公司价格管理细则
公司价格管理细则
公司价格管理细则
是指制定和实施价格政策和措施的规定。
以下是一些常见的公司价格管理细则：
1. 定价原则：明确制定产品或服务的价格原则，如成本加成、竞争定价、市场需求等。
2. 定价策略：根据市场需求和竞争状况确定定价策略，例如高价定位、低价竞争等。
3. 价格调整机制：建立价格调整机制，根据成本变动、市场情况等因素进行适时的价格调整。
4. 价格审核程序：设立价格审核程序，确保价格的合理性和公平性。
5. 价格标示要求：规定价格标示的要求，确保价格的明示性和透明性。
6. 价格优惠政策：制定价格优惠政策，如打折、促销等活动，以吸引顾客和增加销售。
7. 价格监管措施：建立价格监管机制，监督和管理价格行为，防止价格垄断和不公平竞争。
8. 价格异议处理：设立价格异议处理机制，为顾客提供价格异议投诉渠道，并及时处理和解决问题。
9. 价格信息公开：主动公开价格信息，给予消费者足够的透明度，增强市场信用。
10. 价格政策培训：开展员工价格政策培训，提高员工对于价格管理的认识和理解。
以上是一些常见的公司价格管理细则，具体的细则内容需要根据公司的具体情况和市场环境来制定。
公司内部价格管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司内部价格管理，确保公司价格体系的合理性和稳定性，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及产品销售、采购、调拨、报销等价格管理的活动。
第三条公司内部价格管理应遵循以下原则：（一）公平公正：价格制定应充分考虑市场行情、成本、效益等因素，确保价格公平合理。
（二）公开透明：价格体系应公开透明，便于员工了解和监督。
（三）灵活调整：根据市场变化和公司实际情况，适时调整价格。
（四）成本控制：严格控制成本，提高成本效益。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和执行。
第五条价格管理委员会成员由公司总经理、财务部经理、市场部经理、采购部经理等组成。
第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司内部价格管理制度及实施细则；（二）审核、批准公司内部各类价格；（三）监督、检查公司内部价格执行情况；（四）协调各部门之间的价格管理工作。
第三章价格制定第七条产品销售价格：（一）销售价格应参照市场行情、成本、竞争对手价格等因素制定；（二）新产品上市价格应充分考虑市场接受程度和公司品牌形象；（三）公司可根据市场变化和公司实际情况，对销售价格进行适时调整。
第八条采购价格：（一）采购价格应参照市场行情、供应商报价、成本等因素制定；（二）采购部门在采购过程中，应充分比价，确保采购价格合理。
第四章价格执行与监督第九条公司内部各部门应严格执行价格管理制度，不得擅自调整价格。
第十条公司内部价格执行情况由价格管理委员会进行监督，对违反价格管理制度的行为，将予以严肃处理。
第五章附则第十一条本制度由公司价格管理委员会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
以下是本制度的具体实施细则：一、销售价格管理1. 销售部门在制定销售价格时，应充分考虑市场行情、成本、竞争对手价格等因素。
2. 销售价格一经确定，未经价格管理委员会批准，不得擅自调整。
3. 销售部门应定期向价格管理委员会报告销售价格执行情况。
公司价格制度管理规定范本
公司价格制度管理规定范本第一条总则为规范公司价格行为，保障公司合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条价格管理原则公司价格管理应遵循合法、公平、公正、透明的原则，确保价格水平的合理稳定。
第三条价格管理组织架构公司设立价格管理委员会，负责公司价格政策的制定、调整和监督执行。
价格管理委员会由公司高层管理人员、财务部门、市场部门、采购部门等相关部门负责人组成。
第四条价格制定1. 公司产品价格的制定应充分考虑成本、市场状况、竞争态势等因素，遵循市场规律和公司发展战略。
2. 产品价格调整前，价格管理委员会应进行充分的市场调研和成本分析，确保价格调整的合理性。
3. 价格管理委员会定期对产品价格进行评估和调整，以适应市场变化。
第五条价格执行1. 公司员工应严格执行价格管理规定，确保价格信息的准确、及时、透明。
2. 销售部门在开展销售活动时，应严格按照公司规定的价格体系执行，不得擅自调整价格。
3. 采购部门在采购过程中，应合理制定采购价格，确保公司利益。
第六条价格保密1. 公司价格信息属于商业秘密，员工应严格遵守价格保密制度，不得泄露公司价格信息。
2. 违反价格保密制度的，公司有权追究相关责任人的法律责任。
第七条价格监督与检查1. 公司价格管理委员会定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策的贯彻执行。
2. price management committee设立举报渠道，鼓励员工及社会各界对公司价格行为进行监督。
3. 对违反价格规定的行为，价格管理委员会应及时制止，并按照公司内部管理规定对相关责任人进行处理。
第八条价格培训与宣传1. 公司应定期组织价格管理培训，提高员工的价格意识和法律意识。
2. 公司应积极开展价格宣传活动，提高社会对价格法律法规的认知度。
第九条价格风险管理1. 公司应建立价格风险预警机制，对可能影响公司价格稳定的因素进行监测和分析。
2. 在价格波动较大时，公司可根据实际情况采取价格锁定、风险对冲等措施，降低价格风险。
公司价格管理制度格式
公司价格管理制度格式第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，确保公司产品和服务的稳定价格运行，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的产品和服务的价格管理工作。
第三条公司内部价格管理依据市场行情、成本、竞争对手价格等因素，进行统一制定和调整。
第四条公司价格管理委员会是公司价格管理的最高权威，并负责制定和审核公司的价格管理制度。
第五条公司各部门必须严格遵守价格管理制度，不得私自调整价格，如有违反，将受到相应的处罚。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章价格的制定第七条价格的制定应当综合考虑市场需求、成本、竞争对手价格等因素，在公司价格管理委员会统一审核通过后实施。
第八条公司产品和服务的价格应当根据不同的市场需求和竞争对手价格进行合理调整，确保公司竞争力和盈利能力。
第九条新产品和服务的价格应当由市场部门和财务部门共同商定，并提交公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十条公司价格管理委员会应当定期对公司所有产品和服务的价格进行评估和调整，保持公司在市场的竞争优势。
第三章价格的调整第十一条公司产品和服务的价格调整应当根据市场行情、成本变化等因素进行合理调整，并经公司价格管理委员会审核通过后实施。
第十二条如有特殊原因需要调整价格，应当提出书面申请并说明理由，经公司价格管理委员会审核通过后方可实施。
第十三条公司价格管理委员会应当在价格调整后及时通知相关部门进行执行，确保价格调整顺利进行。
第四章价格管理的监督和检查第十四条公司价格管理委员会负责对公司价格管理工作进行监督和检查，发现问题及时处理并提出改进措施。
第十五条公司各部门应当加强对价格管理的监督和检查，发现问题及时向公司价格管理委员会报告并配合改进措施的实施。
第十六条公司价格管理委员会应当定期对价格管理工作进行评估和总结，提出改进建议并推动实施。
第五章处罚规定第十七条对于违反价格管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职处分、停薪检查、罚款等。
公司的价格管理制度
第一章总则第一条为确保我公司产品价格体系科学、合理、透明，维护公司利益和市场竞争秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括产品成本、基础价格、对外报价及促销活动等。
第三条公司价格管理制度遵循以下原则：1. 公平原则：价格制定应公平合理，兼顾消费者、经销商及公司自身利益；2. 市场原则：价格制定应充分反映市场供需关系和竞争态势；3. 稳定原则：价格制定应保持相对稳定，避免频繁波动；4. 透明原则：价格制定过程应公开透明，便于监督和执行。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司价格管理的决策和监督工作。
第五条价格管理委员会组成如下：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、财务总监、市场营销总监担任；3. 成员：由各相关部门负责人组成。
第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司价格管理制度；2. 审定公司产品价格；3. 监督公司价格执行情况；4. 处理价格争议和违规行为。
第三章产品价格管理第七条产品成本价格：1. 公司财务部门负责计算产品综合成本，包括原材料、生产、人工、管理、销售费用等；2. 成本价格作为产品定价的基础。
第八条产品基础价格：1. 价格管理委员会根据市场调研、竞争态势、公司成本等因素，确定产品基础价格；2. 基础价格应确保公司盈利，同时兼顾消费者承受能力。
第九条对外产品报价：1. 销售部门根据基础价格、市场供需关系、竞争态势等因素，制定对外产品报价；2. 报价应保持竞争力，同时确保公司盈利。
第十条促销活动价格：1. 价格管理委员会根据市场推广策略、产品特性、消费者需求等因素，审批促销活动价格；2. 促销活动价格应合理，避免对正常市场价格造成冲击。
第四章监督与考核第十一条公司内部设立价格监督小组，负责对公司价格管理制度执行情况进行监督。
第十二条价格监督小组职责：1. 检查公司产品价格制定和执行情况；2. 收集、整理价格违规情况，向价格管理委员会报告；3. 提出价格管理改进建议。
公司价格管理细则
公司价格管理细则一、背景介绍价格是市场交易的基础，直接关系到企业的生存和发展。
价格管理是企业经营管理的一个重要组成部分，合理的价格管理可以帮助企业提高竞争力、实现盈利。
为此，公司制定了以下价格管理细则，以规范价格行为，保持市场秩序，促进企业持续健康发展。
二、价格策略1.公司将根据市场需求、竞争状况、成本结构和销售目标等因素确定价格策略，并根据实际情况进行调整。
2.公司将积极关注市场价格变动，及时跟踪市场价格动态，提高对市场行情的敏感度。
3.公司将制定差异化的价格策略，根据产品特征和消费者需求的不同，灵活调整价格水平。
三、价格定价1.价格定价应符合相关法律法规，不得违反国家的价格政策。
2.价格定价需严格按照成本考虑，确保可以覆盖生产成本、销售费用、管理费用和合理利润。
3.公司将根据产品的不同附加值和市场竞争力，合理确定价格定价。
四、价格调整1.公司将定期评估产品的市场竞争力，如果发现价格过高或过低造成市场份额损失，将适时调整产品的价格。
2.如果出现原材料价格波动、人力成本变化或外部环境变化等不可抗力因素，公司可以酌情调整产品价格，但需提前告知客户。
3.价格调整需经过层层审批，并及时向相关部门和客户做出说明。
五、价格优惠与促销1.公司将制定优惠政策，如批发价、团购价、季节性促销等，以满足不同客户的需求。
2.价格优惠与促销活动需经过规划和预算，并报经公司高级管理层批准。
3.价格优惠与促销活动不得有虚假宣传，不得损害消费者利益或市场秩序。
六、价格监控与反垄断1.公司将建立完善的价格监控体系，对市场价格进行监测和核实，及时发现价格操纵、恶意抬价等不正当行为。
2.公司坚决反对垄断行为，不得有价格垄断、操纵市场价格等违法行为。
3.任何发现垄断行为的员工，应立即向公司管理层报告，公司将予以严肃处理，并保护举报人的合法权益。
七、价格宣传1.公司在价格宣传中应遵守相关法律法规，确保价格宣传真实、准确，不误导消费者。
公司价格管理细则范文（二篇）
公司价格管理细则范文一、导言公司价格管理是企业经营中至关重要的一环。
合理的定价策略能够带来利润最大化，保持竞争力，确保企业的可持续发展。
为了明确公司价格管理的原则和细则，确保价格制定的公平、透明和合理性，特制定并实施该价格管理细则。
二、价格制定与调整1. 市场调研：在制定或调整产品价格前，必须进行市场调研，了解市场需求、竞争情况以及消费者的支付能力等。
通过综合分析调研数据，制定具有竞争力的价格策略。
2. 成本计算：在定价过程中，应充分考虑产品的生产成本、销售成本、运营成本等，并确保价格能够覆盖企业的全部成本，保证利润的合理性和持续性。
3. 价格策略：价格策略应以市场需求、竞争状况和公司利润目标为依据。
可以采取市场定价、成本加成定价、竞争定价等不同策略，灵活调整价格以适应市场变化。
4. 价格调整：在市场竞争激烈或成本发生重大变化时，可以对产品价格进行调整，但需提前通知客户并解释调整原因。
有关部门应及时跟踪市场变化情况，提供必要的决策支持。
5. 价格保密：公司内部的价格信息应严格保密，防止价格泄露给竞争对手或其他有关方，以免损害公司竞争力和利益。
三、价格执行与监督1. 销售合同：公司与客户签订的销售合同中应明确约定产品的价格、数量、交付方式等，确保双方权益。
2. 价格宣传：公司对外宣传的价格信息应真实准确，不得存在虚假宣传、误导消费者等行为，遵守相关法律法规的规定。
3. 价格执行监督：公司应建立价格执行监督机制，监控销售人员依据约定价格销售产品的情况，确保执行价格的一致性和准确性。
对不遵循价格管理细则的行为，应及时进行纠正和处理。
4. 投诉处理：对于客户对产品价格或服务不满的投诉，公司应及时采取措施，调查处理，充分沟通解释，并尽力解决问题，保护企业的声誉和品牌形象。
四、价格优惠与促销1. 优惠政策：公司可以根据市场需求和销售情况，制定一定的价格优惠政策，如量价折扣、季度返利等，以吸引客户并增加销售量。
公司价格管理细则（三篇）
公司价格管理细则第一章总则第一条为规范公司价格管理，提高市场竞争力，树立公司形象，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。
第三条公司价格管理的目标是合理确定产品和服务的销售价格，促进市场竞争，满足消费者需求，实现公司利益最大化。
第四条公司价格管理应遵循公平、公正、合理的原则，不得违反相关法律法规和政府价格政策。
第五条公司价格管理应以市场需求、成本、竞争对手价格、品牌价值等因素为基础进行定价。
第六条公司价格管理应与市场营销、产品开发、财务管理等部门密切配合，形成全面的价格管理体系。
第二章价格定位第七条公司应根据产品的市场定位和消费者需求，制定不同级别的产品定价策略。
第八条公司应根据产品的特点和竞争环境，确定相应的价格范围和浮动空间。
第九条公司价格定位应根据产品的质量、品牌、服务等因素进行综合考虑。
第十条公司应根据市场需求和竞争态势，及时调整产品价格定位，确保价格的市场适应性。
第三章定价原则第十一条公司定价应根据产品的成本、市场需求、竞争态势等因素进行综合考虑。
第十二条公司定价应考虑产品的生命周期阶段，采取不同的定价策略。
第十三条公司定价应合理回报产品的研发、生产、销售等成本，确保公司的利润率。
第十四条公司定价应根据产品的附加值、创新性和差异化程度，合理确定价格。
第十五条公司定价应注重市场反馈和竞争对手的定价策略，及时进行调整和优化。
第四章价格策略第十六条公司应根据产品的市场定位和竞争状态，采取不同的价格策略。
第十七条公司可以采取折扣、促销等手段，推动产品销售和市场份额的增长。
第十八条公司可以根据市场需求和竞争对手的价格，进行灵活的定价调整。
第十九条公司可以根据产品的独特性和品牌价值，采取溢价定价策略。
第二十条公司可以根据不同销售渠道和消费者群体，制定差异化的价格策略。
第五章定价执行第二十一条公司定价应通过内部流程，获得相关部门的确认和支持。
第二十二条公司定价应制定相应的销售政策和措施，确保定价的有效执行。
公司价格管理制度
第一章总则第一条为加强公司价格管理，规范公司产品价格行为，维护市场秩序，保障公司利益，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及服务的价格制定、执行、调整和监督。
第三条公司价格管理应遵循以下原则：（一）公平合理原则：价格制定应公平、合理，确保消费者权益。
（二）市场竞争原则：价格制定应充分考虑市场竞争状况，体现公司市场竞争力。
（三）透明公开原则：价格制定和调整过程应公开透明，接受社会监督。
（四）成本效益原则：价格制定应充分考虑产品成本和市场需求，实现成本效益最大化。
第二章组织机构及职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司价格管理的全面工作。
（一）主任：由公司总经理担任，负责领导、协调和监督价格管理工作。
（二）成员：由公司相关部门负责人组成，包括财务部、市场营销部、生产部、采购部等。
第五条价格管理委员会职责：（一）制定公司价格管理政策、制度及措施。
（二）监督、检查公司价格执行情况，确保价格政策的落实。
（三）研究分析市场价格动态，提出价格调整建议。
（四）协调解决价格管理过程中出现的问题。
第三章产品价格制定第六条产品价格制定应依据以下因素：（一）产品成本：包括原材料、生产、管理、财务等成本。
（二）市场竞争：分析同类产品市场价格，制定具有竞争力的价格。
（三）消费者需求：考虑消费者支付意愿，制定合理的价格。
（四）品牌定位：根据公司品牌定位，制定符合品牌形象的价格。
第七条产品价格制定程序：（一）市场营销部根据市场调研，提出产品定价建议。
（二）财务部对产品成本进行核算，提出成本控制建议。
（三）价格管理委员会召开会议，讨论、确定产品价格。
（四）将产品价格报公司总经理审批。
第四章价格执行与调整第八条公司严格执行产品价格，确保价格政策的落实。
第九条产品价格调整应遵循以下程序：（一）市场营销部根据市场调研，提出价格调整建议。
（二）财务部对产品成本进行核算，提出成本控制建议。
（三）价格管理委员会召开会议，讨论、确定价格调整方案。
公司业务价格管理制度模板
一、总则第一条为规范公司业务价格管理，确保公司经济效益，维护市场秩序，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门及从事业务相关工作的员工。
第三条公司业务价格管理应遵循以下原则：1. 公平合理：价格应与产品成本、市场行情、竞争状况等因素相结合，确保价格公平合理。
2. 客户至上：以客户需求为导向，为客户提供优质、高效、便捷的服务。
3. 风险控制：合理设定价格策略，降低经营风险。
4. 持续优化：根据市场变化和公司发展需求，不断调整和完善价格管理制度。
二、价格管理职责第四条公司业务部门负责制定本部门业务价格策略，报公司价格管理部门审核批准后实施。
第五条公司价格管理部门负责：1. 制定公司业务价格管理制度，组织实施和监督执行；2. 对各部门业务价格进行审核、调整和监督；3. 定期分析市场行情，提出价格调整建议；4. 对价格违规行为进行查处。
三、价格管理流程第六条业务价格制定：1. 业务部门根据市场行情、竞争状况、成本等因素，制定本部门业务价格策略；2. 业务部门将价格策略报公司价格管理部门审核。
第七条价格审核：1. 价格管理部门对业务部门提交的价格策略进行审核，确保价格公平合理；2. 审核通过的价格策略，由公司领导审批。
第八条价格执行：1. 业务部门根据批准的价格策略，执行业务报价、销售等工作；2. 业务部门应严格按照价格策略执行，不得擅自调整价格。
四、价格调整第九条在市场行情、竞争状况、成本等因素发生变化时，业务部门应提出价格调整建议，经价格管理部门审核后，报公司领导审批。
第十条价格调整需符合以下要求：1. 价格调整应充分考虑市场接受程度，确保公司经济效益；2. 价格调整应遵循循序渐进、平稳过渡的原则；3. 价格调整应充分沟通，确保客户知情。
五、违规处理第十一条任何部门和个人违反本制度，擅自调整价格、泄露价格信息等行为，将按照公司相关规定予以处理。
第十二条对违反本制度的行为，公司有权追回因违规行为造成的经济损失。
集团公司价格管理制度(五篇)
集团公司价格管理制度第一章总则第一条为规范市场销售价格，特制订本制度。
第二条本制度适用于扬州阿珂姆商贸有限公司销售部。
第二章产品核价管理第三条价格小组由产品开发部、销售部、市场部的人员组成，它负责对市场价格信息收集处理、产品定价、销售价格监督等工作。
第四条价格小组根据市场信息及销售部提供的相关经营数据作为产品定价的依据，制定产品销售指导价格。
第五条新产品定价，由产品开发部负责核算新品的单项成本价格，提供给价格小组，由价格小组最终决定采购价格和市场的零售价格。
第六条质量瑕疵或滞销的产品仓库和品管部必须以书面报告的形式，经部门经理签字，上报价格小组，并由总经理审批，方可销售。
第七条渠道的销售价格体系标准。
严格按照价格小组下发的价格表执行。
另外市场零售价格也要和大客户单独签定协议。
第三章调价管理规定第八条价格小组依据市场形势的变化、原料价格的变化等因素，及时对销售价格进行调整，并书面通知销售部。
如某个客户在特殊原因下需要调价的，销售部提交报告经批准后实施。
第四章价格执行管理规定第十条销售部必须严格执行价格小组制定的产品销售指导价，不得低于指导价格销售。
特殊情况必须经总经理审批，否则，将对责任人进行索赔。
第十一条产品销售价格由公司财务科负责按照价格表审核销售价格，出现低价销售的，对相关责任人索赔到位。
第十二条对私自调价而未履行审批手续的，由调价人负全部责任，禁止事后追补调价报告。
第十三条调价一律以书面文件为准，不准口头通知执行，否则可拒绝执行。
第十四条对特殊情况需延期而未办理延期报告的，视作未同等执行，不做延期处理。
第五章价格发文、归档管理规定第十五条所有价格调整的发文必须建档保存，以备查询。
第十六条价格发文档案由专人负责，及时下发。
第六章附则第十七条本制度解释权归扬州阿珂姆商贸有限公司。
本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜将另行补充。
集团公司价格管理制度（二）一、背景介绍随着全球经济的快速发展，集团公司作为大型跨国企业，面临着更加激烈的市场竞争。
公司价格管理细则范文（三篇）
公司价格管理细则范文第一章总则第一条为了规范公司的价格管理工作，提高经营效益，保护合法权益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。
第三条公司价格管理应遵循公平、合理、透明、竞争的原则。
第四条公司价格管理应符合国家法律法规和相关政策规定。
第二章价格制定与调整第五条公司的产品和服务价格由价格部门负责制定，并经董事会批准后执行。
第六条价格制定应考虑市场需求、成本、竞争状况等因素，并进行合理测算。
第七条价格调整应及时、合理，并提前通知相关部门和客户。
第八条价格调整应征得董事会批准，并进行相应的公告。
第三章价格执行与监督第九条公司各部门应按照规定的价格进行商品销售和服务提供。
第十条公司价格执行人员应做好价格记录和统计，及时报告上级领导。
第十一条公司价格监督部门应对价格执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十二条公司内部员工不得随意改变产品和服务价格。
第四章不正当竞争与价格垄断第十三条公司禁止进行价格垄断和不正当竞争。
第十四条公司禁止以低于成本、倾销或其他不正当手段进行恶性竞争。
第十五条公司禁止操纵市场价格，对市场价格进行不正当干扰。
第五章违规处理第十六条对于价格管理违规行为，公司将依法进行处理，并追究相应责任人的法律责任。
第十七条违反本细则的行为者，将被追究相应的纪律处分。
第六章附则第十八条本细则自颁布之日起实施。
第十九条本细则的解释权归公司所有。
以上是关于公司价格管理细则的一个范文，仅供参考。
具体的细则需要根据公司的实际情况进行制定。
公司价格管理细则范文（二）第一章总则第一条目的和依据为规范公司价格管理行为，维护市场秩序和消费者合法权益，制定本细则。
本细则依据法律法规、国家有关政策、行业规定等进行制定，并适用于公司所有的价格管理活动。
第二条定义1. 价格：指产品或服务交易过程中双方约定或形成的经济数字表现。
2. 定价：指企业根据市场需求、成本和竞争等因素，制定产品或服务的价格。
公司价格管理细则
公司价格管理细则
是指公司制定的一套规范和管理企业价格的具体操作细则和政策。
以下是公司价格管理细则的一些建议：
1. 价格标准：公司应根据市场需求和竞争情况，制定相应的价格标准。
价格标准应具有合理性和竞争力，能够满足消费者需求，同时确保公司的盈利能力。
2. 定价策略：公司应根据市场需求和产品特点，制定不同的定价策略。
可以采取差异化定价、市场定价、成本加成等方式进行定价，以达到最大化利润的目标。
3.价格浮动范围：公司可以设定价格浮动范围，即在一定范围内可以根据市场需求和成本变化调整产品价格。
这样可以更灵活地应对市场变化，同时避免价格过于频繁变动引起不稳定性。
4.制定特价和促销活动：为了刺激销售，公司可以定期制定特价和促销活动。
这些活动可以吸引消费者，增加销售量，提高品牌影响力。
5.优惠政策：公司可以制定一些优惠政策，如折扣、大宗采购优惠等，以吸引更多的客户，增加市场份额。
6.价格监控和调整：公司应定期对价格进行监控，根据市场情况和竞争情况来调整价格。
同时，还应密切关注竞争对手的价格变化，及时做出相应的调整。
7.合法合规：公司制定的价格管理细则应符合相关法律法规和行业标准，确保价格策略的合法合规性。
8.市场调研和竞争分析：公司应密切关注市场动态，进行市场调研和竞争分析，以了解市场需求、竞争状况和竞争对手的价格策略，为制定合理的价格管理细则提供依据。
以上是公司价格管理细则的一些建议，具体的细则需要根据公司的具体情况和行业特点来进行制定。
集团公司价格管理制度范本
集团公司价格管理制度范本第一章总则第一条为规范本集团公司的价格管理，确保公司的价格合理、公平、透明，维护市场秩序，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本集团公司内所有与价格相关的管理活动。
涉及到公司的出售、采购、定价、结算等一切涉及到价格的活动，均受本制度的约束。
第三条本制度所定义的价格包括但不限于销售价格、采购价格、服务价格、租金价格等。
第四条本制度的执行机构为公司的价格管理部门，任命专人负责具体实施。
第五条本制度的执行最高原则是公平、合理、透明。
第六条本制度应与国家相关法律法规相结合，确保公司的价格管理活动合法合规。
第二章定价原则第七条公司的定价应以市场为导向，以企业成本、市场需求、产品特性等为基础，经充分调研和分析后确定。
第八条公司的定价应平等对待所有的客户和供应商，不得以地域、国籍、关系等非经济因素进行差别定价。
第九条公司的定价应公平合理，秉持互利互惠的原则，既要维护公司的利益，又要确保客户的利益。
第十条公司的定价应保持一定的市场竞争力，不得进行价格垄断或恶性竞争。
第三章价格管理程序第十一条公司的价格管理应经过统一的审核流程，确保价格的合理性和可行性。
第十二条公司的价格管理流程包括以下几个环节：价格制定、价格调整、价格审核和价格执行。
第十三条价格制定包括市场调研、成本核算、定价方案等环节。
第十四条价格调整包括市场变动、成本变动、供需关系变动等因素引起的价格调整。
第十五条价格审核应由公司的价格管理部门负责，对所有价格进行合规、合理、公平性的审核。
第十六条价格执行应由销售部门或采购部门负责，确保价格按照制定的方案执行。
第四章定价策略第十七条公司的定价策略应根据市场需求和竞争情况来确定，包括但不限于市场导向、成本导向、差异化竞争等策略。
第十八条市场导向的定价策略是基于市场需求和市场规律来制定价格，并及时调整。
第十九条成本导向的定价策略是基于产品成本和合理利润来制定价格。
第二十条差异化竞争的定价策略是根据产品特色、品质和服务来制定价格，以满足特定群体的需求。
集团公司价格管理制度范文(4篇)
集团公司价格管理制度范文一、总则1. 为规范集团公司的价格管理行为，提高经营效益，确保公司的长期发展，制定本价格管理制度。
2. 本制度适用于公司涉及价格的所有业务活动和管理环节。
3. 公司各级管理人员和员工必须严格遵守本制度，不得有违规行为。
二、价格策略1. 公司在市场竞争中，应根据市场需求、成本状况和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
2. 价格策略应与公司整体发展战略相一致，具有可持续性。
三、价格决策1. 价格决策应由经营管理层统一决策，在充分分析市场情况和内部成本基础上，制定合理的价格标准。
2. 价格决策过程应保证信息的透明性和决策的公正性，不得有严重倾向性。
四、价格执行1. 公司各业务部门应按照价格决策结果，准确执行价格政策，不得擅自调整价格标准。
2. 价格执行过程中，应确保价格信息的准确无误，避免误导消费者。
五、价格监督1. 公司设立价格监督部门，负责对公司价格管理行为进行监督和检查。
2. 价格监督部门应定期检查价格执行情况，发现问题及时处理，并向管理层汇报。
3. 价格监督部门应向员工提供必要的价格管理培训，提高员工的价格意识和合规水平。
六、价格调整1. 公司根据市场需求和成本变化，可以适时调整产品价格。
2. 价格调整应经过合理的程序和程序，避免对消费者和市场的不良影响。
七、价格公示1. 公司应及时公示产品价格信息，确保消费者正确知悉产品价格。
2. 价格公示应明确，一目了然，不得有误导性和欺诈性内容。
八、价格违规处理1. 对违反价格管理制度的人员，应给予相应的批评教育和纪律处分。
2. 对严重违规行为，应按照公司规定进行纪律处分，并依法追究法律责任。
九、附则1. 本制度的解释权和修订权归公司管理层所有。
2. 本制度自颁布之日起生效，公司全体员工必须遵守。
以上是集团公司价格管理制度的范本，旨在帮助公司规范价格管理行为，确保公司的健康发展。
各部门和员工必须按照制度执行，不得有擅自调整价格和误导消费者等违规行为。
公司内部价格管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部价格管理，保障公司利益，提高市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品、服务以及涉及价格管理的各项业务活动。
第三条公司内部价格管理应遵循公平、公正、公开、合理、有效的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司成立价格管理委员会，负责公司内部价格管理的决策、监督和协调工作。
第五条价格管理委员会由以下人员组成：（一）公司总经理或授权代表担任主任；（二）财务部、销售部、采购部、市场部等部门负责人；（三）价格管理顾问或专业人员。
第六条价格管理委员会的职责：（一）制定公司内部价格管理制度；（二）审批公司内部价格政策；（三）监督、检查各部门价格执行情况；（四）协调各部门价格管理中的问题。
第三章价格制定与调整第七条公司内部价格制定应综合考虑以下因素：（一）产品成本；（二）市场供求关系；（三）竞争对手价格；（四）公司战略目标。
第八条公司内部价格调整应遵循以下原则：（一）根据市场变化和公司经营状况，适时调整价格；（二）价格调整幅度应合理，确保公司利益；（三）价格调整前应充分调研，听取相关部门意见。
第九条价格制定与调整程序：（一）相关部门根据市场调研和公司实际情况，提出价格建议；（二）价格管理委员会对价格建议进行审议；（三）审议通过后，由公司总经理或授权代表批准实施。
第四章价格执行与监督第十条各部门应严格执行公司内部价格政策，确保价格管理的规范性和有效性。
第十一条销售部门在对外报价时应严格遵守以下规定：（一）不得擅自更改价格；（二）不得以低于成本价进行销售；（三）不得泄露公司内部价格信息。
第十二条财务部门负责对内部价格执行情况进行监督，确保公司利益不受损害。
第十三条公司定期对内部价格管理进行检查，发现问题及时纠正。
第五章奖惩与责任第十四条对严格执行内部价格管理制度、在价格管理工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十五条对违反内部价格管理制度的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。
公司内部定价管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部定价行为，确保定价的公平、合理，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各子公司、部门及员工之间的产品、服务、资金等内部交易。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：内部定价应公平、合理，确保各参与方利益；2. 独立性原则：内部定价应与外部市场定价相对独立，避免外部市场波动对公司内部定价的影响；3. 成本效益原则：内部定价应考虑成本因素，兼顾各方利益，实现公司整体效益最大化；4. 合规性原则：内部定价应符合国家相关法律法规和政策要求。
第二章定价范围第四条本制度适用于以下内部交易定价：1. 产品购销；2. 服务提供；3. 资金借贷；4. 其他内部交易。
第三章定价方法第五条内部交易定价采用以下方法：1. 成本加成法：以产品或服务的成本为基础，加上一定的利润率；2. 市场比较法：参考同类产品或服务的市场价格，结合公司实际情况进行调整；3. 协商定价法：由交易双方协商确定价格；4. 其他定价方法。
第六条成本加成法具体操作如下：1. 确定产品或服务的直接成本和间接成本；2. 确定合理的利润率；3. 计算定价：定价=成本×（1+利润率）。
第七条市场比较法具体操作如下：1. 收集同类产品或服务的市场价格信息；2. 分析市场行情，确定合理价格区间；3. 结合公司实际情况，确定最终定价。
第四章定价管理第八条公司设立内部定价管理委员会，负责内部定价工作的监督和管理。
第九条内部定价管理委员会的主要职责：1. 制定和修订内部定价管理制度；2. 审核内部定价方案；3. 监督内部定价执行情况；4. 对内部定价问题进行调查和处理。
第五章附则第十条本制度由公司内部定价管理委员会负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司内部定价管理委员会负责解释和修订。
公司业务价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司业务价格管理，提高公司经济效益，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务领域，包括但不限于产品销售、服务提供、合作项目等。
第三条公司业务价格管理应遵循以下原则：（一）公开透明：价格制定和调整过程公开透明，确保公司内部及外部相关方了解价格信息。
（二）合理合规：价格制定和调整符合市场规律，符合国家法律法规和行业规范。
（三）公平竞争：价格制定和调整应充分考虑竞争对手情况，确保公司在市场竞争中保持优势。
（四）效益优先：在保证合理利润的前提下，充分考虑客户需求，提高客户满意度。
第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司业务价格管理的决策、监督和协调。
第五条价格管理委员会成员包括：（一）公司总经理：担任主任，负责价格管理工作的全面领导。
（二）财务总监：负责价格管理的财务核算和监督。
（三）市场营销总监：负责价格管理的市场调研和竞争分析。
（四）业务部门负责人：负责本部门业务价格管理的具体实施。
第六条价格管理委员会职责：（一）制定公司业务价格管理制度及实施细则。
（二）审批重大业务价格调整方案。
（三）监督各部门执行价格管理制度。
（四）协调解决价格管理中的问题。
第三章业务价格管理第七条业务价格制定：（一）根据市场调研、成本核算、竞争分析等因素，制定业务价格。
（二）价格制定应充分考虑公司战略目标、市场竞争态势和客户需求。
第八条业务价格调整：（一）根据市场变化、成本变动、政策调整等因素，适时调整业务价格。
（二）价格调整应遵循市场规律，确保公司合法权益。
第九条业务价格执行：（一）各部门应严格执行业务价格，不得擅自调整。
（二）业务价格执行过程中，如遇特殊情况，需经价格管理委员会批准后方可调整。
第四章监督与考核第十条公司设立价格监督小组，负责对公司业务价格管理的监督。
第十一条价格监督小组职责：（一）监督检查各部门执行价格管理制度情况。
公司价格管理细则（5篇）
公司价格管理细则第一章总则第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效。
根据《____成立____集团公司价格管理委员会____》(____〔____〕____号)及《集团公司价格管理办法》(____〔____〕____号)精神，制定本实施细则。
第二条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格；内部多经企业采购与供应价格。
第三条集团公司价格管理委员会办公室(以下简称“价委会办公室”)是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策研究和监督考核，定期发布物资价格信息。
第二章采购价格管理第四条采购价格遵循以下原则：(一)凡是招标采购的物资，原则上以招标价格作为采购的最高限价;(二)公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价；(三)没有招标比价的物资，由采购部门公开询价，以询价结果作为采购价。
第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，积极构建公开透明、监督制衡的物资价格管理体系。
第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资采购计划。
价委会办公室定期或不定期抽查其采购价格。
第七条物资公司必须建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等，报价委会办公室，接受价委会办公室的监督检查。
第八条未实行集中采购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价采购，价委会办公室将定期对其采购物资____进行检查审核，对____单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。
第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。
供应商把供应____集团公司的物资，每月定期一次性进行网上报价，作为采购价格的重要参考依据。
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公司价格管理细则
第一章总则
第一条为进一步加强物资价格管理，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保集团公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效。
根据《关于成立××集团公司价格管理委员会的通知》（××〔20XX〕144号）及《集团公司价格管理办法》（××〔20XX〕177号）精神，制定本实施细则。
第二条本细则适用范围包括集团公司所属分公司、子公司、控股子公司用于生产经营和专项工程的物资采购与供应价格；内部多经企业采购与供应价格。
第三条集团公司价格管理委员会办公室（以下简称“价委会办公室”）是集团公司价格管理的常设机构，负责集团公司物资价格的政策研究和监督考核，定期发布物资价格信息。
第二章采购价格管理
第四条采购价格遵循以下原则：
（一）凡是招标采购的物资，原则上以招标价格作为采购的最高限价;
（二）公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价；
（三）没有招标比价的物资，由采购部门公开询价，以询价结果作为采购价。
第五条建立健全物资价格信息平台，实现信息共享，积极构建公开透明、监督制衡的物资价格管理体系。
第六条在物资价格信息平台没有开发之前，物资公司每月定期向集团公司价委会办公室上报物资采购计划。
价委会办公室定期或不定期抽查其采购价格。
第七条物资公司必须建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，每季定期把物资采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等，报价委会办公室，接受价委会办公室的监督检查。
第八条未实行集中采购供应的单位，市场自购物资要实行公开比价采购，价委会办公室将定期对其采购物资发票进行检查审核，对发票单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究
有关人员的责任。
第九条实行供应商定期报价制度，集团公司逐步实行供应商准入制。
供应商把供应××集团公司的物资，每月定期一次性进行网上报价，作为采购价格的重要参考依据。
此项作为对准入商考核的一个重要指标。
第十条价委会办公室通过对供应厂商走访、市场调研、网络查询、供应商报价等方式搜集市场价格信息，建立健全物资价格信息资源库，不断加强对供应部门采购价格的全过程监督管理。
第十一条价委会办公室根据市场行情，定期发布有关物资价格信息，接受集团公司各级管理部门和使用单位的监督。
第三章供应价格管理
第十二条物资公司对集团公司内部供应的物资，包括代理的内部多经产品，统一实行计划价供应。
第十三条计划价制定的原则
（一）通过招标比价的物资，以定价基准日的招标比价结果作为计划价；
（二）没有通过招标比价采购的物资，以定价基准日前3个月到站的平均采购价格作为计划价；
第十四条物资价格专业组根据计划价制定的原则，每年10月底前把供应物资建议计划价报价委会办公室。
第十五条价委会办公室结合当时的市场行情，参考近一年的采购价格、招标价格、比价结果，根据国家宏观经济政策，在对市场认
真分析预测的基础上，对物资专业组提供的供应物资建议计划价进行核实。
第十六条价委会办公室通过集团公司内部网站，在集团公司范围内对建议计划价进行公示，并组织企管、财务、内部结算中心、生产、审计部门及供应部门、使用单位，在12月底前召开供应物资计划价格听证会。
第十七条听证后的供应物资建议计划价，经价委会审核批准后，以文件形式下发，于次年1月1日执行。
第十八条计划价一经发布，原则上一年不做调整。
材料成本差异额随对各单位供应价款一并结算，
第十九条因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与计划价相比悬殊较大时，由物资公司提出调整申请，或由价委会办公室直接提出调整建议，在集团公司内部公示听证后，报价委会批准执行。
第四章内部多经产品价格管理
第二十条遵循市场经济规则，集团公司内部多经产品价格逐步与市场接轨。
第二十一条内部多经产品计划价制定的程序
（一）集团公司内部多经产品生产企业，按产品成本构成，实事求是的测算其产品单位成本，报多经主管部门;
内部多经产品有多个厂家生产的，价委会办公室会同有关部门在内部实行公开招标比价，把招标比价结果确定为建议计划价。
（二）多经主管部门组织有关部门，对上报的内部多经产品单
位成本进行认真分析与核实、分类汇编，提出内部多经产品建议计划价；
（三）多经主管部门将内部多经产品建议计划价，于当年10月底前报价委会办公室，价委会办公室参照市场行情，一同与集中供应物资建议计划价在集团公司范围内进行公示、听证。
第二十二条内部多经产品若因生产能力或质量问题不能满足集团公司安全生产需要时，由多经主管部门确认，经价委会办公室批准，物资公司可从市场上比价采购，并以计划价供应使用单位。
第五章监督考核与奖惩
第二十三条价委会办公室利用各种价格信息渠道和手段，了解掌握各类物资的市场行情，每半年对物资公司的物资采购与供应价格和其它单位的物资采购价格进行一次检查。
第二十四条充分发挥使用单位的监督作用，使用单位应及时了解市场情况，对物资公司采购与供应物资价格有异议的，及时向价委会办公室反映有关情况。
第二十五条价委会办公室对使用单位反映的采购与供应物资价格问题，通过广泛调研，逐项调查核实，拿出处理意见，向价委会汇报后，在十个工作日内予以答复。
第二十六条对于采购同质、同规格、同厂家物资，价格高于同期市场平均价格的，对采购人员按价格差异金额全额处罚，对业务科室或供应站领导进行差异金额10%的罚款，并对责任人进行相关处理，情节严重者建议调离工作岗位。
第二十七条经价委会办公室确认，采购价格高于市场平均价的物资，由审计、监察部门按违反财经纪律查处，对直接责任人处以付款金额1%的罚款。
第二十八条对擅自调整计划价，不按集团公司统一计划价进行内部供应的，按差额的2倍对物资公司进行处罚。
第二十九条对于真实反映价格问题的使用单位和个人，集团公司价委会给予表扬和物质奖励。
第三十条本细则自发布之日起执行，解释权属集团公司。
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谢谢支
持！。