内部管理-六煤矿内部市场化其他支持性管理文件 精品

六、其他支持性文件

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陈四楼煤矿煤质块煤管理办法

一、20XX年煤质块煤管理目标

灰分：24.80％水分：6.00％生产块煤率：19.30％。

二、成立煤质块煤管理领导小组

（一）为落实永煤核心价值观和核心理念，提升核心竞争力，增加经济效益，通过强化煤质块煤管理，不断完善内部考核机制，优化资源配置与产品结构，保证商品煤质量的合格与稳定，满足用户需要，成立煤质块煤管理领导小组：组长：矿长

副组长：副矿长

成员：副总以上领导及各先相关科室科长

领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，调度室煤质负责人任办公室副主任，具体负责煤质管理工作质量标准化和块煤奖罚的考核和日常工作。

（二）煤质管理工作质量标准化和块煤奖罚考核领导小组责任

领导全矿煤质管理工作；修订完善全矿的煤质管理制度，并根据制度进行检查考核，兑现奖罚；指导各单位煤质管理工作；推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进煤质管理；协调处理煤质相关事宜。

三、建立健全管理责任制

（一）矿领导管理职责：

1、主管矿长：负责认真贯彻执行上级煤质管理的有关办法、规定；负责建立煤质管理组织机构、人员配置；负责组织制定各分管矿领导和各分管部门的煤质管理责任制；负责每月定期召开煤质工作例会分析研究解决存在的问题；负责组织制定全矿煤质管理及考核办法。

2、采煤副矿长：负责采煤系统的煤矸分离、煤水分离、煤杂分离，；负责过地质构造和顶板破碎时煤质保证措施的落实。

3、掘进副矿长：负责掘进工作面矸石分装、分运、分储措施的兑现。

4、总工程师：对煤质负全面技术责任，从工程设计、计划、作业规程、生产等技术文件中均要提出保证和提高煤炭质量的措施。负责每一个采、掘工作面作业规程中有提高煤质的措施；负责煤质管理小组的业务技术工作。负责解决煤炭产品质量上存

在的技术问题。

5、经营副矿长：负责制定出台煤质、块煤等指标与各区队工资奖金挂钩的经济政策，并监督实施，定期考核；负责组织定期、不定期的检查活动。

（二）生产科管理职责：

1、生产、设计部门应对煤炭产品的设计、开采过程中的质量负直接责任，对煤层复杂或有断层的开采区，作业规程或图纸上应标注矸石储运措施，设计煤矸分流系统。

2、安排年度和月份工作面接续时，根据工作面的具体情况，做到不同质量、不同条件的煤层合理配采，并合理安排各工作面的推进度，确保矿井毛煤质量不出现较大波动。

3、会审采、掘工作面作业规程时，要求对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施，并由矿煤质管理部门参加会审签字，否则，不得进行生产作业。

（三）调度室管理职责

1、调度室应对煤炭生产全过程的组织指挥中的煤炭质量负保证措施落实责任。对生产中每一道影响煤质的工序进行全权指挥处理。

2、对煤炭生产过程中出现的各种影响煤质的问题，负责立即处理，不得延误时间。

3、调度室在指挥生产时，要深入现场，及时掌握煤质信息，根据地质条件变化情况，会同生产科和分管领导，制定合理的配采方案并协调指挥生产，使得煤炭质量、数量统一在一个较高利益水平。

4、调度员在指挥提煤时，要经常和皮带队结合，使煤仓存煤高度始终保持在煤仓高度的一半以上。

5、调度室煤质现场检查人员要切实发挥现场监督管理作用，根据现场实际情况提出相应的整改方案，督促区队按规定严格落实煤质管理规定。

6、对井上所有煤炭质量方面的问题负监督、检查、指导的职责，并及时联系选煤厂和公司煤质中心。

（四）劳资科管理职责

负责制定相应的煤质、块煤工资挂钩办法，每月根据调度室考核结果，兑现煤质及块煤挂钩工资的结算。

（五）机电科管理职责

在工作面设计运输设备时，要尽量多考虑使用皮带，少上刮板运输机设备，减少块煤在运输过程中的损失。根据运输环节状况，上齐上全防破碎设施，将防破碎装置

参照设备进行管理，并制定防破碎管理制度，需要进行技术改造的要制定计划，并限期实施改造。根据综采工作面生产情况，调整采煤机、运输机、破碎机运行参数，最大限度提高块煤率。

安检科、供应科、机电科有入井任务的检查人员在井下检查工作时，必须检查煤质管理情况，发现问题要及时向煤质管理部门反映。

（六）采掘队管理职责：

1、各个采掘单位要建立健全煤质管理制度和煤质管理体系，对可能出现的明显影响煤质的问题和突发性问题都要有明确的处理方案。

2、各采掘单位对生产的毛煤质量负直接责任，对工作面的采煤工序中影响煤质的因素，要积极想办法解决或杜绝。

3、采掘工作面在巷道开口和采面回采前要提前设计和安装煤矸分流系统，没有安装煤矸分流设施的，一律不准生产。安装地点和巷道准备由生产科负责指定，设施安装由机电科负责。

4、综采工作面遇薄煤带回采时，必须保持最低采高（能通过割煤机），遇到断层、碴包等构造要打眼放炮，将矸石拣在架间、上下隅角老塘或废巷内，并采取措施防止伪顶冒落后造成碎矸石进煤流。遇到断层等构造矸石量较大时，必须进行煤矸分流。

5、煤巷掘进工作面对突然出现构造影响煤质时，要及时向调度室汇报，并及时制定专项保证煤质的措施，并由调度室分管煤质人员和生产科分管人员签字后，方可进行施工。

6、积极搞好工程质量，确保煤炭质量，要杜绝冒顶，防止矸石进入煤流系统，及时清理下巷水沟，杜绝水进煤流。

7、凡是煤巷掘进、回采工作面的作业规程必须有单独的保证煤炭质量的措施或规定。

（七）皮带队、机电队、运输队管理职责

1、皮带队要对分管范围内所有的皮带转载点的防破碎装置加强管理，保证其正常、完好使用。对损坏的要在当班内修复并安装完毕。要做好煤仓仓位的控制和除铁器的管理。要随时了解煤仓仓位情况，确保煤仓存煤高度保持在煤仓高度的一半以上。除铁器除出的铁器要及时回收；要加强皮带巷的水分管理。皮带巷淋水进入煤流时，要架设档雨棚，防止淋水上皮带；随时监督水煤、矸石和杂物进入煤流情况，并及时向调度室汇报。