建筑施工项目成本控制问题研究 何伟明

建筑施工项目成本控制问题研究何伟明

发表时间：2018-09-18T10:19:16.943Z 来源：《知识-力量》4中作者：何伟明[导读] 随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展。在整个项目建设过程中，成本控制是建筑施工企业发展的一个关键环节，建筑施工项目成本控制研究具有重要意义。（江苏元亨建设工程有限公司，江苏省盐城市 224200）摘要：随着我国经济发展加快，我国建筑施工企业取得了很大发展。在整个项目建设过程中，成本控制是建筑施工企业发展的一个关键环

节，建筑施工项目成本控制研究具有重要意义。本文简述了建筑施工项目成本控制的重要意义、原则以及存在的问题，提出了相应的对策。

关键词：建筑施工；成本控制；问题研究

一、价值施工的概念

价值施工（ValueEngineering），美国通用电气公司的施工师在1947年发表的《价值分析程序》中提出，价值施工核心是一项有组织的创造性管理活动，是将产品、作业的功能进行分析为原点，使提升产品、作业的价值作为目标，以最低的寿命周期成本完成产品、作业所要实现的必要功能性。价值施工要实现的是在减少成本的同时不影响产品、作业的必要功能性，使减少成本及保证产品功能之间形成一种最佳的平衡模式。价值施工可被理解为“思想方法和管理技术”，将功能与成本的系统分析和创新思想作为其核心，提升产品的自身价值，降低成本作为最终目标。

二、建筑施工项目成本控制的重要意义

建筑工程项目成本包括工程施工过程中所涉及的所有费用支出，比如材料费、设备租赁费、人工费等。笔者通过对目前国内外建筑工程项目成本控制方法的对比分析，发现大多数工程项目的成本管理思路基本一致。都是先估算得到成本的期望值，再进行施工计划的制定，在工程的进行过程中，将成本期望值与实际成本进行对比，再及时纠正成本控制方案。通过对国外的先进方法进行研究，找出我国建筑施工项目成本控制方法中存在的不足之处，分析原因找到解决方法，进一步改善建筑施工项目成本控制问题，促进建筑施工企业经济利益最大化。市场经济环境下竞争激烈，建筑施工项目成本控制是提高企业管理水平的关键途径，是增强企业竞争力的有力手段。在整个施工过程中，建筑施工项目成本控制对费用支出进行监督和控制，可以及时纠正成本控制管理中出现的错误，从而将成本控制在合理范围之内，扩大在市场上的生存空间，以实现利益最大化。加强建筑施工项目成本控制也是企业扩大规模、积累财富的基本前提。

三、施工项目成本管理的主要内容

施工项目成本管理是根据施工企业总体目标和施工项目具体要求，在施工项目实施过程中，对成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。通过强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，从而降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益。实施施工项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心，包括成本的合理确定和有效控制两个方面，涉及到企业和项目经理部两个层面。

四、建筑施工项目成本控制问题

4.1质量成本管理落后

建筑施工项目成本控制是一项系统项目，周期较长，内容比较繁杂，也就对相应的成本控制人才的要求很高。特别是对于一些规模较小、资金实力不高的建筑企业来讲，缺乏高素质的施工人才以及高质量的施工机械设备，将有可能影响实际材料利用率，进而会导致建设施工项目的成本增加。另外一方面，建筑施工项目工程方案的优化，需要专门的人员，否则将会在机械设备、施工材料以及建筑施工人员方面存在成本浪费问题。再加上部分建筑企业缺乏对供给成本的充分重视，甚至为了赶工期有可能会强调加快施工进度，这将会进一步导致建筑施工项目工程成本的增加。

4.2合同意识比较淡薄

建筑施工项目合同的管理和控制是建筑施工项目成本控制的关键。然而，目前，存在一部分建筑施工项目单位对合同管理的认识不到位，合同意识比较淡薄。这样将会导致建筑施工项目成本控制中存在很大隐患。建筑施工项目合同中包括了施工工期以及施工项目的各种要求和规定等具体内容，以及相应的资金支付赔偿等方面的内容，施工单位如果对合同管理中的内容不加以重视，那么就很有可能会给建筑施工项目埋下潜在的经济损失甚至安全隐患，可能会使建筑施工企业遭受严重的打击。

4.3组织管理体系不当

目前，大多数建筑施工项目的组织管理，建筑施工单位主要采用的经理负责制的方式。但是，存在许多施工项目经理成本管理意识不足，以至于在实际的建筑工程项目中，他们忽略了结合实际情况来进行项目成本计划的合理编制，或者在成本计划编制过程中，忽视了施工组织在降低施工成本方面的重要作用。在实际的建筑工程项目中，成本管理工作没有切实落实，加之缺乏健全的规章制度，导致建筑施工项目中存在领料无限制、用工无定量、费用开支无标准以及成本管理漏洞等，建筑施工项目成本管理无法得到有效控制，企业效益持续下滑。

五、加强建筑施工项目成本控制

5.1加强合同管理

施工项目合同分为下面几类：委托加工合同、购货合同、技术服务合同、租赁合同等。想要在建筑施工项目中有效掌控项目质量的成本，除了要在宏观上遵循相关的，对企业发展有利的各项原则，整合管理思路，从根本上对管理成本方面加以控制外，更重要的是，在管理过程中做到收放自如。在签署合同前，应实行合同参与人会签制度，让每个人都担负一定的责任，所有人都对成本的降低尽自己的一份力。以合同管理为出发点，加强质量成本管理，准确处理质量成本中质量损失，与各方面费用使用的相互关系。建筑企业必须增强市场竞争力，以优秀的施工质量为企业赢得信誉，并在建筑施工项目进行和过程中，通过各种降低消耗的方式来降低企业成本，把对企业成本有影响的各项消耗费用控制在预期的范围内。

5.2改善项目的管理机制 (1)建全内部市场管理机制

由于项目具有一次性的特点，对项目各种资源的配备应符合动态的要求，项目中所涉及的资源应具有高度的灵活性。从企业的实际来看，健全企业内部市场有3个中心点，即人力资源调整中心、资金管理中心和物资采购中心。可以降低企业项目管理成本，位转变管理方式打好基础。将企业的各种资源作为一个系统的整体来思考，把分属于各个部门与单位的各种有效资源进行系统性的整合，从而健全企业内部市场的3个中心，将各种资源与权责利益有效集中到企业中来。

（2）构建新型的管理模式

将市场机制引入企业内部，并对管理体系进行调整，会给企业管理模式带来了根本性的变革，企业应制定一系列的措施来促进这种变革的展开。充分发挥这一改变的优点并改善其不利的一面，充分发挥项目管理人员的积极作用，明确权责关系。为了解决项目的信息交流有障碍问题，公司管理部门要担负信息采集与传递的过程，加强项目经验沟通及项目管理人员的培训，增强彼此间的交流沟通，提升项目管理人员的素质。

5.3加强建筑施工项目的质量成本控制

企业在施工项目成本控制中，可以根据自身的问题实行具体的措施与方案。企业想要加强建筑施工项目的质量成本，首先要制订优越的，低成本的施工方案，从而缩短工期、提高质量并降低成本。在施工时，应采用能够减少消耗、提高效率的各种工艺与手段来降低成本。严格掌控质量，避免出现重新返工的现象，从而达到节约成本的目的。项目施工过程中所采用的一切方式与手段都是为了能够节约并降低项目成本，而质量成本管理是降低项目成本的关键。

结语

如何提升对建筑工程施工成本进行有效控制，减少项目成本、提高自身经济利益是当前我国众多建筑企业密切关注的问题。我国建筑企业纷纷采用价值施工理念提高企业项目施工的整体管理水平，提升自身在市场竞争中的地位，因此合理的成本管理才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。

参考文献

[1]丁亚清.建筑施工项目成本控制问题研究[J].山西农经，2016，13：77.

[2]王坤.建筑施工项目成本控制研究[J].住宅与房地产，2016，21：112.