一个策划者的逻辑思维

一个策划者的逻辑思维（1）--从一个假设开始

来，先来一个假设。假如，我们只要作对了，就能够“必然得出”我们想要的结果。我知道，这个假设带有怀疑，比如说，我怎么做才叫做对？会有无穷的因素干扰，我没法确定会得到我想要的结果。好的，好的，我明白。但是我们仍然需要这个假设，我们要把各种客观条件放下来，假设我们的每一步都作对了，我们一定会得到想要的结果，如果不这样的话，我们将无法开始迈开第一步。

好啦！你已经坚定了第一步的假设，我们来说说判断是否“作对了”的依据，因为只有每一步都“作对了”，我们才能得到想要的结果。原谅我这么啰嗦，因为这很重要。这里需要我们坚定一个信念，最简单的信念，坚定的“信任因果”，我们依据因果关系来作为判断标准。比如说，我们开始了第一步行动，就是产生了“因”，这个因必然会有一个“果”，这个“果”必然是我们想要的。比如说，在策划的时候，我们需要“关键者分析”，就是说我们要分析拍板人的性格、喜好、行为习惯等等因素，让我们方案能够最大限度的给他好的印象，提高成功的几率。在这里，我们的“关键者分析”就是“因”，看了方案，他对我们印象很好，这就是我们所要的“果”。明白了吧！

你看啊！如果我们把整个过程都想象成“因与果的迭代循环”，每一个“因”都是一个问题，每一个“果”都是解决了这个问题。被解决的这个问题又成为下一个问题的“因”。当每一个被解决的问题都成为下一个问题的“因”的话。在有限的“因果循环”内，当我们解决了最后一个“因”所得到的最后一个“果”，就是我们想要的结果。对不起啦！我知道有点绕，我劲量用简单的办法再说清楚一些。你们看不明白，不是你们的问题，是我的问题，谢谢你们给我一个解释如此复杂问题的机会，对我来说是个锻炼，真的，谢谢你们。

看这个文字串：因--果--因--果--因--果--因--果。这是一个四层迭代的因果事件策划。请一定要记住，我们假设“必然得出”，只要我们解决了问题，得出了“果”，这个果就是对的，直到我们解决最后一个“因”得到的“果”，就是我们想要的结果。

来，举个栗子。“你们公司12点下班，中午就休息一个小时，你如何确保下午一点前能回到单位，不迟到。”举这个简单例子的意图，主要是套用上面说的“因果”型思维方式。在这个例子中，最初的“因”，就是我们要解决的第一个问题，是“如何保证12点能离开”，这真的是一个问题，假如你12点钟不能离开，就说明第一个“因”，你没有解决，无法必然得到“果”，循环终止，事件失败。我们最终要的结果是“你在1点前回到公司不迟到”对吧？你看，从第一个“因”到最后一个“果”是一个封闭的循环。其实，我们可以把所有的策划事件都看做是这么一个封闭循环，如果我们能解决每一个“因”最后得到的，必然是我们想要的“果”。好了，来，我们模拟一下，就以上面这个例子。

第一个“因”：你12点能准时下班，离开工位，去往下一个地点吗？恭喜你！你做到了的话，这个“因”变有了“果”，是的，你离开了，你自由了，你可以往你想去的地方去了，这是“果”；

第二个“因”：因为有了上面的“果”，第二个“因”产生了。你如何做到“在十分钟内到达餐厅”。对不起，无论路程有多遥远，比都必须在规定的时间内到达，否则，你就不能1点之前回到工作岗位了，我知道这很糟糕，但是抱歉！这是你保证那个四层迭代的因果循环所必须做的。如果你做到了，解决了“10分钟之内到达餐厅”的问题，这个“果”出现了，你可以开始下一步“因”。其实，策划思考最多的问题不是方案要多么复杂、多么炫，而是

如何让“关键者”按照策划者的想法解决这些“因果”问题，最终获得我们想要的结果。（还没绕吧！如果绕了请休息一下，喝杯水，吃块饼干，我等你！）

第三个“因”：恭喜你，你成功到达了餐厅，游戏进行到第三步了。现在开始有点困难了，你必须要在“30分钟内吃完午餐”。困难在哪儿呢？到了这一步，你发现你似乎没有确定的把握去控制时间了。订餐的队排得太长，送餐的人的腿脚太慢，厨师把点的餐最后才做，等等等等。还多未知的因素，不是你能掌控的因素影响你的进餐速度。如果，抱歉，请允许我说“如果”，如果你不能在“30分钟内吃完午餐”，那么GAME OVER，你就得不到你想要的“果”了。且慢，镜头定格，我似乎看到你的表情了，作为策划，这种表情我太熟悉了。当我们把每个步骤都规划仔细，一步一坑的往前走得时候，总会遇到该死的，我们不能确定的因素，这种突发状况是最难解决的，因为我们不能掌控了，游戏要输了，怎么办才好呢？别难过，有办法。办法挺简单。好，我们回到你刚踏进餐厅的那一刻，你惊呆了，点餐的地方排了好长的队，似乎全北京的人都到这来的吃午餐了。你初略算了一下，排队买餐票就需要20分钟，剩下10分钟还要等着上餐，还要吃饭，根本来不及啦！你不气馁、不沮丧、不抛弃、不放弃，你毅然决定不在这家餐厅吃午饭了，去别家。这是一个办法吧！或者，你请求排队的人让你插个队，排到前面去，如果你是一个萌妹子，相信这个要求很难被男人们拒绝，你解决排在最前面那个帅哥就可以。是吧！瞧，并不难吧！你终于得到了第三个“果”，游戏最难的部分总算过去了。可是，可是你肯定有一个问题。如果，如果附近没有别的餐厅怎么办？如果，如果没有人让我插队怎么办？如果，如果送餐送得太慢怎么办？是啊！当我们把设定了一个必须完成的目标的时候，总是会窜出来很多的“如果”，这些由别人掌控的因素变成了我们最大的障碍，怎么办呢？告诉你我的办法... ...对，你猜对了——放弃。我们很容易纠缠小目标不放，而忽略大方向。

第四个“因”：欢呼吧！这是最后一个了，这个讨厌的“迭代循环”终于要走到最后。在上一个“因”里面，无论你遇到了什么困难，遭受了什么罪，你终于做到了“在30分钟内解决了午餐问题”，解决这个“因”的“果”就是，“你现在正走在回公司的路上”，不出意外，你肯定能保证“1点之前回到公司”，你得到了最后一个“果”，恭喜你！你成功了。

嗯！我看见你的瘪嘴，我听见你心里面在说，这么简单，谁不会啊？套用我一个好朋友经常说的话——“有意思吗？”

好吧！我承认，对于日常生活中的小事来说，这种思维模式真的没有意思。为什么呢？因为这是你的基本思维模式，处理吃喝拉撒这种问题绰绰有余。当一个因对应一个果的时候，你基本不用想就知道怎么做？但是，当因与果之间隔了好几个因果关系的时候，你一定会犯迷糊，你需要界定多重关系，这还不算，你还要处理在第一个因通往最后一个果的征途之上出现的任何意外事件。

再举个栗子，别担心，这个例子非常简单，裂开嘴，开心一下吧！

在迭代循环中，尽可能多掌控小因果的人，成为赢家的机会最大，为什么呢？拿象棋来做个说明。我小时候听说，下象棋能算到后三步的人就是高手了，能算到后五部的，在这世界上恐怕还没有。高手下棋的时候，每一步的意图都是引诱对方下一步走到他想让对方走得位置。每一个回合都是一个小因果，一盘棋就是一个大因果。理想的状态下，从你下的第一步棋，产生了第一个因，你的对手所下的棋就是第一个“果”。我们假设，对不起啦！又是假设，我也不想假设，但是，有假设，我们才有梦想，是不是啊！来，继续。我们假设，你的对手下的每一步棋都是按照你的预期来的，那这盘棋你是不是赢定了。因为第一个因和最后一个