联想奥运战略公关案例
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和奥运火炬接力全球合作伙伴。 2) 联想将以自身的信息产品技术服务，为 08 奥运构筑稳定高效的信息
系统，支持北京奥运会的成功举办。 3) 联想通过实施一系列奥运营销战役，在全球范围内宣传北京奥运，最
广泛地传播、普及奥运精神。
四、 项目执行： 联想奥运战略公关是一个为期漫长的项目，从 2007 年 4 月 27 日发布战略开
月 23 日奥运火炬手选拔标准公布、奥运倒计时一周年等重大时间点， 策划了 4 月 27 日联想奥运战略发布会，6 月 12 日第三次向奥组委交 付计算设备、6 月 23 日联想火炬手、护跑手选拔启动发布会，8 月 8 日奥运倒计时一周年庆祝活动等重大事件。
3) 在重大传播事件上细分传播批次，根据不同媒体情况，逐步披露信息。 以下即是 2007 年 4 月 27 日联想奥运战略发布会的分阶段、分媒体沟 通计划示例：
4. 6 月 23 日，联想携手 CCTV 等全国 32 家媒体，启动联想奥运火炬手全国 公开选拔计划。 1) 6 月 23 日下午，继在北京奥组委发布火炬手选拔标准之后，联想集团 即在北京启动奥运火炬手、护跑手全国公开选拔活动，寻找具有不断 探索、超越的奥林匹克精神，为创建和谐家园做出贡献的人。联想同 时公布了濮存昕、申雪、赵宏博、孔祥瑞、王顺友等首批 5 名提名联 想奥运火炬手和张胜凯、王一硕、孙涛等首批 3 名提名护跑手名单。 2) 与此同步，联想集团火炬巡展、全国店面以及官方网站等一系列火炬 整合传播计划正式发布。针对此次选拔活动，联想还与中央电视台联 合推出“你就是火炬手”大型公开选拔节目，当晚正式开播，记录联 想全国公开选拔奥运火炬手的诞生过程。
2005 年到 2006 年都灵冬奥会的实战演练阶段，从 2007 到 2008 年是联想倾 力支持北京奥运、全力冲刺的阶段。
进入 2007 年，联想希望能够充分利用主场的优势，利用北京奥运会这 个平台，使得联想品牌产品获得提升。选择 4 月 26 这样的时间点，大张旗 鼓地发布自身奥运战略，为 2008 奠定坚实基础，打响 2008 奥运营销第一枪， 势在必行。
3) 媒体情况复杂，国内外媒体情况各异： 联想针对国内外媒体所披露的信息有区别，都需要得到充分释放和有 效传播，信息披露的内容、时间、地点和方法复杂；
国内媒体类别众多（包括大众、财经、体育等）、版面多样（包括财 经、科技、奥运等版面），对外沟通的内容和方法繁杂。
二、 项目调研： 项目组对媒体、受众、政府和竞争对手进行了详细的调研和分析。
3. 6 月 12 日，联想向奥组委第三批交机仪式发布会。 在发布会上，联想向北京奥组委正式交付了第三批用于北京奥运会的
共计 3547 台计算技术设备。同时，一百五十余名联想奥运工程师将从即日 起陆续进驻各“好运北京”体育赛事场馆。联想支持“好运北京”体育赛 事的设备和人员准备工作已全部就绪。
这是联想科技奥运战略的重要举措，进一步塑造了联想技术领袖和企 业社会责任形象。
2) 项目组的媒体调研总计如下：
1) 平面媒体 119 家： 其中大众平面媒体 94 家：包括中央媒体 22 家，18 分区媒体 72 家； 专业体育媒体共 26 家：综合新闻类体育报纸 2 家、综合体育类杂 志 10 家、体育营销专业杂志 1 家、专项体育报刊 13 家。
2) 网络媒体 24 家： 包括综合门户网站 8 家、新闻门户网站 8 家、专业体育网站 5 家、 体育博客 3 家。
3. 确定传播核心信息： 联想通过奥运营销，塑造自身国际化的、富于责任感的企业形象，是
核心信息的关键词。围绕这一中心，我们制定了如下核心信息： 作为一家源自中国的国际化企业，联想以参与和支持北京奥运会为己
任，通过科技奥运与人文奥运两大战略，助力北京奥运会成功举办，传播 奥林匹克精神。 1) 联想是首家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴、奥运火炬设计单位
2) 受众调研结果显示：公众对火炬设计和奥运火炬战略兴趣浓厚。如何 将这种注意力资源，转化为对“国际化、创新”的印象，注入联想品 牌，成为制定策略的主要考量。
2. 通过媒体调研明确了各类媒体的报道资源和报道倾向。 1) 项目组对包括影视、平面和网络在内的全国、地方重点媒体所有奥运、 科技、财经相关版面、栏目进行了梳理，全面了解了媒体报道资源和报 道计划，并在此基础上制定了后期的媒体策略。
始，到 6 月 23 日启动奥运火炬手、护跑手选拔，到 8 月 8 日奥运倒计时一周年 活动，并且还将通过 08 年的奥运火炬接力以及奥运会举办期间的一系列推广活 动，持续到奥运会结束后。
在本项目执行过程中，目前有如下重大组成部分：
1. 4 月 27 日，联想发布自身针对奥运的“两大战略、十大计划”，深入披露 奥运火炬的设计历程，并宣布签约中国国家登山队。 1) 4 月 27 日，联想集团在北京隆重发布科技奥运和人文奥运两大战略、 十大奥运计划。在成为首家源自中国的奥运会火炬设计单位、首家源 自中国的奥运会火炬接力全球合作伙伴之际，联想正式发布包括奥运 火炬推广计划在内的 08 奥运战略。 2) 其中联想科技奥运战略致力于以卓越的产品、技术和服务，打造稳定 的信息系统，支持 2008 北京奥运的顺利运行。针对奥组委和赛事运 营，联想制定了技术设备计划、IT 运营服务计划；针对各国代表团和 全球媒体，制定了奥运网吧计划、多品牌电脑维修计划；针对现场观 众，制定了数字奥运体验馆计划。 3) 联想人文奥运战略致力于向全球推广北京奥运，传播中国文化，传递 奥运精神，针对国内外公众、运动员和运动队，以及国内外客户，分 别制定了奥运火炬推广计划、系列公益传播计划、全球冠军计划、全 球贵宾接待计划，以及千万客户关怀计划。 4) 本次发布会选择河北香河天下第一城举行，古典风格的中式建筑，处 处存在的云纹图案和本次发布会高雅、隆重的氛围以及祥云火炬的主 题完美融合。现场火炬设计团队的访谈，回忆火炬设计的艰苦、快乐 经历，动人心弦，催人泪下。现场 1700 名代理商不少眼含热泪看完 发布会。媒体报道热情空前高涨，激烈争取专访的优先顺序。 5) 本次发布会邀请到中央和地方媒体 152 人参会，其中中央平面 55 家、 网络 17 家、地方 35 家、影视 7 家。在全球范围内形成了一波联想奥
2. 制定三大主要传播策略： 1) 着眼大局，包装并推出联想奥运“两大战略、十大计划”；
联想科技奥运战略
Fra Baidu bibliotek
赛事运营和组委会
①技术设备计划 ②IT运营服务计划
各国代表团 ③奥运网吧计划
各国记者
④多品牌电脑 维修计划
现场观众
⑤数字奥运 体验馆计划
联想人文奥运战略
全球公众
⑥奥运火炬 推广计划
中国公众
⑦系列公益 传播计划
5. 2007 年 7 月 4 日，联想正式公布签约中国田径队。 联想正式成为中国田径队战略合作伙伴，中国田径队的领军人物刘
翔，也同时成为联想的签约运动员。联想和中国田径队在技术支持和营 销两方面展开合作，共建“联想科学化训练工作站”，联想将从科技装备、 系统软件、人力支持、资金支持等方面协助中国田径队及刘翔备战北京 奥运。
2) 联想国际化进程稳步推进，中国业务继续高歌猛进。 联想顺利度过并购 IBM 全球 PC 业务的整合过渡阶段，向赢利性增长阶
段过渡。在中国市场上，联想自从 1996 年来市场份额已经持续稳居第一，
在市场份额超过 30％的高点上，保持快速增长的势头。
3) 联想的奥运战略进入关键阶段，必须打响 2008 奥运第一枪。 联想的奥运战略大体上分三个阶段，2004 年到 2005 年的学习摸索阶段，
一、 项目背景 1、 项目外部环境 1) 2008 奥运火炬与传递线路发布，北京奥运全面升温。 4 月 26 日，北京奥组委对外发布奥运会火炬和火炬接力路线，这标志着 2008 北京奥运传播活动全面展开。这一刻万众瞩目，奥运火炬处于焦点。 此后，北京奥运热潮将迅速升温，全球对奥运会的关注度将进一步提升， 并将持续保持在高位。
运动员和运动队 ⑧全球冠军计划
全球客户
⑨全球贵宾 接待计划
中国客户
⑩千万客户奥 运分享计划
两大战略、十大计划以科技奥运和人文奥运两大脉络，按照针对的受 众将联想的奥运举措融为一体，为传播提供了极大便利。
2) 细分科技奥运和人文奥运两大脉络，结合奥运时间点，策划重大事件； 结合 2007 牛 4 月 26 日北京奥组委奥运火炬、火炬接力路线发布、6
2) 各层次奥运赞助商全面提速奥运营销。包括 TOP、08 合作伙伴在内的 奥运赞助商营销传播力度迅速加强，08 奥运营销进入决战阶段。
2、 联想自身情况 1) 身兼三大资源，占据传播战略要地。联想是迄今唯一一家源自中国的国 际奥委会全球合作伙伴、北京奥运会火炬接力合作伙伴，以及北京奥运 会火炬“祥云”设计单位，拥有得天独厚的奥运传播资源。
联想奥运战略公关案例
奥运会是全球规模最大的体育盛会，2008 北京奥运更是中华民族举国盛事。 作为源自中国的全球 PC 领导厂商和国际奥委会全球合作伙伴，参与和支持北京 奥运是联想的光荣使命，也为联想在全球塑造品牌提供了历史性的机遇。
为此，联想整合自身支持和参与 2008 北京奥运的全线举措，发布了针对北 京奥运的“两大战略、十大计划。”联想奥运战略发布之后，迅速引起国内外众 多媒体的广泛关注，并在其后长达 18 个月的执行过程中，不断掀起阵阵热潮， 在奥运公关史上书写了浓重的一页。
3、 项目前期，联想面临着三大严峻挑战 1) 整体项目运作复杂，官方信息披露情况不确定： 奥组委在活动前夕对相关重要信息严格保密，信息披露方案及程度存 在不确定因素； 奥组委在对联想北京奥运会火炬接力全球合作伙伴的身份披露情况 存在变数，这会直接影响联想的信息披露计划。
2) 信息繁杂，竞争激烈： 4 月 26 日，奥组委会可能同时发布北京奥运会火炬接力路线、奥运火 炬、火炬设计者、火炬传递口号、北京奥运会火炬接力全球合作伙伴 等一系列信息。 其他两家奥运火炬接力全球合作伙伴也将加大传播力度。 本时间段众多信息源加大传播力度，抢占媒体资源，将加剧信息复杂 程度和报道资源竞争。
3) 影视媒体 4 家： 包括中央电视台、北京电视台、上海电视塔、广东电视台 4 家电视 台的 6 个频道 29 个重点栏目。
3) 全国平面媒体调研结果示例：
三、 项目策划：
1. 传播目标： 1) 促进公众对联想奥运战略的认知； 2) 深入传播联想卓越技术品质助力奥运、自主创新设计火炬和优秀企业公 民三方面的信息，塑造联想高科技的、国际化的、创新的、负责任的企 业形象； 3) 提升联想品牌美誉度。
运战略发布的报道热潮。具体报道情况见后。
2. 6 月 2 日，联想启动奥运公益计划中的奥运千县行活动。 2007 奥运联想千县行在井冈山再次启动，以“一起奥运，圆梦 2008”
为全新主题，通过近百位历届奥运明星组成“联想奥运冠军团”，在当地展 开的丰富多彩的奥运主题广场体验活动，以及在全国范围内选拔出 100 名 品学兼优、富于奥运拼搏精神的优秀青少年组成“联想奥运圆梦团”，08 年亲临北京奥运会。2007 奥运联想千县行在全国 1500 个左右的县镇地区 展开了丰富多彩的奥运主题广场体验活动，直接影响 600 余万人。
6. 8 月，联想召开发布会，宣布签约国家水上运动管理中心旗下四支运动队， 公布全球冠军计划和千万客户奥运分享计划。 1) 2007 年 8 月 7 日，联想宣布正式成为“国家体育总局水上运动管理中 心科技合作伙伴”，以及皮划艇、赛艇、帆船帆板、激流回旋四支国家 队的合作伙伴。双方共建“联想中国水上运动科学化训练工作站”。 2) 在全球冠军计划方面，联想在中国先后携手中国登山队、中国田径队 和刘翔，以及国家体育总局水上运动管理中心，代表了奥林匹克“更 高、更快、更强”的精神。在全球范围内，联想还签约了众多国际巨 星，其中包括在今年世界游泳锦标赛上独揽 5 枚金牌的泳坛新女皇， 澳大利亚的利比·莱顿，沙滩排球奥运会和世锦赛三连冠美国的凯 利·沃尔什、米斯蒂·梅等等。联想希望在科技、资金等方面全面地 支持这些运动员，帮助他们不断突破，创造佳绩，并以他们的精神和 形象感召全球公众。 3) 联想还启动了“有你有联想——千万客户奥运分享计划”，拿出奥运纪 念版产品、奥运门票、奥运火炬手名额等宝贵资源，与广大客户共同 分享奥运的激情与欢乐。 4) 联想还正式发布了首款倒计时一周年纪念 PC——天骄 I Mini PC，并同 期推出了全球限量 366 台的奥运纪念版产品。
1. 通过受众调研明确了公众兴趣点。 1) 在项目必须严格保密的前提下，受众调研细致地研究了对联想三大信 息方向兴趣倾向。关于联想奥运战略的兴趣方向汇总： 2008 奥运会信息系统规模复杂程度，目前联想对北京奥运的技术支持 筹备情况如何？未来还将有哪些计划？如何确保奥运会信息系统安 全可靠的运转？ 联想将采取什么样的策略和实际措施，充分利用联想设计的火炬及火 炬传递全球合作伙伴身份所带来的权益和优势，提升品牌，促进销 售？ 联想的奥运营销会给用户带来什么样的价值？大众和客户如何能接 触到火炬？客户和大众是否有机会参与到联想的火炬传递计划？如 何参与？通过什么措施带给用户实惠？
系统，支持北京奥运会的成功举办。 3) 联想通过实施一系列奥运营销战役，在全球范围内宣传北京奥运，最
广泛地传播、普及奥运精神。
四、 项目执行： 联想奥运战略公关是一个为期漫长的项目，从 2007 年 4 月 27 日发布战略开
月 23 日奥运火炬手选拔标准公布、奥运倒计时一周年等重大时间点， 策划了 4 月 27 日联想奥运战略发布会，6 月 12 日第三次向奥组委交 付计算设备、6 月 23 日联想火炬手、护跑手选拔启动发布会，8 月 8 日奥运倒计时一周年庆祝活动等重大事件。
3) 在重大传播事件上细分传播批次，根据不同媒体情况，逐步披露信息。 以下即是 2007 年 4 月 27 日联想奥运战略发布会的分阶段、分媒体沟 通计划示例：
4. 6 月 23 日，联想携手 CCTV 等全国 32 家媒体，启动联想奥运火炬手全国 公开选拔计划。 1) 6 月 23 日下午，继在北京奥组委发布火炬手选拔标准之后，联想集团 即在北京启动奥运火炬手、护跑手全国公开选拔活动，寻找具有不断 探索、超越的奥林匹克精神，为创建和谐家园做出贡献的人。联想同 时公布了濮存昕、申雪、赵宏博、孔祥瑞、王顺友等首批 5 名提名联 想奥运火炬手和张胜凯、王一硕、孙涛等首批 3 名提名护跑手名单。 2) 与此同步，联想集团火炬巡展、全国店面以及官方网站等一系列火炬 整合传播计划正式发布。针对此次选拔活动，联想还与中央电视台联 合推出“你就是火炬手”大型公开选拔节目，当晚正式开播，记录联 想全国公开选拔奥运火炬手的诞生过程。
2005 年到 2006 年都灵冬奥会的实战演练阶段，从 2007 到 2008 年是联想倾 力支持北京奥运、全力冲刺的阶段。
进入 2007 年，联想希望能够充分利用主场的优势，利用北京奥运会这 个平台，使得联想品牌产品获得提升。选择 4 月 26 这样的时间点，大张旗 鼓地发布自身奥运战略，为 2008 奠定坚实基础，打响 2008 奥运营销第一枪， 势在必行。
3) 媒体情况复杂，国内外媒体情况各异： 联想针对国内外媒体所披露的信息有区别，都需要得到充分释放和有 效传播，信息披露的内容、时间、地点和方法复杂；
国内媒体类别众多（包括大众、财经、体育等）、版面多样（包括财 经、科技、奥运等版面），对外沟通的内容和方法繁杂。
二、 项目调研： 项目组对媒体、受众、政府和竞争对手进行了详细的调研和分析。
3. 6 月 12 日，联想向奥组委第三批交机仪式发布会。 在发布会上，联想向北京奥组委正式交付了第三批用于北京奥运会的
共计 3547 台计算技术设备。同时，一百五十余名联想奥运工程师将从即日 起陆续进驻各“好运北京”体育赛事场馆。联想支持“好运北京”体育赛 事的设备和人员准备工作已全部就绪。
这是联想科技奥运战略的重要举措，进一步塑造了联想技术领袖和企 业社会责任形象。
2) 项目组的媒体调研总计如下：
1) 平面媒体 119 家： 其中大众平面媒体 94 家：包括中央媒体 22 家，18 分区媒体 72 家； 专业体育媒体共 26 家：综合新闻类体育报纸 2 家、综合体育类杂 志 10 家、体育营销专业杂志 1 家、专项体育报刊 13 家。
2) 网络媒体 24 家： 包括综合门户网站 8 家、新闻门户网站 8 家、专业体育网站 5 家、 体育博客 3 家。
3. 确定传播核心信息： 联想通过奥运营销，塑造自身国际化的、富于责任感的企业形象，是
核心信息的关键词。围绕这一中心，我们制定了如下核心信息： 作为一家源自中国的国际化企业，联想以参与和支持北京奥运会为己
任，通过科技奥运与人文奥运两大战略，助力北京奥运会成功举办，传播 奥林匹克精神。 1) 联想是首家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴、奥运火炬设计单位
2) 受众调研结果显示：公众对火炬设计和奥运火炬战略兴趣浓厚。如何 将这种注意力资源，转化为对“国际化、创新”的印象，注入联想品 牌，成为制定策略的主要考量。
2. 通过媒体调研明确了各类媒体的报道资源和报道倾向。 1) 项目组对包括影视、平面和网络在内的全国、地方重点媒体所有奥运、 科技、财经相关版面、栏目进行了梳理，全面了解了媒体报道资源和报 道计划，并在此基础上制定了后期的媒体策略。
始，到 6 月 23 日启动奥运火炬手、护跑手选拔，到 8 月 8 日奥运倒计时一周年 活动，并且还将通过 08 年的奥运火炬接力以及奥运会举办期间的一系列推广活 动，持续到奥运会结束后。
在本项目执行过程中，目前有如下重大组成部分：
1. 4 月 27 日，联想发布自身针对奥运的“两大战略、十大计划”，深入披露 奥运火炬的设计历程，并宣布签约中国国家登山队。 1) 4 月 27 日，联想集团在北京隆重发布科技奥运和人文奥运两大战略、 十大奥运计划。在成为首家源自中国的奥运会火炬设计单位、首家源 自中国的奥运会火炬接力全球合作伙伴之际，联想正式发布包括奥运 火炬推广计划在内的 08 奥运战略。 2) 其中联想科技奥运战略致力于以卓越的产品、技术和服务，打造稳定 的信息系统，支持 2008 北京奥运的顺利运行。针对奥组委和赛事运 营，联想制定了技术设备计划、IT 运营服务计划；针对各国代表团和 全球媒体，制定了奥运网吧计划、多品牌电脑维修计划；针对现场观 众，制定了数字奥运体验馆计划。 3) 联想人文奥运战略致力于向全球推广北京奥运，传播中国文化，传递 奥运精神，针对国内外公众、运动员和运动队，以及国内外客户，分 别制定了奥运火炬推广计划、系列公益传播计划、全球冠军计划、全 球贵宾接待计划，以及千万客户关怀计划。 4) 本次发布会选择河北香河天下第一城举行，古典风格的中式建筑，处 处存在的云纹图案和本次发布会高雅、隆重的氛围以及祥云火炬的主 题完美融合。现场火炬设计团队的访谈，回忆火炬设计的艰苦、快乐 经历，动人心弦，催人泪下。现场 1700 名代理商不少眼含热泪看完 发布会。媒体报道热情空前高涨，激烈争取专访的优先顺序。 5) 本次发布会邀请到中央和地方媒体 152 人参会，其中中央平面 55 家、 网络 17 家、地方 35 家、影视 7 家。在全球范围内形成了一波联想奥
2. 制定三大主要传播策略： 1) 着眼大局，包装并推出联想奥运“两大战略、十大计划”；
联想科技奥运战略
Fra Baidu bibliotek
赛事运营和组委会
①技术设备计划 ②IT运营服务计划
各国代表团 ③奥运网吧计划
各国记者
④多品牌电脑 维修计划
现场观众
⑤数字奥运 体验馆计划
联想人文奥运战略
全球公众
⑥奥运火炬 推广计划
中国公众
⑦系列公益 传播计划
5. 2007 年 7 月 4 日，联想正式公布签约中国田径队。 联想正式成为中国田径队战略合作伙伴，中国田径队的领军人物刘
翔，也同时成为联想的签约运动员。联想和中国田径队在技术支持和营 销两方面展开合作，共建“联想科学化训练工作站”，联想将从科技装备、 系统软件、人力支持、资金支持等方面协助中国田径队及刘翔备战北京 奥运。
2) 联想国际化进程稳步推进，中国业务继续高歌猛进。 联想顺利度过并购 IBM 全球 PC 业务的整合过渡阶段，向赢利性增长阶
段过渡。在中国市场上，联想自从 1996 年来市场份额已经持续稳居第一，
在市场份额超过 30％的高点上，保持快速增长的势头。
3) 联想的奥运战略进入关键阶段，必须打响 2008 奥运第一枪。 联想的奥运战略大体上分三个阶段，2004 年到 2005 年的学习摸索阶段，
一、 项目背景 1、 项目外部环境 1) 2008 奥运火炬与传递线路发布，北京奥运全面升温。 4 月 26 日，北京奥组委对外发布奥运会火炬和火炬接力路线，这标志着 2008 北京奥运传播活动全面展开。这一刻万众瞩目，奥运火炬处于焦点。 此后，北京奥运热潮将迅速升温，全球对奥运会的关注度将进一步提升， 并将持续保持在高位。
运动员和运动队 ⑧全球冠军计划
全球客户
⑨全球贵宾 接待计划
中国客户
⑩千万客户奥 运分享计划
两大战略、十大计划以科技奥运和人文奥运两大脉络，按照针对的受 众将联想的奥运举措融为一体，为传播提供了极大便利。
2) 细分科技奥运和人文奥运两大脉络，结合奥运时间点，策划重大事件； 结合 2007 牛 4 月 26 日北京奥组委奥运火炬、火炬接力路线发布、6
2) 各层次奥运赞助商全面提速奥运营销。包括 TOP、08 合作伙伴在内的 奥运赞助商营销传播力度迅速加强，08 奥运营销进入决战阶段。
2、 联想自身情况 1) 身兼三大资源，占据传播战略要地。联想是迄今唯一一家源自中国的国 际奥委会全球合作伙伴、北京奥运会火炬接力合作伙伴，以及北京奥运 会火炬“祥云”设计单位，拥有得天独厚的奥运传播资源。
联想奥运战略公关案例
奥运会是全球规模最大的体育盛会，2008 北京奥运更是中华民族举国盛事。 作为源自中国的全球 PC 领导厂商和国际奥委会全球合作伙伴，参与和支持北京 奥运是联想的光荣使命，也为联想在全球塑造品牌提供了历史性的机遇。
为此，联想整合自身支持和参与 2008 北京奥运的全线举措，发布了针对北 京奥运的“两大战略、十大计划。”联想奥运战略发布之后，迅速引起国内外众 多媒体的广泛关注，并在其后长达 18 个月的执行过程中，不断掀起阵阵热潮， 在奥运公关史上书写了浓重的一页。
3、 项目前期，联想面临着三大严峻挑战 1) 整体项目运作复杂，官方信息披露情况不确定： 奥组委在活动前夕对相关重要信息严格保密，信息披露方案及程度存 在不确定因素； 奥组委在对联想北京奥运会火炬接力全球合作伙伴的身份披露情况 存在变数，这会直接影响联想的信息披露计划。
2) 信息繁杂，竞争激烈： 4 月 26 日，奥组委会可能同时发布北京奥运会火炬接力路线、奥运火 炬、火炬设计者、火炬传递口号、北京奥运会火炬接力全球合作伙伴 等一系列信息。 其他两家奥运火炬接力全球合作伙伴也将加大传播力度。 本时间段众多信息源加大传播力度，抢占媒体资源，将加剧信息复杂 程度和报道资源竞争。
3) 影视媒体 4 家： 包括中央电视台、北京电视台、上海电视塔、广东电视台 4 家电视 台的 6 个频道 29 个重点栏目。
3) 全国平面媒体调研结果示例：
三、 项目策划：
1. 传播目标： 1) 促进公众对联想奥运战略的认知； 2) 深入传播联想卓越技术品质助力奥运、自主创新设计火炬和优秀企业公 民三方面的信息，塑造联想高科技的、国际化的、创新的、负责任的企 业形象； 3) 提升联想品牌美誉度。
运战略发布的报道热潮。具体报道情况见后。
2. 6 月 2 日，联想启动奥运公益计划中的奥运千县行活动。 2007 奥运联想千县行在井冈山再次启动，以“一起奥运，圆梦 2008”
为全新主题，通过近百位历届奥运明星组成“联想奥运冠军团”，在当地展 开的丰富多彩的奥运主题广场体验活动，以及在全国范围内选拔出 100 名 品学兼优、富于奥运拼搏精神的优秀青少年组成“联想奥运圆梦团”，08 年亲临北京奥运会。2007 奥运联想千县行在全国 1500 个左右的县镇地区 展开了丰富多彩的奥运主题广场体验活动，直接影响 600 余万人。
6. 8 月，联想召开发布会，宣布签约国家水上运动管理中心旗下四支运动队， 公布全球冠军计划和千万客户奥运分享计划。 1) 2007 年 8 月 7 日，联想宣布正式成为“国家体育总局水上运动管理中 心科技合作伙伴”，以及皮划艇、赛艇、帆船帆板、激流回旋四支国家 队的合作伙伴。双方共建“联想中国水上运动科学化训练工作站”。 2) 在全球冠军计划方面，联想在中国先后携手中国登山队、中国田径队 和刘翔，以及国家体育总局水上运动管理中心，代表了奥林匹克“更 高、更快、更强”的精神。在全球范围内，联想还签约了众多国际巨 星，其中包括在今年世界游泳锦标赛上独揽 5 枚金牌的泳坛新女皇， 澳大利亚的利比·莱顿，沙滩排球奥运会和世锦赛三连冠美国的凯 利·沃尔什、米斯蒂·梅等等。联想希望在科技、资金等方面全面地 支持这些运动员，帮助他们不断突破，创造佳绩，并以他们的精神和 形象感召全球公众。 3) 联想还启动了“有你有联想——千万客户奥运分享计划”，拿出奥运纪 念版产品、奥运门票、奥运火炬手名额等宝贵资源，与广大客户共同 分享奥运的激情与欢乐。 4) 联想还正式发布了首款倒计时一周年纪念 PC——天骄 I Mini PC，并同 期推出了全球限量 366 台的奥运纪念版产品。
1. 通过受众调研明确了公众兴趣点。 1) 在项目必须严格保密的前提下，受众调研细致地研究了对联想三大信 息方向兴趣倾向。关于联想奥运战略的兴趣方向汇总： 2008 奥运会信息系统规模复杂程度，目前联想对北京奥运的技术支持 筹备情况如何？未来还将有哪些计划？如何确保奥运会信息系统安 全可靠的运转？ 联想将采取什么样的策略和实际措施，充分利用联想设计的火炬及火 炬传递全球合作伙伴身份所带来的权益和优势，提升品牌，促进销 售？ 联想的奥运营销会给用户带来什么样的价值？大众和客户如何能接 触到火炬？客户和大众是否有机会参与到联想的火炬传递计划？如 何参与？通过什么措施带给用户实惠？