华南师范大学-现代项目管理复习题.docx
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《现代项目管理》考试复习资料
一、判断题:
1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。(J)
2.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。(X)
3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。(X)
4.成本估算是成本预算的基础。(J )
5.风险转移可以降低风险发生概率。(X)
6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。(丁)
7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。(X)
8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。(X)
9.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。(V)
10.在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。(X)
二、单项选择:
1.应对项目的可交付成果负主要责任的是(C )
A.质量经理;
B.高级经理层;
C.项目经理;
D.项目团队成员中的某个人
2.一个项目即将完成,这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更,作为项目经理,你应该(B)
A.拒绝变更;
B.将变更造成的影响通知客户;
C.同意变更;
D.向管理层抱怨。
3.随着项目生命周期的发展,资源的投入(C)
A.逐渐变大;
B.逐渐变小;
C.先变大再变小;
D.先变小再变大。
4.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(A)
A.启动工作过程;
B.规划工作过程;
C.执行工作过程;
D.收尾工作过程;
三、多项选择:
1.日常工作与项目的区别在于(ABC)
A.管理方法;
B.责任人;
C.组织机构;
D.管理过程。
2.(ABCD )可能提出变更请求。
A.项目发起人;
B.客户;
C.项目经理;
D.项目团队成员。
3.项目范围变更的原因有(ABCD)
A.项目范围计划出现了遗漏;
B.项目团队提出了新的技术;
C.项目外部环境发生了变化;
D.客户需求发生变化。
4.下列有关项目决策树的说法正确的是(ACD)
A.决策树是一个从左至右依次展开的树状图;
B.决策树只能进行单级决策;
C.决策树的分级越多,决策树图就会约复杂;
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。
5.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是(ACD)
A.项目范围变更控制系统;
B.核检表;
C.绩效测量;
D.范围计划调整。
6.项目的影响评价包括(ABD)
A.经济影响;
B.社会影响;
C.财务影响;
D.环境影响。
7.下列有关流程图的表述正确的是(ABD)
A.流程图描述项目各活动之间的相互关系;
B.流程图有助于发现可能产生问题的工作环节;
C.流程图有助于明确项目质量管理的责任;
D.流程图有助于找出解决质量问题的方法。
8.项目经理具有(ABC )的权力。
A.挑选项目团队成员;
B.制定项目有关的决策;
C.对项目团队的资源进行分配;
D.决定项目的预算。
四、计算题:
1.挣值分析方法:
3个关键的变量:
项目计划作业的预算成本(BCWS)
项目已完成作业的实际成本(ACWP)
挣值(BCWP)
2个偏差
项目成本差异CV二BCWP - ACWP (挣值-实际成木)
项目进度差片SV二BCWP - BCWS (挣值-预算成木)
2个绩效指标
计划完工指数SPT=BCWP/BCWS
成木绩效指数CPUBCWP/ACWP
未来完工估算EAC二项目总预算/成本执行指数
关键比值二(预算成本/实际成本)*(实际进度/计划进度)
2.自制还是外购的选择分析。
3.经济订货量分析。
4.盈亏平衡分析。
5.合同费用计算。
例1(挣得值计算):某房地产项目总工作量30000平方米,预算造价(计划价格)为800元/平方米,工期计划300天完成(注:每天应完成100平方米,实现投资额8力元)。开工后的笫30天,业主的项目管理人员到现场核査,发现已完工2500平方米,而此时已支付给建筑商的工程费用款为300万元。
试用挣得值法对项目进度及费用支出情况进行分析。
费用偏差(CV): CV=BCWP — ACWP
进度偏差(SV): SV=BOT — BCWS
计划完工指数(SP1): SPI=BCWP/BCWS
成本绩效指数(CPI): CPI= BCWP/ACWP
1、已完成作业的预算费用:
BCWP = 2500X800 = 200 万元
2、项目计划作业的预算费川:
BCWS = 100X30X800 = 240 万元
3、项目已完成作业的实际费用:
ACWP = 300 万元
4、费用偏差:
CV=BCWP 一ACWP=200 一300 = — 100 力元(超预算)5、进度偏差:
SV=BCWP — BCWS = 200 — 240 = — 40 万元(拖期 5 天)6、计划完工指数(SPI): SPI=BCWP/BCWS