投资控制分析及控制措施
投资控制的管理及措施
投资控制的管理及措施=====WORD完整版----可编辑----专业资料分享=====投资控制的管理及措施1、合同管理措施1.1项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证建设单位、使用方利益的前提下，根据法律、法规、政策的要求，利用自身合同管理能力，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给建设单位、使用方造成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标的顺利实现。
1.2 EPC总承包的合同管理方法合同管理是动态的过程，主要包括以下程序：（1）阶段工程量确认程序（2）现场指令汇集整理确认程序（3）材料设备投标报价管理程序（4）投标报价管理程序（5）合同分发归档管理程序（6）合约支付暂扣程序等。
2、项目扶植资金管理2.1投资目标控制（1）采纳组织、技术、经济以及合一律各种管理措施，确保项目在满足质量和进度的前提下，实现工程实际造价不超过合同造价（包括调解金额）。
（2）施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
为完成施工阶段投资控制任务，本项目将做好以下工作：a、编制各阶段资金使用计划，控制专业工程付款；b、负责每月向建设单位、使用方上报工作量、申请工程进度款；c、负责专业工程中期付款的审核与支付，以及与专业工程的最终竣工决算，严格控制分包付款；d、动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给建设单位、使用方提供----完整版研究资料分享----=====WORD完全版----可编辑----专业资料分享=====合理化建议；e、严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求减少变更费用，并协助专业工程单位办理变更签证；f、防止索赔事件的发生，并对施工方原因导致的工期延误、质量事故等进行反索赔。
投资控制措施
投资控制措施1.组织措施(1)由总监理工程师、专业监理工程师共同负责投资控制；(2)明确投资控制人员的职能和分工，使投资检查、跟踪、工程计量、支付核实、签发付款凭证、施工技术方案比选、索赔事件处理、施工投资数据处理审核、施工资金计划与检查分析均有专人负责落实；(3)按工期编制年度资金使用计划；(4)绘制投资跟踪与动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较,支付工程款是否合理,定期向业主填报投资分析报表；2、经济措施(1)审核分析投标报价，消除不平衡报价；(2)审核工程变更报价；(3)详细记录工程的实际进度、质量、设计修改等问题和工程施工中与投资控制有关的问题，严格复核已完工程量，不合格工程不计量；(4)严格复核工程付款单，特别是超出施工合同这外的设计方面的工程量；(5)认真复核承包商呈报的索赔事项和金额；(6)对涉及投资增加的施工方案进行技术经济比选，节约工程投资。
3、管理措施(1)建立工程投资控制的管理制度。
(2)加强现场统计，建立统计台帐，对现场完成的工程及时进行量测并记录，并对变更的工程、新增工程等及时进行统计。
(3)严格控制工程变更、新增工程等。
(4)通过书面指令对承包商进行投资控制，杜绝口头指令。
4、技术措施(1)对设计变更及工程变更方案进行技术经济比选；(2)争取对设计改进和技术挖潜，以节约投资；(3)审核年、月度资金使用计划；(4)支持采用新技术、新材料的应用；(5)编制工程计量及支付工作程序，并严格执行；(6)根据批准的工程进度计划，编制施工阶段月、年投资总计划；(7)绘制投资动态控制图，分析工程款支付与实际完成的工程量比较，支付工程款是否合理，定期向业主填报投资分析表。
5、合同措施(1)协助业主处理好施工合同文件中有关经济的条款；(2)合同条款明确索赔程序，使索赔处于有序的控制状态；(3)对新增项目情况做出分析，为业主提供是否做补充合同的参与意见；(4)检查承包商执行合同的情况，定期向业主汇报；(5)监督合同双方按合同规定履行相应责任和义务，如有违约现象时,应及时向责任方发出警告或视违约责任的大小而按合同规定执行。
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析
建筑工程项目的投资控制措施及实例分析随着社会和经济的发展，建筑工程投资成为了一项重要的经济活动。
然而，由于建筑工程的复杂性和长期性，投资控制是一个非常重要的问题。
在本文中，我们将讨论建筑工程项目的投资控制措施，以及提供一些实例分析。
一、投资控制措施1. 制定合理的预算：合理的预算是建筑工程投资控制的基础。
在制定预算时，需要考虑到施工周期的长短、所需的人力物力等，以及建筑工程的特殊性，及时更新和调整预算。
2. 严格审核招标文件：招标文件是投资控制的重要环节。
需要保证招投标程序的公开、公平和透明，规范招标过程，以减少建设的成本。
3. 严格控制工程进度：在建筑工程项目中，工程进度是至关重要的。
需要制定出合理的施工计划，关注实施过程中的变化和突发事件，及时调整施工进度，以确保工程按时按质完成。
4. 控制工程质量：保证工程质量是保证建筑工程投资利益的基础。
需要加强质量控制，确保建筑质量达到设计要求，以避免在后期重工和维修造成更多的投资支出。
5. 控制成本：建筑工程投资过程也需要控制成本。
需要严格按照预算执行，把握建筑工程的实际情况，及时采取相应的措施控制投资成本。
二、实例分析1. 燃气公司油气库燃气公司油气库是一项非常重要的建筑工程项目，其投资约为6000万人民币。
在项目实施过程中，我们采取了如下投资控制措施：（1）我们严格审查了招标文件，规范招标过程，确保招标程序的公开、公平和透明。
（2）我们制定了合理的预算，及时更新和调整预算，增加了控制工程成本的监控诊别力。
（3）我们加强质量控制，对整个工程过程进行质量监督和检查，确保燃气公司油气库达到设计要求的目的。
以上措施有助于我们保证在油气库的施工过程中，实施合理的预算，有效的控制建设成本，尽可能减少投资风险和损失。
2. 一座商业楼一座商业楼是一项约5亿人民币的大型建筑工程项目。
在实施过程中，我们采取了如下的投资控制措施：（1）我们严格控制工程进度，制定出合理的施工计划，并对实施过程中的变化和突发事件采取快速响应，以确保工程按照预期的进度完成。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着城市化进程的加快，建筑施工项目的投资规模不断扩大，项目的投资控制成为了工程管理中的一个重要问题。
设计施工一体化工程项目是指设计与施工在一定程度上融为一体的工程项目，是一种高效、快捷的建筑施工模式。
由于设计施工一体化工程项目具有一定的复杂性和技术特点，其投资控制面临着较大的挑战。
在进行设计施工一体化工程项目投资控制时，需要结合项目的特点，采取有效的措施，来降低项目的投资风险，确保项目的顺利实施和投资回报。
一、设计施工一体化工程项目的特点设计施工一体化工程项目通常具有以下几个特点：1.设计与施工融合度高：设计施工一体化工程项目的设计与施工具有较高的融合度，设计师和施工团队之间的合作协调程度较高。
2.工程周期较短：设计施工一体化工程项目通常具有较短的工程周期，投资回报周期相对较短。
3.技术难度大：设计施工一体化工程项目通常具有较高的技术难度，需要具有一定的技术实力和管理经验。
二、设计施工一体化工程项目投资控制分析1.资金预算控制：设计施工一体化工程项目的投资控制首先需要对项目的资金预算进行合理规划，确保项目的资金需求与实际情况相匹配。
2.成本管理控制：设计施工一体化工程项目的成本管理需要进行全过程的控制，包括项目前期的设计和方案比选、中期的施工过程管控以及后期的项目结算等。
3.技术风险控制：设计施工一体化工程项目属于技术密集型工程项目，需要有效控制项目的技术风险，确保项目的施工质量和安全性。
4.进度控制：设计施工一体化工程项目的进度控制需要科学合理的时间节点，确保工程进度能够按时按质完成。
5.合同管理控制：设计施工一体化工程项目的合同管理需要合理明确双方的权责和义务，确保项目在合同约定的范围内进行。
工程投资控制分析
工程投资控制分析在工程项目的实施过程中，投资控制是至关重要的环节。
有效的投资控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的经济效益和社会效益。
本文将对工程投资控制进行详细分析，探讨影响工程投资的因素，以及如何采取有效的控制措施。
一、工程投资的构成工程投资主要包括建设投资和流动资金两大部分。
建设投资涵盖了工程费用、工程建设其他费用和预备费。
工程费用又包含建筑工程费、设备购置费、安装工程费等。
工程建设其他费用则包括土地使用费、与项目建设有关的费用、与未来生产经营有关的费用等。
预备费包括基本预备费和涨价预备费。
流动资金是指运营期内长期占用并周转使用的营运资金。
二、影响工程投资的因素1、项目规模和建设标准项目规模的大小直接影响着工程投资的总额。
规模越大，所需的人力、物力和财力投入就越多。
建设标准的高低也对投资有着显著影响，高标准往往意味着高投入。
2、设计方案设计方案的优劣在很大程度上决定了工程投资的多少。
合理的设计能够优化工艺流程、降低施工难度、减少材料浪费，从而降低投资成本。
3、施工条件施工现场的地形地貌、地质条件、气候环境等因素都会对施工产生影响，从而增加施工成本。
例如，在复杂的地质条件下进行基础施工，可能需要采取特殊的处理措施，导致投资增加。
4、物价波动建筑材料、设备价格的波动以及人工成本的变化都会对工程投资产生影响。
特别是在工期较长的项目中，物价的上涨可能会使投资超出预算。
5、管理水平项目管理团队的经验、能力和管理水平直接关系到工程投资的控制效果。
管理不善可能导致进度拖延、质量问题、成本失控等情况。
三、工程投资控制的原则1、全过程控制原则工程投资控制应贯穿于项目建设的全过程，从项目决策、设计、施工到竣工验收，每个阶段都要进行严格的投资控制。
2、动态控制原则由于项目建设过程中存在诸多不确定性因素，投资控制应是动态的。
要根据实际情况及时调整投资计划，确保投资始终处于可控范围内。
3、目标管理原则设定明确的投资控制目标，并将其分解到各个阶段和环节，通过对目标的跟踪和考核，实现投资控制的目的。
投资控制分析及控制措施
投资控制分析及控制措施投资控制是指企业为了保护投资不受损失、提高投资效益而进行的一系列管理和控制措施。
投资控制分析是在企业进行投资决策和实施过程中对投资风险进行评估和分析，以制定和实施相应的控制措施。
本文将从投资控制分析的目的、方法和过程以及常见的投资控制措施等方面进行阐述。
投资控制分析的方法主要包括风险评估、收益评估和综合评估等。
风险评估是通过对投资项目的市场、技术、管理等风险因素进行分析和评价，确定风险概率和损失程度。
收益评估是通过对投资项目的市场需求、竞争情况、盈利模式等进行分析和评价，来确定收益概率和幅度。
综合评估是在考虑风险评估和收益评估的基础上，综合分析投资项目的整体风险和收益情况，为企业决策提供综合意见。
投资控制分析的过程可以分为以下几个步骤：首先，确定投资项目的目标和需求，明确投资项目的规模、周期、预计收益等。
其次，进行投资项目的风险评估，包括市场风险、技术风险、经营风险等方面的评估。
再次，进行投资项目的收益评估，包括市场需求、盈利模式、竞争情况等方面的评估。
最后，在考虑风险评估和收益评估的基础上，进行投资项目的综合评估，综合分析投资项目的整体风险和收益情况。
在整个过程中，要注意对投资项目的各项指标和数据进行收集和统计分析，以便提供准确的评估结果。
常见的投资控制措施包括预测模型建立、风险分散、合理分配资金、定期监控和评估等。
预测模型建立是指通过建立合理的预测模型，对投资项目的市场需求、竞争情况、盈利模式等进行预测和评估，为企业提供准确的决策依据。
风险分散是指将投资资金分散投入多个项目，并合理控制各个项目的风险，以降低整体投资风险。
合理分配资金是指根据投资项目的风险和收益情况，合理分配投资资金，避免投资过于集中或过于分散。
定期监控和评估是指对投资项目的进展情况进行定期的监控和评估，及时发现并解决可能存在的问题，保证投资的正常进行。
总之，投资控制分析是企业进行投资决策和实施过程中必不可少的环节，可以帮助企业降低投资风险、提高投资回报。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着市场经济的发展，设计施工一体化工程项目越来越受到重视。
在设计施工一体化工程项目的过程中，投资控制一直是关键之一。
如果投资控制不到位，不仅会影响整个项目的顺利进行，还会导致项目的质量和经济效益出现问题。
因此，本文将对设计施工一体化工程项目的投资控制进行分析，并提出相应的措施。
1.设计阶段的投资控制在设计阶段，要充分考虑投资的可控因素，包括材料、施工工艺、设备等因素。
此外，在设计阶段对投资进行控制还需要根据工程质量要求确定工程的质量标准，尽量实现在合理的投资范围内满足工程的质量要求。
在施工阶段，投资控制要更加严格。
首先，要管理好建设单位的预算限制，确保施工资金的使用不超过预算。
其次，要进行精细化管理，对每一项工程投资进行详细的核算和监控，及时发现和解决费用偏高的问题。
同时，还要充分考虑各种风险因素，采取有力的措施进行预防，从而确保施工过程中的投资能够得到有效控制。
在结算阶段，投资控制已经进入最后阶段。
此时，需要采取措施进行稽核，确保各项工作完成的结果真实可靠、符合国家法律法规和企业的管理制度要求。
只有进行严格的管理和控制，才能保证最终的投资结果达到预期目标。
1.制定合理的工程预算预算是工程管理的基础。
在设计施工一体化工程项目中，要根据工程项目的实际情况，制定合理的预算。
在编制预算时，要充分考虑工程质量、施工周期、材料管理等因素，确保预算准确、合理。
2.采取控制成本的措施在工程施工过程中，要采取控制成本的措施，如加强材料、设备、人员等方面的管理，有效控制成本。
例如，对于材料的管理，可以采用集中采购、合理用料等方式，有效节约成本。
3.加强施工管理施工管理是工程投资控制的重要环节。
要求施工员实行质量优先、成本控制、安全生产等方面的管理，并定期召开工程进度会议或工程质量监控会议，确保施工过程中的每个步骤都得到正确的管理和控制。
4.确定阶段性预算掌控点在设计施工一体化工程项目中，要针对不同的项目阶段，确定相应的预算掌控点。
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
财务投资控制分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业投资活动日益增多，投资规模不断扩大。
然而，在投资过程中，企业面临着诸多风险和挑战，如何有效地进行财务投资控制，成为企业经营管理中的重要问题。
本报告通过对财务投资控制的分析，旨在为企业提供有益的参考和借鉴。
二、财务投资控制概述1. 财务投资控制的定义财务投资控制是指企业为了实现投资目标，对投资活动进行规划、决策、执行和监督的一系列管理活动。
其目的是确保投资项目的合理性和有效性，降低投资风险，提高投资收益。
2. 财务投资控制的意义（1）提高投资效益：通过财务投资控制，企业可以合理配置资源，优化投资结构，降低投资成本，提高投资效益。
（2）降低投资风险：财务投资控制可以帮助企业识别和评估投资风险，采取相应的措施防范和化解风险。
（3）规范投资行为：财务投资控制有助于规范企业的投资行为，防止腐败和违规操作。
三、财务投资控制分析1. 投资决策控制（1）投资项目的可行性研究：企业在进行投资决策前，应对投资项目进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术评估、财务分析等。
（2）投资决策程序：企业应建立健全投资决策程序，确保决策的科学性和合理性。
（3）投资决策审批：企业应设立投资决策审批制度，对投资项目进行严格的审批。
2. 投资执行控制（1）投资预算管理：企业应制定合理的投资预算，对投资活动进行全过程预算管理。
（2）投资进度控制：企业应加强对投资进度的监控，确保项目按计划推进。
（3）投资成本控制：企业应采取有效措施，降低投资成本，提高投资效益。
3. 投资效益评价（1）投资收益分析：企业应定期对投资收益进行分析，评估投资项目的盈利能力。
（2）投资风险分析：企业应定期对投资风险进行分析，评估投资项目的风险程度。
（3）投资效益综合评价：企业应结合投资收益和风险分析，对投资项目进行综合评价。
四、财务投资控制案例分析1. 案例背景某企业计划投资新建一座生产线，总投资额为1000万元。
企业为提高投资效益，降低投资风险，决定对投资项目进行财务投资控制。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议【摘要】本文旨在对企业工程建设项目投资控制相关问题进行分析，并提出完善建议。
文章对企业工程建设项目投资控制的现状进行了分析，指出其存在的问题包括资金使用不透明、控制手段单一等。
接着，文章探讨了如何完善企业工程建设项目投资控制机制，提出了加强资金监管、建立多元化控制体系等建议。
文章还提出了提升企业工程建设项目投资效益的建议，如加强成本控制、提高项目管理水平等。
文章强调了企业工程建设项目投资控制的重要性，强调只有建立科学的投资控制机制才能确保项目顺利进行并取得预期效益。
通过本文的分析和建议，可以为企业在工程建设项目投资方面提供一些借鉴和指导。
【关键词】企业工程建设项目、投资控制、现状分析、存在问题、完善建议、效益提升、重要性、总结。
1. 引言1.1 企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议简介企业工程建设项目投资控制是企业在进行工程建设项目过程中，为了确保投资效益最大化而进行的一项重要管理工作。
在项目实施过程中，投资控制的不完善往往会导致项目投资超支、资金使用效率低下、项目进度延误等问题的出现，从而影响到整个项目的顺利进行和投资回报的实现。
对于目前企业工程建设项目投资控制相关问题的分析，主要包括以下几个方面：首先是在投资预算编制阶段，存在着投资规划不够精细、成本核算不够准确等问题；其次是在项目实施过程中，缺乏有效的成本控制和监督机制，导致项目经费管理混乱；投资决策过程中缺乏科学性和系统性，容易受主观因素影响而偏离实际情况。
针对上述问题，完善企业工程建设项目投资控制机制是十分必要的。
可以通过建立健全的投资管理制度和规范的资金管理流程，加强成本核算和监控，确保项目资金使用的透明度和高效性；引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和规范性，从而更好地实现投资效益最大化。
企业应重视投资控制工作，注重细节、数据和风险管理，建立科学的成本控制和监控机制，为企业工程建设项目投资控制提供全方位的保障。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施是确保项目投资能够合理、高效地运作的重要手段。
以下将从投资控制的基本原则、分析方法和实施措施等方面进行论述。
对于设计施工一体化工程项目的投资控制，需要遵循以下几个基本原则：1. 细化项目投资计划。
在项目启动前，应编制详细的投资计划，明确项目的预算、资金来源、资金使用计划等，并进行合理的时间安排，以便实现投资的精确控制。
2. 强化项目预算管理。
在项目实施过程中，应建立健全的预算管理制度，明确预算编制的原则和程序，并建立预算执行的监控机制，确保项目的投资在预算范围内控制。
3. 加强成本控制。
在项目的实施过程中，应确保成本控制工作的有效进行。
通过合理的成本控制手段，包括成本核算、成本预测、成本控制等，实现项目成本的合理控制和降低。
4. 健全资金管理制度。
在项目实施过程中，应建立资金管理制度，明确资金的使用管理规定，加强资金使用的监控，确保资金的合理利用和节约。
投资控制的分析方法主要包括以下几个方面：1. 制定投资评估指标。
根据项目的特点和投资需求，制定相应的投资评估指标，包括投资回收期、投资利润率、投资现值等，用于评估和分析项目的投资效益和可行性。
2. 进行投资风险分析。
通过对项目的投资环境、投资主体、投资周期等进行综合分析，识别项目的投资风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目投资风险。
为了确保设计施工一体化工程项目的投资控制能够顺利实施，可以采取以下几种措施：2. 加强项目监控和管理。
通过建立项目管理系统，加强对项目进展、成本、质量等方面进行监控和管理，及时发现和解决问题，保证项目按计划、按要求实施。
3. 加强项目沟通和协调。
建立项目沟通渠道，加强设计、施工、投资等各方面的交流，提高沟通效率和协同能力，确保项目投资控制的有效实施。
设计投资控制及保障措施
设计投资控制及保障措施投资控制及保障措施是指为了确保投资的安全和有效性而采取的一系列措施。
下面是一些常见的投资控制及保障措施：1. 风险评估和分析：在做出投资决策之前，对投资项目进行全面的风险评估和分析，确定潜在风险因素，并考虑到这些风险因素对投资回报的影响。
这可以帮助投资者在决策过程中降低风险，并避免可能的损失。
2. 多元化投资组合：分散投资是一种广泛应用的投资控制措施。
通过将资金分散投资于不同的资产类别，行业和地理位置，投资者可以降低因特定投资出现问题而造成的损失，并获得更稳定和可持续的回报。
3. 定期监督和审计：对投资进行定期监督和审计是确保投资项目正常运行和符合预期的重要手段。
通过定期检查投资项目的进展情况，评估其风险状况并采取必要的措施，可以及时发现和解决潜在问题，保护投资者的权益。
4. 投资者教育和咨询：为投资者提供必要的教育和咨询是一个有效的投资保障措施。
投资者可以通过接受相关培训和咨询，了解投资市场和投资产品的基本知识，并获取专业的投资建议。
5. 投资者保护法律和规范：建立健全的投资者保护法律和规范是保障投资者权益的关键。
这些法律和规范可以规范投资活动，保护投资者免受欺诈和不当行为的侵害，并为投资者提供合法维权途径。
6. 预警系统和风险管理：建立有效的预警系统和风险管理机制可以及时发现和应对投资项目中的风险。
通过监测市场变化和风险指标，投资者可以及时调整投资策略，降低风险并保护自己的投资。
7. 保险和投资保障产品：购买适当的保险和投资保障产品是一种常见的投资保护措施。
这些产品可以为投资者提供金融支持和保障，帮助他们在发生意外或投资损失时获得一定的经济补偿。
综上所述，投资控制及保障措施是确保投资安全和有效性的重要手段。
投资者可以通过风险评估和分析、多元化投资组合、定期监督和审计、投资者教育和咨询、投资者保护法律和规范、预警系统和风险管理、保险和投资保障产品等多种措施来降低风险，保护自己的投资。
建设工程投资控制问题及措施
建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。
建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。
二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。
在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。
2.资金使用效率低下。
工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。
3.工程质量无法得到保障。
由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。
这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。
当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。
2.管理人员素质不高。
缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。
3.制度不完善。
我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。
三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。
特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。
2.加强人员培训和素质提升。
对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。
3.优化管理制度。
加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。
简述投资控制的措施
简述投资控制的措施投资控制是指在投资过程中采取的一系列措施，以保障投资的安全性、合规性和效益性。
有效的投资控制可以帮助投资者降低风险、增加收益，并确保投资的可持续发展。
本文将从风险管理、资金管理和信息管理三个方面，简述投资控制的措施。
一、风险管理风险管理是投资控制的重要组成部分，它涉及到对投资项目所面临的各种风险进行评估、监控和控制。
常见的风险包括市场风险、信用风险、操作风险等。
1.市场风险控制市场风险是由市场价格波动引起的风险，投资者可以通过分散投资、设定止损点、制定交易策略等方式来控制市场风险。
例如，投资者可以将资金分散投资于不同的资产类别，以降低单一资产的风险。
2.信用风险控制信用风险是指因债务人无法按时偿还债务而导致的损失风险。
为了控制信用风险，投资者可以选择与信誉良好的企业合作，加强对债务人的调查和监控，并建立合理的风险管理制度。
3.操作风险控制操作风险是由于内部失误、技术故障或不当操作而导致的风险。
为了控制操作风险，投资者可以建立完善的内部控制制度，加强对操作流程的监督和管理，以及提供员工培训和教育。
二、资金管理资金管理是指对投资资金的筹集、分配和使用进行合理管理，以实现投资的最大效益和风险控制。
1.资金筹集控制在进行投资时，投资者需要根据投资项目的需求，制定合理的资金筹集计划。
通过合理的债务融资和股权融资等方式，确保投资项目能够及时获得所需的资金，并减少融资成本和风险。
2.资金分配控制资金分配是指将投资资金按照一定比例分配到不同的资产类别或投资项目中。
投资者可以根据自身的风险承受能力和收益目标，制定合理的资金分配策略。
例如，将资金分配到股票、债券、房地产等不同的资产类别，以实现资产的多元化配置。
3.资金使用控制资金使用控制是指在投资过程中对资金的使用进行监控和控制。
投资者应建立严格的资金使用制度，加强对资金使用的审批和监督，确保资金使用的合规性和效益性。
三、信息管理信息管理是指在投资过程中对相关信息的获取、分析和利用进行管理，以提高投资决策的准确性和及时性。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着经济的飞速发展，建筑施工行业逐渐走向一体化发展模式，即设计施工一体化。
设计施工一体化采用了全过程、全周期的设计、建造和管理模式，能够带来更高效率、更优质的工程成果。
同时，随着项目的复杂性和施工规模的不断增大，对于项目的投资控制也越来越重要。
本文将从设计施工一体化项目投资控制的意义和现状、投资控制分析等方面进行探讨，提出相应的措施以提高工程项目的投资控制水平。
设计施工一体化项目投资控制是施工项目管理中非常重要的一环，它具有以下几方面的意义：1. 减少投资风险。
设计施工一体化能够从早期设计阶段开始对项目实施全周期管理，规范工程设计和施工过程，降低建设过程中的风险，减少投资风险的出现。
2. 更好地控制工程成本。
设计施工一体化在施工管理过程中，能够充分考虑施工人员的工程技术水平、施工细节等问题，从而有效控制工程成本，确保工程质量。
3. 提高建设周期。
采用设计施工一体化方式可以缩短建设周期，节约时间成本，提高建设周期。
4. 提高工程质量。
设计施工一体化能够全面考虑工程各环节之间的协调与配合，保障工程质量，避免因设计与施工分离而带来的问题。
目前，设计施工一体化项目在国内的发展尚处于起步阶段，在实践过程中，仍然存在一些问题：1. 技术水平不够。
目前，国内设计施工一体化项目在技术研发和推广方面还存在一些不足，技术性难度较大，需要具备较高的管理水平与技术能力。
2. 投资控制能力弱。
项目投资控制能力是设计施工一体化项目中的重要环节，但受到经济环境不稳定、资金来源渠道单一等客观因素的影响，控制投资的难度较大。
3. 缺乏监督机制。
设计施工一体化项目的参与单位较多，缺乏有效的监督机制，容易出现质量问题和投资浪费的情况。
二、投资控制分析对于设计施工一体化项目，投资控制能力是影响项目发展与实施的关键因素之一。
投资控制分析可以从以下几个方面展开：1. 成本预算控制。
在项目启动之前，需要进行详细的成本预算控制，明确物料、人工、机械设备等项目具体费用，并设定预算控制目标。
工程投资控制难点分析与应对措施
工程投资控制难点分析与应对措施
一、工程造价控制的难点
1、装修施工过程中设计变更、工程洽商直接影响到工程造价，这是造价控制的难点之一。
2、本工程虽已完成图纸设计，但在施工过程中很可能会根据实际情况与使用需求等对设计图纸进行变更或进行大量的洽商签证，这必然加大工程造价的控制难度。
因此施工前必须加强对设计图纸的会审，提前发现问题，避免施工过程中再出现大量的工程变更。
3、装修施工过程中，机电、设备和装修材料的标准、档次的浮动也是造价控制的难点。
4、本项目施工过程中，机电、设备和装修材料的标准、档次要求经常会发生变化，而这个变化又给造价控制造成难点。
5、人、材、机等市场价格的变化也是造价控制的难点内容。
本工程在施工过程中，设备、人工、材料、机械台班等价格受市场的变化影响，造成了造价控制的难点。
特别是暂估价材料的控制更是重中之重。
二、工程造价控制监理应对措施
1、加强对设计图纸的审核，多方面论证，尽可能明确装修内容和要求，减少工程变更和洽商的发生，合理控制不可预见费。
2、监理工程师严格按照合同约定的程序审批合同工程量清单外出现的装修工作内容和数量，并力争将清单外出现的工作内容不可预见造价控制在5%的范围内。
3、由建设单位的领导严格审批材料、设备的标准和档次。
4、对于市场的人工价格变动可采用提高劳动生产效率，科学安排劳动组织等内部吸收一部分涨价因素不能吸收的部分与时向建设单位报告。
5、设备、材料价格的浮动可采用调整使用功能、使用档次和装修标准等方法吸纳一部分涨价因素。
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施
刍议设计施工一体化工程项目的投资控制分析及措施随着建设工程领域的迅猛发展，加强投资控制、提高经济效益水平，已经成为建设方和施工方都极为关注的内容。
设计施工一体化工程项目的实施，需要做好成本控制工作，协调好各方利益，实现工程项目的双赢。
工程项目的投资控制分析中，需要考虑到建设参与方的利益特点，以科学性和合理性为基础，统一各方的经济效益目标，均衡建设方和施工方的价值追求，实现一体化工程项目有效的投资控制。
标签：设计施工一体化;工程项目;投资控制;造价在工程建设领域，积极有效地开展设计施工一体化工程项目的投资控制，对建设参与各方都有着重要意义。
通过一体化工程项目建设方、承包方以及第三方的投资控制，可以充分发挥各方的集成优势，提升工程项目的综合经济效益。
1、设计施工一体化工程项目的投资概述1.1工程项目的投资目标分析设计施工一体化工程项目的投资中，由于涉及到不同的参与方，而每个参与方有着对工程利益的不同要求，使得项目投资目标有所差异。
在工程项目的投资目标分析中，根据工程参与方的身份，可以分为建设方的投资分析和承包方的投资分析。
对于建设方而言，需要在满足工程项目实施要求的前提下，尽可能的节约资金投入。
这就需要能够选择资质和信誉较好的承包商，这样可以对于工程实施过程的资金投入更好地控制，也能够满足工程施工的质量要求，实现最佳的经济效益目标[1]。
对于承包方而言，由于需要与建设方签订施工承包合同，在合同约定的资金投入条件下完成工程建设任务。
由于承包方的收益情况会根据施工情况进行调整，为了追求经济利益的提升，在施工过程中存在增加施工内容的情况。
1.2工程项目的投资控制方式1.2.1建设方的投资控制方式建设方在实施投资控制是，主要从整体工程建设的角度，通过工程项目的分解，来确定每项建设内容的工程造价范围。
建设方需要对工程整体进行全面分析，并协调好工程质量、工程投资、工程进度等方面，保证工程项目可以顺利实现目标。
建设方要明确整个项目的施工内容，以便能够更好地控制施工投入成本，避免施工过程中增加施工内容而造成的投资增多。
建设工程投资控制监理措施分析
建设工程投资控制监理措施分析摘要:建设工程项目由于投资数额巨大，投资差异明显，投资需要单独计算资周期长，投资确定依据复杂，投资确定层次警多，所以建设工程项目投资控制在个建设期内都属于不能确定的，需随时进行动态跟踪调整，直至竣工决算后才能真正确定建设工程项目的投资。
投资控制是我国建设工程监理的一项主要任务，贯穿于监工作的各个环节。
关键词:工程,投资,控制,监理,措施,建设一、建设工程投资控制的概念及目标建设工程项目投资是指进行某项工程建设花费的全部费用。
所谓建设工程投资控制，就是在项目进行的全过程中，把建设工程投资控制在批准的投资额以内，以保证项目投资管理目标的实现，取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程项目应严格在批准的初步设计概算内组织建设。
在建设工程监理中，监理工程师要严格现场计量，核实已完工程数量，核定工程质量情况，审核验工计价表及月、季、年度计划统计报表。
防范造价突破原计划，按月控制季、按季控制年、用年控制总体造价，以分项保分部，以分部保子单位，以子单位保总工程不超投资。
严格按变更设计程序和办法审核工作，收集与索赔有关的资料，监理工程师要以合同为依据，本着维护委托人的利益且不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事件。
二、建设工程投资控制的监理工作内容在建设工程监理过程中，监理要重点做好施工前的图纸会审与设计交底，做到对工程变更的预控。
审核承包单位于合同约定的期限内，依据建设工程施工合同、批准的施工进度计划将合同内价款分解切块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。
并与委托人、承包单位协商确定相应工程款支付计划。
要求承包单位依据合同工程施工图纸、概预算书、合同的工程量，建立工程量台帐。
经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出造价控制的建议，并在监理月报中向委托人报告。
项目监理部依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策，指令承包单位采取相应措施。
投资控制分析及控制措施
投资控制分析及控制措施投资控制是指对企业投资活动进行计划、执行、监控和评估的过程。
通过投资控制，企业可以明确投资目标，合理配置资金，降低投资风险，确保投资项目实施的有效性和有效性。
本文将从投资控制的概念和目标、投资控制的分析与评估方法以及投资控制的措施三个方面进行讨论。
一、投资控制的概念和目标投资控制是在企业投资活动中，通过各种措施和手段来管理和控制投资行为，达到预期的投资目标。
投资控制的主要目标包括：合理配置投资资源，降低投资风险，提高投资回报率，确保投资项目实施的有效性和有效性。
二、投资控制的分析与评估方法1.成本效益分析方法：通过对投资项目所需资金、运营成本和预期收益进行分析和评估，判断项目是否符合企业的投资策略和目标，是否具有良好的投资回报。
2.风险评估方法：对投资项目可能面临的各种风险进行评估和分析，包括市场风险、技术风险、资金风险等，通过制定相应的风险管理措施，降低风险对投资项目的影响。
3.资金投向分析方法：通过对投资项目的现金流量、盈利能力等进行分析，判断资金投向的合理性和可行性，确保企业投资的安全性和稳定性。
4.绩效评估方法：通过对投资项目实施的情况和结果进行评估，对投资项目的绩效进行评判，为企业投资决策提供参考依据，并及时调整和优化投资组合。
三、投资控制的措施1.引入投资管理制度：建立健全的投资管理制度和流程，制定明确的投资决策程序和责任制，加强对投资决策的监督和控制。
2.加强投资审议和评估：对投资项目进行详细的审议和评估，评估其风险和回报，确保投资项目符合企业的战略目标和投资策略。
3.做好风险管理：根据投资项目的特点和风险情况，制定相应的风险管理措施，提前识别和应对风险，减少投资风险。
4.加强绩效管理：建立绩效评估体系，对投资项目实施情况进行动态监测和评估，及时调整和优化投资组合，确保投资项目的效果和效益。
5.加强监督与反馈：建立健全的监督和反馈机制，对投资项目的实施和结果进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保投资项目的顺利实施。
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1投资控制分析及控制措施（1）健全的组织机构是投资控制的前提，严格的工作制度是实现控制目标的保证为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。
投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。
制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
制定工程款支付会签制度，规定凡支付工程款必须经投资控制负责人、总监、甲方代表、行政负责人共同签字后，财务人员方可付款；克服了“一支笔”的缺陷。
对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程费的支付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化。
（2）科学确定目标，形成投资控制目标系统控制是为了确保目标的实现，如果没有目标，就无法控制，目标的设定应是严肃的，有科学依据的。
根据项目建设的进程，全过程投资控制目标设置主要内容如下：1）投资估算。
应是工程项目设计方案选择和进行初步设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标。
业主根据实际需要选择确定设计方案进行初步设计时，造价工程师协助业主编制投资估算。
投资估算必须在充分调查研究的基础上，通过详细论证，根据有关资料编写。
在编制估算时应尊重科学，尊重事实。
特别是政府投资项目既要反对为争取项目故意压低造价，有意漏项，搞“钓鱼”工程，又要反对故意抬高造价，超标准、超规模建设。
2）设计概算。
进行初步设计和施工图设计时，作为技术设计和施工图设计的投资控制目标。
主要是根据设计任务书、建设方针、各项经济指标、工艺流程、总图方案等，对投资估算进一步修正细化。
3）承包合同价。
施工图设计完毕，编制标底。
通过招标确定。
是施工阶段投资控制目标。
（3）项目决策阶段的投资控制在项目前期阶段，项目决策阶段是最关键的节点。
除设计单位外，委托方还应该择优选择造价咨询单位、监理单位等参与项目的前期投资分析中去，因为造价咨询的职责不仅仅体现在预算和结算审核阶段，更重要的是能利用专业上的优势，为委托方科学、合理的进行投资决策分析，从而减少委托方投资决策的盲目性。
造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价，并在优化方案的基础上，确定高质量的投资估算，它是项目建设中在各阶段预控制项目总投资的依据。
在投资决策阶段，合理选择建设地区和建设地点，科学确定建设标准水平，以及选择适当的工艺设备，必须做好投资估算的审查工作，对其完整性、准确性、进行公正的评价。
（4）设计阶段的投资控制设计阶段的投资控制是最重要的环节，加强对设计单位的考核和制约，减少由于过多地、不必要的设计变更造成的投资的失控。
做好地质勘察工作，挖掘地基潜力，减少不必要投资。
地质勘察数据是进行项目设计的第一手资料。
如果不把详细的地质调查报告提供给设计部门，将会使投资产生大量漏洞，而且极易造成工程事故。
根据钻探地质报告，邀请专家会同设计人员对基础选型进行认真分析研究，做经济比较，充分挖掘地基潜力，选用最佳基础设计方案，减少不必要的投资。
1）审查设计概算。
看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理。
推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数现象。
2）可实行设计方案的招标制度通过设计招标选择优秀的设计单位，避免因设计质量问题，出现工程洽商。
同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案。
为了克服一些设计人员不精心计算，而是随意加大荷载等级，增大概算基数，增加投资，不仅方案设计阶段通过招标完成，对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，推行技术设计和施工图设计招投标，使每个设计阶段均通过竞争完成在设计中对每个设计阶段进行经济核算。
3）实行限额设计在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，用数据说话。
在初步设计阶段，各专业设计人员应掌握设计任务书的设计原则、建设方针、各项经济指标，搞好关键设备、工艺流程、总图方案的比选，把初步设计造价严格控制在限额内。
施工图设计应按照批准的初步设计，其限额的重点应放在工程量的控制上，将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各个单位工程和分部工程上。
设计人员必须加强经济观念，在整个设计过程中，经常检查本专业的工程费用，切实做好控制造价工作。
4）加强图纸会审工作加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
从各个角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免由设计不周造成的经济损失。
5）加强洽商管理杜绝不合理的设计洽商。
杜绝施工单位利用洽商增加工程造价。
严格控制设计变更，实施动态管理。
工程变更是目前工程建设中非常普遍的现象，变更发生得越早，损失越小。
如果在设计阶段发生变更，只需出修改图，而其他费用尚未发生；如果在施工过程中变更，势必造成更大的损失。
为此，尽可能把变更控制在设计阶段。
对工程造价影响大的变更，要先算账后变更，严格控制通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准。
6）加快设计监理工作的推广优化设计工作的推行，仅靠政府监控、委托方管理还不能满足社会发展的要求，设计监理已成为形势所迫、委托方所需。
通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。
因此，主管部门应在搞好政府监理的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度，为设计监理的社会化提供条件。
设计监理的重点应放在施工图设计阶段，通过监理检查施工图是否根据已批准的初步设计进行深化，检查工程设计是否符合有关的规定、规范及标准，把好设备选型关，审查设计采用的新材料、新技术、新工艺是否符合规范要求，并研究其可靠性、安全性、经济性，综合协调各专业，避免或减少图纸变更。
通过审查与复核验证其限额设计情况，对概算与预算按专业分析做出分析，控制工程设计阶段的投资。
7）积极运用价值工程原理，争取较高的工程价值系数，提高投资效益。
价值工程是对工程进行投资控制的科学方法，其中的价值是功能和实现这一功能所耗费用的比值，表达式：V=F/C，式中 V=价值系数，F=功能系数，C=成本系数；可以看出，提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低，五是成本略有上升，但带来功能大幅度提高。
8)改进设计取费方法。
目前的按投资或者按面积收费的方式都不利于设计阶段的投资控制，只要画出图纸就给钱，质量好坏，投资超不超与设计收费都没关系，这样无疑限制了设计人员主动控制投资的积极性。
如果在现有收费办法的基础上，加入节约投资提成，投资超出扣除一定比例设计计费的办法，就会使设计单位和设计人员的设计思想大大改观，从而鼓励设计者寻求最佳方案，防止不顾成本，随意加大安全系数，严重浪费现象。
充分显示出经济杠杆的力量，使设计和工程投资有机地结合起来。
（5）招投标阶段的投资控制1）通管招投标择优选择施工队伍选择施工单位主要依据是标价合同、能保证质量和工期，经济效益好，社会信誉高。
2）加强合同管理避免合同条款缺陷。
以防工程纠纷和不必要的签证变更。
严密的合同条款是投资控制的前提。
合同签订后，应主动做好合同的跟踪管理，严格按合同办事，通过对合同实施情况的具体分析，及时采取措施实现合同的总目标。
投资控制者应在招标文件和合同条文中细致考虑一切影响投资的因素，尽可能避免疏漏和文字含混，避免因合同原因而受到索赔。
3）对大型的工艺装置和设备实行单独招标采购，最大程度降低材料设备投资。
材料设备一般占工程造价的 60%~70%，因此，材料设备价格是决定工程造价的主要因素。
在选购订货时，要实行招标，选择质优价适的材料设备。
（6）施工阶段投资控制1）抓好工程计量工作。
在支付工程款时，首先要对工程量进行计量，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于施工单位自身造成的增加项目则不予计量。
另外，要注意抵扣的各种款项，如备料款、甲供材等，应严格按照合同规定的计量程序及付款比例进行控制。
搞好工程计量还需注意：①必须严格按照合同中“计量支付”条款规定的计量方法进行计量。
②计量的几何尺寸必须以设计图纸为依据。
2）工程变更和索赔控制应严把变更签证的索赔的审核关，否则造价容易失控，还会对进度不利。
合同外新增工程项目是主体工程在功能上的一种补充，与合同内工程变更有着本质区别，其计价方式不定，可以采用重新招标的方式，也可以委托主体工程承包商进行施工，其计价原则按照变更工程计价原则计价。
该部分工程一般有附属工程、配套工程、造价有时较高，不可疏忽该部分的投资控制；针对索赔控制。
首先，施工前应对施工图进行会审，及时发现设计中的错误。
其次，对设计及业主提出的每一项工程变更，都要进行经济核算，做出是否需要变更的决定。
特别是变更价款很大时要从多方面通过分析论证决定。
最后，严格审核变更价款，包括工程计量及价格审核，要坚持工程量属实、价格合理的原则。
变更价款的确定应遵循以下原则：合同报价中有适应于变更工程的价格，按此价格计算变更价款；合同报价中的类似和应的价格可以以此作为基础确定变更价格，按此价格计算变更价款；合同报价中没有类似适应的价格的，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师审核报业主批准后执行。
（7）结算阶段的投资控制现行工程价款结算办法是一种静态结算，相当一部分是按完成分部分项工程来结算，付款时按合同规定扣除甲供材的预算价，待工程竣工后再办理竣工结算，一次结清，补找余额，留 5%待保修期满后付清。
这种办法虽有一定优越性，但同时也存在不少问题，突出表现在没有把各种动态因素考虑到结算过程中，容易使投资失控。
因此，实行动态工程结算尤为重要。
在原预算造价的基础上，按造价管理部门的有关文件规定，及时调整人工、材料、机械等费用的上涨以及工程变更、材料上涨等因素造成的费用增加。
工程竣工决算是反映建设项目和投资效果的重要文件。
投资控制者审核工程结算、决算时，着重做好以下工作：1）依据工程量计算规则和方法，认真计算审核工程量，提高结算准确度。
2）合理计取费用标准，正确反映工程造价。
由于工程材料价格变动和人工工资的提高，间接取费标准和种类也会有变动，造价工程师必须熟悉有关政策变动情况，掌握好现行政策。
（8）加强项目后评估，实行投资节约奖励项目后评估是建设周期的最后一个阶段的一种延伸，通过系统地对项目进行评估，对项目实施结果进行全面评价，从中总结成功的经验，吸取失误的教训，为今后同类项目的决策提供参照和分析依据。