市场部经理测评选拔试题及答案教学总结

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市场部经理试题及答案高中

市场部经理试题及答案高中一、选择题（每题2分，共20分）1. 市场调研的首要步骤是：A. 确定调研目标B. 设计调研问卷C. 收集数据D. 分析数据答案：A2. 以下哪项不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计C. 心理特征D. 产品价格答案：D3. 4P营销理论中的“P”代表的是：A. Product（产品）B. Place（地点）C. Price（价格）D. Promotion（促销）答案：ABCD4. SWOT分析中的“W”代表：A. 机会（Opportunities）B. 威胁（Threats）C. 优势（Strengths）D. 劣势（Weaknesses）答案：D5. 以下哪个不是市场推广的策略？A. 广告B. 公关C. 直接销售D. 市场调研答案：D6. 以下哪个不是市场定位的策略？A. 产品定位B. 价格定位C. 渠道定位D. 品牌定位答案：C7. 以下哪个不是市场部经理的职责？A. 制定市场策略B. 管理市场团队C. 处理客户投诉D. 研发新产品答案：D8. 市场渗透策略主要适用于：A. 新产品推广B. 成熟产品C. 衰退产品D. 替代产品答案：B9. 以下哪个不是市场部经理需要具备的技能？A. 沟通能力B. 分析能力C. 技术能力D. 领导能力答案：C10. 以下哪个不是市场部经理需要关注的市场指标？A. 市场份额B. 客户满意度C. 员工满意度D. 销售增长率答案：C二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述市场部经理在新产品推广中的作用。

答：市场部经理在新产品推广中扮演着关键角色。

他们负责制定推广策略，确定目标市场，设计推广活动，监控推广效果，并根据市场反馈调整策略。

2. 描述市场部经理如何进行市场调研。

答：市场部经理进行市场调研的步骤包括：确定调研目标、设计调研工具（如问卷）、选择合适的调研方法（如在线调查、面对面访谈等）、收集数据、分析数据，并根据分析结果制定或调整市场策略。

三级市场分区经理候选人管理素能测试题及答案分析

三级市场分区经理候选人管理素能测试题及答案分析一、单项选择（每题1分，共8分）1、你是一位部门经理。

有一天，另外一个部门的一位员工找到你，向你诉说他们部门的种种问题。

他说，他多次向他们部门经理提出建议，但他们部门经理不接受，而他又接触不到更高一层的领导。

他希望你帮帮他。

这时，你会怎么做？（）A.为了公司整体利益，向上司反映那个部门的问题B.私底下找到那个部门的经理，把那位员工的建议告诉他C.向那位员工委婉地表示，这不是你的权责范围答案：Ｃ要点：不要超越自己的权责范围，不要侵入他人“领地”。

做好你分内的工作吧！2、你是公司的主管，正在和另一位主管竞争经理的职位，就在这时，那位主管在工作中出现了一个失误。

这时老板来询问你这件事的时候，你会怎么办？（）A.说出你知道的情况B.表示不知情C.建议老板问其他人答案：Ａ要点：在工作中要有责任心。

有了责任心，就如同有了斗志。

3、你们公司决定举办一个同事联谊活动，但偏偏凑巧的是，那天刚好是你妻子的生日。

你认为下面哪些做法最不可取？（）A.请假回家陪妻子过生日B.劝妻子换个时间庆祝生日，去参加联谊活动C.说服妻子一起去参加活动答案：Ｃ要点：要把工作和生活分开。

走出办公室，莫谈工作，让“简单”做主吧。

4、你是公司的部门主管。

有一天，你叫你的一位下属写份报告给你的上司，由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。

而你的上司，看完报告后，怒气冲冲地进入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？”此时，你会怎么做？（）A.站出来说：“是我让他写的，责任由我来负！”B.不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属C.为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属答案：Ａ要点：要做下属的坚强后盾，因为你的成绩是来自下属的努力。

作为管理者，不应该落井下石，更不要抓“替罪羊”，而应该勇敢地站出来，实事求是地为下属辩护，主动分担责任，这样做，不仅拯救了一个下属，而且将赢得更多群众的心。

市场运营经理岗位面试题及答案(经典版)

市场运营经理岗位面试题及答案1.市场运营经理的主要职责是什么？答：市场运营经理负责规划和执行市场营销策略，确保产品或服务在目标市场中获得最大曝光度和成功。

这包括市场研究、广告、促销、品牌管理等方面的工作。

2.请分享一个您成功执行的市场推广活动案例，以及该活动如何取得成功？答：在上一份工作中，我策划了一次社交媒体广告活动，针对新产品推广。

通过针对性的广告定位、吸引的创意内容，以及与有影响力的社交媒体博主的合作，我们取得了很大的成功。

在短短一个月内，我们增加了新产品的知名度，提高了销售额，客户反馈也非常积极。

这个案例展示了我的团队合作、创造性思维和有效的项目管理能力。

3.如何制定市场营销策略来吸引新客户？答：制定吸引新客户的市场营销策略是市场运营经理的关键职责之一。

首先，我会进行市场分析，确定潜在客户的特征和需求。

然后，我会制定目标客户群体，并选择适当的营销渠道，如内容营销、社交媒体广告或搜索引擎优化（SEO）。

此外，我会定期评估策略的绩效，并根据数据进行调整，以不断提高吸引新客户的效果。

4.如何处理市场竞争激烈的情况，以确保产品或服务脱颖而出？答：市场竞争激烈时，关键是制定差异化策略。

我会首先进行竞争分析，了解竞争对手的优势和弱点。

然后，我会通过品牌定位、独特的价值主张、创新产品特性或定价策略等方式，突出我们的优势。

此外，我会与销售团队合作，培训他们以有效地传达这些差异化因素给客户。

这些方法已在我之前的工作中成功运用，帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出。

5.如何衡量市场运营活动的成功与否？答：衡量市场运营活动的成功需要明确的指标和KPIs（关键绩效指标）。

我会根据活动的目标，选择适当的指标来衡量，如销售增长、品牌知名度、社交媒体互动、转化率等。

然后，我会定期跟踪这些指标，并进行数据分析，以评估活动的绩效。

如果发现需要改进，我会采取措施调整策略以提高活动的效果。

6.如何处理市场运营预算，以确保在预算范围内实现目标？答：管理市场运营预算需要谨慎的计划和有效的资源分配。

市场经理测试题库及答案

市场经理理论测试题一、填空（30分）1、为建立新型客我关系，我们的一切服务营销工作都要从零售客户的“尊重、盈利、发展”三大需求出发。

2、服务管理，主要包括经营指导、客我互动指导、卷烟陈列指导、诉求处理等内容。

3、品牌管理，主要包括新品上市、品牌维护及重点品牌跟进等内容。

4、每月走访市场零售客户数不少于40户，每月重点指导客户经理覆盖面不低于50%。

5、市场经理“135”工作法是以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线。

5、市场、品牌、客户是市场经理思维的三个要素、分析的三个维度和工作的三个重点。

6、市场经理在服务营销过程中，要以“市场”为侧重点，走访市场，了解市场，分析市场，带领客户经理共同培育品牌、服务客户。

7、分析、计划、实施、评估、改进是市场经理应用A-PDCA循环管理思想，以月度为周期，实行流程化作业、标准化操作,开展服务营销活动的动态过程。

8、每月初，市场经理以“市场”为侧重点，对市场、品牌、客户状态进行分析，找出存在的问题与原因，拟定本月工作目标，确定工作重点。

9、团队管理，主要包括培训学习交流、团队协作活动、创优活动、绩效评估及绩效面谈等内容。

10、日感受、周评估、月评估的开展时间分别是每日工作结束后、每周最后一个工作日、每月初对上月工作进行评估。

11、策略处于计划状态用☆标注；策略处于完成状态用★和●标注，其中月初计划的策略完成后，标注为★，执行中临时增加的计划策略完成后，标注为●。

12、市场经理在一条主线的引领下，从三个要点出发，按照五个步骤“自主作业、自我管理、自觉提升”，履行工作职责，完成工作任务。

13、市场经理的工作任务包括信息管理、销售管理、服务管理、品牌管理、团队管理五个方面。

14、信息管理，主要包括掌握市场状态信息,管理客户基础信息,处理前后台信息等内容。

15、8、每月走访市场零售客户数不少于___40户____,每月重点指导客户经理覆盖面不低于___50%_____。

市场部经理经典面试问题及答案(完整版)

市场部经理面试问题及答案1.你如何理解市场部的工作职责？答：市场部的工作职责主要是了解市场需求、开拓市场、制定市场营销策略以及推广产品和服务等。

我认为市场部应该在不断的调研和分析市场需求的基础上，推出具有竞争力的产品和营销方案，为公司创造利润和市场份额。

2.你如何制定市场营销计划？答：制定市场营销计划时，我会先了解公司的产品和市场状况，确定市场定位和目标客户群体。

接着，根据市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略和计划，并进行市场推广和宣传，以提升产品和品牌的知名度和市场占有率。

3.你如何评估市场营销效果？答：评估市场营销效果时，我会从市场占有率、销售额、客户反馈和品牌影响等多个方面进行综合考量和分析。

根据实际情况，不断调整和改进营销策略和计划，以提高营销效果和市场竞争力。

4.如何开展市场调研？答：开展市场调研时，我会先明确调研目的和范围，确定调研方法和工具，包括问卷调查、访谈、焦点小组等。

接着，根据调研结果，分析市场状况和趋势，制定相应的市场营销策略和计划，以提高市场竞争力。

5.你如何制定产品定价策略？答：制定产品定价策略时，我会先了解产品的竞争优势和市场状况，确定产品的市场定位和目标客户。

然后，综合考虑成本、市场需求和竞争状况等因素，制定合理的产品定价策略，并进行价格调整和优惠等措施，以提高产品的市场占有率和利润。

6.如何处理客户投诉和纠纷？答：处理客户投诉和纠纷时，我会第一时间与客户进行沟通，了解客户的诉求和要求，以便及时解决问题。

同时，我也会与其他部门协作，尽快处理问题，并向客户提供相应的解决方案，以维护公司的声誉和客户关系。

7.你如何识别并开发新的市场机会？答：识别并开发新的市场机会，我会从多个方面入手，包括市场调研、竞争分析、技术创新、客户需求等。

通过分析市场趋势和发展前景，确定新的市场机会和潜在的客户需求，以提高市场占有率和公司利润。

8.如何进行品牌建设和提升品牌影响力？答：进行品牌建设和提升品牌影响力，我会从品牌定位、品牌形象、品牌推广等方面入手。

市场部经理面试题及答案

市场部经理面试题及答案1.请介绍一下您的市场经验和成就，以及对市场部的理解和认识。

答：我有着10年的市场经验，其中6年在国内知名品牌的市场部工作，4年在国际公司任职。

我曾经策划并执行了多个成功的市场营销活动，包括新品推广、品牌提升、公关活动等。

我对市场的理解是，市场是一个动态的环境，需要时刻关注消费者需求和市场趋势，通过不断创新和提升来提高产品或服务的市场竞争力。

2.请谈谈您在市场调研方面的经验和方法。

答：市场调研是市场部非常重要的一项工作，我会通过定量和定性的方法来获取消费者的需求和市场趋势。

定量方面，我会采用问卷调查、数据分析等方法，对市场进行全面的数据收集和分析。

定性方面，我会通过深入访谈、焦点小组等方式了解消费者的情感需求和反馈，同时也会关注竞争对手的市场表现和策略。

3.请问您如何确定产品的定位和市场策略？答：产品定位和市场策略是市场部最基本的工作之一。

我会通过市场调研和对竞争对手的分析，来确定产品的定位和市场策略。

同时，我也会考虑公司的长期战略和目标，制定符合公司发展方向的市场策略。

4.请问您对于新品上市的策略有哪些？答：新品上市是市场部非常重要的工作之一，我会通过以下几个方面来制定上市策略：（1）目标市场分析和定位。

（2）市场调研和竞争分析。

（3）制定针对性的营销策略和推广方案。

（4）制定价格策略和销售渠道策略。

5.您在以往的工作中，是如何与其他部门协作的？答：市场部是公司各个部门的重要联络点，我会和其他部门密切协作，共同制定公司的发展战略和目标。

比如，在新品推广方面，我会与产品部门协作，确定产品定位和特点；与销售部门协作，确定销售策略和销售目标；与公关部门协作，确定宣传策略和推广渠道。

6.请问您对于数字营销有哪些理解和经验？答：数字营销是目前市场部非常重要的一项工作，我对于数字营销有深刻的理解和丰富的经验。

我会通过SEO、SEM、社交媒体营销等方式，提高公司的品牌知名度和市场竞争力。

市场部经理岗位面试题及答案(经典版)

市场部经理岗位面试题及答案1.请介绍您过去的市场部管理经验，以及您是如何协调团队完成重要营销项目的。

答：在上一家公司，我领导团队成功推出了一款新产品。

我通过设定明确的目标，制定详细的计划，并分配任务给团队成员。

我确保每个人都了解自己的职责，并建立了定期沟通渠道，以便协调各项工作。

举个例子，我们在市场调研中发现了一个关键的消费者洞察，我们针对这一点调整了产品定位和营销策略，最终实现了销售目标的超额完成。

2.请谈谈您在制定市场部预算和资源分配方面的经验。

答：我始终坚持精细化预算制定，首先，我会仔细评估市场趋势和竞争环境，以确定我们的预期支出和收入。

然后，我会将预算分配给不同的营销活动，根据它们对业务目标的贡献程度。

例如，在上一次的预算制定中，我决定在数字营销领域投入更多资源，因为数据显示这是最有效的推广途径。

我们最终实现了更高的回报率和品牌曝光度。

3.如何处理市场营销中的突发问题或危机情况？请分享一个实际案例。

答：在我之前的职位中，我们遇到了一次竞争对手突然推出类似产品的情况。

我立即召集团队进行紧急会议，分析了对手的策略，并制定了针对性的反应计划。

我们加强了市场宣传，通过强调我们产品的独特价值来留住现有客户，并采取了有针对性的促销措施以吸引新客户。

我们成功地保持了市场份额，并最终赢得了更多的客户。

4.如何确保市场部团队与其他部门有效合作，共同实现公司整体目标？答：我认为沟通是关键。

我会定期与其他部门的领导开会，了解他们的需求和目标，并分享市场部门的计划。

我们会合作制定跨部门项目，并设立清晰的责任分工和时间表。

举个例子，我在上一次项目中与销售部门紧密合作，共同开发了一套针对不同客户群体的营销方案，最终实现了销售和市场的双赢。

5.请描述一个您成功领导市场部团队实施创新营销策略的案例。

答：在一次新产品推出前，我领导团队进行了大胆的创新，采用了一种以用户为中心的营销方法。

我们首先进行了深入的市场调研，了解用户需求和痛点，然后设计了一个个性化的营销活动，包括社交媒体互动、线上论坛等。

市场部经理测评选拔试题及答案

Xx公司市场部副经理招聘测评方案目录1. 企业简介••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32。

岗位说明••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33. 测评目的••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••54．测评内容与方法••••••••••••••••••••••••••••••••••••55。

测评结果应用•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••56．附件一：纸笔考试题••••••••••••••••••••••••••••••••67．附件二：心里测试:问卷法题目••••••••••••••••••••••78．附件三：面谈：深度访谈方法题目••••••••••••••••••••159．附件四:无领导小组讨论法问题••••••••••••••••••••••16一、公司简介xx有限公司成立于2000年10月，属于民营合资企业，注册资金600万元，资产总额5000多万元，其中流动资金2000多万元。

公司前身为中兴电脑科技有限公司，在软件开发，it外包服务,楼宇对讲系统，安防系统等取得了良好的社会效益和经济效益.公司机构设置为“六部”,即开发部、工程部、财务部、人力资源部、市场部、客服部,目前公司共有员工200人左右，其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的85％以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力,被评为广东省科技创新企业，具有强烈的社会责任感和引领IT科技创新的强大能力。

二、岗位说明三、测评目的人才素质测评要通过知识考试、面试、标准化的心理测验和评价技术中心等一系列的环节，通过这些环节不仅可以通过简历等掌握应聘人员的表面信息，而且可以通过交谈、测试等了解隐藏信息，更加全面的获取应聘人员功能信息。

中国市场营销经理助理资格认证考试试卷及答案小猪整理教学总结

第一部分营销经理助理考试命题分析一、经理助理职业能力分析1.素质要求积极敬业,知识广泛,决策严谨,胸襟开阔,性格坚韧,善于创新2.知识要求(1)新经济营销,顾客价值、满意、忠诚和关系营销;(2)市场调研,消费者行为分析,市场定位;(3)销售人员自我管理,商务谈判和沟通;(4)识别购买影响力,营造双赢关系。

3.能力要求(1)找寻目标客户的能力;(2)良好的沟通和商务谈判能力;(3)创造顾客价值,赢得顾客满意和忠诚的能力;(4)良好的时间管理、信息管理、客户管理能力;(5)消费者行为分析能力;(6)理解企业营销战略并能正确执行的能力;(7)收集、分析和传递信息,为企业营销决策提供依据的能力。

二、教材结构中国市场营销经理助理资格证书的考试主要由营销原理和营销实务两个模块构成(共494页):原理部分8章,市场营销原理;实务部分9章,人员推销。

(上)营销原理第1章? 新经济营销第2章? 顾客价值、顾客满意、顾客忠诚与关系营销第3章? 营销战略与管理第4章? 企业营销环境扫描第5章? 消费者购买行为第6章? 组织购买行为第7章? 市场细分、选择和定位第8章? 营销策略(下)营销实务第9章人员销售的作用第10章销售人员的自我管理第11章销售人员法律约束与道德规范第12章人员销售过程的沟通第13章前奏: 成功寻找潜在顾客第14章接触:初次会晤第15章探测:识别购买影响力第16章销售谈判:营造双赢关系成交:关系销售的开始通过以上内容的学习,使学员具备助理岗位所需的市场营销的基本理论、方法和策略的基础上,遵循法律约束与道德规范,运用人员推销的技巧,成功地寻找潜在顾客,提供完整的解决方案,促进购买决定。

三、试题考核能力1.识记,知道有关名词,概念,原理,知识的含义,并能正确认识或识别;2.领会,在识记的基础上,能把握相关的基本概念,基本原理和基本方法,掌握有关概念,原理,方法的区别和联系;3.简单应用,要求在领会的基础上,运用所掌握的基本概念,基本原理和基本方法中少量知识点,分析和解决一般的理论问题或实际问题4.综合应用,在简单应用基础上,运用学过的多个知识点,综合分析和解决比较复杂的实际问题。

市场总经理招聘试题

市场总经理招聘试题一、背景介绍现如今，市场竞争日趋激烈，企业发展离不开市场营销的战略规划和实施。

作为公司的市场总经理，需要具备全面的市场知识和领导能力，能够制定并执行有效的市场策略，推动公司的发展。

为了选拔合适的市场总经理候选人，我们设计了以下试题，旨在考察应聘者对市场营销的理解和能力。

二、试题及参考答案1.请简要介绍一下您在市场营销方面的经验和能力。

参考答案：我具备十年以上的市场营销经验，曾在多个行业和公司担任市场主管和部门经理职务。

我擅长市场调研和竞争分析，能够准确把握市场趋势和消费者需求。

我善于制定市场策略和营销方案，并能够组织团队高效执行。

通过我过去的工作经验，我培养了良好的沟通能力和团队协作能力，能够与不同层级和部门的人员合作，取得良好的业务成果。

2.请分析当前市场环境，列举您认为是我公司发展的机遇和挑战，并提出应对策略。

参考答案：当前市场环境中，机遇和挑战并存。

机遇方面，我公司所在行业市场规模庞大，成长空间广阔；同时，新兴技术和全球化趋势为公司拓展更广阔的市场创造了条件。

挑战方面，市场竞争激烈，产品同质化严重，吸引消费者的难度增加；另外，消费者需求不断变化，对公司产品和服务提出更高标准。

为应对这些挑战，我建议采取以下策略：首先，深耕细作，提升产品质量和服务水平，以满足消费者的个性化需求。

其次，加强市场调研和竞争分析，了解消费者的偏好和市场趋势，及时调整营销策略。

此外，积极运用新兴技术，拓展线上渠道和数字营销，提高品牌曝光和市场覆盖面。

最后，加强内外部团队协作，建立良好的合作伙伴关系，共同应对市场挑战。

3.请描述一下您在过去的工作中，成功推动市场发展的案例和经验。

参考答案：我在过去的工作中有一个成功推动市场发展的案例。

在上一家公司，我负责市场部门的管理和策划工作。

在我上任后，我积极调整市场策略，加强了市场调研和竞争分析，加大了对目标客户的关注。

通过调研和分析，我发现市场存在一些潜在的需求，但我们的产品并未满足这些需求。

市场部经理经典面试问题及答案(完整版)

市场部经理面试问题及答案1.请简单介绍一下你的工作经历和市场营销背景。

答：我曾经在ABC公司工作，负责市场调研、策划和执行。

我具有市场营销、品牌管理、渠道开发等方面的经验，能够应对市场变化和挑战。

2.如何定义市场部的核心职责？答：市场部的核心职责是通过市场调研、分析，制定市场策略和营销计划，提高企业品牌知名度和市场占有率，实现销售业绩和业务增长。

3.如何识别并分析市场机会？答：识别市场机会需要从行业趋势、消费者需求、竞争格局等方面入手。

通过数据分析和市场调研，结合企业自身资源和优势，找到切入点，制定针对性的市场策略和计划。

4.如何制定有效的市场营销计划？答：制定市场营销计划需要考虑产品特点、目标消费群体、市场环境、竞争对手等因素。

根据不同的营销目标和阶段，制定相应的营销策略和实施方案，同时需要制定具体的预算和时间表。

5.如何有效地开展市场推广活动？答：市场推广活动需要充分了解消费者需求，根据产品特点和营销目标，选择合适的媒介和渠道，设计创意和宣传语言，掌握时机和效果评估，确保推广效果最大化。

6.如何评估市场营销的效果？答：市场营销的效果评估需要建立科学的评估体系，包括指标体系、数据收集和分析、效果报告和反馈机制等。

通过量化和定量化的方法，及时调整和优化营销计划和策略。

7.请谈谈您的市场营销策略和计划？回答：我的市场营销策略是基于市场调研和分析来制定的。

通过了解消费者需求和行为，以及竞争对手的状况，我们可以制定有效的市场营销策略。

计划方面，我们会根据不同的市场情况和目标来进行调整。

8.您如何评估市场营销的成功？回答：市场营销的成功可以从多个方面来评估，如销售增长、客户反馈、品牌知名度、市场份额等。

我们会根据公司的目标和市场情况来制定指标，以便及时调整市场营销策略。

9.您如何应对竞争对手的挑战？回答：我们会密切关注竞争对手的行动，并通过市场调研来了解市场需求和趋势。

我们会不断创新产品和服务，并在营销方面做出有针对性的调整，以保持竞争优势。

经理竞聘试题及答案

经理竞聘试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是经理的职责？A. 制定部门目标B. 管理团队C. 执行上级命令D. 制定公司战略答案：D2. 经理在团队管理中应该扮演什么角色？A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 以上都是答案：D3. 经理在处理客户投诉时，应该首先采取什么措施？A. 立即道歉B. 了解情况C. 询问客户期望的解决方案D. 直接提供解决方案答案：B4. 在团队建设中，经理应该注重什么？A. 个人表现B. 团队合作C. 个人技能提升D. 团队规模答案：B5. 经理在进行绩效评估时，应该侧重于什么？A. 员工的个人表现B. 团队的整体表现C. 员工的个人技能D. 员工的个人态度答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 经理在制定部门目标时，需要考虑的因素包括哪些？A. 公司的整体战略B. 部门的资源状况C. 竞争对手的情况D. 员工的个人需求答案：ABC2. 经理在进行团队管理时，应该采取哪些措施？A. 定期举行团队会议B. 制定明确的工作流程C. 鼓励员工之间的竞争D. 提供员工培训和发展机会答案：ABD3. 经理在处理客户投诉时，应该避免哪些行为？A. 推卸责任B. 立即道歉C. 忽视客户的感受D. 直接提供解决方案答案：ACD4. 经理在团队建设中，应该关注哪些方面？A. 团队的沟通效率B. 团队的合作精神C. 团队的创新能力D. 团队的规模大小答案：ABC5. 经理在进行绩效评估时，应该考虑哪些因素？A. 员工的工作成果B. 员工的工作态度C. 员工的个人技能D. 员工的个人需求答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 描述经理在制定部门预算时需要考虑的关键因素。

答案：经理在制定部门预算时需要考虑的关键因素包括部门的年度目标、历史预算执行情况、市场变化趋势、部门资源状况以及员工的培训和发展需求。

2. 经理如何有效地激励团队成员？答案：经理可以通过设定明确的工作目标、提供及时的反馈、认可和奖励优秀表现、提供个人和职业发展机会以及建立开放的沟通渠道来有效地激励团队成员。

市场经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)

招聘市场经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、关于市场经理的职责，以下哪项描述最不准确？A. 分析市场趋势和竞争对手策略B. 负责制定和执行市场推广计划C. 专注于内部运营管理，确保团队高效运作D. 专注于个人销售业绩，忽视团队整体业绩答案：D解析：市场经理的职责主要包括分析市场趋势、制定并执行市场推广计划以及管理市场团队。

虽然个人销售业绩也很重要，但市场经理的工作更侧重于团队整体业绩和策略。

因此，D选项描述不准确。

2、在市场调研过程中，市场经理应该重点关注哪些方面？（多选）A. 消费者需求B. 产品价格C. 公司内部流程D. 政府政策变动E. 个人业绩提升答案：A、B、D解析：市场调研是市场经理的核心职责之一，应关注消费者需求、产品价格以及相关政策变动等方面。

公司内部流程和个人业绩提升也是重要的考虑因素，但更倾向于管理层面而非市场调研的直接内容。

因此，答案为A、B和D。

3、在进行市场调研时，以下哪个步骤不是市场调研的基本流程？A. 制定调研计划B. 收集数据C. 确定调研目标D. 数据分析与解读解析：市场调研的基本流程通常包括确定调研目标、制定调研计划、收集数据以及数据分析与解读。

因此，选项D“数据分析与解读”不是市场调研的基本流程中的步骤。

4、在撰写招聘广告时，以下哪个要素不是关键要素？A. 职位描述B. 工作地点C. 公司文化D. 员工福利待遇解析：撰写招聘广告时，职位描述、工作地点和员工福利待遇都是关键要素，因为它们直接影响潜在应聘者的兴趣和了解程度。

而公司文化虽然重要，但通常不会直接出现在招聘广告中，而是通过面试和公司介绍来传达。

5、在市场调研中，以下哪项不是收集市场信息的主要工具？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 互联网搜索答案：D. 互联网搜索解析：互联网搜索虽然可以快速获取大量信息，但往往缺乏深度和准确性。

市场业务经理笔试题答案

市场业务经理笔试题答案
三. 职场能力测试（客观部分）
注：选出最佳答案
1、C
2、C
3、A/C
4、C
5、B
四、职场能力测试（主观部分）
注：改卷人自己把握，酌情给分！
1、此题考察的主要是沟通能力，可以从这一设想的积极意义及对公司的发展等方
面加以阐述。

3、此题考察的主要是突发事件的处理能力。

对于此题处理方法很多，如邀请其它
专家、推迟培训时间等，但关键是这几种处理方法之间的权衡，要确定出最佳
的一种方案。

五、附加题（岗位测试题）
1.流动资产，是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现
金及各种存款、短期投资，应收及预付款项、存贷等。

流动资产具有如下特点：< (一)流动性(二)价值转移的一次性(三)并存性(四)相对性
2.（1）竞争对手的市场占有率分析市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。

竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。

（2.）竞争对手的财务状况分析竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等（3）竞争对手的产能利用率分析产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低（4）竞争对手的创新能力分析（5）对竞争对手的领导人进行分析。

领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一
3.做好市场的跟进提升工作，全面贯穿创新的理念; 做好价格管理；做好促销的统筹管理；做好市场秩序的管理和规范工作等。

市场经理招聘笔试题及解答(某大型国企)2024年

2024年招聘市场经理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在制定市场营销策略时，企业首先需要进行的是哪一步？A. 确定目标市场B. 设计营销组合C. 分析竞争者D. 制定预算计划2、下列哪个选项不属于4Ps营销理论中的一个组成部分？A. 产品(Product)B. 地点(Place)C. 价格(Price)D. 公共关系(Public Relations)3、某大型国企计划在接下来的五年内实现销售额翻倍，为实现这一目标，以下哪项措施最为关键？A. 提高产品价格B. 扩大市场份额C. 降低生产成本D. 加强品牌宣传4、市场经理在进行市场调研时，发现目标客户群体对某产品的需求量持续下降，以下哪种分析方法是首要考虑的？A. 5W1H分析法B. SWOT分析法C. 波特五力模型D. 顾客满意度调查5、一家公司在评估市场细分时，最重要的因素是什么？A、产品的成本价格B、消费者的购买力和需求差异C、公司的广告预算D、竞争对手的数量6、在制定营销策略时，哪一项不是4P理论的一部分？A、产品(Product)B、价格(Price)C、促销(Promotion)D、绩效(Performance)7、某大型国企市场部计划推出一款新产品，市场经理需要对产品进行市场定位。

以下哪种市场定位策略最符合新产品的特点？A. 针对特定消费群体进行市场细分定位B. 以价格优势为主要竞争手段进行市场定位C. 强调产品创新性，追求高端市场定位D. 专注于现有竞争对手的市场份额争夺8、市场经理在进行市场调研时，收集到了以下关于消费者购买行为的资料，下列哪项不属于市场调研中的定量数据？A. 消费者平均每年购买该产品的次数B. 消费者对产品的满意度评分C. 消费者在不同城市对产品的购买价格差异D. 消费者对产品功能的需求比例9、在市场调研中，为了更准确地了解目标客户的需求和偏好，以下哪种方法最有效？A. 竞争对手分析B. 问卷调查C. 行业报告阅读D. 内部销售数据分析 10、关于SWOT分析（优势Strengths、劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats），下列哪项陈述不正确？A. SWOT分析可以帮助企业识别外部因素如何影响其战略。

市场部经理测评选拔试题及答案

Xx公司市场部副经理招聘测评方案目录1. 企业简介••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32. 岗位说明••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33. 测评目的••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••54．测评内容与方法••••••••••••••••••••••••••••••••••••55. 测评结果应用•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••56．附件一：纸笔考试题••••••••••••••••••••••••••••••••67．附件二：心里测试：问卷法题目••••••••••••••••••••••78．附件三：面谈：深度访谈方法题目••••••••••••••••••••159．附件四：无领导小组讨论法问题••••••••••••••••••••••16一、公司简介xx有限公司成立于2000年10月，属于民营合资企业，注册资金600万元，资产总额5000多万元，其中流动资金2000多万元。

公司前身为中兴电脑科技有限公司，在软件开发，it外包服务，楼宇对讲系统，安防系统等取得了良好的社会效益和经济效益。

公司机构设置为“六部”，即开发部、工程部、财务部、人力资源部、市场部、客服部，目前公司共有员工200人左右，其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占职工总人数的85%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，被评为广东省科技创新企业，具有强烈的社会责任感和引领IT科技创新的强大能力。

市场经理招聘笔试题与参考答案(某大型国企)

招聘市场经理笔试题与参考答案(某大型国企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、市场经理的主要职责包括以下哪项？A、负责公司的销售团队管理B、制定和执行市场推广策略C、处理客户投诉和售后服务D、负责公司的财务预算答案：B 解析：市场经理的主要职责是制定和执行市场推广策略，以提升公司产品或服务的市场知名度和市场份额。

虽然市场经理可能涉及销售团队的支持和客户关系的维护，但这些并不是其主要职责。

财务预算通常由财务部门负责。

2、以下哪项不属于市场调研的基本步骤？A、确定调研目标B、选择调研方法C、收集和分析数据D、发布调研结果答案：D 解析：市场调研的基本步骤通常包括确定调研目标、选择调研方法、收集和分析数据以及撰写调研报告。

发布调研结果通常是调研报告的一部分，而不是一个独立的步骤。

调研报告可能会被用来向管理层或其他利益相关者展示调研的发现和建议。

3、题干：以下哪个选项不属于市场经理的职责范围？A、市场调研与分析B、制定市场推广策略C、管理销售团队D、处理客户投诉答案：C 解析：市场经理的职责主要集中在市场调研、策略制定和市场推广等方面。

管理销售团队通常属于销售经理的职责，而不是市场经理的职责。

处理客户投诉虽然也与市场相关，但更多地属于客户服务或客户关系管理的范畴。

因此，选项C不属于市场经理的职责范围。

4、题干：在市场细分过程中，以下哪种方法不属于常用的市场细分标准？A、地理细分B、人口细分C、心理细分D、成本细分答案：D 解析：市场细分是市场策略的重要组成部分，常用的市场细分标准包括地理细分（基于地理位置）、人口细分（基于人口统计数据）、心理细分（基于消费者的心理特征和生活方式）和行为细分（基于消费者的购买行为和习惯）。

成本细分并不是一个常用的市场细分标准，因为成本通常不是直接用于细分市场的变量。

因此，选项D不属于常用的市场细分标准。

5、以下哪项不属于市场经理在制定市场策略时需要考虑的因素？A、市场调研数据B、竞争对手分析C、公司财务状况D、员工个人喜好答案：D解析：市场经理在制定市场策略时，应主要考虑市场调研数据、竞争对手分析以及公司财务状况等因素，以确保策略的合理性和有效性。

0市场管理经理竞聘笔试题

市场管理经理笔试题一、单向选择题（每题2分，共30分）1、科学管理的中心问题是（）A 提高工资B提高劳动生产率C 增加奖金D 改善工具2、多数人干工作都是为了满足其基本需要，只有金钱和地位，才能鼓励他们去工作，这是对（）A “经济人”的假设B “社会人”的假设C “自我实现人”的假设D “复杂人”的假设3、要对付内部政争，必须从下面哪一项开始（）A 团体学习B 建立共同愿景C 超越自我D 改善心智模式4、在社会组织中从事某些工作或任务、但不负责监督其他人工作的成员被称为操作人员。

以下几种职业中，不属于这一类别的是（）A 装配工人B 收银员C 校长助理D 没有一种5、某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。

对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法? （）A 及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩。

B 顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效。

C 给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导。

D 充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满。

6、有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的十项最重要职责按重要性排序如下：（1）工作安排和日常的工作计划；（2）安排和分派工作；（3）控制质量和成本；（4）沟通政策和程序，（5）激励和指挥职工，（6）纪律约束；（7），训练职工；（8）评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证各项补给品的供应，（10）保证安全。

上述列项中属于管理者的控制职能的工作主要是（）A （3）B （2）、（3）和（9）C （3）、（6）和（8）D （3）和（6）7、一位姑娘，有44张面额为1元的钞票，她身上有10只口袋。

如果把这44张钞票分装在这10个口袋里，那么：（）A 可以做到每只口袋里装的钞票数都不一样B 只有2只口袋里装的钞票数是一样的C 至少有2只口袋里装的钞票数是一样的D 只有3只口袋里装的钞票数是一样的E 至少有3只口袋里装的钞票数是一样的8、某商品在第一次降价10%的基础上，第二次有降价5%，若二次降价后恢复到原来的价格，则价格上涨的百分率为（）A 15%B 16%C 17%D 13%9、母亲要求儿子从小就努力学外语。

市场部经理应聘答题[范文]

市场部经理应聘答题[范文]第一篇：市场部经理应聘答题[范文]市场部经理应聘题姓名：1、你为何在你原单位辞职？（应届生可不做解答）。

2、要保证你能正常开展工作，需要公司为你提供什么条件？3、如果你应聘成功你将如何开展工作？（简单介绍）4、如何组建你的销售团队？第二篇：市场部经理应聘演讲稿各位领导：今天我竞聘的岗位是市场部经理，感谢领导们过去对我的培养，信任，支持和鼓励，我十分地珍惜这次机会。

我叫xx，xx岁，本科学历。

2004年学校毕业进入公司后一直在销售部同市场部工作。

此次参加竞聘，我认为我有以下竞聘优势：第一、我性格开朗，为人热情大方。

我在公司工作多年，使我养成了善解人意，善于沟通交流的良好品德。

在工作中我能够服从领导,团结同事,从而造就了良好的人际关系。

我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越，追求完美，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到现在市场部副经理的工作岗位上。

第二、我具有丰富的工作经验和吃苦耐劳的精神。

我参加工作已经7年了，7年的春花秋月在淘尽岁月的同时，也让我收获了丰富的工作经验。

我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理。

不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的知识，增强了我的能力，拓展了我的视野，也培养了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品格和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的基础。

第三、我具有较强的沟通、协调能力。

自从参加工作以来，任职不同的工作岗位，每到一处，我都积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成。

社会就是因为有了沟通才多了许多和谐，多了几分融洽。

我随和，热情的性格，一定能够协调好工作关系，创建和谐的工作氛围。

第四、我具有较强的敬业精神和管理能力。

参加工作中我一直勤勤恳恳，任劳任怨，无论在哪一工作岗位我都恪尽职守，力争把工作做得最好。

敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品格。

我现在的工作岗位市场部副经理，锻炼了我的管理能力，任职期间我把各项工作都安排地井井有条，确保了工作有条不紊的开展。

市场经理考试题及答案

市场经理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 市场经理在制定市场策略时，首先需要考虑的因素是：A. 产品特性B. 竞争对手分析C. 目标客户群D. 市场趋势答案：C2. 以下哪项不是市场经理的主要职责？A. 市场调研B. 产品定价C. 客户服务D. 财务管理答案：D3. 市场经理在分析市场数据时，通常使用哪种工具？A. SWOT分析B. PEST分析C. 5W2H分析D. SMART目标设定答案：B4. 市场经理在推广新产品时，以下哪种方式最有效？A. 传统广告B. 社交媒体营销C. 直接邮件D. 口碑营销答案：B5. 市场经理在进行市场细分时，主要依据哪些因素？A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 所有上述因素答案：D6. 市场经理在制定价格策略时，需要考虑哪些因素？A. 成本B. 竞争对手定价C. 客户支付意愿D. 所有上述因素答案：D7. 市场经理在评估广告效果时，最常用的指标是：A. 点击率B. 转化率C. 品牌知名度D. 市场份额答案：B8. 市场经理在进行市场推广活动时，以下哪种方式最节省成本？A. 电视广告B. 网络广告C. 线下活动D. 内容营销答案：D9. 市场经理在分析竞争对手时，以下哪项信息最为重要？A. 竞争对手的产品线B. 竞争对手的市场份额C. 竞争对手的营销策略D. 竞争对手的客户反馈答案：C10. 市场经理在制定市场进入策略时，以下哪种方式风险最低？A. 直接进入B. 合资进入C. 收购进入D. 特许经营进入答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 市场经理在进行市场调研时，可能采用的方法包括：A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组D. 观察法答案：ABCD2. 市场经理在制定市场推广计划时，需要考虑的要素包括：A. 目标市场B. 推广渠道C. 预算限制D. 预期效果答案：ABCD3. 市场经理在分析市场趋势时，可以利用的数据来源包括：A. 行业报告B. 消费者调查C. 社交媒体分析D. 经济指标答案：ABCD4. 市场经理在进行产品定位时，需要考虑的因素包括：A. 产品特性B. 目标客户C. 竞争对手D. 市场环境答案：ABCD5. 市场经理在评估市场活动效果时，可能使用的关键绩效指标（KPIs）包括：A. 销售额B. 客户满意度C. 市场份额D. 品牌忠诚度答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题）1. 描述市场经理在新产品上市前需要进行哪些准备工作？答：市场经理在新产品上市前需要进行的准备工作包括市场调研、产品定位、定价策略、推广计划制定、预算分配、销售渠道选择、促销活动规划以及风险评估等。

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公司前身为中兴电脑科技有限公司，在软件开发，it外包服务，楼宇对讲系统，安防系统等取得了良好的社会效益和经济效益。

招聘一名合格的符合公司要求的市场部副经理四、测评内容与方法1. 履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。

近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。

使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。

2.纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。

3. 心里测试：问卷法心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。

心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。

4．面谈：深度访谈方法面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。

5.情景模拟：无领导小组讨论法情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。

五、测评结果应用根据职位的胜任特征具体要求，对以上测评结果进行综合分析评估，将测评结果反馈给公司总经理，由公司总经理确定录用状况。

附件一：纸笔考试题目1．你对自己的职业目标是如何设定的？如何实现？2、您的缺点或不足是什么？谈谈你工作中一次成功的经历，得到了什么经验？ (您的优点或特长是什么？谈谈你工作中一次失败的经历，处理结果如何？)3、你期望的工作环境和工作状态是什么？你希望公司给你什么样的支持？4、你希望与什么样的上级共事？当你与上级意见有分歧时，你将怎么办？5、你认为对销售人员进行培训，重点要培训哪几个方面？6、王老板口头上同意由我公司来安装安防设备，并答应你三天内可以打款，但到第四天他还没有打款。

当你打电话或上门拜访时，他又以种种原因推脱说这几天很忙再过几天就打款。

请问你该如何让王老板尽快打款？7、张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张老板要求先将门禁系统安装好之后再付款，但公司明文规定必须先打款后安装。

请问你该怎么办？8、张老板是你的新客户，由于尚未建立相互信任度，张老板要求货到后再付款，但公司明文规定经销商必须先打款后发货。

你认为张老板信用度比较高，并以自己的工资做担保向公司申请货到付款，但货到后，张老板又对产品挑三捡四，以种种理由要求只付货款的90%给你，剩余的10%作为换货保证金，否则他就让你把这些货拉回公司。

请问你如何让张老板全额付款？9、郭老板很想经销我公司产品，你也认为郭老板是我公司在T市最合适的经销商，但郭老板向你提出两个要求：第一，要求产品降价；第二，要求公司为其做一块户外广告牌，费用5000元。

公司执行全国统一价，不会为个别市场降价，而且在郭老板尚未给公司创造出利润的前提下不支付5000元广告费。

请你提出合理的解决方案让郭老板尽快打款进货。

10、李老板经销我公司产品已经三年了，3个月前他进的一批虾仁还有200箱没有卖出去，李老板让你帮他把这200箱虾仁退回公司，否则他就不进公司新上市的鸡副类产品，但公司规定产品无质量问题不准退货。

请问你该如何让李老板尽快配合公司新品上市？11、马经理是S市的经销商，经销我公司的所有产品（水产类、蔬菜类、鸡副类），但他已经半年没进货了，而且还欠公司两万元货款，另外他还有500箱库存没有销售。

假如你是销售经理，你得知S市的陈经理很愿意经销你的鸡副类产品，通过几次接触，陈经理表示如果你撤消马经理的经销权，他就从公司进货。

你了解到马经理在当地社会关系复杂，如果处理不当会对公司市场造成负面影响，同时你又对陈经理的市场能量估计不足，而公司又催促你S市20天内必须进货。

请问你该如何操作S市的市场。

12、在促销力度不强的情况下，你如何销售品牌知名度不高而价位又与知名品牌相差无几的中高档新产品？13、如果公司在市场上受到竞品、促销等方面的强力冲击，你该如何应对？14、公司生产销售中高档虾仁、中高档/低档鱼糜制品、鸡副类产品、肉制品等三十多个产品，假如给你一个空白区域，比如一个地区，让你在一个月内完成10万销售额，请问你具体该怎么做？、你认为在市场操作中终端（零售商）和中间商（经销商、二批商）孰重孰轻，为什么？15、你认为在市场操作中终端（零售商）和中间商（经销商、二批商）孰重孰轻，为什么？附件二：心里测试：问卷法题目一、请根据自己的情况，仔细做出选择。

1．三个人正在谈话，他（她）们正在谈论什么呢？请选择一个与你所想到的最接近的答案。

A．上个星期天看球赛的事情 B．公司里有关上司的谣传C．有关同一个办公楼的女职员的谣言 D．今天晚上要打麻将的事2．朋友改变了发型，并且问你觉得怎么样，如果你觉得不太好看，你怎么办？A．实说出自己的看法 B．他（她）的发型很漂亮C．虽然不错，但以前的更好看 D．不出声地笑着3．餐厅的服务员端来了食物，但却不是客人所点的东西，你想那位客人说些什么？A．请帮我换一下，这个不是我叫的B．这和我点的不一样，不过既然端来了就算了C．心里暗想：好极了，这比我叫的东西好D．你是新来的吧，难怪会搞错4，走在路上的时候，一位提着东西的妇女撞到了你，东西掉在了地上，而错误却不在你，这个时候，你怎么办呢？A．对不起，我一时不留神……B．我是很注意地走路哇！是你从那边撞我的C．不说话，心里想着这个人怎么那么奇怪D．一面帮忙捡东西，一面问她东西有没有损坏5．如果你明天一定要6点起床，必须拨闹钟来叫醒你，你会把闹钟的定时针调到几点几分？A．5：55 B．5：45 C．6：006．如果你有个生病而在床上躺了十年的弟弟，因此你不能和所爱的人结婚，这时你怎样想？A．在他没好之前继续照顾他，这是你的责任B．希望把他送进大医院，但不知道有谁可以帮你C．自己很不幸7．你大学时代的好朋友，跟你的男（女）朋友进人旅馆的时候，恰好被你看见了，但他们没有看见你，此时你怎么办？A．走到他们M人面前破口大骂B．有时候向你的男（女）朋友询问C．假装没事，以后再慢慢探出他们两人的真心话8．当你从车站步行了二十分钟才到家时，已经很晚了，门也锁上了，家里的人好像都睡着了，你想从窗户进去，但窗户也关得紧紧地。

如果要打电话叫家人起来，就要回车站打公用电话。

这时，你发现二楼的灯还亮着，好像有人没睡，你怎么办？A．脱下鞋子掷向窗户B．拼命的敲门或窗户C．返回车站打公用电话D．到附近的熟人家里借用电话9．医生给你开了一种必须每四小时吃一次才有效的药，但因公司的工作太忙，很可能忘记吃药，这时你会怎么办呢？A．托交情好的同事在吃药时间提醒你B．在桌子上放个小闹钟，设下吃药的时间C．在墙壁上最醒目的地方贴个纸条，写下吃药的时间D．在桌上或容易看见的地方做记号以提醒自己10．你和男（女）朋友逛街，结果迷了路，而那个地方你们两个都没有去过，这时你怎么办？A．找附近的警察问一问B．看地图确定位置C．先往热闹的地方走再说D．先去咖啡店休息，再问店里的人11．在一个正式的舞会上，一个你不喜欢的人请你跳舞，你怎么办？A．不管怎样和他（她）跳一次B．找个理由加以拒绝12．有四个人，分别是诗人、哲学家、银行家、医生，若他们与你一同合影，你想让哪个人站在中间呢？A．诗人 B．哲学家 C．银行家 D．医生13．你会从以下哪一个人那儿得到钱？请你只选一个A．现在能给三千元的人B．在三个星期后能给你六千元的人C．三个月后能给你九千元的人14．当你离开电视去接电话的时候，屏幕上正出现一男一女的场面，5分钟后你回来后，你想屏幕上又会出现什么镜头呢？A．悲伤的离别场面 B．因重逢而高兴的欢乐场面C．床上的镜头 D．两个人拥抱在～起接吻二、请选择“是”或“否”。

1．你认为自己是个寻常人吗？（）2．你经常希望自己长得像某某人吗？（）3．你时常羡慕别人的成就吗？（）4．你为了不使他人难过，而放弃自己喜欢做的事吗？（）5．你会为了讨好别人而打扮吗？（）6．你经常勉强自己做许多不愿意做的事吗？（）7．你任由他人来支配你的生活吗？（）8．你认为你的优点比缺点多吗？（）9．你经常对人说抱歉吗，即使是在别人不对的情况下？（）10．如果在无意的情况下伤害了别人的心，你会难过吗？（）11．你希望自己具备更多的天赋和才能吗？（）12．你会经常听取别人的意见吗？（）13．在聚会上，你经常等别人先跟你打招呼吗？（）14．你每天照镜子超过三次吗？（）15．你有很强的个性吗？（）16．你是个优秀的领导者吗？（）17．你的记性很好吗？（）18．你对异性有吸引力吗？（）19．你懂得理财吗？（）20．买衣服前，你通常听取别人的意见吗？（）三、以下各题，请选择一个最适合你的答案。