新员工入职须知与流程(参考模板)

新员工入职须知
首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定：
1、新入职的员工必须完整的填写好人事资料表，出示所有有效证件原件交验，
并将毕业证、身份证、工资卡号的复印件及一寸照片一张前来办理报到手续，新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。

2、公司上班时间为6天制
（1）后端服务体系、综合部、财务部、仓管部上班时间为：
8:30-12:00，13:30-18:00（周一至周六）
（2）招商部、客服部、会销部上班时间为：
8:50-12:20，13:30-18:00（周一至周六）
3、新员工试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

4、新入职员工根据公司管理规定，有7天的考核实习期，7天之内（含）离职
或者被辞退者，不计薪资。

5、试用期一般为一至三个月，且试用期内的员工无任何形式的福利补贴。

6、转正后的个人薪资由基本工资和绩效工资及其他福利与奖金组成。

7、转正后的员工每月请假的，取消当月的满勤奖金。

8、被公司辞退和辞职的员工的各项薪酬，在办理完交接手续后于次月发薪日期
20日发放。

9、凡已入职的员工，在7天实习考核期过后，试用期内辞职须提前7日提交书
面辞职申请报告；正式员工辞职须提前30日提交书面辞职申请报告，同时办理相关工作交接手续，方可办理离职手续。

10、任何形式的离职未交接工作的，公司有权利不予结算工资。

11、新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的，可以咨询直接
上级领导或者综合部。

再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入，公司的明天将会更加辉煌！
——综合部
对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。

新员工签字确认
新员工入职流程
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到公司团队中来，认同公司的企业文化、文化氛围，并为将来的工作效率打下基础。

新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。

一、管理内容：
1、入职培训考核；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、流程
（一）综合部入职准备
1、通知员工报到时间。

2、由其所在部门直接负责人确认其座位，总经理确认其职位。

3、通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件或复印件。

4、为新员工申请好公司办公QQ、OA账号，以及满足办公需求的电脑，统一编号并留档保存。

5、部门负责人为其确定帮带老师，在入职当天负责介绍。

（二）综合部办理入职报到手续
1、填写《员工档案表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备对公司的基本工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照入职流程逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层，带领熟悉公司办公环境和各部门办公区域。

6、带新员工到直属部门，介绍给部门负责人。

7、将新员工的情况通过QQ群和OA系统向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

9、建立员工档案
（三）由部门办理部分
1、直属部门领导带新员工到部门后，由部门领导安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接领导向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

4、直接部门领导对新员工实习七天期间负有监察和考核员工的责任，同样七天之后直接部门领导对新人的去留具有建议权。

5、实习七天部门领导每天负责跟综合部递交当天新员工的工作情况，以便综合部及时了解新人的动向，并对新人进行考核跟进。

（四）入职培训
1、组织新员工尽可能的参与公司的各种培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系、技术等方面的培训。

（五）满月跟进
新员工入职将满一个月时，由综合部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其直接领导对其工作的评价；新员工对工作、直接领导、公司等各方面的看法。

（六）转正评估
1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3、一般员工的转正由用人部门和综合部进行审批并办理有关手续。

4、新员工工作满试用期时，由综合部安排进行转正评估。

员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接领导对其进行评估。

直接领导的评估结果将对该员工
的转正起到决定性的作用。

---精心整理，希望对您有所帮助。