(完整版)建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施

成本控制应贯串于施工全过程，施工成本控制详细可分为事先控制、过程控制和过后控制三个阶段，不同阶段采纳不同的详细控制措施。

进一步促使项目部经济发展，提升工程施工收益，我项目部现拟订以下工程成本控制措施：

一、动工以前成本控制

1、人工成本控制

（1）增强处目部管理水平，采纳劳务水平较高的队伍，保证有功效工。

（2）拟订科学、合理的施工方案，减少无功效工。

（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确立人工费，薪资单

价控制在造价信息单价范围内，采纳招标形式择精选择劳务队伍。

（ 4）尽量采纳新资料、新技术、新工艺，提升劳动效率。

2、机械成本控制

关于机械花费的支出，应“保证不赔，稍有盈利”，踊跃地进行机械成本的控制。

（1）在机械台班定额的标准上，联合市场行情，确立合理的机械租借价钱，

可经过招标竞争形式，择精选择。

（2）依据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥

机械的使用率，防备机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租借的成本支出。（3）保存、保护好租借来的机械，防备损毁，防止补偿。

3、资料成本控制

在工程制造过程中，资料的耗费占了整个工程成本的65%左右，所以，增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。

资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。

第一，依照工程的实质需用量，指定详尽、正确的资料采买计划，最大限度的控

制资料采买花费的支出；第二，资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，资料保存人员在资料进场时，必定要仔细核实实质进场资料的质量和

数目能否与所要采买的资料相一致，特别是大概积的灰、砂、石之类的资料，质

量和数目均不易赞同，这就要求资料保存人员一定具备必定得专业素质，娴熟掌握有关的资料知识。

二、施工过程中成本控制

依据成本目标，量化、细化到项目部的每个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。

1、人工成本控制

要求施工队伍严格按合同商定做事，并控制人员的规模，优化人员构造。依据已编制的实行性施工组织设计，合理安排人员进场和散场；合理安排工作，提升作业效率，尽量减少成本花费支出。

2、机械成本控制

合理装备机械，成立机械设施平时按期养护和检修制度，增强机械的保护和养护，增强机械操作人员的操作业务培训，提升其完满率和生产效率，根绝发活力械事故，同时要做好机械台班记录和燃油耗费记录。关于外面租借的设施，要做好工序连接及登记记录，提升机械的利用率，尽可能使其满负荷运行。

3、资料成本控制

资料耗费成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参加，

亲密配合，才能达成对资料耗费成本的控制。

第一，编制施工估算，做出资料解析，确立资料的定额需要量。工程动工之

前，一定编制出该工程的总施工估算（时间不充足时可依据施工组织设计，编制阶段性施工估算），而后对总施工估算（或阶段性施工估算）作资料解析，确立

资料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般状况下，不管是资料的采买，仍

是资料的耗费，工程主要资料的最大耗费量一定控制在施工估算所解析出来的定

额总需要量内。

第二，经过下发施工任务单和限额领料单对资料的耗费成本进行有效控制。

施工任务单是为了知足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详尽、达成时间确立的一项一项的因时间而下，

甚至能够分层、分段、分部位而下。项目部的估算管理人员将施工任务单上的具

体工作内容变换成一项一项的估算子目后进行工料解析，而后汇兑并十进制资料限额领料单。详细负责施工的班组依照施工任务单和相应的限额领料单，分期、

分批地请领资料，目的就是要在规定的限期内，达成规定的施工任务，耗费掉数量内的资料。一般领料的原则是：估算子目中能够解析出来的资料一定限额；预

算子目中不可以够解析出来的协助资料，按实质发生计入资料耗费成本。

大宗资料要与供给商签署合同，锁订价钱，明确资料质量标准、供货时间、

送货方式和交货地址；关于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，免得造成库存积压和损失。把好资料收发关，明确工程合理的资料耗费量，节俭用料，防

备浪费。此外，成立健全资料台账，增强资料的动向管理，合理堆放资料，减少二

次搬运，严格收发料制度。同时，资料进场时要仔细点验，保质保量；发料时要严

格按分部分项工程资料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要资料要推行限额

发料。增强盛型周转性资料的管理与控制。如增强对模板等大型周转性资料的管理。这些周转性资料不只购买价钱比较高，并且在工程施工中不行或缺，使用频次

较高，假如管理不善不单较简单破坏，造成直接经济损失，并且也会影响工程的

工期与进度。

在资料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“要点” ，钢筋详细控制

过程以下：

（ 1）事先控制

技术措施 :同一道工序常常因不同施工方法的选择而起到节俭成本的成效

就不同，有时甚至天壤之别。比方钢筋的连结，柱竖向钢筋我们往常在直径≥ 14 时采纳焊接（电渣焊），不单是由于一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，并且我们还能够免却很多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采纳搭接连结时，

应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤ 5d 及≤ 100 的间距加密）。相同，梁纵筋采纳

焊接或机械连结与搭接连结的成效也不相同。再如，大底板内支架方案的选择：我

们既可采纳传同的马凳或钢筋焊支架，也可采纳角钢焊支架的方案。

编制可行的与钢筋工程有关限额用料指标：限额用料不单要包含一吨钢筋需

用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的消耗指标、机械的使用指标等。

我们此刻的钢筋的消耗指标往常为 1.5%，定额消耗为 2%，而通项目上的实质钢筋消耗大多都要超出2%。这说明我们没有管理好。此外，人工的限额也应惹起

足够的重视，限额人工自然就波及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实质发生的人工究竟有多大的差距，可不可以够再减小，既能让班组有益可图，又可减少我们的开销。

（ 2）过程控制