招聘与面试技巧(学员手册)
招聘面试指导手册
招聘面试指导手册一、引言在现代社会，招聘面试是企业选拔人才的重要环节之一。
面试是企业了解求职者能力和素质的有效方式，也是求职者展示自己的机会。
为了帮助企业提高招聘效率，同时帮助求职者充分展示自己的优势，本手册将详细介绍招聘面试的流程、技巧以及常见问题的回答方法。
二、招聘面试流程1. 面试前准备在面试前，企业应明确岗位需求，制定面试计划，准备面试所需的材料，如简历、面试题目等。
求职者也应对企业进行背景调查，了解企业文化和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
2. 面试环节（1）面试官介绍：面试官首先应自我介绍，包括姓名、职位和部门等信息，以便求职者对面试官有所了解。
（2）求职者自我介绍：求职者应简洁明了地介绍自己的姓名、学历、工作经验和个人特长等信息，突出与岗位需求相关的优势。
（3）面试问题：面试官根据岗位需求提问，求职者应准确理解问题并作出清晰、具体的回答。
常见的面试问题包括个人优势、工作经验、解决问题的能力等。
（4）案例分析：面试官可通过给求职者提供一个实际案例，测试其解决问题的能力和思维方式。
（5）技能测试：根据岗位需求，面试官可对求职者进行技能测试，如计算机操作、语言能力等。
（6）提问环节：面试官应给求职者提供提问的机会，求职者可以就企业文化、团队合作等方面进行提问。
3. 面试后处理面试结束后，面试官应及时评估求职者的表现，并记录相关信息。
企业应在规定时间内通知求职者面试结果，并进行下一步的安排。
三、面试技巧1. 准备充分求职者在面试前应详细了解企业和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
还可以通过模拟面试、回顾过往工作经验等方式提前熟悉面试流程和常见问题。
2. 注意形象和仪态求职者在面试时应注意仪表端庄，着装得体。
保持良好的姿态，面带微笑，保持自信和积极的态度。
3. 语言表达清晰求职者在回答面试问题时应注意语言表达的清晰度和流畅度。
避免使用难以理解的行业术语，用简洁明了的语言回答问题。
4. 重点突出优势求职者在回答面试问题时应重点突出自己与岗位需求相关的优势。
招聘与面试技巧(专业学员版)
素质构成要素的特点
特点一：
相对于知识技能，素质要素中的潜能部分难以通过后天培养，花费较高，且效果不佳。
因为潜能形成与大脑生成 过程关系密切。人脑的内 在结构在经历先天塑造与 后天培养后，到一定年龄 将不易改变，因此一个人 潜在的动机、个性、自我 认知等在一定程度上也是 稳定不变，且与众不同的。
你对要招聘的职位了解吗 什么是胜任素质
了解他对特定行为所采取的行为模式，并 将其行为模式与空缺岗位所期望的行为模 式进行比较分析。
行为面谈与其他测评技能的训练
列出行为清单
行为面谈与其他测评技能的训练
通过教学片得出
合格应聘者的胜任素质
〃 〃 〃 〃 〃
行为面谈与其他测评技能的训练
1.
职务说明书
2. 4.
程序与标准
3.
你的经验
胜任素质 模型
业务部门经理职责
- 确认招聘需求 - 向人力资源部提交人员申请表 - 协助筛选求职申请与简历 - 确定测评维度（要素） - 设计测评题目 - 参与电话/视频面试 - 测评候选人的胜任能力 - 评估候选人 - 做出聘用决定
完美对接
招聘流程
部门经理 人力资源部 总经理 应聘人 说 明
增 补 人 员 申 请
B 表示胜任 素质影响范 围的大小， 即一项胜任 素质影响的 人数、职位 高低、规模 的大小。该 维度属于第 二层级。 胜任素质的 级别至少为 1-5级，目的 是显示该胜 任素质的强 度和复杂程 度。每个级 别与下一个 级别有显著 的不同。
A A. -1 A. 0 A. 1 A. 2 A. 3 A. 4 A. 5 B B. -1 B. 0 B. 1 B. 2 B. 3 B. 4 B. 5
了解要招聘职位的4个途径
招聘与面试技巧讲义
招聘与面试技巧讲义招聘与面试技巧讲义招聘与面试是企业与候选人之间建立起联系的关键步骤。
为了确保招聘的有效性和面试的成功，以下是一些招聘与面试的技巧，以帮助企业找到合适的人才，同时帮助候选人在面试中展现自己的优势。
一、招聘技巧1.明确职位需求：在发布招聘广告之前，要先明确所需职位的具体要求和工作职责。
这样可以吸引到更适合的候选人，并节省企业的时间和资源。
2.优化招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以确保招聘信息能够传达给目标人群。
3.完善招聘流程：建立一个高效的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、电话面试、面试等环节，并及时给候选人反馈，以提升招聘效率和候选人体验。
4.保持候选人关系：与候选人保持良好的沟通和关系，及时回复候选人的问题，提供必要的帮助和指导，并在合适的时机给予候选人报告面试结果，以建立良好的企业形象。
5.培训面试官：为面试官提供相应的培训，使其具备有效的面试技巧和评估能力，以确保面试的质量和准确性。
二、面试技巧1.准备面试问题：在面试前，准备一系列问题，既包括一般性的问题，也包括与职位相关的问题，以帮助了解候选人的能力、经验和个人素质。
2.开放式提问：在面试过程中，使用开放式问题，以鼓励候选人进行详细的回答，并展示他们的思考能力和解决问题的方法。
3.倾听与观察：在面试中要倾听候选人的回答，并通过观察其表情、姿态和语言等来获取更全面的信息，以更好地评估其适合性和潜力。
4.注重候选人的体验：在面试过程中，要给予候选人足够的关注和尊重，创造一个舒适和积极的面试环境，以增加候选人对企业的兴趣和好感。
5.多方面评估：除了面试表现外，还可以通过参考信、背景调查、技能测试等多种方式来评估候选人的能力和适应性。
三、其他注意事项1.保护候选人信息：在整个招聘和面试过程中，要严格保护候选人的个人信息，确保其隐私权不受侵犯。
2.及时反馈：对于每一位参与面试的候选人，要及时给予他们反馈，无论是面试表现好与否，都要给予积极的回复和建议。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧在现代社会，随着经济的发展和就业竞争的加剧，招聘与面试成为了求职者和招聘者都需要面对的重要环节。
如何在众多求职者中脱颖而出，如何在众多应聘者中选出最适合的人才，都需要一定的技巧和方法。
本文将从招聘者和求职者两个角度，探讨招聘与面试的技巧。
一、招聘者的技巧1.明确岗位需求：在招聘之前，招聘者首先需要明确岗位的具体需求，包括所需技能、经验、学历等条件。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地进行招聘，避免浪费时间和资源。
2.制定招聘计划：招聘者需要根据公司的发展规划和人才需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
合理的招聘计划能够提高招聘效率，确保招聘质量。
3.优化招聘流程：招聘流程的简化和优化能够吸引更多优秀的求职者，提高招聘效率。
招聘者可以利用招聘平台、人才库等工具，简化招聘流程，提升招聘体验。
4.注重候选人体验：在招聘过程中，招聘者需要注重候选人的体验，包括及时回复求职者的信息、提供面试反馈等。
良好的候选人体验能够提升公司形象，吸引更多优秀的人才。
5.多维度评估求职者：在面试过程中，招聘者需要从多个维度评估求职者，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
综合评估能够更全面地了解求职者的实际情况，选出最适合的人才。
二、求职者的技巧1.准备充分：在求职之前，求职者需要对目标岗位进行充分的了解，包括岗位要求、公司背景、行业动态等。
准备充分能够让求职者更加自信地面对面试。
2.展示个人优势：在面试过程中，求职者需要展示自己的个人优势，包括专业技能、工作经验、学习能力等。
通过具体的案例和经历，向招聘者展示自己的能力和潜力。
3.积极沟通表达：在面试过程中，求职者需要积极参与沟通，表达自己的观点和想法。
良好的沟通能力能够让求职者更好地与招聘者建立联系，展示自己的个人魅力。
4.自我定位清晰：求职者需要对自己有清晰的定位和规划，包括个人职业目标、发展方向等。
清晰的自我定位能够让招聘者更好地了解求职者的需求和期望。
招聘与面试技巧
招聘与面试技巧招聘是每个企业必不可少的一项工作，而面试则是招聘过程中的重要环节。
一面相互了解，一面筛选合适的人选。
如何在招聘与面试中做到准确、高效，成为企业和求职者共同需要解决的问题。
本文将介绍一些招聘与面试的技巧，帮助大家更好地应对这一过程。
一、招聘技巧1.明确招聘需求在进行招聘之前，企业应该明确招聘的具体需求。
这包括确定招聘职位、岗位要求和工作职责等。
只有明确了招聘目标，才能有针对性地开展招聘工作，提高招聘效果。
2.制定招聘计划针对不同的招聘需求，企业应制定相应的招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、渠道选择、招聘范围和招聘方式等。
招聘计划的制定可以帮助企业更好地组织招聘工作，提高招聘的效率和质量。
3.优化招聘渠道当今社会，招聘渠道丰富多样，企业可以选择适合自己的招聘渠道进行招聘。
除了传统的招聘网站和招聘会，企业还可以通过员工推荐、社交媒体、校园招聘等方式进行招聘。
选择合适的招聘渠道，可以提高招聘效果，找到更适合的求职者。
4.精准招聘宣传招聘宣传是吸引求职者的重要手段。
企业在进行招聘宣传时应注意宣传的内容和形式。
宣传的内容应真实、准确地描述招聘职位的要求和工作环境等，避免虚假宣传误导求职者。
同时，宣传的形式可以多样化，如文字、图片、视频等，吸引求职者的眼球。
5.建立招聘渠道管理为了更好地管理招聘渠道，企业可以建立招聘渠道管理系统。
通过该系统，企业可以了解每个招聘渠道的招聘效果，从而及时调整招聘策略。
招聘渠道管理系统还可以帮助企业统计招聘数据，为招聘决策提供依据。
二、面试技巧1.制定面试计划在进行面试时，企业应制定相应的面试计划。
面试计划包括面试类型、时间安排、面试官安排和面试评估标准等。
制定面试计划可以帮助企业合理安排面试时间和资源，提高面试的效果和准确度。
2.准备面试问题面试问题是面试过程中的核心环节。
面试官应提前准备好与招聘职位和岗位要求相关的面试问题。
面试问题应该具有针对性，能够全面了解求职者的能力和素质。
招聘面试与操作技巧
招聘面试与操作技巧招聘面试与操作技巧在招聘过程中，面试是企业筛选候选人的重要步骤。
一个成功的面试不仅能够帮助企业找到合适的人员，也能给候选人一个展示自己的机会。
本文将介绍一些招聘面试的技巧以及操作指南。
一、招聘面试技巧1. 提前准备在面试前，企业应该对候选人的简历和应聘要求进行详细的筛选和了解。
同时，准备好面试所需的资料、笔记本和提问清单等，以便更好地进行面试。
2. 创造舒适的环境面试的环境应该舒适，让候选人感到放松和自在。
合适的座位、温度等因素都会对面试产生积极的影响。
3. 开放性提问面试官应该采用开放性的提问方式，给候选人更多的发言空间，让其展示自己的能力和见解。
通过开放性的提问，可以更好地了解候选人的思维方式和解决问题的能力。
4. 用例分析用例分析是一种常用的面试技巧，通过给候选人提供一个实际的情境，让其在有限的时间内解决问题。
这种方式可以很好地考察候选人的分析、逻辑思维和解决问题的能力。
5. 注意候选人的非语言表达除了通过口头回答问题，面试官还应该留意候选人的非语言表达，包括肢体语言、表情和声音等。
这些细节能够从另一个角度了解候选人的情感和态度。
二、招聘面试操作指南1. 介绍面试流程在开始面试之前，面试官应该以简洁明了的语言介绍一下面试的流程，包括问题的主题、时间分配和答题方式等。
2. 提出开放性问题面试官可以提出一些开放性的问题，引导候选人进行深入思考和回答。
这种问题通常涉及一些复杂的情况或者具有多种解答方式的问题。
3. 细心倾听面试官应该仔细倾听候选人的回答，不打断其思路和表达。
同时，面试官还可以通过点头、微笑等方式展示对候选人的肯定和鼓励。
4. 主动向候选人提问面试官可以根据候选人的回答情况或者面试中的情况，主动提问以更深入地了解候选人的情况。
这种提问方式有助于挖掘候选人的潜力和能力。
5. 总结并回答候选人的问题在面试的最后，面试官应该总结一下候选人的回答情况，并给予适当的评价和意见。
招聘与面试技巧范例
招聘与面试技巧范例招聘和面试是企业人力资源管理中非常重要的环节。
招聘过程的效率和准确性将直接影响到企业人力资源的配置和运作。
同时，在面试环节，面试官的职业素质和技巧也是至关重要的，因为他们要凭借自己的判断，选出最适合企业的员工。
以下是一些招聘与面试技巧的范例，供面试官参考：1.招聘技巧：1.1确定招聘需求：在开始招聘之前，要明确所需职位的具体要求和岗位职责，以便更有针对性地发布招聘需求和筛选候选人。
1.2选择合适的招聘渠道：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
1.3简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘需求和候选人的背景进行评估和筛选。
1.4有效沟通：与候选人进行及时和有效的沟通，及时反馈招聘进展和结果。
2.面试技巧：2.1提前准备：面试官应提前了解候选人的背景和经历，准备好相关问题，并熟悉岗位需求和问题。
2.2有序进行：面试时需要有明确的目标和流程，避免出现混乱和冗长的面试过程。
2.3面试技巧：面试官应具备良好的口头表达和沟通能力，主动倾听候选人的回答，并判断其能力和适应性。
2.4行为面试：行为面试是一种常见的面试技巧，通过询问候选人过去的行为和经验，来评估他们的能力和适应性。
2.5面试评估：面试官应准备评估表，记录候选人的表现和综合评估结果，以便后续的讨论和决策。
3.提高招聘和面试效果的技巧：3.1多渠道招聘：不仅依赖一个渠道，多方面地发布职位招聘信息，扩大候选人的范围。
3.2面试团队合作：多位面试官可以形成完整的评估，避免主观偏见和个人偏好对面试结果的影响。
3.3参考检查：对通过面试的候选人进行参考检查，了解他们过去的工作表现和背景信息，以确保招聘决策的准确性。
3.4反馈和改进：及时反馈给候选人招聘结果，以及时纠正和改进招聘和面试的不足之处。
面试官在招聘和面试过程中扮演着非常重要的角色，他们需要具备专业的知识和技巧。
通过合理的招聘流程和面试技巧，能够提高招聘和面试的准确性和效率，选择出最适合企业的员工。
2023年招聘面试技巧暨工作手册
招聘面试技巧暨工作手册人力资源部2023.4目录引言 ...................................................... 错误!未定义书签。
第1章准备面试............................................. 错误!未定义书签。
1.1明确目的 ............................................ 错误!未定义书签。
1.2拟定岗位规定 ........................................ 错误!未定义书签。
1.3决定招聘方式 ........................................ 错误!未定义书签。
1.4建立应聘信息解决系统................................. 错误!未定义书签。
1.5评估简历 ............................................ 错误!未定义书签。
1.6评估应聘者 .......................................... 错误!未定义书签。
1.7拟定面试人选 ........................................ 错误!未定义书签。
1.8安排面试 ............................................ 错误!未定义书签。
1.9贯彻面试地点 ........................................ 错误!未定义书签。
1.10拟定面试策略 ....................................... 错误!未定义书签。
1.11准备面试问题 ....................................... 错误!未定义书签。
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从市场销售 部门获取数 据与第一手 资料
对资料与数 据进行分析 ，得出结论
典型行为分析素质要求
访谈内容
我有一个下属，他非常 好学，但是他的语言表 达能力有欠缺。现在企 业推行竞聘上岗，很多 关键岗位都要参加人进 行竞聘演说，我有点担 心他……
我想如果我们部门能成 长起来几个优秀员工， 在竞聘中脱颖而出的话 ，我作为管理者也就算 称职了……
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午8时6分1秒上午 8时6分 08:06:0120.11.23
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2320.11.2308:0608:06:0108:06:01Nov-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月23日星 期一8时 6分1秒 Monday, November 23, 2020
主题分析
素质结论
发现下属存 在的问题
人际理解力
表现出期望 与关注
培养人才
设定了绩优 标准
成就导向
观察法＆访谈法
实战演练：岗位素质需求提取
观察法＆访谈法
视频：钱小样儿卖房
课程结构
第一单元 第二单元
第三单元
第四单元 第五单元
招聘与甄选理念 招聘需求与素质要求确定
甄选方法设计
面试前的准备 面试过程控制
行业背景知识和发展趋势 专业技术知识
掌握产品基本技术 掌握产品关键技术
信息分析 及决策建 议能力
基本素质
产品经理
专业 技术能力
综合管理能力
销售 支持 能力
基本礼仪技巧 客户关系维护能力 技术交流及培训能力
流程制度及活 动熟悉程度
预算管理 能力
计划制定及监 控管理能力
人力资源 管理能力
资源协调及重大 问题处理能力
任职要求的18项要素
能力类别 基本要素
工作经验 胜任素质 辅助能力
编号 1 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
名称 年龄 性别
专业/学历 籍贯/民族 气质/容貌 职称/培训经历 行业工作经验 职务经验/责任水平 公司规模 管理/项目工作经验 业绩要求 工具要求 智力水平 人格 动机 胜任能力要求 计算机能力 书面/口头外语能力
➢ 与工作有关：
– 做类似工作的时间长度、时间远近、变换工作的频率、变换单位的频 率、原就职公司的文化和管理水平
➢ 考察个人的岗位职责
– 是协助还是主责？究竟担任何种角色？有哪些成绩？
➢ 不要想当然地或匆忙地下结论
– 留心模糊的字眼和含混的叙述，如“参与”、“帮助”、“建议”、 “熟悉”、“检查”、“擅长……方面”
日期。 －－感谢应聘者所花时间及对此工作的兴趣。
录用评估
－－立即作成记录 －－相关资料重新检视 －－面谈委员会进行必要的评估 －－作出任用决策
最优、最符合、备选方案
招聘中的十五个误区
❖ 任职资格不清楚； ❖ 对应聘人资料未做了解； ❖ 第一印象； ❖ 像我效应； ❖ 晕轮效应； ❖ 心存偏见； ❖ 非结构性面谈； ❖ 追求完美，寻找超人； ❖ 赞美或否定； ❖ 自己说得过多；
面试中的分工与配合
业务部门
向HR提出招聘需求 完成职位任职要求 面试候选人，进行
必要的专业技能测评 参与录用决策 参与向候选人传达
信息
编写工作描述与职位
说明书
人
规划招聘过程
力
组织实施招聘 资格检验及进行素质
资
能力测评
源
参与录用决策
部
向候选人传达信息 确定入职事项及发放
录用决定书
评价招聘过程
面试的职位对等原则！！
面试中的“STAR”法则
案例探讨： 说服人可是我的特长。上个月我就把我
的上级说服了放弃那个不赚钱的项目。
面试中的“STAR”法则
案例探讨：
在去年的考核中，一位员工对我给的评 价很不满意，并告到了人事部门。我先是找 到了人事部门，了解该员工不满的主要原因 是他认为我评价不公平：他和王五表现差不 多，为什么王五就得分高？我重新翻阅了一 年来的工作记录，确信王五的表现要好于他， 就在一个非正式的场合和他进行了一次沟通。
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:06:0108:06:0108:06Monday, November 23, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.2320.11.2308:06:0108:06:01November 23, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月23日 上午8时 6分20.11.2320.11.23
主讲课程涉及《职业素养与阳光心态》、 《九型人 格》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层管理 者的管理意识及管理技能提升》等。
培训客户： 中国移动、中国电信、工商银行、南方电网、华电集团、中海油、联想、神州 数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、相宜本草、阳光保险、……
课程结构
第一单元
第二单元 第三单元 第四单元 第五单元
招聘与甄选理念
招聘需求与素质要求确定 甄选方法设计 面试前的准备 面试过程控制
素质三层次
三大聘用理念
选对人比培养人更重要 人岗匹配
宁缺勿滥
管理箴言
如果你选错了人，再高明的管理技巧也 帮不了你！
课程结构
第一单元
第二单元
第三单元 第四单元 第五单元
招聘与甄选理念
招聘需求与素质要求确定
甄选方法设计 面试前的准备 面试过程控制
会议、汇 报能力
行为标准
行为标准的三层结构
一类目录 行为模块1
行为模块2 行为模块
…… 行为模块n
n=4~6
二类目录 行为要项1
行为要项2 行为要项
…… 行为要项
m m=3~5
行为标准 标准项1
成功地完成本 职类工作的行 为特点或结果
标准项2 标准项
k
k=2~3
由行为标准判断素质要求
选择各种渠 道获取信息
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.232020年 11月23日星期 一8时6分1秒20.11.23
谢谢大家！
总经理的面试问题
总经理招聘高级营销经理的面试问题： 1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己 的领导能力如何？ 2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需 要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？ 3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需 要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作 状况吗？
行动 Action
面试中的“STAR”法则
常见的“假”星：
❖ 模糊STARs （e.g. I used to… In General...） 我加强了沟通，……；一般来说，我……
❖ 意见STARs （e.g. In my view… I have to say...） 我认为……
❖ 理论STARs （e.g. I would… I plan to… I will...） 假如……，我会，我将……
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年11月23日 星期一 上午8时 6分1秒 08:06:0强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午8时6分20.11.2308:06November 23, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月23日星 期一8时 6分1秒 08:06:0123 November 2020
❖ 封闭式问题； ❖ 夸大组织环境； ❖ 不做记录； ❖ 匆忙结束面谈； ❖ 录用压力。
招聘的境界（一）
招聘，要做到猎头的水平！ 案例：耀杰招聘法
招聘的境界（二）
❖ 手中无剑，心中无剑； ❖ 手中有剑，心中无剑； ❖ 手中有剑，心中有剑； ❖ 手中无剑，心中有剑。
实战演练
面试现场模拟与评估 时间：20分钟
课程结构
第一单元 第二单元 第三单元
第四单元
第五单元
招聘与甄选理念 招聘需求与素质要求确定 甄选方法设计
面试前的准备
面试过程控制
面试前准备
• 简历筛选 • 面试环境的布置 • 面试前的文字资料准备 • 常见面试问题及其设计
简历筛选
从文字看到背后的故事和能力
➢ 考察基本要求：
– 学历、专业技能、工作经验、年龄、性别等
面试环境布置
• 要： – 保持安静，避免打扰； – 避免强光直射；室温适宜； – 提供茶水；提供公司简介； – 着装整齐。
• 不要： – 让应聘者看到记录/问题； – 摆放或悬挂分散注意力的物品。
面试前的文字资料准备
•回顾职位说明书和任职要求 •阅读简历 •准备面试问题 •面试准备的细节
在办公桌上摆上即将面试的候选人的简历 在桌子上准备应试者的求职申请表、工作说明书 准备记录用的纸和笔 在桌上摆一份介绍企业的小册子 准备好名片 确保面试的私密性，减少干扰
面试深入方法和技巧
--注重引导，少说多听 --控制谈话的主题、方向，避免离题 --正确、恰当地使用身体语言，避免给应聘者
带来任何负面的暗示或紧张
有关候选人薪酬
面试中有关薪酬的注意事项
面试结束方法
－－鼓励应聘者提出问题 －－若应聘者合适，可适时多介绍公司的情况以加深其印象。 －－查核是否遗漏重要问题和资料。 －－告知应聘者下一步应做什么，及通知其是否录取之方式与
岗位素质需求确定
• 演绎法（推理法） • 归纳法
访谈法 观察法
从工作职责分析素质要求
案例：检验员
工作职责之一：日常的来料检验、把关。 任职要求分析： 知识： 技能： 态度： 才干：