Chapter07战略性计划与计划实施(完整版)解析
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核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。
• Core ideology provides the glue that holds an organization together through time.
战略选择（选择企业合适的发展途径） 通过制定一系列战术计划将战略性计划付
诸实施
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
6
远景 和使 命陈
述
环境 分析
反馈
战略 分析 与选
择
年度 目标
政策 与日 常计
划
业绩 度量 与评
价
战略性计划
战术性计划
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
本案例调整后的战略目标是什么？ 为此采取了那些措施？ 战略计划和一般的计划有什么不同？
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
11
第一节 战略远景和使命陈述
一、远景和使命
• 远景(vision)：企业未来将成为什么样子？ • 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的
• 企业的价值观、经营理念； • 10-30年的远大的、富有挑战性的目标； • 对目标达成后的企业描述。
价值观和经营理念超越单个领导人层次、 单个产品层次、也不会随着管理理论的 变化而变化。
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
14
一个完善的使命陈述应阐明企业的经营 目的、用户、产品或服务、市场、宗旨 及采用的基本技术。
Core Values ●核心目的
Core Purpose
想象的远大未来 Envisioned Future ●远大目标
10-to-30-year BHAG ●生动描述
Vivid Description
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
16
(1)核心意识形态(Core Ideology)
制定的公司战略集中于三个领域：杂志、产品特许和海 外市场，认为杂志应触及男人们广泛关注的怎么处理工 作场所问题和怎么与女人打交道的问题；改变过去兔头 商标的可以任意特许，更强调质量；
孙慧 教授主讲
2Βιβλιοθήκη Baidu20/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
9
范例1-3/3 “克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业.”
核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种 特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、 超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。
• Core ideology defines the enduring character of an organization —— a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders.
一项使命陈述：
• 对企业进行定义并表明企业的追求； • 内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使
企业有创造性的增长；
• 将本企业与其他企业相区别； • 可作为评价现时及将来活动的基准体系； • 叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。
二、远景陈述
核心意识形态 Core Ideology ●核心价值观
第二篇 决策与计划
★第五章 决策与决策方法 ★第六章 计划与计划工作 ★第七章 战略性计划与计划实施
孙慧 教授主讲
第七章 战略性计划与计划 实施
孙慧 教授主讲
第七章 战略性计划与计划实施
第七章 战略性计划与计划 实施
第一节 战略远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施
业务是什么？
一、远景和使命陈述
远景＝未来的憧憬；使命陈述是远景的表达方式
远景和使命陈述主要部分 • 核心意识形态
核心价值观 核心目标
• 远景展望
10-30年宏伟大胆有难度的目标 生动逼真的描述
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
13
一个完整的远景陈述应该包括：
孙慧 教授主讲
什么是战略性计划
是指应用于整体组织的，为组织未来较长 时期（通常5年以上）设立总体目标和寻求 组织在环境中的地位的计划
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
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战略性计划的内容
远景陈述和使命陈述 战略定位（通过外部环境和内部条件研究，确定企业
在行业中的合适地位）
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
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范例1-2/3 “克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业.”
1982s，克里斯蒂.赫夫纳Chrisite Hefner毕业于布兰 代斯大学，成为花花公子事业公司的总裁，1988n担任 首席执行官CEO，开始重塑公司形象。
她认为应更趋于保守的生活态度，以及对男人和女人角 色看法的变化，她的目标是建立成年人的迪斯尼乐园。
在捷克、匈牙利和波兰等国引入《花花公 子》国外特许版，在中国特许商已经开办 了20家专卖店，全部是国有的。
迄今为止，克里斯蒂.赫夫纳Chrisite Hefner赢得了丰厚的回报，1988-1992n 间净收入增长了一倍。
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
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案例思考
孙慧 教授主讲
教学要求
☆了解：战略性计划的概念，核心价值观，核 心目标，企业所面临的一般环境、行业环境、 竞争对手、自身条件和顾客研究的内容，可供 企业选择的战略姿态、成长战略和防御性战略 的类型及其内涵。 ☆掌握：从战略性计划到战术性计划的基本逻 辑，企业远景和使命陈述的内容结构及其内在 关系，企业环境研究的目的及其基本逻辑，各 种战略选择的基本原则。 ☆应用：能运用所学的内容模拟某一企业的环 境分析及其战略编写。
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范例1-1/3 “克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业.”
克里斯蒂.赫夫纳Chrisite Hefner是《花花 公子（Playboy）》杂志和企业的创始人胡 恩.蒂赫夫纳Hugh Hefner的女儿，
胡恩.蒂赫夫纳Hugh Hefner在50n创办了 《花花公子》杂志，以宣传男性生活方式 为内容，始点杂志的发行量不断增长。
• Core ideology provides the glue that holds an organization together through time.
战略选择（选择企业合适的发展途径） 通过制定一系列战术计划将战略性计划付
诸实施
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
6
远景 和使 命陈
述
环境 分析
反馈
战略 分析 与选
择
年度 目标
政策 与日 常计
划
业绩 度量 与评
价
战略性计划
战术性计划
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
本案例调整后的战略目标是什么？ 为此采取了那些措施？ 战略计划和一般的计划有什么不同？
孙慧 教授主讲
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第七章 战略性计划与计划实施
11
第一节 战略远景和使命陈述
一、远景和使命
• 远景(vision)：企业未来将成为什么样子？ • 使命(mission)：企业的任务是什么？企业的
• 企业的价值观、经营理念； • 10-30年的远大的、富有挑战性的目标； • 对目标达成后的企业描述。
价值观和经营理念超越单个领导人层次、 单个产品层次、也不会随着管理理论的 变化而变化。
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
14
一个完善的使命陈述应阐明企业的经营 目的、用户、产品或服务、市场、宗旨 及采用的基本技术。
Core Values ●核心目的
Core Purpose
想象的远大未来 Envisioned Future ●远大目标
10-to-30-year BHAG ●生动描述
Vivid Description
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
16
(1)核心意识形态(Core Ideology)
制定的公司战略集中于三个领域：杂志、产品特许和海 外市场，认为杂志应触及男人们广泛关注的怎么处理工 作场所问题和怎么与女人打交道的问题；改变过去兔头 商标的可以任意特许，更强调质量；
孙慧 教授主讲
2Βιβλιοθήκη Baidu20/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
9
范例1-3/3 “克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业.”
核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种 特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、 超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。
• Core ideology defines the enduring character of an organization —— a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders.
一项使命陈述：
• 对企业进行定义并表明企业的追求； • 内容要窄到足以排除某些风险；宽到足以使
企业有创造性的增长；
• 将本企业与其他企业相区别； • 可作为评价现时及将来活动的基准体系； • 叙述足够清楚，以便在组织内被广泛理解。
二、远景陈述
核心意识形态 Core Ideology ●核心价值观
第二篇 决策与计划
★第五章 决策与决策方法 ★第六章 计划与计划工作 ★第七章 战略性计划与计划实施
孙慧 教授主讲
第七章 战略性计划与计划 实施
孙慧 教授主讲
第七章 战略性计划与计划实施
第七章 战略性计划与计划 实施
第一节 战略远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施
业务是什么？
一、远景和使命陈述
远景＝未来的憧憬；使命陈述是远景的表达方式
远景和使命陈述主要部分 • 核心意识形态
核心价值观 核心目标
• 远景展望
10-30年宏伟大胆有难度的目标 生动逼真的描述
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
13
一个完整的远景陈述应该包括：
孙慧 教授主讲
什么是战略性计划
是指应用于整体组织的，为组织未来较长 时期（通常5年以上）设立总体目标和寻求 组织在环境中的地位的计划
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
5
战略性计划的内容
远景陈述和使命陈述 战略定位（通过外部环境和内部条件研究，确定企业
在行业中的合适地位）
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
8
范例1-2/3 “克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业.”
1982s，克里斯蒂.赫夫纳Chrisite Hefner毕业于布兰 代斯大学，成为花花公子事业公司的总裁，1988n担任 首席执行官CEO，开始重塑公司形象。
她认为应更趋于保守的生活态度，以及对男人和女人角 色看法的变化，她的目标是建立成年人的迪斯尼乐园。
在捷克、匈牙利和波兰等国引入《花花公 子》国外特许版，在中国特许商已经开办 了20家专卖店，全部是国有的。
迄今为止，克里斯蒂.赫夫纳Chrisite Hefner赢得了丰厚的回报，1988-1992n 间净收入增长了一倍。
孙慧 教授主讲
2020/10/10
第七章 战略性计划与计划实施
10
案例思考
孙慧 教授主讲
教学要求
☆了解：战略性计划的概念，核心价值观，核 心目标，企业所面临的一般环境、行业环境、 竞争对手、自身条件和顾客研究的内容，可供 企业选择的战略姿态、成长战略和防御性战略 的类型及其内涵。 ☆掌握：从战略性计划到战术性计划的基本逻 辑，企业远景和使命陈述的内容结构及其内在 关系，企业环境研究的目的及其基本逻辑，各 种战略选择的基本原则。 ☆应用：能运用所学的内容模拟某一企业的环 境分析及其战略编写。
7
范例1-1/3 “克里斯蒂赫夫纳与花花公子事业.”
克里斯蒂.赫夫纳Chrisite Hefner是《花花 公子（Playboy）》杂志和企业的创始人胡 恩.蒂赫夫纳Hugh Hefner的女儿，
胡恩.蒂赫夫纳Hugh Hefner在50n创办了 《花花公子》杂志，以宣传男性生活方式 为内容，始点杂志的发行量不断增长。