战略管理在企业发展中的作用

战略管理在企业发展中的作用战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动步骤和决策，它在企业发展中起着至关重要的作用。战略管理不仅仅是一个计划，

更是一个过程，它涵盖了目标的设定、资源的配置、竞争优势的建立

以及组织的协调等方面。本文将从战略管理的基本概念、作用和实施

过程等方面进行探讨。

一、战略管理的基本概念

战略管理是一种全面系统的管理方法，通过对外部环境和内部条件

的分析，确定企业目标，并结合资源情况和竞争优势制定行动计划，

最终实现企业长期发展的目标。战略管理是对企业未来的预见和规划，是基于企业使命和核心价值观的指导。它需要全体员工的参与和协作，才能使战略目标得到有效实施。

二、战略管理的作用

1.明确企业目标：战略管理能够帮助企业明确自身的目标和方向，

避免盲目性的经营。通过对内外环境的评估，企业能够确定适应市场

需求和利润增长的目标，并据此进行战略规划。

2.优化资源配置：战略管理能够帮助企业合理分配有限的资源。通

过评估企业内外部环境，确定企业优势和劣势，并据此制定相应的资

源配置策略，从而达到资源的最大化利用。

3.建立竞争优势：战略管理能够帮助企业建立持久的竞争优势。通

过对竞争对手的分析和市场趋势的研究，企业可以制定差异化竞争策略，从而在市场上取得优势地位，并为企业持续发展提供保障。

4.全面协调组织：战略管理能够帮助企业实现全面协调的组织运营。在制定战略时，企业需要考虑各部门的协同配合，使各个环节有机衔接，形成合力，以实现整体目标。

5.应对变化和风险：战略管理能够帮助企业应对外部环境的变化和

风险。在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断调整战略，以适应市

场的需求和变化，从而降低经营风险，并保持竞争优势。

三、战略管理的实施过程

战略管理具体实施过程一般包括以下几个步骤：

1.环境分析：对企业外部环境进行评估，了解市场情况、行业竞争

等因素对企业的影响。

2.内部分析：对企业内部资源、能力以及组织状况进行评估，了解

企业的优势和劣势。

3.战略规划：明确企业的使命、愿景和价值观，制定长期目标，并

确定实现目标的战略和行动计划。

4.战略实施：将战略转化为具体的行动步骤，明确责任和资源分配，并组织人员进行跟踪和执行。

5.战略评估：对战略执行情况进行评估，衡量目标完成情况，并根据评估结果对战略进行调整和优化。

6.战略控制：建立战略的监督和控制机制，确保战略的执行和目标的实现。

通过以上步骤的实施，企业能够有效地进行战略管理，实现长期发展的目标。

总结：

战略管理在企业发展中具有重要作用。它能够帮助企业明确目标、优化资源配置、建立竞争优势、全面协调组织以及应对变化和风险。战略管理是一个全面系统的管理方法，它需要通过环境分析、内部分析、战略规划、战略实施、战略评估和战略控制等步骤来完成。只有在实施战略管理的过程中，企业才能够在激烈的市场竞争中取得长期的发展优势。