试用期管理制度流程

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试用期员工管理制度(5篇)

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

试用期员工考核管理制度及流程

一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。

三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。

2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。

3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。

四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。

2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。

3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。

4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。

五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。

（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。

2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。

（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。

（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。

3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。

（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。

4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。

（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。

公司新员工入职与试用期管理制度

公司新员工入职与试用期管理制度一、入职前准备公司作为一家注重员工福利与培养的企业，为了确保新员工的顺利入职和试用期管理，我们制定了以下的管理制度。

1.1 面试与录用程序公司将根据职位需求进行招聘，并经过面试、笔试等程序筛选合适的候选人。

通过面试后，经过公司审批，即可正式录用。

1.2 发放入职通知书公司将向入选的候选人发放入职通知书，内容包括入职时间、地点、工作内容、薪资等具体事项。

1.3 身份核实与档案登记新员工在入职前需要提供身份证和其他相关证件进行核实，并完成档案登记手续。

公司将依法保护员工个人信息。

1.4 签订劳动合同新员工入职后，需要与公司签订劳动合同，明确双方的权益和责任。

二、入职培训与指导为了帮助新员工尽快适应公司文化和岗位要求，公司将提供入职培训与指导。

2.1 入职培训新员工入职后，公司将安排相应的培训课程，包括公司概况、部门职能、工作流程等内容，以便新员工了解公司的运营情况。

2.2 岗位培训根据新员工的具体岗位，公司将提供相关的岗位培训，包括工作技能、业务知识等方面的培训，以帮助新员工顺利上手并胜任工作。

2.3 指导和辅导在新员工入职后的试用期内，公司将安排专门的导师或领导进行指导和辅导，帮助新员工解决工作中的问题，提高工作效率。

三、试用期管理为了确保新员工的适应性和工作表现，公司规定了试用期管理制度。

3.1 试用期安排试用期为新员工适应工作和公司的阶段，一般为3个月，具体根据岗位需要进行调整。

3.2 考核与评估在试用期结束前，公司将对新员工进行综合考核评估。

主要内容包括工作表现、工作态度、与同事的配合等方面。

评估结果将作为是否转正的依据。

3.3 转正与解雇根据试用期的考核评估，公司将决定是否予以转正或解雇。

转正后，公司将办理相关的转正手续；如评估结果不理想，公司将与新员工进行沟通，并解雇不符合要求的员工。

四、福利与权益保障为了维护员工的权益和提高员工的福利待遇，公司制定了以下福利与权益保障政策。

试用期管理制度

试用期管理制度一、总则为规范试用期工作，加强员工管理，并确保员工和企业的权益，特制定本试用期管理制度。

二、试用期岗位任职资格1.根据岗位要求和招聘需求，确定试用期岗位的基本任职资格和条件。

2.招聘人员必须符合相关法律法规和公司要求，持有有效的身份证明和相应的资质证书。

3.试用期工作适用于新进员工和内部调动员工，试用期的具体安排由人力资源部门负责。

三、试用期期限1.试用期的期限一般不超过3个月，具体期限根据岗位性质和实际需要确定。

2.试用期可根据实际情况进行延长或提前结束，需经过公司批准。

四、试用期工作安排和管理1.试用期员工须遵守公司的各项规章制度，接受公司的安排和管理。

2.试用期员工需按时完成所分配的工作任务，并保持工作纪律和规范的工作态度。

3.试用期员工应积极参加公司组织的培训和考核活动，提升自身的专业能力和素质。

4.试用期员工的工作表现将被评估和记录，评估结果将作为决定正式录用的重要依据。

5.试用期员工享有与正式员工相同的待遇和福利，包括薪酬、福利和职业发展机会。

五、试用期员工的权益1.试用期员工在试用期内享有与正式员工相同的权益，包括工作条件、工资待遇和福利。

2.试用期员工有权提出工作上的问题和建议，并得到公正的处理和解决。

3.试用期员工有权参加公司组织的培训和学习活动，提升自身的知识和技能水平。

4.试用期员工有权享受公司提供的各项职业发展和晋升机会。

六、试用期结束及录用决定1.试用期结束时，由人力资源部门根据员工的工作表现和评估结果作出录用决定。

2.试用期员工如表现优秀、符合录用条件，将被正式录用，并按照公司的相关规定享受相应的待遇和权益。

3.试用期员工如表现不佳或不符合录用条件，将不予录用，人力资源部门将与员工进行解除劳动合同的协商。

七、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和补充。

公司员工试用期管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工试用期管理，规范员工试用期行为，提高员工素质，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工在试用期间的管理。

第三条试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章试用期期限第四条新入职员工的试用期为三个月。

第五条试用期限可根据岗位需求和员工实际情况适当调整，但最长不得超过六个月。

第六条试用期包括试用期前三个月和试用期后三个月。

第三章试用期考核第七条试用期考核分为试用期前三个月和试用期后三个月两个阶段。

第八条试用期前三个月考核主要考察员工的基本素质、工作态度和适应能力。

第九条试用期后三个月考核主要考察员工的工作能力、业务水平和团队协作精神。

第十条试用期考核采用百分制，满分为100分。

第十一条试用期考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章试用期待遇第十二条试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。

第十三条试用期员工工资按照公司规定执行，可根据岗位需求和员工表现进行调整。

第十四条试用期员工享有国家规定的法定节假日、年假等休假待遇。

第五章试用期离职第十五条试用期内，员工提出离职，需提前三天向人力资源部门提出书面申请。

第十六条试用期内，公司因故解除劳动合同，需按照国家相关法律法规执行。

第十七条试用期内，员工因严重违反公司规章制度或重大过失导致公司利益受损，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第七章试用期员工培训第二十条公司为试用期员工提供必要的岗前培训，帮助员工尽快适应工作环境。

第二十一条培训内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

第二十二条试用期员工应积极参加培训，认真完成培训任务。

第二十三条公司对试用期员工培训效果进行评估，对培训效果好的员工给予表扬和奖励。

第二十四条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

本制度旨在确保试用期员工在公司的发展过程中，充分发挥自身潜力，为公司创造价值。

试用期管理制度

试用期管理制度试用期管理制度一、试用期定义试用期是指员工初次进入公司，通过一段时期的工作表现来评估其适应公司文化、岗位要求的过程。

在试用期内，公司和员工都有权利在降低风险的前提下对彼此进行考察和评估。

二、试用期的目的1. 选拔优秀人才：通过试用期，公司可以更好地了解员工的工作表现、能力和潜力，从而选拔出优秀的人才。

2. 提高录用成功率：通过试用期的考核，可以在最短的时间内发现员工是否适应公司文化和岗位要求，提高录用成功率。

3. 保障公司利益：在试用期内，公司可以更灵活地解除与员工的劳动关系，以保障公司的利益。

三、试用期的时长1. 一般时长：试用期时长一般为1到6个月，不同岗位和公司可根据实际情况作出调整。

2. 延长试用期：在员工表现不佳或需要进一步评估时，公司有权延长试用期，但延长期不得超过3个月。

四、试用期的考核标准1. 工作表现：包括工作态度、执行力、团队合作等方面的表现。

2. 能力水平：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。

3. 适应性：包括对公司文化、职场规则的适应情况。

五、试用期管理流程1. 入职培训：新员工入职后，需要接受公司的入职培训，了解公司文化、制度和工作要求。

2. 定期评估：在试用期内，公司应定期对员工进行评估，及时反馈表现情况。

3. 谈判沟通：如有必要，公司可与员工进行谈判沟通，明确双方的期望和改进方向。

4. 试用期结束：若员工在试用期内表现优秀，公司可正式转正其员工关系；若表现不佳，公司应及时终止合同。

六、员工权利和义务1. 权利：员工有权获得公平的试用期考核，享受工资和福利待遇。

2. 义务：员工应按照公司要求完成工作任务，积极配合评估和反馈。

七、公司支持与完善1. 员工培训：公司应提供员工所需的培训和发展机会，帮助其提升能力。

2. 员工反馈机制：公司应建立员工反馈机制，听取员工意见和建议，持续改进试用期管理制度。

八、总结试用期管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，合理有效地管理试用期可以帮助公司选拔优秀人才、提高录用成功率，保障公司利益。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度一、试用期定位试用期是公司用以了解新员工工作能力、适应能力和团队协作能力的过渡阶段。

通过试用期的观察和评估，公司可以更全面地了解新员工的工作表现与态度，以便做出进一步的决定。

二、试用期培训1. 试用期新员工将接受公司提供的相关岗位培训，包括公司文化、业务流程、工作规范等内容。

2. 新员工在试用期内应积极参与培训，提高自身的专业技能和业务水平，以便更好地适应工作。

三、试用期评估1. 在试用期结束前，公司将对新员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。

2. 根据评估结果，公司将决定是否正式录用新员工，或者是否延长试用期。

四、试用期考核1. 在试用期内，公司将根据新员工的实际工作表现设立考核标准，对员工进行定期考核。

2. 考核内容主要包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面，员工需在规定时间内完成考核任务。

五、试用期薪酬1. 在试用期内，新员工的薪酬会根据表现和成绩进行相应调整，表现优秀者可以获得相应奖励。

2. 在试用期结束后，公司将根据员工的综合表现、能力和岗位进行薪酬调整。

六、试用期管理1. 公司将为新员工提供必要的工作条件和环境，帮助员工更好地适应工作。

2. 公司将安排专人负责新员工的培训和指导工作，及时解决员工在工作中遇到的问题。

七、试用期终止1. 在试用期内，如果新员工的工作表现不符合公司要求，公司有权决定终止试用期。

2. 终止试用期的员工将得到正式通知，并根据公司规定享受相应离职待遇。

八、试用期延长1. 在试用期结束前，如果公司认为员工的工作表现未达到要求，公司有权决定延长员工的试用期。

2. 延长试用期的员工将得到正式通知，并在延长期内继续努力改进工作表现。

九、试用期结束1. 在试用期结束时，公司将对新员工的工作表现进行综合评估，并作出录用或者不录用的决定。

2. 录用新员工的员工将得到正式通知，成为公司正式员工，享受相应的员工待遇。

以上就是公司的新员工试用期管理制度，希望新员工能够认真遵守制度规定，努力工作，全力配合公司的发展和目标实现。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一条为了规范新员工的试用期管理，加强对新员工的培训和试用期内的考核，提高新员工的工作效率和业绩水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司招聘的全职员工的试用期管理，试用期包括初试期和定试期两个阶段。

初试期为入职之日起3个月，定试期为初试期结束之日起3个月。

第三条试用期工资：新员工在试用期内享有基本工资和绩效奖金，根据工作表现和完成的工作任务给予调整。

试用期内不享受其他福利待遇。

第四条试用期考核：新员工在试用期内由其直接上级对其工作表现进行考核评定，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。

评定结果作为决定是否转正的重要参考依据。

第五条试用期工作目标：新员工在试用期内应按照公司制定的工作目标和工作计划进行工作，达成工作目标是转正的前提条件。

第六条试用期培训：公司将安排新员工进行相关的岗位培训和业务培训，包括相关政策法规和公司制度的学习和培训，以提升新员工的业务素质和工作能力。

第七条试用期结束流程：试用期结束前，员工的直接上级应对其试用期内的工作表现进行总结评定，提交给人力资源部门做出是否转正的决定。

第八条转正程序：通过试用期考核并获得公司转正决定的员工，公司将进行转正手续，签订正式的劳动合同，享受正式员工的福利待遇。

第九条试用期考核结果：试用期结束后，员工将获得试用期考核结果，并根据考核结果工资和绩效奖金。

第十条试用期内特殊情况：试用期内如果出现员工工作表现不佳、违反公司规章制度、因不可抗力等情况，公司可能提前终止其试用期合同。

第十一条本制度经公司管理层讨论通过后执行，对员工入职后的试用期管理具有约束力。

第十二条本制度的解释权在公司管理层。

以上是公司制定的新员工试用期管理制度，公司将持续关注新员工的工作表现和工作态度，确保新员工在试用期内得到有效的培训和考核，提高员工的工作效率和公司的竞争力。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度试用期是企业为了选拔适合自己的员工而设立的一段时间，一般为3个月至6个月。

在试用期内，企业会对员工进行全方位的考察和评估，以确定其是否适合岗位并是否留用。

为了规范试用期的管理，提高选拔员工的准确率，许多企业都制定了试用期管理制度。

下面是一份试用期管理制度的范文，供参考。

一、试用期基本规定1.试用期是对新员工进行考察和培养的阶段，一般时间为3个月。

2.试用期期间按照劳动合同的约定支付工资和享受福利待遇，并参加相关保险。

3.试用期期间，新员工享有与正式员工相同的权益和义务，包括参加培训、享受安全保障等。

二、试用期的目标和原则1.目标：通过试用期的考察和培养，选拔出适合企业岗位的人才。

2.原则：公平、公正、公开。

试用期评估结果应建立在客观、公正的基础上，开展全员培训，提高对试用期的认识。

三、试用期考核1.试用期考核的内容包括工作能力、工作态度、学习能力等方面。

2.评价考核主要采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为每月一次，不定期考核由各部门根据需要自行决定。

3.试用期考核结果分为优秀、合格、不合格三个级别。

四、试用期绩效考核1.每个试用期员工应制定个人绩效考核指标，主要以岗位职责为准。

2.绩效考核采用360度评价的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评等。

3.绩效考核结果分为优秀、良好、一般三个级别。

五、试用期结束1.试用期满，企业对试用期员工进行综合评价，评定其是否达到转正标准。

2.试用期满，有能力胜任岗位且表现良好的员工，应转为正式员工。

3.试用期满，不符合转正标准的员工，应及时进行解除劳动合同。

4.试用期满前30天，企业应向试用期员工发出书面通知，明确是否转正。

六、试用期员工转正1.试用期员工转正后，享有正式员工的各项权益和待遇。

2.试用期员工转正后需重新签订劳动合同，并按照公司规定享受社保、福利等。

七、试用期管理的监督和评估1.为确保试用期管理制度的有效实施，企业应设立试用期管理小组，定期评估和改进试用期管理工作。

公司试用期管理制度(5篇)

公司试用期管理制度(5篇)公司试用期管理制度(5篇)在社会发展不断提速的今天，合理正规的管理制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么拟定公司试用期管理制度真的很难吗以下是小编整理的公司试用期管理制度，欢迎大家借鉴与参考！公司试用期管理制度【篇1】第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

新员工试用期管理制度及流程

一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。

2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。

3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。

四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。

2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。

3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。

4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。

五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。

（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。

六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。

（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。

（3）被依法追究刑事责任。

2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。

2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。

3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。

4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司新员工试用期的管理工作，保障新员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新员工的试用期管理工作。

第三条新员工试用期管理应当遵循合法、公平、公正、合理的原则，确保新员工在试用期内能够全面了解公司，充分发挥个人能力，为公司创造价值。

第二章试用期的期限与待遇第四条新员工的试用期期限根据劳动合同的期限确定：（一）劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；（二）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；（三）劳动合同期限三年以上的，试用期不得超过六个月。

第五条新员工在试用期的工资待遇不得低于公司相同岗位最低档工资的80%，并不得低于当地最低工资标准。

第六条新员工在试用期内享有法定的休息休假权利，公司应按照国家和地方的有关规定为员工办理社会保险。

第七条新员工在试用期内应当参加公司的培训和考核，了解公司的文化、制度、业务和岗位要求。

第三章试用期的考核与评估第八条新员工试用期的考核分为试用期考核和转正考核。

第九条试用期考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（二）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（三）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第十条转正考核由新员工的直接上级负责实施，考核内容包括：（一）工作业绩：评估新员工在试用期内的业绩成果；（二）工作能力：评估新员工在试用期内的业务技能和工作表现；（三）工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队协作精神；（四）综合素质：评估新员工的学习能力、沟通能力和创新能力等。

第四章试用期的转正与解除第十一条新员工在试用期满后，由直接上级进行转正评估，根据试用期考核结果，提出转正意见。

第十二条新员工转正需满足以下条件：（一）试用期考核成绩合格；（二）无严重违反公司规章制度的行为；（三）符合岗位任职要求。

试用期管理制度

试用期管理制度第一条试用期限试用期原则上为3个月，具体依据部门工作情况及面试结果确定。

试用期员工若有优秀表现可缩短试用期；若无法胜任，将进行调岗或待岗培训；若仍不符合转正条件，公司可面谈后予以辞退。

第二条新员工培训1、新员工入职后，必须对人事部下发的《员工手册》相关制度进行学习。

2、部门内培训：由人事部带领新员工入职各部门后，由用人部门负责人为其指定其指导人，由指导人拟定该员工试用期上岗培训计划。

3、试用期结束时由部门负责人、指导人和新员工相互沟通进行试用期评定总结，部门负责人在其转正申请中做总结评价，一同提交至人事部。

第三条试用期合同的解除试用期间存在以下行为之一（不符合公司的录用条件或违纪等）的，公司将与其解除劳动合同：1、无法按时提供公司要求的各类入职资料；2、受到两次通报批评或警告（或更高级别）处分的；3、发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；4、公司制度规定或者合同约定的其他情形的。

第四条转正1、转正考核流程（1）被考核人在试用期结束前一周完成《试用期员工转正申请表》的填写；（2）被考核人将申请及部门试用期总结交人事部，同时用人部门领导签署该员工的转正考核表评定表后，人事部与被考核人进行转正面谈，审核并签署转正意见；（3）人事部在新员工试用期结束日前5天将上述各项表格交总经理审批；（4）由人力资源部向该员工发放《转正通知书》。

2、转正的各项材料在被考核人填写完后，其他手续由人事部予以办理，被考核人请予以回避，但被考核人可以不时地进行跟催。

3、试用人员试用合格，其工龄自试用起始之日起计算。

第六条试用期内，不论因何种原因离开公司，都必须按规定程序办理离职手续，公司按员工实际出勤天数发放试用期工资。

第七条试用期间如有违反公司其他各项管理规章制度的，依据情节严重，按公司《奖惩管理条例》执行。

员工试用期管理办法范文(三篇)

员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。

第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。

第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。

第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。

第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。

第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。

第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。

第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。

第三条定期考核包括月度考核和季度考核。

月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。

第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。

第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。

第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。

第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。

第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。

第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。

第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。

第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。

第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。

公司试用期管理制度

公司试用期管理制度第一章总则第一条为了规范公司试用期管理，保障公司和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新入职员工的试用期管理。

第三条公司试用期管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，注重员工的能力和潜力，促进员工与公司的共同发展。

第二章试用期期限及待遇第四条试用期的期限由公司与员工协商确定，最长不得超过六个月。

第五条员工在试用期的工资不得低于公司相同岗位最低工资标准的80%，并不得低于当地最低工资标准。

第六条员工在试用期享有法定的社会保险和福利待遇。

第七条公司应为员工提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应工作。

第三章试用期的考核第八条公司应对员工在试用期内的工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行考核。

第九条考核结果分为合格、不合格两个等级。

第十条员工在试用期内有以下情形之一的，视为不合格：（一）违反公司规章制度，受到记过以上处分的；（二）工作绩效严重低于公司要求的；（三）严重失职，给公司造成重大损失的；（四）因个人原因，未能完成公司分配的任务的；（五）其他不符合录用条件的行为。

第四章试用期的解除和终止第十一条公司应在员工试用期结束前五天内，通知员工是否转正。

第十二条员工在试用期内有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同：（一）试用期内考核不合格的；（二）员工主动提出解除劳动合同的；（三）公司因业务需要，调整员工的工作岗位，员工不同意调岗的；（四）员工严重违反公司规章制度的；（五）员工因个人原因，未能完成公司分配的任务的；（六）其他符合法律法规和公司规章制度的情形。

第十三条公司解除劳动合同的，应依法支付经济补偿。

第五章附则第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度的解释权归公司所有。

第十六条公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

通过以上试用期的管理制度，我们希望能够更好地选拔和培养优秀人才，为公司的发展注入新的活力。

新入职试用期员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司对新入职员工的培养和管理，提高员工的整体素质和团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职的试用期员工。

第三条试用期员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定，认真履行工作职责，积极为公司发展贡献力量。

第二章试用期期限第四条试用期期限为三个月。

第五条试用期期间，员工享有与正式员工相同的待遇，但社会保险和公积金按照国家规定执行。

第三章培训与考核第六条公司将为试用期员工提供必要的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。

第七条试用期员工应参加公司组织的各项培训，并按时完成培训任务。

第八条试用期结束后，公司将组织对员工进行考核，考核内容包括但不限于工作态度、业务能力、团队协作等方面。

第四章工作职责与纪律第九条试用期员工应按照岗位职责要求，认真完成工作任务，确保工作质量。

第十条试用期员工应遵守公司各项规章制度，不得违反国家法律法规。

第十一条试用期员工应爱护公司财产，不得擅自使用、损坏或私自带走公司物品。

第十二条试用期员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第五章工作表现与晋升第十三条试用期员工在工作中表现优秀，经考核合格，可提前转正。

第十四条试用期员工在试用期内出现严重违反公司规章制度或严重失职行为，公司有权解除劳动合同。

第十五条试用期员工转正后，根据工作表现和公司发展需要，可进行晋升。

第六章福利待遇第十六条试用期员工享有与正式员工相同的法定福利待遇。

第十七条试用期员工享有国家法定节假日、年假等休假待遇。

第十八条试用期员工享有公司规定的各项补贴和奖励。

第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

第二十一条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。

试用期员工管理办法

试用期员工管理办法目的与适用范围第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。

第二条所有通过外部招聘加入和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。

员工的试用期一般为3个月，用人部门负责人和人力资源部部长可根据试用员工的具体表现共同决定延长或提前结束试用期，但最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。

第三条由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。

试用期管理程序第四条员工的试用期管理按下列步骤进行：1.外聘新员工入职当日，应出示身份证、学历/学位证明原件、职称证明原件，提交三张一寸免冠照片、身份证复印件、学历/学位证明复印件、职称证明复印件、体检合格证明，以备存档。

2.人力资源部为其安排一小时左右的入职培训，同时组织签订劳动合同；3.用人部门负责人为新入职员工确定试用期培训计划和目标，并提供职务说明书；4.在员工入职一个月后，由人力资源部和用人部门负责人分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；5.新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门负责人和新员工做转正面谈，向人力资源部提交新员工的述职报告、《试用人员转正审批表》，并签署意见。

6.人力资源部在《试用人员转正审批表》上签署意见，与新员工述职报告一同转报总裁审批。

7.总裁批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，抄送员工部门负责人，并与转正员工进行转正面谈。

8.总裁没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

第五条试用期员工由人力资源部及用人部门共同负责培训、考查。

新员工试用管理制度

第一章总则第一条为加强公司新员工试用期管理，提高新员工的工作能力和综合素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司正式录用的所有新员工。

第三条新员工试用期管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重培养与选拔，促进新员工成长。

第二章试用期期限第四条新员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当延长或缩短。

第五条试用期包括试用前培训、试用期间考核和试用期满考核三个阶段。

第三章试用前培训第六条公司为新员工提供试用前培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

第七条试用前培训结束后，新员工需参加考核，考核合格者方可进入试用期间。

第四章试用期间考核第八条试用期间，公司对新员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行考核。

第九条考核方式包括：1. 工作绩效考核：根据岗位职责和考核指标，对员工工作完成情况进行考核。

2. 工作态度考核：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 团队协作考核：考核员工在团队中的沟通能力、协作能力等。

第十条试用期间，公司定期对新员工进行考核，考核结果作为试用期是否合格的重要依据。

第五章试用期满考核第十一条试用期满，公司组织对新员工进行综合考核。

第十二条考核内容包括：1. 工作绩效：考核员工在试用期间的工作完成情况。

2. 工作态度：考核员工在试用期间的工作态度和团队协作精神。

3. 培训情况：考核员工在试用期间的培训效果。

第十三条试用期满考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司可延长试用期或解除劳动合同。

第六章违约责任第十四条新员工在试用期内违反公司规章制度，或因个人原因不能胜任工作，公司有权解除劳动合同。

第十五条新员工在试用期内因公司原因解除劳动合同，公司应按照国家有关规定给予经济补偿。

第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范新员工试用期管理，提高新员工工作能力和综合素质，为公司和员工共同发展奠定基础。

试用期管理制度

试用期管理制度试用期管理制度9篇在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是作者收集整理的试用期管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

试用期管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。

二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。

优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

四、新员工试用期管理1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

五、试用期员工转正条件1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：①入职培训考核合格；②轮岗考核合格；③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。

否则，转正后不执行顺延至无以上违规现象；2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：六、试用期员工转正考核流程A、试用期月度考核指标核算由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为其转正考评依据。