读《华为的冬天》有感

读《华为的冬天》有感

读《华为的冬天》有感

这是今年公司举行的读书活动中所写的一篇文章，发上来以飨大家。

要说今年最热门的新闻事件，应该是美国不惜举全国之力，使用各种手段，打压中国一个公司——华为。美国单方面宣布将华为及其70个关联企业列入美方“实体清单”，禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国企业获得元

器件和相关技术——特别是高通的芯片。后来，几个西方知名公司，纷纷表示中断与华为的业务往来和技术合作。

很多人都以为，这是一招必杀技，华为一定会像去年的中兴一样，遭到灭顶之灾。可是，华为旗下的海思放出话来，“这是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部“转正”！”同时公布自己有了新的操作系统——鸿蒙，还公布了如NM卡、超级蓝牙等技术，更是在英国等地实现了5G信号联通。

华为有如神助，不仅在震惊美国的同时，感觉同样受到震动的，也包括我们国内的一些人吧，想不到华为的底子这么厚实呀。我们不禁要想，他们是怎样做到的呢。

带着这样的疑问，在这次读书活动中，我挑选了《华

为的冬天》这本书，想对华为有进一步的了解。手上的这本《华为的冬天》，并不太厚，装潢也比较简单，但上面却用醒目的字印着几个字——唯有惶者才能生存的冬天哲学。其实，“华为的冬天”，最早是华为创始人任正非2000年在内部的一篇讲话。这本书，可以说是对那次讲话的详解。

阅读这本书时，我最大的感受是，任正非作为组织的领导，十分具有危机意识。孟子说“生于忧患，死于安乐”，如任正非所说：“我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。”在著名的松下电器公司，到处都能看到一幅画。画上是一艘即将撞上冰山的世界，下面写着，能挽救这艘船的，唯有你。

发表讲话的那一年，华为销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位单位时候，华为的老总大谈危机和失败，确实发人深省。文章开篇就在讲，“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”

任正非说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员

工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败若出现了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是非常少见的。

如果一个企业，一直沉溺于过去的辉煌，没有危机意识，不思进取，时间一长，就会丧失锐气，企业就可能如温水煮青蛙一样，对环境变化浑然不觉。待知道变化来临时，已无力应变，最终被淘汰。

现在电子产品、电子信息技术又发展的如此飞快，而华为却还能一直都排在“前排、首位”，不怕美国的打压。这不，仅过数天，SD协会、WiFi联盟、JEDEC协会等组织便恢复了华为的成员资格，形势堪称180度反转，到底谁离不开谁，可谓一目了然。我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是绝对分不开的。

为了应对“冬天”的到来，在2004年，华为成立海思半导体，不断加强的核心技术研发积累，包括芯片、操作系统等硬核科技。据说，华为这些年的研究经费里面，有40%都投在了芯片上，可谓科技史上最为悲壮的长征。同时，自去年中兴事件以来，华为就开始加大库存备货，从6-12个月的备货周期增加到1-2年，并开展对本土国产供应链的开发，自我创新，自成体系才是唯一的出路。正是因为有了这些准备，有了这些技术，面对美国的突然发难，华为才会有

条不紊。

“他山之石，可以攻玉”，尽管我们石油企业，性质和在商场上搏杀的华为公司有所不同，但也同样在事业的发展上面临众多的危机。认真学习任正非先生的真知灼见，将其指导性意见应用于我们油田公司，对优化管理，促进公司高质量发展，消除发展中潜在的危机，是十分必要，且大有裨益的。

想想我们油田，近年来原油产量不断下降，人员冗余，多年前就感受到了“冬天”的到来。所以，这些年中，公司不断稳定常规油气，做大非常规业务，加强精细化管理，不断开源节流，取得了较好的业绩。但是，我们做到位了吗？在我看来，恐怕远远没有。公司上下都应该培育这种危机意识，从几方面做好准备，在真正的“冬天”到来前，做好御寒的“棉衣”。

一、保持忧患意识，居安思危

居安思危是长盛的保障，更是一种深远的积极。成功的人总想的是失败，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。不只是公司，作为个人也应该抛弃安于现状、不思进取、得过且过的思想，不因一时的成功而一世骄傲。只有把自傲感变成危机感，居安思危、奋发进取，才能在发展中不断成长、不断强大，适中立于不败之地。

二、抓好“短板”，“均衡”发展

企业的发展壮大，无论是业务的发展还是管理流程的优化，关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好了，才能实现企业的均衡发展。对我公司而言，和优秀公司的管理差距是多方位的，整体管理水平跟不上企业发展的速度，从而形成了公司管理流程上的“短板”。另外，公司各项经营业务发展不均衡，形成了公司业务发展上的“短板”。因此，提高管理人员整体素质，实现各项业务的均衡发展，解决公司管理流程和经营业务上的“短板”，才能实现公司均衡的、健康的、可持续性的发展。

三、工作流程化、管理精细化

精细化管理是企业建立标准、规范流程、提高效率的管理方法，对企业的长远发展有着决定性的作用。自合并重组以后，公司各项工作的流程化和制度化建设已在逐步完善，但依然存在流程较为复杂、影响工作效率的情况，过长、过复杂的流程对工作效率产生了制约作用。

四、自我批判、自我改进

倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握适度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，

你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，找出不足、改进自我、取得进步。

五、敬业献身、责任心和使命感

有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是工作敬业精神。企业步入转型改制关键时期，领导干部更应讲一些奉献精神，发挥“领头羊”作用，带领职工共克时艰、共渡难关。公司化企业，时时刻刻面对市场，经营和发展机遇稍纵即逝，为此，一个没有责任心和使命感的员工是不能胜任公司用人体制的。

“冬天”是一种压力，是一种危机，也是一种希望。我们经历过“冬天”，也迎来过“春天”。虽然有了准备，不一定能挺过去，就如中兴一样，也对一些技术进行了预研，但在核心的芯片上，还是受到了重创。但是如果不吸取经验，没有预见、没有预防，我们将会再面临下一个难熬的“冬天”。

在当今世界大形势下，中国的能源安全问题更加凸显，确保能源安全应当引起高度重视，采取切实措施和行动。这不是危言耸听，而是近在眼前的迫切现实。我们的能源安全问题要靠自己解决，关键要提早认识、提早准备，通过自身努力，把这一问题和风险缩减到最小程度。