团队制胜的狼性法则概述(PPT40张)
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定的就是对的。 老太太说：“好呀，那就麻烦你了。
积极聆听公司的上任CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》这本著作中对IBM的变革做了详细的介绍，他来到IBM之后没有听从别人所说的拆
分如成果专 是业态化度的的公问狼司题的的，团建或队议者，是十而个分是性厉要取害保向证的，问I我BM题曾的，经完比整如在性他中，本央在来电此做基研视础发台上，的他可《做能两他人个的与重个自要性然的更事适》情合节：做目销中售或就管看公到关了，在一这幅种真情实况下的公纪司录会提出建 议让员工片考，虑到在更青合藏适高的岗原位上上有，一然后批在野公牛司，内部至重少新有面一试。两百头在河边悠闲的吃草、喝水，这时候在不远处的 记者说：草“丛咱们当约中好出了现时间了在狼您的的身办公影室，采大访概，可有是三您四怎只么不，守过时了呢一？”会，大概只有三四十秒，这四只狼一起从草 但二寻是、求不 行 并管动利丛跑我能用中向们力差怎是异像草么淘与离丛形汰争弦。容出论的狼来，的的去箭坏寻一处求样，整冲它体都和向没顾野有客牛办的群法利申益。辩；这，一只两有被百人只们野误牛解。的反应是四处逃窜，有的沿着河狂奔，有的
这些说法并非危狼言就耸听是，在一激种烈的极市场具竞危争中机，企感业的只有动保持物危，机意狼识，在才绝能在大发展多的数道路情上前况行下。 的肚子处于饥 “结要果做 在一回饿个来伟的状大路态的上企快，业到，苏为对州了待境成内生就的永时存远候它都，要路时战上战发刻兢生准兢了，一备如起履严猎薄重取冰的”车食祸，物塞。车已造经塞物了主将近给两个了小它时的一时间副。吃肉的牙口 其这中就， 是前韦和面尔2奇胃0的%，淘是汰明却手星法员没，工有但，是中给公间司7它0不%很是是为活好了力淘员的汰工身而，淘后体汰面，1，0对%因于是即G为E将来被在说淘，动汰在的淘物员汰工节人。的界过程当当中中依判然是定以一人为个本，动依物然尊是重人否性。 积极聆听强他人大意往见，往主动以与体每一积个沟来通判，保断持言，行狼一致的； 体重一般在三四十公斤左右。虽然狼是唯 麦这当个劳 案作例一风告是诉种由我体麦们当一积劳个管原不理理够层：制一大定个的坏的一的野系指列南性作针为就动标跟物准一，个，它组描织但述错是了误我的一们方如向样何是会通一过样让共的同，绝工很大作多去公多达司到没数目有动标 完。全物实施望战而略的生时候畏，，根本这就不知道 源自于狼的独特特性。 它是对还是错，在实施过程当中谁能够去决定方向呢？一个公司比这种方向更重要的就是我们的团结，当定好一个决策之后，已经决
积极聆听公司的上任CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》这本著作中对IBM的变革做了详细的介绍，他来到IBM之后没有听从别人所说的拆
分如成果专 是业态化度的的公问狼司题的的，团建或队议者，是十而个分是性厉要取害保向证的，问I我BM题曾的，经完比整如在性他中，本央在来电此做基研视础发台上，的他可《做能两他人个的与重个自要性然的更事适》情合节：做目销中售或就管看公到关了，在一这幅种真情实况下的公纪司录会提出建 议让员工片考，虑到在更青合藏适高的岗原位上上有，一然后批在野公牛司，内部至重少新有面一试。两百头在河边悠闲的吃草、喝水，这时候在不远处的 记者说：草“丛咱们当约中好出了现时间了在狼您的的身办公影室，采大访概，可有是三您四怎只么不，守过时了呢一？”会，大概只有三四十秒，这四只狼一起从草 但二寻是、求不 行 并管动利丛跑我能用中向们力差怎是异像草么淘与离丛形汰争弦。容出论的狼来，的的去箭坏寻一处求样，整冲它体都和向没顾野有客牛办的群法利申益。辩；这，一只两有被百人只们野误牛解。的反应是四处逃窜，有的沿着河狂奔，有的
这些说法并非危狼言就耸听是，在一激种烈的极市场具竞危争中机，企感业的只有动保持物危，机意狼识，在才绝能在大发展多的数道路情上前况行下。 的肚子处于饥 “结要果做 在一回饿个来伟的状大路态的上企快，业到，苏为对州了待境成内生就的永时存远候它都，要路时战上战发刻兢生准兢了，一备如起履严猎薄重取冰的”车食祸，物塞。车已造经塞物了主将近给两个了小它时的一时间副。吃肉的牙口 其这中就， 是前韦和面尔2奇胃0的%，淘是汰明却手星法员没，工有但，是中给公间司7它0不%很是是为活好了力淘员的汰工身而，淘后体汰面，1，0对%因于是即G为E将来被在说淘，动汰在的淘物员汰工节人。的界过程当当中中依判然是定以一人为个本，动依物然尊是重人否性。 积极聆听强他人大意往见，往主动以与体每一积个沟来通判，保断持言，行狼一致的； 体重一般在三四十公斤左右。虽然狼是唯 麦这当个劳 案作例一风告是诉种由我体麦们当一积劳个管原不理理够层：制一大定个的坏的一的野系指列南性作针为就动标跟物准一，个，它组描织但述错是了误我的一们方如向样何是会通一过样让共的同，绝工很大作多去公多达司到没数目有动标 完。全物实施望战而略的生时候畏，，根本这就不知道 源自于狼的独特特性。 它是对还是错，在实施过程当中谁能够去决定方向呢？一个公司比这种方向更重要的就是我们的团结，当定好一个决策之后，已经决
打造狼性团队PPT(共 47张)
第四章
为什么企业 要成为狼
为什么企业要成为狼
企业面临严峻挑战——不能成为狼，
不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业
要成为狼，就要正确面对现实，那么
现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力 成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间 缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争 对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀 伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出 于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、 质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益 激烈。
第五章 狼性管理的角
色
狼性管理的角色
“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企 业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能 成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应 该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是 “智者”，是“勇者”。
作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己 任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才 能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼， 加强进取心修炼；
第 二 狼性文化、章精神、特征
狼性文化是什么
指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残 暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到 事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特 点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到 工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼 搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工 作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、 消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事 业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则 是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关， 不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、 残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文 化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。
团队管理之打造狼性团队(PPT 93张)
1.影响他人的能力
我想知道你是怎样使某位下属来承担更多的责任，或承担他本 人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见过这样的情形：某位下属不愿意干自己的 工作，你会采取什么措施来改变这种情况？ 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是 怎样把你的想法推销给你的老板的？ 讲讲这样的一个经历：你向同事提出了一个很不受欢迎的想法， 你采用什么办法来减少同事对这一想法的反感？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工，你采 用了什么办法来提高他的工作效率？
系统部门经理
行政部门经理
利润管理执行官（销售 人员）
系统部门代表（技术支 持）
市场行政部（培训和安 装）
预测的销售额 销售人员完成的平均销 售额
7.6 确定销售组织的规模
任务分解法：根据预测销售额确定所需销售 人员的数量。 销售组织规模＝预测的销售额÷销售人员能 够完成的平均销售额
工作量法：以销售工作量（拜访潜在顾客的 次数）确定销售组织规模。如图：
8.适应能力
讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人 却给你提供了很多帮助。 你觉得你对公司其他部门的人还有什么责任吗？若 有，该怎样履行这些责任？ 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一 些改变。 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很 多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方 法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
5.培养人的能力
请描述某位下属有工作表现问题的情形，你给他提 供了什么样的帮助？ 在评估你的下属工作表现时，你怎样才能确保评估 的客观公正？ 请讲一个你不得不鼓励下属做出决定的情形，你究 竟是怎样做的？ 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？ 如果你的某位下属对所有的发展努力都不感兴趣， 你该采取什么措施或办法来改变他的态度？
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孔子说：“克己复礼。” 他成了圣人 我知道，任何约束都不舒 服，但只有约束能使我改变， 改变其实就是超越的开始
最重要修炼计划
1、心态修炼 2、人格修炼
心态的故事
一瓶鲜花 白隐的故事
人格的故事
一把椅子 三顾茅庐
两种主管
曹操 刘备
主管就是团队领袖
三种权力：
人格
职务权
能力
能力权
职务
人格权
毛主席
五、决不妥协
直面失败 败中求胜
六、沟通交流
沟通协作 远离隔阂
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七、坚毅果断
卧薪尝胆 等待机会
八、策略为上
千变万化 谋者生存
一个人力量是有限的 一个人创造的价值是有限的 一个团队创造的价值是无限的
我爱我的团队
主管就是增值 主管就要修炼
修炼是一种自我约束
在最困难的时候 也信心百倍 永远用信心鼓励团队
主管信条
必须知道说什麽！ 必须知道什麽时候说！ 必须知道对谁说！ 必须知道怎麽说！
主管信条
力量是在做不动的时候增加； 能力是在做不了的时候增加。 这就是超越法则！
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主管信条
成功就是比别人好一点点 就是比别人快一点点 就是比别人多一点点 这就是赢家意识！
广阔无垠的旷野上， 一群狼踏着积雪寻找猎物。。。
狼是最具团队特征的动物
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他们依靠团队的力量生活
它们分工合作 责任清晰
它们不达目的极难放弃
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它们彼此沟通目标一致
最重要修炼计划
1、心态修炼 2、人格修炼
心态的故事
一瓶鲜花 白隐的故事
人格的故事
一把椅子 三顾茅庐
两种主管
曹操 刘备
主管就是团队领袖
三种权力：
人格
职务权
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能力权
职务
人格权
毛主席
五、决不妥协
直面失败 败中求胜
六、沟通交流
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七、坚毅果断
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八、策略为上
千变万化 谋者生存
一个人力量是有限的 一个人创造的价值是有限的 一个团队创造的价值是无限的
我爱我的团队
主管就是增值 主管就要修炼
修炼是一种自我约束
在最困难的时候 也信心百倍 永远用信心鼓励团队
主管信条
必须知道说什麽！ 必须知道什麽时候说！ 必须知道对谁说！ 必须知道怎麽说！
主管信条
力量是在做不动的时候增加； 能力是在做不了的时候增加。 这就是超越法则！
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主管信条
成功就是比别人好一点点 就是比别人快一点点 就是比别人多一点点 这就是赢家意识！
广阔无垠的旷野上， 一群狼踏着积雪寻找猎物。。。
狼是最具团队特征的动物
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他们依靠团队的力量生活
它们分工合作 责任清晰
它们不达目的极难放弃
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它们彼此沟通目标一致
狼性团队执行力培训课件ppt(40张)
心竞争力的重要一环。 一家企业的成功，30%靠战略
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
要知道： 业绩是靠干出来的， 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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基层管理人员执行力的现状
普遍低下，其表现： 拖拉—执行时行动迟缓，不知合作，各自为营
其原因：一是性格， 二是态度， 三是缺乏时间概念， 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
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⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作，布置任务时说， 喔唷，这个我不会，哪个不可 能，这个陋习要革除。
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有首歌词唱的特别地好：
在我心中曾经有一个梦， 让你忘了所有感动， 灿烂星空谁是真的英雄， 不经历风雨怎能见彩虹， 没有人能随随便便成功， 把握生命里的每一分钟， 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦：建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦：让越球公司立于行业不败之地， 具备条件：步调一致，行动统一，不折不扣的执行力度
耐力：狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦，敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心，使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节，生产出质量过 硬的产品，这是我们每一位员工的工作，这个过程可能是很枯燥无味 的，这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着：狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进，相信成功就在不远 处等着我们。
公司狼性文化团队建设PPT模板课件
与雄狮和猛虎相比，它真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差 不了多少。但是，它却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、 众它一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药，只 有人的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。
它就是狼，一只狼铸就了成功，一群狼铸就了卓越，一种狼的精神铸 就了它们在动物世界的神话！
在团队内树立狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有 这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。 狼性如此，成功之势定矣。 呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
打造狼性团队
• 发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 • 发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 • 发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 • 发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁 慈手软，努力攻克。 • 发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。 • 发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 • 发扬“狼智精神”的智慧策略，将其充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 • 发扬“狼性自我献身精神”，对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 • 发扬“狼性团队精神”，互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
狼性文化
企业文化| 团队建设
团队的定义
目前，我们的团队……
整个团队： 1、向着目标前进，但总感觉动力不足； 2、执行上没有问题，但总有要领导操心的地方； 3、具备一定战斗力，但是关键时刻有些差强人意； 4、形成一定团队文化，但感觉人人并不是很上心； 5、感觉团队老让人推着走，长不大、像小孩； 6、 … …
狼性文化公司员工培训团队精神PPT模板课件
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关于执行
第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
狼性团队：像狼一样思考和生活合作制胜：真正的团队精神顽强和坚韧：团队的风骨群狼战术：决定团队的命运
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第六章
执行的八字准则
认真第一 聪明第二
执行的二十四字战略
决心第一 成败第二速度第一 完美第二结果第一 理由第二
负责为荣 抱怨为耻行动为荣 扯淡为耻领头为荣 跟风为耻结果为荣 任务为耻
投资为荣 债务为耻贡献为荣 坐享为耻危机为荣 愿望为耻自救为荣 他救为耻
思考与总结
第七章
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狼性团队建设教材(PPT 39张)
• 只有你服从你的上级，你的下级才会服从你!
@
2014
服从、服从、再服从
• 听话照做!
• 合理的要求是训练!
• 不合理的要求是磨练!
• 合理不合理的都是修练！ • 是，保证完成任务！
2014
@
狼性团队
激情
@
2014
什么是激情？
激情不是三分钟的热度 的助推剂
@
2014
一、众狼一心：
狼如果不得不面对比自己强大的东西，
必群起而攻之，共同的 目标，执着的信念，让狼足以战胜比 它强大数倍的敌人
@
2014
二、讲究策略：
狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都
会去了解对手，不会
轻视它，总是谋定而攻、所以狼一生
的攻击很少失误。
@
2014
三、卧薪尝胆
狼有自知之明，将处于孤独、荒凉与
狼性团队建设
体验式培训课程
郑旺-weldon
@
2014
目
录
什么是狼性团队 狼性团队体验
呼唤狼性精神
@
2014
走近狼，认识狼
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。
由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、
弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在， 其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘 汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的 存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局 面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯·爱克斯
多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）。。麦克阿 瑟，巴顿都是从这里毕业，从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创
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广阔无垠的旷野上， 一群狼踏着积雪寻找猎物。。。
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它们分工合作 责任清晰
它们不达目的极难放弃
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它们在最困难的情况下生存
享受群体带来的快乐
决不孤单
万一们是凶狠而美丽的动物
狼群法则
其实就是
社会法则
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一、狼阵管理
奇门玄阵 共舞之道
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“狼是一种野性的、有冲击性 的勇敢动物，他们的团队精神 是世人取得成功的最关键因 素。”
------美国著名管理大师 查尔斯。汉迪
狼的许多难以置信的做法值得借鉴。 最值得称道的是战斗中的团队精神， 协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎 骨、以身殉职。 商战中这种对手是最恐惧的、也是最 具杀伤力的。
曹操 刘备
团队制胜 的狼性 法则概 述(PPT4 0页)
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主管就是团队领袖
三种权力：
人格
职务权
能力
能力权
职务
人格权
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毛主席
在最困难的时候 也信心百倍 永远用信心鼓励团队
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主管信条
成功就是比别人好一点点 就是比别人快一点点 就是比别人多一点点 这就是赢家意识！
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五、决不妥协
直面失败 败中求胜
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六、沟通交流
沟通协作 远离隔阂
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修炼是一种自我约束
孔子说：“克己复礼。” 他成了圣人 我知道，任何约束都不舒 服，但只有约束能使我改变， 改变其实就是超越的开始
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最重要修炼计划
1、心态修炼 2、人格修炼
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主管信条
必须知道说什麽！ 必须知道什麽时候说！ 必须知道对谁说！ 必须知道怎麽说！
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主管信条
力量是在做不动的时候增加； 能力是在做不了的时候增加。 这就是超越法则！
主管信条
积极的思想带来积极的行为 积极的表达带来积极的情绪 积极会让我们更容易成功 这就是态度决定一切！
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主管信条
态度比知识重要 做人比做事重要 习惯比技能重要
做人就是给自己更多的机会
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二、团队合作
狼群一心 众志成城
团队制胜 的狼性 法则概 述(PPT4 0页)
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三、不断学习
发现机遇 学会生存
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四、态度冷峻
冷静达观 强者心态
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一个人力量是有限的 一个人创造的价值是有限的 一个团队创造的价值是无限的
我爱我的团队
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主管就是增值 主管就要修炼
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七、坚毅果断
卧薪尝胆 等待机会
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八、策略为上
千变万化 谋者生存
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商业社会的价值观：双赢 中国传统的得失观：舍得 能量守衡定律：物质不灭
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心态的故事
一瓶鲜花 白隐的故事
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人格的故事
一把椅子 三顾茅庐
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两种主管
------海尔。张瑞敏 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，
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“狼的世界里充满了所有被人类 推崇的高贵品质------合作、忠诚、 交流、专注、耐心、锲而不舍、 富有战略等等。这些特征，正是 一切成功的人士所必备的。”
------七匹狼总经理 周少雄 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究