总规模2000张，南院设置床位1500张，异地新建，由三院整体异地搬迁，北院在四院现址，加挂无锡市中西医结合医院牌子，设置床位500张，计划2020年10月底前完成合并搬迁启用工作。
医院集成平台在医院信息化建设中承担着越来越重要的作用，不仅可以消除信息孤岛，实现信息系统互联互通、数据共享与业务协同，而且还可以基于医院集成平台进行数据挖掘与分析，为临床服务和医院管理提供辅助决策支持。
国家卫生健康委2018年8月印发《关于进一步推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》（国卫办医发〔2018〕20号），要求医疗机构加强医院信息平台建设，到2020年三级医院要实现院内各诊疗环节信息互联互通，达到医院信息互联互通标准化成熟度4级水平。
多院区同质化管理信息化建设的探索与实践
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“智”时代医院的信息化建设
Electronic Technology & Software Engineering 电子技术与软件工程• 215Information Construction •信息化建设【关键词】医院 智慧医疗 系统设计 构建策略在信息科技时代，构建现代化医疗服务体系，成为医疗事业发展的重要方向。
医院作为我国医疗事业的重要组成部分，积极推进智慧医疗系统的构建，是提高医疗服务水平的重要举措，更是实现医疗门诊服务创新发展的有效途径。
相比于传统门诊，智慧医疗更加注重系统平台的构建，通过更加便捷、高效的门诊服务，提高门诊效率，提高服务水平。
1 “智”时代医院信息化建设的重要性“智”时代医院的信息化建设文/吴睿豪 任劲1.1 信息化建设是医院现代化发展的有力支撑当前，我国医疗体制改革加速，信息化建设成为医院现代化发展的重要保障。
以信息化建设为导向，转变传统医疗服务模式，在高效、高质的服务体系中，保障群众的医疗服务需求。
通过信息化医疗服务平台，提供在线医疗服务服项目，从预约、挂号、结账等环节，实现更加智能化医疗服务。
因此，信息化建设符合新时期医院现代化发展的目标要求，能够推进医院智能化发展。
首先，信息化建设是医院现代化发展的重要目标，能够在智能化技术的构建中，运用物联网技术、计算机技术等，实现智能化医疗服务体系的建设，极大地提高了医疗服务水平；其次，信息化建设转变了传统的医疗服务模式，能够在人性化服务的实践中，提高医疗服务效率及水平，更好地满足不同群体对医疗服务的需求。
1.2 信息化建设是医院智能化构建的重要途径“智慧医院”的建设推进，是医院信息化建设的集中体现，旨在从信息化建设中，更好地提升医院的信息化服务能力，能够在一体化医疗服务体系中，搭建更符合自身特色的医疗服务机制。
因此，信息化建设成为医院智能化建设的重要途径，要以信息化建设为依托，通过硬软件设施升级、信息化管理平台的搭建等方面，全面推进医院智能化建设，符合新的时代要求。
多院区医院管理模式与对策分析
多院区医院管理模式与对策分析随着医疗资源的不断紧张，单一医院的模式已经无法满足社会公众的需求。
多院区医院的管理模式逐渐兴起，成为一种解决医疗资源分配不均的有效方式。
多院区医院管理模式与对策分析如下：一、多院区医院管理模式1.区域化协作多院区医院管理模式的核心是区域化协作。
通过构建多院区之间的合作与共享机制，实现区域内医疗资源的优化配置。
不同院区之间可以共享医疗设备、专家资源、人员流动等，提升医疗服务的整体水平。
同时，通过制定统一的医疗标准和流程，提高医疗质量和安全。
2.分工合作多院区医院管理模式中，各个院区可以根据自身特点和资源优势，在医疗服务领域中进行分工合作。
例如，一个院区可以专注于高级医疗技术的研究和应用，另一个院区可以专注于基层医疗服务的提供。
通过合理分工，提高医院的整体效益和医疗服务质量。
3.信息共享二、多院区医院管理模式的对策分析1.建立统一的管理机构多院区医院管理模式的实施需要有一个统一的管理机构来协调各个院区之间的合作。
该机构可以具有一定的权威性，对各个院区进行协调、监督和评估。
此外，该机构还需要制定统一的医疗标准和流程，确保医疗服务的统一性和质量。
2.优化医疗资源配置3.促进信息共享和流通多院区医院管理模式需要建立起信息共享和流通的机制。
可以通过建立统一的电子病历系统，实现医院之间的信息共享和传递。
在信息流通方面，可以加强院区之间的交流和合作，定期组织专家会诊和病例交流，提高医疗服务的连续性和质量。
4.加强人员培训和交流多院区医院管理模式需要加强医护人员的培训和交流。
各个院区应该组织定期的培训班和学术交流会，提高医护人员的专业水平和协作能力。
此外，院区可以派遣医护人员到其他院区进行轮岗和交流，增加经验积累和互动合作。
公立医院多院区一体化管理存在的问题及对策
多院区一体化管理旨在提高医院 运营效率，优化资源配置，提升 医疗服务水平。
研究目的与意义
本研究旨在分析公立医院多院区一体 化管理存在Байду номын сангаас问题，提出相应对策， 为医院管理者提供参考。
研究意义在于推动公立医院多院区一 体化管理改进，提高医疗体系整体效 能和患者满意度。
研究范围界定
本研究主要关注公立医院多院 区一体化管理的体制、机制、 资源配置及医疗服务等方面。
强化信息技术应用
进一步提高信息化水平，充分利用现代信息技术手段，实 现多院区之间的信息互通与数据共享，提升管理效率。
拓展研究领域
未来研究可进一步关注公立医院多院区一体化管理的最佳 实践、成功案例及其影响因素等方面，为政策制定和实践 提供更有价值的参考。
推动政策创新
在政策层面，鼓励探索公立医院多院区一体化管理的新模 式、新机制，以适应医疗卫生事业的持续发展和社会需求 变化。
制度保障不足
政策法规不完善
公立医院多院区一体化管理涉及多个院区和部门，现有的政策法规往往难以覆盖 所有方面，导致一体化管理缺乏有力的法制保障。
监管机制不健全
对于公立医院多院区一体化管理的监管机制相对薄弱，缺乏对医院管理行为和医 疗服务质量的有效监督和评价，容易滋生不规范的管理行为。
04 公立医院多院区 一体化管理优化 对策探讨
公立医院多院区一体化管理 存在的问题及对策
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 公立医院多院区一体化管理现状及问题 • 公立医院多院区一体化管理问题原因分析 • 公立医院多院区一体化管理优化对策探讨 • 结论与展望
01 引言
公立医院多院区一体化管理背景
01
随着医疗事业的发展和医疗改革 的推进，公立医院规模逐渐扩大 ，形成多院区运营模式。
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2019年12月4日
多院区信息化规划与建设实践
PART
医院简介
年诊疗总量165万A
编制床位2970张B
年出院人次11.88万C
年手术人次3.1万
D
一院四区
多法人组织架构
连云港市一院
新东卫生服务中心通灌院区 三级高新区院区三级脑科医院儿童医院口腔医院
心血管病医
院
……
灌南院区 二级开发区 院
区
医养结合……
博士147
人硕士
576人（博导3人）
享受政府特贴专家23人（享受国务院津贴10人）
省333工程培养对象27人
市521工程培养对象144人
卫技人员2501高级职称697中级职称732
省有突出贡献中青年专家4人
现有职工2722人
人才现状
学科建设
省区域级胸痛、卒中、创伤救治中心
省紧急医学救援基地
全国综合医院中医药工作示范单位
国家核辐射医疗救治基地省级重点专科13个市级重点专科50个临床医技科室57个
病区62个
省科教强卫工程 医学创新团队1个
国家博士后创新实践基地国家临床药物试验机构国家胸痛中心、高级卒中中心国家临床药师培训基地
江苏省省级临床重点专科（13个）
省级救治中心
四个专科医院
连云港市脑科医院
连云港市儿童医院
连云港市口腔医院
连云港市心血管病医院
基础研究支撑平台
学科发展平台
临床应用研究平台
医院设立五项奖励基金
青年英才培养基金
优秀护士奖励基金科研创新奖励基金
管理人员奖励基金
优秀医师奖励基金
教学工作
省内外医学院校教学合作
徐州医科大学附属医院、临床学院
南京医科大学临床医学院南京医科大学康达学院
第一附属医院南京中医药大学 中西医结合临床医学院 中国药科大学研究生培养基地 东南大学医学院教学医院蚌埠医学院教学医院温州医科大学实习教学基地江苏大学医学院
教学医院
组织融合
人员融合
文化融合
A B C
成为南京医科大学康达学院第一附属医院强化与南京医科大学康达学院的深度融合
硕（博）士生培养点
u 内科学-血液病u 内科学-心血管病u 内科学-肾内科u 内科学-呼吸内科u 内科学-消化u 内科学-内分泌u 内科学-风湿病
u 外科学-神经外科（博士点）u 外科学-普外u 外科学-泌尿外科u 外科学-甲乳外科u 外科学-骨科
u 妇产科学u 儿科学u 神经病学u 肿瘤学（博士点）u 急诊医学（博士点）u 口腔医学u 皮肤病与性病学u 康复医学与理疗学u 眼科学u 耳鼻喉科学u 影像医学与核医学u 中西医结合
u 麻醉学u 医院管理u 临床药物u 临床检验诊断u 护理学u 传染病学u 病理学。