二级医院工作计划

篇一：xx二级医院2014年工作计划上传

xx医院2014年工作计划

2014年，我院将认真贯彻执行党的十八届三中全会精神和和新医改政策，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，力求在学科建设、技术创新、廉政建设、文化建设、医疗质量、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工

待遇进一步提高，特制定年度工作计划如下：

一、指导思想

以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，积极开展技术年、服务年、廉政年活动，达到技术上档次、服务上水平，收入上台阶。

二、年度目标

（一）业务效益：突出健康持续发展，确保效益不断提升。注重经济增长的协调性，平衡性和可持续性。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本，提高医疗性收入比例，多渠道筹集建设发展资金，提高运营效率。年

业务收入达到9000万元，力争突破亿元。

（二）医疗质量：继续规范完善各项制度，在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，完善质控制度，全面落实“医院管理年活动”提出的各项工作要求，推进临床路径和单病种的实施，应用科学的标准和指标，实现医疗质量有效提高。（三）安全生产：坚持“预防为主”的安全工作方针，加强平安科室、平安医院建设力度，在思想上、认识上筑牢安全防线，筑起安全预防坝堤；在物质上、技术上打牢安全防范基础，提供安全预防保障；在人力上、精力上投入安全预防力量、提高安全预防警觉；在制度上、措施上健全安全工作规范、建立安全工作机制，科室主任为本科室第一负责人。全力做好医疗安全和治安消防安全工作，实现90%以上的科室零差错、零事故。

（四）基础设施建设：完成ii期工程--精神病科及内科综合楼的主体工程，完善ii期工程领导小组，完成

政府招标工作。完成医院基础信息化平台建设。

（五）环境建设：打造绿色医疗环境、优化绿色服务模式、拓展绿色管理机制，设置绿色办事流程，实现医院环境“零污染”、医患关系“零距离”、医疗保障“零障碍”,建成风清气正的“绿色医院”。提倡无纸化办公，采取有效措施节水、节电、节油，使用清洁能源，节约资源，减少物料浪费。建立奖惩制度，开展绿色创建竞赛活动，对节能降耗成绩突出的科室和个人予以奖励，对不执行相关规定，浪费能源、增加污染的予以惩罚。（六）信息化建设：加快医院信息化建设进程，提高信息化管理水平，建起电子病历、远程会诊、科室间信息对接等服务，完成院内管理系统建设和培训，以临床为中心的医院信息系统良好运行，力争使信息化工程成为

我院新的经济增长点。

（七）学科建设：加大学科建设力度，对标学习郑州骨科医院，做大、做实、做精、做细各专业学科，抓好学科配套设置和学科建设规划；有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平，特别是加大冬奥会保障医院的基础建设和人才培养；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造

医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。

（八）、科研和教学建设：继续完善学习型医院运行体系建设，建立保证机制，突出“学习+创新+激励”的学习方式。设立科研成果、新技术奖，对发表论文人员给予奖励。

（九）党建目标：贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，广泛开展“三好一满意”，践行党的群众路线，维护人民群众健康权益；进一步加强行风建设，认真贯彻落实“九不准”；加强党风廉政建设，严肃行业纪律，促进依法执业、廉洁行医；加强党员教育管理，确保全院上下不发生任何违纪违规现象。

三、年度重点工作

(一)、以重点学科建设为龙头，夯实学科基础，增强竞争力。

1、细分专业学科，遵循“集中优势，培植重点，有所突破”的原则，围绕强势更强，特色更特的目标，科学规划，在强化特色、共同发展上下功夫，以“名医”带“名科”，以“名科”促“名院”，推进全院各科水平的整体提

升。

2、巩固发展中医骨伤科、脊柱外科、神经内科，并做大、做强、做精、做细，培养建设2—3个新的三级学科，将其作为我院的特色重点学科培养；重点学科在人才培养、设备引进、科研立项、学术交流等方面享有优

先和优惠政策。

3、建立学科建设管理办法，强化组织管理，打造学科平台，引领学科发展；签订重点学科建设目标管理责任

书，明确主攻方向，促进科研创新。

4、拓展业务范围，设立眼科配镜中心，开展验光配镜业务，应用关节镜进行关节清理术治疗。

5、抓好实验室建设，增加科研投入，成立由主管院长牵头的技术项目建设领导小组，争取科研立项，总结系列化多角度治疗方案，开展新技术、新项目，出台与重点学科建设相匹配的奖励政策，增加医疗技术服务的经

济含量。

6、投入50万元建立人才培养、科研成果奖励专项基金，对结题科研奖励1000元，对获国家级一、二、三等

奖的科研分别给予50000、30000、10000元奖励，对获省级一、二、三等奖的科研分别给予10000、5000、3000元奖励，对获市级一、二、三等奖的科研分别给予5000、3000、2000元奖励，对发表论文的第一作者按国家级、省级、市级分别给予500、300、100元奖励；制定《医院新技术审定及奖励办法》，每开展一项新技术奖励1000元，每引进一项新技术奖励500元，为各科学术研究搭建好激励平台。

(二)、以完善学习型医院为引擎，加强继续教育，提高员工素质。

1、继续坚持每周三下午学习日活动，加大院内培训和技术大查房力度；科室利用早交班时间，每日进行技术

学习和交流。多途径地促进专业技术人员专业水平的提高。

2、加强继续教育的监督管理，主管院长牵头抓总，全面协调，增加医务人员参加继续教育的自觉性，主管行政科室认真履行组织实施职能，制定计划，运用网络、会诊及培训等多种形式引导医务人员参加继续教育，并完成继续教育证书的审验工作。专业技术人员必须完成不少于72学时继续教育学习。

3、切实做好我院医师定期考核工作，建立健全医师定期考核小组，对执业医师和执业助理医师进行业务水平、工作成绩和职业道德评定；进一步加强医师执业管理，规范医师执业行为，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全。完善医师准入后监管和退出机制，对考核不合格的医师，责令其暂停执业活动3个月至6个月，并接受培训和继续医学教育；暂停执业活动期满，由医务科再次进行考核。对考核合格者，允许其继续执业，

但该医师在本考核周期内不得评优和晋升。

4、以加强住院医师管理为着眼点，做好新入院五年内大学生的规范化培训，培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核，不合格者不允许上岗。

5、抓好临床医生和护士“三基三严”工作，分季度对医护业务进行培训与技术考核，第一季度，对全院低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训；第二季度，进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核；第三季度，进行麻醉药品、抗菌药品的全员知识培训；第四季度，进行第二次理论考核和实践技能的考核，并针对弱项进行专项培训。并对三基考试成绩优异者给予奖励。年内三基培训完成率达到

100%，考核合格率95%以上。

6、加强卫技人员临床进修学习，培养业务骨干和学科带头人，选派至少2人次人员到上级医院参加半年以上

进修，20人次以上参加短期参观考篇二：医院工作计划

宜良县第二人民医院2014年工作计划