公司内部讲师选拔方案

公司部讲师选拔方案

目录

一、公司部讲师选拔计划方案说明

二、公司部讲师选拔计划目的

三、公司部讲师选拔计划目标

四、部讲师选拔流程

五、部讲师申报条件

六、部讲师申报方式及要求

七、职责

八、部讲师选拔周期

九、部讲师培养过程跟踪

《2013年公司部讲师选拔计划方案》

一、公司部讲师选拔计划方案说明：

为推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企业相关的技术和知识，特开展部讲师队伍的选拔和培养工作。部讲师作为公司部知识管理的载体，既有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享。特制订本计划方案。

二、部讲师选拔计划目的：

1、选拔公司部讲师队伍；

2、提升公司部整体授课能力；

三、部讲师选拔计划目标：

1、选拔出5-10位合格的部讲师；

2 、整理出5门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安全类、环境类、质量类、管理类等）；

四、部讲师选拔流程：

五、部讲师申报条件：部讲师可覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）

1、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。

2、具有较好的语言表达能力和感染力。

3、有意愿和精力投入培训工作中。

4、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。

六、部讲师申报方式及要求：

1、人事行政部预选设定课程体系及课题围如下表，在此围有授课经验或有相关知识储备的人员填写《部讲师申请表》提交人事课进行报名。

课程体系

2、特别说明：试讲课程及具体课题围也可自选。

七、职责：

1、培训小组

（1）负责《公司部讲师选拔计划》的启动、推进、组织、实施、评估与反馈以及改进工作；

（2）负责对部讲师所授课程进行跟踪与评估；

（3）统计与分析参训员工对部讲师的满意度，讲师授课时数，讲师授课达标率等信息；

（4）负责组织开展部讲师的相关活动以及日常管理工作；

（5）负责对部讲师进行奖励和总结工作。

2、部讲师

（1）根据公司员工培训需求，编写或开发有关课程，如培训标准教材、案例、授课PPT文档、试卷及答案等，并定期改进；同时将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果等资料交到人事课备案；

（2）负责讲授其培训课程；

（3）协助培训小组建立并不断完善公司培训体系；

八、部讲师选拔周期

启动阶段试讲阶段（评委评分与点评）（4-5月中旬）（6、7、8月）

1、第一阶段：（启动阶段）计划2013年5月中旬将启动部讲师选拔；主要有以下任务：

（1）讨论、修改《2013年公司部讲师选拔计划方案》；

（2）部讲师开始报名。

3、第二阶段：（试讲阶段）6、7、8月份，以授课实践为主，评委对各候选讲师进行评分与点评，确定部讲师，最后颁发聘书及公示。

【评审委员会组成：人人事行政部人员】

九、部讲师培养过程跟踪

1、每次部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的《培训效果反馈表》与其它讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。

2、每半年将就部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进行及时调整与修正。

3、年底将对部讲师培养做总结，并根据实际情况作深入、全面、细化的调整。

十、部讲师的激励与制度

1、部讲师的培训：

2、部讲师的激励：部讲师的授课可享受授课津贴奖励方式。授课津贴标准如下表所示。

2.1

金形式发放，发放时间为年度发放。

附件一：《部讲师授课评估表》

（讲师填写）

部门: 姓名:

培训容: 培训时间:

附件二：《部讲师培训效果评估表》

（学员填写）

部门: 姓名: 培训容: 培训时间: 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：

附件四：