企业人力资源管理师职业资格培训方案
企业人力资源管理师培训课程计划
企业人力资源管理师培训课程计划篇一：人力资源管理师三级_培训计划企业人力资源管理师（三级）培训计划一、编制说明本培训计划依据《企业人力资源管理师》国家职业标准编制，适用于企业助理人力资源管理师（三级）的培训。
各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。
同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。
推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。
二、培训目标通过本级别的专业理论知识学习和实践经验的交流，使培训对象在人力资源管理的理念、理论和实际工作中得到提高，熟悉人力资源管理各个环节的工作，能够胜任企业初级人力资源管理者的职责。
三、培训模块课时分配表1、人力资源规划2、招聘与配制3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理总课时150课时四、培训要求与培训内容模块1：人力资源规划1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：1)岗位分析与设计：岗位调查方案的设计；岗位说明书的撰写；工作岗位的设计与再设计。
2)定员管理：确定技能人员的定员标准；运用比例定员、数理定员方法确定管理和技术人员的标准。
3)制度建设：人力资源管理制度相关信息的采集、处理；人力资源管理专项制度的起草；人力资源管理制度存在的问题分析及修改。
4)人力资源费用审核与控制人工成本和人力资源管理费用预算的审核；人力资源管理费用支出的控制。
3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。
模块2：招聘与配置1、培训基本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。
2、培训内容：1)招聘准备：岗位信息的分析；人员需求信息的分析、审核；招聘来源与渠道分析；招聘策略。
2)招聘实施：对应聘人员的初选；运用面试、情景模拟进行人员筛选。
人力资源管理师培训方案
人力资源管理师培训方案人力资源管理师培训方案精选篇1一、目的：为了更好的适应公司的发展需要，改善团队精神面貌，强化礼仪意识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。
二、参与对象：全体人员三、培训时间：7月1日至8月31日四、培训课程内容：1.管理层的课程内容(1)课程内容a)熟读《总经理早会摘要纪录》改善沟通中存在的`9种问题 b)熟读《论语》剖析精髓c)沟通礼仪d)个人交际礼仪e)个人仪容仪表c)职业化的态度e)商务着装礼仪f)见面礼仪g)拜访礼仪h)通讯礼仪i)言语艺术与技巧j)办公室日常礼仪2.课程目标：a塑造良好的个人职业形象和企业形象b感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度c)促使日常工作有效沟通d)全面掌握商务活动中的各种礼仪，使您适应日常商业场合的商务礼仪要求;e)提高商务礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象 f)有效提升员工服务意识，树立新的服务理念g)提高员工的日常礼仪规范，在日常工作中自觉主动地做到以礼待客。
h)使员工明白形象就是职责，形象就是品牌，形象就是宣传;并通过训练，使员工的责任制仪容、仪表做到真诚、友好、适时。
五、考核评估：(1)学员必须在培训后的填写培训反馈表，反馈自己的培训心得感受;(2)针对培训的内容，组织一次考试，考试分数占绩效奖金的50%;(3)针对培训的内容，每位学员必须根据自己的具体情况写一份行动计划;(4)针对培训的内容，在培训一个月后，部门负责人总结一份本部门的培训后的工作情况(好的方面和还需改进的方面);附件：1、《培训反馈表》2、《培训总结报告》人力资源管理师培训方案精选篇2为了提高我乡中学学校食堂管理和从业人员的专业素质，加强学校食堂管理和操作的规范化，确保广大师生饮食卫生安全，特别是学生营养改善用餐的绝对安全。
根据教育部《关于学校食堂管理人员与从业人员上岗卫生知识培训基本要求》、《学生集体用餐卫生监督办法》和《学校食堂管理操作规范》有关要求，结合我乡中学学校食堂工作实际情况，特制定本实施方案。
企业人力资源管理师三级(国家职业资格三级)培训教学计划
企业人力资源管理师国家职业资格培训
教学计划
企业人力资源管理师三级（国家职业资格三级）培训教学计划
一、培训目标：
通过培训使受训学员具备合理配置企业人力资源的方法和能力；树立起人才是增强企业竞争力的第一要素的观念，更好的服务于企业服务于社会
二、招生对象：
（1）企、事业单位从事人力资源管理．行政管理工作的人员
（2）希望从事和学习人力资源管理的社会人员
三、课程设置
(一)基本要求；包括《职业道德》和《基础知识》
（二）工作要求：包括《人力资源规划》、《招聘与配置》
《培训与开发》、《绩效管理》、《薪酬与福利》、《劳动关系管理》、四、教学特点：
采用多媒体等现代化教学手段和互动、情景式教学方法，重案例、重技能、使学员在轻松、愉悦氛围中融贯知识，掌握技能。
昆明市总工会中级企业人力资源管理师培训方案
昆明市总工会中级企业人力资源管理师培训方案为了提升昆明市中级企业的人力资源管理水平，昆明市总工会制定了中级企业人力资源管理师培训方案。
该方案旨在培养和提升企业人力资源管理岗位的专业技能和管理能力，以适应和引领市场需求变化，实现企业可持续发展。
一、培训目标：1. 培养掌握人力资源管理理论知识和实践经验的专业人才；2. 培养具备独立分析和解决人力资源管理问题能力的专业人士；3. 培养具备高度责任感、创新精神和领导能力的人力资源管理师。
二、培训内容：1. 人力资源管理基础知识：包括人力资源规划、招聘与选用、薪酬福利、绩效考核、培训与发展等基本理论和实践知识；2. 劳动法律法规：了解劳动法律法规及相关政策，掌握企业的合规操作；3. 组织发展与变革管理：学习组织发展理论，深入了解企业变革过程与方法；4. 策略人力资源管理：掌握人力资源与企业战略发展的关系，学习如何制定和实施人力资源管理策略；5. 人力资源信息系统：了解和应用人力资源信息系统，提高管理效率和数据分析能力。
三、培训方式：1. 理论学习：通过专家讲座、案例分析、小组讨论等方式进行；2. 实践操作：安排实际案例分析、模拟面试、绩效考核设计等实操课程；3. 考核评估：设置考试和项目作业，对学员掌握的知识与能力进行评估。
四、培训师资：1. 由昆明市总工会组织专业人士和相关机构精心筛选培训师资；2. 培训师资具备丰富的人力资源管理实践经验和教学经验。
五、培训时间与地点：1. 培训时间根据学员报名情况确定，一般为数周至数月；2. 培训地点设定在昆明市内适宜的场所，提供舒适的学习环境。
六、培训收费与报名：1. 培训收费按照学员报名情况和培训内容的实际情况进行确定；2. 学员可通过昆明市总工会官方网站或线下报名渠道进行报名。
通过昆明市总工会中级企业人力资源管理师培训方案，将为中级企业培养一批具备专业知识和能力的人力资源管理人才。
这些人才将积极应对市场需求变化，为企业发展提供有力支持，推动昆明市中级企业的可持续发展。
人力资源管理师培训方案
人力资源管理师培训方案1. 培训目标本人力资源管理师培训方案的目标是为了培养具备专业人力资源管理知识和技能的人才，使其能够胜任企业或组织的人力资源管理职位。
通过本培训方案的学习和实践，希望能够使学员们具备以下能力：•熟悉人力资源管理的基本理论和概念；•掌握招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等人力资源管理的核心技术；•能够独立完成人力资源管理相关的工作任务；•具备良好的沟通、团队合作和问题解决能力；•理解并遵守人力资源相关的法律法规和道德规范。
2. 培训内容2.1 人力资源管理基础在培训的初期，我们将为学员们提供人力资源管理的基础知识和理论，包括以下方面：•人力资源管理的概念和发展历程；•人力资源管理的目标和职责；•人力资源管理的环境和挑战；•人力资源管理的重要性和作用。
2.2 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节，我们将帮助学员们了解和掌握以下内容：•招聘和选拔的流程和方法；•编写招聘广告和招聘计划；•面试技巧和评估标准；•背景调查和入职手续。
2.3 培训与发展培训与发展是保持员工竞争力和提升组织绩效的关键，我们将帮助学员们学习和了解以下内容：•培训需求分析和培训计划制定；•不同培训方法和工具的选择；•培训评估和效果反馈；•职业发展规划和员工关怀。
2.4 绩效管理绩效管理是评估和激励员工工作表现的重要手段，我们将介绍以下内容给学员们：•绩效管理的目的和原则；•绩效评估方法和技巧；•绩效奖励和激励机制；•绩效改进和团队绩效管理。
2.5 薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源管理中的重要组成部分，我们将帮助学员们了解以下内容：•薪酬管理的原则和策略；•薪酬制度和福利待遇设计；•薪酬调查和绩效薪酬关联；•员工福利和员工关系管理。
2.6 劳动关系管理劳动关系管理是维护良好劳动关系和解决劳动争议的重要工作，我们将介绍以下内容给学员们：•劳动法律法规和劳动合同管理；•劳动关系的建立和维护；•劳动争议解决和劳动保障；•劳动关系的调查和协调。
企业人力资源管理师职业资格培训方案
企业人力资源管理师职业资格培训方案一、培训对象：在岗，但未参加过专业的培训，也无资格证书者；希望参加培训转岗位人力资源/HR工作的；在校大中专院校的学生；职业资格提升等。
二、培训内容：基础知识：劳动法、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识、职业道德。
专业知识：人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、薪酬福利管理、激励培训与开发、劳动关系协调等。
三、培训方式：采用疑难讲解、案例分析、交流经验、主动练习、互动式教学的培训方式。
全面掌握考试教材难点、重点，助学员轻松应考。
四、培训师资：聘用著名专业老师讲课，对考试题型分析透彻，讲课思路清晰，特聘实战人力资源管理专家、知名企业资深人力资源经理授课，确保通过率。
五、考试时间及等级经正规培训，达到规定标准学时数，并经国家人力资源和社会保障部组织的统一考试。
我省人力资源管理师实行国家职业职业资格统一鉴定日制度，即全省统一的考试时间，每年举行两次统考，具体时间安排为：上半年统考日期：5月的第三个礼拜天；报名截止日期：3月下旬下半年统考日期：11月的第三个礼拜天；报名截止日期：9月下旬考试（鉴定）形式：人力资源管理师二级、三级考试全部采用纸笔作答，电脑阅卷和人工阅卷相结合的鉴定方式，理论和实操两门都达到60分者合格。
另人力资源管理师二级考试多加一门综合评审，采取文件筐的形式进行考核，达到60分即合格。
鉴定合格者，可获得相应级别的《企业人力资源管理师职业资格证书》，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用，终身有效，无需年审。
企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为：人力资源管理员（国家职业资格四级）；助理人力资源管理师（国家职业资格三级）；人力资源管理师（国家职业资格二级）；高级人力资源师（国家职业资格一级）。
六、报考条件：（一）四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、连续从事本职业工作1年以上；2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书（二）高级[三级助师]（具备以下条件之一者）1、本科大四在校生2、大学专科+工作2年3、大学本科毕业+工作1年4、硕士研究生及以上学历证书。
2024版企业人力资源师培训计划
需要掌握相关技术和工具，提高工作效率和质量。
02
员工体验与福利关注
未来企业将更加关注员工体验和福利，人力资源师需要关注员工需求，
提供更加人性化的管理和服务。
03
多元化与包容性
随着全球化的加速和多元化的发展，人力资源管理需要更加注重多元化
和包容性，尊重不同文化背景和价值观的员工，营造更加开放和包容的
工作氛围。
REPORT
06
培训师资力量介绍
主讲嘉宾背景及专长领域
拥有多年企业人力资源管理经验的资深专家，曾任职于世界500强企业，对企业人 力资源战略规划和实施有深入研究。
在组织行为学、员工关系管理、招聘与选拔等领域有丰富的教学经验和实战案例。
具备扎实的理论基础和广泛的行业视野，能够结合企业实际情况，提供针对性的解 决方案。
辅导教师团队组成及职责分工
由多位具有企业人力资源管理实践经 验的专业人士组成，涵盖人力资源各 个模块。
注重团队协作，定期召开教学研讨会， 分享教学经验，不断提升教学质量。
职责分工明确，包括课程研发、教学 设计、学员辅导、答疑解惑等各个环 节。
外部专家资源引入及合作方式
积极与国内外知名企业、行业协 会、专业机构等建立合作关系，
分组讨论
学员根据所在行业和企业的特点， 分组进行讨论，探讨人力资源管
理中的热点和难点问题。
经验分享
鼓励学员分享自己在工作中的经 验和教训，促进学员之间的交流
和学习。
专家点评
邀请行业专家对学员的讨论和分 享进行点评，为学员提供宝贵的
建议和意见。
在线学习平台辅助学习
提供在线课程
利用在线学习平台，为学员提供丰富的人力资源管理在线ห้องสมุดไป่ตู้程， 方便学员随时随地学习。
企业人力资源管理人员职业资格培训
*
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第一节 企业组织机构的设置与信息的汇总
第一单元：如何绘制组织机构图
组织机构的类型
组织机构图的制作方法
组织系统图的种类
组织系统图的画法
第二单元企业组织信息的收集与汇总
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*
组织设计的内容
01
添加标题
（Z6简述组织设计的内容与步骤）
02
添加标题
以任务和目标为依据，建立组织结构
03
添加标题
按业务性质分工，确定职责范围
04
添加标题
权责对应
05
添加标题
明确上下关系，沟通协调渠道畅通
06
添加标题
配备适当的工作人员
07
添加标题
（《上册》，135）
08
添加标题
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组织设计的原则 （Z6组织设计要遵循哪些重要的原则？）
02
组织机构的类型
01
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一、组织机构的类型
直线制：集权制结构。适用于规模小、业务活动简单和稳定的企业。
事业部制：又称项目制、分权制。在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
直线职能制：直线制派生出来的组织结构。体现了领导的集权与职能部门的分权的结合。
矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。
05
组织信息的处理（X）
06
企业组织信息处理的要求
07
信息处理的程序与内容
08
组织信息的分析（X）
09
组织信息的分析
企业人力资源管理人员职业资格培训
对评估结果进行分析， 了解培训效果是否达到
预期目标。
反馈与改进
根据评估结果和反馈意 见，对培训计划进行改
进，提高培训质量。
06
人力资源薪酬福利管理
薪酬体系设计
薪酬调查
通过市场调查了解同行业、 同地区薪酬水平，为制定 合理的薪酬体系提供依据。
薪酬结构设计
根据职位评估结果，确定 不同职位的薪酬级别和薪 酬幅度，建立合理的薪酬 结构。
薪酬福利政策评估
定期评估薪酬福利政策的有效性， 及时调整以适应企业发展和市场
变化。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了解 薪酬福利政策，提高员工的满意
度和忠诚度。
薪酬福利合规管理
确保薪酬福利管理符合国家法律 法规和企业内部规章制度，避免
法律风险。
07
人力资源关系管理
员工关系维护与处理
建立良好的员工关系
05
人力资源培训与发展
培训需求分析
01
02
03
组织分析
评估组织战略目标、企业 文化和价值观，确定培训 需求。
任务分析
分析岗位职责和绩效标准， 明确员工所需的知识和技 能。
人员分析
评估员工的现有能力和发 展潜力，识别个人发展需 求。
培训计划制定与实施
制定培训目标
根据培训需求分析结果，设定 明确的培训目标。
评估标准
制定明确的评估标准，包括专业技能、沟通能力、团队协作精神等，以便对候选者进行全面评估。
员工配置与职业规划
员工配置
根据企业战略和业务需求，合理配置员工岗位，实现人岗匹配。
职业规划
为员工提供职业发展规划，帮助员工明确职业目标和发展路径，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2024年企业人力资源管理师VIP高效培训方案2篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业人力资源管理师VIP高效培训方案本合同目录一览第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训1.1.2 人力资源管理实操技能培训1.1.3 人力资源管理师考试冲刺培训1.2 培训方式1.2.1 在线直播课程1.2.2 线下实战演练1.2.3 考前辅导及模拟考试1.3 培训时间安排1.3.1 培训周期1.3.2 培训时间表1.3.3 培训进度跟踪与调整第二条：培训师资力量2.1 培训讲师资质2.1.1 讲师背景介绍2.1.2 讲师教学经验2.1.3 讲师授课评价2.2 讲师支持服务2.2.1 讲师答疑服务2.2.2 讲师定制辅导2.2.3 讲师推荐就业机会第三条：培训资料与资源共享3.1 培训教材3.1.1 教材种类3.1.2 教材获取方式3.1.3 教材使用规定3.2 资源共享3.2.1 课件3.2.2 实战案例分享3.2.3 行业资讯推送第四条：培训费用与支付方式4.1 培训费用4.1.1 培训费用明细4.1.2 培训费用优惠政策4.1.3 培训费用支付时间及方式4.2 付费凭证与发票4.2.1 付费凭证获取方式4.2.2 发票开具及报销政策第五条：培训服务期限与有效期5.1 培训服务期限5.1.1 培训服务期限定义5.1.2 培训服务期限延长政策5.1.3 培训服务期限终止条件5.2 培训有效期5.2.1 培训有效期定义5.2.2 培训有效期延长政策5.2.3 培训有效期终止条件第六条：双方权利与义务6.1 乙方权利6.1.1 获得优质培训服务6.1.2 享有培训进度跟踪与调整权益6.1.3 获得讲师支持服务6.2 乙方义务6.2.1 按期支付培训费用6.2.2 遵守培训纪律与规定6.2.3 积极参与培训课程与活动6.3 甲方权利与义务6.3.1 提供优质培训服务6.3.2 保障乙方隐私与信息安全6.3.3 遵守合同条款，履行合同义务第七条：违约责任与争议解决7.1 违约责任7.1.1 甲方违约责任7.1.2 乙方违约责任7.1.3 违约赔偿方式及金额7.2 争议解决7.2.1 争议解决方式7.2.2 争议解决时效7.2.3 争议解决地点及适用法律第八条：合同的成立、生效与终止8.1 合同成立8.1.1 合同签订时间8.1.2 合同签订地点8.1.3 合同成立的证据8.2 合同生效8.2.1 合同生效条件8.2.2 合同生效时间8.2.3 合同生效后的权益保障8.3 合同终止8.3.1 合同终止条件8.3.2 合同终止后的权益处理8.3.3 合同终止后的责任免除第九条：合同的修改与补充9.1 合同修改9.1.1 修改条件9.1.2 修改程序9.1.3 修改内容的生效9.2 合同补充9.2.1 补充条件9.2.2 补充程序9.2.3 补充内容的生效第十条：保密条款10.1 保密内容10.1.1 保密信息范围10.1.2 保密信息的使用与保护10.1.3 保密信息的披露与保密期限10.2 保密义务及违约责任10.2.1 保密义务主体10.2.2 违约披露信息的责任10.2.3 违约处理方式及赔偿金额第十一条：不可抗力11.1第一部分：合同如下：第一条：培训服务内容1.1 培训课程1.1.1 人力资源管理基础知识培训甲方应提供人力资源管理基础知识的培训，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块的内容。
人力资源管理师培训计划
人力资源管理师培训计划一、背景介绍人力资源（HR）在现代企业中扮演着至关重要的角色，能够影响组织的发展和成功。
为了培养具有专业知识和技能的人力资源管理师，制定一个完善的培训计划至关重要。
二、培训目标1.帮助培训生了解人力资源管理的基本概念和原则。
2.培养培训生熟练掌握招聘、培训、绩效管理等人力资源管理的各项技能。
3.提升培训生的沟通能力和团队合作精神。
三、培训内容1. 人力资源管理的基本概念•人力资源管理的定义和重要性•人力资源管理的职能和作用•人力资源策略的制定与执行2. 招聘与面试技巧•招聘流程及面试技巧•岗位描述和要求的制作•推动多样性招聘的重要性3. 培训与绩效管理•员工培训规划•绩效管理制度设计•员工绩效评估和激励措施4. 劳动法律法规•《劳动法》等法律法规的主要内容•企业用工合同的签订与解除•薪酬与福利管理四、培训方式1.线上课程学习：结合视频、文档等教学资源进行学习。
2.实践操作：通过案例分析、角色扮演等方式进行操作训练。
3.专家讲座：邀请人力资源管理领域的专家进行讲解，分享行业最新动态。
五、培训时间安排•每周三天，每天四个小时，总计12周。
六、培训评估与考核1.完成课程作业及考核。
2.考核成绩达到合格标准。
3.参加培训结业考试，并取得结业证书。
七、总结通过本培训计划，培训生将能够全面掌握人力资源管理的基本理论知识和实践技能，为未来在人力资源管理领域发展打下坚实基础。
希望本培训计划能够为企业培养出更多优秀的人力资源管理师，推动组织的可持续发展。
人力资源管理师培训计划
人力资源管理师培训计划一、培训目的。
人力资源管理师是企业中非常重要的职位，他们需要具备丰富的管理知识和技能，能够有效地协调和管理企业的人力资源，从而为企业的发展提供有力支持。
因此，制定一套完善的人力资源管理师培训计划，对于企业来说至关重要。
二、培训内容。
1. 管理知识学习，包括但不限于组织行为学、领导学、人力资源管理学等相关知识的学习，使管理师能够深入了解企业管理的理论基础，为实际工作提供理论支持。
2. 案例分析，通过真实案例的分析，让管理师能够从实际中学习，了解不同情况下的应对策略，提高解决问题的能力。
3. 沟通技巧培训，作为管理者，良好的沟通能力至关重要。
因此，培训中需要重点培养管理师的沟通技巧，包括口头沟通和书面沟通。
4. 团队建设，管理师需要具备团队建设的能力，能够有效地组织和管理团队，使团队成员之间形成良好的合作关系，共同完成企业的目标。
5. 决策能力培养，管理师需要在日常工作中经常需要做出各种决策，因此需要培养其辨别和分析问题的能力，使其能够做出正确的决策。
三、培训方式。
1. 理论学习，通过课堂教学的方式，让管理师系统地学习相关管理知识和技能。
2. 实践操作，在培训中，要求管理师参与各种实际操作，例如案例分析、团队建设活动等，使其能够在实际操作中学以致用。
3. 学习交流，培训过程中，鼓励管理师之间进行学习交流，分享自己的心得和经验，相互学习，共同进步。
四、培训评估。
在培训结束后，需要对管理师进行评估，包括但不限于考试、实际操作、案例分析等多种方式，以确保培训的效果。
五、培训成果。
经过培训，管理师应该能够具备较强的管理知识和技能，能够胜任企业人力资源管理的工作，并能够为企业的发展提供有力支持。
六、总结。
人力资源管理师培训计划的制定对于企业的发展至关重要，只有不断提升管理师的能力，才能更好地适应和应对企业发展的挑战。
因此，企业需要重视人力资源管理师培训计划的制定和实施，为企业的可持续发展提供有力保障。
企业人力资源管理师四级培训计划培训大纲
一、教学对象1、高中及高中以上毕业生2、中等职业学校毕业生二、教学目标通过培训，使培训对象掌握四级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。
培训完毕，培训对象应能够独当一面，能够参与团队协作，胜任人力资源管理基础性日常工作。
在教学过程中，应以理论教学为基础，注重加强技能训练，尤其是基本功的训练。
三、教学计划表企业人力资源管理师教学计划表（总学时：140）第一部分职业道德及相关法律法规(1)职业道德基本知识。
(2)职业守则。
(3)相关法律法规知识。
第二部分基础知识(1)劳动经济学1)劳动经济学的研究对象和研究方法。
2)劳动力供给和需求。
3)完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构。
4)就业与失业。
(2)劳动法1)劳动法的体系。
2)劳动法律关系。
(3)现代企业管理1)企业战略管理。
2)企业计划与决策。
3)市场营销。
(4)管理心理与组织行为1)个体心理与行为的分析。
2)工作团队的心理与行为。
3)领导行为及其理论。
4)人力资源管理中的心理测试技术。
(5)人力资源开发与管理1)人力资源的基本理论。
2)人力资源开发。
3)现代企业人力资源管理。
第三部分人力资源规划(1)组织信息采集与处理1)人力资源规划的概念和内容。
2)组织信息管理的原理和要求。
(2)组织结构图绘制1)现代组织结构的概念和类型。
2)企业组织结构设计基本要求。
(3)工作岗位调查1)工作岗位研究的基本概念。
2)工作岗位调查的基本方法。
(4)员工与工时统计1)员工分类统计的内容。
2)工作时间统计的内容。
(5)劳动定额管理1)劳动定额的基本内容。
2)劳动定额的原理和方法。
(6)人力资源费用预算与核算1)人工成本的概念及其构成。
2)人力资源管理费用的构成。
3)人力资源管理费用预算和核算的要求。
第四部分招聘与配置(1)招聘需求信息采集与发布1)人员招聘的概念和内容。
2)招聘需求信息发布的方式。
3)招聘广告和申请表设计要求。
4)公司简介的编写原则和要求。
(2)应聘人员选拔1)人员初步筛选的意义和方法。
人力资源管理师培训方案
5.职业道德与素养：包括职业道德规范、沟通与协作能力、团队建设等。
五、培训方式
1.面授培训：组织专业讲师进行面对面授课，结合案例分析、互动讨论等形式，帮助学员掌握人力资源管理知识和技能。
2.在线培训：利用网络平台，提供丰富的在线学习资源，方便学员随时随地学习。
3.有志于从事人力资源管理工作的相关人员。
四、培训内容
1.人力资源管理基础知识：包括人力资源管理概述、人力资源管理六大模块、人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
2.人力资源管理法律法规：包括劳动法、劳动合同法、社会保险法、就业促进法等相关法律法规。
3.人力资源管理实践操作：包括招聘技巧、面试技巧、员工培训方法、绩效管理体系设计、薪酬体系格的学员颁发人力资源管理师培训证书。
2.证书可作为学员从事人力资源管理工作的职业资格证明。
本培训方案旨在为企业提供一套全面、专业的人力资源管理师培训计划，助力企业和个人提升人力资源管理水平和职业素养。希望各方共同努力，为我国人力资源管理事业的发展贡献力量。
3.实践操作：组织学员到企业实地参观学习，深入了解企业人力资源管理实际操作。
4.案例分析：通过分析典型人力资源管理案例，提高学员解决问题的能力。
5.互动交流：组织学员进行经验分享、心得交流，促进学员之间的互动与合作。
六、培训时间与地点
1.培训时间：根据实际情况制定，分为集中培训和业余培训两种形式。
2.培训地点：选择交通便利、设施齐全的培训场地，确保培训环境舒适。
人力资源管理师培训方案
第1篇
人力资源管理师培训方案
一、背景
随着我国社会经济的快速发展，企业对人力资源管理的要求越来越高，人力资源管理师在企业中发挥着举足轻重的作用。为提升企业人力资源管理水平，提高人力资源管理师的专业素养，本方案旨在制定一套合法合规的人力资源管理师培训方案，以满足企业和个人发展需求。
人力资源培训方案6篇.doc
人力资源培训方案6篇人力资源培训方案精选篇1根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培训工作的目标重点、工作安排。
一、培训工作目标总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。
二、20__年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。
（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。
（2）继续开展公司内部技术交流会。
通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。
2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。
3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。
企业人力资源管理师培训计划方案
随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的地位和作用愈发重要。
为了提高企业人力资源管理师的专业素养和业务能力，培养一支高素质的人力资源管理师队伍，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高企业人力资源管理师的专业知识和理论水平；2. 增强企业人力资源管理师的实际操作能力；3. 培养企业人力资源管理师具备创新意识和团队协作精神；4. 提升企业人力资源管理师的综合素质和职业素养。
三、培训对象1. 企业内部从事人力资源管理工作的员工；2. 拟从事人力资源管理工作的员工；3. 企业外部人力资源管理师。
四、培训内容1. 人力资源管理基础知识：劳动法、劳动合同法、社会保险、薪酬福利等；2. 人力资源规划与招聘：岗位分析、招聘渠道、招聘流程、面试技巧等；3. 人力资源配置与培训：员工关系管理、绩效管理、培训需求分析、培训计划制定等；4. 人力资源开发与绩效管理：员工职业生涯规划、绩效评估、薪酬激励等；5. 人力资源信息系统：人力资源管理软件操作、数据分析等。
五、培训方式1. 集中授课：邀请专业讲师进行系统授课，确保培训质量；2. 案例分析：结合实际案例，提高学员分析问题和解决问题的能力；3. 实践操作：组织学员进行实际操作，巩固所学知识；4. 分组讨论：鼓励学员积极参与讨论，激发创新思维；5. 在线学习：利用网络平台，提供自学资源，满足不同学员的学习需求。
六、培训时间1. 培训周期：6个月；2. 每周培训时间：2天；3. 每次培训时间：6小时。
七、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论基础的人力资源管理专家担任主讲教师；2. 邀请企业内部优秀的人力资源管理师进行授课和指导。
八、培训考核1. 考核方式：理论考核、实践考核、案例分析、在线学习；2. 考核标准：根据学员的学习成绩和实践表现，评定优秀、良好、合格等。
九、培训费用1. 培训费用由企业承担；2. 学员需自备学习资料和工具。
十、培训保障1. 建立健全培训管理制度，确保培训计划的有效实施；2. 加强培训过程管理，确保培训质量；3. 关注学员需求，及时调整培训内容和方式；4. 定期组织培训效果评估，持续改进培训工作。
企业人力资源师培训计划
哈尔滨市职业技能培训指导中心企业人力资源管理师国家职业资格培训项目计划一、根据《企业人力资源管理师构建职业资格标准（2007年修订）》的相关规定制定本计划1.培训要求1.1培训期限晋级培训期限：四级企业人力资源管理师不少于140标准学时；三级企业人力资源管理师不少于120标准学时；二级企业人力资源管理师不少于100标准学时；一级企业人力资源管理师不少于80标准学时。
1.2培训教师培训教师应当具备人力资源管理的专业知识、相关专业工作经验和教学经验，具有良好的语言表达能力和知识传授能力。
培训四级的教师应具有本职业三级及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训三级的教师应具有本职业二级及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训二级的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格；培训一级的教师应具有本职业一级职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格2年以上。
二、培训的主要内容1．工作要求本标准对四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师和一级企业人力资源管理师的能力要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。
2.三级企业人力资源管理师培训内容三级企业人力资源管理师培训内容为职业道德、基础知识，理论知识和专业技能，其中主体是理论知识和专业技能。
理论知识和专业技能培训的内容见表13．二级企业人力资源管理师培训内容二级企业人力资源管理师培训内容为职业道德、基础知识，理论知识和专业技能，综合处评审。
其中主体是理论知识和专业技能。
理论知识和专业技能培训的内容见表24．一级企业人力资源管理师培训内容一级企业人力资源管理师培训内容为职业道德、理论知识和专业技能，综合评审。
其中主体是理论知识和专业技能。
理论知识和专业技能培训的内容见表35．比重表5．1 理论知识（见表4）5．2 专业能力（见表5）三、培训的学时分配表6。
企业人力资源管理师级培训教案DOC (一)
企业人力资源管理师级培训教案DOC (一)随着市场的变化和企业的发展，人力资源管理变得越来越重要。
一个公司的人力资源管理直接关系到公司的发展和业绩。
然而，很多企业在人力资源管理方面仍需加强，这就产生了培训师级培训。
本文将介绍企业人力资源管理师级培训教案DOC和相关内容。
一、师级培训介绍人力资源管理师级培训是为了提高企业人力资源管理实践的效率、加强企业人力资源管理工作水平和能力、提升人力资源管理水平而专门设计的培训项目。
将以现代企业人力资源管理的基本理论、方法、技能和实践状况为基础，强调实践性，注重实际操作，纠正并掌握人力资源管理存在的问题和不足，提高人力资源管理水平。
二、教师内容1.企业人力资源管理概念2.企业组织架构与岗位职责3.招聘和选育人才4.员工培训和绩效考核5.企业员工关系管理6.员工激励制度建立7.企业员工风险管理三、师级培训的优势1.更加高效地进行人力资源管理人力资源管理师级培训，旨在提高企业人力资源管理实践的效率，加强企业人力资源管理工作水平和能力，提升企业人力资源管理水平。
实现高效管理的目标。
2.员工管理更加规范化在师级培训中，充分系统地解决了员工管理方面的问题，使员工管理更加规范化。
员工间的纠纷、冲突，劳动关系的处理，都得到了详细的规定和操作指南。
3.提高员工团队整体素质通过师级培训的教育学习，员工的素质将得到提高。
先进的管理制度和工作体系，将使整个员工团队的整体素质得到提升。
4.提高企业经营水平和利润良好的人力资源管理，是企业取得成功的合法担保，通过师级培训教师而达到优秀管理的目标，从而实现企业发展战略的全面提升和企业经营水平的提高。
同时，获取更多的利润。
四、师级培训的实践应用在实践中，应用人力资源管理，不仅可以在企业方面收到良好的管理效果，同时也可以带来实质性的企业利益。
通过培训，员工或管理层可以更好地掌握人力资源管理，解决疑难问题，营造良好的企业环境，提高企业整体素质和企业收益。
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企业人力资源管理师职业资格培训方案
一、培训目标：
通过培训，使学员掌握和熟悉企业人力资源管理的理论和实践知识，具备成功完成企业人力资源管理工作的能力和素质。
二、培训内容：
1.人力资源管理概论：
-人力资源管理的定义、基本概念和职能
-人力资源管理与企业战略的关系
-人力资源管理的发展趋势和主要挑战
2.人力资源规划与分析：
-人力资源规划的目的和重要性
-人力资源需求预测和供给分析
-人力资源结构和配置的优化
3.招聘与选拔：
-岗位分析和编制岗位说明书
-招聘渠道的选择和招聘方式的设计
-人力资源选用和面试技巧
4.培训与发展：
-组织培训需求分析和培训计划制定
-培训方式、方法和工具的选择和运用
-培训评估和效果分析
5.绩效管理：
-绩效管理的目的和原则
-绩效评估指标和方法
-绩效考核与薪酬激励
6.薪酬管理与福利制度：
-薪酬管理的原则和策略
-薪酬制度的设计和薪资测算
-员工福利的选择和管理
7.员工关系管理：
-员工关系的基本原理和管理方式
-劳动法律法规和劳动合同管理
-员工满意度调查和员工关怀
三、培训方式：
1.理论授课：由专业人力资源管理师授课，介绍人力资源管理的相关理论和实践。
2.实践案例分析：通过实际案例的分析和讨论，使学员理解和掌握人力资源管理的实际应用。
3.角色扮演：组织学员进行角色扮演，模拟实际工作中的人力资源管
理情景，培养学员的实际操作能力。
4.研讨会：组织学员进行讨论和交流，分享各自的经验和观点，促进
学员之间的互动和学习效果。
四、培训评估：
1.学员学习评估：通过学员的考试成绩、作业质量等来评估学员的学
习成果。
2.培训效果评估：通过学员的满意度调查、岗位应用能力的提升等来
评估培训的效果。
3.培训改进措施：根据学员的反馈和评估结果，及时调整培训内容和
方式，提供更好的培训服务。
五、培训时间和费用：
1.培训时间：根据培训内容的复杂程度和学员的学习进度，一般为2
个月至半年不等。
六、培训师资：
1.主讲教师：由有丰富人力资源管理实践经验和教学经验的专家担任。
2.助教辅导：为学员提供课堂辅导和课后作业指导，解答学员的疑问
和困惑。
七、培训证书和资格考试：
1.培训证书：学员完成培训并通过考核后，颁发由相关人力资源管理
机构认定的培训证书。
2.资格考试：学员可以参加由相关人力资源管理机构组织的资格考试，通过考试取得企业人力资源管理师职业资格。
总结：
通过对企业人力资源管理师职业资格培训方案的设计，可以使学员全
面了解和掌握人力资源管理的理论和实践，提升自身的职业能力和发展潜力。
此外，培训还可以促进企业人力资源管理行业的专业化与规范化发展，提升整个行业的竞争力和发展水平。